龙湖地产工程项目总结及后评估模板

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建筑工程后评报告范文

建筑工程后评报告范文建筑工程后评报告尊敬的领导：根据您的要求，我对我所参与的建筑工程进行了后评。

经过一段时间的观察和分析，我将对这次工程的成果和不足之处进行总结和评价。

首先，从本次工程的成果来看，整体上来说是令人满意的。

我们按照施工图纸和设计要求进行了施工，工程质量较好，达到了预期的要求。

首先，在施工过程中，我们采用了先进的科技手段，在保证建筑安全的前提下，提高了施工效率。

通过使用自动化操作设备和智能化管理系统，有效地减少了人力资源成本，提高了施工效率。

在建筑物的外墙和屋顶采用了新型的保温材料和隔热层，有效地提高了建筑的热传导能力和隔热性能，保证了室内温度的稳定。

其次，在施工过程中，我们注意到了环保和可持续发展的要求。

我们采用了低碳环保材料，减少了对自然资源的消耗，降低了施工对环境的污染。

通过回收利用建筑废弃物和再利用水资源，减少了工地对周边环境的影响。

此外，我们在质量控制方面也做出了一定的努力。

通过加强施工现场的管理，进行严格的施工质量把控，确保了建筑工程的正常进行。

在关键部位，我们使用了高强度的建筑材料，增加了工程的稳定性和持久性。

然而，建筑工程中仍然存在着一些不足之处。

首先，由于项目工期紧张，现场协调不够，导致了工程施工进度的延误。

其次，施工队伍中的技术水平和工作人员素质参差不齐，造成了一些施工质量问题和安全隐患。

针对以上问题，我认为应采取以下措施加以改进。

首先，加强施工管理和现场协调，提前制定详细的施工计划，并严格按照计划进行。

其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作素质。

总之，尽管本次工程存在一些不足之处，但是在科技应用、环保和质量控制等方面取得了一定的成绩。

我相信，通过我们的努力和改进，这些问题将得到解决，今后的建筑工程质量将会进一步提高。

谢谢！参考词汇：先进的科技手段 advanced technology施工效率 construction efficiency自动化操作设备 automated operating equipment智能化管理系统 intelligent management system保温材料 insulation material隔热层 thermal insulation layer环保和可持续发展 environmental protection and sustainable development低碳环保材料 low-carbon and environmental-friendly materials 质量控制 quality control施工质量把控 construction quality control建筑材料 building materials工程稳定性和持久性 engineering stability and durability施工进度 construction progress施工质量问题 construction quality issues安全隐患 safety hazards施工管理 construction management施工计划 construction plan施工人员 training and management of construction personnel。

龙湖地产FLMG项目后评估成果

小区围墙原应在现电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门

龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt

看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高的亭子，现改为此状；
车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构筑物应作为研发的重点之一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便；冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理；单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P

龙湖地产项目后评估运营篇

三期二期一期
一期业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1 万方,高层19.4.万方,小高层3.7万方，精装SOHO8.2万方，商业3.4万方, 地下车库14.4万方供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货 20.9亿,2014年供货18.9亿,2015年供货6.4亿元, 剩余货值2016年及以后供货开工时间：2013年4月开盘时间：2013年5月交付时间：2017年6月权益后利润：6.95亿元
1.3 运营节奏
请插入项目总图用不同色块标注不同分期
请对以下信息进行说明： 1、用色块标示各运营分期，并标注各运营分期的关键信息：业态及方量、货值、开工、供货、开盘、运营交房时间、合同交付时间，权益后利润。
龙湖运营体系介绍1020.pptx 9
1.3 运营节奏
三期业态及方量：别墅6万方,洋房20.2 万方,商业2.3万方,车库7.8万方供货节奏：总货值39.5亿,2016年4 月供货5亿, 剩余货值2017年及以后供货开工时间：2014年9月开盘时间：2016年5月交付时间：2018年3月权益后利润：5.92亿元
龙湖运营体系介绍1020.pptx 24
3.2 运营亮点—报建
1、亮点描述【提示】详细描述项目在报建方面的成功经验
说明问题的插图、表、文字
可根据总结内容分页重点阐述
【提示】 1.在报建体系建设方面的成功经验； 2.在报建风险管控方面的成功点及成功案例；
龙湖运营体系介绍1020.pptx 25
3.2 运营亮点—报建
请对以下信息进行说明： 1、对本次后评估组团各业态在运营周期内年度及累计去化情况进行分析，从供货、签约去化及存货管控等方面与启动会目标进行对比总结分析，并剖析原因，。

龙湖香醍总结

龙湖香醍项目总结一、工程概况龙湖香醍国际售楼部项目位于灞桥区沁水路西工大附属小学南侧，幕墙面积约3500平方米，共计3层。

我司承建其外幕墙工程，主要施工范围包括建筑西面和南面大部分分幕墙以及屋面部分造型。

施工内容有：石材幕墙、铝合金门窗、铝板幕墙、钢结构铝板雨篷、玻璃雨篷等，造型多异形,收口繁琐，有一定的施工难度。

针对项目的困难，在公司领导的支持下，项目部攻坚克难、团结奋战按时在业主交予我司的竣工日期内完成了施工任务。

现对该工程现场实际情况进行总结与分析。

二、技术准备1、图纸完善熟悉图纸是基础，然受限龙湖香醍项目工期紧张并无过多时间深化图纸，只能边施工边深化。

更兼之土建结构多次改动，与建筑图存在很大差异，部分位置施工做法，在施工前期，项目部和劳务班组现场实测实量。

针对施工图部分位置设计存在不合理现象，重新调节尺寸，比如，平面图中石材龙骨的分布，部分位置间距过宽或缺少竖龙骨导致横龙骨无法固定等问题。

项目部成员在施工前查找规范，重新对龙骨分布并以此合理施工。

针对尺寸标注不清楚的位置，比如门窗收口位置，四周侧面石材具体进深尺寸，图纸未体现，具体尺寸，若CAD中直接量取尺寸，存在多种尺寸数据，为其便于统一施工，结合现场将图纸尺寸统一规格。

因设计修改与工地施工同时进行，前期的一些图纸完善虽然不尽完美，单仍为后期施工提供了便利。

2、方案编制按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；针对屋面两个大圆弧雨篷侧面施工，由于不具备操作平台，编制施工安全防护方案，既解决了侧面石材安装的问题，又解决了雨篷铝板安装问题。

3、技术交底工程开工前由项目技术员组织班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，特别是本工程的石材幕墙、铝板幕墙重点交底其施工工艺以及质量要求。

班组长接受交底后也落实在各个施工环节之上使得施工质量基本满足要求。

房地产项目后评估报告范本（精选）

房地产项目后评估报告范本（精选）第一篇：房地产项目后评估报告范本（精选）项目后评价报告范本编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录一、项目整体管理综述 (1)二、进度管理（要点） (1)三、质量管理（要点） (1)四、工程成本管理 (2)五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） (2)六、营销管理（要点） (2)七、设计管理（要点） (3)八、资金和风险管理 (3)九、客户报事处理（要点） (3)十、产品成品保护意识和评价（要点）...................3一、项目整体管理综述二、进度管理（要点）1.项目总体计划性如何；2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；三、质量管理（要点）1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；4.质量目标包括以下内容：1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；2）入住客户的投诉和反映；3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。

四、工程成本管理1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；4.成本控制指标包括：1）项目的前期成本2）基础（配套）设施费成本3）项目的建筑安装成本4）配套设施（公建）费成本5）间接开发费（项目财务管理费用等）五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点）1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；5.预计赢利目标是否实现。

房地产项目后评估报告模版

**公司【*****】项目后评估报告（鸟瞰图或整体照片）**公司后评估小组****年***月***日项目后评估意见会签表**公司【***】项目后评估报告目录【项目概况及评估综述】 (4)【项目关键指标完成情况】 (6)【专题评价】 (13)专题一：投资管理评价 (13)专题二：合作模式评价（适用合作项目） (18)专题三：财务管理评价 (19)专题四：营销策划评价 (28)专题五：规划设计评价 (31)专题六：工程管理评价 (33)专题七：成本管理评价 (35)专题八：其他评价（如物业、客服、商业经营、客观条件变化等方面的总结） (39)【结语】 (39)【项目概况及评估综述】项目概况：**项目是**公司的**定位（备注：普通住宅、高端住宅、城市综合体、旅游地产、养老地产等）的项目，项目位于**，用地面积**万平方米，容积率**，总地价**亿元，折合计容楼面地价**元/平方米。

项目总建筑面积**万平方米，总可售面积**万平方米，分**期开发，主要产品类型包括**。

（备注：以下为合作项目选填）本项目由我司与**合作开发，项目以**公司为运作平台，我司股权比例**%，**公司股权比例**%。

项目由**操盘，**并表。

项目于**年**月**日取得土地使用权/签订合作协议后，于**年**月开始进行桩基施工，**年**月**日首次开盘销售，至**年**月全部竣工交楼，**年**月完成后评估工作（数据截止时间为：**年**月**日）。

项目区位图：本项目项目总平面图：项目综合效益评价根据本次后评估工作成果，**项目预计共实现销售收入**亿元，整体均价为**元/平方米（截止目前已实现**亿元，剩余**亿元预计在**年**月前实现）。

项目地价投入**亿元，扣除地价直接投资**亿元，各类税费**亿元，总投资共计**亿元，折合可售单方投资**元/平方米。

项目整体税前利润**亿元，税前成本利润率**%。

按照财务口径，预计实现结转收入**亿元；项目结转成本为**亿元，营业税费及附加**亿元，管理及销售费用**亿元；项目可实现税前利润**亿元，税后利润**亿元，毛利率**%，销售净利率**%。

龙湖地产工程项目总结及后评估【动态模板】

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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
$18 Billion
Lorem ipsum
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04
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房地产项目后评价模板

房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利.二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想，远远超过可研阶段的预期投资目标。

三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目,设计创新、管理成功，对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义.“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标;项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术，为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。

四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式.五、发展进度、工程管理评估(一)项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程，其余工程均按进度计划节点完成。

从部分分区的进度来看,仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层"住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。

（二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。

这种管理方式重视策划技术,把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场，主动式技术管理”的新思路.六、成本管理评估(一）项目发展成本有所增加,主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。

但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性.(二)项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7%，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。

龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】

总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】
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• 【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】 264275
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
汇报人：××× 编号： 473955
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
部门管理逐渐强化
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。

龙湖项目成本后评估模板

65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积（㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开发
待开发
1组团（联排别墅+社区商业）开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号单位名称
类别
合同范围履约评价项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合同标准化
界面

【运营】龙湖项目后评估工程线

如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 24
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.2工程进度计划复盘-案例01-原因分析
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 14
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.1全景计划关键节点复盘与分析-案例01-结果/问题/风险/现状（质量/进度/成本等）
如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
1.项目概况
1.1 项目基本信息-区位及指标
插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。）
请对以下信息进行说明： 1.在总图上标注：
1）项目区位（周边情况介绍）； 2）业态、楼栋数、建筑面积、开工、交付时间即项目二阶段启动会后确立的经济技术指标等。
到集团工程部的第一版文件资料进行评分。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 3
目录
目录
分值
1.项目概况
0
1.1 项目基本信息
0
1.2 团队组成
0
1.3 交房成果
0
2.工程管理
84
2.1 复盘导入
0
2.2 进度管理
20
2.2.1 全景计划关键节点复盘
5

龙湖地产上半年工作总结5篇

龙湖地产上半年工作总结5篇第1篇示例：龙湖地产上半年工作总结随着房地产市场的持续升温，龙湖地产在上半年取得了不俗的业绩，各项工作也取得了明显的成绩。

在公司全体员工的共同努力下，龙湖地产稳步发展，取得了一系列可喜的成果。

下面就让我们来总结一下龙湖地产上半年的工作情况。

一、项目建设上半年，龙湖地产在项目建设方面取得了显著的成绩。

公司不断加大对项目的投入，在广州、北京、上海等地相继开工建设了多个重点项目，其中不乏高端商业综合体、住宅小区等。

公司充分发挥其在规划设计、施工管理等方面的优势，确保了项目的高质量和高效率建设，为公司业绩的稳步增长奠定了坚实的基础。

二、销售业绩在上半年，龙湖地产在销售业绩方面取得了显著的突破。

公司通过不断优化销售策略，加大宣传推广力度，增加市场份额，有效提升了销售业绩。

尤其是在一二线城市，公司的销售额较去年同期有了大幅增长，增长幅度超出了市场平均水平，成为市场的佼佼者。

在开发商竞争激烈的大环境下，能够取得如此成绩不易，这离不开公司全体员工的辛勤努力和务实拼搏的工作态度。

三、品牌影响力上半年，龙湖地产在品牌影响力方面取得了显著的提升。

公司通过多种方式加强了品牌宣传，提高了公司和产品的知名度，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

公司还注重与各类媒体资源的合作，通过多种渠道与客户进行互动，不断提高品牌的美誉度和口碑效应。

这些努力的成果也将为公司的未来发展带来更多的机遇和挑战。

四、创新发展上半年，龙湖地产在创新发展方面取得了可喜的进展。

公司积极引进先进的科技装备和管理模式，推动产品的智能化和绿色化，提高了公司的核心竞争力。

公司也不断增加对创新技术和理念的投入，加大研发力度，推动产业升级和转型发展，实现了从传统房地产开发商向科技房地产企业转型的目标。

龙湖地产在上半年取得了可喜的成绩，但同时也面临着一些挑战。

未来，公司将继续加大对项目的投入和研发力度，加强人才队伍建设，提升企业的核心竞争力和抗风险能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】

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PART 01
年度工作概述工作完成情况项目成果展示
工作不足之处明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
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年度工作概述
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龙湖地产项目后评估前介篇

安防给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 16
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口物业用房空调机位
管道堵塞
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建强电
沟通机制沟通机制
安防给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因降低风险的补救及
消防
景观
电梯
问题描述及原因降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 10
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口物业用房空调机位
xxx
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建强电
沟通机制沟通机制
安防给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因降低风险的补救及
分析
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口物业用房空调机位
xxx
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建强电
沟通机制沟通机制
安防给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 13
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口物业用房空调机位
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 11

龙湖舜山府项目总结

吉盛园林国内一流地产园林服务商
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目录
一、项目计划制定与结果回顾二、项目技术研讨及管理实施结果三、项目施工完工质量总结四、项目团队建设和管理五、项目简介及完工照片展示
2020/12/13
吉盛园林国内一流地产园林服务商
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2020/12/13
PART 01 计划制定与结果回顾
吉盛园林国内一流地产园林服务商
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吉盛园林国内一流地产园林服务商
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2020/12/13
PART 03 项目施工完工质量总结
吉盛园林国内一流地产园林服务商
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项目质量总结 14
案例1 基础结构隐蔽质量问题，
2020/12/13
1、结构水景池壁高度控制不到为，造成后期加高或踢打，费人工影响进度，防水效果极差！ 2、泵坑原来一直是我不重视的却又极为重要的功能性部件，位置的选择，回水管设置、溢水的设置、池底排水及坡度控制、泵坑尺寸及泵的安装位置？
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吉盛园林国内一流地产园林服务商
项目质量总结 17
案例4 水电管线预埋不到位，排水设置与实际脱节
2020/12/13
1、水电排水与现场坡度实际不符合，或者没有？ 2、水景内的箱管设置点位不对 3、线管裸露在外 4、预埋不
到位或者铺贴时根本不知道还存在景观灯具。 5、排水井井底高于泵坑排水，造成水存在倒流。
大。后续更换产成对公司品牌的影响？机械和人工后续费用的增加？值得我们思考.......
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吉盛园林国内一流地产园林服务商
项目质量总结 19
案例6 苗木后期成活问题
2020/12/13
1、香泡栽植成活率问题 2、甲供桂花死亡问题 3、二道山门大香泡栽植3个月后，未走根，之前未检查。重要部位、名贵苗木、对示范区效果影响大的乔木，提前采取措施？

房地产开发项目后评估成果(物业总结)

梯级水池漏水，无法关水
分级水体排空管漏水。
中庭小水体防水不到位漏水（非卷材防水）
综合布线问题
桥架设计太小且安装不规范
标识问题
楼梯道的设备间无标识
硬景问题
“高第”的石椅
瓷砖碎片棱角存在安全隐患
报事频度分析
报事类别
1.土建 2.入户门 3.铝合金门窗 4.锅炉 5.给排水管道 6、安防对讲 7.空调机位及空调洞 8.私家花园类 9.公共景观类 10.沟通类 11.保洁类 12.其他类 13、中央空调合计
前期介入工作不足的地方
1、在设计阶段的介入深度不够，没有对设计图进行详细阅读。虽然物业与地产在前期有界面文件和移交标准作为依据，但是随着人员的变动，设计人员对标准的掌握存在差异，导致设计与标准存在偏差，如水体的分级排空管未设置的问题。
2、物业检查的工作重点和内容没有与项目工程部达成共识，对施工过程控制节点，没有提前提出明确的要求，如综合布线和水电安装等问题，都是缺乏过程中的管控而导致的。
节能运行评价
1、车库照明采用分组控制，节能效果较好，但是由于全部采用日光灯，灯具能源消耗较大，建议后期项目采用节能灯具。
2、XXXX小径的草坪灯具密度太大（5米左右一盏），在后期设计建议调整为8-10米。
3、大型水体无循环设备，水的循环使用利用率太低。
生活配套
1、园区内无小超市等生活配套，日常生活必须品的采购比较困难。
交房报事量
报事分析
XXXX
交房后期报事量（xx月xx日止）
合计
户均报事
交房户数
整改报事分析：
1、土建类主要问题： 1）空鼓、裂纹较多，墙、角不平整。 2）收边收口粗糙，墙面有色差、腻子脱落、起泡。 3）由于洋房的屋面与墙面的连接较多，连接处防水处理不好导致墙面渗水问题较多。

龙湖-地产项目工程总结与后评估

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2021/1/5
龙湖-地产项目工程总结与后评估
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