成立物资采购招标小组的通知

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学校食堂物资招标采购制度

学校食堂物资招标采购制度一、引言学校食堂物资招标采购制度是为了规范学校食堂物资采购行为，确保采购过程公开、公平、公正，提高物资质量，降低采购成本，维护学校食堂的正常运营。

本制度依据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定如下：二、招标采购原则1. 公开、公平、公正原则：采购过程应公开透明，确保各供应商在同等条件下公平竞争，评审过程公正无私。

2. 质量优先原则：在确保价格合理的基础上，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。

3. 成本控制原则：在满足质量要求的前提下，努力降低采购成本，提高经济效益。

4. 安全保障原则：确保采购的物资符合食品安全标准，保障师生饮食安全。

三、招标采购范围1. 食堂食材：包括米、面、油、肉类、蔬菜、水果、水产品等。

2. 食堂用品：包括厨房设备、餐具、清洁用品等。

3. 食堂服务：包括食堂管理、餐饮服务、卫生保洁等。

四、招标采购程序1. 采购计划：食堂管理部门根据食堂运营需求，制定年度、季度、月度采购计划，报学校领导审批。

2. 招标公告：学校食堂管理部门在校园网、学校公告栏等渠道发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标条件、招标方式、投标截止时间等。

3. 投标报名：供应商在规定时间内向学校食堂管理部门报名，提交相关资质文件。

4. 资质审查：学校食堂管理部门对报名的供应商进行资质审查，筛选符合条件的供应商。

5. 招标文件领取：符合条件的供应商领取招标文件，了解招标要求。

6. 投标保证金：供应商按照招标文件要求缴纳投标保证金。

7. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件，包括投标保证金收据、投标保证金退还承诺书、投标书等。

8. 开标评标：学校食堂管理部门组织开标评标，按照招标文件规定的评审标准和程序进行评审。

9. 中标通知：学校食堂管理部门向中标供应商发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。

10. 采购执行：中标供应商按照采购合同要求，按时、按质、按量提供物资。

五、招标采购管理1. 成立招标采购领导小组：学校成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的领导、协调和监督。

集中采购物资管理办法

集中采购物资管理办法根据我公司的发展战略方向，结合公司的具体实际情况，为了降低物资采购成本，保证施工质量，实现企业效益最大化的目标，公司特制订集中采购物资管理办法。

一、物资集中采购领导小组设置。

1. 物资集中采购领导小组设置在公司经营部。

2. 物资集中采购领导小组人员：组长赵刚、副组长胡培娜、成员金颜海、高传福、王秋婷。

二、物资集中采购领导小组工作职责。

1. 审核项目经理部申报大宗物资、分包工程招标询价计划，确定招标询价项目及立项。

2. 按招标询价计划起草招标文件或询价文件，并与项目部完善最终招标文件或询价文件后对外发放。

3. 组织招标、开标、询价工作。

4. 负责将开标、询价结果移交项目经理部。

5. 负责审核项目经理部最终定价，参予项目部对厂家的考察工作。

6. 按公司合同申报流程审核项目经理部报送的物资采购、分包工程合同，并签订合同。

7、监督项目经理部物资采购、分包工程合同的履约工作。

三、物资、分包工程工作流程。

1. 项目经理部依据工程进度向公司物资集中采购小组申报物资、分包工程招标询价计划。

2. 物资集中采购小组依据所报计划，对项目进行分类，并进行招标、询价立项。

针对实施项目起草招标文件及询价文件后交付项目经理部完善。

3. 项目经理部接到招标文件及询价文件初稿后，对文件中物资及分包的技术标准要求、项目部管理要求等事宜完善补充，返回物资集中采购小组。

4. 物资集中采购小组整理最终版招标文价或询价文件后，对外发放。

5. 发放招标或询价问价后，联合项目经理部对投标或报价单位进行资质考察及实地考察。

(此步工作也可在开标后进行)6. 物资集中采购小组及项目经理部组织开标、评标，将结果上报公司主管领导审批后反馈给项目经理部。

7. 项目经理部接到评标结果后，负责与潜在中标人进行二次谈判，并将最终报价及厂家报物资集中采购小组审批。

8. 项目经理部负责与中标人谈判、起草合同，按公司合同审批流程报送公司审核。

9. 物资集中采购小组负责监督项目部合同履约。

《关于规范物资管理的通知(修改稿)》

《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。

根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。

生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。

2、办公室。

非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。

3、工艺设备部。

备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。

4、质量部。

计量器具、试验设备。

（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。

第八条。

在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。

第三部分物资的发放第九条。

发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。

第十条。

各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。

第十一条。

仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。

如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。

发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。

第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。

关于成立学校采购工作领导小组的通知

关于成立学校采购工作领导小组的通知Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】关于成立文成中学采购工作领导小组的通知各科室、年级中心：为贯彻落实《政府采购法实施条例》，加强学校采购工作的领导和管理，健全内控机制，规范采购行为，提高采购效能和质量，根据上级财政、教育部门颁发的有关采购工作文件精神，经研究，决定成立文成中学采购工作领导小组，下设采购工作管理办公室和监督组，组织机构及工作职责如下：一、采购工作领导小组成员名单及工作职责（一）采购工作领导小组成员名单组长：郑伟斌副组长：周成严宗琪成员：刘小东林佳利严黎忠刘金良黄伟刘国平赵洁王文德下设采购工作领导小组办公室，刘小东、王文德、赵志华、赵晓斌为办公室成员，刘小东同志兼任办公室主任。

（二）采购工作领导小组工作职责1．贯彻执行有关政府采购的政策法规，全面负责领导学校政府采购管理工作，制定学校采购管理办法，严格采购程序，规范采购行为。

2．负责统筹和组织实施学校采购工作。

采购工作领导小组分类编制年度采购计划；论证优化采购项目方案；组织采购项目招标工作；根据采购项目中标通知书，代表学校签订合同；组织采购项目的实施、验收工作；创建采购工作台帐。

3．协调解决采购业务执行中的重大问题，监督采购项目的实施，重点加强对采购申请、立项审批、采购招标、合同订立、验收、付款等环节的监控督查。

4．配合落实重大采购事项决策程序。

重大采购事项由采购工作领导小组研究确定采购意向，采购工作管理办公室充分论证，制定采购方案，提交采购工作领导小组研究同意后方能实施。

5．购置纳入政府采购范围的项目，应按照有关规定实施政府采购；购置未纳入政府采购的项目，应严格规范采购与付款程序。

大额货物、工程与服务采购项目，由采购工作管理办公室和申购部门相关人员组成采购项目工作小组开展采购工作；采购日常工作，由采购工作领导小组办公室负责编制预算、签订合同、实施采购、组织申购部门验收和付款；低值易耗物品采购由学校后勤部门按规定实施。

关于成立工程外包招标小组的通知

关于成立工程外包招标小组的通知公司各部门：为确保工程外包项目成本、质量和进度三大目标得到有效控制，确保选择合适的施工队伍；提高项目分配过程中的公正性和透明度。

根据公司实际情况，决定成立工程外包招标小组，把市场竞争机制引入工程外包管理。

1、旨在通过多方面询价、比价，了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情。

2、通过多方面的沟通，充分了解施工队伍的资金实力、技术力量、合作态度，以选择最合适的合作伙伴。

3、通过整合投标施工队伍的技术、信息、经验，可以扩大我们的信息资源范围，以优化方案、增强判断力、降低操作风险。

4、促进施工队伍自我完善、自我管理，提高生产效率。

一、适用范围：适用于公司工程项目常驻厂外包施工队伍和外部资质施工单位。

二、秉承原则：公开公正、诚实信用、价格优先、综合评价、民主集中。

三、组织机构设置组长：公司总经理副组长：市场项目部部长、采购部部长成员：设计室主任工艺部部长质检部部长车间主管财务部部长行政人事部副部长四、招标小组工作职责招标小组的主要职责是：制定、修改公司工程外包招标办法并组织实施；指导和监督招标与投标工作，保证其公平、公正性；决定招标对象，确定工程费用、劳务费用和质量标准，确定工期、质量、安全、文明施工等标准；对投标的施工队伍和施工单位进行评审，确定使用队伍。

1、组长组长对工程招标工作负总责，具体为：负责整个招标工作的发起，指挥、协调等工作。

2、市场项目部（1）提出招标需求和详细的招标要求，（主要包括：招标内容、进场时间、工期、客户要求、项目要求等）；（2）参与对投标施工队伍和施工单位的考察；（3）主持技术澄清会、开标、评标、定标会议；（4）参与合同经济价款谈判。

3、采购部（1）负责编制招标信息；（2）负责编写招标邀请和对外发布；（3）负责编写中标通知书和对外发布；（4）负责外部施工单位的合同谈判和签订事宜；（6）组织对投标施工队伍和施工单位的考察；（7）负责对外部施工队伍进行询价、比价；（8）办理外部施工队工程款结算手续。

物资招标采购管理办法

项目物资招标采购管理办法第一章总则第一条为了规范公司、项目采购行为，增加物资采购的透明度，有效降低规模采购成本，确保大宗物资采购、租赁质量，进一步降低工程成本，提高项目经济效益。

依据《招标投标法》、《合同法》，结合公司实际情况制定本办法。

第二条物资招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式，降低杜绝采购环节违约、违规发生，任何部门和个人不得干涉合规的招标采购活动。

第三条公司及所属项目部采购，均适用于本办法。

第二章招标采购组织机构第四条公司成立物资招标采购工作组。

工作组组织结构：组长：公司总经理副组长：成员：保障部、合约部、技术部、法务部及项目部相关人员组成。

保障部采购经理、招标主管；合约部经理、合约主管；法务部总监；项目部（涉及本项目）的项目经理、技术负责人等参加。

评标小组成员：根据招标标的规模大小确定,由工作组成员和项目相关人员组成。

评标小组的数量、具体人员组成，根据采购标的拟定，报工作组领导审核同意。

第三章招标工作职责、分工第五条招标采购工作组组长、副组长职责1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。

2、辅助监督、指导招标采购工作小组的招标、评标工作。

3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。

4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。

5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。

第六条招标采购工作组成员职责1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件，发布招标通知、邀请书及招标文件。

2、制定开标议程、评标流程及办法。

3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。

4、负责成立当次物资招标采购评标小组。

5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。

6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、供货周期、付款方式条件等方面进行综合评审，集体评判后形成评标意见，推荐中标单位，报工作组领导审定。

物资设备集中采购管理办法

物资设备集中采购管理办法物资设备集中采购管理办法物资设备集中采购管理办法是为了进一步加强公司物资设备集中采购管理，规范采购行为，发挥整体优势，实现保障供应、保证质量、降低成本、防止腐朽而制定的。

下面是yjbys店铺为大家带来的物资设备集中采购管理办法范文，欢迎阅读。

第一章总则第一条为进一步加强公司物资设备集中采购管理，规范采购行为，发挥整体优势，实现保障供应、保证质量、降低成本、防止腐朽的目的，特制定本办法。

第二条集中采购管理遵循以下原则(一)公开、公平、公正和透明的原则。

(二)管理和服务并重的原则。

第三条本办法适用于公司及所属各项目的物资设备集中采购。

第二章集中采购管理机构及职责第四条集中采购管理组织机构物资设备集中采购实行统一管理，分为公司、下属项目两级操作，两级集中采购组共同为公司各级采购者提供服务。

公司、各项目分别建立相应的集中采购管理组织机构，两级集采组织使用统一的管理制度和操作流程。

公司成立物资集中采购招标管理领导小组：组长：公司总经理副组长：公司书记、公司总经济师组员：预算合同部负责人、物资设备部负责人、财务部负责人、技术质量部负责人、中心实验室负责人、各项目总经济师和材设部负责人。

监督：公司监察审计部负责人。

第五条集中采购管理工作职责(一)公司物设部物资设备集中采购工作职责1.制定公司集中采购管理制度;2. 推动公司各项目物资设备集中采购管理组织机构和专业队伍建设;3. 负责公司物资设备集中采购总体规划、部署和统计工作4. 负责公司组织集中采购、组织协调公司各区域进行集中采购;5.督导各项目开展集中采购工作;6. 负责公司与战略供应商洽谈合作事宜;7. 建设和管理公司评标专家库。

8. 按照局要求，编制、上报物资设备集中采购计划;9. 负责组织集中采购、受局委托组织集中采购;10.配合局建设物资设备综合管理信息系统;11. 负责公司物资设备供应商收集、整理和评价工作;12.统计分析并定期上报公司物资设备集中采购情况。

南京医科大学物资采购暂行规定-资产管理处

关于修订《南京医科大学物资采购管理规定》的通知各院、部、处、委、办、馆、会、重点实验室、中心、公司、附属医院：近年来，随着政府对教学、科研投入的不断加大，各类物资的采购工作量大幅度增加，学校采购工作面临新的形势。

为进一步加强我校采购工作的管理，规范采购工作程序，提高资金使用效益，防止不规范行为的发生。

经校务会研究决定，现对《南京医科大学物资采购管理规定》进行修订并予以下发，请遵照执行。

附件：南京医科大学物资采购管理规定二○一一年十二月十九日主题词：修订采购规定通知南京医科大学物资采购管理规定第一条为规范学校采购行为，完善监督约束机制，预防违纪违法行为的发生，提高资金使用效益，保障物资采购质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法规规定，结合学校实际情况，制定本管理规定。

第二条凡列入政府采购目录且达到政府采购标准的物资采购，严格按照政府相关规定实行政府招标采购，资产管理处负责组织、管理、协调工作。

第三条凡未列入政府采购目录和列入政府采购目录但未达到政府采购标准的物资采购，由学校职能部门组织采购活动。

第四条学校成立由纪监、审计、财务、职能部门、相关专家和使用单位有关人员组成的物资采购招标小组，负责主持学校物资采购招投标活动。

第五条学校物资采购遵循公开、公平、公正、效益及维护学校利益的原则，学校纪监部门实行全方位监督检查，任何部门和个人不得干预采购活动，职能部门应依据法规制度履行职责。

第六条采购单位应根据经费预算情况编报采购计划，经主管部门批准后交采购管理部门。

购置单台（套）价值在1万元以上的仪器设备均需进行大型仪器设备购置可行性论证，40万元以上报主管校长批准，百万元以上报校务会审核批准。

第七条学校物资采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。

采取单一来源采购方式之外的其它方式采购时，须有两家以上的供应商，否则应说明原因。

（公开招标采购，是指以招标公告的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。

医院物资采购制度

医院物资采购制度医院物资采购制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，我院特制定本制度：一、物资采购必须根据部门要求，按申请计划采购。

二、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。

将仓库保管员统计，由主管院长审批后交可采购原采购。

三、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和浪费四、药品采购管理制度（一）药品采购必须根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物目录”为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购人员执行。

采购新药或特殊药品时应经“钥匙管理委员会”或主管院长批准后执行（二）采购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须具有“三证”的单位购置药品，采购的药品必须按计划保质、保量，既要保证临床需要，又要防止积压，严防购进伪劣药品。

（三）所购药品根据如实入库验收，验收人在上签名，并及时办理财务手续，并且要切实保管好支票、、证件、不得遗失。

（四）严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明身份证、介绍信和“药品经营许可证后”，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。

五、试剂采购管理制度（一）采购试剂应根据科室需求，检修科将试剂订购计划交管院长审批后，由采购人员到厂家订购（二）采购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要有出、入库登记并由专人分类保管（三）试剂盒、校准品和质控品严格按试剂使用说明书使用，严禁使用过期及不合格试剂（四）强氧化剂、易燃、易爆、腐蚀剂、剧毒品等必须放入保险柜，并由专人保管。

六、耗材采购管理制度（一）根据临床各科的需求，临床各科将计划设备科、总务科审核，经院领导审批同意后，由采购员采购。

（二）采购员在采购过程中必须严于自律，根据所签定合同采购优质低价的材料。

（三）物资到院后必须经设备科、总务科库房验收人员验收，如不符合规定要求必须全部退货，不得入库。

（四）设别、总务科根据验收的入库单和对方开据的，先审核其数量金额后签字，再交分管院长审核，院长审核后交财务科付款。

物资(设备)采购招标管理办法

物资(设备)采购招标管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资、设备(含车辆)的采购管理，维护国家和企业及物资 (设备) 招标投标活动当事人的合法权益，净化采购渠道，规范采购行为，保证物资(设备)质量，降低成本，提高经济效益，根据国家《建造法》、《招标投标法》、《合同法》、《国有工业企业物资采购管理暂行规定》和局集团公司《物资、设备采购招标管理办法》等纪律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于公司机关和公司所属项目部 (分公司)的大型设备(含车辆)、批量物资的采购管理。

第三条在全公司范围内所需采购的所有设备和承建的工程建设项目中有关主要物资及大批量物资(10 万元以上)的采购，必须进行招标(业主供料除外)。

第四条任何单位和个人不得将依法必须进行采购招标的项目化整为零或者者以其他任何方式规避招标。

第五条物资、设备采购招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚信、质优、价廉的原则，面向市场公开 (邀请)招标。

第六条依法必须进行物资 (设备) 采购招标投标的工程项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。

任何单位或者个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标活动。

第七条物资、设备采购的招标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。

公司财务、审计、监察等部门要加大监督力度，支持和配合物资部门做好物资(设备)的招标工作。

第二章组织机构与管理职责第八条公司成立设备(物资)采购招标领导小组，组长由总经理担任，常务副组长由公司分管领导担任，副组长由项目部(分公司)经理担任，成员由公司施技安质、经营开辟、财务、纪检及项目部(分公司)等职能部门领导组成。

具体负责公司物资(设备)采购招标的组织实施工作。

第九条公司物资(设备)采购招标领导小组职责：(一)审定、批准采购计划及招标项目；(二)审定采购招标方式及评标办法；(三)确定评标小组及评标人员；(四)确定中标单位。

基建工程、设备、物资采购招标及竞价、比选管理暂行规定

基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定为进一步规范医院经济活动秩序，对基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选工作实行程序化、规范化管理，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定我院基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定,请全院遵照执行。

一、建立健全医院招标及竞价/比选管理组织机构。

(一）成立医院招标及竞价/比选工作管理领导小组医院招标及竞价/比选工作管理领导小组职责1、按照国家法律法规及上级行政部门要求建立健全医院基建工程、设备、物资采购等管理规定和流程，并组织全院贯彻执行。

2、建立健全医院基建工程、设备、物资采购等监督体系及流程，并确保监督体系发挥职能。

3、对进入医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库以及监督委员会的人选进行资格审查。

4、定期和不定期地对基建工程、设备、物资采购管理工作进行回顾、总结，对发现的问题应及时组织调查研究并提出改进意见,进一步完善管理体系和流程，对发现的重大问题应及时上报上级行政主管部门、纪委监察等部门，必要时上报司法部门。

(二）建立医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库组成医院招标及竞价/比选临床专家库由本院临床专家组成；管理专家库由相关职能部门负责人组成。

每次招标及竞价/比选活动于开标、评选当天,由纪委、监审负责人共同从专家库中随机抽取评标专家。

其中：临床专家占80％，管理专家占20％;每次评审原则上由15人以上组成。

评标专家职责1、忠实履行招标及竞价/比选专家职责，严格遵守国家法律法规及评标纪律，并严格保密，按评标指南对参加招标及竞价/比选的项目进行公正、客观、全面的评价.2、接受医院招标及竞价/比选监督委员会监督。

(三）建立医院招标及竞价/比选监督委员会医院招标及竞价/比选监督委员会组成医院招标及竞价/比选监督委员会由院党政领导、院纪委成员、监审、综合办负责人及职工代表组成。

集团公司物资集中采购管理办法

xx集团公司物资集中采购管理办法第一章总则第一条为规范xx集团公司（以下简称集团公司）物资集中采购活动，建立集中采购机制，发挥集团公司规模采购优势，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据国家招标投标法律法规和《xx集团公司采购管理指导意见》《xx集团公司采购管理规定》《xx集团公司物资采购管理办法》制订本办法。

第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。

第三条物资采购两级集中包括集团公司组织实施的一级物资集中采购和二级单位组织实施的二级物资集中采购。

第四条物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等。

第五条本办法中的物资集中采购是指由集团公司对集中采购范围内的物资组织实施的一级物资集中采购活动（以下简称集中采购）。

二级单位根据本办法制订本单位的二级物资集中采购管理制度。

第六条物资集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章管理职责— 27 —第七条集团公司物资集中采购的领导机构为采购领导小组。

（一）采购领导小组组成：由集团公司总经理担任组长，分管各相关业务领域的副总经理担任副组长，相关总师（总助）、副总师，物资部、基建部、安生部、科环部、煤炭事业部、核电事业部、信息中心，以及企法部、财务部、监察部、审计部等部门主要负责人为成员。

（二）采购领导小组职责：1.审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；2.审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；3.指导、监督集团公司采购工作；4.根据“三重一大”决策管理有关要求，将集中采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。

第八条集团公司成立物资集中采购工作组（以下简称“采购工作组”）。

（一）采购工作组组成：物资部负责人担任组长，成员包括安生部、科环部、基建部、物资部、核电事业部、煤炭事业部、煤化工办公室等相关业务管理部门及审计部组成。

关于成立学校采购工作领导小组的通知

关于成立文成中学采购工作领导小组的通知各科室、年级中心：为贯彻落实《政府采购法实施条例》，加强学校采购工作的领导和管理，健全内控机制，规范采购行为，提高采购效能和质量，根据上级财政、教育部门颁发的有关采购工作文件精神，经研究，决定成立文成中学采购工作领导小组，下设采购工作管理办公室和监督组，组织机构及工作职责如下：一、采购工作领导小组成员名单及工作职责（一）采购工作领导小组成员名单组长：郑伟斌副组长：周成严宗琪成员：刘小东林佳利严黎忠刘金良黄伟刘国平赵洁王文德下设采购工作领导小组办公室，刘小东、王文德、赵志华、赵晓斌为办公室成员，刘小东同志兼任办公室主任。

2．负责统筹和组织实施学校采购工作。

4．配合落实重大采购事项决策程序。

重大采购事项由采购工作领导小组研究确定采购意向，采购工作管理办公室充分论证，制定采购方案，提交采购工作领导小组研究同意后方能实施。

5．购置纳入政府采购范围的项目，应按照有关规定实施政府采购；购置未纳入政府采购的项目，应严格规范采购与付款程序。

6．负责采购工作中的合同管理，建立必要的法律咨询审查制度，严格依法签订并履行合同。

物资招投标管理办法

物资招投标管理办法第一章总则第一条为规范招标管理，确保招标活动公开、公平、公正进行，合理使用资金，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、法规及永煤、安阳永安白莲坡矿有限公司《物资供应管理办法（暂行）》的文件精神，制订本办法。

第二条本办法适用范围：安阳永安白莲坡矿有限公司采购范围内的生产经营、基本建设及其它日常经营活动中所涉及的设备、配件、材料采购等物资招标及相关管理活动。

第三条不得将必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标采购。

第四条招标方式以邀请招标为主，须向三家或三家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出招标邀请书，邀请其参加投标。

第五条符合下列条件之一的，公司可不采取招标方式，由招标组织单位依照招标程序，组织有关单位在监督部门监督下与供应厂商直接进行商务谈判：1、拟采购物资急用且发出招标邀请后合格投标人数量不具备招标条件的：2、招标费用与拟采购物资价值相比不经济的；3、根据设计方案或技术要求难以事先确定具体参数或要求的；4、涉及专利保护、行业垄断或受自然地域环境限制的；5、为应对抢险救灾等不可预见紧急情况的物资采购；6、为与主机配套要求必须从唯一供应商采购的；7、其他客观情况不适于招标的；商务谈判后，合同的签订按公司规定的权限、程序进行。

第六条招标项目必须具备下列条件，招标组织单位方可进行招议标。

1、物资需求计划按程序报批，且属矿管物资采购范围；2、前期技术交流充分，方案论证成熟，有完整的审批手续；技术文件满足招标要求，关键设备、材料需要经专业技术部门论证通过；3、招标申请计划审批手续齐全。

第七条招标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。

第二章招标管理机构及职责第八条招标管理机构1、公司成立招标领导小组组长：武梅良副组长：刘君建 **小组成员：** ** ** ** ** 及使用单位负责人成立物资招标采购工作办公室，办公室设在企管部，**、**兼任办公室主任，具体负责招投标的组织工作。

招投标成立领导小组.doc

关于成立工程公司招投标领导小组的通知公司各单位、各部门：根据国家和**公司的相关招投标法律、法规规定及锦州**公司的要求，对本公司分包工程、机械加工、物资采购、设备采购及维修进行招投标管理。

结合我公司实际，进一步统一规范招投标相关工作程序，加强监督职能、避免暗箱操作，确保资金安全、项目实施和采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经工程公司研究决定，成立“锦州**工程公司招投标领导小组”。

组长：陈东旭纪刚副组长：徐辉李立田志明孙伟祥组员单位：综合管理部计划经营部质量安全部设备制造安装队管道安装队抢修队机械施工队计划经营部作为招投标管理部门负责公司招投标工作的日常事务管理及协调各专业组工作。

一、招投标原则公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

二、招投标范围1、单次合同估算200万元人民币以上的工程、检修业务（专业分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。

2、单次合同估算100万元以上的工程服务类项目（劳务分包）委托锦州**公司招标办进行公开招标。

3、单次合同估算额低于上述1、2项规定的标准，工程公司根据实际情况自行安排招标。

4、单次采购估算额低于100万元的项目（设备类、物资类，机械加工类）工程公司根据实际情况自行安排招标。

三、招投标方式1、公开招标：分包工程以发布招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织进行投标，在国家规定的媒体上发布招投标公告，同时在**公司指定的信息平台发布招投标信息。

2、邀请招标：分包工程向资质预审合格的单位及锦州**公司准入单位发出投标邀请书；机械加工、物资采购、设备采购在**公司物装公司一、二级供应商及锦州**公司准入供应商范围内进行邀请招标。

四、招投标领导小组职责工程公司招投标领导小组全面负责本公司招投标工作，贯彻执行国家有关招标活动法律法规和中****公司等上级相关规章制度，并严格按招投标程序执行，规范化、合规化实施。

1、综合管理部：负责招投标全程会务及相关资质审核工作。

公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知

公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知
公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知提要：为进一步规范公司各种大宗设备、材料等物资采购，以及大型供水设施、供水工程建设与管网改造中施工单位招标选定等工作
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公司关于成立大宗物资采购等工作领导小组的通知
公司各部、室：
为进一步规范公司各种大宗设备、材料等物资采购，以及大型供水设施、供水工程建设与管网改造中施工单位招标选定等工作，切实加强对物资采购和供水工程建设的监管，提高工作透明度，坚持公开、公平、公正的原则，杜绝违规、违纪现象发生，经公司办公会研究决定，现成立工作领导小组，成员如下：
组
长：z
成
员：z
特此通知。