班组建设管理实施细则
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
班组建设考核实施细则(成本)
班组建设考核实施细则(成本)标题：班组建设考核实施细则(成本)引言概述：班组建设是企业管理中的重要环节，通过对班组建设进行考核可以有效提升班组的管理水平和工作效率。
本文旨在探讨班组建设考核实施细则中成本方面的内容，帮助企业更好地管理班组建设成本。
一、考核指标的设定1.1 班组建设成本的构成：班组建设成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本等多个方面。
1.2 考核指标的选择：在设定考核指标时，需要综合考虑各项成本的重要性和影响力，确保考核指标全面、客观。
1.3 考核指标的量化标准：每个考核指标都应有明确的量化标准，便于对班组建设成本进行准确评估和比较。
二、考核方法的确定2.1 考核周期的设定：考核周期应根据班组建设的实际情况和需求进行合理设定，通常可以选择季度或年度考核。
2.2 考核方式的选择：考核方式可以采取定量评分、定性评价或综合评估等多种方式，应根据实际情况进行选择。
2.3 考核结果的反馈：考核结果应及时向班组负责人和相关管理人员反馈，并提出改进建议和措施。
三、成本控制的策略3.1 人力成本控制：通过优化班组人员结构、提升员工素质和技能等方式，降低人力成本。
3.2 物资成本控制：合理规划物资采购计划、加强供应链管理等措施，有效降低物资成本。
3.3 设备成本控制：定期维护设备、提高设备利用率等方法，有效控制设备成本。
四、考核结果的运用4.1 奖惩机制的建立：根据班组建设考核结果，建立奖惩机制，激励班组成员提升工作绩效。
4.2 绩效考核的衔接：将班组建设考核结果与绩效考核相结合，形成全面的绩效评价体系。
4.3 持续改进的机制：根据考核结果，及时调整班组建设策略和措施，持续改进班组管理水平。
五、实施过程的监督5.1 监督机制的建立：建立班组建设考核的监督机制，确保考核过程的公平、公正。
5.2 内部审计的开展：定期开展内部审计，对班组建设成本进行全面审查和评估。
5.3 外部评估的引入：可以邀请第三方机构进行外部评估，提供客观的评价和建议，促进班组建设的持续改进。
公司班组建设流程管理制度
一、总则为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，旨在规范班组建设流程，明确班组职责，提高班组工作效率。
二、班组建设目标1. 建立健全班组组织架构，明确班组职责，确保班组工作有序开展。
2. 提高班组员工素质，培养一支业务过硬、团结协作的队伍。
3. 优化班组工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 营造良好的班组文化氛围，增强班组凝聚力。
三、班组建设流程1. 班组组建（1）根据公司生产、经营需求，由人力资源部提出班组组建申请。
（2）部门负责人根据工作需要，提出班组人员配置建议。
（3）人力资源部审核通过后，正式组建班组。
2. 班组职责划分（1）部门负责人负责班组整体工作，制定班组工作计划，协调解决班组工作中遇到的问题。
（2）班组长负责组织实施班组工作计划，协调班组内部关系，确保班组工作顺利进行。
（3）班组员工按照职责分工，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 班组制度建设（1）班组根据公司制度，结合实际工作，制定班组管理制度。
（2）班组制度应包括：工作制度、考核制度、奖惩制度、会议制度等。
4. 班组培训与发展（1）部门负责人根据公司培训计划，组织班组开展培训活动。
（2）班组长根据员工需求，制定个人成长计划，帮助员工提升业务水平。
5. 班组考核与评价（1）部门负责人定期对班组工作进行考核，考核内容包括：工作完成情况、团队协作、创新能力等。
（2）班组长根据考核结果，对班组员工进行奖惩。
6. 班组总结与改进（1）班组长定期组织班组召开总结会议，总结工作经验，查找不足。
（2）班组根据总结结果，制定改进措施，不断提升班组管理水平。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各班组应认真执行本制度，确保班组建设取得实效。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则
煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则为了推动煤矿采掘企业的班组建设，提高生产效率和工作质量，制订一套体系化的管理考核细则对于提升煤矿采掘企业的整体发展至关重要。
一、岗位设置和人员配备1.班组成员的数量和结构是否与矿山的生产规模和工艺流程相适应。
2.班组成员的专业素质是否符合要求，是否具备相关的资质证书。
3.班组内是否存在足够数量的中、高级职称人员，以保障岗位的技术指导和管理。
二、班组组织机构和岗位职责1.班组的组织结构是否合理，各个岗位的职责是否明确。
2.班组成员是否按照岗位职责进行工作，是否形成紧密的合作关系。
3.班组内部的沟通协作是否顺畅，是否存在信息交流等问题。
三、安全生产管理1.班组内是否建立了完善的安全生产管理体系，包括安全责任制、安全培训、安全考核等。
2.班组内是否定期组织安全风险评估和隐患排查，是否及时采取相应的措施进行改进。
3.班组内安全事故的处理情况，如事故报告、事故调查等是否符合规定。
四、工作流程和标准化管理1.班组内各项工作是否按照流程和标准化管理要求进行，是否符合矿山的生产要求。
2.班组内的作业技术操作是否规范，是否存在操作不规范、违章操作等问题。
3.班组内是否积极推行科学技术和新工艺新技术，提高生产效率和质量。
五、班组管理能力和团队建设1.班组领导者是否具备一定的管理经验和管理能力，是否能够有效地组织协调班组内工作。
2.班组内是否有良好的团队氛围，是否存在人员之间的矛盾和摩擦等问题。
3.班组成员是否积极参加培训和学习，提高自身的技术和管理能力。
六、绩效评价和奖惩制度1.班组内的生产绩效是否达到预定目标，是否存在生产效率低下、浪费资源等问题。
2.班组内个人和集体的工作表现是否得到及时评价和奖励，是否建立了激励机制和奖惩制度。
3.班组内是否存在违规违纪行为，如重大安全事故等，是否及时进行处理和问责。
以上是煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则的主要内容，通过制定和执行这些细则，可以帮助企业全面提升班组的管理水平和工作效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
班组安全标准化管理实施细则（四篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
班组建设及安全管理制度
一、目的为了加强班组建设，提高班组整体素质，确保安全生产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组建设1. 班组目标：明确班组工作目标，确保各项工作任务按时完成。
2. 班组建设内容：（1）加强班组文化建设，培养团队精神，增强班组凝聚力。
（2）提高班组人员素质，开展技能培训，提高员工业务水平。
（3）优化班组管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
（4）加强班组与公司其他部门的沟通协作，形成良好的工作氛围。
3. 班组建设措施：（1）定期开展班组会议，讨论工作进展、存在问题及改进措施。
（2）开展班组活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立班组奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰。
四、安全管理制度1. 安全生产目标：确保班组安全生产无事故，实现零伤害、零污染、零事故。
2. 安全生产责任制：（1）班组负责人对本班组安全生产负总责。
（2）班组员工严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
（3）班组与公司其他部门协同，共同做好安全生产工作。
3. 安全生产措施：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）严格执行操作规程，规范作业行为。
（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 事故报告与处理：（1）发生安全事故时，立即报告上级领导，启动应急预案。
（2）事故调查组对事故原因进行调查，提出处理意见。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、监督与考核1. 公司设立班组建设及安全管理考核小组，负责对班组建设及安全管理工作进行监督、考核。
2. 考核内容包括：班组建设、安全生产、员工满意度等方面。
3. 对考核优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的班组和个人进行整改和处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人事部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修改和完善。
建筑工程班组建设管理制度
建筑工程班组建设管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程班组的建设工作，提高施工效率和质量，保障工程安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程班组的组建、运行和管理工作，是班组管理的基本准则。
第三条工程班组设立应依法合规，符合国家有关规定，经项目部审批通过后方可组建。
第四条班组成员应按照本管理制度的要求开展工作，建设单位和项目部对班组的运行给予指导和监督。
第五条班组应当遵守法律法规，严格执行各项规章制度，确保企业经营活动合法、规范。
第六条本管理制度是班组管理的基本依据，班组负责人应当认真学习并执行。
第七条班组内部管理规范，班组成员要求相互尊重，互助合作，构建和谐工作氛围。
第八条班组成员应当积极学习专业知识，不断提高技能水平，力求完善自我成长。
第九条班组管理应当坚持以人为本，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。
第十条班组负责人必须具备一定的管理能力和专业知识，对员工的工作进行指导、管理和评估。
第二章班组建设第十一条班组应当按照项目实际情况合理确定班组规模和人员构成。
第十二条班组负责人应当具备相应的专业技能和管理能力，经项目部审核同意后方可任命。
第十三条班组应当配备必要的施工设备和工具，并保证设备和工具的正常使用。
第十四条班组负责人应当对班组成员进行技术培训和安全教育，确保施工作业安全。
第十五条班组成员应当遵守班组纪律，服从管理，积极主动完成工作任务。
第十六条班组应当建立健全各项管理制度，明确岗位职责，保证工作的有序进行。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通协调，形成优势互补，提高工作效率。
第十八条班组负责人应当及时调整班组的工作计划，确保项目进度得到控制。
第十九条班组应当认真做好施工记录和资料整理工作，保证施工质量可控。
第二十条项目部应当加强对班组的监督检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第三章班组管理第二十一条班组负责人应当认真履行自己的管理职责，对员工工作进行指导和监督。
第二十二条班组负责人应当积极协调解决工作中的问题，确保施工进度和质量。
建设工程班组管理制度
建设工程班组管理制度一、总则为规范建设工程班组管理，促进工作顺利开展，提高工作效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设工程项目中的各个施工班组，包括但不限于土建、钢结构、水电、装饰等施工班组。
三、管理要求1.班组长负责班组日常管理工作，全面负责班组的施工进度、质量、安全等工作。
2.班组长要对自己的班组负责，要对班组成员进行岗位培训，提高员工的专业技术水平。
3.班组长要认真履行管理职责，保证施工进度，确保施工质量，做好安全生产工作。
4.每日班前会要求班组成员进行安全教育，明确当日工作任务，做好施工准备工作。
5.对于工作不认真、不负责的员工，要及时进行批评教育，并进行适当处理。
6.严格遵守建设工程相关法律法规，保障工程质量和安全。
7.建立并定期更新班组管理档案，记录每位员工的工作表现和相关信息。
8.班组长要积极协调解决班组工作中的问题，与其他相关部门保持良好的沟通。
四、管理措施1.建立健全班组管理制度，通过会议、培训等方式宣传员工管理制度。
2.对于违反管理制度的员工，要进行纪律处分，严格执行管理规定。
3.建立班组考核制度，对班组长和成员进行绩效考核，激励员工提高工作效率。
4.制定班组日常工作计划和周计划，明确工作目标和任务，做到有计划、有步骤地进行工作。
5.严格落实安全生产责任制，建立并完善安全生产管理制度，保障工程施工安全。
6.加强对员工技术培训，提高员工的专业技术水平，提高工作质量和效率。
7.建立班组员工奖惩制度，对工作表现出色的员工进行奖励，对工作不认真的员工进行惩罚。
8.建立班组管理档案，记录员工的工作表现和相关信息，为员工的职业发展提供参考。
五、附则1.本管理制度由班组长全权负责执行，凡是与本制度不一致的统一执行本制度。
2.本管理制度经班组长审核通过后执行，如需修改，需经班组长审批。
3.本管理制度自公布之日起正式实施。
以上就是建设工程班组管理制度的相关内容，希朇能够为施工管理工作提供一些借鉴。
班组建设管理规定细则
青海省电力企业班组建设管理规定第一章总则第一条为深入加强班组建设工作, 扎实基础管理, 实现班组管理规范化、原则化和科学化。
充足发挥班组员工旳工作积极性和发明性, 使企业各项工作真正落到实处, 特制定本规定。
第二条班组是企业组织员工完毕生产经营管理任务旳最基层组织和最基本单位。
班组建设以学习型班组创立为载体, 以增进班组管理水平和员工整体素质为目旳, 保证企业安全生产、经济效益得以实现。
第三条本规定合用于青海省电力企业（如下简称企业）所属各供电企业(如下简称基层单位), 其他单位参照执行。
第二章班组建设旳组织领导及职责第四条班组建设实行以行政为主, 党、工、团分工配合, 分级分层管理旳领导体系。
第五条企业企管部是班组建设旳归口管理部门。
负责提出班组建设工作指导意见和规定；指导基层单位班组建设；组织班组评估工作。
企业职能部门对口指导基层单位开展班组专业管理工作。
电力工会负责班组建设旳竞赛工作。
第六条各基层单位是本单位班组建设工作旳领导者和组织者, 研究处理班组建设管理工作中旳问题。
企业管理部门是本单位班组建设旳归口管理部门。
负责执行企业及本单位班组建设管理旳各项规定和规定；指导车间（县企业、工区、中心）开展班组建设工作；组织本单位班组评估工作。
基层单位职能部门对口指导车间开展班组专业管理工作。
基层单位工会负责本单位班组建设旳竞赛工作。
第七条车间是班组建设工作旳直接领导。
车间综合部门为车间班组建设工作旳归口管理部门。
负责贯彻上级、本车间班组建设旳各项规定和规定；组织班组评估工作。
车间专业管理部门负责整合上级对班组旳多种管理规定、精简传达各类信息；承担由班组负责旳部分基础管理类、报表汇总、分析、上报工作；负责所辖班组安全生产、经营管理等工作。
工会分会负责班组建设旳竞赛工作。
第三章班组组织与管理第八条班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作旳原则设置。
班组旳设置由车间提出意见, 报基层单位企业管理部门审核, 人力资源管理部门同意后方可设置。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则标准化班组建设实施细则1.总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。
为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。
1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
1.3 （1）班组管理目标遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。
文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组所辖设备、卫生区域干净整洁。
员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。
人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的节能减排等工作提出指导意见。
3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。
3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。
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班组建设管理办法第一章总则第一条为加强和规范班组建设工作，把班组建设成为“安全文明高效，团结学习创新”的基层组织，把班组长培养成为“敬业爱岗、敢管会管”的基层管理者，不断提升单位基础管理水平，根据公司班组建设相关要求，制定本办法。
第二条班组建设工作要以安全生产工作为核心，以自主管理为目标，以遵章守纪、按章办事为重点，健全各项规章制度，自觉履行职责，严格执行标准，全面完成任务，营造民主和谐的管理氛围。
第三条本办法适用于班组建设管理工作。
第二章班组建设内容第四条班组安全管理（一）牢固树立安全第一的思想，认真贯彻“以人为本，全员管理”的安全理念。
（二）大力推行本质安全，健全完善安全管理体系，自觉履行安全职责，全面杜绝各类违章行为和安全事故的发生，全面实现安全生产。
（三）班组安全管理工作依据《安全标准化合格班组管理补充规定》组织开展。
第五条班组工作（任务）管理（一）结合各班组职责、业务分工和工作性质，班组均应建立量化、可检查的目标值，在班组长的带领下团结协作，精心组织，安全优质高效完成班组本职工作任务。
（二）班组应定期对所开展的工作进行检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
第六条班组现场管理（一）各科室、作业区要积极为班组活动创造条件，提供宽敞整洁的活动场所、健全完善的基础设施，不断推进信息化和目视化管理。
（二）班组现场坚持“长效保持、持续改进”的原则，全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理，做到设备设施干净整洁，物品定置摆放，有效营造文明生产作业环境。
第七条班组民主管理（一）按照“公开、公平、公正”的原则，实施班务公开，与班组管理相关的内容须在班务会上通报，接受民主监督。
（二）凡涉及职工切身利益的相关问题必须在每月民主生活会上集体讨论、共同决定，与个人考核相关的须经本人签字认可，要充分保证职工的知情权、参与权和监督权。
（三）对于职工提出的热点、难点问题应及时解决答复，不能处理的要及时报上一级组织解决答复。
第八条班组指标管理（一）班组要制定全面完整、适合班组自身的全员绩效指标考核评价体系。
（二）班组要集中精力抓好各项技术经济指标和管理指标，提升质量，降低成本，确保指标不断进步。
第九条班组资料管理（一）班组资料包括管理规范类和综合性记录类两种。
（二）管理规范类包括班组应执行的各项操作规程、作业标准、管理制度及上级文件（含事故通报），是班组成员的行为规范和作业准则。
班组应归类整理，建立相应的台账进行管理，随时进行更新。
（三）综合性记录类应有班组（职工小家）管理记录、班前班后会记录、安全管理记录、设备管理记录等。
（四）各类班组资料的管理均由相关部门明确建立形式、规范格式、填写规定及管理要求，具备条件的建立规范模版；班组成员应对其清楚和掌握，并明确专人管理，严格按相关部门的各类管理要求开展资料管理工作。
（五）各类班组资料要求账册齐全、内容真实、数据准确，记录要求当场填写，坚决禁止事后补填、编造记录的行为。
第十条班组学习建设（一）班组要组织职工采取集中讲课、岗位练兵、拜师学技、技术比武、劳动竞赛、技能训练等多种形式，加强政策理论和业务学习培训，熟练掌握岗位应知应会、操作规程和作业标准，不断提高技能水平、协作水平和综合素质。
（二）班组要强化日常学习，形成自主有效的学习氛围，将学习重点放在制度、标准、规程和事故故障的再学习、再讨论和再认识上，立足于规程标准的完善执行和经验技术的继承推广。
第十一条班组创新建设（一）班组要扎实开展小改小革、先进操作法、合理化建议、“QC”小组以及挖潜增效活动，结合工作实际每季度至少开展一项（次）创新活动，不断提高班组自主创新能力，展现班组管理特色。
（二）作业区要对班组提报的各类经济技术创新成果进行评审，对班组开展的管理创新活动进行指导。
（三）作业区每年开展一次创新成果征集、评审，供职工学习、借鉴。
第十二条班组文化建设（一）班组要以“人本管理”的核心理念为支撑，重点突出安全文化、团队文化和执行文化建设。
（二）班组要切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。
（三）班组要大力创造和保持班组整洁优美的环境形象，重视班组生产以及生活环境的建设，坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境。
（四）班组要营造健康向上的文化氛围，积极参加单位组织的各类文体活动，增强班组凝聚力和战斗力，塑造班组良好整体形象，实现企业文化落地。
第十三条“七型”小家建设（一）以开展“七型”小家建设、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，打造一批学习有目标、安全有保证、作业有效率、技能有提高的班组战斗集体，同时形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的生动局面，全面提升班组建设的层次和水平。
（二）“七型”小家建设的检查评价分级、作业区级两级进行，检查评价的周期与班组建设检查评价同步，成绩占班组建设检查评价总成绩的10%，年度表彰奖励纳入班组建设统一进行。
第三章班组长相关管理第十四条班组长作为班组管理及安全生产的第一责任人，对班组所有工作负责，按照岗位职责履职和开展工作。
第十五条班组长任职条件（一）有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的工作责任心和安全意识，能以身作则，原则性强。
（二）熟悉工作，具有较高职业技能和较丰富的实践经验，具备较强的组织协调能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于学习、勇于创新，能胜任班组的各项管理工作。
（三）作风民主，办事公道，实干精神强，在群众中有一定威信。
（四）身体健康，任职年龄一般不超过五十岁，任职时间一般不超过十年。
（五）班组长必须承担相应操作岗位的工作任务，不得脱离本职工作。
第十六条班组有关人员选拔培养（一）班组长原则上应从后备班组长人才库中选拔任用。
（二）班组长选拔须经班组民主测评一半以上职工同意，方可选用。
（三）班组长采用公推直选、民主选举和行政任命等方式产生，任用须经党政联席会讨论，单位发文任命。
（四）班组长、后备班组长选拔任用优先选择具有一定实践经验的优秀大学生担任。
（五）后备班组长有协助班组长进行班组管理的义务，班组长不在岗时，后备班组长行使班组长权利。
后备班组长原则担任兼职安全员。
（六）班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员，补充到单位的班组长后备人才库中。
（七）班组应配备民管组长，民管组长通过班组民主选举产生，班组长、后备班长不得兼任。
第四章班组长考核评价第十七条党政工作科负责每年在全单位范围内组织一次班组长考核评价。
（一）班组长考核评价分为班组成员民主测评、作业区考评小组评价、班组建设检查评价及指标完成情况评价四部分。
（二）班组成员民主测评参评率需达80%以上，测评结果占总评价结果的25%，由党政工作科负责评价表的打印发放、评价监督、结果统计。
（三）作业区考评小组评价参评率需达80%以上，评价结果占总评价结果的35%，评价小组主要由作业区管理技术人员构成，完成对其管辖内所有班组长的评价。
（四）班组建设检查评价结果占总评价结果的20%，成绩参照年度内班组检查评价的成绩。
（五）指标完成情况评价占总评价结果的20%，由作业区管理技术人员按评价表完成其管辖内所有班组长的评价，党政工作科负责落实指标完成的真实性。
第十八条班组长考核评价总成绩≥90分为优秀，89～80分为良好，79～70分为合格，<70分为不合格。
第十九条考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。
（一）被评定为年度优秀的（排名在前20%以内）班组长年底进行表彰奖励。
对连续两年被评定为优秀的班组长，可作为评选先进及竞聘上一级岗位的优先推荐依据。
（二）被评定为不合格班组长的，应按管理权限和有关程序及时撤免班组长职务，所空职位从后备班组长中选拔。
（三）有下列情形之一的班组长为不合格班组长：1.年度内班组长有过违章行为的；2.班组内发生轻伤及以上人身伤害事故或重大生产、设备、质量等事故的；3.班组成员发生刑事、治安、违纪案件的；4.连续两次年度考评成绩排名靠后（排名在后10%以内）的；5.连续三个月或累计六个月不能完成班组生产任务的；6.班组内部不团结、拉帮结伙影响工作的；7.班组内部管理不民主，考核、评比不公开、不公平、不公正造成不良影响的；8.民主测评分低于70 分的；9.班组建设考评分低于70 分的。
第五章班组管理第二十条各单位按照“精简高效、科学合理”的原则，根据工作需要自行设置和管理班组。
班的人数以10～30人为宜,组的人数一般在5人左右。
第二十一条各单位要建立健全由主要负责人统一领导、党政工团齐抓共管的班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专（兼）职负责人，制定本单位班组建设相关规定（含检查评价标准）。
第二十二条作业区作业长和党支部书记均是班组建设的基层责任人，在组织各班组安全文明、优质高效完成工作任务基础上，要经常在班组中开展遵章守纪、敬业爱岗和企业精神教育，积极支持、精心指导班组建设工作，推进班组达标升级，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。
第二十三条班长津贴根据班组配置人数进行分类，班员人数发生变化可根据情况调整。
一类10人以下200元/月；二类10—15人250元/月；三类16—19人300元/月；四类20人—30人元/月；五类30人以上500元/月。
第二十四条班组会议规范（一）班组例行召开每天一次的班前班后会，每周一次的班务会、安全活动，每月一次的民主生活会。
班务会召开时间为每周一15:30，会议时间30分钟；安全活动召开时间为每周一16:00，会议时间60分钟；民主生活会召开时间为每月20日前的任意周一15:30，会议时间30分钟（召开民主生活的周一，班务会时间为16:00——16:30；安全活动时间为16:30——17:00）。
（二）各类会议要求会议组织者提前做好会议材料准备工作，要注重会议质量和确保会议取得实效。
第二十五条班组挂靠落实管理技术人员挂靠班组严格执行《关于管理技术人员挂靠班组的安排意见》。
第二十六条班组岗位变动（一）班组岗位人员需设置合理，职责明确，分工清晰。
（二）班组及岗位人员发生变动时，需在每月5日前上报班组“班组变动月报表”，如未按时上报，造成的津贴损失需责任单位进行承担，同时对责任单位提出考核。
（三）未经党政工作科批准、备案，不得擅自对班组进行分班、分组管理（试运行），不得随意更换班组长、后备班长。
第六章班组建设检查评价第二十七条班组建设检查评价（一）班组建设检查评价分级、作业区进行。
（二）单位每季度依据本单位班组建设相关规定（检查评价标准）对管辖班组进行检查评价，季度末月25日前向党政工作科上报评价结果（电子版及纸质评价材料）。