史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程大全

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史上最全的万科房地产公司成本管理制度及流程

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一、万科房地产开发有限公司组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

1.万科房地产开发有限公司组织结构图

2 项目前期部组织结构与责权部门部门负

责人

直属领导

部门组织结构图部门编制

经理级

1人

主管级

3人

董事会

董事长

总经理

行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部

财物部审计部工程部商务部

销售部总经理办公室项目前期部经理

投资发展主管项目开发主管项目规划主管

职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作

7．负责开展企业项目联系单位的公关工作

8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）

9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作

权力1．对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2．房地产行业资讯调查经费的合理使用权

3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权

4．要求相关部门配合的权力

5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权