建筑工程成本的影响因素及成本管控 吴学军

建筑工程成本的影响因素及成本管控吴学军

摘要：控制建筑工程成本，就是对工程项目中劳务支出、材料设备支出、其他各项费用支出等进行有效管理，通过监督、限制、调整等办法减少费用支出，控制成本在预定计划范围内。影响成本的因素有很多，必须注意这些因素会产生的影响并针对性加强成本管控，提高管理效果。

关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制方法

引言：在激烈的竞争下，做好成本控制才能为建筑企业赢得发展资本。在实际工程建设中，工程工期长、参与人员多、设备多，也要做好公共关系处理、安全事故预防、材料质量把控、技术落实等工作，这些内容都会影响到成本，要保证成本可控，就要做好全面控制，提高管理水平。

1、与成本产生有关的各类因素

1.1材料

工程建设开展需要大量的材料，且材料种类多，使用量大，如果存在质量问题就很难保证工程建设质量，可能会返工、出现安全事故，造成不必要的成本消耗。

1.2人力

人力成本在成本中主要指人工费用，很多人认为人工成本越低越好，成本控制表现为只维持必要人力投入。然而建筑施工人员素质参差不齐，熟练工要价更高，但其实际价值却远超低价普工，低价往往和偷工减料、高时间成本、返工挂钩，造成成本失控。

1.3生产效率

生产效率关系到很多方面，例如技术水平，如果应用现代先进设备、机械，无疑可以显著提高施工速度，保证工期，也减少成本产生。工人能力不足会使效率明显下降；管理水平不足会导致衔接不顺畅，造成窝工等问题，也会影响到生产效率。

2、成本控制策略

2.1材料费用控制

在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，因此，有效的节约材料成本，是控制整体成本关键所在。材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。关于材料价格的成本，一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等行为出现。

2.2人力资源成本控制

在具体的施工时可以按照工程量控制相对应的施工人数，尽可能的根据工程的不同，择优选择具有不同优势能力的施工人员，使两者得到最优化的配置，以便于提高劳动生产率。建立监审机制，杜绝偷工减料的行为做风，可以实行多劳多得制度，避免统一平均分配，把工程分包给有信誉的施工队，以使工作效率更高，质量更好。按照既定的绩效考核制度，积极奖励表现良好的施工人员，充分调动施工人员施工积极性。而对于工作不负责，或出现施工事故的人员，要做出批评教育，甚至是惩罚。每个施工小组，只需少量的工作管理人员，但要避免一

人多岗多职，要明确施工员各自的工作范围和职责。通过精简管理层，用科学有

效的方式组织施工，较强施工现场制度的管理，控制各种费用的投入，通过提高

生产效率来控制企业成本。

2.3做好分包审批，进一步完善分包管理

要以合同管理为核心，对分包进行有效管理。分包队伍选择要采用广泛的社

会招标，招标过程要公平、公正、公开，避免暗箱操作。要在公开、透明的前提下，严格审查各个分包队伍资质、社会信誉等情况，确定分包队伍技术能力、人

员配置与工程施工进度计划、施工技术要求相符，从中优选资质好、能力强的承

包队伍签订合同。施工中要保证分包工程施工切实履行合同，施工速度符合工程

进度计划，施工质量达到验收标准、施工技术达到规定水平。要对分包队伍进行

定期评价，检查各分包队合同履行情况，不合格队伍及时清场，以免问题扩大，

造成误工、返修，增加成本。

2.4进度控制

工程施工要按合同规定进行，严格执行合同各项条款，施工单位确保工程质量、工程进度与合同相符。要及时拨付相应进度工程款，以保证施工进度，减少

摩擦。如果是甲方的因素导致工期计划无法达成，要由甲方签字，将工期进行顺延。要采取一些激励政策，做好组织管理，优化施工、管理结构，以完善施工方法、工艺，提高工人生产积极性，提高生产效率，从而确保工期。

2.5索赔管理

要熟悉工程合同文件，并能熟练应用相关条款。通常合同管理水平高、承包

经验丰富的承包人索赔成功率更高。承包人签订合同时就要研究招标文件、勘察

现场、分析文件缺陷，为日后索赔可能做好准备。要注意索赔的时效性，通常合

同中对此已作规定，超时视为放弃权利。索赔事件发生以后，承包商要对事件全

过程记录，作为证据，请监理人员勘察现场，做书面指示。索赔并不一定会成功，甚至可能会被业主反索赔，应把索赔作为与业主的正常经济往来。注意索赔的技

巧性，报告中尽量不使用索赔二字，采用委婉的形式更容易被业主接受。

2.6重视施工技术与工艺革新

技术引领未来，创新驱动发展。将新技术、新工艺应用到建筑施工过程中，

不仅能够减少资源消耗、解放劳动力、缩短工期，控制质量、降低成本，还能够

提升建设质量，提高业主的满意度，促进企业由粗放型经济增长方式向集约型经

济增长方式转变。

2.7加强竣工结算的审核

在项目竣工结算过程中会出现许多问题，比如施工方对合同理解有偏差，或

是利用合同漏洞，在项目竣工结算时抬高工程造价；在施工中设计变更和现场签

证不及时，导致项目竣工结算时工程量与工程造价计算误差比较大等。因此，必

须加强项目竣工结算的审核。工程变更及现场签证，工程变更的协议或文件应当

视为合同组成部分，与合同同等重要，具有同样的法律效应。在项目竣工结算过

程中，分析签证的程序、内容，评价是否真实、客观、合理。工程量决定工程造价，在项目竣工结算过程中应当对照图纸计算工程量。一是重点审核投资额较大

的施工项目，比如基础工程、钢结构工程；二是重点关注容易出现漏洞及容易重

复计算的项目。审核人员需要进行实地考察当地市场，及时了解项目施工材料的

市场价格，以免施工方虚报施工价格，提高工程造价。

2.8加强信息化，提高成本控制水平

要建设信息网络平台，将人工费用、材料费、机械费、交易价格等信息都录