以合俊集团为例谈外贸企业风险管理

风险管理论文

（案例）

题目：以合俊集团为例谈外贸制造企业风险管理

班级：2013级会计硕士

姓名：于璐

学号：21132233055

授课老师：罗福凯/王贞洁

中国海洋大学

2014年6月10日

以合俊集团为例谈外贸制造企业风险管理

于璐

21132233055

摘要：在经济全球化的今天，企业之间竞争日益激烈，受外界影响也日益明显。尤其是外贸企业，处于全球经济发展链条之中，任何环节的风险都会影响企业的存亡与发展。因此风险管理对外贸企业来说至关重要。本文以合俊集团的倒闭为例，分析了外贸企业容易存在的风险管理漏洞，并指出企业进行风险管理过程中应注意的几点问题。

关键字：合俊集团；外贸企业；风险管理

1 引言

1.1 研究背景和意义

在经济全球化和中国市场经济改革发展的进程中，中国的企业成为国民经济中投资决策的主体，特别是外贸生产企业的投资发展处在全球经济发展的链条之中，任何层面的经济动荡都可能给企业的经营带来影响，而企业的经营成败又关系到国民经济的发展。在市场高度开放、国际联系日益紧密的今天，外部经济形势变动严重影响到企业的经营与管理。企业在经营管理过程中特别是在风险管理上的失误势必严重危及企业的命脉。为此，如何加强企业的风险管理，如何把握企业资金的流动性、安全性与收益性，合理进行风险应对，就成为当前外贸企业特别重视的问题。

本文以合俊集团为例，探讨外贸制造企业存在和应该注意的风险管理问题，提出防范风险管理漏洞的合理建议，对企业稳定而可持续的发展具有重要的意义。

1.2 研究思路和方法

本文首先按照规范分析的方法，阐明研究背景以及研究的问题及其意义，继而进行文献综述，分析当前业界内外对此问题的研究状况和成果，为接下来的研究分析奠定基础。之后，就合俊集团倒闭的案例展开事实论证分析，通过实例分析法，研究其经营过程中所存在的风险管理漏洞，以此为基础，分析归纳外贸企业应普遍注意的风险管理问题，以及最后提出建议。

2 文献综述

我国风险管理理论研究起步较晚，是随着我国的金融与保险业的发展而逐步发展起来的，随后拓展到理财领域的财务风险、信用风险研究等，直至20世纪90年代学术界才开始将企业风险管理同内部控制联系起来，逐渐形成了目前全面风险管理的思想。

从风险管理的内容上来看，学者们主要提出以下的观点：田德录、卢凤君(1998)从系统的角度分析，认为风险管理包括三个基本构成要素：风险管理的目标与原则、风险管理程序、风险管理对策；陆跃祥、游五洋(2000)从契约经济学的角度分析，认为企业风险一方面来自企业内部交易的不确定性和外部经营环境的复杂和变化，另一方面则来自企业内部契约的不完备性和经营管理人员知识的有限性，完整的企业经营环境风险管理至少应包括对企业环境风险的辨识与分析，企业风险分类，风险管理工具，企业风险管理组织的建立和风险管理绩效评析。廖秋林(2001)从补偿损失的角度，提出运用保险手段转移企业风险是行之有效的方法，同时又指出保险并不能完全取代企业风险管理，它只是在转移企业风险方面有所作为，只能起到完善风险管理的作用。马敬川(2005)认为风险管理的内容主要包括风险的识别、风险的分析与预测、风险管理的策略及措施，并且指出完善的风险管

理体系应包括法人治理结构、风险管理组织、财务运营和企业运营的政策与程序、内部审计系统。杨小舟(2008)认为，企业的风险应当从公司整体组合风险角度来加以考虑，管理者一般是先对各业务单元风险、部门风险或职能风险进行分析，然后再从整体上看公司的剩余风险是否与公司的风险偏好相一致，是否能够保证公司目标的实现。

从风险管理的实施上来看，国内近几年以风险管理为研究主题的文章主要涉及以下五方面：一是内部审计在风险管理中的作用，如孟焰、潘秀丽(2006)认为对企业风险管理的有效性进行审查和评价是现代内部审计的一个崭新领域；二是通过中航油事件，分析其风险管理的失败和由此带来的启示，如韩婷、俞春江(2007)运用企业风险管理框架，对中航油的案例进行研究；三是对企业风险整合框架的阐述，如宋怡首(2006)对企业风险整合框架进行了评价；四是围绕企业风险价值管理的论证，如张振川(2004)对现代企业风险价值管理进行了深入的探讨；五是对企业的风险评估与控制的具体实施研究，如叶陈刚，郑君彦(2008)结合工作报表、样本和案例，为企业进行风险管理工作提供具有可操作性的参考。

从以上国内外研究的综述可以看出，对风险管理的研究，理论界从不同行业、不同角度提出不同的见解，到目前还没有达成较为一致的意见，对风险管理的理论研究仍处于探索阶段，理论界与实务界还应不断就此问题进行深入研究。上述专家和学者进行的研究对加强我国企业风险管理工作起到积极的推动作用，但尚有许多领域需要探讨。

3 合俊集团案例回顾

3.1 合俊集团简介

创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在国际玩具业中颇具知名度。基准从事制造、买卖玩具及消闲产品。产品大致可分为四类: (1) 儿童硬胶及电子玩具(2)教育及消闲产品(3)毛绒玩具(4)体育用品。其主要市场为美洲，在过去三个会计年度销售额分别占集团销售总额约76 %、66%及76 %。在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商--美泰、孩子宝以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，到2007年的时候，销售额就超过9.5亿港元。

然而进入2008年之后，合俊的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。目前，合俊已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。

3.2 合俊集团倒闭过程回顾

2007年，合俊陷入玩具召回风波。当年由于政府及客户要求更为严格的控制及更为严苛的第三方测试，来确保产品安全性，导致测试及相关行政成本明显增加。截止2007年12月31日，合俊集团的毛利率大幅减少了约4. 9%。

2008年1月1日，实施了新的劳动法规，这加大了公司的人工成本。半年之后，合俊集团在玩具产品OBM和ODM上一直未取得全局性突破，玩具业务随着成本的上升，处于亏损状态。而在福建的银矿由于手续未全，无法拿到开采许可证，合俊未能收回成本，当然也无法收到任何回报。

2008年6 月底，合俊在樟木头的厂房遭受水灾，存货因而遭受损失。合俊集团在其公告中称因水灾造成的存货受损约达6750 万港元。而且此时由于金融危机的影响，购买方拖欠货款，导致合俊集团应收账款不断增加。2008年6月，合俊集团总资产8.36亿元，总负债5.32亿元，其中流动负债便达5.3亿元；净负债比率为71.8%，较2007 年底的41. 9%更高。在半年报里，合俊披露，上半年公司销售额约为3.87亿港元，微增2.9%。在计及公司于上半年面对的问题后，亏损约2.01亿港元。