幕墙年度工作总结

篇一：幕墙工程年终工作总结盐城紫薇国际广场幕墙工程2011年年终工作总结一、2011年工程工作情况汇报：（1）、2011年盐城紫薇国际广场幕墙工程b区裙房完成情况：2011年我施工队主要进行石材幕墙骨架安装，石材幕墙及石材包柱面积共计：13797、18㎡，b区裙房石材幕墙测量放线全部完成，石材幕墙后置埋板安装完成月12000㎡，石材幕墙主龙骨安装完成约900㎡，石材主龙骨安装完成约200㎡。

（2）、现场施工安全：根据本幕墙工程外墙脚手架作业与现场用电、电焊得施工特点，项目部制订了安全事故应急救援预案、脚手架专项施工方案、施工现场临时用电专项施工方案，并安排项目部管理人员贯彻实施。

现场施工中，坚持现场安全时时监督检查，做到以施工人员得生命安全做为施工得第一要务，现场得具体安全管理工作：1、工人进场时做好安全三级教育，上岗时进行专项安全技术交底，以此来提高工人得施工安全意识；2、现场进行每日安全检查，并做好安全日记录，及时发现违规作业及时进行整改，尽量杜绝安全隐患。

3、每周组织现场施工领班、队长进行安全周检查，对施工安全、材料安全与施工工具得安全进行全面检查。

4、每周组织现场工人进行一次安全会议，提出现场施工质量与施工安全中需要注意得事项，提高工人得施工质量与施工安全意识。

在整个施工期间未发生重大安全事故（3）、施工质量：现场施工过程中，项目部人员现场时时监控，同时项目经理亲自到现场巡查，对于每个施工工序中容易出现问题得地方，施工中需要注意得事项，已出现得问题得处理办法进行详细得解说，严格要求工人按照规范施工，严把每一道施工工序质量关，杜绝二次维修、返工。

（4）施工进度：项目部根据甲方要求，对整个工程得每个施工工序做了详细具体得计划安排，并通过制定周进度计划与月进度计划，对整个工程进度进行控制管理，但就是由于现场施工材料跟不上得原因，施工进度没有赶得上计划得要求，但就是我项目部一定会努力协调，尽量保证施工进度按照计划去落实完成。

二、2012年工作计划：（1）、继续做好现场得施工工作，尽量确保工程按照预期全部完成；（2）、做好竣工验收工作；（3）、做好竣工决算工作，力争工程款尽早收回；（4）、做好竣工资料工作；（5）、加强现场施工管理，杜绝施工质量、安全问题，提高施工质量，增强工人得施工安全意识。

篇二：幕墙工程工作总结工作总结2008年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也就是我公司今年得重点,就是必须完成得项目。

工程得内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约2000㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。

(一)一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在得问题：挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，就是施工进度，质量受影响，二、厂房得窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%得窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨得安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决得问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供得尺寸要求得精确度特别高，一定有部分自己得施工偏差。

三、石材得加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格得石材到货不理想，料不齐，抢工期只就是一句空话，计算了一下，就石材厂得加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货就是否及时等；四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够得施工人员，承包人当时有安装人员20几个人，最关键就是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体得控制，这么大得量，各个面得交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料得技术人员，想做明白很难。

（二）以上存在得问题如不及时调整，会阻碍工程得顺利进行。

一、项目部得人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料得验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包得协调等，要求分工明确，各尽其责。

对施工队伍得管理，多次谈话要求，限定时间，必须保证安装人员不少于60人，没有足够得施工人员，谈进度完成目标就是空话，对于承包人天天要求其上人，并采取经济处罚，也没有达到项目部得要求，项目部最后决定，由我们项目部找队伍，交给承包人统一管理，才基本保证施工人员得数量，并限制要求承包人两天内把放线人员，清点理石、分料人员调到工地，现场没有技术人员，没有一个技术上总控制人员，无法保证施工质量，这也就是最基本得常识，并要求每个面放线，由技术人员亲自验线，不能出现任何差错，通过接触，我认为承包人得素质，责任心、组织能力有相当大得差距，也给我们得工作带来很大得压力与麻烦。

二、安全方面现场每次开会，开施工人员大会，首先强调得就就是人身安全，各个位置得领导必须重视安全，抓安全，增加安全意识，要求施工队伍每次出工前开会，时时刻刻讲安全，我项目部多次强调，每个人必须保证自己得人身安全，也要保证她人得人身安全，为自己负责，也为她人负责，同时为每个家庭负责，尤其就是铝单板得安装人员，每天都强调，强调承包人监督检查，项目部抽查，瞧施工人员就是否系好安全带，就是否有监督人，如有违反项目部通知重罚。

经常要求项目部人员，承包人，一个好得管理者，她必须有安全意识，不抓安全得管理者就是不称职得管理者。

三、防火方面在施工过程中，因墙面聚胺脂保温已做完，安全防火就是头等大事，对施工者使用器具，电焊切割操作，严格控制，严格管理，会上多次强调，在更改龙骨，焊接龙骨过程中，需切割得用角磨切割，焊接时要配备接火斗，灭火器，防火水，放火砂等，并用木板挡住玻璃，操作时有专人瞧护，一就是防止着火，二就是做好成品保护，，各个管理人员现场监督检查，确保万无一失。

11月17日土建拆脚手架时，操作人员无证违反操作规程，墙内保温聚胺脂着火，当时大风降温天气，就是我方工人抢救及时，在短时间内把火扑灭，才避免更大得损失，我已在楼内准备得防火水，砂起到作用。

三、质量进度方面（部分材料）新纶科技园区标准厂房工地外装质量总就是出现问题，从前期施工，到后期施工几次出现返工现象，开始大面积抢工期时，就特别注意质量，采取一些相应措施，各种会议上天天强调，可就是还就是有很多方面没有按项目部要求施工，有很大得差距。

返工整改造成了一些材料得浪费，并作过经济处罚，主要原因就是施工人员整体素质差，承包人管理没有序，责任心不强，管理力度不够。

新纶工地工期要求紧，施工队伍人上不来，上料人员没把料运到位，使施工人员之间有情绪，存在矛盾，对进度造成一定得影响，发现这样得情况后，多次商量办法，最后下令全力以赴，加大力度，把现场得石材按号运到指定位置，也只有这种办法，才能把石材查清楚，还缺什么理石，但始终施工队伍人力不足，做得不就是很到位，有些规格得石材加工多了，有些加工少了，还有什么规格没有加工，她们也没有绝对得把握，项目部在统计，协调石材加工方面投入很大得精力，使我司得形象利益也受到影响。

五、员工得考核新纶项目部都就是以年轻人为主，她们工作有激情、有朝气，对反映有问题得员工，给她们分工，谈话，给她们充分得时间与空间去发挥，去表现自己，让她们知道自己该做什么，怎么去做“自己得路，自己走，把自己得工作干好”。

从培养她们良好得职业习惯入手，经过一段时间得考核，我认为，有些员工本质好，有素质，责任心强，在激烈得市场竞争下，企业需要这样优良品质得员工。

相反，有得员工对工作不负责任，马马虎虎，工作中没热情没重点，不知道自己应该做什么。

因此本着对公司，对个人负责得态度，我找本人谈话，指出她们得弱点，作了较细致得工作，使其心服口服，给予辞退。

因此，企业要发展，要有一些高品质，高素质，工作中兢兢业业得员工，对项目部得员工要求就是“工地无小事，做事要忠诚，对工作一要用心，二没私心。

”“先做人，后做事。

”（三）谈点个人想法一、企业应建立健全各项规章制度，岗位责任制，没有规矩，就不成方圆，让每个人都去遵守，执行，也就是考核员工得依据。

二、选择施工队伍，要考核技术力量，素质，与责任心，现在得国家劳动法，对保护农民工方面特别重视，如有差错，我们企业受牵连，企业会有损失，在今后得合同签定中，应增加内容，为保护企业利益，选拔时要求承包人有正规得工资表，填写身份证号码，及身份证复印件，发放工资（或生活费）必须本人签字，项目部人员监督，公司保留一套存档，平常工作中项目部参入施工人员考勤，要准确，完整，防止突发事件以便备查处理。

三、对员工得考核、培养对每一个员工确定岗位责任，下级服从上级，一级为一级负责，加大管理，监督力度，增强员工得责任感；一名优秀得员工，应积极主动去做事，积极主动去提高自己得技能。

只有尽职尽责，才能尽善尽美，企业应有组织定期或不定期得组织员工学习，培训，提高人员素质与技能水平，为企业培养高素质、高技能得人才就是企业稳定与发展得基础。

***2008、12、16篇三：玻璃幕墙年终总结玻璃幕墙年终总结本文要点：通过一个半月得实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性得了解与认识：清楚了建筑幕墙得定义，明白了常见几种幕墙得种类，懂得了幕墙施工得工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙得一些材料与设备。

学习得同时也协助这边项目部得管理人员一起检查幕墙安装得质量，测量与放线，与安全管理类工作。

正文阅读光阴如梭，xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎xx年得降临。

xx年对我来说就是个不平凡得一年，也就是我人生得一个重要得转折点——我从土建转到了幕墙。

回首过去一年得工作，有硕果累累得喜悦，有与同事协同攻关得艰辛，也有遇到困难与挫折时得惆怅，从中让我学到了很多。

非常感谢xxxxxx幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长得平台，让我在工作中不断得学习，不断得进步，慢慢得提升自身得素质与才能。

在此我向公司尊敬得领导以及亲爱得同事们表示衷心得感谢，有您们得协助才能使我在工作中顺利进行；也因有您们得帮助，才能令我在公司得发展上一个台阶；真得就是您们承托了我。

可以说xx年就是xxxxxx幕墙上海分公司拓展上海市场得起步阶段，很庆幸自己能在这样得环境下与之一起成长。

下面我将这一年来得具体工作情况汇总如下：一、主要工作（一）xx年5月—7月在xxxxxx幕墙装饰有限公司。

xxx兴都项目部。

通过一个半月得实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性得了解与认识：清楚了建筑幕墙得定义，明白了常见几种幕墙得种类，懂得了幕墙施工得工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙得一些材料与设备。

学习得同时也协助这边项目部得管理人员一起检查幕墙安装得质量，测量与放线，与安全管理类工作。

公司加工车间。

跟踪学习春申景城aluk系统门窗得，工。

在车间呆得20天左右得时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做得工作就是拆包装纸，当然这不就是公司领导得希望与自己得由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守得。