决策试题

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公司财务决策考试试题

公司财务决策考试试题

公司财务决策考试试题一、单项选择题(每题 2 分,共 20 分)1、以下哪项不属于公司财务决策的范畴?()A 投资决策B 融资决策C 生产决策D 股利分配决策2、某公司拟投资一个新项目,初始投资为 100 万元,预计未来每年可产生现金净流量 25 万元,项目的投资回收期为()年。

A 4B 5C 6D 73、公司在进行资本结构决策时,需要考虑的因素不包括()。

A 财务风险B 资金成本C 企业规模D 控制权4、以下哪种融资方式的资金成本最高?()A 银行借款B 发行债券C 发行股票D 留存收益5、某公司的股利支付率为 40%,净利润为 100 万元,那么该公司的股利为()万元。

A 40B 60C 100D 1406、以下哪种财务分析方法主要用于衡量企业的短期偿债能力?()A 资产负债率B 流动比率C 净资产收益率D 市盈率7、公司在进行固定资产投资决策时,常用的方法不包括()。

A 净现值法B 内部收益率法C 回收期法D 成本效益分析法8、某公司预计明年的销售额为 500 万元,变动成本率为 60%,固定成本为 100 万元,那么该公司的边际贡献为()万元。

A 200B 300C 400D 5009、以下哪项不是影响公司财务决策的宏观经济因素?()A 通货膨胀B 利率C 汇率D 公司治理结构10、在存货管理中,经济订货量模型的基本假设不包括()。

A 存货的需求是稳定且均匀的B 存货的采购价格不变C 存货的交货时间不确定D 不存在缺货成本二、多项选择题(每题 3 分,共 30 分)1、公司的财务目标通常包括()。

A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 相关者利益最大化2、投资项目的现金流量包括()。

A 初始现金流量B 营业现金流量C 终结现金流量D 折旧现金流量3、影响资本成本的因素包括()。

A 总体经济环境B 证券市场条件C 企业内部的经营和融资状况D 项目融资规模4、公司的股利政策类型有()。

重大行政决策试题

重大行政决策试题

重大行政决策试题?
答:以下是一份关于重大行政决策的试题,请参考:
一、单项选择题
1.重大行政决策的主体是:
A.各级人大及其常委会
B.各级人民政府
C.各级政府部门
D.各级党委
2.重大行政决策应当遵循的原则是:
A.科学决策、民主决策、依法决策
B.依法决策、民主决策、协商决策
C.科学决策、民主决策、协商决策
D.依法决策、民主决策、集中决策
3.重大行政决策的过程包括:
A.制定方案、执行方案、评估效果
B.确定目标、制定方案、审议决定
C.调研论证、审议决定、执行方案
D.制定方案、执行方案、监督检查
二、多项选择题
1.下列哪些属于重大行政决策的范围?
A.城市总体规划的制定和修改
B.土地使用权的出让和收回
C.国有企业改制和国有资产处置
D.行政机关内部的人事任免
E.突发事件应急预案的制定和调整
2.下列哪些属于重大行政决策的基本程序?
A.确定目标、制定方案
B.审议决定、公布实施
C.调研论证、评估效果
D.执行方案、监督检查
E.调研论证、公布实施
3.重大行政决策的合法性审查包括:
A.是否违反法律原则
B.是否符合法定程序
C.是否符合法定目的
D.是否符合社会公德
E.是否得到公众的支持和认可。

管理决策考试题

管理决策考试题

管理决策考试题
在管理决策中,经理们需要不断面对各种挑战和抉择。

下面我们来看一些常见的管理决策考试题,帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。

第一部分:单项选择题
1.在制定战略计划时,经理们应该优先考虑的是: A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策: A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具,其中的“S”
代表: A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分:填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。

5.在决策过程中,经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。

第三部分:简答题
请简要回答以下问题:
6.什么是边际效益?
7.请说明决策树在管理决策中的作用。

第四部分:论述题
8.以你所学到的管理决策知识,阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。

总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分,通过不断的学习和练习管理决策题,可以帮助我们提升自己的决策能力,并在实际工作中做出更合理的决策。

希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。

以上是关于管理决策考试题的内容,希望对您有所帮助。

祝您取得好成绩!。

职业决策类型试题及答案

职业决策类型试题及答案

职业决策类型试题及答案一、选择题1. 职业决策的类型主要包括以下哪些?A. 理性决策B. 直觉决策C. 情感决策D. 所有以上答案:D2. 理性决策的特点是什么?A. 依据个人情感B. 依据客观数据和分析C. 依据他人意见D. 随意选择答案:B3. 直觉决策通常是基于以下哪项?A. 深思熟虑B. 长期规划C. 瞬间感觉D. 社会压力答案:C4. 情感决策可能受到哪些因素的影响?A. 个人价值观B. 社会期望C. 情绪状态D. 所有以上答案:D5. 在职业决策过程中,以下哪项不是常见的决策障碍?A. 信息不足B. 选择过多C. 缺乏自信D. 决策速度过快答案:D二、判断题6. 理性决策总是比直觉决策更可靠。

()答案:×(理性决策和直觉决策各有优势,适用情况不同)7. 情感决策通常不考虑个人的情感因素。

()答案:×(情感决策恰恰是受到个人情感因素影响的决策方式)8. 职业决策过程中,信息的收集和分析是不必要的。

()答案:×(信息的收集和分析对于做出明智的职业决策至关重要)9. 决策障碍可能会影响个人做出最佳的职业选择。

()答案:√10. 职业决策类型之间没有相互影响,是完全独立的。

()答案:×(不同类型的职业决策可能会相互影响,例如理性决策可能会受到情感决策的影响)三、简答题11. 描述理性决策和直觉决策在职业选择中可能的不同应用场景。

答案:理性决策通常适用于需要大量数据支持和长期规划的职业选择,例如选择一个需要专业技能和长期职业发展的工作。

直觉决策可能适用于那些需要快速反应和较少信息即可做出判断的情况,如在面试中即兴回答问题。

12. 解释为什么情感决策在职业选择中可能是一把双刃剑。

答案:情感决策可以迅速引导个人做出符合自己内心期望的选择,但同时也可能因为忽视了客观条件和长远规划而导致不理想的职业发展。

四、论述题13. 论述在职业决策过程中如何平衡理性、直觉和情感三种决策类型,以达到最佳的职业选择。

参考试题 第四章 决策

参考试题 第四章 决策

第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策",这实际上意味着:〔 C 〕A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进展,从而环境未受到影响的情况下作出的决策是〔 C 〕A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图",如下哪一项命题是不正确的?〔 C 〕A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进展系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进展分析、比拟、评价;(2) 选择满意方案;(3) 说明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。

你认为正确的分析思路与程序应该是:〔 A 〕A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据〔 D 〕将经营单位进展分类的。

A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动,在公司内部推行民主管理。

最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取行动,但需将进展情况和结果及时报告上级经理。

对于这一安排,你认为下述描述中哪一条最贴切? 〔 D 〕A.这明确公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理,这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的根本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。

不确定型决策试题

不确定型决策试题

1.有一个市场调查公司想要预测某新产品在市场上的销售情况。

该产品
可能非常成功、一般成功、不成功,但每种情况的概率未知。

请为该公司提供一个不确定型决策的策略。

2.一家公司面临两个投资项目,每个项目都有不同的预期回报和风险。

公司没有足够的信息来确定每个项目的成功概率,但知道每个项目的预期回报和风险。

请为该公司提供一个不确定型决策的策略。

3.一家制造公司在考虑是否要扩大生产规模。

如果公司决定扩大生产规
模,可能会获得高收益,但也可能会面临高风险。

如果公司不扩大生产规模,可能会保持当前收益,但也可能失去一些机会。

请为该公司提供一个不确定型决策的策略。

4.一家航空公司面临两个航线选择,每个航线都有不同的预期利润和风
险。

公司没有足够的信息来确定每个航线的成功概率,但知道每个航线的预期利润和风险。

请为该公司提供一个不确定型决策的策略。

5.一家零售商需要考虑是否要引入一个新的产品线。

引入新产品线可能
会增加销售额,但也可能会增加运营成本。

如果不引入新产品线,销售额可能会保持稳定,但也可能失去一些机会。

请为该公司提供一个不确定型决策的策略。

决策与计划培训试题答案

决策与计划培训试题答案

决策与计划培训试题答案一、单项选择题1. 决策的基本构成要素中,不包括以下哪一项?A. 决策主体B. 决策目标C. 决策资源D. 决策环境答案:D2. 以下哪个不是SMART原则中的要素?A. 明确性B. 可衡量性C. 可实现性D. 时效性答案:D3. 在制定计划时,首先应该确定的是:A. 行动步骤B. 计划期限C. 目标和成果D. 资源分配答案:C4. 以下哪项不是有效的时间管理策略?A. 设定优先级B. 拖延任务C. 制定工作清单D. 避免干扰答案:B5. 在团队决策中,为了确保每个成员的意见都能被听到,应该采用哪种方法?A. 独裁式决策B. 头脑风暴C. 投票决策D. 随机决策答案:B二、多项选择题1. 以下哪些因素会影响个人或组织的决策过程?A. 信息的可用性B. 决策者的价值观C. 组织文化D. 外部环境的变化答案:A, B, C, D2. 计划的类型包括:A. 长期计划B. 短期计划C. 战略计划D. 应急计划答案:A, B, C, D3. 有效的会议管理应该包括以下哪些方面?A. 明确的议程B. 适当的参与者C. 时间限制D. 会议记录答案:A, B, C, D三、判断题1. 计划的制定总是需要从最详细的行动计划开始。

A. 正确B. 错误答案:B2. 决策过程中,直觉和情感因素不应该被考虑。

A. 正确B. 错误答案:B3. 团队中的每个成员都应该对最终的决策结果负责。

A. 正确B. 错误答案:A四、简答题1. 描述决策过程中的三个主要步骤。

答:决策过程中的三个主要步骤包括:识别问题、收集和评估选择方案、选择最佳方案并实施。

2. 说明SMART原则在目标设定中的应用。

答:SMART原则是一种确保目标设定有效性的方法,它要求目标必须是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和时限的(Time-bound)。

做决策的测试题及答案

做决策的测试题及答案

做决策的测试题及答案一、单选题1. 当面临多个选择时,以下哪种方法不是有效的决策策略?A. 列出所有选项B. 考虑每个选项的长期和短期后果C. 仅凭直觉做出选择D. 咨询他人意见答案:C2. 在决策过程中,以下哪项不是评估选项时需要考虑的因素?A. 资源的可用性B. 个人价值观C. 他人的期望D. 过去的经验答案:C二、多选题3. 以下哪些步骤是做出决策时通常需要遵循的?A. 确定问题B. 收集信息C. 制定行动计划D. 执行决策答案:A、B、C、D4. 在决策过程中,以下哪些因素可能会影响决策的质量?A. 信息的准确性B. 个人情绪状态C. 时间限制D. 他人的干预答案:A、B、C、D三、判断题5. 决策时应该避免情绪化,完全依赖逻辑和数据。

A. 正确B. 错误答案:B6. 决策过程中,考虑个人价值观是无关紧要的。

A. 正确B. 错误答案:B四、简答题7. 描述一个决策过程中,如何平衡理性分析和直觉的作用?答案:在决策过程中,理性分析和直觉都扮演着重要的角色。

理性分析可以帮助我们评估每个选项的优缺点,预测可能的结果,并选择最有可能带来预期结果的选项。

直觉则可以提供一种快速的、基于经验的判断,有时可以揭示那些不容易通过逻辑分析得出的见解。

为了平衡这两者,可以首先进行详细的理性分析,然后倾听自己的直觉,最后将两者结合起来做出决策。

8. 举例说明在面临道德困境时,如何做出决策?答案:在面临道德困境时,决策通常需要考虑道德原则和后果。

首先,明确道德原则,如诚实、公正、尊重他人等。

其次,考虑每个选项可能带来的后果,包括对他人的影响。

然后,权衡这些后果与道德原则之间的关系,选择最符合道德原则且后果可接受的选项。

例如,如果面临是否要泄露一个秘密以避免伤害他人的情况,可以首先考虑泄露秘密是否违反了信任原则,然后考虑不泄露秘密可能带来的后果,最后做出一个既能保护他人又能维护道德原则的决策。

决策力测试题及答案

决策力测试题及答案

决策力测试题及答案一、选择题1. 当面对多个选择时,决策力强的人通常会:A. 随机选择一个选项B. 仔细评估每个选项的利弊C. 询问他人的意见D. 推迟做决定答案:B2. 下列哪项不是提高决策力的方法?A. 收集相关信息B. 避免情绪化决策C. 依赖直觉D. 考虑长远影响答案:C3. 在紧急情况下,决策力的体现是:A. 快速做出决定B. 等待所有信息都收集完毕C. 反复权衡所有选项D. 寻求他人帮助答案:A二、判断题1. 决策力强的人在面临选择时总是能够迅速做出决定。

()答案:错误2. 决策力弱的人通常在面临选择时犹豫不决。

()答案:正确3. 决策力与个人情绪无关。

()答案:错误三、简答题1. 请简述提高决策力的三个有效方法。

答案:提高决策力的三个有效方法包括:首先,收集全面的信息,以便更全面地了解问题;其次,学会控制情绪,避免情绪化决策;最后,练习快速决策,提高在压力下做出合理决策的能力。

2. 为什么说决策力是领导力的重要组成部分?答案:决策力是领导力的重要组成部分,因为领导者需要在复杂多变的环境中做出关键决策,这些决策往往影响整个团队或组织的方向和未来。

具备良好的决策力可以帮助领导者在关键时刻做出明智的选择,从而引领团队走向成功。

四、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:某公司面临一项重大投资决策,需要在两个项目之间做出选择。

项目A风险较高,但潜在回报也大;项目B风险较低,但回报也相对较小。

问题:如果你是公司的决策者,你将如何进行决策?答案:作为公司的决策者,首先我会收集两个项目的详细资料,包括市场分析、风险评估、预期回报等。

然后,我会组织团队进行讨论,听取不同意见。

接着,我会权衡两个项目的利弊,考虑公司的长期战略和当前资源状况。

最后,我会基于收集的信息和团队的意见,做出一个既能符合公司战略又能合理控制风险的决策。

决策试题

决策试题

一、知识点1、管理工作的本质是()A.计划B.决策C.组织D.领导2、从决策范围角度,可以将决策划分为战略决策、()决策和业务决策A.长期决策B.短期决策C.战术决策D.执行性决策3、决策的理论不包括()A.古典决策理论B.科学管理理论C.行为决策理论D.回溯决策理论4、决策过程的第一步是()A.诊断问题,识别机会B.识别目标C.拟定备选方案D.作出决定5、决策的影响因素不包括()A.过去的决策B.决策者对风险的态度C.伦理D.计划6、比较常用的集体决策方法是()A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.专家会议7、经营单位组合图的两个标准是业务增长率和()A.相对竞争地位B.产业规模C.市场占有率D.竞争程度8、企业经营单位组合中的幼童产品的表述中,正确的是()A.幼童产品是指业务增长率较低,市场占有率较低的产品,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流B.幼童产品是指业务增长率较低,市场占有率较高的产品,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.幼童产品是指业务增长率较高,市场占有率较高的产品,因此企业都会把其幼童产品淘汰D.幼童产品是指业务增长率较高,市场占有率较低的产品,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流9、风险型决策常用的方法是()A.线性规划B.量本利分析C.决策树D.敏感性分析10、非确定型决策方法不包括()A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法二、是非1.决策者在决策中往往只求满意的结果,而不必费力寻求最佳方案。

()2.在有关活动尚未进行从而环境未收到影响的情况下进行的决策是追踪决策。

()3.组织中的决策并不是单项决策,而是一系列决策的综合,而且在这一些列决策中,每个决策本身就是一个过程。

()4.影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机。

()5.决策一旦做出,即使组织内部条件和外部环境发生变化也不得随意变更。

预测与决策期末试题及答案

预测与决策期末试题及答案

预测与决策期末试题及答案一、选择题1. 预测与决策的基本方法是:A. 经验法B. 理论法C. 科学法D. 盲目法答案:C. 科学法2. 预测与决策的目的是:A. 预测未来的发展趋势B. 确定决策方案C. 提高决策的效率和准确性D. 以上都是答案:D. 以上都是3. 下列哪个属于经验法预测的方法:A. 时间序列分析法B. Delphi法C. 简单线性回归法D. 灰色预测法答案:B. Delphi法4. 以下哪个是决策的主要环节:A. 制定决策方案B. 实施决策C. 监控与评估决策结果D. 以上都是答案:D. 以上都是5. 下列哪个是决策的影响因素:A. 决策者的能力与经验B. 决策环境C. 决策目标D. 以上都是答案:D. 以上都是二、问答题1. 试述预测与决策的关系。

答:预测与决策是紧密相关的。

预测是指对未来发展趋势进行推测和预测,旨在为决策提供科学信息和依据。

决策则是在特定环境下制定行动方案的过程。

预测为决策提供了对未来的认识,为决策者做出明智的决策提供了依据。

预测与决策相辅相成,互相促进。

2. 请列举三种常用的预测方法,并简要说明其原理。

答:常用的预测方法包括时间序列分析法、回归分析法和专家判断法。

- 时间序列分析法是通过对历史数据的统计分析,利用时间序列的趋势、周期、季节性等规律来预测未来的发展趋势。

其原理是基于时间序列数据的历史信息可以反映未来的变化趋势。

- 回归分析法是通过建立数学模型,利用自变量与因变量之间的线性关系,来进行预测。

其原理是通过对已知数据的观察,找到自变量和因变量之间的关系,从而进行未来数值的推算。

- 专家判断法是通过专家的经验和判断,结合对相关信息的评估和分析,得出未来的发展趋势。

其原理是基于专业人士对相关领域的知识和经验,通过主观判断来进行预测。

三、案例分析某公司需要预测下一季度市场需求情况,并制定相应产品计划。

根据历史数据分析,市场需求与广告投入、季节性因素以及竞争对手销售情况相关。

决策练习题

决策练习题

决策练习题
决策是我们日常工作和生活中不可避免的一部分。

无论是在组
织中的高级管理层还是个人生活中的日常决策,我们都需要经常面
临各种决策问题并做出最好的选择。

为了帮助提升我们的决策能力,以下是一些决策练习题,通过回答这些问题,您可以更好地了解自
己的决策思维方式,并在实际情况中更好地应对各种决策挑战。

1.你将如何决定是否接受一个新的工作机会?列出你的决策步骤,并解释每一步的原因。

2.你认为在制定重要决策时,应该更加依靠理性还是直觉?为
什么?
3.当你面临一个重要决策时,你会如何收集和评估相关信息?
你觉得哪些因素是最重要的?
4.你如何平衡自己的短期和长期目标?在做出决策时,你更倾
向于考虑哪个目标?
5.你遇到过一个复杂问题,需要做出决策,但是信息不足或者
矛盾,你该如何处理?
6.你在团队中遇到了一个冲突的决策,你如何处理?你认为在组织中如何应对不同人员之间的决策分歧?
7.列举几种不同的决策风格(如谨慎型、冲动型等),你认为你属于哪种类型?你觉得决策风格对决策结果有何影响?
8.有没有过在做出决策时后悔的经历?如果有,请描述一个例子并解释你为什么后悔。

9.你在做出决策时是否考虑他人的意见?你如何权衡他人意见与自己的意见?
10.你如何评估一个决策的成功与否?你认为衡量决策结果应该依据什么标准?
以上是一些决策练习题,通过回答这些问题,你可以更好地了解自己的决策方式和倾向,并在实际生活和工作中应用这些知识,做出更明智的决策。

请记住,决策是一门艺术,通过反思和实践不断提升自己的决策能力是非常重要的。

祝你在未来的决策中取得成功!。

管理学决策试题

管理学决策试题

管理学决策试题一、选择题1.在管理学中,决策的概念是指()。

A. 决定未来发展方向的一种管理活动 B. 选择企业目标的一种方式 C. 制定决策方案的过程 D. 分析问题并选择解决方案的过程2.下面哪个不属于管理者常见的决策风格?() A. 专制型 B. 专家型 C. 民主型 D. 集体型3.时间压力导致的决策偏误是()。

A. 执着于选项 B. 过分自信 C. 选择权重 D. 忽视信息4.创新性决策的特点有哪些?() A. 风险极小 B. 需要长时间思考 C. 结果不确定 D. 不需要判断5.“排名决策法”是指()。

A. 将决策方案按照优先程度进行排列 B. 提出所有可能的选择方案并进行排名 C. 将决策方案按照等级进行排名 D. 将决策过程中的因素按重要性进行排名二、简答题1.请解释什么是决策树并举例说明其在管理学中的应用。

2.请说明个体的认知偏误如何影响管理决策,并提出降低认知偏误的建议。

3.请解释什么是“滑坡决策法”并分析其在组织中的利弊。

4.举例说明混合决策模型的具体应用场景。

5.请简要介绍常见的决策支持系统,并说明其在管理决策中的作用。

三、问答题1.什么是集体决策?请说明集体决策的优势和劣势。

2.企业在制定决策时应该遵循哪些准则?请以具体案例说明。

3.请说明当管理中出现悖论时如何做出决策。

4.请解释什么是决策分析并说明其在管理中的重要性。

5.在管理学中,如何平衡决策效率和决策质量?四、综合题某公司正在考虑引入一种新的生产工艺,但该工艺需要巨大的资金投入。

请按照以下步骤进行决策分析:1.描述决策问题及背景情况。

2.提出至少3种可能的决策方案。

3.建立决策树,对各方案进行评价。

4.根据评价结果,给出最终的决策建议。

结束以上是关于管理学决策的试题内容,希望对您有所帮助。

管理决策是管理者职责之一,通过学习和练习,可以提高决策水平,促进组织的发展和持续改善。

祝您顺利完成试题,取得优异成绩!。

决策相关试题及答案

决策相关试题及答案

决策相关试题及答案1.某医院就5年发展目标进行决策,最适合的决策方法是A.高层领导集体决策B.高层领导个人决策C.中层领导集体决策D.高层和中层领导集体决策E.高、中、基层领导集体决策解析:高层领导集体决策是指组织内部高层管理人员集体做出的决策。

其所要解决的是有关组织全局性,以及与当前及未来外界环境相关的重大决策问题。

答案:A2.关于团体决策的方法,不正确的叙述是A德尔菲法B.名义集体决策法C.记录统计法D.电子会议法E.头脑风暴法解析:团体决策的方法包括:德尔菲法名义集体决策法、头脑风暴法、电子会议法、无领导会议法。

答案:C3.在团体决策中,为了克服障碍,鼓励一切有创见的思想,禁止任何批评,从而产生创造性方案的一种简单办法,称为A.头脑风暴法B.名义集体决策法C.德尔菲法D.专家意见法E.电子会议法解析:头脑风暴法又称思维共振法,是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法。

原则是鼓励一切有创见的思想,禁止任何批评。

答案:A4.按照决策的重复性划分,可以将决策划分为A.个人决策和团体决策B.确定型决策和风险型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策和战术决策E.常规决策和不确定型决策解析:本题考查决策的分类。

按决策的重复性划分:①程序化决策:又称常规决策,是指对经常出现的活动的决策。

②非程序化决策:又称非常规决策,一般指涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。

按决策的重要性划分为战略决策和战术决策。

按决策条件的确定性划分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。

按决策的主体不同划分为个人决策与团体决策。

答案:C(5~7题共用备选答案)A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.非常规决策E.团体决策5.涉及面广、偶然性大、不确定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于6.为完成目标而制订的组织在未来一段较短时间内的具体行动方案属于7.与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策属于解析:(1)按决策的重复性划分,可分为程序化决策和非程序化决策。

公考风险型决策测试题

公考风险型决策测试题

公考风险型决策测试题1. 你正在考虑投资一家新成立的初创公司,该公司在新兴技术领域有巨大的市场潜力,但也存在较高的失败风险。

你的决策是:A. 投资该公司,因为市场潜力巨大,有可能获得高额回报。

B. 不投资该公司,因为失败风险太高,不值得冒险。

2. 你正在考虑买入一只股票,该股票在过去一年表现良好,但行业竞争激烈,未来发展前景不确定。

你的决策是:A. 买入该股票,因为过去的表现良好,有可能继续上涨。

B. 不买入该股票,因为行业竞争激烈,未来发展前景不确定。

3. 你正在考虑是否接受一份新的工作机会,该工作机会提供了更高的薪水和晋升机会,但工作压力较大,并且可能需要经常出差。

你的决策是:A. 接受该工作机会,因为薪水和晋升机会更好。

B. 不接受该工作机会,因为工作压力和出差可能对个人生活造成负面影响。

4. 你正在考虑是否购买一辆新车,该车款式时尚且配置高,但价格较高,可能需要贷款。

你的决策是:A. 购买该车,因为款式时尚且配置高。

B. 不购买该车,因为价格较高,可能需要贷款。

5. 你正在考虑是否参加一次户外探险活动,该活动需要身体素质和勇气,但可能存在风险和危险。

你的决策是:A. 参加活动,因为能够挑战自己并获得不同的体验。

B. 不参加活动,因为存在风险和危险。

6. 你正在考虑是否创办自己的企业,该企业有创新的业务模式,但缺乏市场经验和资金支持。

你的决策是:A. 创办企业,因为业务模式创新,有可能获得成功和高回报。

B. 不创办企业,因为缺乏市场经验和资金支持,存在较高的失败风险。

7. 你正在考虑投资一项高风险高回报的金融产品,该产品可能获得高额收益,但也存在损失全部本金的风险。

你的决策是:A. 投资该金融产品,因为可能获得高额收益。

B. 不投资该金融产品,因为存在损失全部本金的风险。

8. 你正在考虑是否购买一块土地用于房地产开发,该土地地理位置优越,但可能存在法律和市场风险。

你的决策是:A. 购买该土地,因为地理位置优越。

筹资决策试题及答案

筹资决策试题及答案

筹资决策试题及答案一、单项选择题1. 筹资决策主要涉及以下哪个方面?A. 产品开发B. 市场推广C. 资金来源与结构D. 员工培训答案:C2. 在进行筹资决策时,企业最不需要考虑的因素是:A. 资金成本B. 筹资风险C. 投资者关系D. 原材料价格答案:D3. 下列哪项不是内部筹资的特点?A. 成本较低B. 灵活性高C. 程序简单D. 受市场影响大答案:D二、多项选择题4. 企业筹资的方式包括()。

A. 发行股票B. 发行债券C. 银行贷款D. 租赁设备答案:A, B, C, D5. 筹资决策需要考虑的风险因素包括()。

A. 利率变动B. 汇率变动C. 经营风险D. 政治风险答案:A, B, C, D三、判断题6. 企业在任何情况下都应该优先选择内部筹资而不是外部筹资。

答案:错误7. 债务筹资相比股权筹资,对企业的控制权没有影响。

答案:正确四、简答题8. 简述筹资决策中考虑资金成本的重要性。

答案:资金成本是企业使用资金所需支付的代价,包括利息支出和股利支付等。

在筹资决策中,考虑资金成本非常重要,因为它直接影响到企业的财务状况和盈利能力。

较低的资金成本可以提高企业的净利润,增加企业价值;而较高的资金成本则可能降低企业的盈利水平,影响企业的竞争力。

因此,企业在进行筹资决策时,需要综合考虑不同筹资方式的成本,选择成本效益比较高的筹资方式。

五、计算题9. 某企业计划通过发行债券进行筹资,债券面值为1000元,票面利率为5%,期限为5年,每年付息一次,到期还本。

假设市场利率为4%,请计算该债券的发行价格。

答案:首先计算债券的年利息,即1000元 * 5% = 50元。

然后根据市场利率4%计算债券的现值。

由于是每年付息一次,可以使用普通年金现值的公式计算:\[ PV = C \times \frac{1 - (1 + r)^{-n}}{r} \]其中 \( PV \) 是现值,\( C \) 是每期现金流(年利息),\( r \) 是市场利率,\( n \) 是期数。

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决策论
一选择题
1 下列叙述不属于解决风险决策问题的基本原则的是(C)
A .最大可能原则 B.渴望水平原则
C.最大最小原则 D.期望值最大原则
2.某高中毕业生选择报考大学的专业时,其决策环境属于(C)
A.确定性决策
B.风险条件下的决策
C.不确定条件下的决策
D.定量决策
3.在不确定条件下进行决策时,仅给定决策收益表,尚不能确定备选方案的是(B )
A.最大最大决策标准
B.现实主义决策标准
C.最大最小决策标准
D.最小最大遗憾值决策标准
4.决策标准中,又称为贝叶斯标准的是(A)
A.期望利润决策标准
B.折中主义决策标准
C.最大最小决策标准
D.最小最大遗憾值决策标准
5.在不确定的条件下进行决策,下列哪个条件是不必须具备的(A)
A.确定各种自然状态可能出现的概率值
B.具有一个明确的决策目标
C可拟定出两个以上的可行性方案
D可以预测或估计出不同的可行方案在不同的自然状态下的收益值
6.下列说法正确的是(C)
A.期望利润标准就是现实主义决策标准
B.最小最大决策标准是乐观主义者的决策标准
C.确定条件下的决策只存在一种自然状态
D.现实主义决策标准把每个可行方案在未来可能遇到最好的自然状态的概率定为1
7.无先例可循的新问题的决策称为(C )性决策 A.风险 B.不确定 C.特殊 D.计划
8.折衷决策准则(折衷系数为α) 假定每个方案中最大收益概率为(C ) A.
1α B. 11α
- C. α D.1-α 9.不适用在不确定条件下进行决策的方法是(C ) A.最大最小决策标准 B.现实主义的决策标准 C.最小期望损失值标准 D.乐观主义决策标准 10.最适合解决多阶段序列决策问题的是(D )
A.最大期望收益值决策方法
B.最小最大遗憾值决策方法
C.最小期望损失值决策方法
D.决策树方法
计算题
1
用最大可能性法进行决策。

解答 从题设所给的表格中可以看出,自然状态为旺季出现的概率最大,因而出现旺季的可能性也最大,现在就考虑按这一种自然状态进行决策,则上表就变成如下的表,这样就变成了确定型决策问题。

从上表中通过比较可以知道,该厂考虑乙种方案市场需求量大,所以选取乙种方案是最优方案。

2 某企业由于生产能力过剩,拟开发新产品,现有4个品种可供选择。

市场销售有好、中、差三种情况,销售状态的概率和每一品种在不同状态下的收益如下表所示。

按照以下的不同决策准则,该厂应该开发哪一种产品?
1)乐观准则
2)悲观准则
3)最大可能性准则
4)贝叶斯决策准则
益,S表示销售状态急概率。

B产品;
其中收益最大的方案为A,因此悲观决策准则下开发A产品;
3)按照最大可能性决策准则,销售状态最有可能是中,此情况下的收益最大方案为C,因此最大可能性决策准则下应该开发C产品;
4)按照贝叶斯决策准则,每一个决策方案的期望收益如下
E(A)=14*0.3+14*0.5+14*0.2=13.6
E(B)=22*0.3+14*0.5+10*0.2=15.6
E(C)=18*0.3+16*0.5+10*0.2=15.4
E(D)=20*0.3+12*0.5+8*0.2=13.6
其中E(B)最大,因此在贝叶斯决策准则下,该厂应该开发B产品。

3.今要建立一个企业,有四个投资方案,三种自然状态,投资数量如下表
单位:百万 要求:用矩阵法进行决策。

解答:由题设中的表格可知,效益矩阵为
47
4523B=8
6103
19⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
;概率矩阵为:1P 2⎡⎤
=⎢⎥⎣⎦
11,,36 ;则期望矩阵为 12T 343016E(A )4
7
4222E(A )5
236E(A)==BP ==E(A )8610466E(A )31
9206⎡⎤
⎢⎥⎡⎤⎢⎥
⎢⎥⎡⎤⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥
⎢⎥⎢
⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥
⎢⎥⎢⎥⎢⎥
⎢⎥⎣⎦⎣⎦
⎢⎥⎢⎥
⎢⎥⎣⎦⎢⎥⎢⎥⎣⎦
1316
3E(A )=
46
6
为最大 所以投资方案3A 为最优 4 某公司为了扩大市场,要举行一个展销会,会址打算在甲、乙、丙三地选择。

获利情况除了与会址有关外,还与天气有关,天气可区分为晴、普通、多雨三种,通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.5、0.25,其收益情况见下表,用决策树法进行决策。

解答:根据题意可得以下决策树:
计算各点的期望值为:
点2: 4*0.25+6*0.5+1*0.25=4.25 点3 5*0.25+4*0.5+1.5*0.25=3.625 点4 6*0.25+2*0.5+1.2*0.25=2.8
可知点2 的期望值最大,因此选址甲地的收益期望最大。

故选址甲地为最优方案。

5 某企业要投产一种新产品,投资方案有三个:1S 、2S 、3S ,不同经济形势下的利润如下表所示。

用乐观系数准则(1α=0.6,2α=0.4)进行决策。

单位/万元

答:由
i CV min (1)max ij ij j
j
a a a α⎡⎤⎡⎤=+-⎣⎦⎣⎦
当α=0.6时
1CV =0.610+.6.6⨯⨯(1-0)(-1)=5
2CV =0.625+.613⨯⨯(1-0)5= 3CV =0.650+.614⨯⨯(1-0)(-40)=
得决策表如下 单位/万元
由 max }{5.6,13,14=14
14对应的方案为3S 。

故选取3S 。

当α=0.4时
1CV 0.410+.4 3.4=⨯⨯(1-0)(-1)= 2CV 0.425+.413=⨯⨯(1-0)5= 3CV 0.450+.44=⨯⨯-(1-0)(-40)=
得如下决策表
13为最大值 故应选取方案2S
6 某公司拟定扩大再生产的三种方案,给出四种自然状态和损益矩阵(单位:万元)。

试根据一下决策准则选择方案。

(1) 悲观准则;(2)等概率准则;(3)后悔值准则
解答:(1)由悲观准则可得
{{{}}}min 130,65,70,160max min 40,5,45,100100min 95,50,60,120--⎧⎫
⎪⎪
--=-⎨⎬⎪⎪-⎩⎭
所以选择方案二。

(2)由等概率准则可知:
4
11
18.754j a j ==-∑ 4
21
1254j a j ==-∑ 4
31
18.754j a j ==-∑ 所以应选择方案一或方案三。

、 (3)由题意可得后悔值矩阵:
00256090600035151520B ⎡⎤
⎢⎥=⎢⎥
⎢⎥⎣⎦
最小后悔值 max(0,0,25,60)min max(90,60,0,0)35max(35,15,15,20)⎧⎫
⎪⎪
=⎨⎬⎪⎪
⎭⎩
所以应选择方案三
7.拉斯维加斯赌场有一种轮盘赌,其盘上有38个不同的数字。

如果对某个数字打赌,赢 可得赌金的35倍,输则赌金全部归赌场老板。

(1)如果某人押10元在某数字上,写出赌与不赌这两个方案的损益矩阵表; (2)用期望值法决策
(3)求该人损益值为零的效用值
(4)赌场老板喜欢保险型顾客,还是冒险性顾客?
解答:(1)设参赌时每次押一元,正数为赢得,负数为损失。

赌与不赌的损益矩阵表如下所示。

(2)用期望值决策法时,应补参赌。

(3)因有
137
(0)(35)(1)
3838
U U U
=+-,设(1)0,(35)1
U U
-==,所以
1
(0)
38
U=
(4)赌场老板喜欢冒险型顾客。

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