战略的本质及其基本逻辑

战略的本质及其基本逻辑

1、什么是战略？什么是战略管理？

2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么？

3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？

4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系？

5、战略管理问题分为哪几大类?

6、三个层次战略之间是一种什么样的关系？

7、战略管理十大学派之间的关系是什么？

8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位？

9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合？这种结合体现在哪些方面？

10、战略思维的基本内容是什么？

11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的？

12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何？

公司哲学与盈利模式

1、企业应该树立什么样的哲学？

2、企业哲学的是如何形成的？

3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用？

4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的？

5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系？

6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系？

7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用？

8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面？

9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题？

10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求？

11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力？

12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾？

13、周期利润模型存在什么战略性问题？

战略环境分析

1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位？

2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系？

3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行？

4、外部环境分析一般包括哪些内容？

5、如何判断某具体外部环境因素的重要性？

6、外部因素当中哪些是一般环境因素？哪些是特殊环境因素？

7、如何分析特殊环境因素？

8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大？对哪些产品的需求拉动小？

9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒？

10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面？

11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性?

企业能力与资源的战略分析

1、什么是战略投资？战略投资有什么特征？

2、能力具有什么样的特征？

3、资源分析一般包括什么样的内容？

4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现？哪些资源不容易通过财务分析发现？

5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力？

6、如何确定企业的优势与劣势？优势与劣势是相对什么而言的？

7、如何分析企业的比较优势和比较劣势？比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用？

8、资源是一成不变的吗？是什么导致了资源的变化？企业如何使这种变化对自身有利？

9、企业的隐性资源通常体现在什么方面？

10、如何应用资产专用性分析进行战略制定？

11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手？

战略制定——工具与逻辑

1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系？

2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段？

3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用？该分析工具有什么样的局限？

4、BCG矩阵存在什么样的局限？

5、选择战略匹配工具应遵循什么原则？

6、何为定量化战略计划矩阵？该矩阵主要解决哪些方面的问题？

7、理性化的战略决策方案出台后还会受到什么因素的影响？

8、公司治理结构对公司战略会有什么样的影响？

9、如何处理好文化的现实性与改良性之间的关系？

10、在战略匹配的过程中，如何综合应用程序化工具和非程序化工具？

竞争战略决策

1、制定企业竞争战略需要考虑哪几个方面的因素？

2、存在哪几种典型的竞争战略？

3、实施成本领先战略的前提是什么？企业实施成本领先战略需要具备什么样的资源？

4、成本领先在企业竞争战略中起到什么样的作用？

5、实施歧异化战略的前提是什么？企业实施歧异化需要具备什么样的资源？

6、实施集聚战略的前提是什么？企业实施集聚战略需要具备什么样的资源？

7、市场份额和利润之间存在明确的关系吗？为什么？

8、为什么说分清敌友是竞争战略的首要问题？

9、竞争对手会给企业带来哪些方面的好处？如何理性地看待竞争？

10、判断好的竞争对手的标准是什么？

11、如何利用好的竞争对手来扼制坏的竞争对手？

竞争优势的培育

1、如何理解核心竞争力对企业发展的作用？

2、企业竞争地位受哪些因素的影响？

3、什么因素导致了产业的聚集？这种聚集对企业竞争战略意味着什么？

4、价值链分析对企业战略制定有什么价值？该分析工具有什么局限？

5、纵向一体化给企业带来什么好处？

6、多业务协同的含义是什么？它对企业竞争优势的建立起到什么作用？

7、有哪些因素可能导致业务协同？

8、多业务协同可能存在哪些成本？如何克服这些成本？

9、企业有哪些途径获得成本优势？

10、企业如何创造出歧异性？是否所有企业都有必要创造出歧异性？

动态战略管理

1、何为博弈论？为什么要站在博弈论的角度来研究战略？

2、何为行为理论？你在现实生活中观察到哪些企业行为可以归为非理性行为？

3、何为共同进化理论，该理论对公司战略制定有什么含义？

4、在企业商战中，常见的应对战略有哪些？

5、如何利用信号来进行竞争？

6、承诺战略分为哪两类？它们分别解决企业竞争中的什么问题？

7、先发制人有什么好处？有什么弊端？

8、何为非线性增长？企业如何实现非线性的增长？

9、如何打破行业惯例以实现企业的快速发展？

10、何为引力弹弓理论？该理论对企业战略决策有什么指导意义？

11、何为战略需求？如何寻找外部企业的战略需求？

战略实施

1、与战略的制定相比，战略实施在思维方式上有什么不同？

2、结构随战略而动在操作过程中应该考虑什么问题？

3、战略性结构设计的具体内容都有哪些？它们之间的关系如何？

4、战略与组织结构之间是一种一一对应的关系，还是存在不同的匹配模式？

5、在将工作单元分配到部门时，应该遵循什么原则？

6、后现代组织理论认为，未来的组织越来越朝小型化的方向发展，你同意这样的观点吗？为什么？

7、在组织设计中，如何平衡效率与柔性的关系？

8、组织文化是从哪些方面降低管理成本的？

9、在促进良好组织文化的形成方面，我们需要考虑哪几个方面的问题？

10、绩效考核可能存在的副作用有哪些？如何避免？

11、绩效考核体系的设立应考虑哪些基本原则？

12、组织结构再造除了考虑战略的需要外，尤其要注意哪几方面的问题？

13、如何协调好结构稳定性与环境动态性之间的关系？

14、从哪几个方面判断人力资源需求与战略实施的联系？

15、战略实施中的生产问题中都体现在哪些方面？

16、年度战略目标是如何得来的？