项目管理知识体系概览
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controlling changes to the project schedule
实施报告
合同终结
全面变更 控制
管理终结
质量计划
沟通计划
见险识别 采购计划
见险估计 招标计划
组织计划
人员配置
核心 facilitating
信息传输
风险对策 招标实施
团队建设
质量确认 范围确认
投标选择
合同管理
范围变更 控制
进度控制
成本控制
R风esR险pisok控nse制
ContLeabharlann Baiduol
质量控制
计划
执行
控制
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
结束
合同终结
管理终结
合同文件 正式确认并终结
文件归档管理 正式确认 总结经验教训
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule
Mathematical Analysis (CPM, GERT, PERT) Duration Compression (Crashing, Fast tracking) Simulation Resource Leveling Heuristics PM Sofftware
开始
质量计划
沟通计划
质量管理计划 操作定义 检查列表
输入到其它过程
沟通管理计划
项目管理 Processes Groups
Facilitating
见险识别
计划
见险估计
风险来源 潜在的风险事件 风险征兆 输入到其它过程
Opportunities to Pursue Threats to Respond to Opportunities to Ignore Threats to Accept
WBS
正式确认
范围变更 控制
控制项目范围变更 项目范围变更控制系统 执行情况检查
范围变更 纠正活动 总结经验教训
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
时间
活动定义
活动次序
项目管理要点说明
identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
项目选择方法 (利润标准; 约束最优化)
专家判断
范围计划 范围定义
完成项目范围的书面记录作为执行的项目的标准
利润 / 成本分析 产品分析 专家判断 将项目分解为更小更容易管理的小项目
WBS 模板 分解
范围确认
正式项目范围确认 检查
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions 范围声明 详细说明文件 范围管理计划
R风eRs险pi对sokn策se Development
风险管理计划 输入到其它过程 意外事件计划 储备 合同约束条款
组织计划
人员配置
采购计划
招标计划
角色/职责 人员管理计划 组织结构图 详细说明文件
项目人员分配 项目团队通讯录
采购管理计划 Statement(s) of Work
采购文件 评价标准 Statement(s) of Work Updates
Templates Decomposition
identifying and documenting interactivity dependencies PDM (AON fs,sf, ff, ss), ADM (AOA fs), CDM (GERT, System Dynamics) Network Templates
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工 完工检验列表 工艺调整(过程调整)
结束
开始
开始
项目总述 Project Mgr ID'd/Assigned 约束 / 假设
项目管理 Processes Groups
核心
范围计划
范围声明 说细说明文件 范围管理计划
范围定义
WBS
计划
活动次序
项目网络图 活动列表更新
活动定义
活动列表 详细说明文件
WBS 更新
工期估计
资源计划
资源需求
活动式期估计 估计原则 活动列表更新
执行
信息传输
项目记录
团队建设
效率改进 输入到效率评估
质量确认
质量改进
范围确认
招标实施 正式确认
Proposals
合同管理
投标选择
合同
Correspondence 合同变更 支付请求
结束
项目管理要点说明
范围
开始
committing the organization to begin the next phase of the project
工期估计
estimating the number of work periods which will be needed to complete individual activities
Analogous Estimating Expert Judgement Simulation (Monte Carlo)
项目管理 Focus Areas
综合管理 范围
时间
成本
质量
人力资源 交流沟通 风险
采购
项目计划 建立
开始
活动定义 资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 见险识别 采购计划
项目计划 执行
范围计划 活动次序 成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 见险估计 招标计划
全面变更 控制
范围定义 工期估计 成本预算 质量控制 团队建设 实施报告 风险对策 招标实施
实施报告
合同终结
全面变更 控制
管理终结
质量计划
沟通计划
见险识别 采购计划
见险估计 招标计划
组织计划
人员配置
核心 facilitating
信息传输
风险对策 招标实施
团队建设
质量确认 范围确认
投标选择
合同管理
范围变更 控制
进度控制
成本控制
R风esR险pisok控nse制
ContLeabharlann Baiduol
质量控制
计划
执行
控制
成本估计
进度安排
项目进度 详细说明文件 进度管理计划 资源需求更新
项目计划 建立
项目计划 详细说明文件
成本预算
成本估计 详细说明文件 成本管理计划
成本Baseline
执行
项目计划 执行
工作结果 变更请求
控制
实施报告
实施报告 变更请求
全面变更 控制
结束
合同终结
管理终结
合同文件 正式确认并终结
文件归档管理 正式确认 总结经验教训
进度安排 进度控制
analyzing activity sequences, activity durations, and resource requirements to create the project schedule
Mathematical Analysis (CPM, GERT, PERT) Duration Compression (Crashing, Fast tracking) Simulation Resource Leveling Heuristics PM Sofftware
开始
质量计划
沟通计划
质量管理计划 操作定义 检查列表
输入到其它过程
沟通管理计划
项目管理 Processes Groups
Facilitating
见险识别
计划
见险估计
风险来源 潜在的风险事件 风险征兆 输入到其它过程
Opportunities to Pursue Threats to Respond to Opportunities to Ignore Threats to Accept
WBS
正式确认
范围变更 控制
控制项目范围变更 项目范围变更控制系统 执行情况检查
范围变更 纠正活动 总结经验教训
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
时间
活动定义
活动次序
项目管理要点说明
identifying the specific activities that must be performed to produce the various project deliverables
项目选择方法 (利润标准; 约束最优化)
专家判断
范围计划 范围定义
完成项目范围的书面记录作为执行的项目的标准
利润 / 成本分析 产品分析 专家判断 将项目分解为更小更容易管理的小项目
WBS 模板 分解
范围确认
正式项目范围确认 检查
Project Charter Project Mgr ID'd/Assigned Constraints / Assumptions 范围声明 详细说明文件 范围管理计划
R风eRs险pi对sokn策se Development
风险管理计划 输入到其它过程 意外事件计划 储备 合同约束条款
组织计划
人员配置
采购计划
招标计划
角色/职责 人员管理计划 组织结构图 详细说明文件
项目人员分配 项目团队通讯录
采购管理计划 Statement(s) of Work
采购文件 评价标准 Statement(s) of Work Updates
Templates Decomposition
identifying and documenting interactivity dependencies PDM (AON fs,sf, ff, ss), ADM (AOA fs), CDM (GERT, System Dynamics) Network Templates
范围确认 进度安排
范围变更 控制
进度控制
成本控制
管理终结 风险控制 资源选择 合同管理 合同终结
开始过程
计划过程
执行过程
控制过程
关闭过程
开始 开始
开始
项目管理过程Groups
计划
执行
控制
结束
范围计划 范围定义
活动定义 资源计划
活动次序 工期估计 成本估计
进度安排
项目计划 执行
成本预算
项目计划 建立
成本控制
进度控制
进度更新 纠正措施 总结经验教训
控制
修订成本估计 预算更新 纠正活动计划 Estimate at Completion 总结经验教训
范围变更 纠正措施 总结经验教训
范围变更 控制
纠正活动计划 更新风险管理计划
风险控制
质量控制
质量改进 Acceptance Decisions 返工 完工检验列表 工艺调整(过程调整)
结束
开始
开始
项目总述 Project Mgr ID'd/Assigned 约束 / 假设
项目管理 Processes Groups
核心
范围计划
范围声明 说细说明文件 范围管理计划
范围定义
WBS
计划
活动次序
项目网络图 活动列表更新
活动定义
活动列表 详细说明文件
WBS 更新
工期估计
资源计划
资源需求
活动式期估计 估计原则 活动列表更新
执行
信息传输
项目记录
团队建设
效率改进 输入到效率评估
质量确认
质量改进
范围确认
招标实施 正式确认
Proposals
合同管理
投标选择
合同
Correspondence 合同变更 支付请求
结束
项目管理要点说明
范围
开始
committing the organization to begin the next phase of the project
工期估计
estimating the number of work periods which will be needed to complete individual activities
Analogous Estimating Expert Judgement Simulation (Monte Carlo)
项目管理 Focus Areas
综合管理 范围
时间
成本
质量
人力资源 交流沟通 风险
采购
项目计划 建立
开始
活动定义 资源计划 质量计划 组织计划 沟通计划 见险识别 采购计划
项目计划 执行
范围计划 活动次序 成本估计 质量确认 人员配置 信息传输 见险估计 招标计划
全面变更 控制
范围定义 工期估计 成本预算 质量控制 团队建设 实施报告 风险对策 招标实施