精选-关于推进名牌战略的调研报告
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）
我国企业名牌战略的路径选择研究论文（精选五篇）第一篇：我国企业名牌战略的路径选择研究论文在当前国际市场信息交流频繁,市场竞争日趋激烈的环境下,企业产品由质量、技术服务、价格等要素的竞争,逐步转向品牌优势的竞争。
以名牌的效应和经济实力作为后盾来分割未来的世界资源、扩张全球市场,已成为国际市场经济的主流。
因此,品牌是企业赢得市场的关键,占领了市场就获得绝对的竞争力。
一、品牌的定义及内涵形成品牌指某种名称,术语、标记、符号和设计或者是它们的相互组合运用,其作用就是让消费者区分其它企业、商品和服务,在客户中建立一种潜在关系。
内涵相当于一种“个性”,每个品牌都应含有特定的内涵,或者公司企业主动给其品牌注入,或者通过产品的外包装、说明、宣传,让消费者使用产生一种感觉和想法。
传达品牌内涵既是企业传达给消费者的一种理念,品牌内涵成功与否取决于在消费者心中能否产生预期的效应,例如可口可乐让人感觉的就是“充满活力”,而百事可乐,让人感觉的是一种“时尚、年轻”,海尔传达的是“品质第一”等。
品牌的核心价值从非感性层面角度是以产品为基础,可以给消费者带来实际的利益,通过金钱、时间等购买成本来交换。
在感性层面指该品牌可以发出奇妙信号来影响消费者思想和购买行为,使消费者产生高度的忠诚。
一个优秀的品牌拥有大量高忠诚度的顾客,例如奔驰、宝马、微软等著名品牌。
二、名牌和名牌效应所谓名牌,一般而言,就是拥有优质的产品为后盾基础,享有极高的知名度和美誉度的国内乃至国际驰名的品牌。
名牌包涵产品自身极高的质量和附加于产品其他功能,给消费者的整体印象。
消费者对其享有很高声誉,在较大范围内知名度极高的商标习惯称谓。
从产品角度分析,是“三度一性”(既是知名度、美誉度、忠诚度、不可替代性)的综合,具有较大的市场占有率和影响力。
从企业的角度,名牌是反映企业内部的文化、营销策划乃至各种管理水平,在社会上代表企业的形象和信誉,是企业的一种无形资产。
从国家的角度,名牌代表了国家的综合实力以及发展程度。
2023年名牌战略实施情况汇报
2023年名牌战略实施情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是市场营销部的李明，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报2023年名牌战略的实施情况。
在过去的一年里，我们市场营销部全体成员为了推进名牌战略的实施，经过不懈努力，取得了一定的成绩。
接下来，请允许我向大家进行具体的汇报。
一、战略目标回顾首先，我想简要回顾一下我们制定的名牌战略目标。
我们的目标是通过品牌建设和市场推广，将我们的产品打造成行业内的知名品牌，提升公司的市场份额和竞争力。
具体来说，我们的战略目标包括三个方面：1. 提升品牌认知度：通过加大广告宣传力度、参加行业展览、利用社交媒体等手段，提升我们品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 提高品牌形象：通过产品的质量和服务的改进，以及与消费者的良好互动，提高我们品牌在消费者心中的形象和好感度。
3. 提升市场份额：通过市场营销策略的制定和实施，增加我们的销售额，提升在目标市场中的市场份额。
以上就是我们制定的名牌战略目标，接下来，我将向大家汇报我们在这些目标上所取得的成绩。
二、战略实施成果1. 提升品牌认知度为了提升品牌的知名度和认知度，我们在2023年主要采取了以下几个措施：（1）加大广告宣传力度：我们在主流媒体上增加了品牌宣传的频次和时间段，同时也在社交媒体上进行了持续的推广。
通过这些宣传，我们成功地让更多的消费者了解到了我们的品牌和产品。
（2）参加行业展览：我们积极参加了多个行业展览，并借助展览的平台展示我们的产品和品牌形象。
参展期间，我们与潜在客户进行了深入的交流，增加了他们对我们品牌的认知。
（3）社交媒体推广：我们加大了在社交媒体上的宣传推广力度，通过定期发布关于产品介绍、用户故事和行业资讯等内容，增加了品牌在目标消费者群体中的曝光度。
以上的努力和措施取得了明显的效果。
据市场调研数据显示，我们品牌在目标市场的知名度和认知度均有了显著提升。
2. 提高品牌形象为了提高品牌的形象和好感度，我们在2023年主要着力于以下几个方面的工作：（1）产品质量改进：我们对产品的质量进行了全面的提升，加强了对供应链的管理和控制，确保产品的质量稳定和一致性。
践行科学发展观推动名牌经济发展调研报告
科学发展观的第一要义是发展。
实施名牌战略是促进经济社会又好又快发展的重要途径，名牌就是质量、技术、信誉、知名度和市场占有率的高度统一，既体现了“好”，又反映了“快”，实践证明，名牌对转变经济增长方式，优化产业结构，提高产品质量水平和技术创新能力，扩大市场份额，树立城市形象具有显著的作用。
近年来，市委、市政府对实施名牌战略高度重视，取得了显著的成绩，为更好的实践科学发展观，充分发挥名牌对经济社会发展的带动作用。
我局作为全市实施名牌战略的组织牵头部门，如何更好的落实科学发展观，增强名牌经济的拉动作用，为此，组织对全市名牌经济发展情况进行了调研，现将调研情况报告如下：一、名牌经济现状近年来，我市实施名牌战略紧紧围绕贯彻落实科学发展观，促进经济社会又好又快发展的总体要求，以企业积极投入名牌建设为主体，政府大力引导、扶持、培育、发展、宣传名牌，社会各方积极支持推进名牌战略，取得了显著的成绩，呈现以下几个特点。
（一）名牌在我市经济社会发展中的地位日益突出从竞争力角度看，一个城市的竞争实力主要取决于其比较优势，而一批名牌产品和名牌企业的崛起过程，就是该地区比较优势的形成过程。
近年来，我市名牌企业高举自主品牌大旗，以优质高新产品开拓国内外市场，名牌规模效应和资源优化配置作用发挥明显，对全市工业经济的拉动作用更加显著，在金融“寒流”中的优势进一步凸显。
1、名牌总量跻身全省第一方阵。
市政府制订了“十一五”全市名牌战略实施纲要，制订培育发展名牌的规划，出台了实施名牌战略的扶持激励政策。
目前，全市有有效期内中国名牌产品27个，名列全省第三（苏州63个、无锡34个），全省中国名牌产品232个，我市占全省的比重11.5%；有166个**名牌产品，列全省第四位（苏、锡、南京），全省**名牌产品1683，我市占全省的比重10%；328个**名牌产品。
2、名牌经济贡献份额明显提高。
在规模上，２００8年全市名牌企业工业销售额为1407亿元，占全市规模以上工业企业销售额的２７.6％，比上年增加了378亿元。
关于企业实施名牌战略问题研究报告
关于企业实施名牌战略问题的研究论文摘要:在市场竞争日益激烈的今天，名牌不仅是商品的标志和名称，也是重要的无形资产，有产权价值，它可以使产品增值，是各集团，企业争夺和占领市场的非价格手段之一。
因此，争创名牌，对开拓和占领国内外市场，提高企业经济效益是行之有效的方法。
名牌战略是企业竞争取胜的根本，名牌不仅关系企业兴衰，也代表着企业的形象，体现着一个国家的经济实力。
名牌产品是生产企业的科技水平，管理水平，营销水平和企业文化的综合反映，对于企业参与国际竞争凭借在激烈的竞争中立于不败之地具有至关重要的的意义。
企业只有创造具有持久性的优势名牌，才能立于不败之地。
Nowadays, market competitions are becoming increasingly fierce. A brand is n ot only the logo and name of a product, but also very important intangible ass et which holds property value and can add value to the product. It is one of th e non-price means for all groups and enterprises to occupy the market. Therefore, c reating famous brands is a proven method both to explore and reach domesti c and international markets and improve benefit of the enterprise.Brand strategy is the foundation for enterprises to win in the competitions. A r and not only relates to the rise and fall of the enterprise, but also represents t he image of the enterprise and reflect a country’s economic strength. Brand-name products are comprehensive reflections of the technological level, mana gement level and corporate culture of the enterprise. It is of crucial significanc e for 然而，国内很多企业在制定，实施名牌战略上仍有很多问题，存在着许多重大失误，比如:宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、质量下降等。
乡镇民营企业的品牌战略调研报告
乡镇民营企业的品牌战略调研报告在中国，民营企业的发展意义重大，它在拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，均起到了重要的作用。
在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营竞争的中心。
随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济，其重要作用是不言而喻的。
品牌战略，是指企业通过创立市场良好的品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。
民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品能真正占领市场，就必须实施品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，让顾客对自身产品形成品牌依赖性，才能获取竞争优势，得到丰厚的利润。
下面就以我在xx镇调研的情况，来谈谈我对我市民营企业品牌战略的一些思考：一、xx镇民营经济发展的现状xx镇民营企业总体发展形势良好。
目前，xx镇已形成以锚链及矿山配件产业为主导，新型建材、纺织服装鞋业、高效肥料等产业为支撑的现代工业格局；以优质粮油种植、无公害蔬菜生产，杂交水稻制种、特种水产养殖、鹌鹑、肉蛋鸡养殖及籽猪繁育与养殖为六大特色的高效农业格局；以餐饮服务、农家乐旅游为特色的现代服务业格局。
xx锚链产业现已初步形成锚链、航标、除尘、输送四大系列300多个品种XX种规格，产品畅销全国，部分出口东南亚国家，特别是航标浮桶这一产品已占全国消费市场份额的70%以上。
据统计，XX年度全镇社会生产总值实现地区生产总值24.85亿元，同比增长18.33%，其中工业总产值16.65亿元, 同比增长14.91%；实现镇级财政收入约4150万元，同比增长13.7%。
然而，xx镇的民营企业发展也受到前所未有的挑战，其中最主要的原因就是没有打造自己强有力的品牌，在市场竞争中缺乏影响力，很难做大做强。
二、民营企业实施品牌战略的阻碍1.缺乏品牌战略意识和自我品牌保护意识绝大多数民营企业还不能认清当今商品经济快速发展的形势，对品牌资产的特殊性认识不足，管理者热衷于短期利润的追求，热衷于做贴牌或为别人做加工，往往会以品牌建设周期长、投资大为借口拒绝接受品牌经营理念，更谈不上具有自我品牌的保护意识了。
浅析企业名牌战略[精选五篇]
![浅析企业名牌战略[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6cc31a02cdbff121dd36a32d7375a417866fc1dd.png)
浅析企业名牌战略[精选五篇]第一篇：浅析企业名牌战略案例分析----从海尔的成功看企业名牌战略据海尔集团最新披露的消息，2010年，海尔集团实现全球营业额1357亿元人民币（折合207亿美元），同比增长9%。
其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%。
全年实现利润62亿人民币，折合9.46亿美元，利润增幅是收入增幅的8倍，利税总额首超百亿元人民币。
可以说，世界上每销售2台冰箱其中一就是海尔冰箱。
毫无疑问，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国最具有价值品牌。
自1984年创业以来，经历了27年的拼搏和努力，海尔由1984年得两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂，逐步成长为世界第四大白色家电制造商。
促使海尔的成功的原因有很多，其中名牌战略是重要法宝之一。
(一) 海尔对名牌战略的认识海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。
海尔认为，市场美誉度并不是市场知名度。
产品有三个层次：一是知名度，只要花钱就能够打开知名度。
二是信誉度，说到要保修十年，就要做到保修十年的承诺。
三是美誉度，就是要做到有口皆碑，能满足用户的潜在需求，做到这三点，才是真正的名牌。
海尔从1984年亏损147万的小厂发展到现在在海外有30多个制造基地，全球营业额超过千亿的大企业，而且仍保持着良好的发展势头，不能不说是个奇迹。
海尔对名牌战略的认识的早和实施的坚持，也是其成功的重要原因之一。
(二) 名牌战略的发展消费者对企业提供的产品的满意度是品牌形成的必要条件，也是最为重要的基础。
成功的品牌不是天然形成的，而使在企业与消费者的互动中树立起来的。
品牌的核心内容在于隐藏在背后能够为消费者带来价值，因此，企业在树立品牌的过程中，必须围绕为消费者提供切实的价值展开。
2) 海尔的企业文化内涵海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
推进名牌战略的调研报告
推进名牌战略的调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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本溪市实施名牌战略的现状及推进措施的研究
本溪市实施名牌战略的现状及推进措施的研究摘要：拥有品牌的数量和质量是一个城市的软名片，是一个城市经济发展水平的综合体现。
目前本溪市名牌产品的拥有数量在辽宁省排名比较靠后，严重制约了整个城市的经济发展。
本文首先介绍了名牌的含义及名牌建设对地方经济发展的意义，然后分析了现阶段本溪市名牌建设存在的问题，重点从强化对实施名牌战略的组织领导、着力提高企业创牌积极性、加强产品质量和企业管理、注重科技人才和企业管理人才的培养与使用、着力培育争创名牌的梯队产品、加大财政投入、完善奖励机制六个方面论述了本溪市推进名牌战略的具体措施。
关键词：名牌；名牌战略；推进措施；研究拥有名牌的数量及质量是一个城市的软名片，是一个城市经济发展水平的综合体现。
而本溪市拥有的名牌数量与质量，在辽宁省的排名一直靠后，2002—2007年，本溪市创名牌数量在辽宁省排第11位，辽宁省各市拥有中国驰名商标及省、市著名商标数量，本溪市排第13位，既没有中国名牌产品，也没有中国驰名商标。
这已经成为制约本溪市经济发展的重要问题之一。
一、名牌的含义及名牌对本溪市地方经济发展的意义1.名牌的含义名牌是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品。
2.名牌对本溪市地方经济发展的意义(1)实施名牌战略是本溪市实现产业结构调整的主引擎。
实施名牌战略，可以推动资本、技术、人才等生产要素向名牌产品和优势企业集中，在优化资源配置的同时，促进本溪市产业结构调整。
(2)实施名牌战略是本溪市提升综合竞争力的加速器。
在品牌竞争和品牌消费时代，市场竞争的本质是品牌优势的较量，而名牌产品就成为了一个企业、一个地区建立和增强综合竞争实力的关键。
以名牌产品为突破口可以使本溪市更多资源转化为商品优势、经济优势；以名牌企业为龙头可以带动其上、下游企业及平行企业共同发展，提高进入市场的组织化程度，同时建立更多的优势产业，拉长产业链条，促进经济蓬勃发展。
关于企业实施名牌战略问题的研究
关于企业实施名牌战略问题的研究，不少于1000字企业实施名牌战略是企业竞争性的一种战略。
在当今的经济发展中，企业是否能够在同类企业中脱颖而出，建立品牌，形成核心竞争力已经成为提高企业竞争力不可缺少的一环。
企业实施名牌战略的目的就是要通过建设品牌、打造形象、推广产品，为企业分配更多的市场份额，提高企业盈利水平，形成具有竞争力的企业形象。
企业实施名牌战略的重要性体现在以下几个方面：一、品牌是企业价值的主要载体品牌是企业在市场上的代名词，企业名牌是企业价值的主要载体。
实施名牌战略需要企业在市场中打造名牌，提升品牌的价值，从而推动企业持续发展。
二、提高企业竞争力在同样或相似的产品中，品牌是消费者选择的重要因素之一。
通过实施名牌战略，企业可以打造品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，启动消费者购买欲望，提高企业竞争力。
三、提高产品附加值实施名牌战略的企业可以通过创造与名牌等值的产品附加值来推动企业的经营，“名牌效应”在买卖方面更显著地表现出来，使产品的附加值持续增长，为企业带来更快的财务增长。
四、扩大企业市场份额实施名牌战略的企业追求的不仅是量的增长，更是价格的提高。
通过打造品牌形象、提高品牌知名度和美誉度，企业可以吸引更多的消费者，扩大市场份额。
实施名牌战略需要企业深入分析市场、了解消费者、把握消费者需求，再通过不断的品牌建设、广告推广和品牌维护等手段，逐步打造自己的名牌。
具体可从以下几个方面进行考虑：一、根据企业差异化的市场定位，精心打造企业品牌，让品牌代表企业的核心竞争力。
二、建立高度可识别和良好的品牌形象，这一过程的关键是要将企业形象与产品形象紧密结合起来，使得品牌形象鲜明，亲切又易于接受。
三、深入挖掘消费者需求，打造优质的产品，让消费者感到对品牌符合自己的真实需求。
四、持续开展广告推广活动，并以广告推广为手段提升品牌的知名度和美誉度，并不断维护品牌形象和口碑。
五、建立品牌管理团队，强化品牌内部管理，提升品牌价值，促进品牌健康发展。
名牌战略实施情况汇报
名牌战略实施情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我将向您汇报我们公司的名牌战略实施情况。
在过去一年中，我们已经采取了一系列措施来推进品牌的建设和推广，取得了一些令人鼓舞的成果。
以下是我们的具体实施情况汇报。
一、品牌定位和战略规划我们首先进行了对品牌的定位和战略规划。
通过市场调研和竞争分析，我们确定了我们的品牌定位是高端、信赖和创新。
在定位的基础上，我们制定了一系列目标和战略，包括提升品牌知名度和美誉度，增加市场份额，推动产品创新和提高客户满意度等。
二、品牌标识和形象设计为了更好地传达我们的品牌价值和个性，我们对品牌标识和形象进行了重新设计。
我们聘请了专业的设计师团队，经过多轮讨论和调整，最终确定了新的品牌标识和形象。
新的标识以简洁、现代和富有创意为特点，能够清晰地传达我们的品牌定位和价值观。
三、推出品牌宣传活动为了提高品牌知名度和美誉度，我们积极策划并推出了一系列品牌宣传活动。
我们与知名权威媒体和专业机构合作，发表了一系列品牌报道和专题文章。
我们还组织了线上线下的宣传活动，例如举办品牌发布会、参加行业展览和赞助相关活动等。
这些活动不仅提高了品牌的曝光度，还加强了与客户和合作伙伴的互动。
四、加强品牌管理为了确保品牌的一致性和稳定性，我们加强了对品牌的管理。
我们制定了品牌管理手册，明确了品牌的标准和规范。
我们还成立了品牌管理团队，负责监督和执行品牌管理工作。
我们对员工进行了品牌培训，提高了他们对品牌的认识和理解。
我们还建立了一个品牌管理系统，用于跟踪和评估品牌的表现和效果。
五、市场推广策略为了增加市场份额和推动产品创新，我们采取了一系列市场推广策略。
我们对产品进行了重新定位和优化，推出了一系列新产品。
我们还加大了对市场的调研和分析力度，深入了解客户需求和竞争环境。
我们与渠道伙伴进行了紧密合作，共同开展市场推广活动。
我们还加强了与客户的沟通和互动，通过客户访谈和调研，收集反馈意见，不断改进我们的产品和服务。
大力实施品牌战略提升“福建制造”水平的研究报告
大力实施品牌战略提升“福建制造”水平的研究报告随着全球经济竞争的加剧，如何提升福建制造的品牌影响力成为当地政府、企业和产业界的共同关注。
本篇研究报告旨在分析福建制造的现状，提出大力实施品牌战略的建议，以提升福建制造的竞争力和品牌形象。
一、福建制造的现状福建制造作为福建经济的核心产业之一，以其制造业的发展水平和规模成为全国有一定竞争力的经济体系之一。
目前，福建省拥有一系列行业的制造企业，例如电子、制造、海洋、纺织、食品等。
然而，相较于省内外竞争对手，福建制造的品牌影响力较低，所生产产品的知名度和美誉度都无法与其他地区竞争。
二、福建制造品牌战略的关键福建制造品牌战略需要关注整个品牌标识系统。
品牌标识是品牌传播的重要载体。
它由品牌名称、识别图形、色彩系统和品牌声音等组成。
如何加强福建制造的品牌标识系统，增强品牌识别度和消费者信念的感知度，进而提升品牌的竞争力和市场占有率是福建制造品牌战略的关键所在。
三、福建制造品牌战略的建议1、确定明确的品牌定位品牌战略的核心是品牌定位，它是品牌形象的基础，必须在品牌建设之初就予以规划和设定。
福建制造应该制定明确的品牌定位，从竞争对手中找到自身不同的品牌优势点，聚焦核心产品和技术，强化品牌性价比和技术优势传播。
2、建立和加强品牌联盟福建制造应该积极寻求相关品牌联盟，强调合作和联合推广的品牌战略。
通过参与企业联盟、行业协会等活动的形式，增强品牌在本地和全国市场中的宣传效果和知名度，借助品牌联盟的力量来实现品牌的协同推广。
3、加速品牌数字化转型随着互联网和智能化对生产和管理的广泛应用，福建制造应该及早进行品牌数字化转型。
利用网络营销平台和数字化技术手段，为消费者提供个性化、精准的营销服务，进行品牌自我塑造和客户服务体验的提升。
结论：福建制造必须在现有的发展基础上，加快品牌建设的发展，通过重视品牌定位、品牌联盟和品牌数字化转型，打造更有影响力的“福建制造”品牌形象。
最终，扩大品牌影响力，提高消费者对福建制造的认可度与好感度，推动福建制造从量的扩张到品质的提升，实现可持续而稳健的发展。
名牌战略实施情况汇报
名牌战略实施情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报公司名牌战略的实施情况。
自从我们制定了名牌战略以来，公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在这篇汇报中，我将详细介绍我们的实施情况，分析我们取得的成绩和面临的问题，并提出下一步的工作计划和建议。
首先，我们在名牌战略的实施过程中，加大了品牌宣传和推广力度。
我们通过各种渠道，包括线上线下广告、公关活动、赞助活动等，提升了公司品牌的知名度和美誉度。
同时，我们也加强了产品品质的把控，不断提升产品的质量和服务的水平，确保消费者对我们的品牌有着良好的印象。
其次，我们在销售渠道的拓展上取得了一些成绩。
我们开拓了新的销售渠道，包括电商平台、海外市场等，使得我们的产品能够更好地触达消费者。
我们也加强了与经销商的合作，建立了稳定的销售网络，确保产品能够迅速、高效地进入市场。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，各大品牌纷纷加大了品牌宣传和推广力度，我们需要更加创新和有针对性地进行品牌营销，以吸引更多消费者。
其次，消费者对品牌的忠诚度不高，他们更加关注产品的性价比和体验，我们需要在产品质量和服务上下功夫，提升消费者对品牌的认可度和信赖度。
针对以上问题，我们制定了下一步的工作计划和建议。
首先，我们将加大对产品研发和创新的投入，推出更具竞争力的产品，以满足消费者的需求。
其次，我们将加强与消费者的沟通和互动，建立品牌与消费者之间的情感连接，提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
同时，我们也将继续加大品牌宣传和推广的力度，通过创新的营销手段，吸引更多的消费者关注和认可我们的品牌。
总之，名牌战略的实施是一个长期的过程，需要我们不断地进行调整和完善。
我们将继续努力，以更加务实的态度，更加创新的方法，推动名牌战略的实施，为公司的发展注入新的动力。
谢谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
(精编)推进名牌战略研究报告
推进名牌战略研究报告首先，领导重视创造品牌创造氛围在全球经济一体化和中国市场经济主体框架基本形成的背景下，XX市委、市政府领导敏锐地意识到质量是企业发展的生命线，名牌已成为衡量企业和地区综合经济实力的重要标志。
没有质量的振兴，就没有企业的生存。
没有集群这个名牌，就没有经济繁荣。
因此，市委、市政府决定实施质量振兴，推进名牌战略，通过实施质量振兴提高企业自主创新能力，通过推进名牌战略转变经济增长方式，增强地方经济竞争力，促进区域经济持续、快速、健康发展。
一是工作报告中包含“以质量取胜，走质量效益发展之路”的内容，要求企业建立质量保证体系，出台鼓励技术创新的政策；二是颁布《关于以企业建设为核心加快工业化进程的决定》，明确规定在扩大和壮大医药、酒、盐三大支柱产业的同时，大力培育和发展机械制造、纺织服装、建材、印刷包装、农产品加工五大产业，在工业用地、资金、电力、运输能力等方面给予重点支持；三是引进《企业争创名牌奖励制度》，鼓励企业争创省级以上名牌产品，获中国名牌奖励10万元，获省级名牌奖励5万元。
奖励强度在县市也比较大。
第四是《引进人才奖励制度》的介绍。
企业引进省级以上重点学科带头人，取得重大科研成果的，政府一次性提供科研经费15万元以上，两年内给予博士后停站科研经费6万元。
第五，组织素质培训。
市政府多次聘请省内专家，对全市100家企业进行“以质量发展城市，以名牌发展企业”的免费培训。
第二，企业积极主动，质量基础扎实Xx市企业重视质量，有着深厚的传统。
所谓“药不行”，就是重视质量和品牌的证明。
强化质量、打造品牌的途径有：一是建立完善的质量保证体系。
全市所有品牌企业率先通过iso9000质量管理体系认证，目前已有28家企业通过认证，带动了相关企业建立质量保证体系，质量管理上了一个新台阶。
二是成立质检部门。
所有品牌企业都设立了质检部门，购置了必要的质检设备，配备了专业的检验人员。
从产品设计、原材料进厂、生产过程控制、成品出厂，对关键点进行控制和测试。
2023年名牌战略实施情况汇报
2023年名牌战略实施情况汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是市场部的一员，今天我很荣幸能向大家汇报2023年名牌战略的实施情况。
在这过去的一年里，我们和全体员工一起努力，克服重重困难，在市场竞争激烈的环境中取得了一定的成果。
首先，我将向大家介绍我们所实施的名牌战略。
2023年的名牌战略主要包括品牌的塑造，市场营销以及产品质量的提升。
通过定位我们的产品为高端品牌，加强市场宣传和推广，提高产品质量和服务水平来增强品牌的知名度和影响力。
下面我将具体介绍每个方面的实施情况。
一、品牌的塑造在品牌塑造方面，我们首先进行了市场调研，了解了目标客户的需求和偏好。
然后，我们重新定位了我们的品牌形象，并与专业的媒体和设计机构合作，进行了品牌形象的改版和升级。
通过新的品牌形象，我们成功地塑造了一个现代、时尚与高品质相结合的品牌形象。
二、市场营销在市场营销方面，我们制定了全方位的市场推广计划。
我们扩大了广告宣传的覆盖面，通过电视、广播、杂志、互联网等多种渠道进行宣传，使更多的消费者了解到我们的品牌和产品。
同时，我们还积极参加各种行业展览和活动，与目标客户面对面交流，加强了品牌的曝光度和口碑的积累。
此外，我们还与一些知名品牌合作，进行联合推广，提高品牌的美誉度和认可度。
三、产品质量提升在产品质量提升方面，我们注重了整个供应链的管理和控制。
从原材料的采购，到生产制造，再到产品的质量检验和售后服务，我们都严格按照国际质量标准进行操作。
通过引进先进的设备和技术，培训员工的专业技能，我们不断提升产品的质量水平和品质稳定性，为消费者提供更好的产品体验。
通过上述的努力和实施，我们在2023年取得了以下的成绩：首先，品牌知名度和影响力得到了明显提升。
我们的广告宣传覆盖了更广泛的市场，品牌形象也得到了更新和加强。
消费者对我们的品牌越来越熟悉并认可。
其次，销量和市场份额稳步增长。
由于品牌形象的改善和产品质量的提升，消费者对我们的产品越来越信赖，销量持续上升。
名牌战略定稿
淮北市名牌发展战略实施情况调研报告淮北市质量技术监督局名牌是产业整体素质和企业管理水平的标志，它不仅体现出一个企业的管理水准、创新能力和文化内涵，更是一个地区经济发展综合素质和整体实力的象征。
大力实施名牌发展战略，对于增强全社会的质量意识，加快企业推进科技创新、提高产品质量档次、经营管理水平和推动经济又好又快发展，具有十分重要的现实意义。
近年来，在市委、市政府的高度重视下，在省质监局的精心布署下，市质监局坚持围绕大局、服务中心，牢牢抓住名牌战略这个主题，开拓进取，扎实工作，积极鼓励、扶持不同经济成份企业争创名牌产品，为我市推动城市转型和经济发展做出了重要贡献。
现将我市名牌发展战略实施情况报告如下：一、我市名牌产品发展的基本情况为应对日趋激烈的市场竞争，实现质量振兴，市委市政府积极实施质量振兴，形成了以政府为主导、质监部门牵头、相关部门参与的领导体系和工作格局，通过争创名牌产品活动的开展，有力促进了企业生产、管理素质的提高，促进了产品质量的稳定，使我市经济发展形势日趋向好，经济实力不断增强，产品质量不断提升，极大推动了产业结构的调整。
（一）名牌产品不断增多截至2010年底，我市省级以上名牌产品生产企业共33家，省级以上名牌产品共44个，其中中国名牌产品1个、安徽名牌产品43个。
具体分布情况如下：1、按区域划分：濉溪县9个，占全市名牌产品总数20.5%；相山区20个（其中1个中国名牌），占全市名牌产品总数45.5%；开发区6个，占全市名牌产品总数13.6%；杜集区5个，占全市名牌产品总数11.3%，烈山区4个，占全市名牌总数产品9.1%。
2、按行业划分：电线电缆类4个，占全市名牌产品总数9%；食品类7个，占全市名牌产品总数15.9%；机械类7个，占全市名牌产品总数15.9%；化工类5个，占全市名牌产品总数11.4%；纺织类2个，占全市名牌产品总数4.5%；新材料类8个，占全市名牌产品总数18.2%；煤炭类3个，占全市名牌产品总数6.9%；生物类8个，占全市名牌产品总数18.2%。
推进名牌战略的调研报告
推进名牌战略的调研报告近年来，××市致力于走质量振兴、名牌战略之路，在推进区域上取得了明显成效。
截止××××年年底，××市拥有中国名牌产品2个，占我市的100%;国家免检产品2个，占我市的50%;××名牌产品11个，占我市的40%以上;××省重点保护产品6个，占我市现有省重点保护产品的1/3。
像××这样拥有众多中国名牌和国家免检等品牌的县级市，在全省独占鳌头，在全国亦可占一席之地。
××市获得各种名牌称号的企业数量占到其规模以上企业的16%。
其中，销售收入超5000万元的企业有6家，截止20xx年11月，该6家企业销售收入高达16.56亿元，实现税收2.28亿元，分别占××市规模以上工业跨国公司销售收入和税收的65.5%和84.1%。
以“春丝”和“变色龙”品牌为龙头的××面条，占我省面条市场份额的80%，其中“春丝”进入了全国面条企业前8名;以“金虎”保险柜为龙头的14家保险设备制造企业，家电产品其产品销售额占比全国市场份额的25%;××药都制药有限公司名列全国中药工业企业销售收入50强。
在质量振兴、名牌战略决策的推动之下，××市预计今年gdp可达44亿元，财政收入超过4.5亿元。
××市在质量振兴、名牌战略金融业发展推进区域经济发展上，之所以能够佳绩有这样的骄人成绩，其主要做法是：一、领导重视，营造创牌氛围在全球一般性经济一体化和我国市场经济主体框架已基本形成的大背景下，××市委、市政府领导敏锐地认识到，质量是一个企业产业发展的生命线，名牌已成为衡量一个企业、一个地区综合中国经济南部实力的重要标志，没有质量的振兴，就不企业的生存;没有集群的名牌，就没有经济的衰弱。
大力实施名牌战略加快推进品牌兴县——邹平县名牌战略实施情况的调查
调查研究船。
伯牌是著名商标、知名产品、知名企业三位一体的有机组合，不仅体现出一个企业的管理水准、创新能力和文化内涵，更是一个城市、一个地区经济发展综合素质和整体实力的象征。
实施名牌发展战略，有利于增强全社会的质量意识，加快企业推进科技创新、提高产品质量档次、经营管理水平和经济效益，实现又好又快发展。
近年来，邹平县名牌战略稳步推进，名牌产品企业大力实施名牌战略加快推进品牌兴县——邹平县名牌战略实施情况的调查豳郭刚的综合管理水平和产品质量不断提高，名牌战略工作机制步步健全、评价体系更加科学有效，发展名牌、争创名牌、宣传名牌已成为企业的自觉行动，名牌产品和名牌企业已成为推动邹平县经济又好又快，更好更快发展的主要力量。
一、邹平县争创名牌工作的开展情况近年来，邹平县认真贯彻国务院《质量振兴纲要》、山东省委省政府抓好“三个一批”（培植一批支柱产业、做大做强一批骨干企业、打造一批知名品牌）的工作要求，坚持政府推动和骨干企业带动，围绕五大支柱产业（纺织印染服装、食品医药、制造冶炼、造纸、化工），大力实施名牌战略推进计划，积极营造“质量兴邹”的良好氛围，不断提高企业创新意识、品牌意识，突出扶优扶强。
特别是自２００２年制定出台《邹平县“质量兴邹”实施意见》以来，邹平县大力实施“名牌带动战略”，以开展创名牌产品和创名牌企业为总抓手，引导和帮助广大企业采用先进的质量管理方法，积极采用国际标准和国外先进标准，有效地提高了工业经济的运行质量，使部分支柱企业、龙头企业脱赢而出，成为参与争创中国名牌、国家免检、山东名牌的主力军。
同时，把“名牌产品培植计划”作为实施“质量兴邹”名牌战略的一个重要组成分，经过几年的努力，全县争创名牌产品工作取得了明显成效，主要体现在“三个增加”。
一是名牌产品数量显著增加。
截至目前，邹平县拥有“魏桥”牌高支高密纯棉坯布，中国名牌产品一个。
“西王”牌玉米油、口服葡萄糖、麦芽糊精、热轧带肋钢筋、食用玉２００７．６ｍ￡艟跻Ｍ＊＊宅２９ 万方数据■——■——■—●■■■●●—●■—●■—■■——■—■—●■■■———————包ｌｉｔｌＩ－幢髓础跚脚哩—■—■—————■■—■—■■■■■■●■■—●■●—●●●———●●■●——■■一调查研究米淀粉、饲料级赖氨酸；“长寿花”牌玉米油、葵花籽油；“芳绿”牌纯牛奶；“魏桥”牌高支高密纯棉坯布；“宏诚”牌高支高密纯棉坯布；“怡康”牌无水葡萄糖；“华孟”牌本草蒜素；“广富”牌特种钢；“金富通”牌实木家具；“恩贝”牌氯化胆碱；“于祖山”牌水杏，山东名牌１７个。
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关于推进名牌战略的调研报告
近年来，××市致力于走质量振兴、名牌战略之路，在推进区域经济发展上取得了明显成效。
截止××××年年底，××市拥有中国名牌产品2个，占我市的100%;国家免检产品2个，占我市的50%;××名牌产品11个，占我市的40%以上;××省重点保护产品6个，占我市现有省重点保护产品的1/3。
像××这样拥有众多中国名牌和国家免检等品牌的县级市，在全省独占鳌头，在全国亦可占一席之地。
××市获得各种名牌称号的企业数量占其规模以上企业的16%。
其中，销售收入超5000万元的企业有6家，截止20xx年11月，该6家企业销售收入达16.56亿元，实现税收2.28亿元，分别占××市规模以上工业企业销售收入和
税收的65.5%和84.1%。
以“春丝”和“变色龙”品牌为龙头的
××面条，占我省面条市场份额的80%，其中“春丝”进入了全国面条企业前8名;以“金虎”保险柜为龙头的14家保险设备制造企业，其产品销售额占全国市场份额的25%;××药都仁和制
药有限公司名列全国中药工业企业销售收入50强。
在质量振兴、名牌战略决策的推动下，××市预计今年gdp可达44亿元，财
政收入超过4.5亿元。
××市在质量振兴、名牌战略推进区域经济发展上，之所以能够有这样的骄人成绩，其主要做法是：
一、领导重视，营造创牌氛围
在全球经济一体化和我国市场经济主体框架已基本形成的大背
景下，××市委、市政府领导敏锐地认识到，质量是一个企业发
展的生命线，名牌已成为衡量一个企业、一个地区综合经济实力的重要标志，没有质量的振兴，就没有企业的生存;没有集群的
名牌，就没有经济的强盛。
因此，该市市委、市政府决定，实施质量振兴，推进名牌战略，用实施质量振兴来提高企业自主创新能力，用推进名牌战略来转变经济增长方式，以此提升地方经济竞争力，进而带动区域经济持续、快速、健康发展。
一是在政府工作报告中列入了“以质取胜，走质量效益型发展之路”的内容，要求企业建立质量保证体系，出台鼓励技术创新政策;二是出台《关于以企业建设为核心加快工业化进程的决定》，明确规定在
做大做强药、酒、盐三大支柱产业的同时，大力培育发展机械制造、纺织服装、建材、印刷包装、农产品加工五大产业，在工业用地、资金、电力、运力等方面予以重点支持;三是出台《企业
争创名牌奖励制度》，鼓励企业争创省级以上名牌产品，对荣获
中国名牌的奖励10万元，对荣获省级名牌的奖励5万元，奖励
力度在县市区中也是较大的。
四是出台《引进人才奖励制度》，
对企业引进省部级以上重点学科带头人并取得重大科研成果的，由政府一次性提供15万元以上科研经费，对博士后进站两年期
内给予6万元的研究经费资助。
五是组织质量培训，该市政府多次聘请省有关专家对该市100家企业就“质量兴市、名牌兴企”等内容进行了免费培训。
二、企业积极，夯实质量基础
××市企业重视质量是具有传统的深厚底蕴的，所谓“药不过
××不灵”，就是一个重视质量和品牌的明证。
其企业强化质量和创建品牌的做法主要是：一是建立完善的质量保证体系。
该市所有品牌企业均已率先通过了iso9000质量管理体系认证，目前共有28家企业通过该项认证，带动了相关企业建立质量保证体系，质量管理上了一个新台阶。
二是组建质量检测部门。
所有品牌企业都设立了质检部，购置了必备的质检设备，配备了专业检测人员。
从产品设计、原材料进厂、生产过程控制及成品出厂等环节进行关键点控制和检测，质检部全程跟踪，实行质量一票否决，大大提高了员工对产品质量的责任，保证了产品质量稳步提高。
三是高度重视技术创新。
该市企业十分重视技术人才的引进和技术的创新，比如金虎保险设备制造集团就从河南引进6名技术人才，××粮油公司与科研机构、大专院校近亲结缘，阳光保险设备有限公司与上海科研机构合作研发出全电脑控制的高档密集架等。
四是舍得注入资金。
××保险设备业界每年拿出销售收入的10%网罗技术人才，拿出5%的销售收入用于科技开发;汇仁集团用于新产品开发的经费已近销售收入的10%，且以1.5亿元巨资在中央电视台等媒体宣传自己产品的品牌，均获得了良好的回报。
三、部门协调，培育扶植品牌
首先，政府成立了工业发展领导小组。
由市长担任组长，分管领导任副组长。
领导小组一项重要工作，就是通过调研，实行例会制度，召集成员单位协调解决发展中存在的重大问题，其效率
也相当之高。
其次，质监部门认真履行职能。
作为专业质量技术部门，该市质监部门积极深入企业，帮助企业建立质量保证体系，健全计量检测体系，选准重要产品进行重点培育，打击假冒产品维护品牌声誉，在该市实施品牌战略中发挥了极其重要的作用。
再次，相关部门和中介机构协调配合。
经贸委、民营企业局、科技局等部门共同参与，密切配合，紧紧围绕企业创建品牌，为企业排忧解难，进一步激发了企业争创名牌的热情，加快了企业创名牌的进程。
最后，加大重质量、创名牌的宣传力度。
该市由宣传部门组织报社、电视台、电台等各类新闻媒体开辟宣传报导专栏，加大对重点企业、优势企业、名牌产品的宣传力度，在全市形成服务企业、重视质量、宣传名牌的浓厚氛围。
××市推进名牌战略取得一定的成功，在宜春市来说，是一个突出的典型，当然与经济发达地区比较，仍存在差距。
今后，我市其他县市区在推进工业化进程中，应该紧密切合各自实际，充分吸取××市名牌创建的成功经验，走一条品牌崛起、品牌赶超之路，实现全市经济更快更好的发展。
有三点建议：
1、加强宏观指导，推动名牌战略的深入实施。
实施名牌战略是政府工作的一项重要内容，各级政府都要切实把实施名牌战略摆上重要议事日程，强力推动。
建议成立名牌战略推进委员会，召开质量工作会议，出台“质量兴县(市)”方案，制定名牌奖励政策，把重点行业的重点产品和有市场潜力的产品，特别是具有核心竞争力、高科技含量、高市场容量、高附加值的产品列入重点
实施规划，并帮助企业制定和落实各项争创名牌产品的措施，形成一套“培育名牌，保护名牌，奖励名牌”为一体的完整工作机制。
2、立足骨干带动，夯实名牌工作基础。
名牌的创立与发展，归根到底取决于消费者对产品质量的好评和信赖。
名牌创建的主体是企业，因此，广大企业特别是某一产业当中的龙头企业和名牌企业，要通过产业系统内的竞争、分工、协作、联合，形成共生、多赢的健康发展格局。
××的保险设备制造业就是如此，它带动更多的企业建立质量保证体系，通过iso9000认证;建立质量检
测机构，实施全面质量管理，夯实了名牌工作基础，使更多的企业得到创名牌所带来的市场利益。
3、强化部门协调，形成名牌推进的合力。
政府各有关职能部门要加强领导，通力协作，着力从质量分析、结构调整、财政金融、中介服务、科技成果、人才培训等方面为企业，特别是要为核心企业、优势企业提供全方位、多层次、强有力的支持和服务，进一步营造有利于我市品牌发展的政策环境和社会环境。
通过政府、企业和社会的共同努力，我市的名牌战略必将快速推进，促进宜春经济的快速崛起，为建设和谐平安宜春奠定坚实的基础。