【精品】PPT课件 仓储与配送管理
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仓储与配送管理(PPT 126页)
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仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
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F14
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D45
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K36
36
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D52
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N08
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D48
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M10
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‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法：
– 按库存物资占总库存资金的比例； – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ，对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平，采用较少安全库存；
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的：
– 1．什么时候订购 – 2．订购量为多少
仓储与配送管理
（二）库存的作用
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
精选仓储与配送6PPT
复习思考题
1.什么是仓储商务管理？它包括哪些内容？2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？4.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？5.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方式有哪些？哪些违约责任可以免除？6.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？
2. 仓储商务管理的概念定义仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动目的仓储企业充分利用仓储资源最大限度地获得经济收入和提高经济效益特点经济性、效益性外向性整体性
第一节 仓储商务管理
（二）仓储商务的过程
第一节 仓储商务管理
（三）仓储商务管理的内容1. 市场调查和研究
第一节 仓储商务管理
第一节 仓储商务管理
三、仓单（二）仓单的性质
第一节 仓储商务管理
三、仓单（三）仓单的内容
第一节 仓储商务管理
仓单正面
仓单反面
三、仓单（四）仓单的操作实务1. 标准仓单的注册注册标准仓单须经交割预报、商品入库、验收、指定交割仓库申请注册等环节。2. 标准仓单的流通标准仓单流通是指标准仓单的交割、转让和交易。3. 标准仓单的注销标准仓单注销是指标准仓单合法持有人到交易所办理标准仓单提货手续的过程。
第一节 仓储商务管理
三、仓单（一）仓单的概念与效力2. 仓单的效力受领仓储物的效力保管人一经签发仓单，不管仓单是否有存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议转移仓储物所有权的效力仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章，提取仓储物的权利即可发生转让
第一节 仓储商务管理
2. 按仓储合同标的物的性质分类
第一节 仓储商务管理
1.什么是仓储商务管理？它包括哪些内容？2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？4.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？5.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方式有哪些？哪些违约责任可以免除？6.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？
2. 仓储商务管理的概念定义仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动目的仓储企业充分利用仓储资源最大限度地获得经济收入和提高经济效益特点经济性、效益性外向性整体性
第一节 仓储商务管理
（二）仓储商务的过程
第一节 仓储商务管理
（三）仓储商务管理的内容1. 市场调查和研究
第一节 仓储商务管理
第一节 仓储商务管理
三、仓单（二）仓单的性质
第一节 仓储商务管理
三、仓单（三）仓单的内容
第一节 仓储商务管理
仓单正面
仓单反面
三、仓单（四）仓单的操作实务1. 标准仓单的注册注册标准仓单须经交割预报、商品入库、验收、指定交割仓库申请注册等环节。2. 标准仓单的流通标准仓单流通是指标准仓单的交割、转让和交易。3. 标准仓单的注销标准仓单注销是指标准仓单合法持有人到交易所办理标准仓单提货手续的过程。
第一节 仓储商务管理
三、仓单（一）仓单的概念与效力2. 仓单的效力受领仓储物的效力保管人一经签发仓单，不管仓单是否有存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议转移仓储物所有权的效力仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章，提取仓储物的权利即可发生转让
第一节 仓储商务管理
2. 按仓储合同标的物的性质分类
第一节 仓储商务管理
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
22
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
40
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
41
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
31
第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
19
二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
20
二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
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第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
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第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
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第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
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二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
20
二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)
第二节：配送的特点
2019/2/14
51
第三节：配送的意义和作用
2019/2/14
52Βιβλιοθήκη 第四节：配送的类别2019/2/14
53
第五节：配送的基本环节
2019/2/14
54
第六节：配送组织结构模式
2019/2/14
55
2019/2/14
56
第七章：配送历史及其发展 5分
第一节：配送制形成的必要性 第二节：配送的近代发展 第三节：发达国家的配送 第四节：我国配送服务的发展及现状 第五节：电子商务下物流配送
3、仓储管理的内容
2019/2/14
15
第六节：仓储管理2
1）仓储的选址与建筑问题 2）仓储机械作业的选择与配置问题 3）仓库的业务管理 4）仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1）宏观方面 2）微观方面
5、仓储管理的任务
2019/2/14
16
第六节：仓储管理3
仓储与配送管理基础
朱红星
2019/2/14
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理 10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
1）建立仓储协会意义 2）仓储协会的发展
2019/2/14
24
第三章：仓库和仓库设备 5分
第一节：仓库 第二节：自动化立体仓库 第三节：现代智能仓库
2019/2/14
25
第一节：仓库
1、仓库的概念 2、仓库的功能
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
物流系统规划与设计