SYB大学生创业培训课件

我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
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1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创 业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
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注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
——先阅读练习1；分小组讨论。 ——请各组派一位代表回答这个练习中的两个
问题。 ——讨论完毕后，作一个简短的小结。
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练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破 产倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算， 同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于 获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。 从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。
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3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三 大方面原因，是你必须加以防范的风险
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三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
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第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事 权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的 经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产交换活 动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。
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导致消极心态的八种原因
1、缺乏目标 ２、害怕失败 ３、害怕拒绝 ４、埋怨责怪 ５、否定现实 ６、半途而废 ７、绝望悲观 ８、好高鹜远
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第一步
将你作为创业者来评价
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一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
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莫让他人掌握你的命运
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赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
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贫穷不是天生注定的， 而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子
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你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
SIYB项目可能会帮你忙
（见教材P2）
2、创业会出现哪些问题？ 你将遇到以下困难：
（见教材P2 ～p3 ）
3、企业可能会失败的原因 !!!
（见教材 P3）
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创办企业是创业者人生的重大选择。不论你 为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同 时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资 金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业 计划）。（4）从小事做起，积累经验。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
《创办你的企业》
SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班
请关上您的手机或置到振动上 谢谢合作! SYB大学生创业培训
亲爱的朋友
1. 请关上您的手机或置到振动上 2. 请保持课堂的安静 3. 请不要随意走动 4. 请不要在课堂上抽烟 5. 中午不要饮酒
谢谢合作!
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世上最穷的是什么人？
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创 业成功所必须加以克服的困难。
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— • 1、商品流 指从市场购买商品（设备、原料等），并向市
场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
• 2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租 金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动 流。
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二、创办企业面临的挑战
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1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
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什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
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1、企业概念有四个特点：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事 商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展
善经营者,重过程也!
一般来讲，经营包含六种活动，即技术、 商业、财务、安全、会计、和管理。
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务），又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品（产品/服务）。这些经 营活动形成了商品流与现金流。
供应商（Biblioteka 场）顾客（市场）只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。
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企业的市场演示
市市 场场 营营 销销 的的 核核 心心 概概 念念
1.需 要 、 欲 望 与需求
6.市 场 营 销 与 市场营销者
5.市 场
2.产 品
3.效 用 、 费用与满足
4.交 换 、 交 易 与 关 系
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2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的商品 交换活动过程。