1第一章 认识品牌(酒店管理案例)
品牌管理案例答案

品牌管理第一章课后习题答案一、案例分析1.HFE展的主要功能是:推广优质、安全、放心酒店品牌的精神,邀实力加盟商、投资商进行专业对接,打造酒店业专属的投资与加盟线下平台。
2.对推动地区特许品牌建设有何重要作用:酒店行业是最早实施特许经营的行业,经过历年的商业实践,培养成熟的特许模式,具有行业的领军和借鉴作用。
此次品牌推广活动对增强行业实施特许经营的信息,推介成功的经营经验,促进特许行业健康发展意义重大。
3.尚美生活集团的核心品牌有:尚客优品,兰欧,俊怡,花美时,AA。
4.尚美品牌的经济效益体现:向外界传达了与时俱进、迭代创新以及与加盟商合作共赢的品牌精神。
单间客房比其他同等品牌低1-2万的优势以及对门店进行的一站式专家级运营管理支持,让旗下的1700多家分店口碑与业绩双赢。
二、案例分析1.律师事务所的专业化和品牌化社会意义:律师行业是秉承公正公平的道义准则,是社会道德与法制维护者,在所有行业中成为匡扶真理、维护正义的主要力量。
特许经营本质上是一种知识产权的专业,涉及道德与法制两个层面问题,若在律师行业推广特许经营模式,就会增强行业实施的信息,增强大众对特许行为的道德认可和法律认知。
对全面推行特许意义重大。
2.律师专业化和品牌化的发展之路提出的基本思路:构建符合自己律师事务所特色的品牌,品牌化建立的基础是拥有一支高素质的律师团队,通过较高的服务水平和服务效率来建立律师事务所的品牌。
3.律师服务的品牌化和专业化对其他行业的引领作用:主要体现在律师行业的职业操守和工作标准上面。
职业操守是职业素养的体现,为用户负责,为社会担责,这一点正是当前特许经营者所欠缺的。
同时职业能力就业高度的专业精神和精细化的工作态度。
这是特许行业需要学习的主要内容。
三、案例分析1.“南康家具”集体商标创立的意义:通过品牌带动,推动家具产业由数量主导型向高端化、品牌化效益转变,加快形成“南康家具”区域品牌。
同时,该区还以赣州港获评成为全国第八个内陆对外开放口岸和内陆首个国检监管试验区为契机,大力支持“南康家具”品牌走出去,积极融入“一带一路”,将南康家具推向国际化。
锦江品牌案例分析
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锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团,是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一,主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一,中国最大的酒店业主及运商,更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底,锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房,在全球300家酒店集团中排名第17位,位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史,最早可以追溯到上世纪50年代,锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年,上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店,这些建于二十世纪二三十年代的老饭店,半个多世纪来,先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列,并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段:第一、1984年,锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司(上海锦江国际事业投资股份有限公司)以及,上海新亚集团股份有限公司(上海锦江国际酒店发展股份有限公司)分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月,锦江之星旅馆有限公司成立,成为之后集团公司的明星产业。
2001年,锦江集团与华亭集团合并,合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
第四、2003年至今,锦江国际集团重组和快速发展。
2003年6月,锦江和新亚两大集团合并,并组成锦江国际集团有限公司,组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。
酒店运营管理概述
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第一章酒店运营管理概述1.中外酒店的发展史现代酒店集团诞生于20世纪40年代末的欧美国家。
在中国的发展阶段分为三个阶段:20世纪80年代的初期引进;20世纪90年代的全面铺开;21世纪初的纵深发展。
在中国采取多品牌、两极化、网络化、本土化发展。
其发展方向是集团化、系列化、垄断化、规范化。
国内酒店集团经历三个阶段:初创阶段;吸收模仿阶段;整合突破阶段。
基本分为三种类型:投资管理的酒店集团;委托管理的酒店集团公司;酒店联合体。
我国第一家酒店集团(公司)——锦江国际集团。
2.酒店的地位和作用(1)酒店是旅游业的重要支柱之一;(2)酒店式国家外汇收入的重要来源之一;(3)酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展;(4)酒店为社会创造直接和间接的就业机会;(5)酒店是文化交流、科学技术交流和社交活动的中心。
3.酒店星级的评定酒店星级标志的有效期为3年我国旅游酒店星级评定机构总体实行“分级管理、下放星级标准与星级评定权”措施。
星级评定遵循酒店自愿申报的原则。
由酒店提出星级申请,按属地原则各级星评委受理星级申请,并应在接到申请一个月内安排评定检查,一、二、三星级酒店的评定检查工作应在24小时内完成,四星级酒店的评定检查工作应在36小时内完成。
星际复核是星级评定工作的重要补充部分,其目的是督促已取得星际的酒店持续达标。
星级复核,分为年度复核和3年期满的评定性复核。
4.“互联网+”模式下酒店的经营理念酒店危机的解决经营理念:1.以人为本,人本理念(尊重个体又不损坏国家利益)2.“审美”——精准定位市场酒店危机的解决(1)酒店服务智能化;(2)“以人为本”的营销策略;(3)定位精准市场,抓取潜在客户;(4)完善品牌战略,提升酒店附加值(依托当地的人文环境、建筑风格、饮食习惯、民族特色、生活方式、地理环境、历史宗教、民居建筑、生产生活方式);(5)完善服务体系,实现“线上+线下”完美的双模式。
酒店管理经典案例
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酒店管理经典案例篇一:高星级饭店运营与管理专业典型案例高星级饭店运营与管理专业典型案例校企合作实现三赢----高星级饭店运营与管理专业典型案例一、问题分析在中职院校中,实践教学处于一个举足轻重的地位,也是职业训练和一般训练的区分所在,是整个职业训练的灵魂,也是检验职业成果的标准之一,所以在我国的职业训练人才培育中,顶岗实习、工学结合、校企合作等成为了学校的基本教学制度。
可是,在职业训练中普遍会消失实践教学工作和理论训练之间脱节的现象,因此,在当前双导师制度的影响下,加强改革实践教学活动,调整工作思路,借鉴英国的“现代学徒制”的职教模式,有序地推动同学实践活动,可以更好地拉近企业、同学、学校三者之间的关系,搭建一个良好的校企合作的平台,也可以有效的解决三者所面临的问题。
1、企业的现状对于中国的饭店企业来说,现在的饭店规模越来越大,资金投入也越来越多,渐渐进入买方市场,竞争压力激烈,不断的面临新的挑战,同时在经营活动中会面临淡、旺季的困扰,,一边是劳动用工成本的压力、一边是旺季用工的短缺,这一现象尤其体现在春节前后火爆的餐饮市场。
饭店企业本身就是属于一个员工流淌性较大的行业,肯定程度上的人员流淌会给企业带来新的活力,但是在春节前后饭店企业有比较明显高的员工的流失率,这样对于企业的进展是特别不利的,企业就需要在特别的时期给内部增加新的血液。
2、学校的现状学校受自身场地和经费条件限制,无法开展生产性实训。
学校的老师有丰富的理论基础学问,但是对于指导同学开展生产性的实践活动,又缺乏像企业一线员工的挺直阅历,往往在教学中所传授的学问达不到企业在生产一线的要求,所以难于做到和企业的连接,导致同学进入企业实习后适应力量不强,无法快速达到企业用工需求,往往还需要企业又单独开头进行一系列的培训工作才能够上岗。
3、同学的问题同学在校以理论学习为主,把握了理论学问,但是实践课程中的学习还是达不到企业的要求,缺乏实践阅历。
酒店管理案例-酒店管理案例学习-看看如家的成功之道
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看看如家的成功之道--让20多平米客房空间变成高效率、高利润、可迅速复制的现金牛的秘密《环球企业家》杂志本刊记者汪若菡那些光线昏暗的小巷有着中世纪欧洲的味道。
相信一些不愿支付太高住宿费用的旅行者对隐藏其中的“招待所”应该是相当熟悉,它们通常仅能提供简陋的床铺和洗浴设施,有着空旷的天花板和图像不清的电视机,数目不详地分布在中国大大小小的城市中,在西方人的词汇里,它们被称作是flea pit(跳蚤窝)。
现在,“跳蚤窝”遇到了致命的挑战。
中国在2006年的国内旅游人次达13.94亿,而在6年前,这一数字只有现在的一半多一点,尽管如此,这些招待所和一、二星酒店的入住率却只有大约50%。
击败它们的方法很简单,“一张舒服的床,热水,干净整洁的房间,温馨的环境,交通相对便利。
”如家酒店连锁CEO孙坚对《环球企业家》说。
国家发改委的一份统计报告说,2005年,国内前10名经济型酒店的平均入住率就达到89%,营收平均增速达74%。
而如家在最近3年内的发展速度之快(由29家酒店变为190家,覆盖城市由8个变为53个),利润增幅之高(2006年收入暴涨105.9%至5.885亿元人民币),简直颠覆了人们对连锁酒店发展的基本概念。
分析师相信,北京奥运会和上海世博会还将进一步刺激如家所在市场的升温。
它的股票在去年10月登陆纳斯达克,公开募股价为13.80美元,首日即大涨63%,目前一直维持在35美元左右——显然,人人都想从这股热潮中分得一杯羹。
而支撑如家这台高速运转的利润机器的,是其内部很多不为投资者和住客所知的秘密。
比如说,早上5点之前,如家的厨师就要进入厨房工作,7点准时准备好热腾腾的早餐;到晚上9:30关门,这些小小的餐厅一天也能做到四五千元的营业额。
从后厨到前庭玄关的墙上,贴着各项检查标准表格,表格旁边还有一面很不起眼的小镜子。
从这里经过的员工会下意识地看看镜子,保持微笑。
早上7点半,如家的两三位客房服务员就要推着工作车到岗,这时绝大多数客人还在睡梦中。
酒店管理概论第一章
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酒店管理专业是以培养在一线从事管理工作的高素质 人才为目标,近年来,在国际人才市场上,出现了供 不应求的局面。
本章内容
酒店业发展的历史 中国酒店业的发展史 酒店的定义、功能及任务 酒店的类型与等级
第一节 酒店的发展历史
一 世界酒店业发展史 (一)客栈时期
12世纪到18世纪之间。主要指乡间小客栈、 小旅店,仅供过往旅行者寄宿之用。
主要采取多媒 体教学
网络资源运用
酒店管理就业前景
酒店管理专业是全球十大热门行业之一
据统计,目前中国的旅游服务岗位有7200万,约占世界市 场的30%以上。国际旅游业界权威机构预测:“服务接待 和旅游行业将在今后十年中从体积容量增长3倍。到2020年, 这个行业将会成为世界上最大的行业”。
(信息来源:世界旅游业理事会网)
第三节 现代饭店集团
定义: 饭店集团指饭店集团公司在本国或世界
各地拥有或控制两家或两家以上的饭店。
饭店集团和连锁形式起源于美国,产生于 第二次世界大战以后。
饭店集团化经营的主要形式
直接经营(拥有形式) 租赁形式:直接租赁,盈利分享租赁 管理合同 特许经营
饭店集团化经营的特色与优势
品牌优势 经营管理和技术上的优势 市场营销优势 人力资源优势 资金和财务优势
式早餐)咖啡、面包、果汁 5、百慕大计价饭店 (房租+一份美式早餐)
酒店的类型(Hotel types)
商务型酒店 度假型酒店 长住型酒店 会议型酒店 公寓式酒店 经济型酒店
饭店分级方法
1、星级制 级别应星号表示。中国、法国等国家
2、字母表示方法 许多国家将饭店等级用英文字母表示,即 A B C D E级。 3、数字表示法 用数字表示饭店的等级一般采用最高级用 豪华表示,继豪华之后由高道低依次为 1.2.3.4.
世界著名饭店经典管理案例
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2023-11-07•洲际酒店集团•万豪酒店集团•希尔顿酒店集团目录•香格里拉酒店集团•法国雅高酒店集团01洲际酒店集团公司简介洲际酒店集团是一家全球知名的酒店管理集团,成立于1777年,总部位于英国伦敦。
洲际酒店集团旗下拥有洲际、皇冠、假日、快捷假日、智选假日等品牌,覆盖全球五大洲,拥有超过65万间客房和度假村。
洲际酒店集团是世界上最大的酒店管理公司之一,拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
发展历程18世纪中叶,英国人杰姆斯·斯图亚特在英国伦敦开设了一家名为“洲际”的酒店,成为洲际酒店集团的雏形。
20世纪中叶,洲际酒店集团开始向全球扩张,陆续在美国纽约、日本东京、澳大利亚悉尼等地开设了分店。
19世纪末,洲际酒店集团开始在欧洲大陆扩张,陆续在法国巴黎、意大利罗马、西班牙巴塞罗那等地开设了分店。
近年来,洲际酒店集团不断进行品牌升级和拓展,致力于提高服务质量和管理水平,成为全球领先的酒店管理集团之一。
精细化管理策略洲际酒店集团注重精细化管理,通过制定严格的管理制度和流程,提高管理效率和执行力,实现酒店的稳定和可持续发展。
经营管理策略多元化品牌战略洲际酒店集团旗下拥有多个品牌,覆盖不同消费群体和市场需求,提高了市场占有率和盈利能力。
优质服务策略洲际酒店集团注重提供优质的服务体验,通过培训和激励员工,提高员工的服务意识和能力,为客人创造舒适、愉悦的住宿体验。
创新营销策略洲际酒店集团不断探索新的营销手段和渠道,通过与旅游网站、社交媒体等合作,提高品牌知名度和影响力,吸引更多客户。
02万豪酒店集团万豪酒店集团成立于1927年,总部位于美国华盛顿。
公司简介成立时间与地点自成立之初,万豪便开始在全球范围内建立酒店品牌,包括万豪酒店、万豪度假村、万豪酒店公寓等。
品牌发展万豪酒店集团的业务覆盖全球,包括北美、欧洲、亚洲等地区。
业务范围1927年公司由J. Willard Marriott和Alice Sheets Marriott夫妇在美国华盛顿创立。
(完整版)酒店管理案例分析
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(完整版)酒店管理案例分析
酒店管理案例分析
案例背景
本案例分析基于某酒店的管理问题,旨在探讨如何解决这些问
题并提升酒店的经营效益。
问题描述
该酒店面临以下几个主要问题:
1. 客户投诉率高:酒店收到的客户投诉数量较多,影响了客户
满意度和口碑。
2. 员工流失率高:酒店员工的流失率较高,导致人员不稳定,
影响了服务质量和效率。
3. 财务状况不佳:酒店的财务状况较差,面临亏损和经营困难。
解决方案
为解决上述问题,酒店管理团队可以采取以下措施:
1. 客户服务培训:加强员工的客户服务培训,提升服务质量和
满意度,减少客户投诉。
2. 员工激励计划:设计激励计划,提高员工的薪酬待遇和福利,增加员工对酒店的忠诚度,降低员工流失率。
3. 财务管理优化:进行财务状况分析,找出亏损原因并采取相
应的控制措施,提高酒店的财务状况。
预期效果
通过实施上述解决方案,可以达到以下预期效果:
1. 提升客户满意度:改善客户服务质量,减少投诉率,提升酒
店的口碑和竞争力。
2. 降低员工流失率:改善员工待遇和福利,增加员工忠诚度,
增加员工稳定性,提高服务质量和效率。
3. 改善财务状况:优化财务管理,减少亏损,提高经营效益,
确保酒店的可持续发展。
结论
通过以上解决方案的实施,该酒店有望解决当前面临的管理问题,提升经营效益,实现良好的发展态势。
酒店管理的酒店品牌管理与客户关系建立案例

酒店管理的酒店品牌管理与客户关系建立案例酒店作为服务行业的重要组成部分,品牌管理和客户关系建立对于酒店的成功经营至关重要。
本文选取了几个实际案例,旨在探讨酒店品牌管理和客户关系建立的成功经验。
一、希尔顿酒店希尔顿酒店是全球知名的酒店品牌,在品牌管理和客户关系建立方面一直表现出色。
首先,希尔顿通过全面的市场调研,建立了准确的目标客户群体,并深入了解客户需求和偏好,以便能够为客户提供个性化的服务。
其次,希尔顿在品牌宣传方面投入了大量资源,通过各种渠道广泛宣传品牌形象和服务理念,提高了品牌知名度和认可度。
同时,希尔顿注重持续创新和改进,不断提升服务质量和客户满意度,使客户持续选择并推荐希尔顿酒店。
二、万豪国际酒店集团作为另一个全球知名的酒店品牌,万豪国际酒店集团在品牌管理和客户关系建立方面也有着卓越的表现。
万豪通过精心的品牌定位和形象设计,使其品牌与众不同,树立起独特的品牌形象。
在客户关系建立方面,万豪通过建立忠诚度计划,奖励忠实客户,并通过定期沟通和个性化关怀维系客户关系,提高客户满意度和忠诚度,促进复购行为。
三、凯悦酒店集团凯悦酒店集团以其独特的品牌风格和高品质服务而闻名。
在品牌管理方面,凯悦通过持续的品牌传播和宣传活动,加强了品牌形象的认知度和影响力。
在客户关系建立方面,凯悦注重客户体验,提供个性化的服务,并通过建立客户社区和线上平台,促进客户互动和分享,增强客户的归属感和忠诚度。
以上为几个实际案例,展示了酒店品牌管理与客户关系建立的成功经验。
酒店在品牌管理方面要明确品牌定位,通过市场调研了解客户需求,注重品牌宣传和传播。
在客户关系建立方面,要关注客户体验,提供个性化服务,建立客户社区,通过沟通和关怀维系客户关系。
通过合理的品牌管理和客户关系建立,酒店能够提升品牌影响力和客户满意度,实现持续发展和盈利。
第一章洲际酒店集团

Hong Kong CAN多伦多
30217 19155
4486 3718 3843 7025 4426 6178 1090 4086 483 100
72 86
International Hotel Management
第一章 洲际酒店集团
一、集团概况
洲际酒店集团PLC(InterContinental Hotels Group PLC) 源自英国巴斯集团(Bass,1777)——英国最大的酿酒商 目前全球最大,拥有客房数量高达65万间,经营酒店超过
International Hotel Management
国际饭店管理
国际著名酒店集团概况
International Hotel Management
• Intercontinental Hotels Group PLC • Marriott International • Shangri – La Group • Hilton Worldwide • Wyndham Hotel Group • Accor • Starwood Hotels & Resorts Worldwide • Hyatt Hotels Corporation • Fairmont Raffles Hotels • Four Seasons Hotels & Resorts
1998年,以29亿美元收购洲际酒店公司及 其187间单体酒店;
2000年,收购澳大利亚Southern Pacific Hotels Corporation (SPHC),确立了 在亚太地区酒店业的领头地位;
2001年,收购欧洲驿站European Posthouse集团的79家饭店;以2.41亿收 购香港洲际酒店;巴斯集团Bass更名为六 洲集团Six Continents
如家酒店客户关系管理案例分析

制 :
目录
01
基本概况
时事点击
存在问题
提出建议
020304
基本概况
如家酒店集团创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全 世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理 念和民族品牌形象。截至2014年第一季度末已在全 国300座城市,拥有连锁酒店2300家。
时事点击如家酒店案例分析
我们小组从危机公关5S方面对这篇危机公关文进行了讨论。
4
5 如家酒店案例分析
时事点击如家酒店案例分析
存在问题
3 如家和颐酒店事件暴露出如家
在经营管理过程中存在多方问题,因此我们小组对如家酒店的管理进行了相关分析。
如家酒店案例分析
存在问题如家酒店案例分析
企业制度
如家酒店没有很好的建立企业制度,管理者不负实质上的责任,在管理 上随意性较强。同时产权状况不明 晰使得总店、分店之间关系复杂, 责权利不明晰等也是制约经济型连 锁酒店统一经营的重要制约因素。
客户管理
如家酒店在关于客户管理上应该建立健全的客户信息管理系统,仅仅是住店的价格优惠和有关住店的时间相对可延长,是远远不够的。
提出建议
4
在当今需求变化快速,各种信息充斥的时代,客户关系管理以满足顾客需求为目标,通过一系列的顾客互动、建立完善的信息系统或网络,发展及利用先进的科学技术,提供更为周全及高质量的服务,从而保持原有的顾客,挖掘潜在的顾客,获取更多的顾客。
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时事点击如家酒店案例分析
时事点击如家酒店案例分析
如家酒店案例分析
酒店经营管理方案范文(精选篇)
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酒店经营管理方案范文(精选篇)酒店经营管理方案第一章引言1.1 概述酒店作为服务行业的代表之一,在当今社会的经济发展中起着举足轻重的作用。
酒店经营管理是指对酒店的资源、人力、财务以及市场等各个方面进行统筹规划和有效运营,以实现酒店盈利和持续发展的目标。
本方案将着重介绍酒店经营管理的主要内容和实施方法,并提出相应的解决方案。
1.2 目的和意义编写酒店经营管理方案的目的在于为酒店管理者和从业人员提供指导,以帮助他们更加有效地开展工作。
本方案将重点关注酒店的运营管理流程、人力资源管理、财务管理以及市场营销等方面,通过合理的组织和运作,提高酒店的整体竞争力和市场占有率。
第二章运营管理流程2.1 酒店前台服务流程酒店前台是酒店客人与酒店进行沟通和交流的重要窗口,前台服务流程的规范和高效对于提升客人的满意度和体验至关重要。
该流程包括客人到达、登记入住、客房分配、结账退房等环节,酒店应设立合理的工作岗位和工作流程以确保每一位客人都能得到优质的服务。
2.2 酒店客房管理流程酒店客房管理是一项复杂且重要的工作,它包括客房清洁、客房维修、客房预订和客房配套设施维护等环节。
为了提高客房利用率和客人满意度,酒店应建立一套科学合理的客房管理流程,确保客房的及时供应和良好的使用状态。
2.3 酒店餐饮管理流程酒店的餐饮部门是酒店业务中的重要组成部分,它的运营管理直接影响到酒店的整体形象和服务质量。
酒店餐饮管理流程包括原材料采购、菜品制作、就餐服务和餐后清理等环节。
酒店应加强餐饮部门的培训和管理,确保食品的卫生安全和客人的用餐体验。
第三章人力资源管理3.1 人员招聘与培训酒店作为一种服务行业,对于员工的素质和能力有较高要求。
在人员招聘过程中,酒店应制定明确的招聘标准和流程,并通过合适的方式吸引和留住优秀的人才。
同时,酒店还应加强员工培训和发展,提高他们的专业素质和工作能力。
3.2 绩效考核与激励机制酒店应建立完善的绩效考核体系,通过对员工表现的评估和奖惩制度的实施,激励员工提高工作效率和业务水平。
《酒店管理概论》课程笔记
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《酒店管理概论》课程笔记第一章:酒店概述一、什么是酒店1. 定义:酒店是为人们提供住宿、餐饮、娱乐、商务等服务的场所。
2. 功能:酒店不仅提供基本住宿服务,还提供餐饮、会议、休闲、娱乐等多种服务。
3. 类型:根据服务对象和功能,酒店可分为商务酒店、度假酒店、会议酒店、长住酒店等。
二、酒店的类型与等级1. 经济型酒店:价格实惠,设施简单,适合预算有限的旅客。
2. 中档酒店:价格适中,设施完善,适合休闲和商务旅客。
3. 高档酒店:价格较高,设施豪华,提供高品质服务,适合高端商务和休闲旅客。
4. 豪华酒店:价格昂贵,设施顶级,提供个性化服务,适合奢华旅客。
三、酒店的起源与发展1. 起源:酒店起源于古代的客栈,为长途旅行者提供住宿和餐饮服务。
2. 发展:随着社会经济的发展,酒店业逐渐壮大,形成了多种类型的酒店,并出现了酒店连锁品牌。
四、世界权威酒店业组织1. 世界旅游组织(UNWTO):致力于推动全球旅游业的发展,提高旅游服务质量。
2. 世界酒店联合会(WHA):全球最大的酒店业组织,为酒店业提供技术支持和培训。
3. 国际酒店协会(IH&RA):关注酒店业的发展和酒店从业人员的权益。
第二章:酒店管理基础理论一、酒店管理的基本概念1. 定义:酒店管理是指通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,合理配置和运用酒店资源,以实现酒店经营目标的过程。
2. 目标:提高酒店服务质量,提升宾客满意度,实现酒店经营效益。
3. 内容:酒店管理包括市场营销、前厅管理、客房管理、餐饮管理、人力资源管理等各个方面。
二、酒店管理基础理论1. 系统理论:将酒店视为一个系统,强调各部门之间的协调与配合,以提高整体运营效率。
2. 需求层次理论:根据马斯洛需求层次理论,分析宾客需求,提供相应服务,以满足不同层次的需求。
3. 服务质量理论:关注服务质量的形成过程,通过服务质量五要素(有形设施、可靠性、响应性、保障性、情感投入)来提升宾客满意度。
世界顶级酒店--希尔顿酒店管理案例分析
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没想到有一天,侍者接到了一封信函,打开看,里 面有一张去纽约的单程机票并有简短附言,聘请他去 做另一份工作。他乘飞机来到纽约,按信中所标明的 路线来到一个地方,抬眼一看,一座金碧辉煌的大酒 店耸立在他的眼前。原来,几个月前的那个深夜,他 接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁 为这个侍者买下了一座大酒店,深信他会经营管理好 这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿酒店首任 经理的传奇故事。
组织结构上,希尔顿尽力 创造一个尽可能完整的系 统,成为一个综合性的服 务机构。希尔顿酒店除了 提供完善的食宿外,还设 有咖啡室、会议室、宴会 厅、游泳池、购物中心、 银行、邮电、花店、服装 店、航空公司代理处、旅 行社、出租汽车站等一套 完整的服务机构和设施。
希尔顿(HILTON HOTEL) 港丽(CONRAD HOTELS) 斯堪的克(SCANDIC) 双树(DOUBLE TREE) 大使套房酒店(EMBASSY SUITE) 家木套房酒店(HOMEWOOD SUITE) 哈里逊会议中心(HARRISON CONFERENCE CENTER) 庭园旅馆(GARDEN INN) 汉普顿旅馆(HAMPTON INN AND SUITES) 希尔顿度假俱乐部(HILTON GRAND VACATIONS
1、 酒店联号的任何一个分店必须要有自己的特 点,以适应不同国家、不同城市的需要; 2、 预测要准确; 3、 大量采购; 4、 挖金子:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间; 5、 为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量, 要特别注意培养人才; 6、 加强推销,重视市场调研,应特别重视公共关系,利 用整个系统的优势,搞好广告促销; 7、 酒店之间互相帮助预定客房;
一次世界大战期间曾服过
酒店法律管理案例(3篇)
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第1篇一、案例背景XX酒店是一家位于我国东部沿海城市的高级酒店,自开业以来,以其优质的服务和舒适的住宿环境赢得了广大顾客的青睐。
然而,在2019年,酒店遭遇了一起合同纠纷案件,给酒店的管理和声誉带来了不小的困扰。
2019年5月,一位名叫张先生的顾客在XX酒店预订了一间豪华套房,并支付了全款。
然而,张先生在入住当天发现,酒店实际提供的房间与预订的房间存在较大差异,房间设施损坏,且卫生条件不达标。
张先生与酒店前台沟通后,酒店方面表示愿意为张先生提供免费升级服务,但张先生对此表示不满,认为酒店存在欺诈行为,要求酒店退还房费并支付违约金。
二、案件处理过程1. 初步沟通张先生在入住后第二天,向酒店提出了退款和违约金的要求。
酒店方面表示愿意协助解决问题,并安排了客户服务部与张先生进行沟通。
在沟通中,酒店方面承认房间设施损坏和卫生问题,但表示这是由于最近的一次装修工程导致的,并非故意欺诈。
2. 法律咨询为了妥善处理此事,酒店决定咨询专业律师。
律师在了解了案件情况后,建议酒店采取以下措施:(1)收集证据:包括张先生的预订信息、入住记录、房间照片等,以证明酒店确实存在违约行为。
(2)沟通协商:再次与张先生进行沟通,说明酒店的立场,并提出合理的解决方案。
(3)法律途径:如果协商不成,可以通过法律途径解决纠纷。
3. 协商解决在律师的建议下,酒店再次与张先生进行了沟通。
酒店方面表示,愿意退还张先生房费的一半,并额外支付一定金额的补偿金,以表达歉意。
同时,酒店承诺将加强客房管理,确保类似事件不再发生。
经过一番协商,张先生最终接受了酒店的解决方案。
4. 法律诉讼尽管通过协商解决了张先生的诉求,但为了防止类似事件再次发生,酒店决定将此案例作为法律管理的典型案例,加强内部培训,并制定了一系列规章制度。
同时,酒店还与当地法院建立了良好的沟通机制,以便在遇到类似法律问题时,能够及时得到法律支持。
三、案例分析1. 法律意识的重要性此案例表明,酒店作为服务行业,必须具备较强的法律意识。
锦江酒店集团品牌管理案例分析 一
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锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团,是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一,集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店集团股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一,主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一,中国最大的酒店业主及运商,更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年 6 月底,锦江酒店投资和管理了 420 余家九点、近 7.5 万间客房,在全球 300 家酒店集团中排名第17 位,位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史,最早可以追溯到上世纪 50 年代,锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951 年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于 1921 年,上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店,这些建于二十世纪二三十年代的老饭店,半个多世纪来,先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列,并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段:第一、1984 年,锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司(上海锦江国际事业投资股份有限公司)以及,上海新亚集团股份有限公司(上海锦江国际酒店发展股份有限公司)分别于 1993 年和 1996 年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996 年 5 月,锦江之星旅馆有限公司成立,成为之后集团公司的明星产业。
2001 年,锦江集团与华亭集团合并,合并后的锦江集团总资产达 95 亿元人民币。
第四、2003 年至今,锦江国际集团重组和快速发展。
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第一篇:品牌管理与基础
第一章:认识品牌
第一节、品牌认识的发展过程
• “品牌”的来源
– Brand
• 一、品牌的含义
– 维基百科定义:
• 特定产品、服务或商业的识别物
产品和品牌区别
⑵品牌以产品为载体
产品是品牌的基础。产品不一定必须有品牌,但是在每 一个品牌之内却均有产品。
用产品创品牌与用品牌销售产品是品牌经营的两个阶段
,前者是后者的前提与基础,后者是前者的目标与结果。
(3)产品有市场生命周期,品牌则没有市场生命周期
产品市场生命周期就是指这种产品在市场上进入、退出的 循环过程。 品牌只要经营得当,及时对消费者需求的变化做出快速的 反应,品牌才能长盛不衰,永葆青春。
• ⑵商标属于法律范畴,品牌是市场概念
– 商标是法律概念,它强调对生产经营者合法权益的保护 ; – 品牌是市场概念,它强调企业(生产经营者)与顾客之 间关系的建立、维系与发展。
三、品牌的重要性
• 1、消费者层面
– 降低消费者购买风险,减少购买过程中的搜寻成本,提 高消费者效用成本比。 – 有利于形成社会群体认同,并成为区分社会阶层的一种 标志。
• (三)、品牌之“品牌”(口碑)
– 信任-忠诚度 – 企业名义上拥有品牌所有权,实质上是有消费者决定品 牌。 – 良好口碑能够赢得回头客,也是“反应产品及品牌忠诚 度”的重要指标
三、品牌建设的途径
• 让消费者认可、接受企业所要传递的信息,并形成企 业希望消费者所形成的印象和行为改变。 • 品牌建设不仅仅在于传播,更在于做好品牌基础建设 。
• 3、排他性
– 品牌具有明显的排他专有特征。
• 4、延伸性
– 品牌具有极强的扩张力,延伸力和影响力。品牌扩张延伸 形成集团化发展。
• 5、承诺性
– 消除不安全感,满足消费心理
产品和品牌区别 ⑴产品是具体的,品牌是抽象的、精神的 “产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所 购买的东西。产品可以被竞争者模仿,品牌却是 独一无二的。产品极易过时落伍,但成功的品牌 却能持久不衰。” ——品牌策略大师:史蒂芬·金
产品和品牌区别 (4)产品会落伍,成功的品牌则持久不衰
品牌名称
通用电气 诺基亚 奔驰 纽约时报
品牌年龄(年)
114 141 120 155
产品的更新换代
产品种类多达20大类,四百多个品种, 每三年更新1/4品种的产品 共生产过539种型号的手机,每年淘 汰60种型号 已经经历了汽车行业的9次变革 ……
制度文化
精神文化
团队精神、 创新精神、 “一切尽在希尔顿”标准化、 “为顾客提供最好 “大众住宿业的卓越 的住宿和服务” 领导者”
• (二)、品牌之“牌”(传播)
– 对象:品牌设计组合 既能便利消费者的识别,又能便利企业品牌传播
– 感觉:视觉-感觉-意义 品牌传播的终极目标是 让消费者形成某种行为定式。
目录
• 第五篇:品牌评估
– 第十二章:品牌资产与品牌价值 – 第十三章:品牌维护与保护 – 第十四章:不同类型的品牌管理实践
• 第六篇:品牌管理实践
– 第十五章:雇主品牌与企业家个人品牌 – 第十六章: 公共性品牌
涵盖整个品牌管理知识体系, 侧重于酒店行业
课堂要求和评分标准
• 出勤、课堂讨论
由于技术进步,消费者需求的不断变化,产品不断 推出、成熟、消亡,而品牌却可以长盛不衰。
品牌与商标的异同
• ⑴商标是品牌的一部分
– 在企业的营销时间中,品牌与商标的基本目的也都是为 了区别商品来源,便于消费者识别商品,以利竞争。 – 品牌与商标的不同之处在于:商标能够得到法律保护, 而未经注册获得商标权的品牌不受法律保护。
– 3、实现增值
二、品牌三维模型概述
• (一)、品牌之“品”(产品和服务)
– “品”就是产品和服务
• 品质:产品质量 • 品行:市场操作方式 • 品德:产品文化
企业要通过规范的市场操作方式吧品质可靠的产品推荐给 偏爱其产品文化的消费者。
酒店 文化层次
希尔顿酒店
如家酒店
物质文化
奢华、高档次、地 简洁、经济型、建筑 标性建筑、最佳区 规模小、较次区位、 位、全方面配套设 基础设施 施 微笑服务制度、 终极服务制度、 员工培训和发展制 度、 检查及处理投诉制 度 草根会议制度、 草根式培训制度、 细节服务标准化制度、 四大信息平台管理制 度
二、产品和品牌
• (一)产品的内涵和层次 • 产品是指那些在市场上可以让人注意、获取、使用、 或者能够满足某种消费需求和欲望的事物。包含实体 产品、交易场所、组织、人、地名以及思想。
酒店产品包括:酒店场境中所提供的实物,场所, 服务,设施等现实资料。 (1)酒店的位置。 (2)酒店的设施。 (3)酒店的服务。 (4)酒店的形象。 (5)酒店的气氛。
(二)商号与品牌的区别
• 1、内涵不同
– 品牌是一个多元素的集合体。商号是具有识别和传播作 用的语言化的名称。
• 2、使用范围不同
– 商号的使用范围遵循登记注册制。品牌没有地域限制。
• 3、保护机制不同
– 商号由国家立法保护。品牌没有明确立法保护,要由企 业经营者进行合理维护。
三、商标与商号
• 商标与商号的联系 • 1.可相互转换 • 2.有区分作用 • 3.性质基本相同 • 4.法律权责相近
• 2、对企业层面
– 品牌是一种资产 – 品牌形成产品差异,形成对市场的垄断
• 3、国家层面
– 综合国力的象征
2014年中国GDP处于全球第二位,为10,380万亿美元
,仅次于美国
外贸进出口总额超过4.303万亿美元,跃居全球第一
位
外汇贮备38430亿美元,全球第一位。
„„
• 然而中国的品牌在世界的地位如何呢?
酒店品牌管理
第一章:认识品牌
课程介绍
古老而年轻 的学科
交叉学科
• 集营销学、 管理学、广 告学、心理 学、传播学、 信息学科等 于一体
国内研究现 状
•兴起于20世 纪末,取得 丰硕研究成 果,但与发 达国家有差 距
•品牌现象起 源已久 •20世纪中 叶作为学术 概念首次提 出
目录
• 第一篇:品牌管理的基础
• 4、空间范围不同
– 商标注册和使用是有国界的。品牌没有地域划分限制。
• 5、内容构建不同
–ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品牌比商标的内涵更加丰富。
二、商号和品牌
• (一)商号概述
– 商号即厂商字号,作为企业特定化的标志,是企业具有 法律人格的表现。 – 全聚德、茅台、美特斯邦威、瑞蚨祥 – 商号权:对商号的专有使用权
– 特点:区域性、 公开性、 可转让性
(二)、商标与品牌的区别
• 1、设立目的不同
– 商标基于独占性的初衷来设计,品牌基于可以区分的差 异化原则确立并巩固。
• 2、设立程序不同
– 商标的设立需要履行法律程序,品牌设立不需要经过公 司以外其他人同意。
• 3、时间范围不同
– 注册后的商标有效期是十年,品牌不需要主管部门的强 制性期限规定。
全世界100个最优品牌中:
• • • •
美国:51个 欧洲:38个 亚洲:11个(其中日本8个,韩国3个) 中国品牌依然榜上无名。
„„
• 中国是一个经济大国,但不是经济强国,为什么?因为中 国还没有世界知名品牌。
第二节 三维品牌模型
• 一、品牌建设的目标 – 1、便于识别(最基本作用)
– 2、扩大销售
– 美国市场营销协会(AMA):
• 一个名称、专有名称、标记、
符号、设计亦或是对上述元素的组合,用于识别某一 销售商或销售群体的商品与服务,并使他们与竞争者的商 品与服务区别开来。
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 沃尔玛
公司名称 中国石油化工集团公司 荷兰皇家壳牌石油公司 中国石油天然气集团公司 埃克森美孚 英国石油公司 国家电网公司 大众公司 丰田汽车公司 嘉能可
第三节、品牌与商标、商号
• 一、商标与品牌 (一)、商品概述
商标(trademark)是一种法律用语,指的是个体,商业 组织或其他法人机构使用的具有显著特征的标志或标志物 ,用于向顾客区别商品或者服务来源„ TM(Trade Mark): 未注册的商业标识 SM(Service Mark):未注册的服务标识 R(Registered): 注册商标(商品、服务、集体、证明)
产品属性特征:
核心利益层 一般产品层 期望产品层 延伸产品层 潜在产品层
• 1、多维性
品牌的特征:
– 品牌包含有形和无形的维度 – 本身不具有独立的物质实体,是通过一系列载体来表现自己
• 2、资产性
– 品牌是企业的一种无形资产,品牌所创造的利益是消费者 对品牌归属感的心理以及对品质保证的认同所置。
• 商标与商号的区别 • 1.功能不同
• 2.表现形式不同
• 3.取得程序不同 • 4.地域范围不同
国家 美国 中国 荷兰 中国 美国 英国 中国 德国 日本 瑞士
标志
品牌要素选择标准:
• 可记忆性(容易识别、记忆) • 有意义性(描述、说服、趣味、 联想) • 可爱性 (吸引力)
攻击性战略
• 可转换性(产品和门类间, 地域之间) 防御性角色 • 适应性 (灵活,可更新) • 可保护性 (法律角度、竞争角度)
– 第一章:认识品牌 – 第二章:品牌管理概述 – 第三章:品牌研究
• 第三篇:品牌传播
– 第七章:品牌定位 – 第八章:品牌体验 – 第九章:整合品牌传播
• 第二篇:品牌规划