秘书工作概述ppt课件
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03832_九段秘书工作法ppt课件
企业需求。
2024/1/28
7
02
一段秘书:发通知与准备
2024/1/28
8
通知内容与方式
通知内容
清晰明确地传达会议主题、时间、地 点、参会人员及会议背景等信息。
通知方式
根据紧急程度和重要性,选择合适的 通知方式,如邮件、电话、短信或即 时通讯工具等。
2024/1/28
9
准备事项与流程
01
02
和计划。
对于重要邮件、电话、信息等, 第一时间提醒领导关注并处理。
2024/1/28
29
给予合理建议和意见
根据领导的工作需求 和目标,提供有针对 性的建议和意见。
在领导决策前,提供 全面的分析和评估, 帮助领导做出更明智 的决策。
2024/1/28
结合自身专业知识和 经验,为领导提供有 价值的参考和启示。
利益不受损害。
2024/1/28
03
防范商业风险
加强商业风险防范意识,关注市场动态和竞争对手情况,为公司决策提
供有力支持。
39
THANKS
感谢观看
2024/1/28
40
2024/1/28
3
01
九段秘书概述
2024/1/28
4
九段秘书定义与特点
2024/1/28
定义
九段秘书是指具备高度专业素养 和综合能力,能够协助领导高效 处理各类事务的秘书人员。
特点
具备扎实的专业知识、高超的沟 通协调能力、敏锐的洞察力、优 秀的组织能力和卓越的执行力。
5
九段秘书重要性
提高领导工作效率
23
06
五段秘书:巧沟通与善协调
2024/1/28
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一段秘书:发通知与准备
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8
通知内容与方式
通知内容
清晰明确地传达会议主题、时间、地 点、参会人员及会议背景等信息。
通知方式
根据紧急程度和重要性,选择合适的 通知方式,如邮件、电话、短信或即 时通讯工具等。
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准备事项与流程
01
02
和计划。
对于重要邮件、电话、信息等, 第一时间提醒领导关注并处理。
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给予合理建议和意见
根据领导的工作需求 和目标,提供有针对 性的建议和意见。
在领导决策前,提供 全面的分析和评估, 帮助领导做出更明智 的决策。
2024/1/28
结合自身专业知识和 经验,为领导提供有 价值的参考和启示。
利益不受损害。
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防范商业风险
加强商业风险防范意识,关注市场动态和竞争对手情况,为公司决策提
供有力支持。
39
THANKS
感谢观看
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01
九段秘书概述
2024/1/28
4
九段秘书定义与特点
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定义
九段秘书是指具备高度专业素养 和综合能力,能够协助领导高效 处理各类事务的秘书人员。
特点
具备扎实的专业知识、高超的沟 通协调能力、敏锐的洞察力、优 秀的组织能力和卓越的执行力。
5
九段秘书重要性
提高领导工作效率
23
06
五段秘书:巧沟通与善协调
2024/1/28
秘书的日常工作(上)PPT课件
▪ 5、如果自己上司的地位比对方的地位高 (特别是在本公司内),应该是先拔通对 方的电话,对方接听电话之后,自己才把 电话转给自己的上司。如果对方的地位比 自己上司的地位高或相同,则在拨通对方 秘书电话请求转接之后,马上把电话转给 自己的上司。
2021/3/12
25
▪ 6、注意自称。 ▪ 7、注意接电话的姿势。
2021/3/12
39
▪ a、胡总,对不起!我们总经理正在开会,不能 接听电话。
▪ b、胡总,实在不凑巧,我们总经理正在参加董 事会,估计会议要到12点钟才结束。回头我们 再给您来个电话,您看这样可以吗?
▪ c、胡总,请您稍等一下,我们总经理刚刚散会, 我马上帮您去找找。
▪ d、胡总,请您等一下,我马上叫我们总经理来 接电话!
▪ 2、将收件箱中的邮件过滤,删除不必要 的邮件,然后进行分类 。
2021/3/12
10
▪ 3、如果发出的邮件需要追踪结果或确认 对方是否收到,就要设置回执;如对方未 能及时回复,就要用电话了解情况。
▪ 4、如果邮件需要上司审阅或批改,那就 要打印出来送给上司,然后负责回复或传 达。
2021/3/12
2021/3/12Fra bibliotek422021/3/12
43
2021/3/12
44
印章的管理与使用
▪ 1、作为保管印章的负责人,秘书应选择安全保 险的地方存放与保管印章,比如放在机要室或办 公室的保险箱内。如存放在办公桌的抽屉里,则 应给抽屉装配牢固的锁。
▪ 2、防止污损 ▪ 使用印章要注意轻取轻放,避免破损。同时要注
2021/3/12
26
接电话的方法
▪ 一、做好准备 ▪ 秘书应随时在电话机旁预备电话记录纸和笔,养成作电
2021/3/12
25
▪ 6、注意自称。 ▪ 7、注意接电话的姿势。
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▪ a、胡总,对不起!我们总经理正在开会,不能 接听电话。
▪ b、胡总,实在不凑巧,我们总经理正在参加董 事会,估计会议要到12点钟才结束。回头我们 再给您来个电话,您看这样可以吗?
▪ c、胡总,请您稍等一下,我们总经理刚刚散会, 我马上帮您去找找。
▪ d、胡总,请您等一下,我马上叫我们总经理来 接电话!
▪ 2、将收件箱中的邮件过滤,删除不必要 的邮件,然后进行分类 。
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▪ 3、如果发出的邮件需要追踪结果或确认 对方是否收到,就要设置回执;如对方未 能及时回复,就要用电话了解情况。
▪ 4、如果邮件需要上司审阅或批改,那就 要打印出来送给上司,然后负责回复或传 达。
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印章的管理与使用
▪ 1、作为保管印章的负责人,秘书应选择安全保 险的地方存放与保管印章,比如放在机要室或办 公室的保险箱内。如存放在办公桌的抽屉里,则 应给抽屉装配牢固的锁。
▪ 2、防止污损 ▪ 使用印章要注意轻取轻放,避免破损。同时要注
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接电话的方法
▪ 一、做好准备 ▪ 秘书应随时在电话机旁预备电话记录纸和笔,养成作电
秘书职业概述(PPT 55张)
国际商务秘书职业资格证书
认证颁发机构:
国家商务部中国对外贸易经济合作企业协会 外经贸国际商务秘书考试认证中心 官网
教材:商业秘书职业资格标准
中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心官网
信息捕捉竞赛: 阅读我国的秘书职业资格 考试的相关要求,学习小组 就考试信息互相提问。
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辅佐协助
秘书职业的 辅助性和服务性有什么区 别?
梁凤仪《秘书必读》
照顾上司的公私杂务,节省他的心力,是当秘书的办
事原则。。
好的秘书是会乐于照顾上司视之为已任的,非但不会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
认为是侮辱,而且会认为是职责范围以内的事,必定 会欣然做妥。
秘书职业的新趋势
知识化 年轻化 女性化
如何理解秘书职业的女性化?
秘书的代言机构,维护秘书的合法利益;通过连续教
IAAP秘书资格证书
IAAP是国际职业秘书协会的英文简称,是全球著 名的跨国性职业组织,在27个国家和地区设立分支机 构。目前,IAAP在北京和上海等大城市已设立了培训 点和考点。 申报条件:高中以上学历,且具有6年秘书工龄。
考试内容:包括企业法、企业行为科学、企业管 理、人际学、秘书会计学、秘书技能、办公室秘书工 作程序等。 业内称为“博士级”资格证书。
考试形式为笔试。 全球统一命题、统一考试,英文试卷。 一年四次,分别在3月、4月、6月和11月举行,也可根 据需要安排考试。 LCCIEB秘书二级考试包括商务英语(二级)、商务 管理和文本产生三门,
2024版《秘书培训》ppt课件
提升职业技能
通过不断学习和实践,提升职业技能和素养,为职业发展打下坚实 基础。
28
提升自身竞争力的方法
2024/1/29
学习新知识
持续学习新知识,包括办公软件操作、商务礼仪、公文写作等, 提高工作效率和质量。
培养良好习惯
养成良好的工作习惯,如细心、耐心、守时、保密等,提升职业素 养。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,拓展人际关系,建立良好的人脉网络。
谈判礼仪 充分准备谈判资料,熟悉谈判内容和目标;尊重对方意见 和立场,保持冷静和客观;注意谈判技巧和策略的运用。
20
跨文化商务礼仪
文化差异认知
了解不同国家和地区的文化差异和商务习惯,尊 重对方的文化传统和习俗。
语言沟通
掌握基本的跨文化沟通技巧和外语能力,避免语 言障碍导致的误解和冲突。
礼仪禁忌
了解不同文化背景下的礼仪禁忌和敏感话题,避 免触犯对方的文化底线。
2024/1/29
6
02
秘书的基本技能
Chapter
2024/1/29
7
文字处理技能
熟练掌握各种办公软件
如Word、Excel、PowerPoint等,能 够高效、准确地完成文档的编辑、排 版、打印、复印等工作。
熟练的文件管理能力
能够对公司的重要文件进行分类、归 档、保管,确保文件的完整性和保密 性。
2024/1/29
21
05
秘书的沟通与协调能力
Chapter
2024/1/29
22
有效沟通技巧
用简洁明了的语言表达自己的观 点和想法,避免模糊不清或含糊 其辞。
及时给予他人反馈,确认信息是 否准确传达,确保沟通顺畅。
2024/1/29
通过不断学习和实践,提升职业技能和素养,为职业发展打下坚实 基础。
28
提升自身竞争力的方法
2024/1/29
学习新知识
持续学习新知识,包括办公软件操作、商务礼仪、公文写作等, 提高工作效率和质量。
培养良好习惯
养成良好的工作习惯,如细心、耐心、守时、保密等,提升职业素 养。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,拓展人际关系,建立良好的人脉网络。
谈判礼仪 充分准备谈判资料,熟悉谈判内容和目标;尊重对方意见 和立场,保持冷静和客观;注意谈判技巧和策略的运用。
20
跨文化商务礼仪
文化差异认知
了解不同国家和地区的文化差异和商务习惯,尊 重对方的文化传统和习俗。
语言沟通
掌握基本的跨文化沟通技巧和外语能力,避免语 言障碍导致的误解和冲突。
礼仪禁忌
了解不同文化背景下的礼仪禁忌和敏感话题,避 免触犯对方的文化底线。
2024/1/29
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02
秘书的基本技能
Chapter
2024/1/29
7
文字处理技能
熟练掌握各种办公软件
如Word、Excel、PowerPoint等,能 够高效、准确地完成文档的编辑、排 版、打印、复印等工作。
熟练的文件管理能力
能够对公司的重要文件进行分类、归 档、保管,确保文件的完整性和保密 性。
2024/1/29
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05
秘书的沟通与协调能力
Chapter
2024/1/29
22
有效沟通技巧
用简洁明了的语言表达自己的观 点和想法,避免模糊不清或含糊 其辞。
及时给予他人反馈,确认信息是 否准确传达,确保沟通顺畅。
2024/1/29
秘书办文的工作内容介绍(ppt 93页)
2.发文处理
(1)文稿形成
拟稿。 审查,包括会商和核稿两个环节。 签发。
(2)公文的制作
注发、缮印、校对
(3)用印公或文签的署对。外传单递 击此处添加标题
发文登记——封发(分装——发出)
(4)处置办毕公文
阅卷归档、暂存、销毁。
拟稿审核签发复核缮印校对盖章登 记封发立卷、归档、暂存、销毁
吴秘书接受该项任务后,该怎样进行发文程 序各环节的操作?
3.文书处理应注意的事项
(1)文旨不明,文种不分
(2)行文关系单不明击,此职权处不添分加标题
(3)篇幅冗长,内容含糊
行政秘书学
技能篇
第二章 秘书办文的工作
● 文书的撰拟 ● 文书的处理 ● 技能训练
第一节 文书的Leabharlann 拟一、文书的概念与分类二、秘书工作单中击的此常处见文添种加标题
三、公文的行文关系、方式、规则 四、公文的基本格式与写作要求
一.文书的概念与分类
(一)文书的概念
文书是一个概括性的名词,指的是一种记录信息、表 达意图的文字材料。文书是人们用来记录信息、交流 信息和发布信息的一种工具。
单击此处添加标题 通 (1)规范性文件:条例、规定、办法。
用 (2)领导指导性文件:命令(令)、决定、指示、决议、 文 意见、通知、通报、批复 书 (3)公布性文件:公告、通告
(4)陈述呈请性文件:报告、请示、议案、调查报告 (5)商洽性文件:函 (6)会议文件:会议纪要
通用文书
党的机关公文种类:决议、决定、指示、意见、通知、通报、
除出现法规、规章的标题外,不用书名号;具体形式有齐肩形、正梯形、
倒梯形、除号形,公文如经会议讨论通过或批准的,应加题注,即用圆括
秘书与会务工作课件
对组织和参与人员进行总结和 评价,为今后工作提供借鉴。
案例二:某公司重要客户接待方案
1. 确定接待目的和对象 与客户建立良好的沟通和合作关系 加强与客户的联系和信任
案例二:某公司重要客户接待方案
01
02
03
为公司业务发展提供机 会和支持
2. 策划接待方案和行程 安排
制定详细的接待计划和 行程安排表
协助领导处理会议中出 现的问题与矛盾
传达领导意图,及时反 馈会议进展情况给领导 及相关人员
做好与其他部门的协调 工作,确保会议顺利进 行
保障会议安全
01
02
03
04
协助领导制定会议安全方案与 措施
检查会议场地安全设施与设备 ,确保无安全隐患
安排专人负责会议期间的安全 保卫工作
密切关注会议进展,及时处理 突发情况,确保会议安全有序
4. 做好接待实施和协调工作
在客户到达前做好各项准备工作,确保接待环节顺畅无阻
在接待过程中密切关注客户的需求和反馈,及时调整和完 善服务内容
案例二:某公司重要客户接待方案
在客户离开前做好送行工作,确保客户离开的顺利和安全。
5. 做好接待评估和总结工作
分析接待效果和反馈,收集意见和建议,为今后工作提供借鉴和 改进方向。
02
会务工作是秘书工作的重要内容之一,要求秘书具备较 强的组织协调能力、时间管理和应变能力,以确保会议 的顺利进行。
03
秘书与会务工作的关系是相互依存、相互促进的,秘书 工作的质量直接影响着会议的效果,而会务工作的顺利 进行也离不开秘书的参与和协助。
02 秘书在会务工作中的作用
协助领导策划会议
协助领导确定会议主题与议 程
注重细节
秘书工作概述(ppt 38页)
这些机构所承担的是专项职能而非综合职能。 (2)秘书机构内部也有非秘书性质的部门。 如:“汽车队”、“保卫科”、“文印室”等。
1.2 秘书部门
1.2.3 秘书工作机构的名称与组织形式
2.组织形式 (1)综理制:将全部秘书工作集中在一个部门办
理。 如一般中小型企业、人大和政协。
(2)分理制:将秘书工作分散在机关各个部门分 别办理。 如国务院机关以及各级党政机关。
秘书长或办公厅(室)主任领导下的办公厅或 办公室 :机关、单位或首长名称+秘书机构名称 例如:国务院办公厅
上海市人民政府办公厅 华夏银行总经理办公室
(2)狭义 以“秘书”命名的局、处、科、室、股等部门,统辖于机关、 单位或办公厅下。
*以秘书组织承担的具体职能来命名的秘书机构 。 如:信访办公室、机要科。 一般承担组织内部信访、机要等专职工作。 *注意: (1)并非所有的“办公室”都属于秘书机构。 如:外事办公室、侨务办公室、征兵办公室等就不是秘书机构,
1.3.3 秘书工作的作用
1.助手作用 2.参谋作用:中高级秘书 3.协调作用 管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制 4.信息枢纽作用 处理文书(书面信息) 5.公共关系作用 “对外联络、内部协调”—“内求团结、外求发展”
第二章 秘书的素养
1.1 秘书的知识和能力
1.秘书的知识结构(Ⅱ字型) 相关知识 专行 业业 知知 识识 基础知识
室取东西,到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘 书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后,陆 纯初还是难抑怒火,于是在凌晨1时13分通过内部电子邮 件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说,“我曾告诉过 你,想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我 锁在门外,我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自 以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时 段还是晚上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无 事后才能离开办公室,明白了吗?”(事实上,英文原信 的口气比上述译文要激烈得多)。陆在发送这封邮件的时 候,同时传给了公司几位高管。
1.2 秘书部门
1.2.3 秘书工作机构的名称与组织形式
2.组织形式 (1)综理制:将全部秘书工作集中在一个部门办
理。 如一般中小型企业、人大和政协。
(2)分理制:将秘书工作分散在机关各个部门分 别办理。 如国务院机关以及各级党政机关。
秘书长或办公厅(室)主任领导下的办公厅或 办公室 :机关、单位或首长名称+秘书机构名称 例如:国务院办公厅
上海市人民政府办公厅 华夏银行总经理办公室
(2)狭义 以“秘书”命名的局、处、科、室、股等部门,统辖于机关、 单位或办公厅下。
*以秘书组织承担的具体职能来命名的秘书机构 。 如:信访办公室、机要科。 一般承担组织内部信访、机要等专职工作。 *注意: (1)并非所有的“办公室”都属于秘书机构。 如:外事办公室、侨务办公室、征兵办公室等就不是秘书机构,
1.3.3 秘书工作的作用
1.助手作用 2.参谋作用:中高级秘书 3.协调作用 管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制 4.信息枢纽作用 处理文书(书面信息) 5.公共关系作用 “对外联络、内部协调”—“内求团结、外求发展”
第二章 秘书的素养
1.1 秘书的知识和能力
1.秘书的知识结构(Ⅱ字型) 相关知识 专行 业业 知知 识识 基础知识
室取东西,到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘 书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。数小时后,陆 纯初还是难抑怒火,于是在凌晨1时13分通过内部电子邮 件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说,“我曾告诉过 你,想东西、做事情不要想当然!结果今天晚上你就把我 锁在门外,我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自 以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时 段还是晚上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无 事后才能离开办公室,明白了吗?”(事实上,英文原信 的口气比上述译文要激烈得多)。陆在发送这封邮件的时 候,同时传给了公司几位高管。
第二讲秘书工作职能ppt课件
1)秘书办理常规事务
秘书办理常规事务的内容繁多, 主要有办公资源的管理、电话函件的处 理、信访督查工作、值班保密工作、印信 管理工作、接待管理工作、领导日程安
排、商务旅程管理等。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(四)辅助协调
1、秘书辅助协调的内容 协调。是指对组织运转中由不确定因素 出现的问题和失调现象进行妥善处理,化解 或缓解矛盾,统一思想认识,恢复组织协调 运转,共同形成合力,完成组织使命。 秘书的协调。一是指秘书在辅助管理等 业务活动中,发现失调或问题,主动进行信 息沟通和思想交流,消除误会和隔阂,谋求 共识,协调关系;二是指受命于领导者,去 处理随机出现的失调问题。
二、案例分析
案例(一)
邱志伟与吴宏斌同时受聘到中信集团做秘书。一年后,领导总爱找邱志伟商
议。吴宏斌感到纳闷:自己的水平能力不亚于邱志伟,为什么会到受冷落呢?
他找到吴宏斌,请他帮助分析原因。邱志伟开诚布公地对吴宏斌说:“我看
你主要是提意见多,提建议少。”吴宏斌点头说:“你说得对,我是有这个毛病。
我总想着提意见是下属的事,拿主意是领导的事。”邱志伟截住吴宏斌的话说:
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
二、秘书综合服务职能
“综合服务”是秘书的根本职能。秘书提 供“综合服务”的职能很宽广,可以说:领导 的管理内容有多宽,秘书的服务范围也就有多 宽,同时,秘书还得为平行的职能部门执行管 理职能提供服务,并还要 为管理的相对人——人民 群众提供服务。
秘书办理常规事务的内容繁多, 主要有办公资源的管理、电话函件的处 理、信访督查工作、值班保密工作、印信 管理工作、接待管理工作、领导日程安
排、商务旅程管理等。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
(四)辅助协调
1、秘书辅助协调的内容 协调。是指对组织运转中由不确定因素 出现的问题和失调现象进行妥善处理,化解 或缓解矛盾,统一思想认识,恢复组织协调 运转,共同形成合力,完成组织使命。 秘书的协调。一是指秘书在辅助管理等 业务活动中,发现失调或问题,主动进行信 息沟通和思想交流,消除误会和隔阂,谋求 共识,协调关系;二是指受命于领导者,去 处理随机出现的失调问题。
二、案例分析
案例(一)
邱志伟与吴宏斌同时受聘到中信集团做秘书。一年后,领导总爱找邱志伟商
议。吴宏斌感到纳闷:自己的水平能力不亚于邱志伟,为什么会到受冷落呢?
他找到吴宏斌,请他帮助分析原因。邱志伟开诚布公地对吴宏斌说:“我看
你主要是提意见多,提建议少。”吴宏斌点头说:“你说得对,我是有这个毛病。
我总想着提意见是下属的事,拿主意是领导的事。”邱志伟截住吴宏斌的话说:
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
二、秘书综合服务职能
“综合服务”是秘书的根本职能。秘书提 供“综合服务”的职能很宽广,可以说:领导 的管理内容有多宽,秘书的服务范围也就有多 宽,同时,秘书还得为平行的职能部门执行管 理职能提供服务,并还要 为管理的相对人——人民 群众提供服务。
秘书日常工作课件ppt
印文用中文宋体或简体, 自左向右环行或自左至右 横行,一般用全称
椭圆形或方形 国际公章
一般是外文居右上方,中 文居左下方,且须用繁体 字
图6-38 公章的分类
公章一般由上级制发,如需自行刻制必须
报经公安机关批准,并在指定处刻制。
专用章是为某种专门业务刻制的印章,如 “财务专用章”,“合同专用章”等,它不代 表机 关、单位,只反映某项专门业务内容和一定的
表6-9 印章的应用应注意的事项
要求 管理印章要有制度 具体内容 对什么情况下用公章,什么情况下用专用章, 什么情况下用负责人印章都要有明确规定,并且责 成专人管理和使用,未经上级批准,任何人不得管 理和使用印章 要有批准手续,并进行登记。登记项目有用章 日期、用章单位、用章经手人、用章事由、用章批 准人、用章印数等 看手续是否齐全,材料是否完备,对不合法和 不合手续的可以提出异议,甚至拒绝用印 要印在文件日期上方,做到上不压正文、下要 骑年盖月,印文字迹要端正清晰 须放在安全可靠的地方,或保险柜中,或抽屉 中,并随时上锁。节假日须加贴封条,以防被盗。 如发现被盗,要马上报案,并迅速通报有关方面
(二)证明信
证明信是证明一个人的身份、经历或一件 事情的真实情况的专用书信。证明信通常被称 为“证明”或“证明书”。
1 证明信的种类
证明信可以有以下几种分类,如表6-11所 示。
表6-11 证明信的种类
分类标准 从内容上
从格式上
种
类
以组织名义出具的证明信和 以个人名义出具的证明信
固定形式的证明信和非固定 形式的证明信
的情况,以客观、公正的态度向用人单位提供
真实情况。如果以个人名义写推荐信,要在信
中介绍自己的身份,说明自己与被推荐人的关
现代秘书基础知识概述(ppt 95页)PPT学习课件
2.会议时间 连续进行最佳时间是3小时之内 一般上午9:00至11:00,下午2:30至4:30
3. 会议地点 ①确认租借的日期和时间 ②确认会场大小是否合适 ③确认会场租金是否在成本内 ④考虑会场的交通是否便利,会场外有无足够的
停车场 ⑤确认会场的各种设备 ⑥确认会场周围是否有配套的餐饮设施等
4.会议文件重点 ①为上司撰写会议文稿 ②为上司准备材料 ③组织好发言人的文稿 ④准备会议文件袋 ⑤拟写并发送会议通知 5. 会议通知包括以下内容 ①会议名称 ②开会起止日期和时间 ③开会地点 ④开会的议题或会议的主题 ⑤筹备会议的负责人姓名和联络方式
5. c. 日程表制作
6. 年度日程表—不能太细,表明重大活动
7. 月内日程表—出差、开会等重大项目
8. 本周日程表—一周之内主要活动
9. 当日日程表—当天重要事项
10. 注意:上司的私人预约要记录在秘书个人笔记本上, 不要
11.
写进分发给其他部门的日程表内
5.上司出差日程安排
d. 制作日程表注意事项 1. 提高效率 2. 内外兼顾 3. 不要懒于确认 4. 时间上留有充分的余地 5. 上司不在是不能接受预约 6. 不能泄露上司隐私
e.注意事项
1.当上司不在办公室时:
会⑤议会资 议①料召-开一如的定时要果间多和打上地印点,司不能外多少地代表出就打差,每天应在约定好的时间与上司联络 Chapte②r 4 如遇到紧急事情,应马上与上司取得联系,请求指示
会务管理
检上查司电 的③脑身内体严需状要况格用不的是按太PP好T文上件司的要求处理他交待的事情 2①. 未经④授权如,在果各部是门送替上来上的报司告上处签字理盖章私事,要严格保密
主席台
①依职务高低,职务最高者居中,再按先左后 右、由前至后一次排列,正式代表前居中, 列席代表后居侧。
秘书的个人工作总结PPT
THANKS
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品牌形象塑造
通过参与公益活动、组织企业宣传等方式,提升公司在行业内的知 名度和影响力。
应对突发情况处理经验分享
紧急事件应对
遇到紧急情况时,迅速启动应急预案,及时报告领导并通知相关部 门,确保事态不扩大并及时得到解决。
危机公关处理
在公司面临舆论危机时,积极与媒体和公众沟通,及时发布权威信 息,维护公司形象和利益。
学习成果转化
将所学的保密政策法规知识运用到实际工作中,积极参与 单位组织的保密检查和自查工作,及时发现和整改存在的 问题。
涉密信息处理流程梳理
涉密信息识别
能够准确识别各类涉密信息,包括国家秘密、商业秘密、工作秘 密等,确保不泄露任何敏感信息。
涉密信息存储
严格按照保密要求,对涉密信息进行分类、标识和存储,确保涉 密信息安全可控。
与同事关系
与同事保持良好的合作关系,共 同协作完成各项工作任务,积极 分享工作经验与知识。
02
日常事务处理与效率 提升
文件管理与档案整理
文件分类与归档
按照文件性质、紧急程度等标准 对各类文件进行分类,确保文件 能够快速准确地找到。同时,定 期对文件进行归档整理,保持文
件系统的整洁有序。
文件传递与跟踪
网络舆情监控
关注社交媒体上的相关话题和讨论,及时发现并 应对可能对公司形象产生影响的舆情。
05
保密意识培养及操作 规范
保密政策法规学习成果展示
保密政策法规掌握情况
通过参加培训、自学等方式,熟练掌握了《中华人民共和 国保密法》及其配套法规,明确了保密工作的基本要求和 法律责任。
保密意识提升
在实际工作中,始终将保密意识放在首位,严格遵守保密 规定,切实维护国家安全和利益。
秘书的日常事务工作课件
分工协作
根据各自的能力和特长, 与同事合理分工,共同完 成工作任务,提高工作效 率。
处理冲突与解决问题
冷静分析
面对冲突和问题时,保持冷静 、客观的态度,分析问题的根
源和关键因素。
主动沟通
积极与相关人员沟通,了解各 自的立场和需求,寻求双方都 能接受的解决方案。
妥协与合作
在解决冲突和问题时,学会妥 协和合作,以达成共识和双赢 的结果。
02 资料整理
对筛选后的资料进行整理,按照逻辑或时间顺序 进行排列,便于理解和分析。
03 资料汇编
将整理好的资料汇编成册或电子版,提供领导和 相关部门参考,为决策提供支持。
文件的安全与保密
建立保密制度
根据文件的重要程度和涉密等级 ,制定相应的保密制度,确保文
件不被泄露。
文件加密与备份
对重要文件进行加密处理,防止未 经授权的访问和修改;同时,定期 对文件进行备份,防止文件丢失。
求助与反馈
当自己无法解决冲突和问题时 ,及时向上级或相关部门求助 和反馈,以便获得更专业的指
导和支持。
06
时间管理与效率提升
时间管理的重要性
提升工作效率
有效的时间管理可以使秘书更高 效地安排工作,从而在有限的时
间内完成更多的任务。
减少压力
良好的时间管理有助于秘书更好 地应对工作压力,降低工作堆积
02
秘书的日常接待工作
接待来访者
问候与引导
秘书应热情问候来访 者,并引导其至会客 区或等待区,提供必 要的茶水或饮料。
了解来访目的
简要询问来访者的目 的,以便判断是否需 要通知相关人员或准 备相关资料。
信息登记
根据来访者的需求和 目的,进行必要的信 息登记,如姓名、单 位、联系方式等,以 备后续跟进。
秘书的办文工作课件
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案例二:有效的文件管理方法
总结词
分类、归档、标识、存档
详细描述
有效的文件管理方法对于提高工作效率和保证工作质量至关重要。首先,根据文件类型和内容进行分 类;其次,按照时间、重要性和类别进行归档;接着,对文件进行标识,以便快速查找;最后,定期 存档,做好防潮、防火等安全措施。
案例三:实现文档一体化的策略
秘书办文工作的重要性
提供决策支持
秘书办文工作是领导决策的重 要助手,通过文件处理和整理 ,为领导提供决策支持和参考
信息。
保障工作秩序
秘书办文工作对内协调各部门之间 的联系,对外处理和接待来访和业 务联系,保障工作的正常秩序和顺 利进行。
提高工作效率
秘书办文工作通过规范化的程序和 流程,快速、准确地处理文件和信 息,提高工作效率和质量。
总结词
标准化、信息化、共享化、便捷化
VS
详细描述
为了提高工作效率和保证工作质量,实现 文档一体化是必要的。首先,对文件格式 、命名等标准进行统一化,确保文件的规 范性;其次,充分利用信息技术,实现文 件的电子化、信息化;接着,加强团队之 间的信息共享,提高协同效率;最后,优 化工作流程,实现便捷化的文档操作和管 理。
文档协同
通过文档协同工具,实现多人同时编辑和修改同 一份文档,提高团队协工作流程与规范
办文工作流程
明确公文类型与级别
根据公文的类型和级别,选择相应的办文流程和规范。
接收公文
秘书从领导或其他部门接收公文,并进行初步审核。
登记与分类
对公文进行登记,并根据其性质和紧急程度进行分类。
办理时限
根据公文的紧急程度和重要性,制定合理的办理时限。
办公室秘书个人工作总结PPT
03
反思与改进:我意识到自己在沟通方 面存在问题,于是开始主动寻求改进 。首先,我加强了自己的倾听能力, 尽可能多地听取领导和同事的意见和 建议;其次,我注重表达自己的清晰 和准确性,避免使用模糊或者含糊的 语言;最后,我还积极参加一些沟通 和协调方面的培训课程,不断提高自 己的沟通能力和水平。通过这些努力 ,我逐渐改善了与领导和同事之间的 沟通关系,工作也更加顺利和高效。
对于来访客人,能够按照公司规 范进行接待,确保客人感受到公
司的专业和热情。
接待细节到位
在接待过程中,能够注意到各种细 节,如茶水温度、室内环境等,为 客人提供舒适的访问体验。
后续跟进及时
接待后能够及时跟进,反馈客人的 意见和建议,为公司改进提供参考 。
03
工作不足与反思
时间管理不够精细
问题描述具体例子源自02工作成绩与亮点
优秀的组织协调能力
01
02
03
活动组织得力
成功组织了多场公司内部 会议及外部商务活动,确 保活动顺利进行,获得广 泛好评。
资源协调高效
在项目中,能够快速协调 各方资源,确保项目按计 划推进。
应对突发事件
面对突发事件,能够迅速 做出判断,组织相关人员 进行妥善处理。
高效的文件管理能力
工作亮点
特别值得一提的是,我在协调多部门合作、解决突发事件 以及优化内部管理流程方面展现出较强的执行力和应变能 力。
不足之处与反思
然而,我也意识到自己在时间管理和沟通技巧方面还有提 升空间。未来,我将更加注重与团队成员和上级的有效沟 通,并优化自己的工作计划和方法。
未来工作展望和目标设定
1 2 3
负责总经理办公室的清洁卫生。
工作职责和范围
秘书实务——秘书工作概述PPT课件
业务,办公设备使用。
秘书的主要职责:辅助管理,综合服务。
5
秘书的分类
纵向分类:
1、初级秘书:从事日常行政事务的人员,主要办理 接待、联络、值班、文书的印制手法、会务服务等。
2、中级秘书:分管文字工作、信息工作的秘书,负 责起草文稿、办理公文、调查研究、整理信息等。
3、高级秘书:秘书机构的领导、办公厅(室)主任, 参与政务和管理事务。
秘书的职业规划: 行政助理——行政专员——行政主管——行
政经理——行政总监
15
8
公司企业的秘书部门
综合性秘书部门:对领导中枢集体负责,全面掌握单 位内部行政管理事务,同时负责宣传、联络、公关等。 如公司办公室、集团办公室。
职能性秘书部门:负责单位内部行政事务和其他事务 性、临时性工作,协调各职能部门之间的关系。如总 裁办公室、总经理办公室。
专业性秘书部门:一般设置在小型企业,负责单位文 书信函撰写收发、文件档案管理、接待、办会等各种 领导交办的工作,如文秘室、值班室等。
一两名秘书承担:如公司前台。
9
股份制企业机构设置和秘书部门
10
监事会
财务部经理(总监) 经理(总监)秘书
股东大会
董事会
董事会秘书
总经理(总裁)
总经理(总裁)办公室
人力资源部经理(总监)
其他部门经理(总监)
经理(总监)秘书
经理(总监)秘书
股份制企业集团中的秘书机构
董事会秘书:公司高级管理人员。负责董事之间信息 传递沟通,公司业务活动初步策划,在董事会层次斡 旋,对董事会负责。在上市公司,承担公司与证交所 的联络沟通,按有关规则办理公司的股权与信息披露 事务。
秘书实务
秘书的主要职责:辅助管理,综合服务。
5
秘书的分类
纵向分类:
1、初级秘书:从事日常行政事务的人员,主要办理 接待、联络、值班、文书的印制手法、会务服务等。
2、中级秘书:分管文字工作、信息工作的秘书,负 责起草文稿、办理公文、调查研究、整理信息等。
3、高级秘书:秘书机构的领导、办公厅(室)主任, 参与政务和管理事务。
秘书的职业规划: 行政助理——行政专员——行政主管——行
政经理——行政总监
15
8
公司企业的秘书部门
综合性秘书部门:对领导中枢集体负责,全面掌握单 位内部行政管理事务,同时负责宣传、联络、公关等。 如公司办公室、集团办公室。
职能性秘书部门:负责单位内部行政事务和其他事务 性、临时性工作,协调各职能部门之间的关系。如总 裁办公室、总经理办公室。
专业性秘书部门:一般设置在小型企业,负责单位文 书信函撰写收发、文件档案管理、接待、办会等各种 领导交办的工作,如文秘室、值班室等。
一两名秘书承担:如公司前台。
9
股份制企业机构设置和秘书部门
10
监事会
财务部经理(总监) 经理(总监)秘书
股东大会
董事会
董事会秘书
总经理(总裁)
总经理(总裁)办公室
人力资源部经理(总监)
其他部门经理(总监)
经理(总监)秘书
经理(总监)秘书
股份制企业集团中的秘书机构
董事会秘书:公司高级管理人员。负责董事之间信息 传递沟通,公司业务活动初步策划,在董事会层次斡 旋,对董事会负责。在上市公司,承担公司与证交所 的联络沟通,按有关规则办理公司的股权与信息披露 事务。
秘书实务
工作方法之九段秘书ppt课件
2024/1/26
19
05 四段秘书:勤准备
2024/1/26
20
了解会议背景与目的
深入研究会议主题
仔细研读会议通知和相关文件,确保对会议议题 有全面深入的理解。
明确会议目标
与会议组织者或上级沟通,明确会议的具体目标 和期望结果。
了解参会人员
熟悉参会人员的背景和需求,以便更好地为他们 提供服务和支持。
提高工作效率。
2024/1/26
促进团队协作
九段秘书作为团队中的重要角色, 能够协调各方资源,促进团队成员 之间的协作,提升团队整体绩效。
提升企业形象
九段秘书作为企业对外的重要窗口 ,其专业素养和综合能力直接体现 了企业的形象和实力。
6
九段秘书培养目标
专业知识与技能
培养九段秘书具备扎实的专业知识,包括文秘、管理、法 律、财务等方面的知识,以及高超的办公技能和良好的外 语能力。
03
根据检查计划和清单,合理安排检查时间和人员,确保检查工
作能够顺利进行。
17
实地查看工作现场
观察工作现场
深入工作现场,仔细观察员工的 工作状态、工作流程、设备设施
等情况,了解实际工作情况。
询问员工意见
与员工进行沟通交流,了解他们 对工作的看法和建议,收集员工
的意见和反馈。
记录现场情况
将观察到的现场情况和员工意见 详细记录下来,形成完整的现场
03
强化跨部门协作
促进部门间沟通与合作,确保流程顺畅进行。
38
推动新流程实施并持续改进
制定实施计划
明确新流程的实施步骤和时间表,确保按计划推进。
监督执行过程
密切关注新流程的执行情况,及时发现问题并解决。
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4
刘强的困惑在于大家对秘书职业的评 价各不相同,因此刘强急需对秘书工作进 行明确的认知,对自己的工作角色进行科 学的定位。
5
要成为一名优秀的 职业秘书,首先应该对 秘书职业的定义、工作 特点和职业素养等方面 有一个全面和明晰的了 解。
6
知识点一:认知秘书工作
一 什么是秘书? (一)秘书的内涵及历史:
(3)从国际秘书职业发展的趋势来看,秘书职业自身的发展也 体现了秘书与管理科学紧密的关联性。
成立于1942年的美国国际专业秘书协会于1998年改名为 “行政专业协会”, 即“国际行政管理者协会 会”INTERNATIONAL ASSOCIATION OF ADMINISTRATIVE PROFESSIONALS 缩写IAAP (4)除了具体的工作实践与管理科学的密切关联,秘书工作的 特性要求从业人员要具备较强的自我管理技能。
11
• 纵观整个秘书学的发展历程,尤其是西方国家秘 书职业化的发展过程,结合国内外学者对“秘书” 的基本界定,我们认为:
• 现代意义上的秘书,是具备专业技能职务资格、 围绕着领导层或个人进行各项事务的辅助决策和 管理,帮助组织或个人实现“效能最大化”的管 理类应用型技术人才。
• 在我们对“秘书”进行定义描述的时候,除了学 界对秘书工作达成的共识,还特别强调了秘书的 专业技能职务资格和“管理与秘书”之间的关联 这两个方面。
– 高级、中级、初级
9
秘书工作的“四个转变”:
秘书工作的“四个转变”是由中央秘书工作负责人 在1985年1月全国秘书长会议上提出来的,具体是: (1)由单纯地办文办事转变为既办文办事又出谋献策; (2)由单纯地传递信息转变为综合处理信息; (3)由被动服务转变为主动服务; (4)由凭老经验办事转变为科学化管理
“秘书”一词的内涵从 古至今是不断发展变化的:
7
8
秘书具体分为几类?
横向分类
– 按单位性质不同:机关秘书,企业秘书,私人秘 书,商业秘书,涉外秘书。
– 按工作内容不同:行政秘书、机要秘书,文字秘 书,教学秘书,信访秘书、通讯秘书、医学秘书, 法律秘书等。
– 按服务对象不同:公务秘书、私人秘书。
• 纵向分类(层次)15源自知识点二:秘书的职业角色定位
一 秘书的职业定位
特点
作用
角色定位
职业素养
职业道德
机要性 信息枢纽
参谋
严谨自制 良好的职业作风:保守机密
辅助性 辅佐辅助
助手
谦虚谨慎 明确的职业意识:不越级越位
综合性 统筹协调 组织者、公关者 沟通合作 正确的职业态度:科学公正
技术性 高校优化 管理技术人员 精益求精 卓越的职业理想:敬业精业
秘书工作概述
1.1 秘书 1.2 秘书工作 1.3 秘书部门 1.4 技能训练
1
目标一 角色认知与职业管理
如果想成为一名优秀的秘书,就要学会秘 书求职中所需的技能和对职业生涯的规划和管 理,做到对本职工作科学地认知,对职业角色 准确地定位,对秘书岗位从内心深处真正的理 解和热爱。
2
3
工作认知与角色定位
“四个转变”的提出,表明秘书工作的参谋作用得 到了充分的肯定。秘书工作人员已不仅是办事员,是工 作助手,而且是参谋人员。同时也对秘书工作、秘书人 员提出了三方面的更高要求,即:综合处理信息、主动 服务与科学化管理,也是中国式秘书与国际接轨的必要 条件。
10
(二)秘书的定义:
1.秘书是一种专业职务和广泛的社会职业。 2.秘书工作是针对领导及与领导相关的各项工 作,核心是“领导意图及决策”。 3.秘书工作的定位是辅助、协调、参谋,是领 导进行各项事务处理、决策、执行的助手。 4.秘书活动的基本方式是综合处理各项事务并 进行相关的信息管理。
决策力
会中管理
会务内外协调
(内:各司其职、统一指挥 ;外:会议相关各单 位、部门协调)
领导协调 (沟通管理)
高效率及富有成效的问题沟 通模式
协调力
会后管理
会后反馈 (决议的贯彻落实跟踪检查
)
控制 (绩效管理)
促进绩效产生的信息督查和 反馈机制
执行力
14
(2)秘书工作中辅助领导所进行的各项管理事务的实践又在实 际操作中升华了管理科学的理论、实现了管理方法的探究,对 培养和塑造新型的专业管理人才起着重要作用。正因为如此, 从事秘书工作的很多人,经过多年的磨砺,最终走向了领导和 管理的岗位。
刘强从名牌大学毕业后,应聘到了一家大企业做了部门 经理的秘书,对于他的选择,大家纷纷给出评价,有人说: “秘书,就是给老板打工打杂的人,没有很好的发展前景”; 有人说:“秘书,是年轻人的职业,上了年纪还要提前想好 别的出路。”;有人说:“秘书是领导身边的红人,权力可 大了,管着很多人,是一份美差。”;有人说:“秘书工作 很琐碎,女人做似乎更适合”……,听到大家对秘书职业的 不同评价,刘强心里也很困惑,“秘书”到底是一份什么样 的工作呢?
13
管理科学与秘书的紧密关联:
(1)秘书工作的主要实施范围是围绕着组织的管理和决策层展 开的,现代秘书工作越来越能够体现出管理科学的基本内涵。
会议工作
会前管理
具体事务
确定议题、 准备材料 会场布置 组织分工
管理科学
关键理念
管理能力
计划组织 (目标管理)
有预见性和针对性地选择和 确定科学可行的程序 流程
12
秘书的专业技能职务资格:
我国在1998年由劳动和社会保障部推出了“国家秘书职业资 格鉴定考试”,考试分为知识鉴定和技能鉴定两个部分,考试等 级分为高级秘书(二级、三级)、中级秘书(四级)、初级秘书 (五级)。另外由 LCCIEB英国伦敦工商会考试局(London Chamber of Commerce and Industry Examinations Board)提 供的LCCIEB职业文秘专业证书和教育部考试中心和英国剑桥大 学考试委员会(UCLES)合作在我国实施的社会化职业证书考试所 提供的剑桥秘书证书考试也是为各行业提供规的、国际标准的现 代秘书的重要资格认证。这说明秘书的职业化发展对秘书的从业 资格也逐渐做出了新的要求,从业的资格证书可能会成为越来越 多的秘书求职者的敲门砖,但仅仅有证书是不够的,关键是在秘 书工作的实践中进行所学技能的应用和提高,积累丰富的经验, 在实践中做到知行合一是最重要的。
刘强的困惑在于大家对秘书职业的评 价各不相同,因此刘强急需对秘书工作进 行明确的认知,对自己的工作角色进行科 学的定位。
5
要成为一名优秀的 职业秘书,首先应该对 秘书职业的定义、工作 特点和职业素养等方面 有一个全面和明晰的了 解。
6
知识点一:认知秘书工作
一 什么是秘书? (一)秘书的内涵及历史:
(3)从国际秘书职业发展的趋势来看,秘书职业自身的发展也 体现了秘书与管理科学紧密的关联性。
成立于1942年的美国国际专业秘书协会于1998年改名为 “行政专业协会”, 即“国际行政管理者协会 会”INTERNATIONAL ASSOCIATION OF ADMINISTRATIVE PROFESSIONALS 缩写IAAP (4)除了具体的工作实践与管理科学的密切关联,秘书工作的 特性要求从业人员要具备较强的自我管理技能。
11
• 纵观整个秘书学的发展历程,尤其是西方国家秘 书职业化的发展过程,结合国内外学者对“秘书” 的基本界定,我们认为:
• 现代意义上的秘书,是具备专业技能职务资格、 围绕着领导层或个人进行各项事务的辅助决策和 管理,帮助组织或个人实现“效能最大化”的管 理类应用型技术人才。
• 在我们对“秘书”进行定义描述的时候,除了学 界对秘书工作达成的共识,还特别强调了秘书的 专业技能职务资格和“管理与秘书”之间的关联 这两个方面。
– 高级、中级、初级
9
秘书工作的“四个转变”:
秘书工作的“四个转变”是由中央秘书工作负责人 在1985年1月全国秘书长会议上提出来的,具体是: (1)由单纯地办文办事转变为既办文办事又出谋献策; (2)由单纯地传递信息转变为综合处理信息; (3)由被动服务转变为主动服务; (4)由凭老经验办事转变为科学化管理
“秘书”一词的内涵从 古至今是不断发展变化的:
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8
秘书具体分为几类?
横向分类
– 按单位性质不同:机关秘书,企业秘书,私人秘 书,商业秘书,涉外秘书。
– 按工作内容不同:行政秘书、机要秘书,文字秘 书,教学秘书,信访秘书、通讯秘书、医学秘书, 法律秘书等。
– 按服务对象不同:公务秘书、私人秘书。
• 纵向分类(层次)15源自知识点二:秘书的职业角色定位
一 秘书的职业定位
特点
作用
角色定位
职业素养
职业道德
机要性 信息枢纽
参谋
严谨自制 良好的职业作风:保守机密
辅助性 辅佐辅助
助手
谦虚谨慎 明确的职业意识:不越级越位
综合性 统筹协调 组织者、公关者 沟通合作 正确的职业态度:科学公正
技术性 高校优化 管理技术人员 精益求精 卓越的职业理想:敬业精业
秘书工作概述
1.1 秘书 1.2 秘书工作 1.3 秘书部门 1.4 技能训练
1
目标一 角色认知与职业管理
如果想成为一名优秀的秘书,就要学会秘 书求职中所需的技能和对职业生涯的规划和管 理,做到对本职工作科学地认知,对职业角色 准确地定位,对秘书岗位从内心深处真正的理 解和热爱。
2
3
工作认知与角色定位
“四个转变”的提出,表明秘书工作的参谋作用得 到了充分的肯定。秘书工作人员已不仅是办事员,是工 作助手,而且是参谋人员。同时也对秘书工作、秘书人 员提出了三方面的更高要求,即:综合处理信息、主动 服务与科学化管理,也是中国式秘书与国际接轨的必要 条件。
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(二)秘书的定义:
1.秘书是一种专业职务和广泛的社会职业。 2.秘书工作是针对领导及与领导相关的各项工 作,核心是“领导意图及决策”。 3.秘书工作的定位是辅助、协调、参谋,是领 导进行各项事务处理、决策、执行的助手。 4.秘书活动的基本方式是综合处理各项事务并 进行相关的信息管理。
决策力
会中管理
会务内外协调
(内:各司其职、统一指挥 ;外:会议相关各单 位、部门协调)
领导协调 (沟通管理)
高效率及富有成效的问题沟 通模式
协调力
会后管理
会后反馈 (决议的贯彻落实跟踪检查
)
控制 (绩效管理)
促进绩效产生的信息督查和 反馈机制
执行力
14
(2)秘书工作中辅助领导所进行的各项管理事务的实践又在实 际操作中升华了管理科学的理论、实现了管理方法的探究,对 培养和塑造新型的专业管理人才起着重要作用。正因为如此, 从事秘书工作的很多人,经过多年的磨砺,最终走向了领导和 管理的岗位。
刘强从名牌大学毕业后,应聘到了一家大企业做了部门 经理的秘书,对于他的选择,大家纷纷给出评价,有人说: “秘书,就是给老板打工打杂的人,没有很好的发展前景”; 有人说:“秘书,是年轻人的职业,上了年纪还要提前想好 别的出路。”;有人说:“秘书是领导身边的红人,权力可 大了,管着很多人,是一份美差。”;有人说:“秘书工作 很琐碎,女人做似乎更适合”……,听到大家对秘书职业的 不同评价,刘强心里也很困惑,“秘书”到底是一份什么样 的工作呢?
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管理科学与秘书的紧密关联:
(1)秘书工作的主要实施范围是围绕着组织的管理和决策层展 开的,现代秘书工作越来越能够体现出管理科学的基本内涵。
会议工作
会前管理
具体事务
确定议题、 准备材料 会场布置 组织分工
管理科学
关键理念
管理能力
计划组织 (目标管理)
有预见性和针对性地选择和 确定科学可行的程序 流程
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秘书的专业技能职务资格:
我国在1998年由劳动和社会保障部推出了“国家秘书职业资 格鉴定考试”,考试分为知识鉴定和技能鉴定两个部分,考试等 级分为高级秘书(二级、三级)、中级秘书(四级)、初级秘书 (五级)。另外由 LCCIEB英国伦敦工商会考试局(London Chamber of Commerce and Industry Examinations Board)提 供的LCCIEB职业文秘专业证书和教育部考试中心和英国剑桥大 学考试委员会(UCLES)合作在我国实施的社会化职业证书考试所 提供的剑桥秘书证书考试也是为各行业提供规的、国际标准的现 代秘书的重要资格认证。这说明秘书的职业化发展对秘书的从业 资格也逐渐做出了新的要求,从业的资格证书可能会成为越来越 多的秘书求职者的敲门砖,但仅仅有证书是不够的,关键是在秘 书工作的实践中进行所学技能的应用和提高,积累丰富的经验, 在实践中做到知行合一是最重要的。