2019年工程部年度的述职报告如何写
2019年工程部个人的述职报告格式【三篇】
工程部个人的述职报告格式【三篇】【篇一】20xx年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx 年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
工程部年度述职报告样本【三篇】
工程部年度述职报告样本【三篇】导读：本文工程部年度述职报告样本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度推进带来必须的影响）；3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。
20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性。
2019年最新版工程部年度述职报告模板范文精选合辑示例
工程部年度述职报告示例【三篇】不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施，不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进;更是给自己说的，不断改进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。
---以下是为大家整理的《工程部年度述职报告示例》，欢迎阅读。
【篇一】时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2012年的春秋夏冬。
能够说，2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将2012年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）2011年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
年终工程部述职报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作情况及个人履职情况汇报如下：一、工作回顾1. 项目进度及质量本年度，工程部共负责XX个项目的施工建设，其中新建项目XX个，改建项目XX 个。
在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，确保了项目进度和质量。
（1）新建项目：在新建项目中，我们严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保了项目按期完工。
如XX项目，经过全体员工的共同努力，提前完成了施工任务，得到了业主和公司的一致好评。
（2）改建项目：在改建项目中，我们针对原有设施进行优化改造，提高了项目使用效率。
如XX项目，通过改造，项目整体形象得到了显著提升，受到了业主的高度认可。
2. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度，工程部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（1）加强安全生产管理：我们建立健全了安全生产管理制度，定期开展安全生产检查，确保安全生产无事故。
（2）提高员工安全意识：通过举办安全生产知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 节能减排节能减排是企业可持续发展的重要举措。
本年度，工程部积极落实节能减排措施，提高能源利用效率。
（1）推广应用节能技术：在项目建设过程中，我们积极推广应用节能新技术、新材料，降低能耗。
（2）加强能源管理：对生产设备进行定期维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
4. 团队建设团队建设是企业发展的关键。
本年度，工程部注重团队建设，提高员工凝聚力。
（1）开展团队活动：定期组织员工参加各类文体活动，增进员工之间的沟通与交流。
（2）加强员工培训：组织员工参加各类专业培训，提高员工业务水平。
二、个人履职情况1. 认真履行岗位职责，积极参与项目施工建设，确保项目进度和质量。
2019年工程部年度述职报告格式【三篇】
工程部年度述职报告格式【三篇】【篇一】20xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全正常运行。
今年(1——12月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。
20xx年主要完成工作.1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
3、完成主楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在20xx年中，工程部取得了必须的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了超多的工作，不论份内的还是份外的都能用心主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必须的差距。
我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。
虽然在20xx中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩。
但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为;1、员工的酒店意识不强。
缺乏团队精神。
工作热情不高。
2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。
节约意识较淡薄。
总之我们会在以后加强学习，完善自己。
相信在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。
新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，个性要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
工程部年度的述职报告（精选6篇）
工程部年度的述职报告（精选6篇）工程部年度的篇1充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
十分感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报：一、工程建设方面20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入使用。
硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。
其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。
二、能源、材料控制方面会所大宗开销在水、电、气得使用控制过程中，力争保使用，不浪费的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张浪费；所有维修更换的原材料尽量做到能维修则维修，为公司尽可能节约。
从而降低运行成本。
三、团队建设方面我们是一个具有凝聚力的团队，虽年龄参差不齐，个个充满活力，干劲十足，在工作经验方面也具有必须差别，不可避免的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、综合部粱绍明20xx事事求精细。
加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的团队。
四、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好安全，维护现场良好秩序。
仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
还要想充分发挥承上启下的同时，务必用心协调公司内外各部门各单位的工作。
现场管理人员对外包施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场用心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
工程部年度的述职报告模板【三篇】
工程部年度的述职报告模板【三篇】导读：本文工程部年度的述职报告模板【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
能够说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx 平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）20xx年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
述职报告2019工程
述职报告2019工程尊敬的领导：您好！我是某某公司的某某某，担任项目工程师一职。
首先，我要感谢公司给予我这样一个宝贵的机会，让我在2019年发展和成长。
正是因为公司的支持和培养才能使我取得了一定的成绩，也意识到了自己的不足之处。
以下是我在2019年的工作总结和展望的职责报告。
一、工作总结1.项目计划和管理在2019年，我参与了公司多个重要项目的策划和管理。
在项目初期，我通过与相关部门的沟通和协调，制定了详细的项目计划，并明确了目标和时间表。
在项目执行过程中，我积极参与现场施工的协调与监督，确保项目按照预期完成。
同时，我也经常与客户进行沟通，及时解决工程问题，保证项目的顺利进行。
2.团队协作与管理作为项目工程师，我主要负责项目团队的协作与管理。
我深入了解团队成员的优势和不足，合理分配任务，激发他们的工作潜力。
我注重与团队成员之间的沟通与配合，确保团队的整体工作效率。
在团队管理方面，我也积极参加公司组织的培训和学习，不断提升管理能力。
3.质量管理与技术支持在项目过程中，我注重质量管理，始终坚持“质量第一”的原则。
我与项目团队一起制定并执行了一系列的质量控制措施，确保工程质量达到要求。
同时，我也提供技术支持和解决方案，及时解决工程中的技术难题，保证施工进程的顺利进行。
二、不足与改进尽管在2019年我取得了一些成绩，但也存在着一些不足之处。
首先，我在项目执行过程中有时较为追求结果，忽视了过程的管理。
在协调与监督方面需要更加注重细节，提前预判潜在问题，以减少项目风险。
其次，管理团队时，我需要更加注重团队成员之间的沟通和协作，培养和激发团队的士气和凝聚力。
另外，技术方面仍需不断提升自己的专业能力，跟上行业的发展和变化。
三、未来展望1.提升管理能力未来，我将注重提升自己的项目管理能力，不断学习和掌握项目管理的最新理论和方法。
我会加强与项目团队成员之间的沟通，培养团队的凝聚力，增强团队合作能力，提高项目整体效率。
工程部年终述职报告5篇
工程部年终述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部年终述职报告范文(3篇)
第1篇大家好！在这一年即将结束之际，我谨代表工程部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对工程部一年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，工程部共承担了XX个项目，其中新建项目XX个，改建项目XX个。
在全体同事的共同努力下，项目进度按计划推进，工程质量得到保障。
以下是部分项目进展情况：（1）新建项目：XX项目已完成主体结构施工，正在进行内部装修；XX项目正在进行土建施工，预计明年6月完工。
（2）改建项目：XX项目已完成主体结构改造，正在进行设备安装；XX项目已完成设计评审，预计明年3月开工。
2. 技术创新（1）为提高施工效率，我们引进了XX新型施工工艺，缩短了施工周期，降低了施工成本。
（2）针对项目中遇到的难题，我们组织技术攻关，成功解决了XX技术难题。
3. 质量管理（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强对施工过程中的质量检查，及时发现并整改质量问题。
（3）积极开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产责任制。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）做好施工现场的安全防护措施，确保安全生产。
5. 团队建设（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）关心员工成长，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）组织团队建设活动，增强部门凝聚力。
二、工作反思1. 项目管理方面：部分项目进度滞后，需加强项目进度管理，提高项目执行力。
2. 技术创新方面：在技术创新方面投入不足，需加大研发投入，提高技术创新能力。
3. 质量管理方面：部分项目质量问题较多，需加强质量管控，提高工程质量。
4. 安全生产方面：部分施工现场存在安全隐患，需加强安全检查，确保安全生产。
三、下一年工作计划1. 优化项目管理，提高项目执行力，确保项目按计划推进。
2. 加大技术创新投入，提高技术创新能力，推动项目技术进步。
最新述职报告2019工程范本
最新述职报告2019工程范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我自2019年以来在工程领域的工作情况。
我的述职报告将围绕以下几个核心部分展开：1. 项目执行与管理在过去的一年中，我负责了多个关键工程项目的管理工作。
通过精确的计划和严格的进度控制，确保了所有项目均按时交付，且质量符合预期标准。
特别是在XX项目中，我们团队克服了技术难题，成功实现了行业内的创新应用。
2. 团队协作与领导作为项目负责人，我重视团队合作精神的培养。
通过定期的团队建设活动和有效的沟通机制，提升了团队的凝聚力和执行力。
在XX项目中，我们的跨部门合作模式得到了客户的高度评价。
3. 技术创新与应用技术创新是推动工程发展的关键。
2019年，我参与了XX技术的研发，并成功将其应用于XX项目中，提高了工程效率，降低了成本。
4. 质量控制与安全保障在质量管理方面，我坚持实施全面质量管理（TQM）原则，确保了工程质量的稳定性。
同时，我严格执行安全生产规范，全年未发生任何安全事故。
5. 客户关系与市场拓展我积极与客户沟通，了解他们的需求，提供定制化的解决方案。
在市场拓展方面，我参与了XX市场的调研，并成功签订了XX项目合同，为公司开拓了新的业务领域。
6. 个人发展与学习为了不断提升自己的专业能力，我参加了XX培训，并获得了XX资格证书。
同时，我也在业余时间自学了XX软件，提高了工作效率。
7. 未来规划展望未来，我计划继续深化项目管理和技术创新方面的工作，同时，我也希望能够带领团队完成更多的挑战性项目，为公司创造更大的价值。
最后，我要感谢公司给予的支持和信任，以及同事们的辛勤工作和无私帮助。
我期待在接下来的一年里，我们能够携手取得更加辉煌的成就。
谢谢大家。
建设工程述职报告2019
建设工程述职报告2019尊敬的领导：我在2019年度的建设工程工作中，根据工作任务和要求，兢兢业业、努力工作，圆满完成了各项建设任务。
在此，我向领导汇报我的工作情况如下：一、工作内容与成果：1. 精心负责并组织了XX项目的施工工作，根据设计图纸和施工方案，安排施工队伍和材料的调配，确保工程按时按质完成。
2. 负责协调公司内外相关部门的合作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，并做好沟通和协调工作，解决施工中的问题和难题。
3. 建立了严格的质量管理制度，对施工现场进行日常检查和监督，及时发现和纠正工作中的不足和问题，确保工程质量合格。
4. 积极参与工程验收，配合有关部门完成工程质量验收工作，取得了圆满的验收结果。
二、工作亮点与收获：1. 在施工过程中，我注意发现和总结先进的施工方法和经验，并加以运用，提高了施工效率和质量。
得到了公司和客户的一致好评。
2. 在工期紧张的情况下，我合理安排工人队伍的工作时间和量，确保了工程的按时交付。
取得了公司的奖励和表扬。
3. 在工程问题解决中，我注重与有关单位和人员的沟通合作，及时反馈并积极采取措施，有效解决了一些工程难题，为工程的顺利进行打下了坚实基础。
三、不足与改进：1. 工作中，我发现自己在组织管理方面还存在一些不足之处，需要加强相关的管理和领导技能的学习和提升。
在未来的工作中，我会注重加强自己的能力培养，提高自身的综合素质。
2. 对于一些细节问题的处理上，我应更加细致认真，时刻注重施工细节，避免出现低级错误和二次做工的情况。
四、工作总结：通过一年的建设工程工作，我经历了很多挑战和困难，但也学到了很多知识和经验，并在工作中不断成长和进步。
我将继续努力提高自己的专业素质和能力，为公司的发展和建设工程的顺利进行贡献自己的力量。
以上是我在2019年度建设工程工作的工作情况汇报，请领导批示指导，并对我的工作给予评价，谢谢！。
2019年工程部年度的述职报告摸板【三篇】
工程部年度的述职报告【三篇】【篇一】在紧张忙碌中20xx年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx 年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.第一部分20xx年工作总结一、各项指标指标完成状况（一）工程进度控制：根据公司xx年度生产经营计划，要求H地块一期室外工程3月x 日前完工，4月x日开始交房，实际室外工程路面未施工。
要求H地块二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#楼及C车库完工，实际5#、6#、8#、11#、12#及C车库开工在建，7#及10#仍未开工。
（二）工程质量控制xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题（三）安全礼貌施工xx年未出现严重安全生产事故事故（四）成本管理做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。
（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
个性是下半年，工程部员工的工作热强和用心性有了很大提高。
二、存在主要问题1、质量控制方法手段需要改善质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的用心性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，个性是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划xx年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计思考不周，工程施工过程中变更太多。
3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，个性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
工程部年度的述职报告范本【三篇】
工程部年度的述职报告范本【三篇】导读：本文工程部年度的述职报告范本【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。
在5月下旬完成的主体结构验收。
取得了市优质结构称号。
D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。
现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。
因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。
经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。
地下室部分应于12月底左右全部封顶。
4栋多次在20xx年春节前全部封顶。
4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。
到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。
但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。
对顶层房屋的销售产生了很大影响。
在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。
公司领导十分重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。
2019年最新版工程部年度的述职报告模板范文精选合辑范本
工程部年度的述职报告范本【三篇】述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。
---以下是为大家整理的《工程部年度的述职报告范本》，欢迎阅读。
【篇一】20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，并且在5月x日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。
在5月下旬完成的主体结构验收。
取得了市优质结构称号。
D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。
现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。
因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。
经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。
地下室部分应于12月底左右全部封顶。
4栋多次在20xx年春节前全部封顶。
4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。
到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。
但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。
对顶层房屋的销售产生了很大影响。
在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。
年终总结述职报告工程
年终总结述职报告工程尊敬的领导：大家好！回首2019年，对于我个人来说是充满挑战也充满收获的一年。
在这一年里，我在工程领域有了不少的经验积累与成长，也取得了一定的工作成果。
下面是我对2019年的年终总结述职报告，希望能向领导汇报我的工作情况。
一、工作概述2019年，我作为一名工程师，主要负责公司项目的规划、设计和执行等工作。
根据公司的要求和项目的需要，我按时完成了各项任务，并且取得了满意的成绩。
二、项目管理在过去的一年里，我负责的两个大型项目均已顺利完成。
其中一个项目是某市政府办公楼的建设，我担任项目经理，全程参与了项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。
通过与各个部门的紧密协作，我成功完成了项目，并在规定的时间内交付使用。
另一个项目是一座高速公路的修建，我作为项目设计师负责了该项目的设计工作，并根据实际情况进行了必要的调整，最终完成了设计方案。
在项目管理方面，我注重与团队的沟通和协作，保证信息的畅通和项目的顺利进行。
我积极参与每个项目的计划制定和进度监控，并及时与相关部门协商解决问题。
在项目实施过程中，我注重每个环节的细节把控，确保项目按照预定的质量标准和时间节点进行。
三、技术研发作为一名工程师，我始终保持对新技术的学习和研究。
在2019年，我参加了多项专业培训和学术研讨会，提高了自身的专业素质和技术能力。
我积极研究新领域的技术，了解行业的最新动态，并将其应用到实际项目中，以提高项目的效率和质量。
此外，我还主导了几个技术研发项目。
其中一个项目是开发了一个新的工程设计软件，通过对现有软件的不足进行改进和创新，使得设计过程更加高效和准确。
另一个项目是对节能建筑技术的研究，在现有的建筑设计基础上，加入了一些新的节能措施，达到了节能减排的目标。
四、团队合作作为一名工程师，做好团队合作是非常重要的。
在过去的一年里，我与团队成员保持紧密的合作，通过有效的沟通和协作，成功地完成了各项工作。
我注重与团队成员的沟通和交流，及时解决工作中的问题，并鼓励团队成员提出自己的建议和意见。
工程部年终述职报告范文【三篇】
述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。
陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。
本篇文章是为您整理的《工程部年终述职报告范文》，供大家阅读。
【篇一】工程部年终述职报告范文虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我用心向有经验的老同事请教，并且用心配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少用心向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
最新工程述职报告2019范本
最新工程述职报告2019范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报2019年度我在工程领域的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工程管理与进度控制在过去的一年中，我负责的工程项目严格按照既定的时间节点推进。
我们采用了先进的项目管理软件，确保了工程进度的实时监控和调整。
通过与团队的紧密合作，我们成功地克服了多个施工难题，保证了工程的按时交付。
二、质量控制与安全监督质量是工程的生命线。
我坚持实施全面的质量管理体系，对所有施工环节进行严格把关。
同时，我也非常重视工程安全，确保了全年无重大安全事故发生。
三、成本控制与资源优化在成本管理方面，我通过精细化管理，有效控制了工程成本。
我们还优化了资源配置，提高了材料和人力的使用效率，从而实现了成本的进一步降低。
四、技术创新与应用技术创新是提升工程竞争力的关键。
今年，我推动了多项新技术的应用，包括BIM技术在设计和施工中的应用，以及绿色建筑材料的引入，这些都大大提高了工程的质量和效率。
五、团队建设与人才培养我深知团队的力量，因此在团队建设上投入了大量的精力。
我们组织了多次团队培训和交流活动，提升了团队的专业能力和凝聚力。
同时，我也注重年轻工程师的培养，为他们提供了成长和发展的平台。
六、客户关系与市场拓展在过去的一年里，我积极与客户沟通，了解他们的需求，提供定制化的工程解决方案。
我们的专业服务赢得了客户的高度认可，也为公司开拓了新的市场机会。
七、总结与展望2019年，我和我的团队在工程管理、质量控制、成本控制、技术创新、团队建设、客户关系等方面都取得了显著的成绩。
展望未来，我们将继续努力，不断提升工程质量和服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听，我愿意接受任何意见和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
2019年最新版工程部年度述职报告模板范文精选合辑范例
工程部年度述职报告范例【三篇】述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。
对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。
---以下是为大家整理的《工程部年度述职报告范例》，欢迎阅读。
【篇一】转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
工程年终工作述职报告
工程年终工作述职报告2019年度工程年终工作述职报告尊敬的领导：我是××工程部的××，现向您汇报我在2019年度的工作情况。
在过去的一年里，我积极履行岗位职责，不断学习提高，努力完善工作流程，为公司的发展做出了积极贡献。
现将我的工作总结如下：一、工程项目管理方面在项目管理方面，我根据公司的发展战略和项目需求，积极策划安排工作，确保项目按时完成。
我主持完成了××项目和××项目两个大型工程的设计和施工，确保了项目的顺利进行和质量的达标。
同时，我也积极参与了其他小型项目的管理和协调工作，确保项目的顺利推进。
我在项目管理过程中注重团队合作，与项目成员保持良好的沟通，并引导他们充分发挥自己的优势。
通过加强跟踪和协调，我能够及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
二、技术研发和创新方面在技术研发和创新方面，我始终保持学习的状态，不断提高自身的专业能力。
我参加了多个技术研讨会和培训班，了解最新的工程技术和行业动态，并将学到的知识应用到实际工作中，提高了工作效率和质量。
此外，在工作中我积极提出自己的想法和建议，参与项目方案的制定和优化。
我主导完成了××方案改进项目和××新技术引进项目，通过创新思维和技术手段，提高了项目的效益，并降低了成本。
三、质量管理和安全防控方面在质量管理和安全防控方面，我始终将质量和安全放在首位，保证项目的质量和安全达到标准。
我制定了详细的质量管理计划和安全防控措施，并组织项目组严格执行。
我加强了对施工现场的监督和管理，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到规定要求。
我还组织了安全培训和演习，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
四、与客户及合作伙伴的沟通和协调方面作为项目负责人，我充分理解客户需求，并与客户保持密切的沟通和协调。
我主动向客户提供工程咨询和建议，解答客户的问题，并根据客户的反馈及时调整工作进度和方案。
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工程部年度的述职报告如何写
【篇一】
紧张忙碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.
20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度
推进带来必须的影响）；
3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。
20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施
工单位的用心性。
2、强化进度管理
以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。
4、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约。