《企业合同管理》PPT课件

《合同管理办法》宣导-PPT课件

《合同管理办法》宣导
华安财产保险股份有限公司云南分公司综合管理部
2019年１２月
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目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
2
第一部分《合同管理办法》要点讲解
合同的定义、范围
《合同管理办法》中的合同是指凡以总公司、分公司或中心支公司为一方当事人，与其他法人、自然人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
合同法律审核
合规岗审核权限
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使用总公司标准化合同文本签订合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性变更的。续签合同，未作修改或未对合同文本内容作实质性变更的。除上述二类合同之外的合同，合同金额小于5万元（不含5万元），且不属于战略性合作协议、技术开发合同、律师聘用合同的。
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目
第一部分
录
《合同管理办法》要点讲解
第二部分
实施中存在的问题及改进措施
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第二部分实施中存在的问题及改进措施
问题
大部分合同未编号或者编号不合规
措施
文秘岗在盖章时必须给合同编号，并且在合同检索目录里记录。

合同未存档或者存档不合规
1、经办人在签署合同时,合同数量最少一式三份,由经办人、综合管理部、合同对方当事人各执一份；2、其他部门需要存档合同的，应当在会审时提出。
分公司业务部门不得越过总公司对口业务部门直接将合同转至总公司合规部
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3
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第一部分《合同管理办法》要点讲解
合同业务审核
1
合同当事人的主体资格和资信情况。合同事项是否属于合同经办部门和分支机构的职责范围或授权范围。合同事项是否符合公司的业务政策，或者是否与公司已经签署或承诺的其他合同业务相冲突。合同是否对公司有利以及公司可能承担的业务、经济风险程度。其他需要业务审核的事项。

《企业合同管理》PPT课件

本案要点在于该出口公司根本无力完成合同，却盲目签约，使自己蒙受损失。
[案情分析]
这是一起以合法手段掩盖非法目的，利用合同违约金条款欺诈的较为典型的案例。因此，我们要对自己的实际履约能力做到心中有数。在签订合同时能够从自己的实际能力出发，不要被表面的优厚利润所迷惑。卖方应逐项分析己方履约能力的构成因素，确保能够在合同规定的履约期内完全履行自己的义务。这些构成因素主要包括：第一，货源。货源是出口方履行合同的最根本的基础。第二，生产加工能力。第三，原材料供应。
风险，因此，如何充分利用“风险条款”，有效地规避风险变得十分重要。 [案例2] 运用计算机管理合同的案例昆明市租赁公司从手工操作管理合同到运用小型计算机管理合同的尝试。该公司每年订立合同在2 000份以上，租金收人数千万元，每年需结转的合同高达数千份，业务往来中订立、履行、变更、注销、结算、清理的合同，份数之多，内容之复杂，结算收付之频繁可见一斑。在该公司业务中最繁琐、冗赘的是普通租赁，其次是融资租赁。普通租赁的建筑施工机械、器材、机电设备等标
统运作正常，完全满足公司业务需要，效益显著。各种统计报表均实现了计算机处理。企业使用计算机管理合同后，工作效率成百倍提高。昆明市第一建筑工程公司一工区1998年内与昆明市租赁公司订立标的物原值人民币500万元的租赁合同，期间也是复杂多变，到2000年结算时，按过去手工操作需12小时，现计算机处理仅用两分钟。过去手工完成月报帮180分钟，计算机仅用一分钟，即可得到准确的数据。过去8人工作一天，计算机仅用两小时，就能全面完成，而且各种数据准确。在手工计算过程中，工作人员与用户之间时有矛盾，争执，或者协调计
的物的期限，伸缩性很大，经常需要根据承租方的实际要求提前履行、延期履行或者续展履行，还经常需要根据承租方的实际要求分批分期归还，结算随之变得多样化、复杂化。融资租赁的大型生产设备、大型交通运输工具及其他设备、仪器等等的租赁期限、租赁结算也需灵活多样、复杂多变。该公司普通租赁合同约占合同总份数的90%。在这类租赁合同中，每份跨年度的合同，手工结算一次一般需要1个小时，遇到品种繁多、期限较长、变化又大的合同，手工结算一次要超过2小时。经复核出现差错的还要返工，承租方经常要为结账付款而排队

施工合同与管理PPT课件

(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求

合同培训课件-PPT课件

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5、强化债务人、担保人的违约责任（第九条）（1）迟延付款的，按未偿金额的一定比例（建议不低于每日千分之一）收取违约金，超过一定期限时，有权宣布全部债务提前到期；（2）债务人违反本协议、监管协议项下其他义务，或担保人违反本协议、担保合同项下义务，经催告无效的，有权要求其支付一定金额的违约金、赔偿金，并可主张全部债务提前到期，同时行使抵质押等担保权利。
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3、确立重组债务的担保（第五条）（1）确认原合同（如贷款合同）项下的担保权利已随主债权转移至我方；（2）明确各担保人继续以原有的担保财产或担保方式为重组债务（含重组利息）提供担保，如根据项目情况，需增加、变更担保财产和保证人，应对该条内容适当修改；鉴于各地房地产登记部门对于资产公司作为在建工程抵押权人的法律地位、在建工程能否办理第二顺位抵押尚无统一标准，如收购债权原已设定在建工程抵押，办事处应在项目筹划期间与相关登记部门及时沟通、积极协调，避免重组债权抵押登记不能或登记期限过长的风险。（3）统一担保的主债权金额和范围，其中主债权金额为重组债务本金（收购债权包括到期未付利息的情况下，应将欠息计入重组债务本金），担保范围统一为本金、利息、财务顾问费（适用于分期支付的情形）、违约金、损害赔偿金及实现债权和担保权利所产生的费用。
三、新业务合同文本的使用原则（一）根据项目交易结构，选择适用同类业务合同文本，并按照项目实际情况对通用文本（如财务顾问协议、监管协议及担保类合同）的具体内容进行调整（二）根据交易对手的信用状况及履行能力，结合协商谈判结果，确定新业务合同重要条款的变更、删减或增加（对于涉及我方重大权益的合同条款变更、删减，以及因交易对手拒绝无法采用公司文本作为交易文本的情形，应在项目方案中进行提示，并提示决策机构审议时重点考量）（三）结合合同当事人、标的及具体担保方式、担保财产等因素，修正、调整合同次要条款（如当事人主体设置、鉴于条款、声明与保证条款等）

合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件

合同管理常见问题及案例分析
找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过李某成功收款。2015年5月，甲与李某介绍的A公司签订近200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A公司，但签署人却为李某。甲发货后，A公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款。经调查，李某假冒A的名义与甲订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A，取得货款后逃匿，甲损失惨重。
没有在事先予以约定
合同变更由于种种原因不具有法律效力
合同管理法律风险及审核重点
如合同及有关协议，以及当事人约定纳入合同内容的有关资料，包括合同正式签订前产生的相关资料。
包括但不限于交付货物的收据，发票或其他收款凭证、向对方发送的告知、通知、提出的异议等。
如对产品质量交由双方约定的质检机构进行检验，并对取样过程进行公证。
合同管理常见问题及案例分析
合同标的确定性『案例二』合同标的物不清，形成争议甲、乙两单位签订一设备租赁协议，甲方将真空离子镀膜机出租给乙方，双方约定了租期、租金等事项。租期届满时，乙方交付设备时，甲方发现不是其出租的设备。由于时间较长，原办事人员都已离职，从双方的协议中，找不到租赁物的型号或是明显特征，因此引发纠纷。经法院主持达成调解协议。甲方拉回一台不属于自己的设备，约损失15万元。
约定不明确如何履行
违约责任
合同形式及生效时间
要约和承诺
合同订立的主要条款
合同的效力
合同终止
要约邀请
合同的履约保全
合同知识
目录
CONTENTS
PART 01 合同管理常见问题及案例分析 PART 02 合同管理法律风险及审核重点

《合同风险管理》课件

法律法规、市场环境等。
风险评估
根据收集的信息，运用适当的评估方法对合同风险进行评估
。
制定应对措施
根据评估结果，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险
转移、风险控制等。
持续监测
在合同履行过程中，持续监测风险变化情况，及时调整应对
措施。
PART 03
合同风险的应对措施
REPORTING
风险规避
04
服务提供商泄露企业的商业机密，导致企业面临商业竞争中的劣势。
PART 06
总结与展望
REPORTING
合同风险管理总结
合同风险管理的重要性
合同风险管理是企业经营中不可或缺的一环，它有助于降低合同风险、提高企业竞争力。
合同风险管理的实施
企业应建立完善的合同管理体系，明确合同管理流程，加强合同履行过程中的风险控制。
《合同风险管理》 ppt课件
REPORTING
• 合同风险管理概述 • 合同风险的识别与评估 • 合同风险的应对措施 • 合同风险的监控与改进 • 合同风险的典型案例分析 • 总结与展望
目录
PART 01
合同风险管理概述
REPORTING
合同风险定义
合同风险
指在合同履行过程中，可能出现的不确定因素，导致合同双方权益受损的可能性。
工程设计变更较多，导致项目进度延误和成本增加。
工程材料价格上涨，导致项目成本超支。
案例三：服务合同风险
01
总结词：服务合同风险是指与服务提供商签订的合同中存在的潜在风险，可能导致企业面临服务质量下降、商业机密泄露等后果。
02
详细描述
03
服务提供商未能按照约定的服务标准提供服务，导致企业客户满意度下降。

企业合同法律风险管理演示PPT课件

夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。夏日虽美，可我却沒有那麼喜爱夏日，由于一出太阳光便热辣辣地燃烧大地。看，马路边的花草植物乏力的耷拉着脑袋。往日繁华的步行街越来越无比苍凉，大家躲在家里吹着空调扇着风，仅有那蝉日夜不停地叫着知了、知了，用那破锣喉咙为夏日摇旗呐喊。

合同管理法律风险防范 ppt课件

（1）违背诚实信用原则
（2）相对人可以自己办理有关手续
（3）对方当事人赔偿由此产生的费用和给相对人造成的实际损失
PPT课件
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第三部分合同履行常见10大法律问题
PPT课件
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问题1：合同一般都有哪些条款？《合同法》第十二条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（1）当事人的名称或者姓名、住所（2）标的（3）数量（4）质量（5）或者报酬（6）履行期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方法。
PPT课件
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误区四、重视事后诉讼救济，忽视建立诉讼前的法律风险预警机制
不关注事前的法律风险识别和评估，往往是处于纠纷之中却发现自己身陷法律风险之中。
要么案件胜诉了却发现对方无偿债能力，要么案件败诉其实预防诉讼的成本远比诉讼本身小，且效果明显。
证据预警时效预警质量预警偿债预警
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以应收账款为例是财务问题？还是合同管理问题？不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永远无法真正走出拖欠的困境。
PPT课件
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措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式
PPT课件
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误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？
PPT课件
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问题4：通过电子邮件方式签订合同可以吗？（1）法律规定（2）注意事项 A：签订确认书 B：如双方通过电子邮件方式进行磋商，最终签订书面合同。
PPT课件
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问题5：如采用其他非书面形式签订合同，有哪些该注意的问题？
（1）传真订立合同（2）口头订立合同

合同管理培训教材(PPT 33页)

内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四，通过统一归口管理和授权审批制度，严格格合同管理，防止通过化整为零等方式故意规避避招标的做法和越权行为。第五，由签约对方起起草的合同，企业应当认真审查，确保合同内容容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见，特特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏目，如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”，防止合同后续被篡改。第六，合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施：第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法法性，在充分收集相关证据的基础上评价主体资资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档档案。第三，对被调查对象进行现场调查，实地地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约约能力。第四，与被调查对象的主要供应商、客客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施（一）合同调查合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况，确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是：忽视被调查对象的主体资资格审查，对方当事人不具有相应民事权利能力力和民事行为能力，或不具备特定资质，或与无无权代理人、无处分权代理人签订合同，导致合合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当当评价，导致合同对方当事人难以满足生产经营营需要。

公司法律基础培训合同法知识及实务培训PPT课件

要约是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。对象特定；以订立合同为目的；内容具体确定；明确标的、价款、数量等主要条款表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺必须由受要约人作出。承诺必须向要约人作出。承诺的内容必须与要约的内容一致。承诺必须在承诺期间内作出。

合同是确定双方权利义务最重要的规则，除了一手钱一手货的交易外，有明确的规则有利于减少纠纷。
没有合同，当协商不成时，双方的重大权利义务便处于空白状况。
合同设计与管理是包括签订、履行、解除等内容的一个系统工程。不能割裂开来。
没有安全的利润不是利润，没有安全的经营效率，谈不上效率。应当在二者之间寻求一个平衡点，而不是偏废哪一点。
公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
公司合同管理
1.2合同设计管理的作用
合同设计管理的作用
最基础
最核心
最易忽视
最根本
提升企业形象
监控经营风险
创造经济效益
提高管理水平
外界往往以合同的管理水平来衡量一个企业的外在形象
通过严谨科学的合同管理，明确企业收益与风险，运用适当的合同条款防范、规避风险，确保收益实现
合同成立即生效吗？
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公司法律基础培训-合同法知识及实务培训
合同生效的条件：
当事人主体适格，即应具备实施法律行为的相应资格和能力；当事人应是在自愿的基础上达成的意思表示一致；合同的标的和内容必须合法；合同必须符合法律规定的形式。
1.3合同生效
合同生效是指已经成立的合同具有法律约束力，合同是否生效，取决于是否符合法律规定的有效条件。

《企业合同管理》PPT课件_OK

在合同规定的履约期内完全履行自己的义务。这些构
成因素主要包括：
第一，货源。货源是出口方履行合同的最根本的基础。
第二，生产加工能力。
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第三，原材料供应。
第四，收购资金。第五，履约期限。在本案中，中方进出口公司如果在合同签订之初，能理性地分析自己的履约能力，并充分考虑对方的违约金条款，加强防范意识，就不至于遭受那么大的经济损失。为了使合同从订立时起就具有合法性、真实性和可行性，必须认真做好合同订立阶段的管理工作；合同生效后，要使合同目的最终得以实现，企业还需做好合同履行中的计划、组织和实施等管理工作。此外，在签订外贸合同过程中，买卖双方都有可能有意无意地在合同中明显设置或隐含许6 多
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3
订立了合同。而实际上，中方公司并无在在3个月内加工
1000万只纸箱的能力。合同期满，能够向外方交付的纸箱数量距1000万只还相差很远。中方无奈，只有将已有的纸箱向外方交付并与之交涉合同延期。外方态度强硬，以数量不符合同规定拒收，并以中方公司违约而要求按合同支付违约金。双方协商未果，最后中方某进出口公司只得向对方支付违约金35多万美元，损失巨大。 [案情要点]
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体标准和程度，极有可能引起纠纷。买方接到停产通知
后，不仅不来验货，尽而在回函中称，卖方不能在合同规定期限内生产出符合规格的产品，属单方面违约，保证金全数扣下，并保留追讨损失的权利。至此，卖方才完全明白这是一起利用品质条款的欺诈案。分析说明：
本案是一起典型的外商利用规避合同进行诈骗的案例。这种合同的最大特点是：
企业如何组织合同管理
组织合同的订立组织合同的履行合
同
履
组织协商谈判
拟定合同文书

企业合同管理制度ppt课件

法定代表人
合同管理机构
职能科室（或车间）
3、综合制合同管理科室和职能科室（或车间）是平行关系，统
一由法定代表人领导，合同管理科室负责组织合同签订、督促合同履行、推动各职能科室和车间管理合同，只对职能科室和车间签订合同给予指导、监督。同时还负责协调整个企业的合同管理工作。

法定代表人
合同管理科室
不同程度的损坏。全宇公司在S区合同约定地点接收了505台彩电，当即对发
生损坏的20台彩电提出了质量异议，并将全部彩电交付大兴公司。由于彩电
滞销，大兴公司一直拒付货款，致全宇公司一直无法向天鹅公司支付货款。
Байду номын сангаас
交货2个星期后，全宇公司向天鹅公司披露了是受大兴公司委托代为购买彩电
的情况。
问题：1．天鹅公司事先并不知晓全宇公司系受大兴公司委托购买彩电，知悉

职能科室（或车间）

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二、企业合同管理常用制度
1、法人代表授权制度的制定
1）合同专用章的刻制、保管、使用的规定
合同专用章统一由企业的合同管理机构负责到当地工商行政管理机构办理刻制手续，并由其统一编号；明确合同专用章发给哪些单位保管使用；合同专用章一经丢失或被盗后应采取的措施；合同专用章保管人员的责任；盖章应具备的条件；合同专用章的领取登记和使用登记的手续。
为什么？
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谢谢观看
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2）关于合同报表的规定
完善的合同报表在企业经营中起很大作用。如云南电子设备厂通过《经营动态半月报》及时反映合同签订履行及成品库存情况，为企业领导计划安排提供依据；通过《可供资源报表》，每月向市场部门提供资源信息，以保证签约时提出较为准确的交货期；通过《资金回收报表》反映合同履行后的资金回收情况，以利于财务部门及时回收在途资金和计划使用资金；通过建立《经营活动分析》报表，每月一次将当月合同履行中遇到的问题和市场动向进行分析预测，供领导决策时参考。

企业合同管理PPT模板

法律上，合同成立需要哪些流程？
总结邀约+承诺=合同成立要约邀请常见但并非必要条件。
企业容易混淆的两个专业词汇
1 要约邀请与要约 2 以及企业经营常见法律风险
混淆“要约邀请”与“要约”的法律风险
案例一
A地水果销售公司因市场西瓜脱销，向B地某瓜农发出一份西瓜收购信息“因持续高温A地西瓜脱销，我公司计划收购两车西瓜，如果有现货请及时与本公司沟通相关细节”。某瓜农收到信息后，立即发出两车西瓜至 A地水果销售公司。后因双方未就价格协商好而产生纠纷。
1、通过注册资料、公司历史背景、经营状况等信息的调查，可以了解企业的合法性、公司规模和贸易方式；
2、通过经营状况、财务报表及银行资料、以及支付记录等信息的调查，可以了解企业的支付款能力和信用习惯；
3、通过对被调查对象的诉讼、抵押及破产等公共信息的调查，可以了解企业的安全性。
4、实地考察。 5、必要的时候可以委托相应的中介机构进行尽职调查。
经律师调查后发现，B公司实际已于买卖协议签订之前注销，且与A公司签订协议的“法定代表人”已不知去向。
问：合同签订过程中的风险出在哪？
风险提示：签订合同前，未对合同相对人进行主体资格、资信及产品专利权等情况进行核查，最终导致了风险的发生。
二、合同起草
合同基本条款内容
1、主体条款 2、标的类型 3、标的数量
存在问题：合同标的物的确定性
标的数量
计量单位
计量方法
标的质量
质量保证权利保证完整性保证
包装保证效能保证验收保证
保修保证
价格条款
1、除采用固定价格的规定办法外，还可以采用非固定价格。即约定：计量单位、单位价格。
2、以人民币支付的含税价格。 3、约定提供发票后三日内付款。