小企业预算管理制度
中小型企业采购计划与预算管理制度
中小型企业采购计划与预算管理制度一、引言采购计划与预算管理是中小型企业运营过程中至关重要的一环。
建立有效的采购计划与预算管理制度，能帮助企业合理安排采购活动，并控制采购成本，提高采购效率，确保企业的可持续发展。
本文将就中小型企业采购计划与预算管理制度进行详细介绍。
二、采购计划管理1.采购需求分析：企业应对采购需求进行详细的分析和研究，明确需要采购的物品种类、数量、规格、质量要求等。
2.采购计划制定：根据采购需求分析的结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购总量、单次采购量等。
3.采购计划审批：采购计划应提交给相关部门进行审批，确保采购计划的合理性和有效性。
4.采购计划执行：经过审批的采购计划应由专门的采购部门进行执行，确保按计划采购。
5.采购计划的跟踪与调整：采购计划的执行过程中，应及时跟踪采购进展情况，并根据实际情况进行必要的调整，确保采购计划的顺利执行。
三、预算管理1.预算编制：企业应对采购活动进行预算编制，明确每个阶段的采购预算，包括物品采购费用、运输费用、杂费等。
2.预算控制：采购预算应成为企业采购活动的控制标准。
企业应建立预算执行的监控机制，及时发现、纠正偏差。
3.预算执行：采购预算的执行应在预算控制的基础上进行，确保采购活动按预算执行。
4.预算调整：在采购过程中，如果发生了一些未能预见的情况，企业应根据实际情况进行预算的调整，确保采购活动的正常进行。
5.预算分析：企业应对采购预算进行定期分析，评估预算执行的情况，及时发现问题并采取相应措施。
四、内部控制1.采购流程控制：企业应建立完善的采购流程，包括需求申请、审批、报价比较、合同签订、收货验收等环节，确保采购活动按照规定的流程进行。
2.采购合同管理：企业应建立健全的采购合同管理制度，规定采购合同的签订、执行、变更、索赔等事项，确保采购合同的合法性和有效性。
3.供应商管理：企业应建立供应商综合评价制度，对供应商的资质、信誉、质量、交货周期等进行评估，确保选择优质供应商，降低采购风险。
小企业财务制度
小企业财务制度小企业财务制度小企业财务制度是指小企业为保障公司财务管理，规范会计核算和财务管理，制定出的一系列规章制度。
旨在通过科学、规范、有效的财务管理，提高企业经济效益，提高市场竞争力。
一、财务管理1.财务管理部门的职责：财务管理部门主要工作是制定财务管理规章制度，合理安排财务预算，办理业务管账，编制各类财务报表，财务分析以及资金管理等。
此外，财务管理部门还需要积极参与和配合各个部门的工作，确保公司财务管理运转良好。
2.资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，严格按照公司财务预算，以及各项资金统计报表进行管理。
资金管理部门负责公司资金的银行存款、资金调动等相关业务，同时，要对公司资金流动进行实时监控和管理。
3.财务预算：公司应按照财务控制要求，制定年度财务预算计划，明确公司经营目标和财务预算方案，制定资金使用计划，并通过财务报表的分析和评估，严格控制公司的各项支出。
4.财务报表：公司应按规定时间编制财务报表，完成财务会计核算以后，及时制作并提交以下财务报表：资产负债表和利润表等。
二、会计核算1.会计核算部门的职责：会计核算部门负责公司财务会计核算业务的实施，负责日常业务处理以及账务管理，同时要保证会计记录的准确性、完整性和合法性，并及时完成会计报表的编制。
2.原始业务凭证：会计核算部门要求员工严格按照规定要求，及时登记原始业务凭证，做好支出费用的记录，在日常工作中保证原始业务凭证数量、质量以及完整性。
3.会计账务处理：会计核算部门负责会计账务处理，根据财务报表的要求，及时完成各项账务处理工作，并把账务处理结果及时反映到财务报表上。
4.财务报表的编制：会计核算部门负责公司财务报表的编制，按照各种规定和要求编制各种财务报表，并进行好财务分析工作。
三、财务稽核1.财务稽核部门的职责：财务稽核部门主要工作是保障公司财务监管，通过各种稽核手段，提高企业生产经营效益，还需要及时发现和防止财务管理中存在的问题，对公司的日常财务管理提供有效的指导和帮助。
2024年企业财务预算管理制度(2篇)
2024年企业财务预算管理制度引言：企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业实现经营目标、优化资源配置、提高经济效益具有重要作用。
本文旨在对2024年企业财务预算管理制度进行详细阐述，包括预算编制、预算执行、预算控制等内容，以期为企业财务预算管理提供有力支持。
一、预算编制1. 财务预算原则（1）合理性原则：财务预算应合理反映企业的经营情况和发展需求，确保预算目标的可行性和合理性。
（2）一致性原则：预算应与企业的战略目标保持一致，不与企业其他管理及预算发生冲突。
（3）稳定性原则：财务预算应具有稳定性，适合企业经营环境的长期变化。
（4）灵活性原则：预算应具备相应的灵活性，能够适应市场环境的快速变化。
2. 预算编制流程（1）确定预算编制责任部门和人员；（2）收集、整理和分析历史数据，包括财务数据、经营数据、市场数据等；（3）制定年度经营目标和计划；（4）制定预算编制指导方针和政策；（5）编制预算初稿，并由经营层审查；（6）根据经营层的意见修改预算，并提交董事会审批；（7）发布和分发已审批通过的预算，并进行解读和培训。
二、预算执行1. 责任分配（1）经营层应明确各部门和责任人的预算执行责任，并约定考核指标和考核办法；（2）各部门负责人应按照预算编制的要求，制定明细预算，并组织实施；（3）财务部门应加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
2. 预算执行流程（1）明确预算执行职责和权限；（2）制定年度预算执行计划；（3）落实预算执行责任人员；（4）制定预算执行控制措施，包括成本控制、资金控制、投资控制等；（5）及时采集和分析预算执行数据，与实际情况进行对比和调整；（6）根据情况进行预算修订并及时报告。
三、预算控制1. 预算控制指标（1）收入控制指标：包括总收入、销售收入、其他收入等；（2）成本控制指标：包括直接成本、间接成本、管理费用等；（3）利润控制指标：包括毛利润、净利润等；（4）现金流量控制指标：包括现金流入和现金流出等。
小公司的管理制度细则范文(3篇)
小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为，提高内部工作效率，促进公司的健康发展。
适用于小公司内部所有员工和部门。
二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。
2. 职责与权限划分（1）总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。
（3）财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。
（4）市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。
（5）研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。
（6）销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。
三、员工管理1. 招聘（1）招聘岗位应根据工作需求进行合理规划，并制定岗位职责和任职要求。
（2）招聘程序需公开公正，用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。
（3）招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘程序透明、公平。
2. 培训与发展（1）培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况，定期进行培训。
（2）培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。
（3）鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力和知识水平。
（4）建立员工继续教育制度，为员工提供进修、研修、培训等机会。
3. 薪资福利（1）制定合理的薪资制度，根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。
（2）提供完善的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
（3）建立绩效考核制度，通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。
4. 维护员工关系（1）建立良好的员工沟通渠道，加强内部交流和团队协作。
（2）定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
（3）建立投诉反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定财务预算，合理规划公司经营活动和资金使用。
（2）定期进行财务分析，掌握公司的收入、支出和盈亏情况。
（3）落实预算限额，避免资源浪费和不必要的花费。
私人中小企业如何进行预算管理
私人中小企业如何进行预算管理在当今竞争激烈的市场环境中，私人中小企业要想稳健发展，实现盈利和可持续增长，有效的预算管理是关键。
预算管理不仅能帮助企业合理规划资源，还能为决策提供有力依据，控制成本，提高资金使用效率。
那么，私人中小企业应如何进行预算管理呢？首先，要明确预算管理的目标。
对于私人中小企业来说，预算管理的目标通常包括确保企业的盈利能力、保持良好的现金流、控制成本以及实现业务的稳定增长。
这些目标应与企业的长期战略规划相结合，并且要具有可衡量性和可实现性。
在明确目标后，接下来要进行全面的业务分析。
这包括对企业过去的经营业绩进行评估，了解各个业务板块的收入和成本构成，分析市场趋势和竞争对手的情况。
通过深入的业务分析，企业可以发现潜在的机会和风险，为制定合理的预算方案奠定基础。
预算编制是预算管理的核心环节。
在编制预算时，要采用合理的方法。
常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。
对于私人中小企业来说，零基预算法可能更为适用。
这种方法不考虑以往的费用水平，而是从“零”开始，根据业务需求和预期目标来确定各项费用。
在预算编制过程中，要充分考虑各个部门的需求和意见。
销售部门应根据市场预测提供销售预算，生产部门要根据销售预算制定生产计划和成本预算，财务部门则负责汇总和平衡各项预算，并进行资金的统筹安排。
同时，预算编制不能过于僵化，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况。
预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。
在执行过程中，要建立严格的审批制度，确保各项费用的支出符合预算安排。
企业的各级管理人员要对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
例如，如果某个项目的实际费用超出了预算，要深入分析原因。
是因为市场价格波动导致成本上升，还是因为项目管理不善造成了浪费？根据不同的原因，采取相应的措施，如调整采购策略、加强项目管理等。
同时，要建立有效的沟通机制。
各个部门之间要及时交流预算执行情况，共同解决出现的问题。
小规模企业财务制度模板
小规模企业财务制度模板一、总则1.1 为规范企业财务管理，加强内部控制，保障企业的经济利益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有员工，任何员工都应当认真遵守。
1.3 财务制度的具体执行事宜由财务部门负责解释并执行。
1.4 各部门应当配合财务部门的工作，如有不符合规定的情况应当及时汇报。
1.5 如有违反本制度的情况，将按照公司规定进行处理。
二、财务管理责任2.1 公司负责人对公司的财务状况承担最终责任，应当加强对财务工作的监督和管理。
2.2 财务部门应当配合公司的核心部门，及时提供财务信息和数据支持，为公司的决策提供参考。
2.3 财务部门应当建立健全的内部控制机制，防范各类风险，确保财务管理的规范性和透明度。
2.4 公司内部审计部门应当加强对财务管理的监督和审计，发现问题及时提出解决方案。
2.5 除了财务部门和内部审计部门外，全体员工也应当对公司的财务状况负有监督责任，如发现问题应当及时反馈。
三、财务管理流程3.1 会计核算3.1.1 公司应当根据规定进行会计凭证的记账和分类核算，确保经济业务的真实性和合规性。
3.1.2 公司应当及时编制《月度财务报告》，对公司的经营情况进行详细解析，并报送相关领导部门。
3.2 资金管理3.2.1 公司应当建立健全的资金管理制度，提高资金利用效率，确保公司的正常运转3.2.2 财务部门应当对公司的资金流动情况进行监控，并及时向公司负责人汇报3.3 预算管理3.3.1 公司应当根据预算制定预算执行计划，并按计划执行3.3.2 财务部门应当对公司的预算执行情况进行监控，并及时向公司负责人汇报3.4 财务审计3.4.1 公司应当定期进行内部审计和外部审计，发现问题及时提出改进建议3.4.2 公司应当配合有关审计工作，提供必要的数据和信息支持3.5 资产管理3.5.1 公司应当建立资产管理档案，对公司的资产情况进行详细记录3.5.2 财务部门应当对公司的资产情况进行监控，并及时向公司负责人汇报四、财务管理制度的颁布4.1 本制度自颁布之日起执行，并与公司其他管理制度相衔接4.2 公司员工应当严格遵守本制度规定，如有违反将承担相应的法律责任4.3 公司领导应当积极支持财务管理工作，营造良好的财务管理氛围4.4 本制度的解释权归公司财务部门所有，财务部门有权对本制度进行修改和完善以上为小规模企业财务制度模板，具体执行细则可根据公司实际情况进行调整补充。
小企业财务管理制度简单版
小企业财务管理制度简单版第一章总则第一条为规范小企业财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性，提高企业财务管理水平，制定本制度。
第二条小企业包括但不限于独资、合伙、有限责任公司等形式的企业。
第三条本制度适用于小企业的所有财务管理工作，财务管理工作应遵循法律法规和国家规定的财务制度要求。
第四条小企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责、权限和流程，建立财务管理与内控机制。
第五条小企业应建立完善财务制度档案管理，保证财务制度内容的完整性和及时性。
第六条小企业应加强财务管理人员的培训和教育，提高从业人员的财务管理水平和意识。
第七条小企业应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，保障企业的经营安全和稳定发展。
第二章财务管理组织第八条小企业应设立财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
第九条财务管理部门应具备专业的财务管理人员，负责企业的财务管理工作。
第十条财务管理部门负责企业的财务预算、审计、报表编制、税务申报等工作。
第十一条财务管理部门应定期向企业经营管理层报告财务数据和财务分析结果，为企业经营决策提供参考。
第十二条财务管理部门应加强与其他部门的沟通与合作，确保财务数据的真实性和可靠性。
第三章财务管理职责第十三条小企业的财务管理职责包括但不限于以下内容：（一）制定财务管理制度，并组织实施；（二）编制财务预算和财务报表；（三）处理企业的财务结算和账务核对工作；（四）参与企业的资金管理和投资决策；（五）负责企业的税务申报和税务合规工作。
第十四条财务管理职责分工明确，责权利配置合理。
第四章财务管理流程第十五条财务管理流程包括但不限于以下内容：（一）财务核算流程：包括会计凭证的填制、账务的结转和披露；（二）财务报告流程：包括财务报表的编制、审计和披露；（三）财务监督流程：包括内部控制和外部监督；（四）财务决策流程：包括财务决策的制定、实施和监控。
第十六条财务管理流程应规范统一，确保财务数据的真实性和完整性。
中小企业财务管理制度大全
中小企业财务管理制度大全一、财务管理的组织机构中小企业应设立专门的财务管理部门，由负责财务、会计和税务等工作的专业人员组成。
财务管理部门应负责制定和实施相关财务管理制度，并与其他部门密切配合，为企业经营决策提供可靠的财务信息。
二、财务预算管理制度中小企业应制定年度财务预算，并及时进行修订和调整。
财务预算应包括资金预算、利润预算和现金流预算等内容，并要求各部门按预算进行管理，保证企业经营目标的实现。
三、财务会计制度四、资金管理制度中小企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调配、资金计划和资金监控等内容。
资金管理应以现金流为重点，确保企业的资金安全和流动性。
五、成本管理制度中小企业应建立成本管理制度，明确成本核算方法和成本控制要求。
成本管理应根据不同产品和项目进行成本分析，控制成本的增长，提高企业的竞争力。
六、税务管理制度中小企业应遵守税务法律法规，建立健全税务管理制度，包括税收筹划、税务申报和税务风险管理等。
税务管理应充分利用税收优惠政策，减少企业负担。
七、内部控制制度中小企业应建立内部控制制度，包括风险评估、内部审计和信息披露等。
内部控制应保证企业资产的安全，提高财务管理的效率和可靠性。
八、审计管理制度中小企业应定期进行财务审计，建立合理的审计管理制度。
审计应由独立的审计机构进行，确保财务信息的真实性和准确性。
九、薪酬管理制度中小企业应建立薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平和合理。
薪酬管理应根据岗位的不同进行差异化设定，激励员工的工作积极性。
十、财务风险管理制度中小企业应建立财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险和汇率风险等。
财务风险管理应形成完善的风险防控措施，降低财务风险的发生和影响。
小企业相关会计制度
小企业会计制度一资金预算制度第一条目的及依据为提高本公司经营绩效及配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。
第二条资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。
为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款第三条作业期间(一)资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。
(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。
并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表(附表4.1.2)一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。
第四条内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)。
第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收(兑)现数编列(附表4.1.3)。
第六条退税收入(一)退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列(附表4.1.3)。
(二)预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。
凡无法直接归属于上项收入皆属之。
包括财务收入、增资收入、下脚收入等。
其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。
第八条资本支出(一)土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
(二)房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购L／C开立计划，预计支付资金编列(附表4.1.4)。
第九条材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列(附表4.1.5)。
小微型企业的财务制度
小微型企业的财务制度一、总则为规范小微型企业的财务管理，提高企业的经营效率，制定本制度。
二、会计政策1.1 会计政策是企业在进行会计核算过程中所遵循的一系列原则和规定。
包括会计基本假设、会计确认原则、会计计量规定及其他重要会计政策。
1.2 企业应根据其实际情况，选择合适的会计政策。
1.3 会计政策的选择应当遵循相关的法律法规和会计准则。
三、会计核算制度2.1 企业应建立健全的会计核算制度，包括财务凭证的录入、会计信息的处理、资产负债表和利润表的编制等。
2.2 企业应保证会计核算的准确性、真实性和及时性。
2.3 企业应定期对会计核算制度进行检查和改进，确保其持续有效。
四、财务预算制度3.1 企业应建立财务预算制度，包括年度预算、季度预算等。
3.2 财务预算应根据企业的经营计划和目标、市场情况等因素进行合理编制。
3.3 财务预算的执行应当由企业领导层全面监督，并及时调整。
五、资金管理制度4.1 企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调度、资金使用和资金监管等。
4.2 资金管理应遵循安全、高效、合理和风险可控的原则，确保企业的资金管理稳定和安全。
4.3 资金管理应定期进行资金周转分析，提高资金使用效率。
六、成本管理制度5.1 企业应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等。
5.2 企业应根据产品或服务的生产流程和特点，合理确定成本核算方法和制度。
5.3 企业应进行成本预算，提高成本控制的针对性和有效性。
七、财务报告制度6.1 企业应建立健全的财务报告制度，包括定期编制、审计和披露财务报告。
6.2 财务报告应真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
6.3 财务报告应根据相关法律法规的要求，及时向有关部门报送。
八、审计制度7.1 企业应建立健全的内部审计制度，对企业的经营管理、财务状况、风险控制等进行审核和评估。
7.2 企业应定期聘请独立的审计机构对财务报告进行审计，确保财务报告的真实性和准确性。
小型企业资金管理制度
小型企业资金管理制度小型企业资金管理制度是一套旨在规范公司日常财务行为，以发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用的规定。
这套制度不仅便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时也进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益。
小型企业资金管理制度通常包括以下内容：1. 资金预算：每年制定资金预算计划，规定资金收入和支出的额度和范围，确保资金使用的合理性和有效性。
2. 资金管理：建立资金管理制度，规定资金管理流程和操作程序，确保资金安全和有效利用。
3. 预付款管理：规定预付款申请、审批和支付流程，防止预付款的滥用和浪费。
4. 收款管理：规定收款流程和操作程序，加强对客户信用等级的评估和管理，防止坏账的发生。
5. 付款管理：规定付款流程和操作程序，建立付款审批制度，确保付款的准确性、及时性和合规性。
6. 现金管理：规定现金存储、领取和使用流程，建立现金盘点和监督制度，确保现金安全和透明度。
7. 银行账户管理：规定银行账户开户、使用和管理流程，建立银行账户监督和核对制度，确保银行账户信息的准确性和安全性。
8. 报销管理：规定报销流程和操作程序，建立报销审批制度，控制报销金额和范围，防止费用的浪费和滥用。
9. 财务记录和报告：规定财务记录和报告的流程和要求，建立会计档案和财务报表制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
公司应该加强对资金管理的监督和审计，确保资金收支的透明度和合规性，维护公司的健康发展。
此外，库存现金管理也是资金管理制度的重要组成部分，包括出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与等环节。
这套制度的目标是为合理有效地筹措、分配、使用公司资金，加强对公司内部资金使用的监督和管理，提高资金利用效率，保证资金安全。
中小企业的全面预算管理
源公司开始推行预算管理 ，将企业 的决策 目标及其 资源 配置 以
构建预 算指标体 系主要包括财 务指标和非财务指标 。财 务
指 标 上 ， 虑 了 企 业 的产 能 、 售 和 利 润 三 类 指 标 ； 财 务 指 标 考 销 非 上 ， 虑 了市 场 占有 率 、 业 排 名 、 业 创 新 能 力 、 产 品 开 发 能 考 行 企 新 力 、 户满 意 度 等 指 标 等 ， 以衡 量 企 业 的 经 营 水 平 和 满足 客 户 客 用
编制预算 ， 首先是确定预算 目标及 目标 的分解 ， 以企业战略
中小企业 的全 而预 算管理
＞ 文 ， 宁 ） 赵
规划和经营 目标为导 向 ，在市 场预 测和平衡企业 内部各项资源
的基础 上 ， 将企业 战略规划和 经营 目标 具体化 、 数量化 ， 经过 公
司投 资者 、 决策者 、 营者以及 内部各预算 执行部 门反 复协调 、 经 测算确定 ， 使之成为预算期 内企业从事生产 经营活动 的指南。通 过预算 目标 的层层分 解和 细化 ， 将企 业预算 目标转化为各部 门、
宜 、 循 成 本 效 益 原 则 。 财 务 部 根 据 预 算 管 理 的 基 本 要 求 ， 合 遵 结 公 司 实 际 情 况 ，依 据 公 司现 有 的 内 控 制 度 ，制定 了 预 算 管 理 制
的互动 、 灵活的编制方法 ； 首先 由董事会根据预算 目标 下达预算
期 内的预算草案 ， 然后 各部 门将 预算草 案进 行分解 、 实 ， 落 并将
内部生产经营 的客观 实际 ， 与企业 的生产能力 、 技术水平和员工 素质相适应 ， 不能过高或过低。考虑到公司现有产品的不同生命 周期需采取 的不 同营销 策略对预算 目标 的影响 ，确定预算 目标 的重点。如 尚处于市场培育期的新产品 ， 公司采用高定价搞促销
小企业预算管理制度
小企业预算管理制度一、总则为了规范小企业的财务管理，提高经营效率，实现盈利最大化，制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制范围小企业年度预算由各部门负责人按照公司整体战略目标、经营计划和部门业务需求编制。
2. 预算编制程序（1）明确编制目标：根据公司整体战略目标、市场需求和行业发展趋势，明确年度预算编制目标。
（2）收集资料：各部门根据业务需求和历史数据，收集相关资料和信息。
（3）分析数据：对收集到的数据进行分析，确定预算编制的基础和依据。
（4）编制方案：各部门负责人根据分析结果和公司目标，编制年度预算方案。
（5）内部审批：各部门负责人将编制好的预算方案提交公司财务部门进行内部审批。
（6）总经理审批：公司总经理对各部门编制的预算方案进行审批，并最终确定年度预算计划。
3. 预算编制原则（1）合理性原则：预算必须建立在实际情况和可行性的基础上，合理分配资源，确保经营顺利。
（2）全面性原则：预算需覆盖公司所有财务活动，综合考虑各部门需求和整体情况。
（3）灵活性原则：预算应具有一定的弹性，能够适应市场变化和经营环境的变化。
（4）目标导向原则：预算应与公司整体战略目标和经营计划相一致，确保实现公司长期发展目标。
三、预算执行1. 预算执行责任（1）各部门负责人对本部门预算执行负全责，必须严格按照预算计划进行执行。
（2）公司财务部门对全年预算执行情况进行监督和考核，及时纠正偏差。
2. 预算执行措施（1）确保预算执行：各部门负责人需积极配合，确保预算执行顺利进行。
（2）灵活调整预算：如果在执行过程中遇到特殊情况，需及时调整预算方案，保证经营顺利进行。
（3）加强沟通协调：各部门间需要建立有效的沟通机制，协调资源分配，共同完成预算目标。
四、预算控制1. 预算控制目标预算控制的目标是确保公司财务状况稳健、经营效益最大化，实现公司长期发展目标。
2. 预算控制措施（1）定期检查预算执行情况：公司财务部门需定期对各部门的预算执行情况进行检查，及时发现和解决问题。
某一企业预算管理制度范文
某一企业预算管理制度范文
一、企业预算管理的重要性
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而企业预算管理则是
企业财务管理中的一个重要环节。
预算管理是企业控制重要手段，是企业
实现其内部财务控制的基础，也是企业控制成本、控制收入、节约财务的
重要抓手，是实现企业经营管理目标的重要措施。
二、企业预算管理制度
（一）预算编制
1、制定预算编制目标：企业预算编制的目标是通过预先建立表示企
业执行计划的预算，指导企业活动，确保计划实现的有效性，根据企业未
来发展规划，结合当前企业资源、财务费用和收入的实际情况，结合上年
度的预算完成情况，制定预算目标与指标，建立预算制度，加强预算调整，完成有效的预算管理。
2、制定预算实施细则：根据企业的实际情况，制定预算编制的步骤
和内容，对企业经营活动中的各项支出进行详细的预算，包括预算审批的
程序，预算的执行跟踪，预算的调整和调整，以及预算的完成情况报告等。
（二）预算审核
预算审核是预算管理过程中不可缺少的一项环节，其目的在于确保预
算内容的严格性、客观性、合理性、可行性。
小企业财务预算管理制度
小企业财务预算管理制度一、总则为规范小企业财务预算管理，提高财务预算管理的科学性和有效性，根据《中华人民共和国财政预算法》及相关法律法规，制定本制度。
二、编制原则1. 小企业财务预算的编制必须根据企业的整体战略目标和发展规划，结合市场需求和内外部环境因素，按照科学、合理、准确、及时、完整和可比的原则，合理确定各项预算指标，切实提高公司资金资产的运用效率。
2. 小企业财务预算的编制应注重前瞻性与可行性，既要注重公司未来的发展前景，也要充分考虑公司目前的实际情况，确保准确性。
3. 小企业财务预算的制定应充分采纳公司各部门相关人员的意见和建议，形成集体决策的结果，提高各部门对预算执行的积极性和主动性。
4. 小企业财务预算的编制过程中应强调与其他管理制度的衔接，确保公司各项管理制度的相互配合和协同作用，以实现公司整体管理目标。
三、编制程序1. 明确责任分工（1）公司领导班子应制定企业财务预算的总体规划和方针政策，并根据公司的战略目标和发展规划，确定公司的年度预算目标和任务。
（2）各部门根据公司领导的指示，组织编制本部门的年度财务预算，并据此制定部门预算报告和预算申请。
（3）财务部门应根据各部门的预算报告和申请，编制公司的整体财务预算，确保各项指标的完整性和合理性。
2. 制定预算计划（1）根据公司的经营计划和财务目标，制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算等各项预算。
（2）预算编制应以时间节点为依据，将年度预算分解为月度、季度和半年度预算计划，明确预算执行的时间周期和阶段目标。
3. 预算审核批准（1）各部门应按照公司的预算计划，编制本部门的预算报告和申请，并向财务部门提交。
（2）财务部门应根据各部门的预算报告和申请，审核并进行整体预算汇总，呈报公司领导审批批准。
4. 预算执行管理（1）公司领导应根据预算计划的实施情况，及时调整和修订预算指标，提高公司对预算执行的监督和控制力度，确保预算完成的质量和效益。
中小企业日常费用管理制度
中小企业日常费用管理制度中小企业作为经济的重要组成部分，在日常经营过程中需要严格控制成本和费用，以提高经营效益和盈利能力。
为了规范中小企业的日常费用管理，可以建立以下制度：一、费用预算制度：1.制定年度费用预算，根据企业的发展规划和经营目标，合理安排各项费用的预算金额，确保费用支出控制在合理范围内。
2.对各项费用进行详细分类，如人力资源费用、办公费用、采购费用等，明确每项费用的用途和预算限额。
3.在费用预算中考虑到节约和效益，并有备选方案以备突发情况。
二、费用申请和审批制度：1.当员工需要发生费用时，必须提前提交费用申请，明确费用的用途、金额和合理性。
2.费用申请应经过主管部门的审批，审批程序应事先确定，并进行书面记录，以便追溯和核查。
三、费用核算制度：1.每项费用支出均应有凭证，并进行会计账务处理，在财务报表中明确列示。
2.建立费用报销制度，员工在费用发生后，按规定的流程进行报销，确保费用的合理性和准确性。
3.建立定期的费用统计和分析制度，对各项费用进行分析和比较，及时发现费用过高或冗余的问题，并采取措施进行调整。
四、费用管控制度：1.对各项费用进行管控，如在供应商选择上要考虑价格、质量和服务的综合性，避免因少量费用的节省而带来更大的损失。
2.采取合理的采购管理措施，如制定采购计划、核对采购需求、多渠道采购等，有效控制采购成本。
3.建立固定资产管理制度，合理规划资产使用寿命和维护保养计划，避免因不当维护和管理而造成额外的费用支出。
五、费用考核与激励制度：1.设立费用指标考核制度，对各部门和员工的费用支出进行考核，确保费用的合理控制和有效利用。
2.根据费用控制情况，设立相应的激励机制，对控制费用较好的部门或员工给予奖励，激发大家的积极性和主动性。
3.建立费用管理的绩效评估机制，对费用管理人员进行评估和奖惩，促使他们更好地履行职责和提高管理水平。
综上所述，中小企业日常费用管理制度是企业健康发展的重要保障之一，合理、规范的费用管理制度可以有效降低企业的运营成本，提高利润水平。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
国有小企业如何做好预算管理工作
浅谈国有小企业如何做好预算管理工作摘要：预算管理在市场经济发达国家的企业中是一种最广泛使用的企业管理方法。
近年来国内企业普遍推行预算管理，取得了一定的效果，国有小企业由于机构设置的特殊性，预算管理方法的应用仍在探索当中。
本文介绍了国有小企业的预算管理工作，以便企业更好的生存发展。
关键词：国有小企业预算管理由于我国国情和企业现状等特殊原因，国有小企业实行预算管理应有一定的特殊性，如何有效地开展预算管理工作还应进一步研究，以便企业更好地生存发展。
1 预算管理及其内涵在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排称为预算管理。
预算管理涵盖企业的投资、经营、财务等企业所能涉及的方方面面，预算管理较好地实现了企业内部控制职能，而内部控制贯穿于预算管理的全过程，使企业从关注经营成果延伸到经营过程和资本资产运作过程。
2 国有小企业预算管理工作在开展过程中存在的问题2.1 为预算而预算在实际工作中，国有小企业存在由下而上进行数字罗列就等于完成预算的问题。
为预算而预算，忽略了对企业的各项活动全面深入地了解判断、科学地计算和分析。
预算不是简单的数字罗列，它是一个对企业未来一段时期内各项活动的计划和预测。
2.2 对预算管理理解不全面在实际工作中由于对预算管理概念理解不透，存在着一些模糊认识，认为预算管理就是只做预算、预算管理只是一个口号、预算管理只是财务部门的事情等等。
其实预算是集业务预算、投资预算、资金预算等于一体的综合性预算，尽管各种预算最终表现为财务数据，但这些预算的基础信息并不是财务人员所能控制的。
2.3 预算编制周期不切合实际预算的编制要按照周期分阶段编制，分为年度预算、季度预算和月度预算，年度预算是总预算和年度控制预算，季度预算和月度预算是年度预算的进一步细化，是年度预算的具体执行预算，它更具具体性、可操作性更强等特点。
目前国有小企业往往在年初编制年度预算时一次性完成年内每个月的预算编制方法，很难编制一个科学合理的月度执行预算。
小型微利企业的财务制度
小型微利企业的财务制度一、总则为规范小型微利企业的财务管理行为，提高企业财务管理水平，加强财务风险防范，制定本制度。
二、会计核算1、小型微利企业应当按照《企业会计准则》的规定建立会计核算制度，及时、准确地记录企业的经济业务。
2、小型微利企业应当按照国家税务部门的要求纳税，及时申报和缴纳税款。
3、小型微利企业应当每年对企业的会计数据进行核算，并及时向管理层报告企业的财务状况。
三、财务预算1、小型微利企业应当根据企业经营计划和发展战略，制定年度财务预算，包括收入预算、成本预算、支出预算和利润预算。
2、财务预算应当经企业领导及相关部门审核通过，并及时向全体员工通报。
3、企业应当根据财务预算的执行情况及时调整经营策略，确保企业的经济运转。
四、财务报表1、小型微利企业应当按照《企业会计制度》的规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2、财务报表应当经企业领导签字确认，并在规定的时间内向主管部门报送。
3、企业应当根据财务报表的数据及时进行财务分析，为企业的经营决策提供参考。
五、资金管理1、小型微利企业应当建立健全的资金管理制度，规范企业的资金流动和使用。
2、小型微利企业应当加强对资金收支的监督和审计，确保企业的资金安全。
3、企业应当根据企业发展的需要，合理安排和利用资金，提高资金利用效率。
六、成本控制1、小型微利企业应当建立健全的成本控制制度，规范企业的成本核算和控制。
2、小型微利企业应当加强对生产成本、经营成本和管理成本的管理，降低企业的成本负担。
3、企业应当根据成本控制的需要，及时调整企业的经营策略，提高企业的盈利能力。
七、风险管理1、小型微利企业应当建立健全的风险管理制度，规范企业的风险评估和防范。
2、小型微利企业应当加强对市场风险、信用风险、资金风险和经营风险的管理，避免风险的发生。
3、企业应当根据风险管理的需要，及时调整企业的经营策略，确保企业的经济安全。
八、监督检查1、小型微利企业应当建立健全的内部控制机制，加强对企业财务监督和检查。
谈谈小型企业预算管理
的 企业 预算管 理中缺乏预算 执行中的监控与分析 预算 监控是 指在预算 执行过 程 中对 预算执 行情 况 面： 考核 目标 、 考核方法 、 考核 内容 、 考核结果分析 、 考核 绩效评价 。 将考核 内容对外发 布 ， 实行公 开 ， 以此接 收社 会 的监督 。此外单位还可 以建 立适 当的奖惩制度 ， 以此 规范预算管理行 为 ， 还 可以提高员工 的积极性 。提 高预 算管理 整体水 平和水 利行政 事业单 位预算 管理 的精 确
作用， 组 织各职能部门与业务单位实施本 部门相应 的预
保证 。对预算 的执行情况进行全 面分析 ， 可 以找 出各 项 业务与预算之 间产生差距 的原 因 ， 以便提 出改进管理 的 建议 和措施 ， 适 时控制 预算 的执 行 ， 确 保预算 目标 的完
度。
４ ． 强化 员工预算 管理 意识 。预算管理是一项 复杂的 工作 ， 需要好 的管理理念才能 做好 。首先水利行政事业 单位要大力宣传 ， 培养单位 内部 预算管理 的氛 围。让 员 工认识到预算管理 的重要性 和 自己的责任 ， 提高员工 参 与预算管理 的主动性 。 单位要完 善内部 预算管 理的机 构 和制度 ， 争取让每个人都参 与到预算管理工作 中来 。实 现员工参与预算编制 、 预算执行 、 预算监督 ， 实现各部 门 之间相互联系 、 相互监督 。提高预算管理水平 。
参考文献：
…陈燕 燕． 关于行 政事业 单位部 门预算 的探讨 Ｉ Ｊ １ ． 网络财
间， 还能够 保证预 算执行 的准确性 ， 规 范预算 管理 的程 序， 防止 预算执行 随意性 的发生 。还 要建立完善 的监督
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小企业预算管理制度关于《小企业预算管理制度》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，下面小编为大家精心搜集了关于小企业预算管理的制度，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。
通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。
5、促进资源优化配置。
通过编制预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
第三条预算管理的范围一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参与、覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
第四条预算管理体系的模式根据公司的实际经营条件和管理特点，公司预算的重点是目标利润，采取以成本控制为核心的预算管理模式，以销定产、以产促销，提升企业内部管理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各项目标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。
第二章预算管理体制与组织体系第五条预算管理体制公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行情况分析考核。
3、适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
4、上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
5、不调整原则。
预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保预算的严肃性与合法性。
第六条预算管理的组织机构预算管理的组织机构包括：董事会、公司领导班子、预算管理小组及预算责任网络。
第七条董事会董事会是预算管理的最高决策机构，董事会依据公司的发展战略，结合股东的期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整方案，并通过授权公司领导班子组织制定，下达正式年度预算方案及其调整方案。
第八条公司领导班子1、审议预算管理小组提交的公司预算草案、各部门年度草案和调整草案，审批后上报董事会审批;2、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;3、审查预算执行分析报告,提出改善措施;4、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;5、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
第九条预算管理小组预算管理小组是预算管理的执行机构，行使以下职权：1、具体负责拟定和修改公司预算管理办法及相关制度、年度预算基本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;2、根据年度经营计划，将公司领导班子提出的预算总目标进行分解、下达;3、组织各部门编制预算或调整预算，对部门编制的预算草案或预算调整进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司预算草案或预算调整方案，上报公司领导班子审议;4、向公司各部门下达经批准的预算方案，监督各部门预算执行情况，定期进行预算执行情况的分析评价和反馈;5、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;6、遇有特殊情况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或接受并初步审查各部门提出的预算调整申请;7、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
第十条预算责任网络预算管理涉及面广、业务交叉点多，各有关部门必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合，为确保预算管理工作的顺利进行，成立预算责任网络。
预算责任网络以公司的组织机构为基础，根据所承担的预算责任划分，包括公司各部门、二级公司。
预算责任网络负责提供编制预算的各项基础资料包括：本部门的预算初稿和初稿依据;监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈;根据内外部环境的变化提出预算调整申请，协调本部门内部资源及部门之间的预算关系;各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。
第十一条预算责任网络责任中心的划分预算责任网络是各级预算执行主体，根据其在组织内部具有的一定权限和承担的相应经济责任划分为不同的责任中心，以承担不同的预算目标责任。
责任中心可分为以下几类：利润中心(内部利润中心)、费用中心。
1、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
2、费用中心费用中心为有期间费用责任的部门，控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。
第三章预算期与预算编制期第十二条预算期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
公司预算期为每年的1月1日-12月31日。
第十三条预算编制期预算编制期指预算实际编制的时间。
公司实行保持以一年为一期，每三个月滚动一次的预算编制方法，因此公司的预算编制分为年度预算编制与季度预算编制。
公司年度编制期为每年10月-12月，这一期间为编制下一预算年度的预算编制期。
公司季度预算编制期为每季度末月的15日(暂定)开始着手编制下一季度滚动预算。
第四章预算的编制第十四条预算编制的主要内容1、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
(1)预测表是对外界市场情况和内部资源所做的预测，包括市场需求、销售价格、采购价格、生产能力的预测。
预测结果只与内外部情况相关，不受公司战略目标和公司年度经营目标影响，是制定计划和预算的依据。
(2)计划表是在预测表的基础上，根据公司战略目标和年度经营目标制定，包括公司主要生产经营活动的各项计划，如销售计划、生产计划、物资需求计划、采购计划等。
以上所指计划只是公司和各部门及生产单位所有计划的一部分，作为制定预算表的依据。
(3)预算表是在对市场情况及内部资源状况充分分析研究的基础上，对涉及预算的计划进行进一步的细化和价值量化，形成一个完整的具备一定风险防范措施的资源优化配置方案。
2、按预算涉及的业务活动领域分类，包括业务预算与财务预算两大类。
(1)业务预算又分为销售预算和生产预算，用于计划公司的基本经济业务。
包括销售收入、销售费用、货款回收、各项采购预算、生产计划、各种生产物资、能源需求计划及预算、制造费用预算、产品成本预算、生产成本预算、库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划、工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算等。
(2)财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。
第十五条预算的编制方法体系在编制预算过程中，应区别不同的预算项目，结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法。
1、采用滚动预算编制方式的项目(1)销售预算，包括销售收入、销售费用、货款回收等预算，采用按季进行滚动的方式;(2)各项采购预算，包括采购计划表、各种原主材料、辅助材料、备品备件、燃料、采购现金支出预算等，但不包括固定资产采购预算;(3)生产预算，包括生产计划、各种生产物资需求计划及预算、制造费用预算、产品成本预算、生产成本预算等;(4)库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划等;(5)工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算、投资变动预算等;(6)所有会计科目预算及财务报表预算，但财务报表预算填列各月度详细数据，只需要季度总数即可。
2、按年度编制固定预算的项目(1)固定资产预算，包括固定资产大中修、固定资产需求预算、固定资产采购预算、折旧分摊预算、技术更新改造预算等;(2)管理费用中各部门费用预算、咨询费用预算、保险费预算;(3)销售费用中产品广告宣传费预算、市场调研费用预算。
3、以上项目在分别采用滚动与固定预算编制方式时，可根据项目性质同时结合使用零基预算方式确定预算指标，如各项费用预算、技改更新改造预算等。
第十六条滚动预算编制的具体操作公司采用滚动预算的编制方法，预算期一直保持12个月，每季度连续进行预算编制，即每过去一个季度，便补充一季度的预算编制，永续向前滚动，最近一个季度的预算数据细化到每月，后三个季度的预算编制数据以季度总数为准，实现“以月保季，以季保年”的目标。
具体编制如下：1、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算，同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位。
2、预算年度第一季度预算执行结束前(3月15日前)，根据当季预算执行情况的差异分析、上期编制的第二季度预算总额，以及对第二季度的预测编制二季度4—6月月度预算，并调整三、四季度预算总数。
在调整三、四季度预算总额时应保证年初预算确定的当年年度预算总目标的完成，同时增加下一预算年度第一季度预算总数的编制。
3、第二季度结束前(6月15日前)，根据一、二季度预算执行情况，以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整当年的年度预算，同时根据年度预算调整情况编制第三季度7-9月月度预算和第四季度预算总额，调整下一预算年度的第一季度预算，增加该预算年度的第二季度预算。
4、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。