项目绩效管理制度范本

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项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

2024年有关项目资金绩效评价的管理制度(三篇)

2024年有关项目资金绩效评价的管理制度建立以绩效目标实现为导向、以绩效评价为手段、以结果应用为保障、以优化财政资源配置、提升粮食仓储设施维修改造工程项目建设质量、提高资金使用效率为目的的粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理评价体系。

二、项目绩效管理的基本原则。

1、强化领导、分级负责。

县政府负责粮食仓储设施维修改造工程项目资金绩效管理统一领导工作，成立项目绩效管理领导小组，领导、安排、部署粮食仓储设施维修改造工程资金项目绩效管理工作，县财政局负责组织项目单位开展绩效管理工作，县粮食局是项目绩效管理的责任主体单位，负责具体实施项目绩效评价工作。

2、科学规划、公开透明。

建立科学规范的项目制度管理体系和工作流程，按照真实、客观、公平、公正的要求，做到指标科学、数据准确、方法合理，并依法公开项目绩效信息，接受社会监督。

3、绩效挂钩、激励约束。

建立以绩效为导向的预算分配机制，对项目实施绩效评价，将资金使用效果与资金分配挂钩，督促项目主管部门和项目建设单位切实承担起项目绩效管理的责任。

三、项目绩效管理工作程序。

1、编制项目绩效目标。

项目法人单位根据省财政厅、省粮食局下达的年度项目申报指南和绩效目标要求，将项目绩效目标及完成绩效目标的保障措施纳入项目年度实施方案，在项目勘察、设计时，按照“绩效优先”的原则，编制项目建设具体内容，确定项目预期绩效目标，加强项目论证，确保绩效目标的科学性。

2、县财政局、县粮食局建立项目绩效管理评审专家库，绩效评价机构实行财政、粮食局或委托中介机构任意一方组织绩效评审，对项目法人单位申报的项目标准文本及项目实施方案，组织有关专家按照绩效目标清晰、量化、符合实际的要求对项目设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标，进行评审并提出绩效目标评审意见。

3、项目法人单位根据绩效专家提出的评审意见，对项目实施方案、标准文本进行修改和完善，报县财政局、县粮食局审定后，联合上报省财政厅、省粮食局厅。

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。

（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。

二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。

2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作。

（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。

（4）处理考核过程中的申诉和争议。

三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。

（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。

（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。

（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。

2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。

（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。

（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。

（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。

3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。

（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。

有关项目资金绩效评价的管理制度范文（4篇）

有关项目资金绩效评价的管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了提高项目资金的使用效益和管理水平，规范项目资金绩效评价的管理制度，制定本制度。

本制度以提高项目资金使用效益为目标，以公开、公正、公平、公共利益为基本原则，在项目资金绩效评价的过程中，注重科学性、客观性和实效性。

第二条评价内容和范围项目资金绩效评价内容主要包括项目资金支出情况、项目收益情况、项目效益评估、项目风险评估等。

评价范围主要包括项目全过程的资金使用情况和绩效情况，以及可能对项目资金绩效产生重大影响的因素。

第三条评价机构和评价人员评价机构由项目管理单位组织，并可以委托第三方评价机构进行评价。

评价人员需具备相关专业知识和丰富的实践经验，经过严格的选拔和培训。

第四条评价方法和程序评价方法包括定性评价和定量评价相结合的方法。

评价程序主要包括评价方案的制定、数据收集和整理、评价指标的选择和权重确定、评价结果的分析和报告等环节。

第二章评价方案的制定第五条评价目标和任务评价目标是明确评价的目的和任务，明确评价内容和范围。

评价任务是具体描述评价的工作内容和要求。

第六条评价指标的选择评价指标是评价绩效的量化或定性标准。

评价指标的选择应符合科学性、客观性和可操作性的原则。

第七条评价方法的确定评价方法是评价指标的实施途径，包括数据收集、数据整理和数据分析等。

评价方法的确定应考虑评价的科学性和可操作性。

第八条评价方案的编制评价方案是评价工作的组织和管理方案，包括评价计划、人员安排和工作进度等。

评价方案的编制应考虑评价任务的复杂性和实施的可行性。

第三章数据收集和整理第九条数据收集的原则数据收集应遵循真实性、全面性和准确性的原则，保证评价数据的可靠性。

数据收集可以通过问卷调查、访谈、文献研究等方式进行。

第十条数据整理的方法数据整理主要包括数据归类、数据清洗和数据汇总等步骤。

数据整理应根据评价指标进行分类和归纳，并进行数据验证和纠错。

第四章评价指标的选择和权重确定第十一条评价指标的选择原则评价指标的选择应兼顾项目资金支出情况、项目收益情况、项目效益评估和项目风险评估等方面的因素。

建筑企业项目绩效管理制度范文

建筑企业项目绩效管理制度范文建筑企业项目绩效管理制度一、制度目的为了提高建筑企业项目的绩效水平，规范项目绩效评估流程，明确绩效指标、考核方法和奖惩机制，加强对项目质量、进度和成本的监控，建立和完善项目绩效管理制度，促进项目顺利实施，保证企业的发展和利益最大化。

二、适用范围本制度适用于建筑企业所有项目的绩效管理，包括新建项目、改建项目和维修项目等。

三、绩效指标1. 项目质量绩效指标（1）工程质量达标率：衡量项目是否按照规划和设计要求完成；（2）施工质量合格率：衡量施工过程是否达到国家标准和规范要求；（3）工程质量评价得分：综合考核项目质量的指标，根据工程验收情况评定。

2. 项目进度绩效指标（1）工期达成率：衡量项目实际完成的工期与计划工期的比例；（2）关键节点完成率：衡量关键节点工作的完成情况；（3）项目进度评价得分：综合考核项目进度的指标，根据工期完成情况评定。

3. 项目成本绩效指标（1）施工成本控制率：衡量实际施工成本与预算成本的比例；（2）材料成本控制率：衡量实际材料成本与预算成本的比例；（3）项目成本评价得分：综合考核项目成本的指标，根据实际成本情况评定。

四、绩效考核方法1. 绩效考核周期根据项目的复杂程度和工期，确定不同项目的绩效考核周期，一般为月度、季度或年度。

2. 考核方法（1）质量绩效考核：a. 抽查工程验收情况，对合格率进行统计；b. 定期进行工程质量评价，得出评价得分；c. 定期召开项目质量会议，讨论存在的问题及解决方案。

（2）进度绩效考核：a. 对项目进度进行监控，记录实际完成情况；b. 定期召开项目进度会议，分析工期延误原因；c. 根据工期达成率和关键节点完成率评定进度评价得分。

（3）成本绩效考核：a. 定期对项目成本进行统计和分析，查找成本控制问题；b. 根据施工成本控制率和材料成本控制率评定成本评价得分；c. 定期召开项目成本会议，研究降低成本的措施。

3. 绩效评定（1）根据绩效指标和考核方法，对每个绩效指标进行评分，得出绩效评价得分；（2）绩效评价得分按照一定的比例加权，得出项目绩效得分；（3）考核结果以绩效得分为依据，按照一定的奖励和惩罚机制，对项目负责人和关键参与人员进行奖惩。

项目管理及绩效考核制度

项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。

下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。

项目管理绩效考核管理制度范本

项目管理绩效考核管理制度范本项目管理绩效考核管理制度范本第一章总则第1条制度的目的为了保证项目管理工作的高效与良好，提高项目管理质量，对项目管理进行绩效考核，及时发现问题，及时跟踪，迅速改进，本制度制定。

第2条适用范围本制度适用于公司内所有的项目管理工作。

其具体包括，但不限于项目立项、规划、实施、验收等各个环节的管理。

第3条制度制定程序本制度的制定，应该经过公司领导审批，明确制定责任部门和责任人，明确制度执行的具体时间、地点、制度实施的条件及相关的考核标准等。

第二章项目管理绩效考核管理制度第4条考核名称项目管理绩效考核管理制度第5条目的准确、全面、客观地评估项目管理工作，发现问题及时纠正，改进管理质量，进一步提高项目管理效率和管理质量。

第6条内容1、制定项目管理绩效考核标准。

在项目管理各个环节中识别和设定成果要素和行为要素，确定考核指标内容和评分标准。

2、制定项目管理绩效考核程序。

在项目管理绩效考核中明确考核流程和考核周期，明确责任人和责任部门，制定内部验收和外部验收的考核结果，并确定考核结果的等次标准。

3、考核执行程序。

按照考核流程和考核周期执行考核，建立考核文件，整理考核材料，明确考核结果，做出成绩通报和奖惩决定。

第7条责任主体1、公司领导负责组织实施项目管理绩效考核制度，对考核结果进行审批并制定相应的整改措施。

2、部门负责人负责本部门的项目管理工作，组织部门内的绩效考核实施。

3、项目经理负责项目的实施，对项目管理绩效考核结果负责，并制定整改计划。

第8条执行程序及时性1、项目管理绩效考核应该按照规定周期（半年或一年）执行。

2、在考核过程中及时反馈，并对不合格项目进行改进。

第9条责任追究1、若考核结果不合格，责任岗位应制定整改计划并按期完成，并对整改成效进行验收；2、逾期未能完成整改或整改成效不明显的，应按照公司制度追究相应责任人的责任。

第三章附则第10条适用法律法规和公司内部政策规定1、本制度适用《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规；2、本制度适用公司内部政策规定。

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

项目管理绩效考核管理制度范本5篇

项目管理绩效考核管理制度范本5篇项目管理绩效考核管理制度范本篇1公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资;2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由职责人自行承担。

四、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。

凡发生以上假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

项目组绩效管理制度

项目组绩效管理制度一、总则为提高项目组的绩效水平，加强绩效评估与管理，确保项目组的任务定时完成且实现预期效果，订立本项目组绩效管理制度。

本制度适用于公司各项目组的绩效管理工作，涉及项目构成员的评估、考核与奖惩等相关事宜。

全部项目构成员应严格遵守本制度，确保其有效实施。

二、绩效评估标准1.任务目标完成情况：评估项目组是否定时完成任务目标，实现预期效果。

2.工作质量：评估项目构成员的工作成绩质量，包含准确性、完整性、可执行性等方面。

3.团队协作：评估项目构成员之间的协作和搭配程度，包含沟通、合作、共享资源等方面。

4.创新本领：评估项目构成员在项目过程中的创新表现，包含创意提出、解决问题本领、改进工作流程等方面。

5.自我发展：评估项目构成员的自我学习和专业本领提升情况，包含参加培训、学习新知识、掌握新技能等方面。

三、绩效评估流程1.绩效目标设定：项目组负责人与项目构成员共同订立项目目标，并明确绩效评估指标和时间节点。

2.绩效数据收集：项目组负责人及时收集项目构成员的工作数据和绩效相关料子，包含任务完成情况、工作报告、工作成绩等。

3.绩效评估分析：项目组负责人对项目构成员的绩效数据进行评估与分析，确定评价结果。

4.绩效反馈与沟通：项目组负责人与项目构成员进行绩效反馈与沟通，明确优点和不足，并提出改进看法。

5.绩效奖惩措施：依据评估结果，项目组负责人可对绩效优秀的成员予以嘉奖，对绩效不达标的成员提出警告、追责、甚至解雇等相应措施。

四、绩效考核要求1.任务目标完成情况：–定时完成任务目标，并实现预期效果，评价为优秀；–延期完成任务目标，但实现预期效果，评价为合格；–未定时完成任务目标且未实现预期效果，评价为不合格。

2.工作质量：–工作成绩准确、完整、可执行，评价为优秀；–存在肯定的错误或不完整性，但不影响工作进展，评价为合格；–工作成绩存在严重错误或不行执行，评价为不合格。

3.团队协作：–乐观自动沟通、搭配与共享资源，对团队合作起到乐观作用，评价为优秀；–协作搭配较好，但不足乐观自动，评价为合格；–缺乏沟通与协作，对团队合作造成不利影响，评价为不合格。

(完整版)项目部绩效管理制度

(完整版)项目部绩效管理制度1. 背景和目的本绩效管理制度旨在帮助项目部实现有效的绩效管理，确保项目成员充分发挥潜力并达到预期成果。

通过此制度，我们将确保项目的顺利执行，提高团队的工作效率和质量，促进项目目标的实现。

2. 绩效评估标准绩效的评估将基于以下标准：- 项目目标的实现情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 个人职责和责任履行情况3. 绩效评估流程本绩效管理制度包括以下步骤：3.1 目标设定每位项目成员在项目启动阶段将与项目经理一起制定个人目标和项目目标。

这些目标应该是明确的、可衡量的，并具有可行性。

3.2 目标跟踪和月度评估每月，项目经理将与项目成员进行一对一会议，审查目标的进展情况，并提供反馈。

基于此反馈，项目成员可以做出必要的调整，并与项目经理一起制定下一个月份的目标。

3.3 季度绩效评估每个季度结束时，将进行一次全面的绩效评估。

项目经理将对每位项目成员的绩效进行评估，并提供准确的反馈和建议。

此评估将作为项目成员的工作表现和发展的重要参考。

3.4 年度总结和奖励分配每年结束时，将进行一次全年度的绩效总结。

项目经理将回顾全年的工作表现，并表示对高绩效者的认可和奖励。

此外，将根据绩效评估结果决定奖金和晋升的分配。

4. 绩效改进机制为了持续改进绩效管理，我们将采取以下措施：- 定期组织培训和发展计划，提升项目成员的能力和技能。

- 定期收集项目成员的反馈和建议，以优化绩效管理制度。

- 不断优化绩效评估标准和流程，以确保公正性和准确性。

5. 保密和合规性在绩效管理过程中，我们将严格遵守相关的保密和合规规定。

评估过程中的所有信息都将保密，并仅用于绩效管理目的。

请注意：以上绩效管理制度仅作为参考，具体实施细节和流程将根据实际情况进行调整和规定。

建筑公司项目绩效管理制度

建筑公司项目绩效管理制度一、制度目的本绩效管理制度旨在明确项目管理的目标、责任、权利和利益分配，激励员工积极性，提高团队协作效率，确保项目按质按量完成。

二、适用范围本制度适用于公司所有承接的建筑项目，包括但不限于住宅、商业、工业和基础设施等各类建筑工程项目。

三、组织结构公司应设立项目管理委员会，负责制定和修订项目绩效管理制度，监督制度的执行情况，并对项目绩效进行评估和奖惩。

四、绩效目标每个项目都应根据合同要求、市场情况和公司战略，设定具体的绩效目标，包括成本控制、进度管理、质量标准、安全生产等方面。

五、考核指标项目绩效考核指标应全面反映项目的管理状况，主要包括但不限于以下几个方面：1. 成本管理：包括预算控制、成本节约等。

2. 进度管理：包括工期遵守、关键节点完成情况等。

3. 质量管理：包括工程质量、材料使用、施工工艺等。

4. 安全管理：包括安全规章执行、事故预防和处理等。

5. 客户满意度：包括客户反馈、投诉处理等。

六、考核方法采用定量与定性相结合的方法进行考核，定期对项目绩效进行检查和评价，确保各项指标符合预定目标。

七、激励与奖惩根据绩效考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对于未达标的项目进行原因分析，并提出改进措施。

严重违反管理制度的，将依据公司规定进行相应的处罚。

八、信息反馈建立有效的信息反馈机制，及时将项目绩效情况反馈给相关人员和部门，促进持续改进和优化管理措施。

九、制度修订随着市场环境的变化和管理实践的积累，公司应定期对项目绩效管理制度进行评估和修订，以保持其时效性和适应性。

十、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理委员会负责解释。

如有与其他管理规定冲突之处，以本制度为准。

项目管理绩效考核管理制度范本

项目管理绩效考核管理制度范本绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由小编给大家带来的项目管理绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看! 项目管理绩效考核管理制度范本（篇1）一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。

(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。

(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。

(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。

(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。

项目绩效管理制度

项目绩效管理制度项目绩效管理制度11、凡是反映本机关主要职能活动基本历史面貌的（包括本机关、上级、同级机关产生的），并具有在今后工作中有查考价值的文件、材料、会议记录、调查材料、群众来信、人事组织介绍信、统计报表、图纸、图像、图表、凭证、账册、反映本单位情况的重要剪报、照片、光盘以及大事记、年鉴、历史沿革等均属于归档范围之列。

2、应归档的文件、材料应收集齐全、完整，按照有关规定按件进行整理、装盒，使之能正确反映本办各项工作活动的基本历史面貌，便于保管和利用。

归档文件材料要系统。

凡归档文件均要区分它们不同的保存价值，按长期、短期、永久进行分类。

跨年度的文件，要选择有针对性的'一年来进行归档。

3、文书档案由办公室将上一年度的文件材料在次年一季度前归档完毕，放入档案室集中管理。

会计档案由办公室在次年一季度前完成立卷归档，按相关规定进行保管。

业务档案由各职能科室按照上级规定的时间要求进行建档。

4、档案库房要落实防盗、防光、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防有害气体等措施，保持整齐、清洁、通风。

应定期对档案保管的状况进行全面检查，发现问题要采取积极有效措施，确保档案的齐全完整。

档案室钥匙由档案员专人保管，其他人员不得无故入内。

5、属于保管范围的档案资料，一般不予查阅，如确需查阅，应按规定报经批准后方可查阅。

本办工作人员，因工作原因需要查阅与业务工作有关的档案，准予查阅，由档案管理员记录查阅情况，查阅人在记录本上签字。

借阅本科室业务以外的档案，需经办公室分管领导同意方可查阅。

外单位查阅本局档案，必须持有该单位介绍信，经主任同意方可查阅。

6、档案销毁应在指定地点进行，同时要有两人以上在场，并在销毁清册上签字，销毁清册列入档案保存。

7、档案人员应定期向县档案馆移交应进馆的档案，在移交进馆档案时，应按相应规定和要求执行。

8、档案人员调动工作，应认真办好交接手续。

项目绩效管理制度21.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。

有关项目资金绩效评价的管理制度模版

有关项目资金绩效评价的管理制度模版第一章总则第一条规定本管理制度是为了加强项目资金绩效评价工作的管理，提高项目绩效评价的科学性和准确性，保证项目资金的有效使用和协调，促进项目的顺利实施。

第二条本管理制度适用于项目资金绩效评价工作。

第三条项目资金绩效评价工作应以科学、合理、公正、公开为原则，进行定期的计划、实施、检查、评估和总结。

第二章资金绩效评价的组织与实施第四条项目资金绩效评价由项目资金管理部门负责组织与实施。

第五条项目资金绩效评价应明确评价的目的、范围、方法、指标和时间，并制定实施计划。

第六条项目资金绩效评价可以采取定期评估、阶段评估和末期评估等方式。

第七条项目资金绩效评价应充分调动项目人员的积极性和参与度，收集相关数据和信息进行绩效评价。

第八条项目资金绩效评价结果应建立档案，供有关决策参考，并向项目相关人员提供反馈。

第三章资金绩效评价的内容和指标第九条项目资金绩效评价的内容应包括项目目标的实现情况、资金使用效率、成本效益和经济效益等方面。

第十条项目资金绩效评价的指标可以根据具体项目的特点和要求确定，一般包括投资回报率、成本控制率、资金利用率等。

第十一条项目资金绩效评价应综合考虑定量和定性指标，并进行权重分配。

第四章资金绩效评价的结果与应用第十二条项目资金绩效评价的结果应由项目资金管理部门进行分析和解读，并形成评价报告。

第十三条项目资金绩效评价的结果应及时向项目相关人员进行通报，并进行讨论和研究。

第十四条项目资金绩效评价的结果应作为项目决策和调整的重要依据，并为项目的管理和监督提供参考。

第十五条项目资金绩效评价的结果可以用于激励优秀人员、修改项目方案和进行项目复制推广等方面。

第五章资金绩效评价的监督与考核第十六条项目资金绩效评价工作应受到上级部门的监督与考核。

第十七条项目资金绩效评价工作应定期对评价指标和方法进行调整和改进。

第十八条项目资金绩效评价工作应建立健全考核体系，对项目资金管理部门进行评估和奖惩。

项目绩效管理制度范文

项目绩效管理制度范文项目绩效管理制度一、绪论项目绩效管理制度是指在项目实施过程中，通过对项目的各个环节和成果进行全面、系统的管理，以达到优化项目绩效的目的。

良好的绩效管理制度可以确保项目按时按质高效完成，并为项目团队提供有效的激励机制，促进团队成员的积极性和创造性。

本制度旨在规范项目绩效评价的过程和方法，确保项目的管理过程和绩效评价能够公正、客观地反映项目的实际情况，实现项目的绩效管理目标。

二、绩效管理的原则1. 系统性原则：项目绩效评价必须是全面、系统的，涵盖项目的各个方面和环节。

2. 客观性原则：项目绩效评价必须客观、公正，不受主观因素的干扰。

3. 相对性原则：项目绩效评价必须具有相对性，即与项目预期目标和已有基准进行对比，才能判断绩效的好坏。

4. 可比性原则：项目绩效评价必须具有可比性，即可以进行不同项目之间的比较。

5. 及时性原则：项目绩效评价必须及时进行，以便及时采取调整措施。

三、绩效管理的流程项目绩效管理的流程主要包括项目规划阶段、项目实施阶段和项目验收阶段。

1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要明确项目目标和绩效指标，制定绩效评价计划和方法，建立绩效评价体系。

同时，需要对项目团队进行绩效管理培训，明确各个成员的工作职责和绩效考核标准。

2. 项目实施阶段：在项目实施阶段，需要按照绩效评价计划对项目进行跟踪管理，并及时记录和汇总项目的绩效数据。

项目经理和团队成员需要按照事先确定的绩效指标完成工作，并参与绩效评价的过程。

及时调整项目计划和工作目标，以保证项目的顺利进行。

3. 项目验收阶段：在项目验收阶段，需要对项目的成果和绩效进行评价和总结。

同时，进行对项目团队的考核和奖惩。

对项目的各个方面进行评价，包括项目进度、质量、成本、风险等，以及项目团队的协作效果、创新能力等。

四、绩效管理的方法项目绩效管理的方法主要包括定性评价和定量评价两种。

1. 定性评价：定性评价基于直观判断和经验，通过对项目的各个环节、成果进行详细的分析和描述，评估项目的绩效。

医院绩效项目管理制度范本

医院绩效项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院绩效管理，提高医疗服务质量和效率，充分调动职工的工作积极性，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于医院的绩效管理工作，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效激励等方面。

第三条医院绩效管理应遵循公平公正、客观准确、激励约束、持续改进的原则。

第四条医院绩效管理的目标是提升医疗服务质量、提高工作效率、促进医院可持续发展。

第二章绩效目标设定第五条医院应根据国家卫生政策、医院发展规划和科室职责，设定绩效目标。

第六条绩效目标应具有可量化、可衡量、可实现的特点，包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、学科发展等方面。

第七条医院应定期对绩效目标进行评估和调整，确保绩效目标的实现。

第三章绩效考核第八条医院应建立完善的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核程序等。

第九条绩效考核指标应涵盖医疗服务质量、工作效率、学科发展、团队合作等方面，充分体现多劳多得、优劳优得的原则。

第十条绩效考核方法应具有客观性、公正性和准确性，可以采用量化考核、满意度调查、同行评价等方式。

第十一条绩效考核程序应包括考核准备、考核实施、考核反馈等环节，确保考核过程的公正和透明。

第十二条医院应定期对绩效考核结果进行统计和分析，发现问题及时整改。

第四章绩效激励第十三条医院应建立绩效激励机制，将绩效考核结果与职工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发职工的工作积极性和创新精神。

第十四条医院应根据绩效考核结果，对优秀职工给予表彰和奖励，对绩效较低的职工给予培训和帮助，促进职工能力的提升。

第十五条医院应关注职工的心理健康和工作满意度，提供必要的支持和帮助，营造积极向上的工作氛围。

第五章附则第十六条本制度由医院管理部门负责解释和执行。

第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条医院应根据国家政策和医院发展需要，定期对本制度进行修订和完善。

医院绩效项目管理制度范本旨在通过建立科学的绩效管理体系，提高医院医疗服务质量和效率，激发职工的工作积极性和创新精神，促进医院的可持续发展。

项目部管理人员绩效考核制度5篇

项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

有关项目资金绩效评价的管理制度范文（三篇）

有关项目资金绩效评价的管理制度范文1.引言项目资金绩效评价是对项目资金使用情况进行评估和分析的过程，通过对项目预算执行、成本控制、效益分析等方面的考核，提供决策依据，优化资源配置，确保项目达到预期目标。

为了有效管理项目资金绩效，建立一套完善的管理制度是必要的。

本文将介绍一套符合实际情况的项目资金绩效评价管理制度范文。

2.项目资金绩效评价的目标和原则2.1 目标项目资金绩效评价的目标是全面了解项目资金使用情况，分析项目实施是否按照预算进行，评估项目经济效益，提供决策依据，优化资源配置，确保项目顺利实施并达到预期目标。

2.2 原则项目资金绩效评价的原则包括全面性、客观性、科学性、有效性和及时性。

全面性要求评价内容涵盖项目资金执行、成本控制和效益分析等方面；客观性要求评价结果基于客观数据和分析，而不受个人主观因素影响；科学性要求评价方法和指标科学可行；有效性要求评价结果能提供决策依据，优化资源配置；及时性要求评价过程和结果能够及时反馈，确保问题及时解决。

有关项目资金绩效评价的管理制度范文（二）3.1 评价目标和指标项目资金绩效评价根据项目实施的不同阶段和特点，设定不同的评价目标和指标，包括预算执行情况、成本控制情况、效益分析等方面。

具体指标根据项目的实际情况进行量化和设定。

3.2 评价方法和程序项目资金绩效评价采用定性和定量相结合的方法，包括收集数据、分析数据、评价结果等步骤。

具体程序包括：确定评价对象和范围、收集相关数据和资料、建立评价模型、分析数据、得出评价结果和结论、制定改进措施等。

3.3 资金绩效报告和反馈机制项目资金绩效评价结果应定期向项目相关人员和决策者进行报告，并及时反馈给项目管理团队，以便及时采取措施解决存在的问题和风险。

3.4 相关管理制度的配套项目资金绩效评价管理制度需要与项目预算管理制度、成本控制制度、效益分析制度等相关管理制度相配套，形成一个完整的管理体系，确保项目资金绩效的有效管理。

项目绩效考核管理制度范例5篇

项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

十、考核工作安排1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。