人本管理在企业中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指以人为本，尊重人的尊严和需要，使员工充分发挥自己的能力，实现员工和企业共同发展的管理理念。
在现代企业管理中，人本管理思想已经得到了广泛的应用，以下是其有效应用的几个方面：首先，企业应该尊重员工的个性和需求，按照员工的兴趣和能力分配工作岗位，这样可以让员工感到工作有意义，充满了成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
企业还应该对员工进行激励和奖励，对于表现出色，做出重大贡献的员工应该给予相应的奖励和晋升机会。
其次，企业应该不断提升员工的专业技能和能力，通过培训和学习让员工扩展知识和技能。
这不仅有利于企业的发展，也能够丰富员工的个人素质和职业生涯。
重视员工的培训和发展还能够减少流失率，增加员工的忠诚度，提高企业竞争力。
再次，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和健康的工作条件。
通过合理的工作时间安排，减少员工过度超时加班和压力，应该给员工适当的休息时间和假期。
企业还应该提供适当的保险和医疗福利，为员工提供安全和稳定的就业、生活环境。
最后，企业应该注重员工的参与和沟通，建立开放、透明的企业文化和管理制度，使员工有权利和机会表达自己的想法和意见，参与到企业的决策和管理中。
健康的企业文化和沟通机制能够促进员工的创造性思维和主动性，最终达到企业与员工共同发展的目标。
在现代企业管理中，人们已经越来越重视人本管理思想的有效应用，这也体现了企业管理理念的转变。
只有尊重员工的人性、激发员工的热情和积极性，在员工和企业共同发展的道路上，才能不断实现企业的价值和可持续发展。
浅析“人本管理”在企业管理中的应用
题 。 想 在 竞 争 中 取得 胜 利 ． 须有 一 要 必 支 高 素 质 的人 才 队 伍 。 因为 如 此 ． 正 马
活 跃 、 富 有 革 命性 的要 素 。 当前 在 最 而
企 业 管 理 中 盛 行 的 “ 本 管 理 ” 也 正 人 ．
体 现 了人 的 因素 的 重 要 性 。 人本 管 理
具 体 来讲 就是 “ 人 为本 ． 学 管理 ” 以 科 ， 其 核 心 可 以 归结 为两 句 话 ： 一 切依 靠 “
秀 技 术 人员 ， 更 多 的实 践 经 验 ． 以 有 可
直 接 到 关键 岗位 丁 作 ，为 企 业 创造 价
争对手那里去。
１ 高人 才 的待 遇 。 包 括住 房 条 ． 提
值 。企 业 可借 助专 门 的 中介 机 构 引 进 适 合 自身 需 要 的 成熟 技 术 人 才 。 （ ） 取 在 高 等 学 府 资 助 优 秀 学 ３采
性 ． 其 能 开 创性 地 开 展 工 作 。 体 包 使 具
括 以 下几 个方 面 ： （ ） 一 拥有 高 素 质 的 员 工 队伍 企 业 竞 争 已经 越 来 越 表 现 为人 才
企 业 对 于人 才 的 需 求 是 多 种 类 、 多 层 次 的 ，对 于 能 通 过 内 部 培养 便 可
招 聘平 台 ， 过 了解 、 察 、 试 、 谈 通 观 测 面
据 其 性 格 、 理 特 征 、 质 等 方 面 因 素 心 气
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理理论对企业的重要性
人本管理理论对企业的重要性随着社会的发展，人本管理理论在企业中的重要性日益凸显。
人本管理理论是一种以人为本的管理理念，强调在企业管理中尊重人的尊严，关注人的需求，发挥人的潜力，提高人的能力，从而推动企业的发展和社会的进步。
本文将从人本管理理论对企业的重要性、实施策略和方法、实际效果等方面进行阐述。
一、人本管理理论对企业的重要性1.增强企业凝聚力人本管理理论强调以人为本，关注员工的情感需求和职业发展，使员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
这种情感纽带可以增强企业的凝聚力，使员工更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。
2.提高员工工作积极性和创新能力人本管理理论强调发挥人的潜力，关注员工的职业发展，提供良好的工作环境和培训机会，使员工在工作中感受到自己的成长和发展，激发员工的工作积极性和创新能力。
员工积极投入工作，能够为企业创造更多的价值，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.推动企业可持续发展以人为本的管理理念注重长远发展，关注员工的未来和企业的可持续发展。
通过人本管理，企业可以建立良好的企业文化和制度体系，激发员工的创新精神和团队合作精神，促进企业的长期稳定发展。
二、实施人本管理的方法和策略1.关注员工需求企业管理者需要关注员工的需求，了解员工的工作和生活状况，积极倾听员工的意见和建议，为员工的成长和发展提供支持和帮助。
同时，企业也需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够感受到企业的关怀和温暖。
2.激励员工发挥潜力企业管理者需要关注员工的潜力发挥，为员工的职业发展提供支持和帮助。
通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和培训计划等措施，激发员工的积极性和创造性，促进员工的职业发展和企业整体的发展。
3.营造良好的企业文化氛围企业需要营造良好的企业文化氛围，倡导团队合作和员工之间互帮互助的精神。
通过举办各种形式的员工活动和培训课程，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业管理者也需要注重员工的心理健康和精神需求，为员工提供心理支持和帮助。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想是一种强调尊重员工价值和发展的管理理念，它认为员工是企业最重要的资产，人本管理思想在现代企业管理中的有效应用有以下几个方面。
人本管理思想在员工激励上的应用。
人本管理强调通过激励手段激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过提供合理的薪酬体系、提供员工发展的机会和培训、制定公平公正的晋升制度等方式来激励员工。
通过激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性。
人本管理思想在员工参与决策上的应用。
人本管理强调员工参与决策的重要性，认为员工是企业管理的主体，应该参与到决策过程中。
企业可以通过建立员工代表机制、开展员工满意度调查、组织员工意见征集会议等方式，让员工参与到企业的决策中。
这样不仅可以充分发挥员工的智慧和创造力，还可以增强员工对企业决策的认可度和执行力。
人本管理思想在员工关系处理上的应用。
人本管理强调建立和谐的员工关系，注重员工的人情关怀。
企业可以通过定期组织员工活动、加强员工交流和沟通、建立员工关怀体系等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
企业在处理员工关系时要坚持公平公正的原则，尊重员工的人格尊严，避免恶性竞争和人际关系冲突，营造良好的工作氛围。
人本管理思想在员工发展上的应用。
人本管理强调员工发展的重要性，认为员工是企业的未来，应该得到发展和成长的机会。
企业可以通过制定员工职业发展规划、提供培训和学习的机会、设立员工发展基金以及开展员工能力评估等方式，支持员工的发展。
通过员工的持续学习和成长，提高员工的综合素质和能力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业管理的方式也在不断地演进和改变。
传统的管理模式更加注重生产效率和成本控制，但在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理想要获得长期成功，就需要更加关注人本管理思想的应用。
人本管理思想将员工视为企业最宝贵的资源，注重关爱员工、尊重员工的个性和发展空间，从而激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的整体竞争力。
本文将从员工参与管理、员工激励、员工培训和员工关怀等方面，探讨人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
一、员工参与管理在传统的管理模式中，决策通常是由高层领导者单方面制定和执行，员工只需按照上级的要求去执行任务。
在人本管理思想中，企业应该鼓励员工参与到管理决策的过程中去，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以让员工在实际操作中发现问题并提出解决方案。
员工参与管理也可以增加员工对企业管理决策的认同感，提高员工的工作积极性和责任感。
二、员工激励激励是管理者在企业管理中的一项重要工作，而人本管理思想注重的正是如何激励员工的工作积极性和创造力。
传统的激励方式主要是通过奖惩制度，但这种激励方式往往只能短期内激发员工的工作热情，长期并不能持续地激励员工不断进步。
而人本管理思想更注重以人为本，通过关爱和尊重员工，激发员工的内在动力，使员工从内心愿意为企业做出更多的贡献。
在现代企业管理中，人本管理思想的激励方式更多地体现在提供良好的工作环境和发展空间。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬、提供晋升机会、提供培训机会等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和成长空间。
企业还可以通过举办员工活动、定期组织员工培训和技能提升等方式，增强员工的归属感和团队合作意识。
这些激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以减少员工的流失率，提高企业的绩效和竞争力。
三、员工培训在当今知识经济时代，员工的知识和技能水平直接影响到企业的创新能力和竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是指在企业管理中把人的需求和价值放在首位的管理理念和方法。
它关注员工的需求、尊重员工的思想和感受，注重人与人之间的互动和沟通，以提高员工的工作满意度和工作绩效。
以下是人本管理思想在现代企业管理中的有效应用。
人本管理思想注重员工的需求和价值。
现代企业越来越注重员工的个体差异，关注员工的成长和发展，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力和技能。
企业还会从员工的角度出发，制定灵活的工作时间和工作安排，满足员工的家庭需求和个人事务。
人本管理思想注重员工的参与和沟通。
现代企业越来越意识到员工的参与对于企业决策和发展的重要性。
企业开设员工意见箱、组织员工参与决策的会议和座谈会等活动，让员工发表自己的意见和建议。
企业还会定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
人本管理思想注重员工的工作满意度和幸福感。
现代企业会采取一系列措施来提高员工的工作满意度，如提供良好的工作环境和福利待遇，给予员工合理的薪酬和晋升机会，为员工创造成长和发展的机会。
企业还会注重员工的情感关怀，关心员工的身心健康，建立员工心理咨询和援助机制，解决员工在工作和生活中的困扰。
人本管理思想注重企业文化建设和价值观塑造。
现代企业注重塑造积极向上、充满创新和团队合作精神的企业文化，倡导员工对企业的认同和忠诚。
企业还会明确企业的核心价值观，引导员工在日常工作中践行核心价值观，营造积极健康的工作氛围。
人本管理思想在现代企业管理中发挥着重要的作用。
它关注员工的需求和价值，注重员工的参与和沟通，提高员工的工作满意度和幸福感，塑造积极向上的企业文化。
只有重视人本管理，才能真正激发员工的潜力，提高企业的竞争力和创造力。
现代企业应该积极应用人本管理思想，为员工提供良好的工作环境和发展机会，创造和谐与共赢的企业氛围。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种注重人的价值和尊重员工的管理方式，强调员工参与决策、关注员工的需求和发展，并提倡建立良好的工作环境和人际关系。
在现代企业管理中，人本管理思想被广泛应用，对于提高组织绩效和员工满意度有着重要意义。
人本管理思想强调参与式决策。
在传统的管理中，决策通常是由管理者单方面做出，导致员工的积极性和创造力无法得到充分发挥。
而人本管理思想鼓励员工参与决策过程，让他们在决策中发表自己的观点和建议，增加了员工的归属感和责任感，提升了员工的工作动力和创造力。
人本管理思想强调关注员工的需求和发展。
现代企业越来越意识到员工是组织的重要资产，他们的成长和发展对于组织的长期发展至关重要。
人本管理思想注重员工的职业发展规划和培训，提供适应员工成长的机会和资源，使员工能够不断提升自己的知识和技能，实现个人价值和组织共同发展。
人本管理思想强调建立良好的工作环境和人际关系。
一个积极向上、和谐的工作环境能够促进员工的积极性和工作效率。
人本管理思想倡导建立公平、公正的激励机制，鼓励员工相互合作和共同进步，营造出互信和协作的工作氛围。
而且，管理者要注重员工的情感需求，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，增加员工对组织的认同感和忠诚度。
人本管理思想强调个性化管理。
每个员工都是独一无二的个体，他们有不同的需求、动机和价值观。
人本管理思想鼓励管理者根据不同员工的特点和需求进行个性化管理，为员工提供符合其特点和需求的工作任务和培训计划。
个性化管理能够使员工感受到被尊重和重视，增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作积极性和效率。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的管理理念，是现代企业为了提高管理效率和绩效而不断探索和实践的一种管理模式。
在现代企业中，应用人本管理思想意义重大，其主要应用包括以下几个方面。
一、强调以人为本人本管理思想将人的因素置于企业管理的核心地位，将员工看作企业的重要资源，强调“人性化”的管理方式。
在应用人本管理思想中，企业不仅会注重员工的各种需求，同时还会尊重员工的自我发展和成长，通过人性化的管理措施提高员工的归属感和责任感，从而进一步提高员工的工作热情和工作效率。
二、落实个性化管理在现代企业中，员工具有高度的多样性和独立性，因此，企业应该采用个性化的管理方式，以满足员工不同的需求和要求，提高员工的工作效率和生产力。
在应用人本管理思想中，企业将以员工个体差异为基础，落实个性化管理，包括培训、奖励、晋升等方面，根据不同人员的特性，制定出相应的管理方案，实现人性化管理。
三、强调团队文化企业的团队文化是企业发展的重要保障之一，具有极大的战略意义，应用人本管理思想可以进一步加强企业团队文化的建设和发展。
通过制定并落实团队文化规范，激励员工积极参与团队活动，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业内部协作和快速反应市场的能力。
四、推行家庭友好制度现代社会中，家庭因素在员工的工作和生活中扮演着重要的角色，许多企业开始推行家庭友好制度，以强调个性化员工关怀和家庭与职业生活的平衡。
在应用人本管理思想中，企业可以为员工提供家庭费用补贴、带薪休假、灵活的工作时间等制度，帮助员工在照顾家庭和工作之间平衡。
综上所述，现代企业在管理过程中应用人本管理思想可以最大程度地增强员工的自主性和主动性，促进企业与员工之间的合作，建立良好的员工关系和团队文化，提高员工的工作效率和生产力，为企业的可持续发展奠定基础。
人本管理在企业中的实际应用案例
人本管理在企业中的实际应用案例人本管理在企业中的实际应用案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人本管理作为一种注重员工福祉和发展的管理理念，越来越受到企业的关注和重视。
本文将通过介绍一个实际的案例来探讨人本管理在企业中的实际应用，以期能够加深对这一管理理念的理解和认识。
二、案例背景某知名科技公司B公司的实际运营情况表明，只注重利润和业绩的提升无法长期保持企业的竞争优势。
公司在实施一个新的管理变革之前，利润一直保持较高水平，但员工的工作负荷和压力也相应增加，员工义务感和忠诚度逐渐下降，长期来看对企业发展不利。
公司决定尝试引入人本管理理念以提升员工激情，增强公司的竞争力和可持续发展。
三、人本管理的实际应用1. 参与式决策：B公司提倡员工参与决策的过程，通过员工的智慧和经验，提出改善建议，并将员工的意见纳入到决策中。
这种参与式决策的方式能够提高员工的归属感和责任感，也有助于减少员工的抵触情绪，使员工更好地配合公司的发展方向。
在一个实际的例子中，公司决定更换一种新的运营系统，通过与员工合作并征求他们的意见，确保新系统能够更好地满足员工的需求和工作流程，提高员工的工作效率。
2. 奖励与认可：B公司充分认识到，仅仅给员工提供薪资福利不足以激发他们的工作激情和个人发展。
公司积极推行奖励与认可机制，通过定期的员工表彰和奖励，鼓励员工对工作的积极投入和创新思维。
一项研究显示，员工得到适当的奖励和认可后，他们的工作满意度和忠诚度都会显著提高。
B公司定期举行员工表彰大会，并授予优秀员工奖，通过这种方式让员工感受到公司的关心和重视，激励他们更加努力地拼搏。
3. 培训与发展：为了提升员工的能力和素质，B公司积极推行培训与发展计划，帮助员工不断学习和进步。
通过提供各种形式的培训机会，如内部培训、外部培训、导师制度等，公司鼓励员工不断拓展知识和技能，为个人和公司的持续发展做出贡献。
公司为新入职员工提供了全面的岗前培训，帮助他们熟悉岗位职责，并通过定期的职业发展规划帮助员工制定个人发展目标。
人本管理在企业管理中的应用
人本管理在企业管；里中的应用一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响，人本管理在我国已有了一定的发展，但仍存在一系列问题：第一．我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段。
一般认为，人力资源管理可以分为传统人事管理、人事管理向现代人力资源管理的过度阶段、现代人力资源管理三个阶段。
我国所处的传统人事管理阶段，企业人事的管理主要是制度的执行，按照上级部门的劳动人事管理规定、制度对员工进行管理，人事部在企业中的地位不突出，员工在企业中处于被管理的地位。
我国企业改革的目标是要建立现代的企业管理制度，而在这种管理制度中，“人”开始做为一种资源，甚至做为核心资源，被纳入企业管理决策当中。
人本管理的思想开始得以展现，人力资源的优势得到充分发挥，给企业的整个管理注入生机和活力。
第二．对人本管理的认识有待加强。
诺基亚的“科技以人为本”，摩托罗拉、惠普等成功企业的人本管理着实让我们开了眼界。
近年来，以人为本和人本管理在我国也可见可闻，众多企业也把人本管理纳入了企业管理机制。
但是，究竟什么是人本管理，我国企业该如何建立人本管理机制。
以人为本的“人”究竟包含哪些层面?这都是有待于我们进一步加深认识的问题。
第三。
速信西方的管理理论．缺少与本企业自身实际情况的结合。
毫无疑问，西国家在市场经济的环境条应塑茎查竺盐兰旦!旦：!王磊件下，在市场经济作用的影响下，企业的成长在风风雨雨中得到了锻炼，沉淀了许多成熟地、成功地管理理论。
积累了丰富的管理经验。
但是西方的文化，市场环境和人才市场的结构等等和我们存在着很大的差异，东方人特有的情感和文化的沉淀以及我国现阶段的具体情况，决定了完全照搬西方的理论是行不通的，我们应该具体分析我国企业的情况，做出自己的创新。
第四。
我国的大部分企业一般只注重物质资本的投资，认为资本的不断积累和企业规模的不断扩大是企业谋利的最主要手段。
再加上我国资本的相对稀缺和劳动力的相对剩余．人在企业中的地位就必然是从属于资本的。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用【摘要】人本管理思想是一种以员工为核心的管理理念，在现代企业管理中得到了广泛应用。
本文首先介绍了人本管理思想的原理和特点，包括注重人的尊重和发展、强调员工参与和倡导团队合作等。
其次探讨了人本管理思想在员工激励、团队建设、员工培训和企业文化建设中的应用。
通过对人本管理思想的实际案例分析，阐述了它对现代企业管理的重要性和实际应用效果。
最后展望了人本管理思想在未来企业管理中的发展前景，强调了其对员工激励、团队建设和企业文化建设的积极影响。
人本管理思想的应用为企业带来了良好的员工关系、高效的团队协作和积极的企业文化，促进了企业的可持续发展和竞争力的提升。
【关键词】关键词: 人本管理思想, 现代企业管理, 员工激励, 团队建设, 员工培训, 企业文化建设, 重要性, 应用效果, 发展前景.1. 引言1.1 人本管理思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更加注重员工的激励和激励机制。
人本管理思想认为，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和认可，才能激发其工作激情和创造力。
通过建立科学有效的激励机制，能够调动员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和竞争力。
人本管理思想也对团队建设和团队管理提出了全新的理念。
在现代企业中，团队合作已经成为提高企业效率的重要手段，而人本管理思想强调注重员工之间的沟通和协作，激发团队的创造力和凝聚力，使团队更加高效地工作。
人本管理思想在现代企业管理中具有重要的意义和影响。
通过关注员工的需求和发展，建立人性化的管理机制，可以实现企业和员工的双赢，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 人本管理思想的原理和特点人本管理思想是一种以人为核心的管理理念，强调将员工视为组织最宝贵的资源，关注员工的需求、价值和发展。
其原理和特点主要包括以下几点：1. 尊重和信任员工：人本管理思想认为员工是企业最重要的资产，应该受到尊重和信任。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。
人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。
1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。
2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。
3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。
1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。
企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。
2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。
这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。
3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。
企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。
我国企业管理中实施人本管理的重要意义
我国企业管理中实施人本管理的重要意义
随着经济发展和竞争的加剧，企业管理中的人本管理越来越受到
重视。
实施人本管理，可以帮助企业更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
具体来说，实施人本管理的重要意义如下：
1. 提高员工满意度：人本管理注重员工的人性化关怀，关注员
工的生活和工作环境，给予员工更多的尊重和认可。
这样可以提高员
工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 提高员工工作效率：实施人本管理，可以让员工感受到企业
的关心和支持，增强员工的工作动力和干劲，提高员工的工作效率。
同时，人本管理还可以促进员工之间的团队协作，提高工作效能。
3. 提高企业声誉：实施人本管理可以让员工感受到企业的人性
化关怀，增强企业的社会责任感和公众形象。
这样可以提高企业的知
名度和信誉度，为企业的长远发展打下良好的基础。
总之，实施人本管理不仅有益于员工的发展和幸福，更有助于企
业的发展壮大。
企业应该注重员工的人性化关怀，不断提升管理水平，实现企业的可持续发展。
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言 (2)一．人本管理思想概述 (3)1.人本管理思想基本内涵和特征 (3)2.人本管理的基本内容 (3)二．人本管理的重要意义 (4)1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性 (4)2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向 (4)3.人本管理思想是现代化管理的物质保证 (4)三. 当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径 (5)1.我国部分企业人本管理存在的问题 (5)2.企业人本管理的实现途径 (6)四．结论 (7)五．谢辞 (8)六．参考文献 (9)前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
人本管理在现代企业管理中的应用
人本管理在现代企业管理中的应用管理理论的发展，已经进入了一个崭新的阶段——人本管理阶段，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
本文通过理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，探讨研究企业的健康、和谐和可持续发展的方法。
标签：人本管理；企业管理；管理机制管理理论发展到了今天，已经进入了一个崭新的阶段——人本管理阶段，即对人的认识的升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，是企业成功的关键。
一、管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，现代管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
第一阶段，是本世纪初所形成的以泰羅等人为代表的古典管理理论。
第二阶段，是上个世纪二三十年代开始的行为科学理论。
第三阶段，是二战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。
这一阶段，推进了管理方法的现代化、科学化。
但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
在新的阶段，即管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。
这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了更多依靠员工、顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。
可以说，以人为本的管理，是新阶段的重要特征之一。
二、全面理解人本管理的内涵人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
主要包括如下几层涵义：（1）依靠人——全新的管理理念。
人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。
因而，必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，创造辉煌的业绩。
（2）开发人的潜能——最主要的管理任务。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
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人本管理在企业中的应用人本管理在企业中的应用摘要：在企业中提倡人本管理，从20世纪80年代起，这种管理模式就风靡全球。
同时也走进中国。
如今，人本管理在中国各个企业也得到充分体现：他们关心员工，关系和谐，一团和气。
进而论之，人本管理是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
关键词：人本管理；科学管理；核心价值中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0012-02一、何谓人本管理普遍的观点认为，人有着一种固有的实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。
人本管理在本质上是促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展要求企业尊重员工个体发展与个性的完善。
这需要把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。
所谓人本管理，就是从人出发，以人为核心；把以人为本作为企业的根本目标，关心职工的需要并将每个职工视为有价值的人；通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展，促进人的最高目标的实现。
二、人本管理与科学管理泰罗所创立的科学管理理论，其中心就是提高劳动生产率，力求用准确的科学研究和知识来代替旧式的个人判断或个人意见，建立一套科学的管理方法，科学管理是对科学方法的引进，以最优化、标准化、数量化为特征，其效用是实在确定的；人本管理是以人的全面发展为准则，围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动，其效用是不实在不确定的，其实这种观点是不合理的。
科学管理的目的在于补救普遍的低效能现象。
为了提高劳动生产率，必须把经验提高到科学。
提倡科学，就是不单纯凭经验办事，而是要通过观察、测量、计算等手段，把工人的经验概括成规律、守则或公式。
由此可见，人本管理的出现不是科学管理的否定，科学管理也为人本管理打下科学的基石，人本管理要想持续，还必须建立在科学管理的基础上，而不是对科学管理的扼杀。
企业做好人本管理，首先依靠的是人，因为决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
只有通过全体成员的共同努力，才有组织的辉煌业绩。
而要开发人的潜能，管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
以人为本，通常涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素相互交织，错综复杂。
企业需要在各个领域加以重点的管理，主要包括：（1）行为规范。
制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
在现阶段，企业个人都离不开制度。
（2）领导者自律。
企业领导人的德才学识，都会对员工起到标榜的作用。
他们的一举一动，一言一行，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。
（3）利益驱动。
人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对员工来说，没有严格的物利奖罚制度，无法更有力的激励员工。
（4）精神风貌。
企业不仅是指通过物质的奖励，还要在各种精神激励手段上运用，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。
（5）企业形象。
企业形象是社会对企业的整体评价，有种分析方法是，产品形象+人员形象+服务和信誉=企业整体形象。
在任何一个环节，都要注意企业的形象，他是独立于社会乃至是员工价值的取向，更能激发员工的动力与凝聚力。
三、培养有助于提高人的创造力的机制人是企业最活跃的因素，如何激发全体员工的创造力，企业需要塑造出可以激发员工创造力的环境和一系列机制，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
主要包括以下几个方面：1.动力机制。
旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，前已有述。
2.压力机制。
竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。
目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3.约束机制。
制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。
制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束。
4.保证机制。
保证保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害及员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。
5.选择机制。
主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。
6.环境影响机制。
人的积极性、创造性的发挥，受环境因素的影响。
和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。
四、人本管理应用于企业的体现企业由以“物”管理为中心，转变到以“人”管理为中心，这是企业在管理方面所取得的重大突破。
但是由于缺乏特点和个性，企业精神很难在职工的头脑中留下深刻的印象。
所谓个性化，就是把企业的使命愿景与企业的发展历史，行业特点，价值追求相融合。
关键要能够深化到职工的脑海里，得到职工的广泛认同，成为职工规范自己言行的自觉行动。
（一）企业核心价值观企业的经营理念，也来自它独有的核心价值观。
核心价值观激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。
人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。
企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
但是人具有客观理性――人的行为的客观后果是有利于最充分实现自身的利益；且具有主观理性――每一个人都依据自我偏好及对各种事物作出独立的主观价值判断，并依照这种主观价值判断作出趋利避害的行为决策，力求能最大化地实现自己的利益。
在现实中，它符合个人价值取向多元化的现状，体现个人目标理性与工具理性的辩证关系。
管理者必须相信人是企业中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩，并且帮助他们发现自己行为的意义，指导他们获得事业成就感，这就体现出“企业即人”的思想。
企业是人的集合体，这种“高度的信任文化”和“相信人的潜能”遵循的原则也是基本的有关所有人类关系和组织普遍准则，如公平、正义、诚信、正直，这些原则是不证自明的，不管你是否遵守，它们都在发挥作用。
（二）企业与利益相关者从企业内部人与人的关系看，人本管理要求企业以人道主义原则对待员工，在企业内建立和谐人际关系，把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标；具体来说，就是要尊重每一位员工的人格尊严，坚决反对人身攻击；要公平待人，要遵守劳动法规，要积极改善劳动条件，加强劳动保护，确保职工的生命安全和健康水平；要关心困难员工，对他们给予经济上的帮助和精神上的安慰。
其次，要加强企业文化建设，建立和谐的人际关系。
在企业内部，企业与员工的关系是利益一致基础上的“共生”关系。
再次，企业要把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标。
每个人的价值创造就不可能是只为自己的，同时也是为他人的，这样就要求在个人利益与企业利益的满足出现矛盾时，必须限制和克服不合理的个人利益，确保社会利益分配的公平合理，满足正当合理的个人需要。
以企业整体的发展与个人全面共同进步为价值方向，企业有要求个人维护企业集体利益的权利，又有尊重个人、满足个人正当利益的义务。
企业集体与个人权利与义务的双向统一，要求二者之间要互为手段、互为目的，这样企业集体才能成为个人的命运共同体，才能造成个人对集体的向心力。
从企业与外部利益相关者的关系看，人本管理要求企业在各种管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求，对利益相关者负起道德责任。
首先真正将消费者满意视作企业销售产品的最高目标。
“用户是企业的生命”，企业要把“服务用户’、“服务市场’，作为企业经营管理必须遵循的基本宗旨。
因为用户是企业存在的社会土壤，是企业利润的来源。
企业要把为用户提供质优价廉的产品作为企业发展的重要保障。
将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配。
其次依法经营、照章纳税，并尊重生产地、销售地社区居民的生活习惯和生活规律。
保持与相关媒体的良好合作关系。
万一出现了管理失误，对社会其他成员造成伤害时，则决不推诿，要真心实意地表示歉意，并尽力为相关者弥补损失。
在力所能及的情况下积极从事慈善事业、回报社会，树立健康的公众形象。
总之，实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
生产的社会化，以及人类的发展与进步，企业的生存，不再是某个人的力量，生产规模的扩大，要求企业以人为本，不再将人看作与物一样的资源，回归人的主体核心地位。
人是多方面的，不光在企业内部做好管理的任务，拟定各种制度规章以及各种机制；给员工良好的环境，产生巨大的凝聚力，拥有自己的价值观，人生观，并且与企业的价值观融合。
对于企业以外的利益相关者，更是体现企业的形象的关键，企业的经营理念，无不是社会利益的缩影，人本管理就上升到更高的层次。
[责任编辑刘娇娇]------------最新【精品】范文。