公司5S管理推行方案

公司5S管理推行方案

一、目的

（一）在各单位内部建立起5s管理的框架，包括制度体系的建立、考核评估标准的建立等；

（二）通过实施5s，使经营与服务单位的工作环境能够得到明显改观；

（三）通过相关培训，提升干部以及员工的认知水平和工作素质；

（四）以5S管理达标单位经验为借鉴，带动其他单位5S管理达标；

（五）通过实施5S，推动后勤精细化管理。

二、工作原则

（一）全员参与。每个单位的全体员工都要参与到5S的推行工作中，推行小组要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；

（二）高度重视。此次推行工作要求管理干部要高度重视，动态掌握本单位5S推行的进展情况，各种会议活动必须积极带头参加；

（三）正确认识。每个员工要认识到5S的成功推行与自身努力息息相关， 5S推行小组只是辅导、督促、监督现场5S管理的实施。

三、本方案执行时间

2017年3月—2017年12月；

四、5S推行内容

（一）导入阶段

1、成立5S推行委员会，结合组织力量，以形成体系的保障；

2、拟定推行方针及目标，以作为5S推行的方向及用于执行过程成果的检讨；

3、收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他公司或厂的案例等，作为本单位5S推行工作的借鉴和参考；

4、划分责任区域，实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并指定相关负责人；

5、拟定工作计划，须拟定活动计划表，并经本单位负责人核准，以确定工作进度；

6、制定实施办法（随推行工作进展不断修订），实施办法的内容包括例会制度、培训制度、检查考核制度、奖惩制度等相关规定；

7、宣传造势，制订推行手册及海报标语，让全员了解，全员实行；配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文宣效果；

8、培训与考核，制定培训计划，5S推行小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法；基层员工5S培训的内容是5S基础知识以及单位实施5S的主要计划和工作安排。

（二）整理阶段

1、5S推行小组进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；

2、制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；

3、制定整理阶段检查评价标准并定期实施检查，检查结果及时反馈给现场责任人并全员通报；

4、利用每次例会强调5S工作，以实现对推行过程的有效控制；

5、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到本单位5S推行小组；

6、召开推行委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。

(三) 整顿阶段

1、5S推行小组成员组织各部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定设备或物品平面定位图（一式两份）；

2、各部门将制定的定位图一份报本单位5S推行小组备案，为巡检工作提供依据；另一份留存各部门，并按定位图进行物品的摆放；

3、5S推行小组根据定位标准进行巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改部门进行整改；

4、各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到5S推行小组；

5、召开推行组全体成员整顿阶段总结会议，并布置清扫阶段的工作。

（四）清扫阶段

1、5S推行小组根据5S清扫标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；

2、推行小组根据标准对清扫结果进行巡检，并针对清扫不力的情况填写整改通知

单，并通知负责人及时进行整改。

（五）清洁、素养阶段

1、5S推行小组协调各部门修订5S实施办法，强化工作标准；

2、各部门按照5S工作标准进行日常的清洁工作；

3、由5S推行小组讨论完成《员工基本礼仪行为规范》的制定，并组织员工进行学习；

4、5S推行小组每日根据清洁标准进行巡检，对清洁情况差的区域填写整改通知单，要求其及时整改；

5、实行流动红旗、通报等奖惩制度；

6、利用例会宣讲5S工作的内容、标准、执行方法，总结本阶段工作，做出下一阶段工作计划；

7、再次定点摄影（将5S开展前后的照片作对比，粘贴于5S宣传栏内）；

8、各部门负责人提交本阶段工作总结到5S推行小组；

9、召开推行组全体成员素养阶段总结会议。

五、监督检查

（一）总公司成立5S检查小组，检查小组成员为田凯、任莉新、李慧、刘昌杰、朱静涛；

（二）由检查小组负责牵头组织监督、检查和考评工作，并不断完善检查及验收标准；

（三）适时组织开展各单位间5S互检工作，让各单位互相比较、取长补短，共同提高；

（四）2017年上半年检查时间安排：

1、2017.3.15-----2017.3.31日，按《5S管理执行效果情况检查表—导入标准》（附件1）进行检查；

2、2017.4.15-----2017.4.30日，按《5S管理执行效果情况检查表—整理标准》（附件1）进行检查；

3、2017.5.15-----2017.5.31日，按《5S管理执行效果情况检查表—整顿标准》（附件1）进行检查；

4、2017.6.15-----2017.6.30日，按《5S管理执行效果情况检查表—清扫标准》（附

件1）进行检查；

5、2017.7.01-----2017.7.15日，按《5S管理执行效果情况检查表—清洁素养标准》（附件1）进行检查；

（五）检查结果由品牌管理部汇总整理，并上报总公司5S领导小组。

五、验收

（一）每学期末由5S检查小组组织一次5S管理达标验收，经自查认为已具备5S 达标标准的单位向5S检查小组提交验收申请，由检查小组进入工作现场评估验收；

（二）5S推行两个学期后仍未提交验收申请的单位，检查小组将按照总公司5S推行计划，实施强制验收。对已经通过5S验收的单位，将择期实施5S巩固效果检查，如经检查达不到5S管理达标要求，将予以摘牌；

（三）申请验收的单位要做好相关验收准备工作，对基础工作、现场环境及员工培训等，按《5S管理达标评估标准》（附件2）进行检查，发现问题立即整改，确保顺利通过达标验收；

（四）评估小组根据《5S管理达标评估标准》（附件2）规定的内容，以现场打分的形式对相关单位的5S管理推行情况进行评估验收，标准满分为100分，评估得分超过80分的单位视为通过验收。

六、奖惩制度

5S活动奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。

（一）5S奖励：对于一次性通过5S管理评估验收的单位，奖励该单位第一责任人2000元，副职1000元；对于整改后二次验收通过的单位，总公司不予以奖励；

（二）5S征文：品牌管理部将征收员工有关5S管理的文章，优秀的文章将发表于《品牌后勤》期刊中；一经录用，奖励稿费200元；

（三）5S积极分子评比：在通过5S达标验收的单位中，开展5S活动积极分子评选，总公司统一进行评比，颁发奖励和证书；