时尚买手及其模式PPT课件
合集下载
时尚买手——电子商务PPT培训第二课
淘宝商城前期投入预算
• 从注册公司开始到步入正轨,以淘宝专营店的为例,大致的资金预算如下: • 注册公司 4000元(一次性) • 会计外包:3600元(年) • 淘宝押金:10万(关店可返还) • 店铺租金:6万(年) • 基本货存:3-5万 • 流动资金:5-8万(一天5-8000来算,支付宝默认10天到账) • 办公费用:2-3万 • 人员工资:•••••(行业月薪2.5-5K不等)
淘宝商城各类目年费(服装,鞋包类)
淘宝商城各类目年费 (珠宝配饰,化妆品)
淘 宝 商 城 入 驻 流 程
淘宝推广:
重视你的淘宝运营数据,付费流量不是唯一!
To be continued…
Thx
祝大家学习快乐!“GOOD GOOD STUDY!!DAY DAY UP!!”
品牌合作所需要的文件
• 和品牌商达成了合作意向,让对方提供必要文件(都是加盖对方红色公 章的文件) • 1, 商标注册证明 • 2, 商标授权合同 • 3, 产品检测报告 • 4, 商标素材一份
TMALL淘宝商城的申请
• 淘宝商城有分旗舰店,专卖店和专营店三大类。
• 主要看自己的经营方向和自身实力。自有品牌一般选旗舰店较好些,多品牌运作 选择专营店更合适。
时尚奢侈品电子商务网站第一名:Net a porter
Net-a-porter的成功秘诀:
如果最初谈不下代理,不如让买手们从一些设计师品牌入手,因为这种品牌的客
户群比较小众,比一线的奢侈品牌好谈。在加上这些设计师们虽然想推广自己的
品牌,但没有钱去打广告,因此更容易通过电子商务渠道。刚刚面向上海开放的 香港熟客网,就是用了相同的买手制玩法,他们集合了曾在JOYCE工作的买手团
时尚买手——电子商务Vo.2
时尚与美容产业:买手技巧培训ppt (2)
CHAPTER
04
案例分析与实践
成功买手的经验分享
01 02
成功买手的经验
成功的买手通常具备敏锐的时尚触觉、市场洞察力和良好的人际关系, 他们能够准确预测流行趋势,选择适合市场需求的产品,并与供应商建 立良好的合作关系。
买手成长历程
成功的买手通常有一个逐步成长的历程,从初入行业的新手到经验丰富 的专业人士,需要不断学习和实践,积累经验和人脉。
CHAPTER
02
买手的基本知识与技能
时尚趋势预测
01
02
03
时尚流行周期
了解时尚流行周期的规律 ,掌握不同季节和年份的 流行趋势。
时尚资讯收集
关注国际和国内的时尚资 讯,包括时装周、设计师 动态、明星穿搭等,及时 获取最新的时尚信息。
数据分析与运用
运用数据分析工具,对市 场和消费者行为进行分析 ,预测未来的流行趋势。
际情况和挑战。
CHAPTER
05
总结与展望
时尚与美容产业买手的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、快速变化的流行 趋势、消费者需求的多样性。
机遇
个性化消费的崛起、新兴市场的 开拓、技术创新推动产业升级。
个人职业规划与发展建议
提升专业素养
不断学习和掌握时尚与美容产 业的知识和技能,提高自己的
专业水平。
拓展人脉资源
物流配送
了解物流配送的流程和成本,选择 可靠的物流合作伙伴,确保产品及 时准确地送达目的地。
信息系统应用
运用现代化的信息系统,实现库存 和物流管理的信息化和智能化,提 高管理效率。
CHAPTER
03
时尚与美容产业的采购技巧
时尚单品的选择与搭配
《时装买手培训》课件
培训内容概述
课堂教学
讲课方式灵活,既,提高买手的商品 选购能力,协助买手更好地把握 市场脉搏。
实地考察
带领学员参加时尚展览会和其他 行业活动,直接接触市场,学习 实践经验。
基本技能和知识要求
时尚知识
了解流行趋势,时尚设计和鉴别面料,颜色, 尺码和清洗方法等。
Q&A环节
提问和解答环节,用于整理和 澄清学员们在课程中遇到的疑 问。
店面布置
以实体店面的案例为例,通过分 析布局、设备等展示技巧,提高 学员的售卖能力。
设计师对话
邀请业内专家、设计师培训周期 中与学员交流,讲述自己在市场 运作过程中的经历,旨在让学员 在实际操作中增进品牌管理上的 经验。
总结和答疑
结业考试
检验学员是否掌握买手培训的 相关知识和技能。
毕业典礼
结课典礼环节,学员将获得由 我们颁发的结业证书。
《时装买手培训》PPT课 件
本课程旨在探讨时装买手的定义、角色和职责,以及教授基本技能和知识要 求。
时装买手的定义
1 什么是时装买手?
时装买手是一位依赖于他们的时尚直觉和市场了解来选择,购买,以及为衣服店提供产 品的专业人员。
2 时装买手的类型
时装买手可以是跨领域的,也可以是专业化的。他们可以在时装品牌,折扣零售店,或 自营时尚平台等不同的企业中工作。
时装买手的角色和职责
1
选购合适的产品
2
时装买手需要根据分析所得,选购最适
合消费者的产品,并掌握供应链上下游
的关系。
3
分析市场潮流及趋势
时装买手需要了解最新的流行趋势,包 括颜色,设计,以及消费者的兴趣点。
推销产品
时装买手需要担任品牌管理者的角色, 为消费者推销产品,并与市场部门沟通, 提高产品知名度。
时尚买手课程总结PPT
小结
• 认可每一种风格的流行都具有不同的商业价值 – 把每种风格的流行都看做是个性化的展示 – 评估这种潮流的时尚度,定价和哪些店铺适合售卖 – 评估产品生命周期,售卖比例和售罄率以推断下单 数量
时装管理
• 时装充满冒险 • 时装需要丰富的技能将商品传递 给顾客 • 逐渐的采买开始分离形成: - 买货 - 采购
时装管理
• 采买 • • • • • • • • 时尚触觉和趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 良好的平衡能力 强大的产品开发支持 成本控制 上游供应商管理 变化应对管理 • 商品规划 • • • • • • • • 时尚触觉和流行趋势敏感度 文化背景了解 品牌和顾客意识 预算开发 创意采买 存货管理 定价管理 变化应对管理
定义时装
• 商业 • 一种商业系统,通过商品和服务的买卖交换而为提供 有价值服务的一方带来经济效益做为回报。
定义时装
• 成功的买卖意味着 • 必须做到恰如其分的跟随潮流和 创造商业 价值 • 所以 好的采买需要平衡表现流行和产生经 济回报之间的关系
定义时装
• 准确的预测流行趋势并非易事
– – – – – – 什么时候开始流行 这种流行能持续多久 什么样的人喜欢 你的竞争对手是否比你做得好 怎么判断你抓住了流行 如果错过了这个流行会有什么后果
• 描绘GUCCI 的目标客户群是哪些?
– 他、她们是谁? – 他、她们是如何生活的?
如何理解产品
如何理解产品
如何理解产品
• 买手需要了解订货组成
– 时尚度 – 价格 – 店铺铺货数量
• 这些因素激发货品在售卖中的成交量
如何理解产品
• 核心产品和产品宽度 • 好比面包和黄油的关系 , 潮流款和核心款 • 基础款 • 潮流引导款 • 核心时装款 • 时尚度在货品中的占比影响潜在销售量
服装买手培训 详细版ppt课件
( 6 ) 流行信息
.
36
.
37
.
38
.
39
.
40
8-上货计划
.
41
百分率变异法
月初库存金额=年度平均库存X(1+季节指数)/2 年度平均库存=年度销售目标/年度商品回转率 季节指数=该月销售目标/月平均销售额
.
42
操作:上货计划制定
年度库存周转率:6
考虑因数 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 合计 月初库存
75%
长裤
15.00%
75%
短裤
6.50%
75%
牛仔裤
15.00%
75%
短牛仔裤
5.00%
75%
合计
100.00%
75% . 2000万
件单价 采买件数
采买金额
28
(五) 商品内容
.
29
商品内容分析
A品类
B品类
C品类
D品类
E品类
款式 颜色 尺码 采制
价位
.
30
款式分析
中类 短袖T恤
短袖T恤各款消化率
学习目的
(1)了解定货. (2)学会制定采购计划. (3)辅导经销商订货.
.
1
第一单元:理论部分
●专业服装买手的概念 ; ●设置买手的意义; ● “买手”采购前需要明确的五大因素: ● “买手”必备的能力; ● “买手”的具体工作内容; ● 商品采购前对流行工业的全程了解; ● 商品采购所需信息的收集流程; ● 商品采购的基础流程; ● “买手”的时间分配; ● “买手”所面临的挑战;
30.00% 20.00% 10.00% 1.00% 4.00% 100.00%
如何做一个时尚买手——第一课(ppt文档)
NOBODY CAN STOP ME 无人可挡
时代变化 低头拉车——抬头看路
80年代,(避免重犯,少交学费)
事后总结
试误性决策
90年代, (及时纠正,代价不大)
事中控制
尝试性决策
21世纪, (理性思考,理性创新)
事先策划
预谋性策划
销售周期与产品配送的调整
调整目的:
• 一年三次订货会不再按传统四季的季节来定义,而是按销售周期来区 别,即一年分为T1、T2、T3。根据每个销售周期来组织产品上市。
新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天 就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用 空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲 的送货时间甚至更短.
买手行业背景
• Eugénie,18岁,Paris 。
• 靴子: Cowboy Dream • 项链: Dim • 风衣与包包: Zara
• 客户填写订单以月为单位,列出每月的计划销售量/采购量; • 要求加盟商必须填写每月的计划销售量; • 分销商在本次订货会上以月为单位填写每月要求的采购量; • 总公司首次评审订单以月为单位评审; • 分销商在总部评审的基础上选择每月产品的发货窗口;每月产品可
提前有三个窗口可选择发货,即上个月的上旬、中旬、下旬。 • 第一个月上市的产品有5个选择的发货窗口,即7月份上市产品的发
要象销售师一样能准确把握顾客心理了解其所需;买手作为连接设计与销售的 纽带,需要有设计师的审美情趣和眼光,也需要有经营者的系统逻辑和执行力。 产品组织与开发规划 必须进行合理规划,否则很易给人一盘散沙的感觉,虽然期望每款都是精品, 但绝不只是单款的概念,而是要求“独立而不孤立”,款和款之间、色与色之 间、面料与面料之间都要能相互呼应。服装产品的组织与开发规划包括:主题 和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划、生产周 期规划、促销规划等。 主题和波段规划 主题是否明晰并得到全方位诠释是判断一个品牌有没有灵魂的重要标志。有很 多机构都会提前几个月甚至更长时间进行主题、色彩、面料的流行趋势预测发 布,我们可以通过多种渠道整合到相应的信息。
时代变化 低头拉车——抬头看路
80年代,(避免重犯,少交学费)
事后总结
试误性决策
90年代, (及时纠正,代价不大)
事中控制
尝试性决策
21世纪, (理性思考,理性创新)
事先策划
预谋性策划
销售周期与产品配送的调整
调整目的:
• 一年三次订货会不再按传统四季的季节来定义,而是按销售周期来区 别,即一年分为T1、T2、T3。根据每个销售周期来组织产品上市。
新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天 就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用 空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲 的送货时间甚至更短.
买手行业背景
• Eugénie,18岁,Paris 。
• 靴子: Cowboy Dream • 项链: Dim • 风衣与包包: Zara
• 客户填写订单以月为单位,列出每月的计划销售量/采购量; • 要求加盟商必须填写每月的计划销售量; • 分销商在本次订货会上以月为单位填写每月要求的采购量; • 总公司首次评审订单以月为单位评审; • 分销商在总部评审的基础上选择每月产品的发货窗口;每月产品可
提前有三个窗口可选择发货,即上个月的上旬、中旬、下旬。 • 第一个月上市的产品有5个选择的发货窗口,即7月份上市产品的发
要象销售师一样能准确把握顾客心理了解其所需;买手作为连接设计与销售的 纽带,需要有设计师的审美情趣和眼光,也需要有经营者的系统逻辑和执行力。 产品组织与开发规划 必须进行合理规划,否则很易给人一盘散沙的感觉,虽然期望每款都是精品, 但绝不只是单款的概念,而是要求“独立而不孤立”,款和款之间、色与色之 间、面料与面料之间都要能相互呼应。服装产品的组织与开发规划包括:主题 和波段规划、色系规划、大类规划、面料规划、价格规划、成本规划、生产周 期规划、促销规划等。 主题和波段规划 主题是否明晰并得到全方位诠释是判断一个品牌有没有灵魂的重要标志。有很 多机构都会提前几个月甚至更长时间进行主题、色彩、面料的流行趋势预测发 布,我们可以通过多种渠道整合到相应的信息。
服装买手概述PPT课件
产品。
服装供应商提供的产品经 过买手配套组合,在同一 销售点不会出现商品重复, 而商品种类丰富,可满足 消费者不用需求的选择。 同时供应商根据买手反馈 的市场信息,进行设计改 进,有助于生产适销对路 的产品。由此,促进零售 组织与供应商信息共享, 相互协助,供销双赢。
.
消费者的需求能通过买 手适时传递或反馈给服 装品牌企业,面辅料供 应商,服装生产供应商 以及服装零售商等组织 或部门,能形成与消费 者的互动关系,形成
.
8
Part 4
买手的作用与意义
1.增强消费者与商家的联结
2.促进供应链协同运作
3.传递和反馈产供销与消费 者的信息
4.协助企业内部沟通
买手的一项主要工作是收 集,分析消费者需求信息, 起到缩短消费者与商家距 离的作用。创造并满足消 费者需求,一个完整的商 业模式还应包含消费与生 产两个循环系统,买手则 是中间的枢纽环节,能帮 助企业依消费需求而生产, 使消费者获得满意的服装
体店铺从业者等。
.
5
Part 2
服装买手定义与分类
我国服装买手主要划分为两类:品牌服装买手和成衣服装买手
品牌服装买手
• 具有较大的职责权限。根据流行趋势,分析目标市场需求,收集各种产品信 息,提出设计开放方案,确认设计稿并决定最终投产产品的种类和批量;会 同采购部门完成面辅料的购买;参与服装产品生产与销售计划的制定;传递 和反馈服装运作流程的相关信息。通常,国内品牌服装买手由服装品牌企业 的高层主管,设计总监,企划部或商品部的专职人员等担任。
销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单,他们凭借着自己对某个特定市场的了解,
结合品牌特色,以一定的折扣买进服装品牌产品,然后,按统一的市场价在自己的销售渠道内
服装供应商提供的产品经 过买手配套组合,在同一 销售点不会出现商品重复, 而商品种类丰富,可满足 消费者不用需求的选择。 同时供应商根据买手反馈 的市场信息,进行设计改 进,有助于生产适销对路 的产品。由此,促进零售 组织与供应商信息共享, 相互协助,供销双赢。
.
消费者的需求能通过买 手适时传递或反馈给服 装品牌企业,面辅料供 应商,服装生产供应商 以及服装零售商等组织 或部门,能形成与消费 者的互动关系,形成
.
8
Part 4
买手的作用与意义
1.增强消费者与商家的联结
2.促进供应链协同运作
3.传递和反馈产供销与消费 者的信息
4.协助企业内部沟通
买手的一项主要工作是收 集,分析消费者需求信息, 起到缩短消费者与商家距 离的作用。创造并满足消 费者需求,一个完整的商 业模式还应包含消费与生 产两个循环系统,买手则 是中间的枢纽环节,能帮 助企业依消费需求而生产, 使消费者获得满意的服装
体店铺从业者等。
.
5
Part 2
服装买手定义与分类
我国服装买手主要划分为两类:品牌服装买手和成衣服装买手
品牌服装买手
• 具有较大的职责权限。根据流行趋势,分析目标市场需求,收集各种产品信 息,提出设计开放方案,确认设计稿并决定最终投产产品的种类和批量;会 同采购部门完成面辅料的购买;参与服装产品生产与销售计划的制定;传递 和反馈服装运作流程的相关信息。通常,国内品牌服装买手由服装品牌企业 的高层主管,设计总监,企划部或商品部的专职人员等担任。
销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单,他们凭借着自己对某个特定市场的了解,
结合品牌特色,以一定的折扣买进服装品牌产品,然后,按统一的市场价在自己的销售渠道内
时装买手培训PPT课件
备注 1月25日到
1月10日 到货
数量 150 180
**日 **日 到货 到货
数量 数量
未按时到货: 1、错失销售机会,损失业绩 2、错过销售高峰期,需打折处理,损失毛利
2024/6/18
44
新品上市分析
品类
货号
颜色
上货时间 上货数量
触摸率
试穿率
成交件数 顾客反馈
2024/6/18
45
数据分析
2024/6/18
27
观念
• 试穿很重要
• 直接感受货品(触感|观感),发现商品优缺点 • 容易引发其他人讨论,作为参考 • 容易对比消费者喜好
• 全盘货品概念
• 整季货品的主题性(风格、流行元素、色彩……) • 品类之间的互搭性 • 波段颜色的突出性
• 别忘记了你的计划
2024/6/18
28
订货流程
• 新品上市 • 数据分析 • VM(visual merchandising & display) • 有效的巡店 • 关注竞品 • 成功的推广
2024/6/18
41
新品上市
2024/6/18
42
新品上市准备
• 订单到货情况跟踪 • 店铺等级ABC • 店铺消费特点、销售计划目标 • 制订铺货计划(铺货计划其实在订货时基本确定) • 其他:
14 2/4/4/2 12
3/4/4/3
14
2/4/4/2
12
12 2/3/3/2 10
2/4/4/2
12
2/3/3/2
10
10 2/2/2/2 8
2/3/3/2
10
2/2/2/2
8
8 1/2/2/1 6
时尚买手PPT课件
国内的百货商场会从专业的商业地产商手中承租下一 幢楼,然后再以“联合经营”的形式,与国内专业的 经销商共同管理品牌的日常经营。
✓ 如果一经销商要携带某一品牌进驻商场销售,经销商除了要得 到品牌授权方的授权外,还要得到百货商场招商销部售的商确认。进 入商场后,品牌的日常运营管理通常由经销商(完批成发,商但、同时经 销商还要“听命”于百货商场工作人员的管理零。售这商种)由经销商
时尚买手
课程内容
▪ 1 时尚买手概论 ▪ 2 商品基础知识 ▪ 3 不同类型零售商的买手案例分析 ▪ 4 买手的工作流程 ▪ 5 采购计划 ▪ 6 采购实施 ▪ 7 附带责任 ▪ 讲座1:零售数据分析 ▪ 讲座2:买手工作 ▪ 讲座3:品牌店面管理
1.时尚买手概论
❖ 中西方零售业态比较 ❖ 买手定义 ❖ 不同企业的买手职责 ❖ 买手的工作 ❖ 买手与采购
❖ 从世界范围来看,买手大致分为三种类型
➢ 百货商场买手 ✓国外百货商场买手的主要工作是与各家拥有品牌的 制造商或代理商进行沟通。
➢ 终端店铺买手 ✓具备零售店管理方面的知识 ✓国内:不参与商品设计与开发,主要通过每年定期 的订货会落单采买商品,大部分时间参与零售过程 的商品调控。
➢ 品牌公司买手 ✓产品开发以及成衣采购、内外协调
制定大批量成衣采购计划
重要
大批量采购实施
重要
店铺管理(店铺陈列、促销、存货管理) 一般
销售信息收集 重要 重要 重要
❖ 文化属性 ❖ 商业属性 ❖ 技术属性 ❖ 其他特性 ❖ 商品分析
2. 商品基础知识
2.1 商业属性
3.1.1 目标消费群 ❖ 年龄 ❖ 性别 ❖ 职业 ❖ 消费习性
➢ 自由职业买手
1.3 不同企业的买手职责
✓ 如果一经销商要携带某一品牌进驻商场销售,经销商除了要得 到品牌授权方的授权外,还要得到百货商场招商销部售的商确认。进 入商场后,品牌的日常运营管理通常由经销商(完批成发,商但、同时经 销商还要“听命”于百货商场工作人员的管理零。售这商种)由经销商
时尚买手
课程内容
▪ 1 时尚买手概论 ▪ 2 商品基础知识 ▪ 3 不同类型零售商的买手案例分析 ▪ 4 买手的工作流程 ▪ 5 采购计划 ▪ 6 采购实施 ▪ 7 附带责任 ▪ 讲座1:零售数据分析 ▪ 讲座2:买手工作 ▪ 讲座3:品牌店面管理
1.时尚买手概论
❖ 中西方零售业态比较 ❖ 买手定义 ❖ 不同企业的买手职责 ❖ 买手的工作 ❖ 买手与采购
❖ 从世界范围来看,买手大致分为三种类型
➢ 百货商场买手 ✓国外百货商场买手的主要工作是与各家拥有品牌的 制造商或代理商进行沟通。
➢ 终端店铺买手 ✓具备零售店管理方面的知识 ✓国内:不参与商品设计与开发,主要通过每年定期 的订货会落单采买商品,大部分时间参与零售过程 的商品调控。
➢ 品牌公司买手 ✓产品开发以及成衣采购、内外协调
制定大批量成衣采购计划
重要
大批量采购实施
重要
店铺管理(店铺陈列、促销、存货管理) 一般
销售信息收集 重要 重要 重要
❖ 文化属性 ❖ 商业属性 ❖ 技术属性 ❖ 其他特性 ❖ 商品分析
2. 商品基础知识
2.1 商业属性
3.1.1 目标消费群 ❖ 年龄 ❖ 性别 ❖ 职业 ❖ 消费习性
➢ 自由职业买手
1.3 不同企业的买手职责
时尚买手初级培训PPT课件
8
买手的由来(国外)
❖ 买手职业起源于上世纪60年代的欧洲。在英国,他 们被称为“撒切尔夫人的孩子”,一些自由职业者, 因无法挤进天才设计师的行列,所以向一些大的零 售商兜售眼光与销售技能。现在买手在欧洲已是成 熟职业,买手圣经上这样定义它在时尚链上的角色: 为一个特定的目标顾客群体服务,平衡产品价格, 预测时尚趋势。职业买手分两类:品牌买手专为一 品牌服务,像一般大公司则有买手团队.店铺买手 负责为百货零售商购买不同品牌货品.
日思夜想,视同生命般重要的核心问题就应该是: ❖ 如何将东西卖得更快?因为:
❖ 转=赚 ❖ 赚=转 ❖ 周转讲究的是
速度
3
企业的本质是执行,生意的本质就是周转
❖ 库存一多,资金周转就会减慢。 ❖ 库存再多,资金周转就是做梦。 ❖ 这是大多数公司最容易忽视,但恰恰又是非常关键
甚至是致命的一个问题!” ❖ 今天,资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的
核心,所以你必须时刻清醒地知道:第一,你有多 少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用 率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周 转一次,你的收益有多大?
4
❖ 一句话:怎样才能让你的资金周转得更快? ❖ 就是我们商品部门人员工作的方向. ❖ 资金是血液,企业是肉体。只有血液循环流
动起来,肉体才会有生命。
5
例题1
❖ 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元 1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉, 造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过 40%,而且文具摆着不会坏。
❖ 看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖 文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有 时半年甚至一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄 多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?, 建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增 加,资金周转快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。
买手的由来(国外)
❖ 买手职业起源于上世纪60年代的欧洲。在英国,他 们被称为“撒切尔夫人的孩子”,一些自由职业者, 因无法挤进天才设计师的行列,所以向一些大的零 售商兜售眼光与销售技能。现在买手在欧洲已是成 熟职业,买手圣经上这样定义它在时尚链上的角色: 为一个特定的目标顾客群体服务,平衡产品价格, 预测时尚趋势。职业买手分两类:品牌买手专为一 品牌服务,像一般大公司则有买手团队.店铺买手 负责为百货零售商购买不同品牌货品.
日思夜想,视同生命般重要的核心问题就应该是: ❖ 如何将东西卖得更快?因为:
❖ 转=赚 ❖ 赚=转 ❖ 周转讲究的是
速度
3
企业的本质是执行,生意的本质就是周转
❖ 库存一多,资金周转就会减慢。 ❖ 库存再多,资金周转就是做梦。 ❖ 这是大多数公司最容易忽视,但恰恰又是非常关键
甚至是致命的一个问题!” ❖ 今天,资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的
核心,所以你必须时刻清醒地知道:第一,你有多 少钱每天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效利用 率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周 转一次,你的收益有多大?
4
❖ 一句话:怎样才能让你的资金周转得更快? ❖ 就是我们商品部门人员工作的方向. ❖ 资金是血液,企业是肉体。只有血液循环流
动起来,肉体才会有生命。
5
例题1
❖ 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代,曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元 1斤,只能赚3角,只有10%的利润,而且容易变质,没有及时卖出就会坏掉, 造成经济上的损失;文具的利润高,做10元的生意至少可以赚4元,利润超过 40%,而且文具摆着不会坏。
❖ 看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖 文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄,但最多两天就周转一次;文具虽然利润高,但有 时半年甚至一年都卖不掉,不但积压成本,利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄 多销,所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?, 建立了“薄利多销模式”,即产品售价定得比同行低,虽然利润低,但客户量增 加,资金周转快,库存少,经营成本大为降低,实际获利大于同行。
Fashion-BuyerPPT课件
2020/3/22
8
• 第四步:
• 1.寻找任何在时尚领域内的工作机会,以提供给自己更多的工作机构。
• 2.入学一个艺术时尚类的商业学校。一定在力所能及的范围内选择最专业、 最职业化、最富有口碑的学校学习,因为往往这样的学校能够在你未来寻找 时尚买手的就业机会时提供更多的帮助。
2020/3/22
4
二、资格条件 Qualifications
• ①积极的行动力。 • ②专业商品知识 • ③信息收集分析及预测能力 • ④计划提案能力 • 事前收集必要的数据并逐一分析,
在激烈竞争的今天也需要作为“买 手”的技能而掌握。 • ⑤管理能力 • 达成与周边相关部门工作的协调才 是重点,
• 2 reading lots of fashion magazines, fashion trends of different cultural background, different regions, different time.
• 3 let yourself as much as possible with the development of fashion market.
• 2.搜索一些提供时尚商业或者 任何与此有关的专业的大学。
• 3.参加你自己的所选择的课程 并且努力得到最终的学位。
• 1 immediately to fashion and business courses
• 2 search some fashion business or any related professional university.
三、买手学习步骤
第一步 • 1.学习了解尽可能多的时尚行业知识 • 2.阅览大量的时尚杂志,研究各种不同文化背景、不同地域、不同时间段的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
敏锐出手,以低廉的价格购买他们认为适合的商品,加价出售,赚取一定利润。买手最终能
为自20己19/的11/2行业创造出惊人的市场价值。
3
2019/11/2
问题二:时尚买手也分不同种类吗?
是的,买手一般可分为以下三种:
第一种是 Multi-brand(多品牌买手)。 或者Department store(百货买手),比如 连卡佛等百货公司。这种买手特点是有专 业之分,一般按产品线进行划分比如衣服 (女装,男装,童装),鞋,包,配饰。 这个最显著和其他买手不同的要求就是要 对你所负责的专业精通。
3.良好的沟通能力,与生俱来的好奇心与勇于探 究的意识;
4.懂一至两门外语(欧美引领时尚;CIQ、服装专 用检测条目)
5.能胜任频繁长途出差的任务(市场、采买、联 系供应商、看秀等)。
6.了解服装款式的设计理念,面料功能,辅料制 作工艺。
7.精通服装搭配,掌握陈列技巧、展示方式。
5
问题四:时尚买手的就业前景如何?
据美国劳工统计局(BLS)统计,包括采购经理,时尚买手等职位在内的采买类精英工作,在
2018年预计将增加7%。尤其是时尚买手,在不同的业态和领域中都可以充分发挥其作用。
如百货商店、精品店、批发等,当然创业也是时尚买手的选择。
2019/11/2
6
问题五:如何踏出第一步(我要怎样成为一名买手)?
想要成为一名时尚买手,那么必须具备以下几点:
2019/11/3
2
问题一:什么是买手职业?时尚买手是做什么的?
所谓买手职业(BUYER),国际上同行的说法是往返于世界各地,常常关注各种信息,掌
握大批量的信息和定单,不停的和各种供应商联系,并且组织一些货源,满足各种消费者不
同的需求。买手必须站在时尚潮流的最前端,了解行业规范、货品辨别能力,在适当的时机
Zara每件衣服成本=面辅料(10+-)+加工费 (10+-)+营运固定成本分摊(≦5)≈25
与国内服饰企业相比,ZARA最大的优势就是采用了买手模式。 买手模式让它更轻巧、更灵活、更直接也更有效,从而能简单 利落地干掉竞争者。
1.上述7点应该具备的素质;
2.时尚杂志,时尚课程
3.学好外语
4.培养自己的逻辑分析能力
5.服装市场营销
6.服装设计
何提升?
很多时尚买手在职业生涯开始2年内会遭遇第一个瓶颈。随着工作的深入,对于时尚买手的 要求也变得越来越复杂。
作为时尚买手如何了解自己产品线和区域的问题,同时还需要关注竞品采买情况。当然学会 如何思考整盘货品也是需要提升方面。 除此之外,接收行业新鲜资讯,业内人士交流也是需要进行不断提升的。
力,使买手模式也得以迅速发展。随着市场的多变和个性解放浪潮的袭来,欧美等发
达国家的买手模式工商企业纷纷兴起并大行其道。买手模式一度成为许多濒临倒闭的
工厂的救星。现在,世界上80%以上的一流企业都在采用买手模式,相信不久的将来
,这股浪潮也必将席卷中国。
2019/11/3
12
ZARA持续成功的秘诀
2005 地震式传言 (数据) 2006年2月23日 上海第一家分店 日营业 额过百万=100个中国品牌服装店日销售总额 平均仓储期180天——Zara 7-12天 5%-6%——百分之几十甚至几百
9
买手模式解读——人人都是天生的买手
• 许多人因为对买手模式不 清楚、不了解,故而将其 神秘化、夸张化,将它看 成是遥不可及的东西。其 实正如美国某位学者所说 ,人人都是天生的买手, 只不过自己没有意识到而 已。买手模式是近十几年 才被系统化、理论化地提 炼总结,从而形成的某种 机制。
Arwen时尚工作室(个人店铺)
2019/11/3
10
买手模式解读——买手模式的本质
•
买手模式在本质上是将各种资源
统筹借鉴、为我所用。举个例子,我
们将前人的各种经验提炼总结,结合
当前实际创造了符合目前审美情趣的
文学、音乐、舞蹈艺术等,这就是运
用买手模式的体现。而我们的老邻居
——日本,更是深刻地运用买手模式
的精髓。他们的文明曾经远远落后于
第二种是retail brand(零售品牌买手)。 比如给H&M, ZARA, Top Shop工作的。他 们服务于整个产业链,会影响服装生产和 定价,并且需要联系工厂,面料商等等。 就要求比较强的统筹和沟通能力。
第三种是被提到最多的wholesales buyer (批发/成品买手)。这就和问题一里描述 的工作内容类似(往返于世界各地·······)。 wholesales buyer 更关注于时实的市场反 应和销售数据。
中国,但他们善于借鉴,善于运用买
手模式在将中国的汉字、哲学、艺术
等文明统统吸纳改造后,就形成了日
本文明。这和现代意义上的“买手”
做法不谋而合。所以连“买手”两字
也是由日本人最先提出的。
2019/11/3
11
买手模式解读——买手模式发展简史
•
不过,买手模式被企业界大规模运用,还是19世纪后的事。工业革命解放了生产
4
2019/11/2
问题三:时尚买手需要什么样的职业素质? 想要成为一名时尚买手,总结了以下几点: 1.是时尚的忠实实践者(时尚是一种态度和生活 方式,自身必须时尚,打造无时无刻挖掘时尚的 态度)
2.对流行趋势具有敏锐的洞察力、超前的预测力 以及准确的判断力(懂得时尚、预测时尚、审美 并善于发现美、在极具挑战性的工作中寻求新鲜 感)
时尚买手及其模式
买手有两种含义:一种职业,一种运营模式。 当代时尚产业发展中必须了解的职业和模式。
2019/11/2
授课教师:薛倩 Arwen Hsueh 时间:2016年6月 地点:江西服装学院
职业:some questiones you may have:
• 什么是买手职业?时尚买手是做什么的? • 时尚买手也分不同种类吗? • 时尚买手需要什么样的职业素质? • 时尚买手的就业前景如何? • 如何踏出第一步(我要怎样成为一名买手)? • 时尚买手后期如何提升?
2019/11/2
8
运营模式—服装业买手模式:专业成就利润
• 所谓买手模式,是指采用买手研发小组作为企业生产运营的核心、其他职能部门都围绕 买手部门进行工作的企业运营模式,简称为买手模式。而采用这种模式的企业,可称为 买手模式企业。该堂课以ZARA为例,为大家讲解其买手模式下的成功秘诀!
2019/11/3