背景调查问卷适用管理者

MPDQ(管理人员职务分析问卷)

信息分析板块
一组描述工作内容的因素，用来反映不同职位工作的相同点和不同点。它包括以下 8个要素：
1.管理工作要素
为了评价管理工作的绩效而选取的工作要素，从这些要素对管理工作的绩效进行评价有助于发展和提高管理绩效。
2. 管理绩效要素
（1）帮助上级主管评价和知道管理者的绩效。（2）帮助上级主管和培训专家明确对管理者的培训需求。
个体职位任职资格报告
重要程度
需求程度
小结：
优点缺点
管理工作太复杂，难以深入适用管理层职位分析，强针对性成本高，投入大为培养人才指明方向，评估管理工作提供依据为工作分类、确定职业发展提供依据为薪酬设计、选拔、提炼绩效指标奠定基础
20%
10.监督下属完成部门目标的工作进程 11.监督在不同地区的部门的工作进程，并调整它们的活动以达到完成组织目标的要求。 12.解释并执行组织的安全条例。组员：陈妍羽
姚晓
分析模块
工作信息
1
2
管理工作要素：
工作描述人员配置
管理绩效要素：
绩效考核培训开发
3
管理评价要素：
职位评价
承上启下
将通过MPDQ问卷搜集而来的工作描述性信息进行转化。
决策的性质所需要的知识、技能和能力的熟练程度
主要用途 ①服务求职者的工作描述 ②上岗指引 ③面试基础信息
④工作设计 ⑤薪酬结构
管理职位描述（部分）
制定决策决策：任职者 5%的时间都用于制定决策而且对本管理职位而言决策是非常重 A、人力资源管理职责要的职能。 ——人力资源管理职责约占所有职责的28% 与决策相关的活动以及它们对被职位的重要程度： ——所辖下属的最高职务：高级程序员重要程度序号活动描述关键性的 5 考虑决策的长期影响关键性的 8 在没有指导和经验的情况下，在新的环境和突发事件中制定决 B、财务管理职责策 ——不对年度营业收支预算负责关键性的 11在有时间压力的情况下制定非常关键的决策 ——对下列财务指标负责：关键性的 18 在制定决策之前需要处理、评价大量信息 ——上一会计年度销售额 $ 78，000 关键性的 21 制定对客户/消费者有重大影响的决策 ——本会计年度销售目标 $ 220,000 重要的 7 在制定决策时要深入考虑法律的、道德的因素以及组织的政策和目标 ——上一会计年度销售收入 $ 275,000 重要的 14 在必要的时候决策不能有任何迟疑 ——本会计年度销售收入目标 $ 280,000 一般的 1 在决策之前评价各种解决问题的候选方案各自的成本与收益锐普PPT论坛chinakui转：

【背调】如何做背景调查

如何做背景调查目录一、我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面 (3)二、确定了需要进行背景调查之后，我们究竟要调查哪些内容呢？ (3)三、根据经验总结，背景调查的过程中，一般会有以下的一些问题 (7)1、工作时间不准确 (7)2、工作职务乱升级 (7)3、工作业绩多浮夸 (8)4、职业操守有问题 (8)四、常用背景调查的主要方式 (8)1、电话寻访 (8)2、问卷调查 (8)3、熟人了解 (8)4、网络调查 (9)五、在做背景调查时，还要注意以下的一些事项 (9)1、征得求职者的同意 (9)2、减少主观因素的影响 (9)3、避免调查走形式 (10)4、背景调查内容应简明、实用 (10)六、在做背景调查的过程中一般会有以下的阻力 (10)1、用人部门不理解 (10)2、人力资源部门不作为 (11)3、证明人不配合 (11)背景调查很多人认为很神秘，其实关于背景调查也并没有什么神秘可言，背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。

背景调查，英文翻译为Background Investigation或者reference checking，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。

背景考察既可在候选人面试之前也可在其后进行。

这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。

一、我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面1、关键性岗位，比如一些技术骨干，销售人员，财务人员要了解他们的底细，万一出现技术泄露，或者拉走客户之类的事情就不妥了。

2、公司中高层管理者。

职务越高，其承担的责任则越大。

一旦选任不准，公司将出现重大的损失。

3、在面试的过程中觉得有疑问的岗位，比如工作时间出现断层，学习经历觉得不妥等进行调查。

二、确定了需要进行背景调查之后，我们究竟要调查哪些内容呢？调查对方的**，毕业证，学位证等，这些可以通过网上的专业网站进行验证。

调查问卷-百度百科

调查问卷调查问卷又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。

问卷可以是表格式、卡片式或簿记式。

设计问卷，是询问调查的关键。

完美的问卷必须具备两个功能，即能将问题传达给被问的人和使被问者乐于回答。

要完成这两个功能，问卷设计时应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧。

目录一、问卷设计的原则二、问卷设计的程序三、问题回答的形式四、问卷的类型五、问卷的结构和内容六、问卷设计的技巧七、评价问卷的标准八、问卷调查的方法九、问卷问题的措辞与语言十、问卷设计应注意的问题社会调查问卷实例一.问卷设计的原则1．有明确的主题。

根据调查主题，从实际出发拟题，问题目的明确，重点突出，没有可有可无的问题。

2．结构合理、逻辑性强。

问题的排列应有一定的逻辑顺序，符合应答者的思维程序。

一般是先易后难、先简后繁、先具体后抽象。

3．通俗易懂。

问卷应使应答者一目了然，并愿意如实回答。

问卷中语气要亲切，符合应答者的理解能力和认识能力，避免使用专业术语。

对敏感性问题采取一定的技巧调查，使问卷具有合理性和可答性，避免主观性和暗示性，以免答案失真。

4．控制问卷的长度。

回答问卷的时间控制在20分钟左右，问卷中既不浪费一个问句，也不遗漏一个问句。

5．便于资料的校验、整理和统计。

二、问卷设计的程序问卷设计的程序包括下列几个步骤：1：把握调研的目的和内容问卷设计的第一步就是要把握调研的目的和内容，这一步骤的实质其实就是规定设计问卷所需的信息。

这同时也就是方案设计的第一步。

对于直接参与调研方案设计的研究者来说，他们也可以跳过这一步骤，而从问卷设计的第二步骤开始。

但是，对那些从未参与方案设计的研究者来说，着手进行问卷设计时，首要的工作是要充分地了解本项调研的目的和内容。

为此需要认真讨论调研的目的、主题和理论假设，并细读研究方案，向方案设计者咨询，与他们进行讨论，将问题具体化、条理化和操作化，即变成一系列可以测量的变量或指标。

2：搜集有关研究课题的资料问卷设计不是简单的凭空想象，要想把问卷设计得完善，研究者还需要了解更多的东西。

三新背景下的教学管理调研问卷调查表

一、引言在当前社会发展的大背景下，三新背景已经成为教育领域的热点话题之一。

随着科技的不断进步和社会的不断发展，教学管理也面临了新的挑战和机遇。

为了更好地了解教师对于三新背景下教学管理的需求和观点，本文特别设计了一份调研问卷，旨在全面了解教师对于三新背景下教学管理的认知和需求。

二、调研背景1. 三新背景的定义和特点三新背景是指新技术、新业态、新模式，是当前社会发展的主要特征之一。

新技术包括人工智能、大数据、云计算等；新业态包括互联网＋、共享经济等；新模式包括线上教育、远程办公等。

这些新背景的出现，对教育教学带来了许多新的挑战和机遇。

2. 教学管理在三新背景下的变化在三新背景下，教学管理也不再是过去简单的管理和协调教师和学生的工作，而是需要更多地关注新技术的应用、新业态的发展和新模式的推广。

教学管理者需要更加注重教学过程中的信息化、个性化和智能化，提升教师的教学水平和学生的学习效果。

三、调研问题设计为了更全面地了解教师对于三新背景下教学管理的认知和需求，本文设计了以下调研问题：1. 您对于新技术在教学管理中的应用有何了解？您认为新技术对于教学管理有哪些积极的影响？2. 您认为新业态对于教学管理有哪些影响？您觉得教学管理者应该如何更好地适应新业态的发展？3. 您对于新模式在教学管理中的应用有何看法？您认为新模式如何促进教学效果的提升？4. 在三新背景下，您认为教学管理者需要具备怎样的能力和素质？您觉得教学管理者应该如何提升自身的管理水平？5. 您在教学管理工作中遇到的主要困难是什么？您觉得教学管理工作中最需要改进的地方是哪里？以上问题旨在了解教师对于三新背景下教学管理的认知和需求，也希望通过这些问题了解教师在教学管理工作中的真实困难和需求。

四、调研结果分析通过对调研问卷的分析，我们得到了以下结论：1. 大部分教师对于新技术在教学管理中的应用还不够了解，但他们普遍认为新技术能够提升教学效果、提高教师的工作效率。

背景调查问卷(标准版)

背景调查调查问卷（适用管理者）致推荐人兹有被推荐人,应聘我公司岗位工作。

为了便于我们更好的了解应聘者，做出对双方都更有利的选择，我们希望您能如实推荐。

同时，衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。

请您完整填写下列内容，如果您有其它补充，请附在表后。

谢谢！1、您和被推荐人认识已有多长时间？您和他（她）是什么关系？2、请您评价被推荐人的领导风格及优缺点（三项主要优点和三项不足）。

3、在您看来，被推荐人的人际交往与团队工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系4、请就以下各项对被推荐人进行评估：5、其他您认为有助于我们对被推荐人进行正确评价的说明日期：您在此公司的职务：您的手机：您的e-mail：背景调查问卷使用说明在招聘过程中，为了确保所招聘的人员能够胜任岗位需求，同时维护公司与应聘者双方的利益，进行背景调查成为了一个不可或缺的环节。

本文旨在详细阐述如何使用《背景调查调查问卷（适用管理者）》这一工具，以高效、全面地了解应聘者的综合素质与能力。

一、问卷目的与重要性《背景调查调查问卷》作为一种专业的评估工具，旨在通过推荐人的视角，获取关于应聘者的多维度信息。

这些信息包括但不限于个人关系、领导风格、人际交往能力、团队工作能力以及各项关键能力与特质等。

通过综合分析这些信息，公司能够更准确地评估应聘者是否适合所申请的岗位，从而提高招聘的准确性和效率。

二、问卷内容解析1. 认识时间与关系确认问卷开篇即要求推荐人明确与被推荐人的认识时间及关系。

这一步骤至关重要，因为它为后续的推荐内容提供了基础背景信息。

认识时间的长短可能反映出推荐人对被推荐人了解的深度，而关系的性质则有助于判断推荐意见的客观性和可靠性。

2. 领导风格及优缺点评价推荐人需对被推荐人的领导风格进行评价，并列出三项主要优点和三项不足。

这一环节旨在深入了解被推荐人在领导岗位上的表现，包括其管理风格、决策能力、团队激励等方面。

同时，通过识别其不足之处，公司可以预先考虑如何提供培训或支持，以促进其个人成长和职业发展。

管理学研究方法问卷与访谈

管理学研究方法问卷与访谈
CONTENTS 目录
• 引言 • 问卷调查法 • 访谈法 • 问卷与访谈法的比较与选择 • 应用案例分析 • 结论与建议
CHAPTER 01
引言
研究目的与意义
01
深入了解管理学领域中的现象与问题
02
探究管理实践中的成功经验与失败教训
为管理理论的发展提供实证支持
03
研究范围与方法
互动性强
访谈法可以进行面对面的交流，更好地了解被调查者的反应和情感。
优缺点比较
要点一
效率较低
访谈法需要逐个访问被调查者，时间较长，成本较高。
要点二
主观性强
访谈法同样依赖于访谈者的技巧和经验，可能影响数据的准确性。
选择依据
研究目的
如果研究目的是大规模地收集数据，那么问卷法可能更合适；如果需要对特定问题进行深入探讨，那么访谈法可能更合适。
05
06
报告撰写
撰写调查报告，将结果和建议呈现给公司管理层，为决策提供依据。
案例二：某行业市场趋势分析
总结词
通过访谈行业专家和收集相关资料，分析某行业的发展趋势和未来机会，为企业战略规划提供参考。
确定研究主题
明确研究目的和范围，选择具有代表性的行业进行趋势分析。
寻找访谈对象
寻找行业内具有代表性的企业、专家和机构，建立联系并预约访谈时间。
对未来研究的建议
强化研究方法的规范性和创新性
未来的管理学研究应该注重研究方法的规范性和创新性，不断探索新的研究方法和技术，提高研究的质量和水平。
加强理论与实践的结合
未来的管理学研究应该更加注重理论与实践的结合，深入企业实践，了解企业的实际需求和问题，为企业提供更加有效的管

员工背景调查的主要方式

员工背景调查的主要方式目前企业常用的员工背景调查工具有电话调查、问卷调查、网络调查、委托调查公司等。

那么，员工背景调查的主要方式有哪些呢?下面我为大家收集整理了员工背景调查的主要方式，希望能为大家提供帮助!员工背景调查的主要方式一、电话调查。

公司通过对求职者原工作企业的相关人员进行电话寻访，了解其在原公司的工作时间、工作岗位、工作表现和离职原因等，在极其有限的时间内了解求职者一些重要信息，从而为录用与否提供参考。

电话寻访的优点是快捷、便利，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况;缺点是受时间限制，获得的信息量较小。

二、问卷调查。

把设计好的背景调查问卷通过邮箱或传真发送给求职者原公司的相关人员，请其在一定时间内给予回复。

问卷调查发出后要及时进行电话跟踪，确认问卷是否收到，并确认问卷的反馈时间。

问卷调查的优点是信息全面，准确度高;缺点是耗费的时间较长。

有的证明人担心引起不必要的纠纷，不愿意以书面形式对求职者进行评价，导致问卷得不到回复，还有的证明人是只对调查表中的部分信息给予反馈。

三、网络调查。

现在越来越多的招聘官会通过博客、微博、QQ空间及人人网等社交网站来了解求职者的相关信息，为录用决定做参考。

这些信息或者是在媒体上公开发表的和求职者相关的采访、谈话、文章等内容，或者是求职者本人的网络空间，不存在窥探个人隐私问题。

但是适用人群比较受限，因为不是每个人都会有网络记录，另外真实性也有待评估。

四、委托调查机构调查。

企业在进行员工背景调查时，往往操作起来费时费力，且由于很多员工来自竞争对手，在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持。

另外，企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业，无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。

因此，对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查，调查机构利用自身的数据库和专业工具，迅速调查清楚被调查者的背景信息，且能保证员工背景调查报告客观、可信。

人力资源管理简答论述2

简答题1．简述人力资源管理的功能答:人力资源管理的主要功能可以概括为以下五个方面:获取,整合,保持,开发,控制与调整.2．简述人才测评的作用答:人才测评的主要作用,是为人力资源决策提供可靠,客观的依据和参考性建设,它是人力资源决策的基本工具.其作用大致有三方面:1.配置人才资源 2.推动人才开发 3.调节人才市场3．简述员工福利的作用答:1.增加企业招募的优势,吸引企业外部优秀人才 2.减轻员工税赋的负担,增加员工收入3.加强核心员工的留任意愿4．简述工作分析的意义答:1.为人力资源管理各项功能决策提供基础. 2.通过对人员能力,个性等条件的分析,达到”人尽其才”的效果.3.通过对工作职责,工作流程的分析,达到”人尽其职”的效果.4.通过对工作环境,工作设备的分析,使人与物相互配合,相互协调. 5.科学评估员工的有效,有效地激励员工.5．简述薪酬管理的原则答:1.公平性原则. 2.竞争性原则. 3.激励性原则. 4.从实际出发的原则.6．简述人力资源规划的重要作用答:人力资源规划的作用主要表现在:1.人力资源规划是组织战略规划的核心部分.2.人力资源规划是组织适应动态发展需要的重要条件.3.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据. 4.人力资源规划有助于控制人工成本. 5.人力资源规划有助于调动员工的积极性.7.简述工作分析的原则。

答:为了提高工作分析的科学性与合理性,在组织实施工作分析的过程中,应遵循这样一些原则:1.目的原则.2.职位原则.3.参与原则.4.经济原则.5.系统原则.6.动态原则.8.简述人力资源规划的目标。

答:1.获取并保持一定数量和质量的人员.2.充分利用现有人力资源,为其他人力资源管理活动提供良好的基础.3.能够预测组织中潜在的人力过剩或短缺,在问题出现之前,调整组织人力资源需求,从而减少人力资源管理方面的支出.4.与组织中的业务规划相联系,保持人力资源的合理配置,为优化业务规划提供支持.5.建设一支训练有素,动作灵活的劳动力队伍,增强组织适应未知环境的能力,为实现组织的战略目标提供保障.6.减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性,唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识.9.简述人员招募的意义。

工作分析的六大要点

工作分析的六大要点工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。

工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。

作为人力资源管理者来说，做好工作分析至关重要，特别是要把握以下六大要点：1、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。

有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；而有的是对新工作的工作规范作出规定；还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。

在现实中，有的企业人力资源管理部门对工作分析的目的还不是很明确，出现了单纯为了工作分析而工作分析的怪现象，从而使人力资源管理的这一核心技术流于形式、没有达到其应有的目的。

这一问题在一些政府机关和国有企业中表现得尤为突出。

笔者所在地一知名国有钢铁企业人事部门工作的朋友告诉我，他们也搞了职务说明书和工作描述书，但大都是按照现有工作人员的职责和要求进行编制的，事随人转，根本就没有进行过细致的工作分析，等到人员有什么变动，马上就又起草一份职务说明书，这样的工作分析能否体现工作分析的目的可想而知。

2、认清作用目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调"以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案"。

实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都要以工作分析为基础。

的确，工作分析是现代人力资源所有职能，即人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。

有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生。

投行员工背景调查问卷模板

尊敬的应聘者：您好！感谢您对我们公司的关注和信任，为了确保我们招聘到最合适的人才，我们特此进行员工背景调查。

请您认真填写以下问卷，所有信息仅用于内部审核，我们将严格保密。

请您根据实际情况如实填写，谢谢您的配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（男/女）3. 出生日期：（年月日）4. 民族：（请填写）5. 政治面貌：（请填写）6. 学历：（请填写）7. 专业：（请填写）8. 毕业院校：（请填写）二、教育背景9. 请详细填写您的高中及大学期间的学习成绩、获奖情况、实习经历等。

10. 请列举您在校期间参加过的社团、学生会等组织，并简要描述您的职责和收获。

三、工作经历11. 请详细填写您的工作经历，包括公司名称、职位、工作时间、离职原因等。

12. 请列举您在工作期间负责的主要项目，并简要描述您的职责和业绩。

13. 请描述您在上一家公司的工作环境、团队氛围、领导风格等。

四、专业技能与证书14. 请列举您所掌握的专业技能，如金融、财务、法律、会计等。

15. 请列举您所获得的职业资格证书，如证券从业资格、注册会计师等。

五、个人品质与能力16. 请描述您的沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等。

17. 请列举您在以往工作中遇到的困难，以及您是如何解决这些困难的。

18. 请描述您的抗压能力、时间管理能力、学习能力等。

六、其他信息19. 请列举您熟悉或了解的金融机构、金融产品或金融市场。

20. 请描述您对投行的理解，以及您为什么选择加入投行。

21. 请列举您未来三至五年的职业规划。

感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，期待您的优秀表现！请您在提交问卷后，我们将尽快与您联系。

[问卷提交方式]：（请在此处填写问卷提交方式，如：邮箱、在线问卷链接等）[免责声明]：本问卷仅用于内部审核，所有信息将严格保密。

如有任何疑问，请及时与我们联系。

[问卷填写截止日期]：（请在此处填写问卷填写截止日期）敬请周知！[公司名称][填写日期]。

人力资源招聘管理系统体系

人力资源招聘管理体系目录1. 招聘计划 (1)2. 工作分析 (1)2.1工作分析方法 (1)2.2工作分析方法及适用对象 (1)2.3工作分析步骤 (1)2.4建立岗位胜任素质模型 (2)2.4.1胜任素质模型构建流程 (2)2.4.2胜任素质指标库（子文件一） (3)3. 选择招聘渠道 (3)4. 发布招聘广告 (4)5. 简历筛选 (4)6. 面试 (5)7、背景调查 (6)8、员工入职 (6)9、招聘评价 (6)附件一：新员工招聘申请表 (8)附件二：年度招聘计划表 (9)附件三：月度招聘计划表 (10)附件四：岗位说明书（模板） (11)附件五：工作分析调查问卷 (12)附件六：应聘登记表 (14)附件七：面试反馈表 (15)附件八：结构化面试问题参考 (17)附件九：模拟面试 (18)附件十：背景调查记录表 (19)附件十一：月度分析报告 (20)附件十二：季度招聘分析报告 (21)子文件一：胜任素质指标库 (23)子文件二：校园招聘手册 (48)1简单模式 (48)2正规模式 (48)2.1制订招聘计划 (48)2.2制定招聘方案 (49)2.3校园招聘准备 (50)2.3.1目标院校选择 (50)2.3.2安排校园招聘流程 (51)2.3.3校园招聘计划沟通 (52)3.3.4校园招聘会资料准备 (52)2.4校园招聘会实施 (52)2.5校园招聘总结 (53)子文件三：职业性格测试 (55)1.招聘计划目的：指导全年招聘工作，使招聘工作有计划的进行。

根据企业发展计划、战略部署，组织架构，各单位人员编制，各部门的用人申请，以及公司历史数据和当前情况预测人员变动情况制订招聘计划。

本阶段用到的工具：《新员工招聘申请表》（附件一）《年度招聘计划表》（附件二）《月度招聘计划表》（附件三）2.工作分析工作分析是招聘工作的基础，为岗位的职责、人员数量、质量以及标准薪资的确定等工作提供客观依据。

管理学主要研究方法

管理学主要研究方法1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下方面：管理学作为一门学科，致力于研究和探索如何有效地组织、协调和管理组织内的资源和人员，以实现组织的目标和使命。

为了达到这个目的，管理学采用了多种研究方法来解决实际问题和挑战。

本文将介绍管理学的主要研究方法，这些方法包括实证研究、案例研究、实验研究和模拟研究等。

每种方法都有其独特的优势和适用场景，可以帮助研究者深入理解和解决各类管理问题。

实证研究是管理学中最常用的研究方法之一。

通过采集和分析大量的实际数据，研究人员可以揭示各种管理现象之间的因果关系，并提出实用的解决方案。

实证研究可以基于问卷调查、数据分析、统计模型等方法进行，结果具有较强的实证性和普适性。

案例研究则是通过深入分析个别实际案例，探寻问题的本质和背后的影响因素。

通过对具体案例的研究，可以获得深入的见解和理解，并从中总结出有价值的经验教训。

案例研究在理论建构和实践指导方面都具有较大的灵活性和适用性。

实验研究是通过控制变量和设计实验条件，来验证某种因果假设或理论模型的有效性。

通过实验研究，研究者可以操纵和观察特定变量对结果的影响，从而获得可靠的实证结果。

实验研究在管理学中被广泛应用，尤其在组织行为、决策分析等领域。

模拟研究是通过建立适当的模型和假设，模拟实际管理环境和情境，以了解不同决策的影响和效果。

模拟研究可以有效地模拟和预测各种管理决策的结果，帮助管理者在实际工作中做出更好的决策。

模拟研究在管理学中具有重要的应用价值，能够为管理实践提供可行性和可操作性的建议。

总之，管理学主要采用实证研究、案例研究、实验研究和模拟研究等方法，以探究和解决组织和管理领域的问题。

每种研究方法都有其特点和优势，研究者需要根据具体情况选择合适的方法，以加强管理学研究的深度和广度。

下文将详细介绍这些方法的原理、应用和局限性。

1.2文章结构文章结构部分主要描述了文章的组织结构和各个章节的内容安排。

下面是文章结构部分的内容：文章结构本文将按照以下结构展开对管理学主要研究方法的探讨。

人力资源中涉及到的各种规则原则

人力资源中涉及到的各种规则原则(总92页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工具一：面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高。

所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。

STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。

在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。

通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。

SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。

工具二：职责管理的6W1H原则职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。

但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。

作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。

要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。

所谓6W1H，即是：—工作的责任者是谁？whom—工作的服务和汇报对象是谁？—为什么要做该项工作？—工作是什么？—工作的地点在哪里？—工作的时间期限？—完成工作所使用的方法和程序是什么？只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。

工具三：目标管理的SMART原则实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效制定目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。

中华人民共和国海事局关于协助填写船检技术法规调查问卷的通知

中华人民共和国海事局关于协助填写船检技术法规调查问卷的通知文章属性•【制定机关】中华人民共和国海事局•【公布日期】2013.08.19•【文号】海便函[2013]672号•【施行日期】2013.08.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文中华人民共和国海事局关于协助填写船检技术法规调查问卷的通知（海便函〔2013〕672号）各省、自治区、直辖市地方海事局（船舶检验局），新疆生产建设兵团海事局，各直属海事局，中国船级社：为进一步提高船检技术法规的适用性和可操作性，我局一直重视技术法规颁布前的审定和生效实施后的信息反馈工作。

今年，我局委托广东海事局承担《起重设备法定检验技术规则》（改版报批稿）和《海上拖航法定检验技术规则》（改版报批稿）颁布前的审定，收集并研究《游艇法定检验暂行规定》（2013）生效实施后执行过程中问题。

广东海事局在研究过程中，对法规存在的部分问题进行了梳理，编写了书面调查问卷。

为进一步修订、完善船检技术法规，现征求国内相关单位的意见，请相关单位组织研究，认真填写调查问卷，同时将调查问卷发放给辖区相关航运企业、船舶（游艇）设计单位、船舶（游艇）修造厂、游艇俱乐部、拖轮公司，并于2013年10月15日前将本单位和辖区有关单位填写的问卷反馈至广东海事局船舶检验中心。

调查问卷及起重、拖航法规报批稿（见附件）请在中国海事局外网通知公告栏下载。

联系人：张庆文（部海事局政法处），电话：************刘军（广东海事局船舶检验中心），电话：************，139****0523传真：************电子邮箱：***************附件：1.《海上拖航法定检验技术规则》报批稿适用性调查问卷2.《起重设备法定检验技术规则》报批稿适用性调查问卷3.《游艇法定检验暂行规定》（2013）适用性调查问卷4.《海上拖航法定检验技术规则》报批稿5.《起重设备法定检验技术规则》报批稿(略)中华人民共和国海事局2013年8月19日附件1《海上拖航法定检验技术规则》报批稿适用性调查问卷注：1. 请在相应空格内打√，并请尽可能说明理由，或提供有关意见和建议（可另附页）；2. 本调查问卷适用对象：海事管理机构 / 船舶检验机构 / 拖轮公司。

背景调查问卷表

背景调查问卷
需求部门
被调查人姓名
应聘职位
直接上级
以前单位调查意见
姓名：
职位：
联络方式：
单位名称：
调查项目：
调查结果：
1.任职时间
2.离职原因
3.是否有违法及不良行为记录
4.其它（）
5.其它（）
6.其它（）
以前单位调查意见
姓名：职位：联络方式：
单位名称：
调查项目：
调查结果：
1.任职时间
2.离职原因
3.是否有违法及不良行为记录
_____________________________________________________________________
档案记录中是否有违法及不良行为记录：是□ 否□
是否符合录用原则：是□ 否□
调查人（招聘专员）：
签字：
日期：
复核（人力资源负责人）：
签字：
日期：
注释：
1.本表格在面试后、录用前使用，记录背景调查的具体结果。
2.背景调查的需求由用人部门提出，由人力资源部负责进行，并将结果反馈给用人部门。
3.人力资源部可以根据实际情况决定是否需要调查应聘者提供的多个咨询人。
4.本表格填写完毕，与其它招聘资料共同保存。
4.其它（）
5.其它（）
6.ห้องสมุดไป่ตู้它（）
学历是否真实是□ 否□ （查询网址：）
如果简历中有频繁变换工作记录或就业记录存在间隔期（未就业），请述明原因
_____________________________________________________________________

问卷的种类、步骤及结构设计问卷的问题及答案组织与编排问

调查的核心问题在这部分提出是访问所需时间最长的部分为便于数据处理，要将问题与备选答案统一编码问卷设计是否合理，能否达到调查目的，关键就
在于主体问卷的设计水平和质量
70-26
举例：消费者权益保护意识调查中的主体内容
1.当您发现买到假货后，您的第一想法是——
A 认倒霉
B 立即找卖主理论
（一）
问卷设计原则
方便被调查者作答
方便调查者整理、分析、解决问题
70-30
(二)流程图
问卷设计的流程图
准备阶段初步设计阶段试调查阶段付印阶段
把料收查进握集行调和必查研要研究的究第探的二索目手性的资调
稿设计问句答案和问卷初
进修报
行改请
谢谢你的合作。
下一页
70-17
举例：问卷说明
女士 (先生) ：广告对社会经济的发展起着积极的推动作用
我们进行这次公众广告意识调查，其目的是进一步加强和改善广告监督管理工作。本次问卷调查并非知识性测验，只要求您根据自己的实际态度选答，不必进行讨论。根据统计法的有关规定，对您个人情况实行严格保密。请您在七·一之前回寄到辽宁省统计局，谢谢您的合作！
70-3
（二）问卷的类型（1）
自填式问卷
代填式问卷
自填式问卷是指向被调查者发放，并由
被调查自己填写答案的问卷。
适用于面谈调查、邮寄调查、网络调查及媒体发放的问卷调查。
70-4
70-5
70-6
（二）问卷的类型（1）
自填式问卷
代填式问卷
代填式问卷是指向被调查者进行询问，由
调查人员根据被调查者的回答代为填写答案的问卷。适用于面谈调查、座谈会调查、电话调查。

学生家庭背景调查

学生家庭背景调查一、调查目的和背景在现代教育中，了解学生的家庭背景对教育工作者和学校管理团队来说至关重要。

学生的家庭背景涉及到他们在家庭环境中所受到的教育、家庭的经济状况、家庭价值观等方面的信息。

了解这些信息可以帮助教育工作者更好地了解学生的需求，提供更有针对性的支持和指导。

本次调查旨在了解学生的家庭背景，进一步优化学校教育资源的分配和教育方案的设计。

二、调查内容1. 家庭结构：调查学生家庭的组成，包括父母是否处于婚姻关系，是否有兄弟姐妹等。

2. 家庭经济状况：了解学生家庭的经济状况，包括家庭的月收入、家庭成员的职业等信息。

3. 家庭教育背景：调查学生在家庭环境中所受到的教育，包括父母的教育背景、家庭对学生学习的关注程度等。

4. 家庭支持系统：了解学生在家庭中所接受的支持和鼓励，包括家人对学生学业、兴趣爱好的支持情况。

5. 家庭社交圈：调查学生家庭所在社区的情况，包括家庭是否常与邻居、亲戚、朋友进行互动等。

三、调查方法为了确保调查结果的准确性和全面性，我们将采用以下方法进行学生家庭背景调查：1. 问卷调查：设计一份问卷，包括上述内容的问题，以填空题、选择题等方式收集学生家庭背景信息。

问卷可以通过纸质形式或电子方式发放给学生进行填写。

2. 面谈调查：选取部分学生家庭进行面谈调查，由专业人员进行访谈，以深入了解学生家庭的具体情况。

四、调查执行计划1. 制定问卷：根据调查内容，设计问卷并经过相关专业人员审核。

2. 宣传和收集：通过学校的通知、班级会议等途径，向学生介绍调查目的和重要性，并发放问卷。

确保学生对调查内容的理解和认同，并鼓励他们积极参与。

3. 数据收集和整理：统计分析问卷调查结果，对数据进行整理和分类，形成科学、准确的分析报告。

4. 面谈调查：选取适当的学生家庭进行面谈调查，利用专业的访谈技巧收集详细的家庭背景信息。

5. 数据分析和报告撰写：根据收集到的数据，进行数据分析，并撰写分析报告，总结和解读学生家庭背景的特点和趋势。

背景调查百科

背景调查背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查比对并形成背景调查报告以辅助委托调查人验证其真伪。

现在一些比较大型，正规的公司都会要求招聘模块里这一部分，会对一部分新进员工做背景调查。

背景调查的意义：对员工的诚信度和信息的真实性进行考核。

现在网络招聘已经十分普遍了，如何对信息进行核实，是我们应该考虑的，那么背景调查，就可帮到我们。

企业在招聘工作中所面临的种种风险可以归纳为胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险四大类。

如果没有必要的措施，这些风险将直接由企业的人力资源部承担。

市场的风险主要来自于应聘者素质与企业要求之间的差异。

而来自内部的风险不仅是试用期员工给企业造成的成本损失及企业品牌形象风险的可能，还可能危害及企业内部员工，客户与股东的利益。

这些风险最后集中于人力资源部的招聘工作。

企业为什么要做背景调查雇主应以股东，客户和员工的利益为出发点，有责任去核实拟入职员工的背景以及具体情况。

一份彻底的员工背景调查报告，可以为企业节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少企业招聘和培训以及再培训相关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才，避免对公司和客户造成的损害从而促进企业产生更大的效益。

第三方专业背景调查机构的服务团队可以让企业在相对较小成本费用下避免雇佣风险，提高招聘质量，加快招聘进程，多方面核实预聘员工的背景信息，做出充分知情的聘用决定。

招聘成本参考企业哪些岗位需要做背景调查：1.涉及资金管理的职位。

如会计、出纳、投资，出于对资金安全的考虑，企业会对这些岗位的人员进行背景调查，以了解这些准员工的工作能力、犯罪记录和诚信状况。

2.涉及公司核心技术秘密的职位。

如研发部的工程师、技术人员。

核心技术秘密关系到企业的生存问题，一旦被竞争对手弄到手，企业就会出现生存危机。

所以，企业招聘这类人员时都会非常谨慎，宁可花费一定资金对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等背景调查。

调查研究方法有哪些

调查研究方法有哪些调查研究方法是指科学家和研究者在进行学术研究时所采用的一系列科学方法和技术手段。

不同的研究目的和对象需要采用不同的调查研究方法，以确保研究结果的准确性和可靠性。

在学术界和科研领域中，调查研究方法的选择至关重要，它直接影响着研究结果的科学性和可信度。

下面将介绍一些常见的调查研究方法。

首先，问卷调查是一种常见的调查研究方法。

通过设计问卷并向受访者发放，研究者可以收集大量的定性和定量数据。

问卷调查可以覆盖广泛的人群和问题范围，适用于社会科学、心理学、教育学等领域。

研究者可以根据研究目的和问题特点设计不同类型的问卷，如开放式问卷、封闭式问卷等，以满足研究需求。

其次，实地调查是另一种常用的调查研究方法。

研究者可以亲自走访调查对象所在的地区或机构，直接观察和记录相关现象和数据。

实地调查通常适用于地理学、人类学、生态学等领域，可以获取真实、直观的研究材料。

研究者需要具备良好的观察力和沟通能力，以确保调查过程的科学性和客观性。

此外，实验研究是一种重要的调查研究方法。

通过设计实验方案、设置实验组和对照组，研究者可以控制实验条件，观察和比较不同变量之间的关系。

实验研究通常适用于医学、生物学、化学等自然科学领域，可以获取高度控制的研究数据。

研究者需要严格遵守科学实验的伦理原则和规范，以保证实验结果的科学性和可靠性。

最后，案例研究是一种深入细致的调查研究方法。

研究者可以选择一个具体的案例对象，对其进行详细的观察和分析。

案例研究通常适用于管理学、法学、艺术学等领域，可以提供丰富的个案信息和深刻的理论启示。

研究者需要充分了解案例对象的背景和特点，以获取全面、准确的研究数据。

综上所述，调查研究方法包括问卷调查、实地调查、实验研究和案例研究等多种形式。

研究者在选择调查研究方法时，应根据研究目的、对象特点和学科要求，综合考虑不同方法的优缺点，选择最适合的研究方法，以确保研究结果的科学性和可信度。