保利集团房地产项目总经理培训-成本控制管理讲解PPT课件
合集下载
保利集团房地产成本控制管理培训教程金牌
æ 从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据 客户细分而进行的产品标准化、品牌模块化、集团战略采购等等。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状： 成本目标管理较粗放； 责任体系不完善； 成本绩效考核力度不够； 动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注 意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符 合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成 本）
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状： 成本目标管理较粗放； 责任体系不完善； 成本绩效考核力度不够； 动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注 意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符 合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
PPT文档演模板
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
保利集团房地产成本控制管理培训教 程金牌
一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成 本）
“房地产资金管理保利地产总经理培训材料”ppt教案课件
第十四页，共100页。
（3）税费的计算( jì suàn)要依据有关要求。
例如：某项目公司全年销售任务12亿元，销售均价预计为8000元/方， 该项目全年平均在建面积30万方，安排销售费用5000万元，管理费用1000 万元。
两项费用明显偏高，按照通常情况，销售费用一般不得超过年度销售 计划的2.5%，那么(nà me)安排的销售费用不应超过2500万元；管理费用 单盘基准费用为300-400万元，再考虑到项目销售面积及在建面积进行调 整，该项目管理费用安排过高。
第十二页，共100页。
（2）销售回笼与年度销售任务(rèn wu)相匹配。 例如：某公司计划全年签约金额10亿元（全年销售），年初有上年签约
未回笼金额2亿元，而全年安排销售回笼7亿元。
一般情况下，全年销售的项目房款回笼至少达签约金额的80%以上，上年 已签约未回笼部分应在当年全部收回。此例中，该公司全年销售资金回笼安 排在9-10亿元比较合理。
短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制(biānzhì)资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要 工作，通过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使 用效率，防范财务风险。资金平衡计划的编制(biānzhì)和有效实 施反映了一个公司的财务管理水平。 资金平衡计划见下表：
土地出让金一次全部付清方可领取(lǐnɡ qǔ)国土证（39号文）对开发企业资金的保 障程度提出了更高要求；
银行对房地产行业的开发贷款额度大幅度收缩及不断提高的贷款利率进一步 缩小了房地产行业的融资空间，提高了融资成本；
资本市场对房地产企业融资更加严格限制； 二套房贷政策、预售款监管机制不仅打压了市场上改善性和投资性的购房需
第十六页，共100页。
（3）税费的计算( jì suàn)要依据有关要求。
例如：某项目公司全年销售任务12亿元，销售均价预计为8000元/方， 该项目全年平均在建面积30万方，安排销售费用5000万元，管理费用1000 万元。
两项费用明显偏高，按照通常情况，销售费用一般不得超过年度销售 计划的2.5%，那么(nà me)安排的销售费用不应超过2500万元；管理费用 单盘基准费用为300-400万元，再考虑到项目销售面积及在建面积进行调 整，该项目管理费用安排过高。
第十二页，共100页。
（2）销售回笼与年度销售任务(rèn wu)相匹配。 例如：某公司计划全年签约金额10亿元（全年销售），年初有上年签约
未回笼金额2亿元，而全年安排销售回笼7亿元。
一般情况下，全年销售的项目房款回笼至少达签约金额的80%以上，上年 已签约未回笼部分应在当年全部收回。此例中，该公司全年销售资金回笼安 排在9-10亿元比较合理。
短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制(biānzhì)资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要 工作，通过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使 用效率，防范财务风险。资金平衡计划的编制(biānzhì)和有效实 施反映了一个公司的财务管理水平。 资金平衡计划见下表：
土地出让金一次全部付清方可领取(lǐnɡ qǔ)国土证（39号文）对开发企业资金的保 障程度提出了更高要求；
银行对房地产行业的开发贷款额度大幅度收缩及不断提高的贷款利率进一步 缩小了房地产行业的融资空间，提高了融资成本；
资本市场对房地产企业融资更加严格限制； 二套房贷政策、预售款监管机制不仅打压了市场上改善性和投资性的购房需
第十六页，共100页。
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
推广成本控制最佳实践
我们将总结本次项目成本控制的成功经验，并将其提炼为可复制和推广的最佳实践。这些 最佳实践将为其他项目提供有益的参考和借鉴，帮助公司更好地控制成本和提高盈利能力。
探索新的成本控制技术和方法
随着技术的发展和市场的变化，我们将关注和学习新的成本控制技术和方法，以适应不断 变化的市场环境。通过引入先进的成本控制工具和方法，我们将进一步提高项目成本控制 的水平。
成本控制经验教训
在成本控制过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。通过 对这些问题的分析和总结，我们获得了宝贵的经验教训， 为今后的项目成本控制提供了借鉴和参考。
下一步工作计划与展望
持续优化成本控制体系
我们将继续优化和完善成本控制体系，以提高项目成本控制的准确性和有效性。这包括改 进预算制定方法、加强成本跟踪和监控等措施。
加强施工现场的管理，确保施工质量 和安全，避免因质量问题和安全事故 导致的额外成本。
营销成本控制
营销策略制定
根据项目特点和市场情况，制定合理的营销策略，避免过度 投入导致的成本浪费。
营销费用控制
对营销费用进行精细化管理，控制营销成本，提高营销投入 产出比。
全过程成本控制
全过程成本管理
从项目立项、设计、施工、销售到后期维护，对项目全过程进行成本控制，确 保项目整体成本最低。
项目部各级人员的工资和福利。
工人工资
直接从事建筑施工人员的工资。
培训与教育费用
针对项目管理和施工人员的培 训。
营销成本
广告宣传费用
如媒体广告、活动策划等。
销售费用
销售人员工资、佣金等。
营销渠道费用
如电商平台合作费用等。
其他成本
01
02
03
我们将总结本次项目成本控制的成功经验，并将其提炼为可复制和推广的最佳实践。这些 最佳实践将为其他项目提供有益的参考和借鉴，帮助公司更好地控制成本和提高盈利能力。
探索新的成本控制技术和方法
随着技术的发展和市场的变化，我们将关注和学习新的成本控制技术和方法，以适应不断 变化的市场环境。通过引入先进的成本控制工具和方法，我们将进一步提高项目成本控制 的水平。
成本控制经验教训
在成本控制过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。通过 对这些问题的分析和总结，我们获得了宝贵的经验教训， 为今后的项目成本控制提供了借鉴和参考。
下一步工作计划与展望
持续优化成本控制体系
我们将继续优化和完善成本控制体系，以提高项目成本控制的准确性和有效性。这包括改 进预算制定方法、加强成本跟踪和监控等措施。
加强施工现场的管理，确保施工质量 和安全，避免因质量问题和安全事故 导致的额外成本。
营销成本控制
营销策略制定
根据项目特点和市场情况，制定合理的营销策略，避免过度 投入导致的成本浪费。
营销费用控制
对营销费用进行精细化管理，控制营销成本，提高营销投入 产出比。
全过程成本控制
全过程成本管理
从项目立项、设计、施工、销售到后期维护，对项目全过程进行成本控制，确 保项目整体成本最低。
项目部各级人员的工资和福利。
工人工资
直接从事建筑施工人员的工资。
培训与教育费用
针对项目管理和施工人员的培 训。
营销成本
广告宣传费用
如媒体广告、活动策划等。
销售费用
销售人员工资、佣金等。
营销渠道费用
如电商平台合作费用等。
其他成本
01
02
03
保利地产的成本控制管理PPT文档66页
谢谢！
保利地产的成本控制管理
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿