一级建造师考试秘籍项目管理(2020年整理).pptx
2020一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全
2020一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师考试秘籍项目管理
1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9 .业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
0.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
1.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
2.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
20
风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点
2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。
（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。
（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。
10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020一建《项目管理》2020考点清单(五星重点推荐)JGS
2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
3.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。
（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201031至1Z201032
者协调
大型建设项目
例、某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 答案：A 例、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 例、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署 C.有利于实施任务的发包和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制 答案：ACE 二、项目结构的编码 项目结构编码的依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
答案：ABD
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例、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基 础有（ ）。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
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C.工作流程图 D.项目结构的编码 E.项目结构图 答案：DE 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 一、组织结构图、合同结构图、工作流程图 1.组织结构图
大型建设项目
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二、组织结构模式（总结）
2020一建《项目管理》_进度控制及措施_网络代号讲义【彩色版】
2020年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》07本集精彩内容：●第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法●第三章第四节建设工程项目进度控制的措施第三章建设工程项目进度控制201920182017201620152014平均分建设工程项目进度控制与进度计划系统3211012建设工程项目总进度目标的论证3433333建设工程项目进度计划的编制和调整方法1212131111912建设工程项目进度控制的措施23334331Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法进度计划的检查与调整网络图横道图1.双代号网络图1.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（ ）天。
A.15B.2C.4D.0时标网络计划中必须以的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线表示。
1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早）4.最迟开始=最早开始+总时差最迟完成=最早完成+总时差一、单代号网络计划基本概念二、单代号网络图的绘图规则三、网络计划时间参数四、单代号网络图计算1.节点单代号网络图中的，节点宜用圆圈或矩形表示。
2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
（）3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号依次表述。
1.单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.单代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。
4.单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5.绘制网络图时，箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6.单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项作为该网络图的。
1.工作持续时间：D2.工作参数：六个时间参数。
一级建造师考试秘籍项目管理
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3．目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
4．资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务。
8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。
9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
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及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成
期。 18. 供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供
，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度
货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控
28. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程
12. 设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理
项目
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程
③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理
， 以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于
目标和质量目标得实现。
制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方
的组织和协调。
的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤ 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量
建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管
②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工
息管理。
阶段，动用前准备 阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③
25. 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常
进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织
重 要的基础理论学科。
小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金
的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程 22. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的
量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规
范畴。
定，以及满足业主方相应的质量要求。 7．建设项目的全 寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段， 设计阶段，施
同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协
措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要
调
的措施。
16. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货
32. 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有
方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成
人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。
本 目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 33. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式
理 是管理核心。 4．资方、开发方和由咨询公司提供的 20. 建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设
代表业主利益的项 目管理服务都属于业主方的项目管理
文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合
，施工总承包和分包 方的项目管理属于施工方的项目管
同
理，材料和设备供应方 项目管理属于供货方的项目管理 ，建设项目总承包有多种 形式，但都属于建设项目总承
⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。
工 作流程范畴。
13. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本
29. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织 工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分
目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
工表④工作流程图。
和协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而 26. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组
投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 物质的利益。 10. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计
方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本 目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目
织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工 作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中 每 个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个 工作部门有两个指令源。
的 投资目标。 11. 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉
及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段 和保修期。
27. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系。
23. 建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把
类服务归类为工程咨询服务。 24. 工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资
工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策 阶段不是项
②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合
目管理的任务。 8．业主方的项目管理工作涉及项目实施
同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信
施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分
方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结 包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行
构图予以描述。
委托多个施工单位进行施工。
36. 项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制 52．业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行
14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设 30. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否
计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15
实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构
． 施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成
模式和组织分工以及工作流程组织。
本控 制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合 31. 控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理
④其他工程建设合同 21. 建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建
包项目管理。 5．业主方项目管理服务于业主的利益，
设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住
其项目管理的目 标包括投资目及施工的质量，还包括设计质 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质
17. 供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项
目 的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。
1 34. 项目组织结构图（OBS 图）或称项目管理组织结构图
，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的
组
35. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询