4M1E施工质量的影响及控制

子胥湖滨江公园景观绿化工程质量控制

子胥湖滨江公园景观绿化工程项LI的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响丄程质量因素贯穿整个施匸过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

一、质量控制依据

（一）、国林绿化工程施工及验收规范CJJ 82-2012,建筑装饰修工程质量验收规范GB 50210-2001及国家建设部法规、规范及专业技术标准；

（二）、与业主签订的正式合同、协议、文件及补充合同和协议；

（三）、经批准使用的设计图纸、技术规范、检测评定标准、试验规范等；

（四）、施工合同工程量清单及说明；

（五）、业主签发的与本工程项LI有关的指令及文件；

（六）、经监理工程师核查签字确认并报业主批准的工程变更、工程延期、

费用索赔、工程分包等指令及文件。

二、质量控制原则

（-）坚持以“安全是天、质量是根、预防为主”的控制为原则。

（二）坚持以“人、机、料、法、环”为关键点的控制为原则。

（三）遵循客观规律，科学、公正的处理质量问题为原则。

三、质量控制的内容

质量控制内容以四个部分为主，贯穿到整个施工过程。

（-）植物部分；主要控制成活率、覆盖率、修剪整齐、规范。

（二）土建部分（含园路广场铺装、钢结构、木制品，水景、假山、给排水、照明电路等附属设施）；主要控制外观质量，使用功能满足程度，设汁指标符合程度，质量验收规范满足程度，质量缺陷，业主方满意度。

（三）道路部分；主要控制道路路基与基层，面层压实度、厚度，道路平整度、弯沉值。

（四）资料部分；主要控制技术资料的完整性，签证资料的依据充分性，各

种必须的检测报告完整程度，施工队伍的技术、安全交底资料齐全。

四、控制影响质量的关键因素

子胥湖滨江公园景观绿化工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要以人员、机械、材料、方法和环境这儿个因素的控制为主，来保证工程质量的达标。

（-）人的因素。人是本工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的综合素质和质量意识。

注重现场人员的素质教育与培养包括（专业知识、经验、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等），没组织没纪律，工作能力差的人员将会直接影响工程质量。

有针对性的提高施工管理人员的质量意识，施工管理人员如果对工程质量重要性没有足够的认识，将会导致质量控制不严格等一系列问题，也就难以使业主达到满意状态。尽量避免工程现场人员产生失误，利用奖惩措施，充分调动现场人员的积极性，发挥每一个人的作用。

（二）机械设备。机械设备是施工生产的手段，机械设备产品质量的优劣程度，施工设备、仪器仪表、施工机具、工器具的型号及优劣程度，都将会直接影响施工质量。

应选用符合本工程施工特点的机械设备、仪器仪表、施工机具、工器具等。并且要考虑产品是否合格，性能是否稳定，操作是否方便安全等，避免在使用过程中发生事故影响工程质量。

对操作机械的人员也应持证上岗，并重视施工机械设备、施工机具的维护。

（三）材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。本工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。

使用不合格材料是生产质量问题的根源之一，加强对材料的质量控制，杜绝使用不合格材料。

（四）施工方法。施工方法是实现施工质量达标的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项U进度、质量、投资三大LI标控制能否顺利实现的关键。

在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力, 操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。

施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

（五）环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理

环境、劳动环境，人文环境等，环境对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

应根据本工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2提高本工程施工质量的管理措施

2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项U负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任, 即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2.2建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项LI施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.3制定监理细则，明确监理口标。根据工程要求规定监理口标、进度计划、人员和料物汁划，以及为实现这些LI标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工疗:的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作悄况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3提高本工程质量的施工措施

3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到本工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，