建筑工程成本的影响因素及成本管控 吴学军
建筑工程成本的影响因素及成本管控
建筑工程成本的影响因素及成本管控摘要：控制建筑工程成本，就是对工程项目中劳务支出、材料设备支出、其他各项费用支出等进行有效管理，通过监督、限制、调整等办法减少费用支出，控制成本在预定计划范围内。
影响成本的因素有很多，必须注意这些因素会产生的影响并针对性加强成本管控，提高管理效果。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制方法引言：在激烈的竞争下，做好成本控制才能为建筑企业赢得发展资本。
在实际工程建设中，工程工期长、参与人员多、设备多，也要做好公共关系处理、安全事故预防、材料质量把控、技术落实等工作，这些内容都会影响到成本，要保证成本可控，就要做好全面控制，提高管理水平。
1、与成本产生有关的各类因素1.1材料工程建设开展需要大量的材料，且材料种类多，使用量大，如果存在质量问题就很难保证工程建设质量，可能会返工、出现安全事故，造成不必要的成本消耗。
1.2人力人力成本在成本中主要指人工费用，很多人认为人工成本越低越好，成本控制表现为只维持必要人力投入。
然而建筑施工人员素质参差不齐，熟练工要价更高，但其实际价值却远超低价普工，低价往往和偷工减料、高时间成本、返工挂钩，造成成本失控。
1.3生产效率生产效率关系到很多方面，例如技术水平，如果应用现代先进设备、机械，无疑可以显著提高施工速度，保证工期，也减少成本产生。
工人能力不足会使效率明显下降；管理水平不足会导致衔接不顺畅，造成窝工等问题，也会影响到生产效率。
2、成本控制策略2.1材料费用控制在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，因此，有效的节约材料成本，是控制整体成本关键所在。
材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。
关于材料价格的成本，一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等行为出现。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指在建筑工程过程中所需要的开支和费用。
影响建筑工程成本的因素很多，主要包括以下几个方面：1. 建筑设计：建筑设计是建筑工程成本的决定因素之一。
好的建筑设计可以提高施工效率，减少工程量，降低成本。
相反，不合理的建筑设计可能导致工程量增加、材料浪费等，进而增加成本。
2. 施工技术：施工技术的高低直接影响着施工工艺和工程质量。
采用先进的施工技术和设备可以提高工程的效率，减少人力和时间的浪费，从而降低成本。
3. 材料价格：材料价格是建筑工程成本的重要组成部分。
不同地区和不同时间的材料价格可能存在差异，而建筑工程常常要持续较长的时间，因此材料价格的波动会直接影响成本。
4. 劳动力成本：劳动力成本是指建筑工人的工资和福利待遇，也是建筑工程成本的重要组成部分。
劳动力成本的提高会直接提高建筑工程的成本。
5. 管理费用：建筑工程的管理费用包括项目管理、人员管理、材料管理等费用。
合理的管理费用可以提高工程的效率和质量，减少浪费，从而降低成本。
6. 工期：工期的长短直接影响着建筑工程的成本。
工期延长会增加人力和材料的使用量，进而增加成本。
合理规划工期，加快施工进度可以有效降低成本。
在进行建筑工程成本管控时，可以采取以下几种措施：1. 精细化预算：在进行建筑工程预算时，要对每一项费用进行详细核算，确保预算的准确性和全面性。
2. 优化设计：通过优化设计，减少工程量，降低成本。
可以采用节能材料、优化结构等方式进行设计优化。
3. 控制材料价格：对于大宗材料，可以与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格。
同时也可以关注市场行情，把握时机进行采购。
4. 精细化施工管理：加强施工管理，提高施工效率，减少浪费。
采用现代化施工技术和设备，加强施工质量控制，提高施工效率。
5. 合理规划工期：合理安排工期，加快施工进度，缩短工期。
可以采用并行施工、优化施工计划等方式来加快施工进度。
6. 加强成本监控：定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中，通过合理的控制和管理，确保建筑施工成本控制在预算范围内的一系列活动。
建筑施工成本的高低对项目的可行性和盈利能力具有重要影响，合理的成本管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
本文将介绍建筑施工成本管理的影响因素，并提出相应的控制措施。
1. 人力成本：人力成本是指建筑项目中所需的人工费用。
人工费用的高低直接影响到施工成本的大小。
为了控制人力成本，可以采取以下措施：合理安排施工人员的数量和工作时间，提高人员的工作效率，及时调整工资待遇，提高员工的满意度，减少员工流失率。
2. 材料成本：材料成本是指建筑项目中所需的材料费用。
材料成本的控制可以从以下几个方面入手：选择合适的材料，提高采购效率，进行价格比较和谈判，减少浪费和损耗，合理进行储备和库存，优化供应链管理。
3. 设备成本：设备成本是指建筑项目中所需的设备费用。
为了控制设备成本，可以采取以下措施：合理选择设备类型和规格，租赁设备而不是购买设备，提高设备的利用率，进行设备维护和保养，及时更新设备，减少设备故障损失。
4. 工程造价变动：在建筑施工过程中，由于各种原因，工程造价可能会发生变动。
为了控制工程造价的变动，可以采取以下措施：制定合理的预算，及时跟踪和监控变动因素，进行成本预警和风险评估，及时调整施工计划和资源配置。
5. 供应链管理：供应链管理对建筑施工成本的控制具有重要影响。
为了提高供应链管理效果，可以采取以下措施：建立合理的供应链体系，减少中间环节和不必要的手续，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，提高供应链的透明度和可追溯性。
通过以上措施，可以有效地控制建筑施工成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
建筑施工成本管理仍然存在一些挑战和难点，如建筑市场的波动性、政策法规的变化等。
建筑施工成本管理需要不断进行调整和优化，以适应市场环境变化和管理需求。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指完成一个建筑项目所需的所有费用，包括土地费用、设计费用、施工费用、材料费用、设备费用、人工费用等。
成本的影响因素及成本管控是建筑项目中非常重要的一部分。
建筑工程成本的影响因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 土地费用：土地是建筑项目的基础，土地价格的高低将直接影响整个项目的成本。
在选址时要考虑土地的价格、规模和使用性质等因素。
2. 设计费用：设计费用是指完成建筑项目设计所需的费用，包括设计师的工资、设计软件的使用费用等。
设计费用的高低会影响设计质量，进而影响施工质量和成本控制。
3. 施工费用：施工费用是指建筑项目的实际施工所需的费用，包括施工队伍的工资、材料费用、设备费用等。
施工费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
4. 材料费用：材料费用是指建筑项目所需的各种材料的成本，包括砖块、钢材、水泥等。
材料费用的高低直接影响到项目的成本和质量。
5. 设备费用：设备费用是指建筑项目所需的各种设备的成本，包括起重机、挖掘机、搅拌机等。
设备费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
6. 人工费用：人工费用是指建筑项目所需的人工的成本，包括工人的工资、管理人员的工资等。
人工费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
对于建筑工程成本的管控，主要包括以下几个方面：1. 提前规划：在项目的规划阶段，要对项目的预算和成本进行详细规划，包括明确预算指标、编制详细的工程量清单和预算表，并确立费用控制目标。
要做好风险评估和成本分析，制定应对措施。
2. 选择合适的设计方案：在设计阶段，要选择符合预算的合适设计方案，避免过度设计和重复设计，减少不必要的费用和浪费。
3. 严格控制施工过程：施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，加强现场管理，减少人工和材料的浪费。
要进行施工现场的积极监督和管理，确保施工质量和进度。
4. 加强采购管理：要统一采购，集中采购，减少采购过程中的中间环节和采购成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中合理控制成本的一系列管理活动。
成本管理的目标是保证项目在合理的投入范围内完成，并最大限度地提高投资效益。
下面将介绍建筑施工成本管理的影响因素以及相应的控制措施。
一、设计阶段影响因素及控制措施：1. 概念设计阶段是否明确：如果概念设计阶段的要求不明确，可能导致后续设计阶段的变更和返工，从而增加成本。
控制措施：在概念设计阶段就应明确项目要求和技术要求，为后续设计提供清晰的指导。
2. 设计图纸质量：设计图纸质量直接影响施工过程中的成本。
如果图纸错误或不完整，可能导致施工过程中的变更和返工。
控制措施：设计图纸应经过仔细的审核和核对，确保准确无误，同时尽量减少绘图错误和遗漏。
3. 设计人员素质：设计人员的素质和经验对成本有着重要影响。
缺乏经验的设计人员可能设计出复杂、低效的方案，从而增加成本。
控制措施：加强设计人员的培训和学习，提高其技能水平和责任意识。
二、采购阶段影响因素及控制措施：1. 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致材料质量不可靠或价格过高，从而增加成本。
控制措施：对供应商进行充分的调研和评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商。
2. 采购合同管理：合同管理不善可能导致无法准时供货或价格波动，从而增加成本。
控制措施：建立健全的合同管理体系，明确合同流程和责任，确保合同的履行和交付。
三、施工阶段影响因素及控制措施：1. 施工组织与管理：不合理的施工组织和管理可能导致施工进度延误和工艺错误，从而增加成本。
控制措施：建立合理的施工组织计划，明确施工人员的职责和工作流程，加强施工现场的管理。
3. 设备和材料管理：设备和材料的管理不善可能导致浪费和耗损，从而增加成本。
控制措施：建立设备和材料的清单和台账，加强监督和管理，确保其合理使用和减少损耗。
四、变更管理影响因素及控制措施：1. 变更要求：设计变更和施工变更可能导致施工成本的增加。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用 吴学军
BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用吴学军摘要：BIM技术往往被应用在工程施工以及施工成本控制当中，在使用过程中可以将参数模型有效利用，进行资料传输共享，同时保证在现场的工程师以及技术人员能够对施工过程中出现的问题，做出准确的判断与及时的回应，降低成本，提高施工效率，具有突出的可视化与模拟性优势，所以有着极为广阔的发展前景。
本文针对BIM技术在工程管理以及施工成本的有效控制这两方面做出了简单的介绍。
关键词：BIM技术; 工程管理; 施工成本控制;在改革开放之后，我国的工程领域一直在不断的进步，同时工程施工项目也逐渐复杂化，对于项目工程管理以及项目施工成本的控制提出了更高的要求。
目前来看，传统项目管理方式在计划编制以及具体实施的过程当中都存在着一系列不得不注意的问题。
在近几年来，BIM技术在发展进步上取得了可观的成绩，其在工程施工以及项目施工成本的控制中，得到了大规模的运用。
在加强项目监管降低施工风险的同时，提高了施工效率，减少了工时延误。
对BIM技术继续研究是当前项目工程领域必须重视的要点。
1 技术概述根据实际情况而言，BIM技术是一种为建筑工程服务的专业技术，其建立的基础就是CAD技术。
在一系列对于BIM技术的研究中我们可以看到。
该技术具有极强的可见性，同时也具有强大的协调性，可以利用抽象内容的形式进行直观的反应，并且生成报告进行优化。
与此同时，如果出现设计上不合理的现象，也可以进行及时的修改。
这种技术可以为工作人员提供最直接最有效的信息以此来提高建筑的真实感。
BIM技术的合理使用能够有效的解决建设项目中的整体协调问题，所以合理使用的BIM技术能够将施工过程中存在的整体问题与相关的数据都进行收集与分析。
最大程度的完成相关的信息共享。
将整体的信息数据通过平台完成收据与回馈。
确定工作人员能够最大程度的了解相关数据，结合各种数据能够第一时间帮助工作人员对整体问题进行良好的解决，确保问题能够得到整体处理。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法建筑工程成本是指在建筑项目完成后，所需支付的总费用。
影响建筑工程成本的因素非常多，包括材料费、劳动力成本、机器设备费、管理费、安全费用等等。
合理控制每个因素的成本，对提高整个建筑工程的竞争力和效益至关重要。
本文将对影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法进行分析。
1. 材料费材料费通常是建筑工程成本的较大部分之一。
在建筑工程过程中，选择适当的材料可以有效降低成本。
例如，在建筑过程中使用一些充分的多功能材料，会减少材料成本并简化施工过程。
此外，可以通过设立长期合同、集中采购、同时向多家供应商询价的方法，有效降低材料成本。
2. 劳动力成本劳动力成本包括建筑工人的工资、社会保险及其他福利等。
我们可以通过招聘经验丰富的工人和提高工人技能水平，进一步降低劳动力成本。
此外，在设计施工方案和政策上，合理安排施工顺序、减轻工人的工作强度，也可以减少工程中的人力成本。
3. 机器设备成本机器设备成本主要指购买和维护需要用的施工机具和设备的费用。
在控制机器设备成本的过程中，可以考虑购买二手设备或租赁设备，推迟设备更新等方法来减少成本。
此外，合理设置施工时间，避免对设备进行过多的使用，也可以节约机器设备成本。
4. 管理费用管理费用是指针对熟练的施工管理团队和现代化管理系统的工作费用。
在控制管理费用的过程中，应尽可能减少不必要的管理和监控措施，采用可行的自动化技术，实施现代化的信息管理技术等，来降低管理费用。
5. 安全费用安全费用是指施工过程中所需支出的安全保障工作所需的费用。
在施工过程中，通过加强维修和维护、积极开展危险品安全教育和培训、建立完善的危险预警机制等，实行预防主义和安全责任制的方法可以有效降低安全费用。
综上所述，影响建筑工程成本的因素多种多样，我们可以有效利用一些成本控制管理方法：采用多功能材料、集中采购，通过招聘技能高的工人，合理安排施工顺序来降低人力成本，选择租赁二手设备，推迟设备更新等方式来降低机器设备成本，采用现代化信息管理技术，强化安全责任制，加强危险品安全教育和培训，建立完善的预警机制来降低管理费用和安全费用。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指建筑项目从规划阶段到竣工验收所需的资金投入，它是一个复杂的系统工程，受到诸多因素的影响。
了解建筑工程成本的影响因素以及成本管控，能够有效地提高项目的经济效益。
以下将从几个方面进行分析和阐述。
建筑工程成本的影响因素之一是规模。
建筑项目的规模大小直接决定了所需要投入的人力、物力以及经费等资源。
规模越大，工程量越大，所需资源投入也会相应增加，因此会导致成本的增加。
相反，规模较小的项目投入的资源相对较少，成本也较低。
建筑工程成本的影响因素之二是设计和施工技术水平。
设计和施工技术的高低直接关系到工程质量和工程进度。
在设计阶段，如果设计方案不合理或者存在缺陷，将导致后期需要重新修改或进行返工，增加了额外的成本。
而在施工阶段，如果技术水平较低，施工过程中容易产生问题，如工程质量不达标、施工进度延误等，也会带来不可预计的成本。
建筑工程成本的影响因素之三是材料和设备的选择与采购。
材料和设备的选择与采购是建筑工程中重要的一环，直接关系到施工的质量和进度。
不同的材料和设备品牌、质量、价格差异较大，因此在选择与采购时需进行综合考虑。
选用质优价廉的材料和设备，可以有效降低成本，提高经济效益。
建筑工程成本的影响因素之四是施工管理和项目管理。
施工管理和项目管理是保证工程质量和进度的关键环节。
合理的施工管理和项目管理能够减少工程质量问题和工程进度延误，从而降低额外的人力物力成本。
针对建筑工程成本的影响因素，成本的管控也显得尤为重要。
成本管控是指通过对建筑项目成本的计划、控制和分析，使其在合理范围内完成。
在建筑项目实施过程中，成本控制应始终贯穿于全过程，包括前期规划、设计、招投标、采购、施工以及竣工验收等环节。
成本管控的关键在于提前规划和制定合理的预算，合理分配项目资金，确保各项工程都能按照预定进度和质量进行。
建立健全的成本核算体系，进行成本控制和分析，及时发现和解决造成成本增加的问题。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施1. 物价变动：建筑材料、工人工资、设备租赁等成本都会受到物价的波动影响。
要控制物价变动对施工成本的影响，可以采取以下措施：- 建立稳定的供应链，确保物料的稳定供应和价格优势。
- 加强与供应商的合作，争取更多的折扣和优惠条件。
- 做好成本预测和风险评估，制定合理的预算，避免因为物价波动而带来的成本增加。
2. 人力资源管理：施工队伍和管理人员的工资和福利是影响成本的重要因素。
为了控制人力资源管理对成本的影响，可以采取以下措施：- 根据实际需求优化工人数量和结构，避免用工过剩和浪费人力资源。
- 通过技能培训提高工人的工作技能，提高施工效率和质量。
- 合理设置工资和福利制度，提高员工的工作积极性和满意度，减少员工离职率。
3. 设备和机械管理：建筑施工中需要使用大量的设备和机械，它们的租赁和维修费用是成本的重要组成部分。
要控制设备和机械管理对成本的影响，可以采取以下措施：- 对设备和机械的使用情况进行评估和分析，避免不必要的租赁和使用。
- 做好设备和机械的维护和保养工作，延长使用寿命，减少维修和更换费用。
- 与设备供应商建立长期合作关系，争取更有利的租赁和购买条件。
4. 工程管理和监控：有效的工程管理和监控是控制施工成本的关键。
要控制工程管理和监控对成本的影响，可以采取以下措施：- 建立科学的工程进度计划和资源分配方案，合理安排工程进度和资源使用。
- 加强项目管理和监督，及时发现和解决施工过程中的问题，避免延期和返工带来的额外成本。
- 做好施工质量管理，减少质量问题和事故导致的成本增加。
建筑施工成本管理涉及到多个方面的因素，在实际操作中需要综合考虑各种因素，并采取相应的控制措施，合理预算和管理成本，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
建筑工程成本的影响因素及成本管控
建筑工程成本的影响因素及成本管控摘要：对于工程项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现工程项目稳定高效的运行实现是十分重要的。
但是在各种工程项目的实际需求不断上升以及工程质量要求不断提高的情况下，相关的工程项目成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。
要实现工程项目成本的有效控制和管理，实现工程利益的最大化。
首先要对构成项目成本的因素进行明确与探讨，并根据实际实践成本管理过程中存在的影响因素进行深入分析，从而实现成本管理与控制手段的提升。
关键词：建筑工程；成本影响因素；成本管控随着建筑市场竞争的加剧，越来越多的建筑施工企业认识到成本控制和企业信誉的重要性。
成本控制是降低企业运营成本，提高企业收益，实现企业开源节流的重要手段；保质保量保进度的完成施工任务履行合同义务是企业信誉的重要体现。
但在维护企业信誉的框架内提高企业利润是困扰多数企业的难题。
1建筑工程成本的影响因素1.1直接因素（1）工程材料因素工程材料是整体建筑工程项目的物质基础，并且工程材料的成本费用占整体建筑工程成本的60%。
因此工程材料成本费用的控制对整体建筑工程成本管理极为重要。
确保工程材料质量过硬、数量准确则是其成本管控的关键。
（2）施工设备因素建筑工程的施工离不开施工设备，随着建筑工程的不断发展，规模的不断扩大，施工设备的费用也成为了建筑工程的较大开支。
其中施工设备的成本费用主要包括了设备采购成本、安装费用、维修管理费用、设备租赁费用、折旧费用、运杂费等多方面内容。
在进行成本管控过程中必须将施工设备因素考虑在内。
（3）成本管理人员因素建筑工程成本管理在很大程度上受成本管理人员素质的影响。
然而就目前来看，我国大部分建筑企业中成本管理人员综合素质参差不齐，且缺乏成本管理意识，管理观念以及方式较为陈旧，从而导致了工程成本管控工作难以落到实处。
要想加强对建筑工程成本的管控工作，则必须要对成本管理人员的问题予以充分重视。
1.2间接因素（1）工程进度在工程施工周期中会产生各类材料费用、设备费用、人工费用等成本费用，而该类成本则是建筑工程成本的决定性因素。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指建筑工程在建设过程中所需的物质、设备、劳动等费用总和。
建筑工程成本是一个非常重要的指标，它直接影响着建筑工程的效益。
建筑工程成本的影响因素十分多样，其中包括项目建设规模、地理位置、选材、施工方式、人力成本、环保要求、技术含量、车辆租赁等等。
建筑工程成本管控是建筑工程管理中重要的一环，只有对成本管控达到有效的掌控，才可以为企业带来好的经济效益以及社会效益。
1.建设规模建设规模是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建设规模是指建筑面积、建筑高度、建筑数量、建筑功能等方面的规模大小。
建筑规模越大，施工所需的物质、设备、劳动等费用就会越高。
2.地理位置地理位置是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑地点的不同会导致建筑工程所需的土地价格、土建设施建设费用、交通运输费用等方面成本的不同。
在选择建筑地点时，应该充分考虑地理位置对成本的影响。
3.选材选材是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑材料种类越多，成本就越高。
不同材料价格也会有所变化，不同的建筑材料还有着不同的性能特征，因此，选材时应该综合考虑成本和性能。
4.施工方式施工方式是影响建筑工程成本的重要因素之一。
不同施工方式对建筑材料的需求不一样，而且不同的施工方式也会对劳动力成本产生影响。
因此，在选择施工方式时，需要根据建筑工程的实际情况，选择合适的施工方式。
5.人力成本6.环保要求环保要求是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑工程的环保要求，越高需要使用的材料、设备以及劳动力就越高。
为保障环境，降低建筑工程环境污染，环保要求逐年提高，因此环保要求会对建筑工程成本的影响越来越大。
7.技术含量技术含量是影响建筑工程成本的重要因素之一。
对于建筑工程的技术含量要求越高，就会涉及到使用更先进的设备、工艺以及更高的技术人员，这些成本会成为建筑工程成本的一部分。
8.车辆租赁很多建筑工程都需要一些车辆，如吊车、挖掘机、混凝土泵等等，而这些车辆的租赁费是建筑工程成本的一部分，因此，车辆租赁的费用也会影响建筑工程成本的大小。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控1. 引言1.1 引言建筑工程成本是指建筑工程项目在设计、施工、运营等各个阶段中所发生的所有费用的总和。
建筑工程成本直接关系到项目的投资效益和竞争力，因此成本管控对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程成本的影响因素十分复杂，既包括外部环境因素，也包括内部管理因素。
合理的成本管控方法和成本优化策略能够有效地降低建筑工程成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在建筑工程成本的管控过程中，需要结合项目的实际情况和特点，采取灵活、有效的措施来降低成本。
通过合理的成本管控方法和成本优化策略，可以提高工程项目的经济效益，为项目的顺利进行提供保障。
下文将分析建筑工程成本的概念、主要影响因素、成本管控方法、成本优化策略，并结合实际案例进行分析，以期为建筑工程项目的管理提供一些有益的参考。
2. 正文2.1 建筑工程成本的概念建筑工程成本是指在建造、改造或维护建筑物过程中，所需耗费的资金总额。
这些资金用于购买材料、支付劳动力、承担管理费用以及其他相关费用。
建筑工程成本的概念不仅包括直接成本，也包括间接成本和一些隐藏成本。
直接成本主要包括材料费用、人工费用和机械设备费用。
材料费用是指建筑所需材料的价格，人工费用是指建筑工人的工资，机械设备费用是指使用的建筑机械设备的折旧和维护费用。
间接成本包括管理费用、监理费用、设计费用和审批费用等。
这些费用虽然不直接用于建筑材料或劳动力，但对建筑工程成本也有着重要的影响。
建筑工程成本的影响因素很多，包括市场行情、项目规模、施工环境、施工技术等。
在成本管控方面，需要从项目预算、合同管理、材料采购、人力资源管理等方面进行有效管理，以确保建筑工程成本控制在合理范围内。
建筑工程成本是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素并采取有效的管理措施，才能实现成本的控制和优化。
建筑行业的改革和发展离不开对建筑工程成本的不断研究和探讨，只有不断提升管理水平和技术水平，才能更好地推动建筑行业的发展。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法影响建筑工程成本的因素：1.设计方案：设计方案的选择和优化会直接影响建筑工程的成本。
合理的设计方案能够降低建筑材料和施工工艺的消耗，减少成本。
2.材料价格和供应：建筑材料的价格和供应情况会直接影响成本。
某种建筑材料价格的上升或供应的不稳定，会导致建筑工程成本的增加。
3.劳动力成本：劳动力成本是建筑工程成本的重要组成部分。
劳动力成本的上升会增加建筑工程的成本。
4.市场竞争：市场竞争的激烈程度会影响建筑工程成本。
竞争激烈的市场，价格相对较低，成本也相应降低。
5.技术水平：建筑工程的技术水平直接影响施工效率和成本。
高技术水平的施工方法和设备能够提高施工效率，降低成本。
6.工期要求：工期的紧迫程度会影响建筑工程成本。
工期紧迫的项目，施工单位可能需要加大投入，以提高施工速度，增加成本。
7.政策法规：政策法规对建筑工程的成本也有一定影响。
政策法规的变动可能会导致建筑工程成本的变动。
成本控制管理方法：1.合理的设计管理：建筑工程设计阶段，要注重经济性和可行性，避免过度设计和不必要的消耗。
2.供应链管理：建立稳定的供应关系，减少材料采购成本和供应不稳定的风险。
3.施工管理：加强施工过程的监督和管理，保证施工质量和进度，减少二次施工和延误造成的成本增加。
4.技术创新：引入新技术和新材料，提高施工效率和质量，降低成本。
5.工期控制：合理规划工期，确保施工进度的合理性，减少加班加点造成的成本增加。
6.成本预算和管控：建立科学的成本预算体系，对成本进行全面的管控和监督，保证成本的合理控制。
7.合理招标和合同管理：在招标和合同签订阶段，要选择合适的承包商，制定合理的合同，明确工作范围和价格，以减少纠纷和成本增加的风险。
8.政府相关政策的合理利用：充分利用政府的相关支持政策，减少税费和补贴的支出，降低建筑工程成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目实施过程中，通过科学合理的方法规划、控制和监督建筑施工过程中的各种费用，以最小的成本实现项目的质量、进度和安全等目标。
建筑施工成本管理的影响因素很多，主要包括以下几个方面。
一、项目的规模和复杂程度项目的规模和复杂程度是影响建筑施工成本最为显著的因素之一。
规模越大、复杂程度越高的建筑项目，所需要的人力、物力和财力资源就会越多，成本也会越高。
因此，在进行成本管理时需要针对具体的项目规模和复杂程度，合理安排资源和预算，并适时调整计划和措施。
二、材料和设备的价格建筑施工成本中，材料和设备的价格是占有很大比例的，价格的波动对项目的成本会产生重大影响。
材料和设备的价格与市场供求关系、产能和政策等因素都有关系。
施工单位需要关注市场动态，及时调整采购计划，采取有效措施降低采购成本。
三、劳动力成本劳动力成本是建筑施工成本的另一大组成部分，其对整个工程成本具有重要影响。
劳动力成本的高低与劳动力的数量、技术水平以及市场需求等因素密切相关。
因此，在成本管理中需要加强劳动力的训练和管理，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
四、施工方法和技术不同的施工方法和技术对建筑施工成本的影响也不同。
因此，选择合适的施工方法和技术，对项目的成本控制具有重要意义。
如采用节能环保型建筑材料、施工机械化和自动化等技术，能够有效降低施工成本。
一、制定科学合理的项目预算在项目实施前，制定科学合理的项目预算，包括建筑材料、劳动力、施工设备、土地租赁、管理费用等各项费用，并贯彻项目实施过程中的预算控制，避免项目成本超支。
二、加强材料采购和管理加强材料采购和管理，从多方面降低采购成本。
采取集采、批量采购和长期采购等方式，以获取更好的优惠条件。
同时还要严格管理建筑材料的存储和使用，减少浪费。
三、提高施工效率提高施工效率，能够有效降低施工成本。
可以采用先进的施工设备和技术，加强对施工过程的管理和监督，优化工程进度，提高生产效率。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法：建筑工程成本主要由以下因素影响：1. 劳动力成本：劳动力是建筑工程中最主要的成本之一，包括建筑工人和管理人员的工资、福利、培训等费用。
劳动力成本的增加会直接导致建筑工程的成本增加。
2. 材料成本：建筑工程所使用的各种材料的价格波动也会对成本产生影响。
钢材、水泥等原材料价格的上涨会导致建筑工程成本的增加。
3. 设备成本：建筑工程中使用的各种设备的租赁费用、维护费用也是建筑工程成本的一部分。
设备的租赁费用和维护费用的增加都会导致成本的上升。
4. 建筑面积和高度：建筑物的面积和高度直接影响建筑工程的成本。
建筑物面积的增加会导致建筑工程的投资增加，而建筑物的高度增加会增加建筑物的结构设计和施工难度，从而增加成本。
5. 土地成本：建筑物所占用的土地购买成本也是建筑工程的一部分。
土地成本的上升会直接增加建筑工程的成本。
6. 工程进度：工程进度的延误或加快都会对成本产生影响。
工程进度的延误会导致工期增加，从而增加施工费用和人工费用。
7. 质量控制：质量控制对建筑工程成本的影响也非常显著。
如果工程质量不达标，需要重新修复或更换材料，将会增加成本。
为了控制和管理建筑工程成本，可以采取以下方法：1. 成本预算：在建筑工程开始之前，进行详细的成本预算，确保在合理的成本范围内进行施工。
成本预算应包括劳动力成本、材料成本、设备成本等各个方面，并考虑到可能出现的风险和变化。
2. 供应链管理：建立有效的供应链管理体系，以便实时掌握建筑材料价格和供应情况。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
3. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期的准时交付。
通过精细化的施工计划和有序的施工流程，可以减少工期延误所引起的额外费用。
4. 资源利用效率：合理安排劳动力和设备的使用，提高资源利用效率。
通过优化工作流程和有效分配人力资源，可以降低人工费用和设备费用。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是建筑工程管理中的一个非常重要的方面，在建筑工程的各个阶段都需要对成本进行严格的管控，以确保工程的成功完成。
建筑工程成本主要受以下几个方面的影响：1. 地理环境因素地理环境是建筑工程不可控的因素之一，当建筑工程需要建造在地势较高或较低、地质结构复杂的地方时，将需要增加更多的工程设施和特殊材料以确保建筑的安全，从而使成本上升。
此外，地理环境也会影响到材料的选用和运输方式等，进一步影响成本。
2. 材料及设备成本建筑材料和设备是建筑工程的基本要素和重要成本部分。
如果材料和设备的价格上涨，则建筑工程的成本也就随之上涨。
此外，各种材料和设备的质量也直接影响到工程质量与成本。
因此，建筑企业需要选择合适的供应商和材料，确保材料和设备价格的稳定和质量的可靠。
3. 劳动力成本劳动力成本也是影响建筑工程成本的重要因素。
随着国家对劳动力保护政策的不断完善，工资和福利的上涨不可避免地提高了建筑企业的劳动力成本。
因此，合理规划工期、提高工作效率和确保工程安全等，都可以有效降低劳动力成本。
4. 设计方案的合理性设计方案是建筑工程成本的重要组成部分，应选择合理的设计方案，考虑成本因素。
若设计师忽略成本而盲目提高设计要求，将导致建筑工程成本的不断增加，从而增加建筑企业的经济负担。
因此，在设计方案的制定中，应该考虑成本控制的原则。
建筑工程成本的管控对于建筑企业的发展至关重要，因此，建筑企业应该采取一系列措施来管控成本，例如：1. 制定合理的预算建筑企业应该根据工程项目的实际情况和要求，进行合理的预算，制定各项费用的预算指标。
同时，应该注重可行性，避免预算过高或过低。
2. 严格控制项目进度在建筑工程的过程中，工程的进度安排非常重要。
建筑企业应该合理安排工程进度，推进各项工作的同时，严格控制进度，减少工期拖延造成的成本增加。
3. 节约能源在建筑工程设计中，应该充分考虑节能措施，减少建筑能源消耗。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、设计阶段因素：1. 建筑设计方案：建筑设计方案的不同会直接影响建筑工程的成本。
在设计阶段选择廉价的材料和施工方法可以降低成本。
2. 结构形式和设计：建筑的结构形式和设计直接影响建筑物的承重和稳定性，也影响成本。
更复杂的结构设计和形式会增加成本。
二、材料和设备成本因素：1. 材料成本：建筑材料的价格和质量是影响成本的重要因素。
在采购材料时，可以通过集中采购和与供应商的合作获得更好的价格。
2. 设备成本：建筑工程需要使用各种设备，例如起重机、混凝土搅拌机等。
设备的价格和使用费用也会影响成本。
三、劳动力成本因素：1. 劳动力价格：劳动力成本是建筑工程中重要的一项成本。
不同地区的劳动力价格不同，也会受到市场供求关系的影响。
2. 劳动力效率：劳动力的效率和技能水平也会影响成本。
提高工人的技能和优化施工流程可以提高劳动力的效率，降低成本。
四、施工期间因素：1. 施工期间产生的费用：建筑工程会在施工期间产生一些费用，例如临时设备租赁、临时用电等。
这些费用也会增加项目的总成本。
2. 施工进度控制：合理的施工进度控制可以减少施工期间的费用，并提高项目的效益。
五、管理和监督成本因素：1. 建设管理费用：建筑管理和监督人员的工资和费用也是成本的一部分。
合理配置管理和监督人员，优化管理流程可以降低成本。
2. 质量控制和监督：质量控制和监督的工作也需要一定的费用。
建立良好的质量管理体系和监督机制可以降低质量事故的发生，减少额外的成本支出。
成本控制管理方法：1. 经济性评价：在设计阶段，通过对不同方案的经济性评价，选取造价较低的方案。
2. 设计优化：在设计阶段，优化建筑的结构设计和形式，减少使用材料的量，降低成本。
3. 采购优化：通过集中采购和与供应商的合作，获得更好的价格。
4. 劳动力管理：提高劳动力的技能水平，优化施工流程，提高效率，降低劳动力成本。
5. 施工进度控制：制定合理的施工计划，通过施工进度控制减少施工期间的费用。
建筑工程成本的影响因素及成本管控分析
建筑工程成本的影响因素及成本管控分析作者：张红玉来源：《大陆桥视野·下》2017年第06期【摘要】成本管控是建筑工程施工质量、进度、经济效益等方面提升的重要内容，并且做好建筑工程成本管控，也可以在一定程度上降低工程施工事故发生的概率。
但是，在建筑工程成本管控的过程中，其影响因素是非常多，一旦控制的不好，所受到的影响是多方面的。
因此，在建筑工程成本管控的过程中，影响对影响因素进行综合性考虑，针对其影响因素采取有效的措施，以此保证建筑工程施工资金的充足性，保证施工质量和进度的同时，而已提升了建筑工程良好的经济效益。
【关键词】建筑工程；成本管控；经济效益；施工进度；施工质量成本管控是建筑工程管理的重点，也是提升建筑工程建设企业的重要手段，贯穿于整个建筑工程项目中。
其实，在建筑工程成本管控的过程中，所体现的方面有很多，例如：施工材料、施工设备、施工管理、人工等方面。
因此，在建筑工程成本管控的过程中，一定要对影响成本管控的主要因素，进行一定程度上的明确，并且在其基础之上，对建筑工程成本使用的范围，进行良好管控，避免发生建筑工程成本超支的现象。
若是建筑工程成本一旦发生超支的现象，其工程很可能发生延期或者停工的现象。
所以，在建筑工程施工的过程中，加强成本管控的力度，已经是势在必行了。
一、建筑工程成本管控的重要作用建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。
从建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工设备、人工成本等方面。
因此，在这样的情况下，为了保证建筑工程成本管控质量，避免发生施工资金不够、的现象，一定要加强建筑工程成本管控的力度，对每笔施工成本的使用情况，以及施工范围进行相应跟踪，保证资金使用的合理性。
另外，在建筑工程成本管控的过程中，主要是贯穿于设计、决策、实施、竣工等各个环节，形成一个性对完善的控制与管理流程，这样可以在节省施工成本情况下，也有效的提升了建筑工程的经济效益，对建筑工程施工环节有序的开展，也起到了一定程度上的作用。
浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施
导线不宜有接头，切忌使用绝缘破损后经包扎的导线穿线；电压、回路各不相同的导线不宜穿入同一根线管。
4暗管铺设隐蔽工程的质量标准4.1PVC 穿线管敷设的质量标准①PVC 管管口应平整、光滑；管与管、管与盒等器件应用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶粘剂，接口应牢固密封。
②明配PVC 管在穿过楼板时易受机械损伤的地方，应采用钢管保护，其保护高度距楼板表面的距离不应小于500毫米。
③直埋在地下或楼板内的PVC 管，在露出地面时易受机械损伤的部分，应采用保护措施。
④直埋于现浇混凝土内的PVC管，在浇捣混凝土时，应采取防止PVC 管发生机械损伤的措施。
⑤PVC 管在砖砌墙体上剔槽敷设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应小于15毫米。
⑥明配PVC 管应排列整齐，固定点间距均匀，管卡间最大距离应符合相关规范规定，管卡与终端、转弯中点、电气器具或盒边缘的距离为150-500毫米。
4.2金属穿线管敷设的质量标准①镀锌电线管严禁熔焊连接。
②管路要紧密连接，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架整齐划一、平直牢固，管子弯曲处无平滑明显褶皱，暗配管保护层至少厚15cm。
③盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处应顺直；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母的螺纹2～3扣。
线路进入电气设备和器具的管口位置正确。
④穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。
补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。
⑤电线保护管及支架接地、电气设备器具和非带电金属部件的接地、支线敷设应符合以下规定；连接紧密牢固，接地线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀、无遗漏，线路走向合理，色标正确，涂漆后不污染设备和建筑物。
参考文献:[1]GB50303-2002，建筑电气电气工程施工质量验收规范[S].[2]GB50034-2004，建筑照明设计标准[S].[3]梁意良.建筑电气安装工程的质量控制探讨[J].价值工程，2010(06).[4]李向东.基于建筑行业中电气管线暗敷的施工质量的思考[J].科技信息，2010(12).[5]王怀璧.建筑电气管线暗敷工程的质量监督管理[J].工程质量管理与监测，1997(03).[6]宋官胜.建筑电气管线设计、施工中应注意的几个主要问题[J].黑龙江科技信息，2012(21).（上接第100页）摘要:在建筑工程管理中，成本控制与管理是工程管理的核心，施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，建立科学的成本管理体系，获得良好的经济效益。
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建筑工程成本的影响因素及成本管控吴学军
摘要：控制建筑工程成本，就是对工程项目中劳务支出、材料设备支出、其他各项费用支出等进行有效管理，通过监督、限制、调整等办法减少费用支出，控制成本在预定计划范围内。
影响成本的因素有很多，必须注意这些因素会产生的影响并针对性加强成本管控，提高管理效果。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制方法
引言：在激烈的竞争下，做好成本控制才能为建筑企业赢得发展资本。
在实际工程建设中，工程工期长、参与人员多、设备多，也要做好公共关系处理、安全事故预防、材料质量把控、技术落实等工作，这些内容都会影响到成本，要保证成本可控，就要做好全面控制，提高管理水平。
1、与成本产生有关的各类因素
1.1材料
工程建设开展需要大量的材料，且材料种类多，使用量大，如果存在质量问题就很难保证工程建设质量，可能会返工、出现安全事故，造成不必要的成本消耗。
1.2人力
人力成本在成本中主要指人工费用，很多人认为人工成本越低越好，成本控制表现为只维持必要人力投入。
然而建筑施工人员素质参差不齐，熟练工要价更高，但其实际价值却远超低价普工，低价往往和偷工减料、高时间成本、返工挂钩，造成成本失控。
1.3生产效率
生产效率关系到很多方面，例如技术水平，如果应用现代先进设备、机械，无疑可以显著提高施工速度，保证工期，也减少成本产生。
工人能力不足会使效率明显下降；管理水平不足会导致衔接不顺畅，造成窝工等问题，也会影响到生产效率。
2、成本控制策略
2.1材料费用控制
在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，因此，有效的节约材料成本，是控制整体成本关键所在。
材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。
关于材料价格的成本，一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等行为出现。
2.2人力资源成本控制
在具体的施工时可以按照工程量控制相对应的施工人数，尽可能的根据工程的不同，择优选择具有不同优势能力的施工人员，使两者得到最优化的配置，以便于提高劳动生产率。
建立监审机制，杜绝偷工减料的行为做风，可以实行多劳多得制度，避免统一平均分配，把工程分包给有信誉的施工队，以使工作效率更高，质量更好。
按照既定的绩效考核制度，积极奖励表现良好的施工人员，充分调动施工人员施工积极性。
而对于工作不负责，或出现施工事故的人员，要做出批评教育，甚至是惩罚。
每个施工小组，只需少量的工作管理人员，但要避免一
人多岗多职，要明确施工员各自的工作范围和职责。
通过精简管理层，用科学有
效的方式组织施工，较强施工现场制度的管理，控制各种费用的投入，通过提高
生产效率来控制企业成本。
2.3做好分包审批，进一步完善分包管理
要以合同管理为核心，对分包进行有效管理。
分包队伍选择要采用广泛的社
会招标，招标过程要公平、公正、公开，避免暗箱操作。
要在公开、透明的前提下，严格审查各个分包队伍资质、社会信誉等情况，确定分包队伍技术能力、人
员配置与工程施工进度计划、施工技术要求相符，从中优选资质好、能力强的承
包队伍签订合同。
施工中要保证分包工程施工切实履行合同，施工速度符合工程
进度计划，施工质量达到验收标准、施工技术达到规定水平。
要对分包队伍进行
定期评价，检查各分包队合同履行情况，不合格队伍及时清场，以免问题扩大，
造成误工、返修，增加成本。
2.4进度控制
工程施工要按合同规定进行，严格执行合同各项条款，施工单位确保工程质量、工程进度与合同相符。
要及时拨付相应进度工程款，以保证施工进度，减少
摩擦。
如果是甲方的因素导致工期计划无法达成，要由甲方签字，将工期进行顺延。
要采取一些激励政策，做好组织管理，优化施工、管理结构，以完善施工方法、工艺，提高工人生产积极性，提高生产效率，从而确保工期。
2.5索赔管理
要熟悉工程合同文件，并能熟练应用相关条款。
通常合同管理水平高、承包
经验丰富的承包人索赔成功率更高。
承包人签订合同时就要研究招标文件、勘察
现场、分析文件缺陷，为日后索赔可能做好准备。
要注意索赔的时效性，通常合
同中对此已作规定，超时视为放弃权利。
索赔事件发生以后，承包商要对事件全
过程记录，作为证据，请监理人员勘察现场，做书面指示。
索赔并不一定会成功，甚至可能会被业主反索赔，应把索赔作为与业主的正常经济往来。
注意索赔的技
巧性，报告中尽量不使用索赔二字，采用委婉的形式更容易被业主接受。
2.6重视施工技术与工艺革新
技术引领未来，创新驱动发展。
将新技术、新工艺应用到建筑施工过程中，
不仅能够减少资源消耗、解放劳动力、缩短工期，控制质量、降低成本，还能够
提升建设质量，提高业主的满意度，促进企业由粗放型经济增长方式向集约型经
济增长方式转变。
2.7加强竣工结算的审核
在项目竣工结算过程中会出现许多问题，比如施工方对合同理解有偏差，或
是利用合同漏洞，在项目竣工结算时抬高工程造价；在施工中设计变更和现场签
证不及时，导致项目竣工结算时工程量与工程造价计算误差比较大等。
因此，必
须加强项目竣工结算的审核。
工程变更及现场签证，工程变更的协议或文件应当
视为合同组成部分，与合同同等重要，具有同样的法律效应。
在项目竣工结算过
程中，分析签证的程序、内容，评价是否真实、客观、合理。
工程量决定工程造价，在项目竣工结算过程中应当对照图纸计算工程量。
一是重点审核投资额较大
的施工项目，比如基础工程、钢结构工程；二是重点关注容易出现漏洞及容易重
复计算的项目。
审核人员需要进行实地考察当地市场，及时了解项目施工材料的
市场价格，以免施工方虚报施工价格，提高工程造价。
2.8加强信息化，提高成本控制水平
要建设信息网络平台，将人工费用、材料费、机械费、交易价格等信息都录
入到造价数据库中，不断提升工程成本控制信息质量。
要积极采取信息化技术，注重成本管理信息技术平台标准化建设，实现信息资源共享。
要对信息发布体系进行完善，拓展发布渠道，保证业主、承包企业能够准确、及时地了解市场价格信息动态，通过方便快捷的信息技术手段，增强竞争优势，从而赢得更多的经济效益。
此外，还要构建可视化的信息平台，为加强成本动态化信息管理提供强大信息技术支撑。
从当前建筑工程成本动态化管理来看，还需要加强技术支撑的研究力度。
要实现动态化管理，就必须全面及时了解和掌握建筑工程内外因素及变化情况，从而采取动态化的成本控制策略。
在进行信息化平台建设的基础上，要借助技术分析为决策提供科学准确可靠的参考依据。
结束语
合理的成本控制使建筑造价过程更加清晰、有条理，促进了建筑产业利润的提升，对于建筑行业的稳步发展有重要作用。
所以，必须重视成本管控工作，增强创新实践能力，提升企业整体竞争力，促进企业效益提升。
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