市政道路安全施工组织设计(0001)

市政道路安全施工组织设计

目录

一、编制依据 (2)

二、工程概况 (2)

三、安全、文明、环境、职业健康安全目标 (3)

四、安全生产管理技术措施 (5)

五、现场文明施工及环保措施 (7)

六、季节安全施工方案 (9)

七、安全生产岗位责任制 (12)

第一章编制依据

1、振兴大道道路工程施工招标文件及施工图纸。

2、工程所在地现场踏勘情况。

3、现行的市政工程施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规程。

4、公司的管理水平、拟投入的施工能力和机械装备。

5、有关安全生产、文明施工的规定。

第二章工程概况

1、工程概述

振兴大道道路基本为南北向，该路北起合六叶高速，设计道路全长280m，计划工期为75个日历天，质量合格。

2、建设内容

振兴大道路道路工程建设工程设计图纸范围内的土方、道路、排水工程。

3、道路工程设计

A、道路纵断面设计

振兴大道路道路工程道路纵断设计是充分结合规划要求及现状道路高程，处理好道路与两面三刀侧各用地功能分区之间的竖向关系，以便于设计道路两侧支线的连接和两侧土地的开发利用；满足各次口控制点规划标高、满足敷设各种市政管线的要求。

设计高程位于道路中心线位置。

B、横断面设计

道路标准红线宽为20m,道路路幅为一块板。其具体布置为：4m人行道+12m车行道+4m人行道。

4、道路结构

快车道路结构：22cmC35混凝土面层、20cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）、30cm级配碎石、30cm6%灰土处理。

人行道结构：20×10×6环保砖铺砌、3cm1：2水泥砂浆、10cm水泥稳定碎石（水泥含量5%）

第三章安全、文明、环境、职业健康安全工作目标为了建立实施和改进公司质量、环境和职业健康安全管理体系，增强顾客满意率，保护环境，保护员工的职业健康安全，制定了质量、环境和职业健康安全管理方针：

重质量保安全防污染精心施工

齐参与守法规创一流与时俱近

根据以上方针，确立安全管理目标

第一节安全生产目标：

职业健康安全目标为：

杜绝重大事故重大伤亡事故为０

重大火灾事故为０

重大交通事故为０

重大设备事故为０

群体食物中毒事故为０

控制一般事故死亡事故为０

重伤率为０

一般火灾事故每年0次

一般交通事故每年0次

一般设备事故每年0次

年千人轻伤负伤率小于０.２％

设备完好率95％

坚持“安全第一，预防为主”方针，和“管生产必须管安全”的原则，文明生产，严格按施工安全操作程序施工，各级领导把安全生产作为首要议事日程，以项目经理，专职安全员为龙头，抓好安全责任制的现场现认落实工作，并作到有布置，有检查，有考核，有奖罚，争创文明示范工地。

第二节文明施工目标：

创文明施工标准化工地，按照文明工地标准要求进行管理，在本工地的施工过程中，我们将按文明施工“十有、五不准、一必须”的要求严格组织施工。采取在工地内设置醒目的环境卫生，标牌和责任区，悬挂统一制作的施工文明标牌，施工现场办公室张贴各级管理员责任制，安全文明值日表，开展日常检查，落实工作，做好职工生活卫生工作，加强精神文明建设。

第三节环境目标

控制建筑施工场界噪声，符合ＧＢ１２５２３－１９９０标准和相关地方标准；

控制生产生活污水排放，符合ＧＢ８９７８－１９９６标准；

控制施工废料排放，排污污染事故为０；

控制资源消耗，办公区用水量不超过30吨；用电量不超过１２００度；

第四章安全生产管理技术措施

第一节安全生产管理体系

建立健全安全生产管理体系，项目经理出任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题限令某分部分项施工停工整顿，各施工组设兼职安全检查监督员，指导思想是“安全第一、预防为主”；安全生产计划目标“杜绝重在工伤事故，降低工伤频率，因工死亡率为0，重伤率0，年度负伤率０.３%以下，无交通事故和万元以上机械设备事故。

安徽恒实建设有限公司工程安全管理组织体系

1．施工现场办公室和会计室要进行装饰，保持清洁、大方、明亮、美观，具有良好的工作环境，办公室、会计室清洁卫生，茶水供应要由专人负责，经常洗擦扫，保持整洁。

2．办公室内必须挂贴“五牌”、“一图”、“八牌”为：

——安全生产十大纪律；

——十项安全技术措施；

——现场防火须知；

——工程概况；

——项目组成人员牌。

“一图”为：

——施工总平面图

4、文明工地检查和奖罚

（1）施工现场所进行的各层次文明施工检查，必须严格执行市文明施工的有关标准，并使用上级下发的统一的表格。

（2）施工现场的检查结果要及时上报总公司文明施工领导小组，以便总公司了解工程文明施工状况，不得弄虚作假，隐瞒实情，否则，一经发现，将给予行政和经济处罚。

（3）现场文明施工等级的评定分为两组，即总公司级和省市级。对总公司级或市级的检查评定结果给予公布。

（4）对于在文明施工活动中有突出贡献的个人和班组，各管理层次由项目部和总公司给予精神和物质奖励。

第二节文明施工管理措施

一、管理措施

1、成立由项目经理为首的文明施工领导小组，全面负责现场文明施工管理，定期及不定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期进行整改。

2、施工现场按照文明施工的有关规定对施工现场、办公区、生活区、进行管理，在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工平面布置图。

3、场容场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围把施工现场的文明施工管理职责分配落实至责任人。