各类组织架构图

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各类组织架构图

各类组织架构图

肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科

8款-组织架构图(可编辑)

8款-组织架构图(可编辑)

公司/医院/学校组织架构
( NO.1 )
总经办
行政人事部
财务部
秘书岗
法务岗
工程部
质检岗
企划岗
档案管理
绩效薪酬
行政管理
招聘培训
会计岗
专业工程师
出纳岗
综合管理岗
综合管理岗
安质岗
设备管理
预算岗
综合管理岗
技术岗
施工岗
安全岗
项目部
经营部
集团董事会
总经理助理
工程副总经理
常务副总经理
监事会
总经理
总经理助理
工程副总经理
财务部
副总经理
设计部
销售部
总经理助理
区域销售经理
设计部经理
工程部
采购部
人事经理
财务主管
网络总监
杨云钰
产品运营组
产品端开发组
产品运营组
后台数据组
天万达网络部组织结构图
医院组织框架
总经理
总经理
院长
后勤部
客服部
咨询部
企划部
网络部
办公室
医务科
护理部
财务部
安保部
后勤保障部
各临床科室
功能科室
董事会
总经理
副总经理
总工程师
副总经理
财务部பைடு நூலகம்
综合管理部
市场部
采购部
计划部
技术部
市场部
现场服务
项目组
工艺系统组
管道组
自控组
组织架构图
xx集团财务有限公司
总经理
计划财务部
信贷管理部
风险管理部
结算业务部

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图

企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。

各类组织架构图课件

各类组织架构图课件
需要快速响应市场变化的企业或组织
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置,适应市场变化,提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求,确保两者之间的利益得到平衡。
06
混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式,它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
跨国企业
混合型组织架构图适用于跨国企业,能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异,提高组织 的全球竞争力。
感谢您的观看
THANKS
对于多元化经营的企业, 事业部制组织架构图有助 于企业更好地整合资源和 管理不同业务领域。
05
矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式,它将职能部门和项目团队相结合,形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中,员工同时隶属于职能部门和项目团队,双重领导,形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式,不同层级的部门有不同 的权力和责任,形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通,以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织, 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了,易于理解和管 理。
权力集中
直线制组织架构图的权力 集中于最高层,决策迅速 且执行力强。
沟通直接
直线制组织架构图的沟通 渠道直接,信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围

最全最新公司组织架构图

最全最新公司组织架构图

2023年度:最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注:以上架构图仅为示意,实际情况视企业规模和业务情况而定。

法律名词及注释1. 董事会:公司的最高权力机构,负责决策公司的重大事项。

2. 董事长:董事会主席,负责召集和主持董事会会议,签署重要文件等。

3. 独立董事:不属于公司内部的董事,独立于公司之外,负责监督公司董事会和管理层的行为。

4. 总经理:公司经营管理的最高负责人,负责决策公司日常事务和重大事项。

5. 行政部门:负责公司行政管理工作,包括人事、财务、物流等管理。

6. 人力资源部门:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。

7. 销售部门:负责公司产品和服务的销售工作。

8. 市场部门:负责市场营销活动的策划和执行。

9. 客户服务部门:负责公司客户服务、投诉处理等工作。

10. 财务部门:负责公司财务管理工作,包括账务处理、资产管理等。

11. 投资部门:负责公司投资相关业务的管理。

12. 资金管理部门:负责公司资金的筹措、运用、监管等。

13. 研发部门:负责公司产品的研究与开发工作。

14. 工程部门:负责公司项目的设计、开发和实施工作。

15. 品质管理部门:负责公司产品品质管理工作。

纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案:根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决,如无法达成一致意见,可通过司法途径解决。

2. 合同纠纷解决方案:对于合同纠纷,可先尝试协商解决;如无法协商解决,可通过仲裁或法院诉讼解决。

3. 人事纠纷解决方案:对于人事纠纷,可先尝试调解解决;如无法调解解决,可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。

各部门组织架构图

各部门组织架构图
财务/关务部工作职责
职位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职责内容 海关、商检、外经贸局、税务、外汇管理局日常事务的沟通协调与跟进 会计、出纳、关务文员日常工作的管理监督 海关进出口合同备案、核销管理 日常进出口报关:单证的审核与申报跟进 上料及落货车辆通关情况的跟进 大陆转厂数据的审核与转厂安排 合同进出口帐务平衡控制 原材料短溢情况的分析控制 资金预算与使用情况的审核 出纳员现金支出凭证,支票使用情况的审核 现金日记帐与银行日记帐的审核监督 会计记帐凭证、工资报表、税务报表的审核 外汇收付汇情况的跟进 每月免、抵、退税的申报 编制记账凭证及账务处理 编制固定资产累计折旧表 审核日常费用报销、银行、现金支出凭证 每月凭证打印、整理及装订 每月增值税纳税申报及报表 每月个人所得税、堤围费、教育费附加申报 地税每月财务报表网上申报 每月增值税进项专用发票认证 增值税专用发票管理 每月现金申请计划预算 每月核对现金流账 每月余额表及财务报表给香港 每月政府统计办、外经办统计报表 国税、地税、财政季度财务报表网上申报 每年房产税、土地使用税申报、年联合年检 每日逐笔登记现金与银行存款日记账 每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜, 不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用开支单据和“白条”顶替库存现金 负责现金、银行存款账的对账工作,做到账款相符、账账相符, 负责填写银行结算票据和现金日记账记载,字迹要工整规范。 负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。 负责对每月的记账凭证号进行排序整理,并在现金日报表中标注本号及起始凭单号 员工工资的核算、编制工资报表与工资的发放,每月做工资分析表 每月做应收应付账款明细表,应付账款凭证的制作及货款支付 做每月的费用分析表 外汇收入做外管局网上现金收入的申报 每周上料及落货进出口报关资料的制作与跟进 大陆交货客户、供应商转厂对数 关封、转厂确认表的制作与跟进 与大陆交货客户/供应商协调转厂 大陆交货/转厂明细帐 合同进出口平衡日记帐 送货单整理归档 新产品HW系统报关归类 内购材料供应商对数,内销客户交货对数 做原材料短溢情况统计表 进出口报关数据统计 进出口商检九城单证做全申报 审核: 制纳)

各部门组织架构图

各部门组织架构图

汽车养护用品事业部人力资源规划组织架构图
特约经销业华东区域经华南区域经华中区域经华北区域经西南区域经
销售部经理
商务销售专
客房部客房部组织架构图
客房总监
客房部前厅部
前厅部经理客房部经理
客房部主管大堂副经理礼宾服务领班客房中心领班库房保管员商务中心领班楼层服务领班前台主管总机领班
楼层服务员楼层勤杂工预订员问询员行李员话务员接待员门童文员值班员
可汗宫大酒店餐饮部组织架构图
餐饮部
餐饮部总监
餐饮部厨房部
行政总厨餐饮部经理
中餐厅西餐厅送餐部酒吧管事部咖啡厅中餐厨房西餐厨房蒙餐厨房
餐厅经理咖啡厅主管厨师长餐厅经理厨师长厨师长领班主管主管
档口主管咖啡厅领班餐厅主管
西餐料理师西点料理师冷菜厨师炒锅厨师迎宾主管楼面主管传菜主管砧板厨师迎宾员服务员传菜员服务员迎宾员值班员调酒师布草员洗碗工面点师吧员保洁打荷
传菜员服务员迎宾员
可汗宫大酒店管家部组织架构图
可汗宫大酒店保安部组织架构图
可汗宫大酒店人事行政部组织架构图
劳资专员
可汗宫大酒店工程部组织架构图
可汗宫大酒店采供部组织架构图
可汗宫大酒店财务部组织架构图
可汗宫大酒店总经办组织架构
图总经理办公室。

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥


土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。

各部组织架构图

各部组织架构图

制定/日期:
审核/日期:
销售部定编 人,实编 人,
数字产品事销业售部经-部理门3人组织架构图
销售经理1人
数字产品事业部-部门组织架构图
制定/日期:
审核/日期:
行政部-组织架构图 汽车电子生销产售部助定理编2人 人,实编
人,
销售主管1人
制定/日期:
审核/日期:
制定/日期:
审核/日期:
数字产品事业部-部门组织架构图 模具部定编 储干人1,人实编 人,
物控1人
助理工程师2人
修理工3人
QA-1人
技术员1人
工人26人
QC-1人
制定/日期:
助拉2人 审核/日期:
IPQC-1人
Page 17
塑胶模具事业部-部门组织架构图
塑胶模具 管理办
塑胶部
模具部
销售部
塑胶办
塑胶部一线
模具办
模具部一线
制定/日期:
审核/日期:
Page 18
塑胶部
塑胶模具组织架构图
管理办 总经理1人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
制定/日期:
助理工程师1人
审核/日期:
软件工程师1人
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
在 年第一季度中: 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
制造中心 总监1人
在 年第一季度中: 汽车电子PMC定编 汽车电子工程部定编 汽车电子品管部定编 汽车电子生产部定编 汽车电子货仓部定编

完整组织架构图

完整组织架构图

生产副总












董事会 总经理 行政副总
经营副总






















电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
姓名:邓某某 工号:0012
经理助理
姓名:彭某某 工号:0022
技术总监
姓名:炎某某 工号:0023
服务经理
姓名:徐某某 工号:0111
车间主任
姓名:叶某某 工号:0121
财务经理
姓名:钱某某 工号:0013
出纳/会计
姓名:黄某某 工号:0024
配件经理
姓名:朱某某 工号:0131
销售顾问
姓名:胡某某 工号:0102
组织架构图
食品部
食府部


营 团
股东 大会



资讯部
行政部
检测部
组织架构图
职务 名称
职务名称
副总经理
总经理
职务名称
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部门名称
Dept. Name

各部门组织架构图(6页)

各部门组织架构图(6页)

首席执行官营运总长营运总监(华东)营运模式拓展总监营运支援总监营运人事总监物流供应链总监物流订货总监Express(快递)总监资讯总监乐购组织架构图营运组织结构图门店总经理杂货部生鲜部百货部客服部人资部财务课资讯课防损课保养课招商课行政课粮油课糖饼课清美课蔬果课水产课日配课熟食课烘焙课肉品课服饰课家用课家电课文教课服务课商管课收银课团购课美工课门店架构首席执行官财务长地产长营运总长商品总监(食品)商品总监(百货)公司事务总监人资总监防损总监行销企划总监贸易法规与技术总监营运总监(北区)营运总监(南区)中国地区组织架构图首席执行官财务长财务总监财务规划与分析总监审计总监法务总监资本投资高级经理税务助理财务部组织结构图地产部组织结构图首席执行官地产长地产服务部总监地产取得部总监店址调研部总监招商部总监首席执行官人力资源总监薪酬与福利组培训与发展组薪资组招聘组组织架构设计组员工关系组总部人资组人事部组织架构图。

公司组织架构图表图形

公司组织架构图表图形
8款
公司/医院/学校组织架构 ( NO.2 )
监事会
人事部 办公室
综合部
股东大会 董事会 总经理





















市 场 营 销 一 部
市 场 营 销 二 部

销 核物 协 价流 同 部部 部
企 网 库物 物 业 络 房资 资 宣 营 管计 采 传 销 理划 购
董事会秘书
财务部
8款公司医院学校组织架构no2股东大会监事会董事会董事会秘书总经理综合部财务部人事部办公室财务审计成本核算现金记账市场营销部技术研发部电子商务部物资部成产部质量保证部工程部后勤部市场营销一部市场营销二部营销协同部核价部物流部库房管理物资采购物资计划企业宣传网络营销质检组调试组食埻后勤保障门卫董事长督察部总经理财务中心连销事业部网络运营部副总副总总经办市场督导部支持中心招商中心研发部一手房业务部战略合作部直营业务部培训部风光学院风光地产官网找房网风光论坛视频会议系统房源管理系统人力资源部服务部信息部法务部客服部企划部总经理品牌部院长后勤部客服部企划部网络部咨询部办公室医务科护理部财务部安保部后勤保障部各临床科室功能科室医院组织框架集团董事长董事长总裁投资决策委员会风险控制委员会总裁助理人力资源部人事部行政部法务部风控部合规部君骋基金总经理君骋资产总经理君骋科技总经理财务部审计部投行部渠道部产品部销售部技术部运营部董事长
财务审计 成本核算 现金记账
质 量 保 证 部
质调 检试 组组






后 食门 勤 堂卫 保

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部:负责公司法律事务,包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部:负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部:负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部:负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部:负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部:负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部:负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部:负责公司行政管理,包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部:负责公司信息化建设,包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部:负责公司后勤保障,包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部:负责公司员工培训,包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营,根据业务需求,可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司,根据业务特点,可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作,共同出资设立的公司,旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图(全套)一、公司总部1. 董事会:负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室:协助总裁处理日常工作,协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部:负责公司财务管理工作,包括预算、决算、税务、资金筹集等。

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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。0 5:38:31 05:38:3 105:38 11/15/2 020 5:38:31 AM

做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 11.1505 :38:310 5:38Nov-2015-Nov-20

日复一日的努力只为成就美好的明天 。05:38: 3105:3 8:3105: 38Sunday, November 15, 2020
机械电工 刘岩荣
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华(兼)
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华(兼)
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣(兼)
总部经济项目部组织架构图
项目指导 陈新海
项目主管 陈永新
项目主管助理 朱东升
施工员
陈永超 周云龙
张明华 董铭

安全放在第一位,防微杜渐。20.11.15 20.11.1 505:38: 3105:3 8:31November 15, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月15日 上午5时 38分20 .11.152 0.11.15

精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午5时 38分31 秒05:3 8:3120. 11.15
工程部 财务部 销售部 物管部 办公室
工程管理部 工程技术部
项目部 财务部 办公室
打桩班组
外架班组
挖土班组
泥工班组
钢筋班组
安装班组
木工班组
粉刷班组
督查处 质安处 预算处 财务处 材料处 资料处
办公室
法务部
人力资源部
土建公司组织架构及核心职责图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室
安装部
督查部
质量安全部
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理 • 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室主任 安装部经理
督查部经理
质量安全部经理 资料部经理
财务部经理
项目经理


同 管 理
房产公司 负责人:***
施工管理 负责人:***
监督支持 负责人:***
施工班ห้องสมุดไป่ตู้ 负责人:***
工程部 ***
工程部 ***
材料处 ***
质安处 ***
资料处 ***
督查处 ***
预算处 ***
财务处 ***
打桩班组 钢筋班组
***
***
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
土建公司
现场作业班组
集团公司
文 员
装 工 程



督 查 员






资 料 员
出 纳
会 计
核 算 员

质安员、资料员属双重管理,即人事上归属各部门,业务 归属项目部,工作由项目部经理统一安排。
土建公司职位规划图
办公室 督查处 财务处 法务处 人力资源部 土建公司 预算处 材料处
安装部 质量安全部 资料部 项目经理部


文 员
材料员
周国祥 章志校
安全员 吴兴海
督查员 单栋
木工班 杨正兴
木工班 许加龙/江明才
钢筋班 苏义乐
钢筋班 曹太桂
资料员 应国民
仓库保管员 李武根
机械电工
孟国昌 金柏仁
泥工班 沈汉林
勤杂工班 陈万根
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4-6班组 4-14班组

生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15S unday, November 15, 2020
项目负责人
陈水祥(兼)
技术负责人
空缺
施工员 张松
材料员
安全员
督查员
张松(兼) 陈尧富(兼) 陈建国(兼)
资料员 沈坛
仓库保管员 张松(兼)
机械电工 应根发
钢结构项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华
施工员 金梁
材料员 李武根
安全员
督查员
沈建华(兼) 孟阿三(兼)
资料员 陈爱娣
仓库保管员 李武根(兼)
机械电工
典当公司组织架构
综合办公室
股东会 执行董事
总经理
监事
业务部
财务部
安保部
项目部组织架构及职责
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工
越府名园项目部组织架构图
项目负责人
吴文忠
技术负责人
吴文忠(兼)
施工员
朱利敏 陈春潮 王佳毅(实)
材料员 陈关土
安全员 陈尧富(兼)
督查员 陈刚林
资料员
程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新(兼)
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥(兼) 祝永军(兼)
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥(兼)
机械电工 金柏仁
燃气公司项目部组织架构图

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 1520.1 1.1505: 3805:38 :3105:3 8:31Nov-20

相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020 年11月1 5日星 期日5时 38分31 秒Sunday, November 15, 2020

爱情,亲情,友情,让人无法割舍。2 0.11.15 2020年 11月15 日星期 日5时3 8分31 秒20.11. 15
资料部
财务部
项目经理部
• 人员管理 • 档案管理 • 文件管理 • 合同管理 • 行政管理
• 水电安装 • 消防安装 • 电梯安装 • 人防安装 • 暖通安装 • 通信监控安装 • 招标考察 • 施工过程监督 • 安装工程结算
• 督查制度编制 • 民工考勤管理 • 民工合同管理 • 民工工资管理 • 民工宿舍管理 • 工程量复核 • 材料使用监督 • 文明施工监督 • 五项制度监督 • 施工数据记录
• 质量制度编制 • 安全制度编制 • 工程质量管理 • 施工安全管理 • 工程质量规划 • 安全教育宣传 • 安全事故调查 • 施工过程检查
• 资料制度编制 • 财务制度编制 • 项目制度建设
• 图纸管理
• 财务作业流程 • 项目团队管理
• 施工记录管理 • 资金管理
• 项目进度管控
• 施工技术资料 • 会计报表编制 • 项目施工管理
督 查 员
核 算 员















决 算 工 程
材 料 员

中实集团组织架构图
董事长



































材 料 员
财 务 会 计
行 政 文 员
土建 公司
土建公司项目部职位规划图
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
谢谢大家!

让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午5时38 分20.1 1.1505: 38Nove mber 15, 2020

这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日5时 38分31 秒05:3 8:3115 November 2020

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午5 时38分 31秒上 午5时3 8分05: 38:3120 .11.15
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