工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法

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党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。

第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。

第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。

县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。

纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。

第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。

考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

领导班子和领导人员综合考核评价办法

领导班子和领导人员综合考核评价办法一、总则为了深入推动干部作风建设，加强领导班子和领导人员的综合考核评价工作，提高领导班子和领导人员的履职能力和水平，特制定本办法。

二、考核范围本办法适用于领导班子和领导人员的综合考核评价工作，主要包括党政机关、企事业单位、学校等各类组织中的领导班子和领导人员。

三、考核内容1.政治表现：要求领导班子和领导人员坚决维护党的集中统一领导，认真执行党的路线方针政策，维护国家安全和社会稳定。

2.工作业绩：要求领导班子和领导人员切实担当起党和人民赋予的责任，以实际行动推动工作落实，取得显著成绩。

3.作风建设：要求领导班子和领导人员遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，秉公执法，勤政廉政，树立良好的形象。

4.能力素质：要求领导班子和领导人员具备较强的组织领导能力、协调沟通能力、决策执行能力和创新创造能力。

四、考核方法1.定期考核：每年对领导班子和领导人员进行定期考核，形成书面考核报告，纳入领导干部档案。

2.会议评议：组织专题会议邀请相关专家学者及下属单位代表对领导班子和颱导人员进行评议，形成评价意见。

3.个人述职：领导人员应当按规定周期向上级单位做好个人述职汇报，接受领导评定和群众监督。

五、考核结果根据综合考核结论，对领导班子和领导人员进行分类评定，分为优秀、合格、基本合格和不合格等不同等次，同时对考核结果进行通报和反馈，奖罚分明。

六、责任追究对考核结果为不合格的领导班子和领导人员，按照相关规定追究责任，进行组织处理，确保考核工作的严肃性和权威性。

七、附则本办法自颁布之日起正式实施，领导班子和领导人员应当严格按照本办法的要求履行职责，如有违反将按照规定进行处理。

以上就是关于领导班子和领导人员综合考核评价办法的内容。

愿各级领导班子和领导人员严格遵守相关规定，勤勉履职，以实际行动为人民服务，为党和国家事业发展贡献力量。

谢谢！。

领导班子和领导干部综合分析研判办法(试行)

领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。

第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。

第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。

第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。

第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。

第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。

重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

（二）履职尽责。

重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。

（三）整体结构。

重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。

（四）运行状况。

机关风险研判工作制度范本

机关风险研判工作制度一、总则为了加强机关风险研判工作，提高机关风险防范和应急处置能力，确保机关各项工作顺利开展，根据有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

二、工作原则（一）预防为主，防治结合。

机关风险研判工作应以预防为主，防治结合的原则，全面排查各类风险隐患，及时采取措施进行整改，防止风险事故的发生。

（二）统一领导，分级负责。

机关风险研判工作应在单位主要负责人的领导下，实行分级负责，明确各层级的工作职责和任务，确保风险研判工作的顺利开展。

（三）动态管理，持续改进。

机关风险研判工作应建立动态管理机制，根据机关工作实际情况的变化，及时调整和更新风险研判内容，持续改进风险防范措施。

三、组织机构（一）设立风险研判工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。

领导小组负责机关风险研判工作的统筹规划、组织协调和督促检查。

（二）设立风险研判工作办公室，负责日常风险研判工作的组织实施、信息收集和资料整理等工作。

办公室设在单位综合管理部门。

四、工作内容（一）风险识别。

对机关各项工作进行全面风险识别，包括内部管理、业务活动、人力资源、设施设备、信息安全等方面，确保风险识别的全面性和准确性。

（二）风险评估。

对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度，确定风险等级，为制定风险防范措施提供依据。

（三）风险防范。

根据风险评估结果，制定针对性的风险防范措施，明确责任人和防范要求，确保风险得到有效控制。

（四）应急处置。

针对可能发生的风险，制定应急处置预案，明确应急处置流程、责任人和应急资源配置，提高机关风险应急处置能力。

五、工作流程（一）风险识别。

各部门应定期开展风险识别工作，及时将发现的风险报告给风险研判工作办公室。

（二）风险评估。

风险研判工作办公室对收集到的风险信息进行整理和分析，组织专家进行评估，确定风险等级。

（三）风险防范。

根据风险评估结果，风险研判工作办公室制定风险防范措施，明确责任人和防范要求。

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。

重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。

6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。

重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。

（二）科级干部综合分析研判主要内容。

全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。

重点把握“五条标准”。

1、信念坚定。

坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。

2、为民服务。

树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。

3、勤政务实。

勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。

4、敢于担当。

坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。

(完整版)分析研判及风险评估制度

分析研判及风险评估制度
1、分析研判工作由综治办领导同志负责召集，成员单位必须参加，必要时通知党政主要领导参加、相关部门和有关企事业单位负责人参加。

由综治委主任或常务副主任负责召集，采取例会方式进行。

遇有重要敏感时期、重大活动或治安热点问题，可随机组织召开。

2、会议组织准备由综治办负责。

包括提前收集情况、形成初步研判意见、指定主汇报人及综合汇报。

3、每次会议要形成专题报告，向下一级及同级有关部门通报研判情况，并对社会治安和社会稳定中存在的问题，提出明确的指导意见和工作要求，明确责任单位抓紧落实。

4、分析研判会议的重点：（1）重大事项决策前、政策出台前的分析评估；（2）当地社会治安的总体形势、主要特点及发展趋势；（3）当地社会治安方面存在的突出问题、表现形式及原因分析；（4）群体性事件的基本情况、发展趋势，以及可能引发群体性事件的不稳定因素；（5）辖区内案件高发的区域分布、类型特征、治安防范中的薄弱环节及发生这些问题的主要原因。

（6）收集各层面的工作建议及职工群众对社会治安的满意程度和安全感受。

5、农场主要领导要高度重视分析研判工作，切实加强组织领导，对突出问题要认真研究加以解决。

各成员单位要积极参与，特别是本行业制定政策前要提出分析研判意见，并及时提供信息、数据等相关资料。

6、分析研判制度的落实情况，将作为纳入年度社会治安综合治理责任目标体系，作为重要指标进行检查考核。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法

第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。

县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。

第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。

考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

党建分析研判制度

基层党建工作分析研判制度
第一条为把中央全面从严管党治党的要求落在实处，准确掌握全系统基层党建工作情况，研究解决突出问题，增强工作的针对性、精准性、实效性，推动基层党建水平整体提升，特制定本制度。

第二条结合县委组织部领导班子和领导干部综合
分析研判制度，同步开展基层党建工作分析研判,指出存在的问题，提出改进建议，督促抓实整改,并作为县委组织部和教科工委平时考核成绩计入基层党建年度目标责任考
核。

第三条结合基层党建现场观摩交流活动，每半年召开一次由工委及相关党组织负责人参加的基层党建工作分
析研判会，发现典型，查找问题，分析当前基层党建形势问题，提出强化推进的办法措施。

第四条教科工委针对阶段性重点任务，通过实地调研、座谈交流、征求意见、问卷调查等多种形式，每年系统对基层党建工作开展情况进行1-2次分析研判，对标查找问题、落实主责主业，推动党建重点任务落地生根。

第五条各基层党组织每年年初在深入调研的基础上，对基层党建工作进行一次全面分析研判，结合中央和省、
市、县委总体要求，形成工作要点或年度工作计划，并于2月底前以正式文件上报工委。

第六条工委每半年召开一次党建工作专题分析研
判会，有针对性地解决基层党建工作中的问题，并向县委组织部报告党建工作进展情况。

第七条基层党组织要结合分析研判，每年确定1—2个课题开展专题调研，形成调研成果。

年底由工委集中评比，评比结果计入基层党建年度目标责任考核。

第八条本制度由教科工委负责解释，自下发之日起执行。

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。

一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。

其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。

二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。

“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。

“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。

“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。

对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。

对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。

从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。

从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。

“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。

“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。

研判制度通用模板

研判制度通用模板一、前言为了加强我国各项工作的规范化、科学化、制度化管理，提高工作效率，确保工作质量，根据相关法律法规和实际情况，制定本研判制度。

本制度适用于全国各地区、各部门和各单位。

二、研判组织1. 各级政府、部门和单位应设立研判机构，明确研判工作的分管领导、责任部门和具体工作人员。

2. 研判机构应具备相关专业知识和实践经验，确保研判工作的准确性和有效性。

3. 研判机构应定期召开研判会议，对相关工作进行定期研判和协调。

三、研判内容1. 政策法规和政策执行情况。

对相关法律法规和政策的制定、修订、废止进行研判，提出意见和建议。

2. 工作目标和计划。

对各项工作目标和计划的制定、执行、调整进行研判，确保工作方向的正确性和实施的有效性。

3. 工作情况和问题。

对各项工作进展、成果、问题进行研判，找出问题的原因和解决办法。

4. 资源和配置。

对人力、物力、财力等资源的配置和使用进行研判，提高资源利用效率。

5. 风险和危机管理。

对各类风险和危机进行识别、评估、预警和应对，确保工作和组织的稳定运行。

四、研判流程1. 信息收集。

通过各种渠道收集相关资料、数据和信息，确保信息的真实、准确、完整和及时。

2. 信息分析。

对收集到的信息进行整理、分析和归纳，找出问题的核心和关键。

3. 研判会议。

组织相关人员进行研判会议，充分讨论和交流，形成共识和决策。

4. 形成研判报告。

根据会议讨论结果，形成研判报告，明确研判结论和建议。

5. 决策和实施。

根据研判报告，制定决策和实施方案，明确责任部门和人员，确保工作的顺利进行。

五、研判成果应用1. 研判成果应作为相关政策制定、修订、废止的重要依据。

2. 研判成果应作为工作目标和计划的制定、执行、调整的重要参考。

3. 研判成果应作为资源和配置的重要依据。

4. 研判成果应作为风险和危机管理的重要参考。

六、研判工作保障1. 加强研判机构建设，明确研判工作的分管领导、责任部门和具体工作人员。

2. 加强研判工作人员培训，提高研判工作的专业水平和能力。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)中共中央组织部时间：2011—4-2 13:57:37第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察.领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐.第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；(三）近期退下来的本部门领导成员;(四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加.第六条参加个别谈话推荐人员范围为：(一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员;（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。

领导班子和领导干部考核实施方案

领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。

咱们得明确一下考核的目的。

这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。

搞明白了目的，咱们就好办了。

第一步，设立考核领导小组。

这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。

2.考核内容。

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。

3.考核方法。

采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。

4.考核程序。

先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。

5.考核结果运用。

考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。

对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。

第三步，加强考核工作的组织领导。

这事儿得放在心上，不能光说不练。

主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。

同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。

第四步，严肃考核纪律。

考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。

对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。

还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。

同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。

领导班子研判方案

领导班子研判方案1. 引言本文档对领导班子研判方案进行详细地阐述和描述。

领导班子在组织管理中发挥着至关重要的作用，他们负责制定决策和指导组织的发展方向。

领导班子研判方案是评估当前问题和潜在机会的关键工具，旨在帮助领导班子做出明智的决策。

2. 背景分析领导班子研判是指在复杂和不确定的环境中，通过收集、分析和评估各种信息，形成对当前形势和未来发展的判断。

这是领导班子决策的重要基础，能够帮助领导班子应对挑战和抓住机会。

3. 研判步骤领导班子研判方案通常包括以下步骤：3.1 收集信息领导班子应该收集来自各种渠道的信息，包括内部和外部的信息。

内部信息可以是组织成员的观点、数据和报告等，而外部信息则可以是竞争对手的动态、市场趋势以及政府政策等。

收集信息的方法可以包括市场调研、问卷调查、专家访谈等。

3.2 分析信息领导班子需要对收集到的信息进行分析，以洞察问题的本质和机会的潜力。

分析信息的方法可以包括数据分析、SWOT分析、趋势分析等。

通过分析信息，领导班子可以了解市场趋势、竞争对手的优势和弱点，以及潜在的机会和威胁。

3.3 评估形势基于信息分析的结果，领导班子需要对当前形势进行评估。

他们应该了解组织面临的挑战和机会，并判断其对组织的影响和重要性。

评估形势可以帮助领导班子确定优先级和制定战略。

3.4 制定决策最后，领导班子应该制定决策来应对当前形势和未来发展。

制定决策需要考虑到收集到的信息、形势评估以及组织的目标和资源。

决策应该具有可行性和可持续性，并能够推动组织的发展。

4. 实施和监控领导班子研判方案的实施和监控是确保方案有效的关键环节。

实施方案需要安排资源、分工合作，并确保各项决策得到有效执行。

监控方案需要制定指标和评估方法，以跟踪方案的效果和改进措施。

5. 结论领导班子研判方案是领导班子制定决策的关键工具，它能够帮助领导班子了解当前形势和未来发展，并做出明智的决策。

本文档对领导班子研判方案的步骤和实施进行了详细地介绍，希望能为领导班子提供有价值的指导。

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。

一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。

当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。

有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。

科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。

二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。

领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。

突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。

领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。

重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。

不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。

工作制度：XX县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法

工作制度：XX县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法第一章总则第一条为全面深化干部选拔任用制度改革，完善从严管理干部制度体系，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市市管领导班子和领导干部综合分析研判办法》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条综合分析研判是指县委组织部按照干部管理权限，综合运用多种评价分析方法，对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力实绩等进行分析研究和比较评价，以及提出班子优化方向、干部选拔任用等意见建议的一项经常性基础工作，为调优配强领导班子、选准用好干部提供决策依据。

第三条综合分析研判坚持实事求是、客观公正，问题导向、从严治党，全面分析、科学评价，研用结合、注重实效的原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

第四条本办法适用于分析研判县委管理的领导班子和领导干部。

第二章研判形式与内容第五条综合分析研判根据指向范围、目标要求不同，分为整体研判、个体研判、专项研判和重点研判。

第六条整体研判是对县管领导班子和领导干部队伍整体情况进行研判，主要内容包括：（一）从宏观上分析研判县管领导班子职数配备、调整频次、后备储备等情况。

（二）县管领导干部队伍的年龄、性别、民族、党派、专业知识、学历、培训、经历、来源等结构情况和选拔使用、轮岗交流等情况。

（三）年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部的培养、选拔、储备和使用等情况。

（四）其他需要进行研判的情况。

第七条个体研判主要是对某一乡镇或县直部门、单位领导班子及其成员或个别领导干部的相关情况进行研判。

（一）对领导班子个体研判的主要内容包括：1．政治表现：重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和全局观念，贯彻中央、省市县委决策及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

2．班子结构：重点分析职数及实际配备情况，年龄分布、专业知识及学历、性别、党派、性格与气质、经历与来源、人岗相适等情况。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次，以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。

领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加。

第六条参加个别谈话推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单，进行二次会议投票推荐。

参加人员范围为本部门领导成员、内设机构和直属单位主要领导干部。

基层党建工作分析研判制度

第二条结合县委组织部领导班子和领导干部综合分析研判制度，同步开展基层党建工作分析研判,指出存在的问题，提出改进建议，督促抓实整改,并作为县委组织部和教科工委平时考核成绩计入基层党建年度目标责任考核。

第三条结合基层党建现场观摩交流活动，每半年召开一次由工委及相关党组织负责人参加的基层党建工作分析研判会，发现典型，查找问题，分析当前基层党建形势问题，提出强化推进的办法措施。

第五条各基层党组织每年年初在深入调研的基础上，对基层党建工作进行一次全面分析研判，结合中央和省、市、县委总体要求，形成工作要点或年度工作计划，并于2月底前以正式文件上报工委。

第六条工委每半年召开一次党建工作专题分析研判会，有针对性地解决基层党建工作中的问题，并向县委组织部报告党建工作进展情况。

第七条基层党组织要结合分析研判，每年确定1—2个课题开展专题调研，形成调研成果。

年底由工委集中评比，评比结果计入基层党建年度目标责任考核。

第八条本制度由教科工委负责解释，自下发之日起执行。

研判分析制度模板

研判分析制度模板一、目的为进一步加强和完善XXX领域（如：党风廉政建设、意识形态、布鲁氏菌病疫情等）的研判分析工作，提高工作的科学性、规范性和有效性，制定本制度。

二、组织机构1. 成立XXX研判分析工作领导小组，由相关部门负责人组成，负责组织、协调和指导研判分析工作。

2. 设立专门的研判分析工作机构，负责日常研判分析工作的组织实施。

三、研判分析内容1. 定期对XXX领域的总体情况进行分析，包括发展趋势、存在问题和挑战等。

2. 对重大敏感事件、热点问题进行前瞻性分析，并提供应对策略和建议。

3. 对特定领域和群体的重要情况进行随时分析，并提供相应的研判结果。

四、研判分析流程1. 确定研判分析主题，明确分析的目的和重点。

2. 收集相关数据和信息，包括统计数据、舆情监测、实地调研等。

3. 进行数据分析，识别主要趋势、问题和风险因素。

4. 根据分析结果，提出相应的防控措施和建议。

5. 撰写研判分析报告，并将报告提交给相关领导或部门。

五、信息共享与通报机制1. 建立信息共享平台，实现各部门之间的信息互联互通和共享。

2. 定期召开研判分析会议，通报研判分析结果，促进信息的交流和合作。

3. 建立疫情通报机制，及时将疫情信息和相关防控措施通知到相关部门和人员。

六、跟踪与评估1. 对研判分析报告的实施效果进行跟踪，及时评估措施的有效性和可行性。

2. 根据实际情况的变化，及时调整和更新研判分析内容和策略。

3. 定期对研判分析工作进行总结和评估，不断提高研判分析工作的质量和效果。

七、责任与落实1. 明确各级领导和相关部门的责任，确保研判分析工作的落实。

2. 将研判分析工作纳入相关考核和评价体系，加强对工作质量的监督和激励。

3. 建立责任追究机制，对不履行职责、工作不力或失职渎职的领导和人员依法依规追责。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归XXX研判分析工作领导小组。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。