2017年10月统考真题06087工程项目管理
06087-工程项目管理
06087-工程项目管理D课程代码：06087 工程项目管理课程自学辅导材料●配套教材：《工程项目管理》●主编：成虎陈群●出版社：中国建筑工业●版次：2009年9月第三版●适应层次：本科内部教学使用第一部分自学指导绪论一．主要内容1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化二．重点1．工程项目管理的历史发展（1）我国古代的工程项目管理（2）现代工程项目发展过程2．现代工程项目管理的特点（1）项目管理理论、方法、手段的科学化（2）项目管理的社会化和专业化1（3）项目管理的标准化和规范化（4）工程项目管理国际化三．难点1．工程项目管理的历史发展2．现代工程项目管理的特点第一章工程项目和项目管理一．主要内容1．工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3．工程项目系统的总体描述（1）工程项目系统概述（2）工程项目系统的总体框架24．工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构二．重点1．工程项目（1）工程项目概念（2）工程项目特点（3）工程项目全过程（4）工程项目相关者2．工程项目的目的、使命和成功的标准（1）工程项目的目的（2）工程项目的使命（3）工程项目成功的标准（4）取得工程项目成功的条件3．工程项目管理系统（1）项目管理的概念（2）工程项目管理的基本目标（3）工程项目管理系统结构三．难点1．工程项目的目的、使命和成功的标准2．工程项目管理系统3第二章工程项目的前期策划一．主要内容1．工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行性研究步骤与内容（3）工程项目的评价46．工程项目前期策划中应注意的几个问题二．重点1．工程项目的前期策划工作（1）概述（2）工程项目前期策划的过程和主要工作（3）工程项目前期策划工作的重要作用2．工程项目的构思（1）构思的产生（2）项目构思的选择3．工程项目的目标设计（1）目标管理方法（2）环境调查（3）问题的定义（4）提出目标因素（5）目标系统4．工程项目的定义和总方案策划（1）项目构成界定（2）项目定义（3）提出项目总体方案（4）项目的审查和选择（5）提出项目建议书，准备可行性研究5．工程项目的可行性研究和评价（1）可行性研究前的工作（2）项目可行5性研究步骤与内容（3）工程项目的评价三．难点1．工程项目的目标设计2．工程项目的定义和总方案策划第三章工程项目系统分析一．主要内容1．工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目系统分解结构（1）功能面（2）专业工程要素4．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用6（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则5．工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件6．工程项目系统的描述体系（1）工程项目系统描述体系结构（2）项目系统描述体系的关系（3）项目系统描述体系的管理二．重点1．工程项目常用的系统分析过程和方法（1）工程项目系统的特点（2）项目系统分析的作用（3）项目系统分析过程（4）项目系统分解方法2．工程项目范围的确定（1）概述（2）工程项目范围确定过程（3）工程承包项目范围的确定3．工程项目工作分解结构（1）工程项目工作分解的概念（2）工程项目工作结构分解的作用（3）工程项目工作结构分解的结果（4）工程项目工作结构分解方法（5）工程项目工作分解结构编码设计（6）工程项目工作结构分解的基本原则4．工程项目系统界面分析（1）界面的概念（2）界面管理（3）项目系统界面的定义文件三．难点1．工程项目范围的确定2．工程项目工作分解结构第四章工程项目组织策划一．主要内容1．概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式6．工程项目管理模式二．重点1．概述（1）工程项目组织的基本概念（2）工程项目组织的特殊性2．工程项目组织的基本原则3．工程项目组织的策划（1）工程项目组织策划过程（2）工程项目组织策划的依据（3）决定工程项目组织的主要因素4．工程项目的资本结构（1）工程项目资本结构的重要性（2）工程项目资本结构的主要形式（3）工程项目资本结构多元化趋向5．工程项目承发包模式（1）概述（2）工程项目中的主要承包模式三．难点1．工程项目组织的基本原则2．工程项目组织的策划第五章工程项目组织结构一．主要内容1．工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式3．项目组织形式的选择（1）项目组织形式选择的依据（2）工程全寿命周期中组织形式的演变二．重点1．工程项目中常见的组织形式（1）直线型项目组织形式（2）职能式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式2．企业中的项目组织（1）寄生式项目组织形式（2）独立式项目组织形式（3）矩阵式项目组织形式三．难点1．工程项目中常见的组织形式2．企业中的项目组织第六章项目管理组织一．主要内容1．概述（1）项目管理组织的概念（2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理（1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点4．项目管理的社会化和专业化（1）项目经理的任务定义（2）项目管理的社会化二．重点1．概述（1）项目管理组织的概念（2）项目管理组织和项目组织的联系与区别2．项目经理部（1）项目经理部的结构（2）项目经理部的运作（3）项目经理团队建设3．项目经理（1）项目经理的作用（2）现代工程项目对项目经理的要求（3）工程项目经理的发展过程和特点三．难点1．项目经理部2．项目经理第七章工程项目计划系统一．主要内容1．概述（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调二．重点1．概述（1）工程项目计划的作用（2）计划的要求2．工程项目计划过程（1）项目过程中计划工作（2）工程项目计划工作流程（3）工程项目计划的内容（4）工程项目计划中的协调三．难点1．工程项目计划过程第八章工期计划一．主要内容1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划（1）工程活动持续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络分析方法（6）双代号网络的算法（7）网络分析结果5．工期计划中的几个实际问题（1）子网络的应用（2）流水作业的网络表示方法（3）专业工程的网络模板（4）不同阶段计划详细程度不同二．重点1．工期计划过程（1）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定（2）详细的工期计划（1）工程活动持续时间的确定（2）工程活动逻辑关系的安排3．横道图和线形图（1）横道图（2）线形图4．网络计划方法（1）网络计划方法的优点（2）双代号网络（3）单代号搭接网络（4）工程活动时间参数的定义（5）网络分析方法（6）双代号网络的算法（7）网络分析结果三．难点1．工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析2．横道图和线形图3．网络计划方法第九章工程项目成本计划一．主要内容1．概述（1）成本的基本概念（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）概述（2）工程项目成本分解的角度（3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算（2）设计和计划阶段的概预算（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）概述（2）绘制方法5．工程项目资金计划（1）基本概念（2）计划方法1．概述（1）成本的基本概念（2）现代工程项目成本计划的范围（3）防止两种错误倾向（4）项目成本计划影响因素的和精度（5）成本计划的过程（6）成本计划的内容和表达方式2．工程项目成本的结构分解（1）概述（2）工程项目成本分解的角度（3）工程项目成本分解的规范化问题（4）各成本分解角度的信息沟通问题3．工程项目计划成本的确定（1）前期策划阶段的估算（2）设计和计划阶段的概预算（3）承包商工程成本计划的编制方法（4）工程施工中的成本计划工作（5）成本数据库的建立和使用4．工程项目成本模型（1）概述（2）绘制方法1．工程项目成本的结构分解2．工程项目计划成本的确定3．工程项目成本模型第十章工程项目资源计划一．主要内容1．概述（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）材料和设备需求计划3．资源采购计划（1）市场调查（2）采购工作安排（3）采购过程（4）运输（5）进场和工地储存（6）进口材料和设备的采购个实际问题4．资源计划的优化（1）概述（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化二．重点1．概述（1）工程项目资源的种类（2）资源管理的任务和重要性（3）工程项目资源管理的复杂性（4）资源计划中应注意的问题2．资源需求计划（1）资源计划过程（2）劳动力计划（3）材料和设备需求计划3．资源采购计划（1）市场调查（2）采购工作安排（3）采购过程（4）运输（5）进场和工地储存（6）进口材料和设备的采购个实际问题4．资源计划的优化（1）概述（2）资源的平衡及限制（3）多项目的资源计划和优化三．难点1．资源需求计划2．资源采购计划3．资源计划的优化第十一章工程项目实施控制体系一．主要内容1．概述（1）工程项目控制的任务（2）工程项目实施控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类（2）工程项目变更之间的联系（3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求（5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后评价二．重点1．概述（1）工程项目控制的任务（2）工程项目实施控制的必要性（3）工程项目控制的矛盾性（4）工程项目控制的特征2．工程项目实施控制系统（1）项目实施控制的要素（2）项目控制系统过程3．工程项目变更管理（1）工程项目变更的种类（2）工程项目变更之间的联系（3）工程项目变更的影响（4）工程项目变更的处理要求（5）工程项目变更程序4．工程项目建设结束阶段的管理工作（1）工程竣工和移交工作（2）工程试运行（3）工程项目的后评价三．难点1．工程项目实施控制系统2．工程项目变更管理3．工程项目建设结束阶段的管理工作第十二章进度控制一．主要内容1．概述（1）进度的概念（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达（2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析（4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析（2）解决进度拖延问题的措施二．重点1．概述（1）进度的概念（2）进度指标（3）进度控制和工期控制（4）进度控制的过程2．实际工期和进度的表达（1）工作包的实际工期和进度表达（2）项目实际工期和进度的表达（3）项目的完成程度分析（4）总工期预测3．进度拖延原因分析及解决措施（1）进度拖延原因分析（2）解决进度拖延问题的措施三．难点1．实际工期和进度的表达2．进度拖延原因分析及解决措施第十三章成本控制一．主要内容1．概述（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算（1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断（1）成本状况分析（2）挣值法（3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法二．重点1．概述（1）成本控制的重要性（2）成本控制的特点（3）工程实施中的成本计划变更问题（4）成本控制时间段的划分（5）成本控制的主要工作2．工程成本核算（1）会计成本核算的问题（2）成本数据集成本数据的沟通（3）实际成本核算过程3．成本跟踪和诊断（1）成本状况分析（2）挣值法（3）成本超支的原因分析（4）对工程结束时成本状态的预测（5）降低工程项目成本的措施4．成本和工期动态控制方法三．难点1．工程成本核算2．成本跟踪和诊断3．成本和工期动态控制方法第十四章工程项目质量管理一．主要内容1．概述（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）概述（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督（5）工程验收和移交5．工程试运行质量管理（1）运行条件准备（2）试运行（3）缺陷责任和保修二．重点1．概述（1）工程项目的质量（2）工程项目质量管理的特点（3）工程项目质量管理的有关要求（4）质量和费用的关系（5）工程质量管理中应注意的问题2．工程项目质量管理体系（1）项目质量管理体系基本要求（2）工程项目质量管理过程（3）项目质量计划（4）合同对项目质量管理的决定作用3．设计质量的控制（1）概述（2）工程质量要求的确定（3）设计单位的选择（4）工程全寿命期设计要求（5）设计工作质量控制4．工程施工质量的控制（1）工程施工质量控制的要点（2）技术文件的会审（3）材料质量控制（4）工程施工质量检查和监督（5）工程验收和移交三．难点1．设计质量的控制2．工程施工质量的控制第十五章工程项目的健康、安全和环境管理一．主要内容1．概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系（2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述（2）我国工程项目环境评价制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求二．重点1．概述（1）HSE管理在现代工程项目管理中的地位（2）工程项目HSE管理要求（3）HSE与传统的三大目标之间的辩证关系2．工程项目的健康、安全和环境管理体系（1）工程项目HSE管理体系（2）HSE管理体系的实施和运行3．工程项目环境管理（1）工程项目环境管理概述（2）我国工程项目环境评价制度（3）设计阶段的环境管理（4）施工阶段的环境管理（5）项目结束阶段的环境管理4．工程项目职业健康和安全管理（1）与职业健康和安全管理相关的概念（2）健康和安全管理对象（3）工程项目职业健康和安全管理责任和具体要求三．难点1．工程项目的健康、安全和环境管理体系2．工程项目环境管理3．工程项目职业健康和安全管理第十六章合同管理一．主要内容1．概述（1）合同在工程项目中的基本作用（2）合同管理的重要性和复杂性（3）工程项目中的主要合同关系（4）合同的生命期（5）工程项目合同管理工作过程2．合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念（2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题3．工程项目招标投标（1）基本目标（2）招标投标程序（3）招标投标的主要工作4．合同实施控制（1）合同分析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后评价二．重点1．合同总体策划（1）合同总体策划的基本概念（2）合同总体策划的内容（3）合同策划中应注意的其他问题2．工程项目招标投标（1）基本目标（2）招标投标程序（3）招标投标的主要工作3．合同实施控制（1）合同分析和交底工作（2）合同控制（3）索赔管理（4）合同后评价三．难点1．合同总体策划2．工程项目招标投标3．合同实施控制第十七章工程项目风险管理一．主要内容1．概述（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3．风险评价（1）风险评价的内容和过程（2）风险评价方法（3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制（1）概述（2）风险的分配（3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制二．重点1．概述（1）现代工程项目中的风险（2）工程项目风险的特征（3）全面风险管理的概念（4）工程项目风险管理的特点（5）风险管理的主要工作2．工程项目风险因素识别（1）项目环境系统的风险（2）工程技术系统的风险（3）项目实施活动的风险（4）项目行为主体产生的风险（5）项目管理过程的风险（6）项目目标的风险（7）各类风险的内在联系3．风险评价（1）风险评价的内容和过程（2）风险评价方法（3）风险评价说明表4．风险应对计划和风险控制（1）概述（2）风险的分配（3）风险应对措施（4）工程实施中的风险控制三．难点1．工程项目风险因素识别2．风险评价3．风险应对计划和风险控制第十八章沟通管理一．主要内容1．概述（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理（1）常见的沟通问题（2）原因分析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目概况（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程二．重点1．概述（1）协调（2）沟通2．项目的组织行为问题（1）项目组织行为的主要影响因素（2）业主的行为问题（3）承包商的组织行为问题（4）项目经理的行为问题（5）项目管理过程的风险3．项目中几种重要的沟通（1）项目经理与业主的沟通（2）项目经理与承包商的沟通（3）项目经理部内部的沟通（4）项目经理与政府部门的沟通4．项目沟通障碍和冲突管理（1）常见的沟通问题（2）原因分析（3）组织争执5．项目沟通方式（1）沟通方式（2）正式沟通（3）非正式沟通6．项目手册（1）项目概况（2）项目总目标和说明（3）项目参加者（4）合同管理（5）信息管理（6）项目管理规程三．难点1．项目的组织行为问题2．项目中几种重要的沟通3．项目沟通障碍和冲突管理第十九章信息管理一．主要内容1．概述（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）概述（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．工程项目文档管理（1）文档管理的任务和基本要求（2）项目文件资料的特点（3）文档系统的建立5．项目管理中的软信息（1）软信息的概念（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题二．重点1．概述（1）项目中的信息流（2）项目中的信息（3）信息管理2．项目管理信息系统（1）概述（2）项目管理信息系统的建立过程（3）项目管理信息系统总体描述3．工程项目报告系统（1）工程项目报告的种类（2）工程项目报告的作用（3）工程项目报告的要求（4）工程项目报告系统4．项目管理中的软信息（1）软信息的概念（2）软信息的作用（3）软信息的特点（4）软信息的获取（5）目前要解决的问题三．难点1．项目管理信息系统2．工程项目报告系统3．项目管理中的软信息第二十章现代信息技术在项目管理中的应用一．主要内容1．概述（1）信息技术在工程项目管理中的应用情况（2）现代信息技术对项目管理的影响（3）我国工程项目管理中信息技术应用的差距2．项目管理中应用软件的主要功能（1）以网络技术为核心的项目管理软件包（2）专用的工具软件（3）工作岗位软件（4）计算机辅助项目管理教学软件（5）计算机联网软件。
06087工程项目管理真题六
工程项目管理真题六(课程代码06087)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分.1.下列工作中不属于项目竣工验收阶段的是[]A.申请验收B.编制项目决算C.绘制竣L图纸D.投资意向研究2.在整个工程项目管理中处于中心地位，负贵从可行性研究开始直到工程竣工验收交付使用的全过程管理的是[]A.政府有关机构B.业主单位C.施工单位D.监理单位3.具有独立的设计文件，竣工后可以独江发挥生产能力或效益的工程，被称为[ ]A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.前期策划阶段是指[]A.从项目构思到项日批准立项B.从项目构思到项目可行性研究C.从项目定义到项目批准立项D.从项目设计到项日决策5.在项目可行性研究之前必须进行的工作是[]A.提出项目建议书B.项目批准立项C.确定施工单位D.完成初步设计6.可行性研究的内容不包括[]A.财务评价B.厂址选择C.项目后评价D.生产能力7.下列关于固定单价合同的说法中不正确的是[]A.承包商承担了全部风险B.工程量按实际最结算C.承包商仅承担了报价的风险D.业主承担了工程量变化的风险8.投标有效期是指[]A.从发售招标文件日开始到截止投标日为止的一段时间B.从发布招标公告日开始到截止投标日为止的一段时间C.从截止投标日开始到公布中标日为止的一一段时间D.从截止投标日开始到合同签订日为止的一段时间9.标前会议结束后,中标人应将其解答的内容以书面补充通知的形式发给每个投标人。
该书面补充通知是[]A.招标公告的补充文件B.投标文件的补充文件C.与招标文件具有同等法律效力D.与投标文件具有同等法律效力10. 按照《指投标法》规定，开标时下列做法中错误的是[]A.开标地点应当为标前会议中预先商定的地点B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一-时间公开进行C.开标由招标人主持，并邀请全部投标人参加D.投标文件未按照招标文件的要求予以密封的按废标处理11.在网络计划中，某工作的最迟完成时间为48,持续时间为10。
自考06087,工程项目管理,网络综合测试,阶段测评2
自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评2备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。
建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群931190081）1.单选题1、工程项目计划体系由很多相关计划构成，其中最重要且是其他计划的基础的是（c工期计划）a资金来源及运用计划b项目可行性研究c工期计划d成本控制计划1.2 4.02、下述提法中正确的是（b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序）a双代号网络计划图中有一条确定的关键路线b当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序c若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位d虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中1.3 4.03、在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际量测、试验和检验等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患属于（a施工处理的鉴定验收）a施工处理的鉴定验收b制定事故处理方案c事故处理d事故原因分析1.4 4.04、施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（b项目施工全过程各阶段）进行。
a单位工程竣工验收阶段b项目施工全过程各阶段c隐蔽工程验收阶段d分部工程验收阶段1.5 4.05、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（a横道图法、表格法和曲线法）a横道图法、表格法和曲线法b网络图法、横道图法和表格法c比较法、因素分析法和差额计算法d网络图法、表格法和曲线法1.6 4.06、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（c对计划实施过程进行各种检查）a明确并制定实现目标的行动方案b展开施工作业技术活动c对计划实施过程进行各种检查d对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正1.7 4.07、在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（b网络图法）a进度曲线法b网络图法c直方图法d相关图法1.8 4.08、工程成本节约的主要途径是（b减少资源消耗）a缩短工期b减少资源消耗c加强管理d减少人员投入1.9 4.09、下列不属于建设工程项目质量基本特性的是（d反映资金需求的质量特性）a反映使用功能的质量特性b反映安全可靠的质量特性c反映使用功能的质量特性d反映资金需求的质量特性1.10 4.010、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（b1天，但不影响总工期）a5天，但不影响总工期b1天，但不影响总工期c5天，并使总工期延长1天d4天，并使总工期延长2天2.多选题1、施工质量计划（bcd-b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容）a施工质量计划的编制主体是监理工程师b目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制c工程检测项目计划及方法是施工质量计划的内容之一d施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容e旁站监理的关键部位、关键工序与施工质量控制点是完全不同的2.2 4.02、实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为（d见证点e待检点）进行施工质量的监督和检查。
管理学06087工程项目管理
工程项目管理一、单项选择题1．考察招标投标的过程，哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择A．招标公告B．现场踏勘C．资格预审D．出售标书2．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A．材料B．机械C．实施者D．项目复杂程度3．PMBOK作为项目管理的“圣经”，其概念是由哪个组织提出？A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会4．对WBS是项目范围管理中一项非常重要的管理技术，对于WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别5．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配C．项目的实施流程和管理权限D．项目的复杂程度和项目的专业化水平6．BOT有大量的衍生形式，以下哪一项属于的衍生形式？A．Turn KeyB．DBBC．TOTD．CM7．工程项目控制的特征是哪一项？A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制C．信息控制和技术控制D．变更控制和质量控制8．项目管理中沟通环节影响巨大，对于工程项目的沟通，哪种不属于项目中重要的沟通？A．项目经理与业主的沟通B．项目经理与承包商的沟通C．项目经理部内部的沟通D．项目分包商与分包商的沟通9．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A．双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图10．项目管理过程要求设置大量的控制点，对于项目控制点的说法，正确的是哪一项？A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上C．控制点要求最能反映项目的目标D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量11．工程项目合体是由一系列合同项目组成，构成工程项目合同体系。
2017年10月统考真题06087工程项目管理
贵州省2017年10月高等教育自学考试工程项目管理试卷(课程代码：06087)一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并在答题卡上将相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列选项中不是项目特征的是A．一次性 B．约束性C.长期性D.整体性2．如果施工流水作业中的流水步距相等，则该流水作业A.必定是等节奏流水 B．必定是异节奏流水C.必定是无节奏流水D.以上说法都不对3．工程施工项目管理的主体是A．建设单位 B．设计单位C.施工单位 D．监理单位4．利用工作的自由时差A.会影响紧后工作，也会影响总工期B.会影响紧后工作，但不会影响总工期C.不会影响紧后工作，但会影响总工期D.不会影响紧后工作，也不会影响总工期5．根据建设项目法人责任制的相关规定，正式成立项目法人是在A．项目建议书被批准后 B．项目可行性研究报告被批准后C．初步设计文件审查合格后 D．旋工图设计文件审查合格后6．下列网络计划的工期优化步骤，正确的顺序是①按要求工期计算应缩短的时间②选择应缩短持续时间的关键工作③确定所选关键工作能够压缩的时间④确定初始网络计划的计算工期和关键线路A．④—①—②—③ B．①—②—④—③C. ③—④—②—① D．②—①—④—③7．建造师执业资格注册有效期满前，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续A.1个月B.2个月 C．3个月 D.6个月8.下列施工项目组织机构的设置程序，正确的顺序是a 人员及权利确定b 目标划分 c机构及职责确定 d项目分析 e 工作划分A. d—b—e—c— a B、d—b—c— a—eC、e—c—d—b—aD、e—b—a—d—c9.有甲乙两个施工队，在三个施工段上施工，流水节拍如下表所示，则流水步距为A.2天 B．3天 C．4天 D.5天10.下列各种施工项目组织形式中，适用于大型、复杂项目的是A.工作队式 B．部门控制式C．矩阵式 D.事业部式11.以多个单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计称为A.单位工程旋工组织设计 B．施工组织纲要C.单项工程施工组织设计 D．施工组织总设计12．下列不属于施工组织设计基本内容的是A．施工进度计划 B．施工成本计划C.主要施工管理计划 D．施工现场平面布置13．某工程划分4个施工段，由两个施工班组进行等节奏流水施工，流水节拍为4天，则施工工期为A．16天 B．18天C．20天 D. 24天14．《关于投资体制改革的决定》中提出，对非经营性政府投资项目推行A．代建制 B．量化竞争机制C．强制咨询政策 D.分类产业投入论证制度15.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d，它们的持续时间分别为4d和5d，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为A．10d B．11d C．12d D. 13d二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）16.组织运行有三个关键：一是人员配置；二是业务联系；三是17.网络图中从起点结点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为____ 。
广东自考06087工程项目管理
广东自考06087工程项目管理1. 介绍工程项目管理是一门综合性的学科，它主要研究如何规划、组织、控制和评估工程项目的活动，以实现项目目标。
广东自考06087工程项目管理课程旨在培养学生的项目管理能力，使他们能够在实际工程项目中确保项目按时、高质量地完成，并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍广东自考06087工程项目管理课程的内容和要求，以及学生在学习过程中应该掌握的核心知识和技能。
2. 课程内容广东自考06087工程项目管理课程包括以下几个模块：2.1 项目管理概述•项目管理的定义和重要性•项目管理的原则和特点•项目管理的生命周期和过程2.2 项目发起和规划•项目目标和范围的确定•项目需求分析和评估•项目资源和进度计划的制定2.3 项目执行和控制•团队建设和沟通管理•项目风险评估和管理•项目进度和成本控制2.4 项目收尾和评估•项目交付和验收•项目总结和经验教训•项目评估和改进3. 学习方法学生在学习广东自考06087工程项目管理课程时，可以采用以下方法：3.1 学习教材学生可以根据教材的要求，认真阅读教材的内容，理解其中的概念和原理，并思考如何将其应用到实际项目管理中。
3.2 参加课堂讨论学生可以积极参与课堂讨论，与其他同学交流思考和经验，并学习他们的项目管理实践。
3.3 完成作业和实践学生可以按时完成作业和实践任务，通过实际操作和实践项目，提高项目管理的实际能力。
3.4 参与项目管理实践学生可以主动参与实际工程项目的管理实践，通过实际操作和项目经验积累，提升项目管理的能力和水平。
4. 考核要求广东自考06087工程项目管理课程的考核方式包括以下几个方面：•课程作业和实践任务的完成情况和质量•期末考试的成绩•课堂参与度和表现•项目管理实践经验的总结和评估报告学生需要在以上方面取得一定的成绩，才能通过课程并获得学分。
5. 学习收获通过学习广东自考06087工程项目管理课程，学生将会获得以下收获：•对项目管理的核心概念和原理有深入的理解•掌握项目管理的基本技能和方法•能够独立完成工程项目的规划、执行和控制•提高团队合作和沟通管理的能力•增强项目风险评估和管理的能力总之，广东自考06087工程项目管理课程是一门重要的课程，它将帮助学生全面提升项目管理能力，并为他们未来的工程项目工作提供坚实的基础。
06087工程项目管理真题三
工程项目管理真题三（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、按工程项目组成内容的不同进行项目划分，地基与基础属于A、单项工程B、单位工程C、分部工程√D、分项工程2、在工程项目的管理中，处于整个工程项目管理的中心地位的是A、业主B、政府C、施工单位√D、监理单位3、可行性研究中最核心的问题是分析论证项目投资建设的A、必要性B、可行性√C、合理性D、先进性4、由业主承担全部风险的合同为A、固定单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同√D、施工总承包合同5、CM管理模式中，对于承包型CM的说法正确的是A、是以业主代理人的身份参与工作√B、与业主签订的是固定总价合同C、合同价中仅包含CM风险费用D、可以与CM单位签订分包合同6、双代号网络图中的虚箭线表示A、资源的消耗程度B、工作之间的逻辑关系√C、工作的持续时间D、非关键工作7、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
该工作的实际进度拖后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后A、3天B、4天C、5天D、7天√8、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，是工程进度控制的A、组织措施√B、技术措施C、经济措施D、台同措施9、施工成本控制的核心和最具实质性的一步是A、分析和预测B、纠偏和检查C、分析和纠偏√D、比较和预测10、成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有A、横道图法、表格法和曲线法√B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法11、下列关于施工成本分析依据的说明中，正确的是A、会计核算主要是价值核算√B、会计核算的范围比业务核算大C、会计核算可以对未发生的业务进行核算D、业务核算只能对已发生的业务进行核算12、以下不属于项目后评价按时点划分的是A、项目目标评价B、项目跟踪评价√C、项目实施效果评价D、项目效益监督评价13、下列阶段属于影响工程建设项目质量关键环节的是A、可行性研究阶段B、设计阶段√C、决策阶段D、施工阶段14、存工程风险应对策略中采用最多的是A、预防风险B、转移风险C、减轻风险D、回避风险√15、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于工程项目质量控制三阶段原理中的A、事前控制B、事中控制C、事后控制√D、全面质量控制二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）16、单位工程单位工程:是具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
06087工程 项目管理简答题真题整理打印版
201907-36,简述工程项目建设模式中BOT模式的运作程序. 201907-36. (1)项目的提出和招标。
(1分)(2)项目发起人组织投标。
(1分)(3)成立项目公司,签署各种合同与协议。
(]分)(4)项目建设与运营。
(1分)(5)项日移交。
(1分)201907-37,简述职能型组织结构的特征和优点。
201907-37. (1)特征:①按照职能原则建立项目管理组织。
(1分)②不打乱企业现行建制,即由企业将项目委托其下属某一专业部门或某一施工队。
被委托的专业部门或施工队领导在本单位组织人员,并负责实施项目管理。
(1分)③项目竣工交付使用后,恢复原部门或施工队建制。
(1分)(2)优点:①利用企业下属的原有专业队伍承建项目,充分发挥了职能部门的专业管理作用,可迅速组建施工项目管理组织机构。
②人员熟悉,职责明确,业务熟练,关系容易协调,工作效率高。
201907-38,简述流水施工方式的特点。
201907-38. (1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短、(1分) (2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量。
(1分)(3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。
(1分)(4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织。
(1分)(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
(1分) 201907-39.简述导致施工组织设计应及时进行修改或补充的情况。
201907-39. (1)工程设计有重大修改。
(1分)(2)实施、修订和废止有关法律、法规、规范和标准。
(1分)(3)主要施工方法有重大调整。
(1分)(4)主要施工资源配置有重大调整。
(1分)(5)施工环境有重大改变。
(1分)201907-40,简述工程项目进度控制的管理措施。
201907-40.(1)树立正确的管理观念,包括进度计划系统的观念、动态管理的观念,进度计划多方案比较和优化的观念。
06087工程项目管理真题一
工程项目管理真题一(课程代码06087)一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1、工程项目质量的决定性环节是A、决策阶段的质量控制√B、设计阶段的质量控制C、施工阶段的质量控制D、竣工阶段的质量控制2、用挣值法计算进度偏差，其正确的关系式为A、拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本D、已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本√3、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则A、必定影响工程总工期√B、该项工作必定变为关键工作C、对其后续工作及工程总工期无影响D、必定影响其紧后工作的最早开始时间4、为施工成本决策提供支持的是A、分析√B、预溯C、纠谝D、检查5、工程项目管理的核心是A、成本管理B、质量管理√C、进度管理D、合同管理6、下列不属于评标的方法的是A、综合评分法B、最佳评标价法C、专家评议法√D、最低评标价法7、风险管理过程的第一步是A、风险衡量B、风险识别√C、风险控制D、风险转移8、项目可行性研究发生在工程项目生命周期的A、招投标阶段B、工程实施阶段C、工程竣工阶段D、工程决策阶段√9、用ABC分类法，材料管理的重点是A、A类√B、B类C、C类D、B类和C类10、下列属于单项工程的是A、车间√B、建筑工程C、装饰装修工程D、砌筑工程11、工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作A、最早完成时间的最小值B、最早完成时间的最大值√C、最迟完成时间的最小值D、最迟完成时间的最大值12、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标叫做A、议标B、邀请招标C、公开招标√D、有限竞争型招标13、按照我国现行管理体制，施工方项目经理A、是施工企业法定代表人B、是一个技术岗位，而不是管理岗位C、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作D、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人√14、在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的A、工期B、总时差√C、自由时差D、时间间隔15、不属于项目后评价方法的是A、层次法√B、前后对比法C、逻辑框架法D、有无对比法二、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16、在双代号时标网络计划中，波型线表示工作与其紧后工作的[#自由时差#]。
06087 工程项目管理含原题答案
练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（A ）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。
A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。
根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
这里的“成本”指的是（D）。
A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。
A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
06087工程项目管理真题四
工程项目管理真题四(课程代码06087)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.施工项目管理的目标是指[]A.费用目标、进度目标、安全目标B.成本目标、进度目标、质量目标C.安全目标、进度目标、质量目标D.投资目标、合同目标、质量目标2.在工程项目施工之前应进行的工作不包括[]A.提出项目建议书B.完成施工图设计C.确定施工单位D.编制项目决算3.按照工程质量监督工作的基本程序，在工程开工前--个月，应到监督站办理监督手续的是[]A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位4.建设工程合同按合同的计价方式可划分为[]A.施工合同、设计合同、监理合同B.总承包合同、专业分包合同C.固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同D.全过程承包合同、联合承包合同5.以评审价格(或评标价)作为衡量标准，选取最低评标价者作为推荐中标人的评标方法是[]A.专家评议法B.综合评分法C.最低评标法D.最低评标价法6.按照建设工程施工投标的程序,投标人计算投标报价应该在[]A.编制投标文件之前B.复核工程量之前C.选择施工方案之前D.熟悉招标文件之前7.按照《招投标法》规定，关于评标时下列说法中正确的是[]A.评标价是评标过程中以货币为单位的评定比较方法，也是业主与中标人签订合同的价格B.评标委员会根据对各投标文件的评审和比较，可以直接确定中标人C.招标人可以在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人D.招标人在确定中标人前不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判8.为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交[]A.保留金B.投标保证金C.预付款D.履约保证金9.中标人在接到中标通知书后，如果拒签合同，则[]A.中标人可以收回全部投标保证金B.业主有权没收部分投标保证金C.中标人只能收回部分投标保证金D.业主有权没收全部投标保证金10.在网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作持续时间之和[]A.不同B.相同C.有一条最长D.无法比较11.在网络计划中，若B工作的总时差为5，自由时差为0,当B工作持续时间拖延了2天，那么B工作[]A.使总工期拖延了3天B.不会对其紧后工作产生任何影响C.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟了2天D.使总工期拖延了3天，并将其紧后工作的开始时间推迟了2天12.在双代号时标网络图中用波形线表示工作的[ ]A.关键线路B.逻辑关系C.总时差D.自由时差13.推行C、M承发包模式，对工程项目实行分段设计、分段发包和分段施工，是工程进度控制的[ ]A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施14.下列关于单代号网络图的说法中，正确的是[ ]A.节点表示工作之间的逻辑关系B. 节点表示工作的开始或完成C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作进行方向15.下列关于施工质量计划的说法中错误的是[]A.总包与分包的施工质量计划是独立的，没有联系B.施工质量计划编制的目的是为了加强施工过程中的质量管理和程序管理C.施工质量计划一般由项目经理(或项目负责人)主持编制D.编制完毕后，应经企业内部审批，再交监理或建设单位审批16.通过施工全过程的全面质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准，属于[]A.施工单位的质量控制目标B.设计单位的质量控制目标C.建设单位的质量控制目标D.监理单位的质量控制目标17.在质量认证证书有效期内，当出现体系认证标准变更时，可[]A.按规定进行复评B.按规定重新换证C.按规定重新进行认证D.待有效期满后再处理18. PDCA循环中的“P”是指[]A.将质量控制的计划措施落实到实处B.对计划实施过程进行各种检查C.明确质量目标，制定实现质量目标的行动方案D.对质量问题或质量不合格进行原因分析,采取措施予以纠正19.工程项目风险管理流程的第一步是[]A.风险控制B.风险估计C.风险评价D.风险识别20.图纸会审的主持人通常是[]A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工单位二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。
06087工程项目管理真题二
工程项目管理真题二（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、工程项目的基本特征不包括A、一次性B、约束性C、投资性√D、目标性2、一般建设项目（包括民用建筑）的设计阶段划分为A、初步设计和施工图设计√B、技术设计和施工图设计C、初步设计和技术设计D、总体设计和施工图设计3、按照《招投标法》规定，招标方式有A、分阶段招标、全过程招标B、公开招标、邀请招标、议标C、设计招标、施工招标D、公开招标、邀请招标√4、按照建设工程公开招标的程序，资格预审应该在A、发布招标公告之前B、开标之后C、发售标书之前√D、标前会议之后5、评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的A、1/4B、1/3C、1/2D、2/3√6、投标报价时，投标人除了按原招标文件报一个价，还提出若对招标文件的某些条件做部分修改，再报另一个较低的价。
这种报价技巧被称为A、多方案报价法√B、先亏后盈法C、突然降价法D、不平衡报价法7、在网络计划中，P工作的自由时差为3天，总时差为4天，若该工作影响工期2天，那么该工作实际进度比计划进度A、拖延了5天B、拖延了6天√C、提前了5天D、提前了6天8、下列关于双代号网络图绘图规则的叙述中，正确的是A、双代号网络图中，当有虚工作出现时允许出现循环回路B、绘制刚络图时，箭线不能交叉C、在双代号网络图中，同一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一个节点编号D、网络图中严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线√9、施工阶段进度控制的任务是A、编制施工进度计划，并控制其执行√B、进行环境及施工现场条件的调查和分析C、订制科学的设计进度计划和各专业的出图计划D、进行工期目标和进度管理决策10、施工成本控制的正确步骤是A、比较-预测-分析-检查-纠偏B、比较-分析-预测-纠偏-俭查√C、分析-预测-检查-比较-纠偏D、预测-比较-检查-分析-纠偏11、竣工决算是反映工程项目实际造价和投资效果的经济文件，其编制者是A、施工单位B、监理单位C、设计单位D、建设单位√12、我国现行的建筑安装工程费用包括A、直接费、间接费、利润和税金B、直接费、规费、利润和税金C、措施费、间接费、利润和税金√D、直接费、间接费、计划利润和税金13、质量认证亦称合格认证，是依据程序对产品、过程或服务符合规定要求的给予书面保证，其认证者应该是A、政府工程质量监督部门B、顾客方C、公正的第三方√D、企业本身14、在工程建设的过程中，将直接影响工程建设项目的最终质量，被称为影响工程建设质量的关键环节的是A、竣工验收阶段B、决策阶段C、施工阶段D、设计阶段√15、某工程发生质量事故，造成直接经济损失120万元，该工程质量事故等级为A、一级重大质量事故B、二级重大质量事故√C、三级重大质量事故D、四级重大质量事故16、施工质量评定验收的基本内容不包括A、分部分项工程内容的抽样检查B、工程外观质量的检查C、施工质量保证资料的检查D、工序质量的检查√17、进行风险控制时，设法将工程风险的发生概率或后果减低到某一个可以接受的程度的方法叫A、回避风险B、预防风险C、减轻风险√D、转移风险18、施工现场材料管理的全面领导责任人是A、项目经理部的材料主管√B、班组的料具员C、现场材料仓库的管理员D、项目经理19、施工项目的生产要素管理不包括A、劳动力管理B、技术管理C、现金管理√D、施工现场管理20、在A、B、C、分类法中，材料管理的重点是A、C类材料B、A类材料√C、B类材料D、A娄和B类材料二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21、下列关于固定总价合同的说法中正确的是A、承包商承担了全部风险√B、业主承担了全部风险C、承包商仅承担了报价的风险√D、业主承担了工程量变化的风险E、报价中不可预见风险费用较高√22、工程项目质量的三全控制原理是指A、全天候质量控制B、全面质量控制√C、全过程质量控制√D、全员参与量控制√E、全方位质量控制23、风险评价的方法包括A、调查和专家打分法B、层次分析法C、敏感性分析法√D、事故树分析法√E、蒙特卡罗法√24、图纸会审的三方代表是A、建设单位√B、监理单位√C、设计单位√D、施工单位E、材料供应单位25、项目后评价的主要方法包括A、前后对比法√B、有无对比法√C、逻辑框架法√D、成功度法E、打分法三、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）26、工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
060871804工程项目管理答案版
绝密★启用前工程项目管理C卷试题答案（课程代码：06087）（考试时间：150分钟）第一部分选择题（共30分）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并在答题卡上将相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1-5 BBBAB 6-10 DACBB 11-15 AAADB第二部分非选择题（共70分）二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）16．施工图设计17．流水节拍18．层间间隙19．建设单位20．起点节点21 计算工期22．费用优化23．质量持续改进24．特种作业人员25．构成比率法三、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）26．代建制是在非经营性政府投资项目中推行的制度，（1分）通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施，（1分）严格控制项目投资、质量和工期，（1分）竣工验收后移交给使用单位。
（1分）27 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，（2分）本工作可以利用的机动时间。
（2分）28．主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益（2分）起决定性作用的检验项目。
(2分)29．进度偏差是指截止到某一时点，（1分）实际已完成工作的预算成本（1分）同截止到该时点计划完成工作的预算成本之间的绝对差异。
（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）30．1)目的性原则（1分）(2)精干高效原则（1分）(3)管理跨度和分层统一原则（1分）(4)业务系统化管理原则（1分）(5)弹性和流动性原则（1分）(6)项目组织与企业组织一体化原则（1分）31．(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（2分）(2)有充足备用资源的工作（2分）(3)缩短持续时间所需增加费用最少的工作（2分）32．(l)计算工作量（1.5分）(2)确定各单位工程的施工期限（1.5分）(3)确定各单位工程的开俊工时间和相互搭接（1 5分）(4)编制施工总进度计划表（1.5分）33．价值分析的公式是V=F/C（1分）(l)功能提高，成本不变（1分）(2)功能不变，成本降低（1分）(3)功能提高，成本降低（1分）(4)降低辅助功能，大幅度降低成本（1分）(5)功能大大提高，成本稍有提高（1分）五、综合题（本大题共1小题，共10分）34．（1）该施工网络计划包含4条线路，分别是：①一②一④一⑥一⑧、①一③一⑦一⑧、①一②一⑤一⑥一⑧、①一②一⑤一⑦一⑧。
工程项目管理自考复习题
工程项目管理 试卷(一)(课程代码 06087)本试卷共 8 页，满分 l00 分；考试时间 l50 分钟。
一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 l 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层要求的， 请将其代码填写在题后的括 号内。
错选、多选或未选均无分。
1．某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于 【 】A ．单位工程 C ．分部工程B ．单项工程 D ．分项工程2．下列不属于施工项目管理主要工作的是 【 】A ．组建项目经理部B ．编制施工项目管理计划C ．审查施工组织设计D ．进行施工项目现场管理3．我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指 【 】A ．业主、设计单位和承包商 C ．业主、监理单位和承包商B ．政府、监理单位和承包商 D ．政府、业主和监理单位4．按照工程项目的建设程序， 一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的【 】A ．设计阶段 C ．施工阶段B ．建设准备阶段 D ．前期策划阶段5．可行性研究的内容不包括 【 】A ．可持续性评价 C ．财务和经济评价B ．厂址选择 D ．生产能力6．某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为 9 人，其中技术、 经济等方面专家不应少于 【 】 A ． 8 人 B ． 6 人 C ． 5 人 D ． 3 入总 分 题 号 一 二 三 四 五 核分人 题 分 20 10 15 25 30 复查人 得 分7．下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是【】A．某市重点工程C．抢险救灾工程B．技术复杂的特殊工程D．军事工程8．投标有效期的起止点是指【】A．从发售招标文件日到截止投标日C．从截止投标日到公布中标日B．从发布招标公告日到截止投标日D．从截止投标日到合同签订日9．投标文件的内容不包括【】A．施工组织设计 B．投标人须知C．项目经理简历 D．投标保证书10．项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【】A．矩阵式组织C．直线制组织B．职能式组织D．项目式组织11．已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为 3 天，总时差为 5 天，现实际进度影响总工期 2 天，在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度比计划进度拖延了【】A． 4 天 B． 5 天c． 6 天 D． 7 天12．利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【】A- 时标网络图上 B．单代号网络图上C．搭网络图上 D．横道图上13．在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【】A．施工成本控制C．施工成本预测B．施工成本计划D．施工成本核算1 4．通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【A．施工单位的质量控制目标C．建设单位的质量控制目标】B．设计单位的质量控制目标D．监理单位的质量控制目标15．对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于【】A．事前质量控制C．事中质量控制B．事后质量控制D．实时质量控制16．在检验批的验收过程中，验收项目包括【】A．主控项目和合格项目C．主控项目和允许偏差项目B．优良项目和合格项目D．主控项目和一般项目17．进行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是【】A．回避风险C．自留风险B．预防风险D．转移风险18．项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括【】A．工程概况牌 B．安全纪律牌C．施工总平面牌19．技术交底属于D．防火须知牌【】A．技术管理的开发工作C．技术经济分析与评价B．技术管理的基础工作D．技术管理的主要工作20．施工项目现场材料管理的内容不包括【】A．材料采购C．材料回收B．材料领发D．材料进场验收二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
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贵州省2017年10月高等教育自学考试
工程项目管理试卷
(课程代码：06087)
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并在答题卡上将相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列选项中不是项目特征的是
A．一次性 B．约束性
C.长期性
D.整体性
2．如果施工流水作业中的流水步距相等，则该流水作业
A.必定是等节奏流水 B．必定是异节奏流水
C.必定是无节奏流水
D.以上说法都不对
3．工程施工项目管理的主体是
A．建设单位 B．设计单位
C.施工单位 D．监理单位
4．利用工作的自由时差
A.会影响紧后工作，也会影响总工期
B.会影响紧后工作，但不会影响总工期
C.不会影响紧后工作，但会影响总工期
D.不会影响紧后工作，也不会影响总工期
5．根据建设项目法人责任制的相关规定，正式成立项目法人是在
A．项目建议书被批准后 B．项目可行性研究报告被批准后C．初步设计文件审查合格后 D．旋工图设计文件审查合格后
6．下列网络计划的工期优化步骤，正确的顺序是
①按要求工期计算应缩短的时间
②选择应缩短持续时间的关键工作
③确定所选关键工作能够压缩的时间
④确定初始网络计划的计算工期和关键线路
A．④—①—②—③ B．①—②—④—③
C. ③—④—②—① D．②—①—④—③
7．建造师执业资格注册有效期满前，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续
A.1个月
B.2个月 C．3个月 D.6个月
8.下列施工项目组织机构的设置程序，正确的顺序是
a 人员及权利确定
b 目标划分 c机构及职责确定 d项目分析 e 工作划分
A. d—b—e—c— a B、d—b—c— a—e
C、e—c—d—b—a
D、e—b—a—d—c
9.有甲乙两个施工队，在三个施工段上施工，流水节拍如下表所示，则流水步距为
A.2天 B．3天 C．4天 D.5天
10.下列各种施工项目组织形式中，适用于大型、复杂项目的是
A.工作队式 B．部门控制式
C．矩阵式 D.事业部式
11.以多个单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设
计称为
A.单位工程旋工组织设计 B．施工组织纲要
C.单项工程施工组织设计 D．施工组织总设计
12．下列不属于施工组织设计基本内容的是
A．施工进度计划 B．施工成本计划
C.主要施工管理计划 D．施工现场平面布置
13．某工程划分4个施工段，由两个施工班组进行等节奏流水施工，流水节拍为4天，则施工工期为
A．16天 B．18天
C．20天 D. 24天
14．《关于投资体制改革的决定》中提出，对非经营性政府投资项目推行A．代建制 B．量化竞争机制
C．强制咨询政策 D.分类产业投入论证制度
15.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d，它们的持续时间分别为
4d和5d，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为
A．10d B．11d C．12d D. 13d
二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
16.组织运行有三个关键：一是人员配置；二是业务联系；三是
17.网络图中从起点结点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达
到终点节点的通路称为____ 。
18. 管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。
19.施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性施工准备，二是____旋工准
备。
20.组织工程施工的基本方式有依次施工、和流水施工三种。
21.一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的，它是施工项目组织的
核心问题。
22.施工间隙按间隙的部位，可分为施工过程间隙和____
23.网络图中，工作之间由于组织安排需要或者资源调配需要而规定的先后顺
序关系叫做____。
24.在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数称
为。
25.施工项目管理实施规划是整个工程施工管理的执行计划，是对项目管理规划
大纲的细化，具有可操作性，它由组织编制。
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
26.总时差
27.工程项目监理
28.施工组织设计
四、简答题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）
29.建设项目投资的资金来源有哪些？
30.施工段的划分应遵循哪些原则？
31.施工组织纲要的编制依据有哪些？
五、综合题（本大题共l小题，每小题14分，共14分）
32．已知网络计划的资料如下表所示，请编制双代号网络计划，指出关键线路，并计算总工期。