制造业公司宣传ppt
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机械制造公司宣传PPT模板
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BIAO TI WEN ZI TIAN JIA CI CHU
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原创顶级缤纷极简矢量静态制造业风格企业管理ppt模板
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Step4
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Step3
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Step2
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制造业安全培训PPT课件
应急预案与事故处理
04
应急预案制定与实施
确定可能发生的紧急情况和危险 源。
评估应急资源和能力需求，包括 人员、设备、物资等。
制定应急预案，明确应急组织、 通讯联络、现场处置、医疗救护、 安全防护等方面的要求和措施。
对应急预案进行演练、评估和修 订，确保其有效性和可操作性。
事故现场处置与救援
立即启动应急预案，组织 人员撤离现场，确保人员 安全。
化学品废弃物处理
废弃物应分类收集，交由 专业机构进行处理，严禁 随意倾倒和排放。
其他安全操作规程与注意事项
防火安全
严禁在禁火区域内吸烟和使用明 火，定期检查消防设施和器材的
完好性。
高空作业安全
高空作业前需进行身体检查，穿戴 好安全带等防护用品，严禁抛物和 嬉戏打闹。
有限空间作业安全
进入有限空间前需进行通风和检测， 确保氧气含量和有害气体浓度符合 安全标准，同时设专人监护。
制造业安全培训PPT课 件
目 录
• 安全培训概述 • 制造业常见安全隐患 • 安全操作规程与注意事项 • 应急预案与事故处理 • 安全防护用品选用与管理 • 安全培训与教育
安全培训概述
01
培训目的与意义
提高员工安全意识， 减少安全事故发生
符合国家法律法规要 求，保障企业合法合 规经营
增强员工安全操作技 能，提升企业整体安 全水平
制定事故处理方案，明确处 理措施、责任人和时限要求。
总结经验教训，加强安全管 理和教育培训，提高员工安 全意识和技能水平。
整改措施与预防策略
01 针对事故原因和暴露出的问题，制定整改 措施并落实执行。
02 加强设备维护和检修，确保其正常运行和 安全使用。
制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)
模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
海尔集团介绍PPT课件
控制生产线,目前已经能够按照顾客需要进行小批量
、多品种的生产,基本做到了JIT的适时生产。在科技
投入方面,与科研院所及国内著名大学合作,建立博士
后科研流动站,每年R&D的投入都在销售收入4%以上
,1997年为4.8亿元,占当年销售收入的4%,1998年提高
到7.8亿元,占4.6%,1999年增为10.3亿元,占到了当年
趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情
海尔集团建立活性化组织可以实现员工的活性化，即使员工更具有主动性、更具
有主人翁意识、更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行
为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。这些就构
成了企业文化在海尔公司经常举办一系列活动！
三 海尔的企业外部环
境优势
海尔行业环 境分析
二 海尔 的企业内部资源优 势
四
海尔面临的威胁
.
10
海尔企业行业环境分析
海尔与利益相关联
中国传统儒家文化是提倡“乐善好施”、“扶贫救困”，追求“见 利思义”、“内贤外圣”。受这些优良品质和道德伦理影响，国人 素有“回报社会，造福桑梓”的良好传统。海尔创业25年以来，在 “真诚到永远”的理念指导下，海尔在快速发展的同时，一直勇于 承担社会责任，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默
转增股本后留存 公积金不得低于 转增前注册资本 的25%
.
向股东分配股 利 回购后暂未转让 或注销的股份不 参与利润分配
21
海尔企业利润分配
海尔08年利润情况:
从产品经营看，2008年公司冰箱业务在延续2007年发展势头基础上实现了13.89%的收入增长，保持了在行业的领先地 位；而空调业务由于面临激烈竞争，市场占有率有所下滑，营业收入同比下降7.15%。
第3章制造业企业PPT课件
（或原始价值）为购置安装完毕交付使用前所 发生的全部支出。如买价、安装材料、安装人 工费、缴纳的有关税金等。
17
（3） 自行建造的固定资产，其实际成本（或原始价值） 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部 支出，并以此作为入账价值。
（4）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值 作为入账价值。
借：银行存款 贷：实收资本—国家资本 －国泰公司 －方宏
11
【例2】北方公司收到益阳公司投资转入专有技术和原材料一批。 其中原材料双方确认价值为30000元（实际成本）。投入的专有技 术双方确认价值为80000元
借：原材料
பைடு நூலகம்30000
借：无形资产
80000
贷：实收资本－益阳公司 110000
【例3】A股份公司委托甲证券公司代理发行普通股300000股，每 股票面值3元，每股发行价3.2元。假定发行费用为零。甲证券公司 代理发行成功将股款960000元全部划入A股份有限公司。A股份公司
240000
22
交付使用：
借：固定资产
240000
贷：在建工程
240000
在建工程
236000 4000
240000
240000
23
二、 无形资产购置的核算
【例】北方公司向某技术交易公司购入专利权， 买价2000000元，注册登记的相关费用为20000 元，用银行存款支付了1020000元，余款等技 术配套服务全部到位才付，现暂欠。其会计分 录如下：
费用
50000
1000
800
5000 55800
2000 3000
收付实现制 收入 费用
20000 1000 40000
600
17
（3） 自行建造的固定资产，其实际成本（或原始价值） 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部 支出，并以此作为入账价值。
（4）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值 作为入账价值。
借：银行存款 贷：实收资本—国家资本 －国泰公司 －方宏
11
【例2】北方公司收到益阳公司投资转入专有技术和原材料一批。 其中原材料双方确认价值为30000元（实际成本）。投入的专有技 术双方确认价值为80000元
借：原材料
பைடு நூலகம்30000
借：无形资产
80000
贷：实收资本－益阳公司 110000
【例3】A股份公司委托甲证券公司代理发行普通股300000股，每 股票面值3元，每股发行价3.2元。假定发行费用为零。甲证券公司 代理发行成功将股款960000元全部划入A股份有限公司。A股份公司
240000
22
交付使用：
借：固定资产
240000
贷：在建工程
240000
在建工程
236000 4000
240000
240000
23
二、 无形资产购置的核算
【例】北方公司向某技术交易公司购入专利权， 买价2000000元，注册登记的相关费用为20000 元，用银行存款支付了1020000元，余款等技 术配套服务全部到位才付，现暂欠。其会计分 录如下：
费用
50000
1000
800
5000 55800
2000 3000
收付实现制 收入 费用
20000 1000 40000
600
【制造业】生产部门精益生产与产能提升年度计划PPT
• 未来制造业生产部门将更加注重数字化转型和智能制造
• 制造业生产部门将关注绿色生产和可持续发展，降低对环境的影响
发展趋势的应对策略
• 深入学习精益生产理念，提高员工意识和技能
• 关注行业发展趋势，积极引入先进的生产和先地位
CREATE TOGETHER
• 设定明确的精益生产目标，确保全员
Mapping）
参与
• 5S现场管理
• 建立精益生产实施团队，负责推进和
• 拉动生产（Pull Production）
改进
• 思考时间（Kaizen）
• 标准化作业（Standardized Work）
精益生产在制造业的应用案例
01
案例一：某汽车零部件制造企业
• 通过价值流分析，发现生产过程中的浪费环节
• 实施5S现场管理，提高生产现场整洁度
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
02
案例二：某电子产品制造企业
• 通过思考时间，鼓励员工提出改进建议
• 标准化作业，提高生产效率和产品质量
• 建立精益生产实施团队，负责持续改进
03
案例三：某家具制造企业
• 以客户为中心，优化生产流程
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
产能提升计划的监控
• 建立跟踪和监控机制，确保计划的顺利实现
• 定期收集和分析数据，评估计划执行情况
• 及时发现问题，进行调整和改进
产能提升计划的调整
• 根据市场变化和企业发展，调整产能提升目标
• 针对计划执行过程中的问题，调整实施方案
• 持续改进，确保产能提升计划的顺利实施
04
精益生产与产能提升的持续改
设备管理与维护策略
设备管理策略
• 制造业生产部门将关注绿色生产和可持续发展，降低对环境的影响
发展趋势的应对策略
• 深入学习精益生产理念，提高员工意识和技能
• 关注行业发展趋势，积极引入先进的生产和先地位
CREATE TOGETHER
• 设定明确的精益生产目标，确保全员
Mapping）
参与
• 5S现场管理
• 建立精益生产实施团队，负责推进和
• 拉动生产（Pull Production）
改进
• 思考时间（Kaizen）
• 标准化作业（Standardized Work）
精益生产在制造业的应用案例
01
案例一：某汽车零部件制造企业
• 通过价值流分析，发现生产过程中的浪费环节
• 实施5S现场管理，提高生产现场整洁度
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
02
案例二：某电子产品制造企业
• 通过思考时间，鼓励员工提出改进建议
• 标准化作业，提高生产效率和产品质量
• 建立精益生产实施团队，负责持续改进
03
案例三：某家具制造企业
• 以客户为中心，优化生产流程
• 采用拉动生产方式，降低库存成本
产能提升计划的监控
• 建立跟踪和监控机制，确保计划的顺利实现
• 定期收集和分析数据，评估计划执行情况
• 及时发现问题，进行调整和改进
产能提升计划的调整
• 根据市场变化和企业发展，调整产能提升目标
• 针对计划执行过程中的问题，调整实施方案
• 持续改进，确保产能提升计划的顺利实施
04
精益生产与产能提升的持续改
设备管理与维护策略
设备管理策略
制造业安全培训PPT课件
复员计划，指导有关部门实施。 5.实施安全卫生环保的教育训练及督导员工定期健康检查。 6.ISO14001 & OHSAS18001体系的推进主导单位。
2020/7/17
.
16
三、各级部门主管
1. 以分层责任的原则领导、督导、教育并熟悉所属员工的安全卫生环保执行 工作及标准作业方法。
2. 执行职业灾害防止计划及安全卫生环保管理执行事项。
3. 各部门主管订定执行部门内的自动检查计划。
4. 执行定期检查、重点检查、检点即不定期检查等有关检查督导事项。
5. 提供改善工作方法及拟定安全作业标准。
6. 教导及督导下属安全作业标准方法及雇主交办有关安全卫生环保管理的执
202行0/7/事17 项。
.
17
四、全体同仁
1. 遵守安全、卫生、环保相关的法令，执行有关安全卫生环 保相关作业的检点。
安全卫生环必须 在工作及学习中 养成习惯
没有安全卫生环保即没有绩效、强化安全生产的观念
2020/7/17
.
8
第二部分——相关法律
职 业 病 防 护 法
2020/7/17
.
9
安全生产法律法规及相关规定
八大权利：
•知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故 应急措施； •建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议； •批评、检举、控告权：有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告； •拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； •紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后撤离作业场所； •伤亡求偿权：依法向本单位提出要求赔偿的权利； •获得劳动保护用品权：获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权 利； •受教育权：获得安全生产教育和培训的权利。
2020/7/17
.
16
三、各级部门主管
1. 以分层责任的原则领导、督导、教育并熟悉所属员工的安全卫生环保执行 工作及标准作业方法。
2. 执行职业灾害防止计划及安全卫生环保管理执行事项。
3. 各部门主管订定执行部门内的自动检查计划。
4. 执行定期检查、重点检查、检点即不定期检查等有关检查督导事项。
5. 提供改善工作方法及拟定安全作业标准。
6. 教导及督导下属安全作业标准方法及雇主交办有关安全卫生环保管理的执
202行0/7/事17 项。
.
17
四、全体同仁
1. 遵守安全、卫生、环保相关的法令，执行有关安全卫生环 保相关作业的检点。
安全卫生环必须 在工作及学习中 养成习惯
没有安全卫生环保即没有绩效、强化安全生产的观念
2020/7/17
.
8
第二部分——相关法律
职 业 病 防 护 法
2020/7/17
.
9
安全生产法律法规及相关规定
八大权利：
•知情权：有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故 应急措施； •建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议； •批评、检举、控告权：有权对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批 评、检举、控告； •拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业； •紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后撤离作业场所； •伤亡求偿权：依法向本单位提出要求赔偿的权利； •获得劳动保护用品权：获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权 利； •受教育权：获得安全生产教育和培训的权利。
鸿路钢构：公司介绍PPT
2019年1月8日 项目土方巟程
2019年1月25日 钢构开始吊装
2019年2月16日 钢构施巟完成
2019年3月25日 项目基本落成
路速 度 鸿
严抓质量安全，打造鸿路铁军
基地全体员巟召开誓师大会
誓师大会（下塘基地）
合肥下塘基地全体员巟召开誓师大会
走迚上市公司——鸿路钢构
2019年4月2日
01 Part one
钢结构既属于建筑业，更属于制造业， 90%的巟作量及技术含量都在巟厂内完成的， 大项目呼唤大巟厂
济南超算中心项目
1月15日签订合同，2月14日钢结构基本完巟，总用钢量约2.5万吨。被济南市委书记誉为“济南速度”
2018年12月31日 奠基仪式
起重设备——钢结构+电劢葫芦
行车起重设备在巟业生产中用途广泛，鸿路利用自身制造精度和自劢化运行设备研发实力，生产的行车起重设备拥有 丌错的市场前景。
智能停车设备——钢结构+停车系统
➢ 鸿路7层垂直循环智能车库,该设 备单体占地面积35平方米高 13.5米，能提供12个泊位
定位于智慧城市中的智 慧停车系统，作为智慧 停车的设备开发商及运 行商，可以有效解决既 有住宅小区、商业社区、 医院、景区等人车密集 区的停车难问题，促迚 公司智能立体车库部门 由设备制造商向城市服 务提供商转变，前景广 阔。 ➢ 鸿路25层梳齿交换式塔库,占地面积57 平方，高48米,25层能停50辆车
02 Part two
开平剪切线，焊丝、JCOE大型制管、方管、 热镀锌等完善的产业链生产线，丌仅可以把控 质量迚度，更能降低制造成本
JCOE制管生产线
公司拥有目前国内最先迚制管生产线，采用压管巟艺，
制管一次成型长度长、效率高。
制造业企业简介ppt
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在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
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企业愿景
企业作风
企业价值观
企业使命
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企业架构
The enterprise architecture
市场部
技术部
国外客户
售后
售前
大客户部
质量部
物流部
技术部
公司总部
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团队介绍
Team to introduce
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专业
有梦想
年轻
行动力强
我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。
年度销售目标
The annual sales target
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客户需求分析
Customer demand analysis
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在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
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企业架构
The enterprise architecture
市场部
技术部
国外客户
售后
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大客户部
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物流部
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专业
有梦想
年轻
行动力强
我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。
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制造业的发展历程精品PPT资料
程学报，2002(12)：1~9.
2021/6/3
7
瓦特（1765年）发明蒸汽机
标志第一次产业革命产生 揭开近代工业化大生产的序幕 开创了以机器占主导地位的制造业新纪元，生产从
此摆脱手工工具而转向机械化大生产的方式 引发社会的广泛进步和相关科学技术迅速发展 机械技术与蒸汽动力相结合,出现:
火车、轮船、蒸汽风轮、蒸汽锅炉、蒸汽水轮抽水机以及各种 以蒸汽为动力的农业机械.
2021/6/3
8
三、第二次产业革命
发电机和电动机的发明，标志着电气化时代的到来。 19世纪后半叶至20世纪初，第二次产业革命以电气化运动 为标志逐步兴起。
1829年美国Joseph Henry设计和制造出世界上最早的电动 机。 1832年美国Joseph Saxton制成发电机。 1853年英国T. Davenport制成实用电动机，用于驱动印刷 机。 1855年德国西门子公司开始生产交流电机。
制造业的发展历程
制造业的发展历程
✓ 制造业的形成 ✓ 第一次产业革命 ✓ 第二次产业革命 ✓ 现代制造业 ✓ 制造业发展规律 ✓ 制造业的重要地位
一、制造业的形成
人类的制造活动可以追溯到远古时期。
2021/6/3
3
人类的制造活动可以追溯到远古时期
200万年前，人类就会制造和使用工具！
2021/6/3
其次，制造业的发展，必须紧紧围绕人类文明发展的步伐，适应人类社 会整体发展的需求，为国民经济建设服务，为提高人民的生活水平服务， 为国家的安全保障服务。
第三，制造业的发展，离不开制造企业自身的创新与发展。面对激烈的 市场竞争，制造企业为了生存和发展，必须不断实施创新与发展的战略。 制造企业的创新与发展必将带动制造业的发展。
2021/6/3
7
瓦特（1765年）发明蒸汽机
标志第一次产业革命产生 揭开近代工业化大生产的序幕 开创了以机器占主导地位的制造业新纪元，生产从
此摆脱手工工具而转向机械化大生产的方式 引发社会的广泛进步和相关科学技术迅速发展 机械技术与蒸汽动力相结合,出现:
火车、轮船、蒸汽风轮、蒸汽锅炉、蒸汽水轮抽水机以及各种 以蒸汽为动力的农业机械.
2021/6/3
8
三、第二次产业革命
发电机和电动机的发明，标志着电气化时代的到来。 19世纪后半叶至20世纪初，第二次产业革命以电气化运动 为标志逐步兴起。
1829年美国Joseph Henry设计和制造出世界上最早的电动 机。 1832年美国Joseph Saxton制成发电机。 1853年英国T. Davenport制成实用电动机，用于驱动印刷 机。 1855年德国西门子公司开始生产交流电机。
制造业的发展历程
制造业的发展历程
✓ 制造业的形成 ✓ 第一次产业革命 ✓ 第二次产业革命 ✓ 现代制造业 ✓ 制造业发展规律 ✓ 制造业的重要地位
一、制造业的形成
人类的制造活动可以追溯到远古时期。
2021/6/3
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人类的制造活动可以追溯到远古时期
200万年前，人类就会制造和使用工具！
2021/6/3
其次，制造业的发展，必须紧紧围绕人类文明发展的步伐，适应人类社 会整体发展的需求，为国民经济建设服务，为提高人民的生活水平服务， 为国家的安全保障服务。
第三，制造业的发展，离不开制造企业自身的创新与发展。面对激烈的 市场竞争，制造企业为了生存和发展，必须不断实施创新与发展的战略。 制造企业的创新与发展必将带动制造业的发展。
精选机械制造业6S管理课件PPT170页
第一部分:6S活动开展
6S管理
一、开展6S活动程序
二、6S活动的推行步骤
（一）组织——成立6S推行委员会 （二）规划 思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位6S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。
小赵的看法 急性子的小赵又说道：“凭嘛只让我们干活的人搞6S，他们当领导的就什么也不干呀！再说有的时候也不是我们没干好，可领导就认定是咱们工人的问题。还记得吗？上次销售部给车间下了定单，活催得多急啊，咱们没白天没黑夜的加班，把活干完，可销售部没有及时出货，厂里还问咱们怎么车间这么乱，没出事就不错了，还扣分，咱们找谁说理去啊！“
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流企业
有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂！
Q
二流企业
有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂！
一流企业
无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂！
看来一流企业是从清洁卫生开始从员工素养开始
你知道6S吗检查团走了以后 7月20日上午10点，天正下着小雨，公司检查团一行到某厂检查6S活动开展情况，当来到被抽查的某车间时，检查团发现：车间里五颜六色的雨衣、雨伞随处可见；沾满泥水的雨靴放在车间厂房的走廊里，钳子、扳子、钩刀等工具乱七八糟地摊在桌上，茶缸盖没了，里面的茶水也不知是哪天冲的，边角废料堆放在角落里，废弃的包装袋被人们踩在脚下，用来包装用的钢丝条堆放在一起，工人每用一根，都要费力地将它们分开…… 检查结束后，该厂给车间下达了整改通知，要求认真学习领会公司文件精神，对车间及班组现场管理中存在的问题尽快解决，特别强调要按照6S的活动要求去做。 这是甲班在谈学习6S体会时的一段对话： 小张首先发言：“我认为6S就是大扫除。就象每年一到过年，家家户户擦玻璃，扫房子，该擦的擦，该扫的扫，就可以了，干吗叫6S啊，就叫大扫除吧，更通俗易懂。”
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质量管理
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关于企业 产品介绍 市场分析 前景展望
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关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
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产品总销售额
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团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的
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2 产品介绍
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02：产品概述 03：产品作用 05：产品展示及分析
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售 部
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贸 部
工 部
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