恒大工作计划时间标准体系

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恒大计划管理制度

恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

按已制定的实施方案组织施工。

工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

恒大集团计划管理与考核办法(1)

附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后 2 天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5% 的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011 】第031 号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010 】第056 号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。

恒大集团-恒大制度体系文件恒大集团房修公司服务-恒大管理办法

第一章总则第一条为推进房修公司运营服务体系的发展，规范房修公司服务工作标准和管理机制，确保房修服务管理有效地运行，特制定本管理办法。

第二章适用范围第二条本规定适用于恒大各区域房修公司的运营管理。

第三章房修公司经营模式第三条房修公司组织架构区域房修公司维修管理品控管理人力、行政增值业务信息管理（兼财务）城市房修公司城市房修公司...维修管理品控管理综合管理项目房修中心项目房修主管项目房修工程师项目房修信息员第四条房修业务流程及相关要求房修公司地产公司业务小业主增值业务一户一验带客验房质保期内维修服务委托增值服务快速维修（一）服务协议签署须在项目交付前6个月完成（可根据项目情况提前签署）；（二）服务协议签署一周内，项目房修负责人到岗并筹建项目房修团队及房修中心，具体时间以甲方通知为准，最早不超过集中交付前6个月。

第五条房修公司业务类型构成（一）承接交付前一户一验；（二）承接工地开放日陪验服务；（三）承接交付期间带客验房服务；（四）承接交付后质保期内保修服务托管；（五）其它新业务探索，成熟区域、城市在确保满意度达标的情况下可以选做增值业务，但应保证盈利，不能出现利润亏损。

第六条房修公司业务潜在的客户资源（一）地产开发项目客关部门；（二）地产开发项目建设部门；（三）业主客户端；（四）其它新业务资源。

第四章职责体系第七条区域房修公司：（一）负责区域房修公司业务的整体规划及运营管理，统筹区域房修公司服务体系的建立；（二）负责制定区域房修公司考核指标，并对项目进行有效支持；（三）制定服务标准、监控和改进服务品质；细化相关管理制度，并监控实施；负责对房修服务团队人员的培训、考核、激励，持续提升团队能力等；（四）对重大复杂的维修提供专业技术、资源支持；（五）区域房修公司全年预算的编制及控制。

第八条城市（片区）房修公司：（一）负责城市维修服务体系的建设及运营管理工作；（二）负责城市房修服务项目的协议签署及计划相关工作安排；（三）对重大复杂的事项提供专业技术、资源支持；（四）对系统性问题的梳理；（五）第三方维修单位的参与招标及管理。

恒大房地产集团计划管理与考核办法1.doc

恒大房地产集团计划管理与考核办法1附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。

第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。

第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。

未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。

恒大“”计划管理

恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理2014-04-23刘策“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。

一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。

为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。

地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。

2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。

各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。

3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。

恒大集团房地产管理制度09版

恒大集团房地产管理制度09版附件房地产开发建设管理制度第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准:工程全面完工,含外墙装修，～建设工程用地红线,或该栋建筑物相邻30米，范围内的道路、绿化,含屋面,按照批复的总规要求全面完工，含地下室及地下机械停车库，～所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内~须达到上述工程竣工标准。

否则～每超一天～扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。

综合计划部考核。

第三条建设工程的交楼标准:各项工程全面完工~在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书,根据当地文件要求需要，：1、建设工程规划验收合格证，2、质量监督意见书，3、人防验收备案表，4、消防验收意见书，5、环保验收意见书,6、建设工程竣工验收备案表，7、交楼许可证。

主体工程完工后180天内～须达到上述工程交楼标准.否则～每超一天~扣罚工程部经理100元、开发部经理100元.综合计划部考核。

第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内～由工程部牵头～地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会~参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门，单位，负责人.未按时召开会议的～扣罚工程部经理500元,综合策划方案未经审定即开工的~扣罚工程部经理500元,综合策划方案出现漏编、错编的～每项扣罚责任部门负责人100元.综合计划部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容，附：开发建设综合策划方案会签审批表,：11、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

恒大策划年度工作计划

恒大策划年度工作计划一、概述恒大集团是一家以地产为核心业务，涵盖金融、文化旅游、健康养老等多元化发展的综合性企业集团。

为增强企业竞争力，实现可持续发展，恒大集团制定了以下年度工作计划。

二、经营目标1.实现销售额增长2.提升品牌知名度3.增强科技创新能力4.加强风险管理三、地产业务1.加快土地储备进度恒大集团将加大土地储备力度，优先选择一线城市和热点城市，争取拿地面积不少于500万平方米。

2.推进项目开发恒大集团将按照市场需求，推进现有项目的开发进度，加快销售进度，确保项目的高质量交付。

3.提升物业管理服务恒大集团将继续加大物业管理服务的投入，提升服务品质，满足用户需求，争取物业管理满意率达到90%以上。

4.加强市场营销恒大集团将进行市场调研，制定营销策略，增加线上线下渠道布局，提升销售额。

四、金融业务1.扩大金融板块业务规模恒大集团将进一步扩大金融板块的业务规模，拓展融资渠道，提供更多金融服务。

2.加强风险管控恒大集团将加强对金融业务的风险管理，建立健全风险控制机制，确保金融业务的稳健运行。

五、文化旅游业务1.发展文化旅游项目恒大集团将积极开展文化旅游项目，投资兴办具有文化底蕴的景区和旅游项目，提升品牌影响力。

2.提升文化创意能力恒大集团将注重培养文化创意人才，加强文化创意研究和设计能力，提供优质的文化产品和服务。

六、健康养老业务1.拓展养老产业恒大集团将积极拓展养老产业，投资建设养老院、养老社区等项目，提供优质的养老服务。

2.推动健康养老技术创新恒大集团将加强与科研机构的合作，推动健康养老技术创新，提供更好的健康养老产品和服务。

七、科技创新1.加大科研投入恒大集团将增加科研投入，加强自主创新能力，提升企业核心竞争力。

2.推动数字化转型恒大集团将推动数字化转型，加快信息化建设，提高工作效率和管理水平。

八、人力资源管理1.加强人才培养恒大集团将注重人才培养，加大培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。

恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部。

各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。

第三条基本定义1、迟到：上班时间已到仍未到岗2、早退：未到下班时间而提前离岗3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位4、旷工：无任何手续无故不上班。

有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。

5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。

第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。

每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。

第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。

第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。

第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。

第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。

2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。

连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。

房地产制度与运营 - 恒大地产公司营销部策划工作标准指引大全

6、项目确定代理公司报告：时间节点：管监新项目会后 1 个月内；审批流程：线上流程至集团直管副总裁；申报原则：1、明确销售模式（自售/代理），若为代理项目，明确代理公司（是否联合代理）及代理佣金（普通项目为 0.65%，商业项目及小镇项目根据实际情况制定）；需明确代理公司总监人数，策划人数，开盘前销售人员人数及开盘后一个月销售人员人数； 2、销售团队明确开盘前、后销售人数，自售团队按以下标准：（1）城市盘开盘前 30-40 名；开盘后 15-20 名；（2）郊区大盘开盘前 40-60 名；开盘后 25-35 名；（3）小镇项目开盘前 60-80 名；开盘后 30-50 名；（4）联合销售项目的自售团队销售人员配置按上述标准 60%执行。自售项目在原营销部编制基础上增加 3 名策划专员、2 名内勤专员备注：附件需附上安徽公司销售模式情况表
新项目案名：走线上审批流程，提交流程——恒大地产集团——地产集团总部流程——营销类——YX047_新项目案名确定审批表
新项目案名、产品定位、户型配比，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报地产集团营销中心总经理审批。
详见附件一： 2、户型配比调整报告
在集团下发第一版总规后，各项目联合省部需在一天之内针对总规的户型、楼栋排布、商业街、配套等是否符合市场客户需求提出相应的意见汇总反馈给总工室。
详见附件六： 9、项目售楼处、样板房、园林、商业街、品牌馆包装报告上报时间：现场开放两个月前上报审批流程：线上流程 20 万以内到地区公司主管领导，20 万以上至营销直管副总裁 1）、售楼部门口及广场落地字：案名，要求简洁大气、昭示性强，材质一般为亚克力（内衬 LED 灯）或不锈钢精工字（下方设置射灯）；小镇类大项目在项目附近坡地制作增加昭示性落地大字时，结合实际情况确定尺寸，确保清晰醒目。 2）、售楼部内部：小品布置、礼品堆头；儿童游乐区包装；展板灯箱设置；证件公式区域 3）、商业街包装店招、雨棚、露天茶座、情景橱窗、其他装饰商业街建议包装总长度不大于 100 米，其中，重点包装区域 40-70 米 4）、园区包装大门广场，园区小品、亮化，根据园林配置的亮化工程，营销包装避免重复。 5）、精神堡垒制作原则：简洁大气、昭示性强、醒目大方，一般为售楼部入口附近，设置在主干道或客户主要来向上。材质工艺议：建议采用通体不锈钢拉丝或不锈钢烤漆+亚克力面板或亚克力字+ 内置 LED 灯等工艺进行制作制作成本（不含发布费）控制要求： 8 米高精神堡垒制作费用建议控制在 10 万元以内 10 米高精神堡垒制作费用建议控制在 12 万元以内 12 米高精神堡垒制作费用建议控制在 15 万元以内

恒大公司员工考勤管理规定

恒大公司员工考勤管理规定第一篇：恒大公司员工考勤管理规定恒大公司员工考勤办法为了从严治矿，加强劳动纪律，严格考勤管理，现结合本矿实际情况，制定恒大公司员工考勤管理办法。

一、井下考勤：井下作业人员实行8小时工作制的，每小班井下作业时间保证8小时以上（因工作连班作业时间4小时以上），当月出勤按正常排休外，出满勤的，得与出勤挂钩的保勤奖励工资。

实行“双十一四”工作制的，井下作业时间必须保证12小时以上。

如不满井下作业时间的，不予过工。

1、井下作业单位人员入井前必须将当班入井人员入井小票交考勤室，且将姓名及对应的考勤卡号写清，一式两份，经队长签字后方可生效。

各井下生产单位，原则不允许有地面工，如有特殊情况或地面有临时工作时，必须有主管矿长签字，方可给予地面工。

2、劳纪考勤中心负责入井小票、自救器发放数、矿灯发放数、考勤机显示数以及定位卡数五核对，对有误者查找原因注明情况，对责任人给予每人次罚款50元。

3、员工升入井时，必须刷卡考勤，待考勤机显示本人的专灯卡号后方可升入井，不允许代刷卡或多刷卡，一经发现给予代刷人重罚500元，如再次出现，解除劳动合同。

4、单位间调转的人员，调入单位人事员必须及时跟矿灯、自救器、定位卡管理人员联系，更换矿灯牌、自救器牌和定位卡，以便核对。

如不及时更换，罚负责人50元。

5、入井人员不允许换灯刷卡，一经发现罚款100元/次。

6、员工必须按排休休工，如不按排休休工者，旷工一天罚款20元。

对每月结工后，月末5天及倒紧班前后2日不按排休休工的，加倍罚款，每人次罚款40元。

有事请假者，必须经过本队队长签字并罚款10元（特殊情况有主管矿长签字可免罚）。

7、工作票必须认真如实按规定填写，队、班长及验收员认真审核签字，否则罚责任人10元/次，罚队长、书记各5元/次。

8、考勤人员必须随时掌握井下人数，做到动态管理，如发现不清情况罚款50元。

9、考勤人员必须对升入井时间执行情况及时通报。

10、升入井时间规定入井时间白班07：15—08:10分以前入井四点班15：15—16:00分以前入井零点班23：15—00:00分以前入井升井时间白班15:20分以后升井四点班23:20分以后升井零点班07:20分以后升井按规定可以中升人员及根据工作需要，需临时中升人员，需主管矿长签字批准，井下作业时间不足3小时不予过工（特殊情况除外）。

恒大物业工程部工作计划

一、前言为确保恒大物业工程部在2024年度内顺利完成各项工作任务，提高工程管理水平，保障业主居住安全与舒适，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高工程管理水平，确保工程质量；2. 保障业主居住安全与舒适，提高业主满意度；3. 加强部门内部管理，提高员工综合素质；4. 优化工程成本，降低运营成本。

三、具体工作计划1. 工程质量管理（1）加强工程图纸审核，确保设计合理、合规；（2）严格执行施工规范，加强施工现场管理；（3）加强施工过程监督，确保工程质量符合标准；（4）做好工程验收工作，确保交付使用。

2. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患；（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力；（4）严格执行安全操作规程，降低安全事故发生率。

3. 设备设施维护保养（1）定期对设备设施进行检查、保养，确保设备正常运行；（2）加强设备设施维修，提高维修质量；（3）优化设备设施运行参数，降低能耗；（4）建立设备设施档案，便于跟踪管理。

4. 优化工程成本（1）加强材料采购管理，降低采购成本；（2）合理配置人力资源，提高工作效率；（3）加强施工过程成本控制，降低工程成本；（4）优化项目管理模式，提高项目管理水平。

5. 部门内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）加强沟通协调，提高工作效率。

6. 业主服务（1）加强与业主的沟通，了解业主需求；（2）及时处理业主投诉，提高业主满意度；（3）定期开展业主满意度调查，持续改进工作；（4）加强物业管理与业主互动，营造和谐社区。

四、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 严格执行本工作计划，确保各项工作落实到位；3. 加强部门内部沟通与协作，形成合力；4. 定期对工作计划执行情况进行检查，及时调整工作策略。

通过以上工作计划，恒大物业工程部将在2024年度内不断提高工程管理水平，为业主提供安全、舒适、便捷的居住环境。

铜陵恒大绿洲三期830工作计划

铜陵恒大绿洲三期830交楼工作计划消防单位总包工作面要求：1、消防泵房土建5月10日移交消防单位；2、4#商业、55#楼周边土方回填5月1日移交消防单位，38#楼周边5月20日移交消防单位；3、消防水池5月20日完成移交消防单位；4、地库弱电桥架5月10日完成；5、地库风机设备房5月10日移交消防单位；6、地库工作面5月30 日移交消防单位；施工进度要求：1、消防泵房安装5月30日完成（泵、水管及管件）；2、主管道至主楼管道5月15日完成；3、消控室主机5月30日到货安装；4、主楼强弱电穿线及设备安装5月20日完成；5、主楼至消控室弱电线6月15日完成；6、主楼地下室通风设备、风管5月5日完成；7、主楼地下室喷淋5月30日完成；8、配电房气体灭火设备5月15日到货，5月30日完成；9、地库消防风机5月30日完成；10、室外水泵接合器5月30日完成；11、配电房、设备房消防安装5月30日完成；12、消防风系统、水系统、联动系统调试6月20日完成；永电单位总包工作面要求：1、地库高低压电桥架5月5日完成；2、配电房电缆沟支架及配电房内整改5月5日完成移交；施工进度要求：1、外线高压电缆（除进站电缆）5月15日完成；2、配电房安装5月20日完成；3、地库高压电缆5月15日完成；4、低压电缆5月25日完成；5、电缆、设备试验5月30日完成；太阳能单位总包工作面要求：1、屋面总包5月15日完成移交；2、阳台油漆总包5月5日完成移交；施工进度要求：1、太阳能立管、保温5月15日完成；2、太阳能屋面集热板、水泵6月10日完成；3、太阳能水箱6月30日完成；三网有限电视总包工作面要求：1、地库弱电桥架5月10日完成；2、三网、有限电视机房5月10日完成；3、室外弱电管井5月15日完成；施工进度要求：1、主楼至机房弱电线5月15日完成；2、信息机房5月20日安装完成；3、主楼弱电设备6月30日完成；智能化单位总包工作面要求；1、室外弱电井5月5日完成；2、地库弱电桥架5月10日完成；施工进度要求：1、室内弱电安装5月10日完成；2、主楼至监控室弱电线5月30日；3、室外弱电6月30日完成；4、主楼弱电调试6月15日；总包单位1、生活水泵房5月10日完成；2、水管井封堵清理5月30日完成；3、电管井封堵6月20日完成；4、4#商业总包安装5月30日完成；5、55#楼总包安装5月20日完成；6、38#、39#楼总包安装5月30日完成；7、55#及4#商业周边移交燃气公司4月30日；8、38#、39#楼周边移交燃气公司5月10日；。

恒大集团培训中心下半年工作计划

恒大集团培训中心下半年工作计划恒大集团培训中心下半年工作计划培训中心202*年下半年工作计划7月份7月1日完成对新员工培训所有课程多媒体幻灯教学课件的制作及审核工作。

（全体讲师）每日全体集中30分钟，集体精读《追求卓越的一生》。

（全体员工）7月2日协同完成第一期工程合同履约过程中存在问题及改进措施研讨会。

（李敏）7月5日完成第1、第2期新员工培训档案的补建工作。

（潘京）完成一期新员工入职培训，同时根据恒辉建筑公司的要求，将其14名新员工一并纳入培训（参加企业简介、企业文化、“16字”方针、礼仪礼节部分的学习）。

（梁文蔚/李敏）完成新员工《培训手册》的印刷工作，拟暂时印刷200册。

（梁文蔚）7月6日配合集团公司深入开展“从我做起，从零开始，打造精品，再树恒大”的活动，完成促进学习型企业的打造策划方案的拟订工作。

（麦建乐）7月7日完成《海内外企业精品之路介绍》学习心得。

（部门全体）7月8日以《部门培训需求问卷调查表》、《中层管理人员的培训需求问卷调查表》进行8月份培训需求调查。

(麦建乐)7月9日协同完成第二期工程合同履约过程中存在问题及改进措施研讨会。

（李敏）7月10日完成制度的编写及部门审核工作。

（周正敏/全体讲师）7月11日完成《追求卓越一生》的读书活动方案，并在方案获批准后，完成该读书活动布置的《通知》下发工作。

（麦建乐）；7月12日每日全体集中30分钟，集体精读《追求卓越的一生》。

（全体）7月13日完成应届大学生的入职培训工作。

（梁文蔚）7月15日完成“学习先进经验，强化精品意识”《海内外企业精品之路介绍》学习活动学习心得的收集整理工作。

（武六锋）7月16日配合集团公司打造精品活动，在对开发中心进行《交际礼仪》培训的基础上，进一步拓展礼仪培训范围，完成《服务礼仪》培训培训教案及多媒体幻灯课件的制作及审核工作（梁文蔚）。

7月19日完成培训中心8月份培训计划的拟订工作。

（麦建乐）7月20日完成《员工上岗技能培训与考核办法》的拟定。

恒大恒大恒大万科集团经营计划管理规定

恒大恒大恒大万科集团经营计划管理规定Prepared on 22 November 2020万科集团经营计划管理制度（MHKG-JH-ZD-003）1.目的确定集团及各子公司年度经营计划的管理体系，明确公司各部门计划的管理职责，根据集团的整体战略编制与落实年度经营计划。

2.适用范围本制度适用于万科控股集团有限公司及下属各子公司。

集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团经营管理部审批通过后执行。

3.定义3.1.年度经营计划：指根据公司发展战略规划及年度工作重点编制的一个年度内的公司经营计划。

用于指导公司年度内的各项经营工作。

3.2.季度工作计划：根据年度经营计划按季度编制的经营计划，用于指导公司各部门、各子公司的季度工作。

4.职责4.1.总裁4.1.1.提出年度经营目标及框架思路；4.1.2.召开总裁办公会审议年度计划；4.1.3.召开总裁办公会对各子公司各部门的月度与季度总结；4.1.4.对集团年度经营计划进行审批。

4.2.集团主管副总4.2.1.提出分管工作的年度工作要点；4.2.2.审核集团年度工作经营计划草案；4.2.3.审核分管部门季度工作计划，并监督实施。

4.3.集团经营管理部4.3.1.组织年度务虚会，讨论下年度工作思路；4.3.2.根据总裁提出的年度经营目标及框架思路，组织讨论分解目标，下发年度经营计划框架模板；4.3.3.审核、编制集团年度经营计划并下发；4.3.4.组织各单位编制季度经营计划，下发季度经营计划并监控计划执行；4.3.5.收集计划执行数据，组织召开双周经营例会；4.3.6.总结上年度或上季度经营计划完成情况；4.3.7.收集、识别重大计划调整事项，提出年度计划调整建议方案，并下发调整后的年度经营计划。

4.4.集团其它各部门4.4.1.编制、修订、提交本部门年度计划；4.4.2.编制本部门季度工作计划，执行季度计划并反馈执行情况。

4.5.子公司主管副总/总经理4.5.1.各主管副总提出各项工作的年度要点；4.5.2.子公司总经理通过办公会审议并审批子公司年度/季度经营计划；4.5.3.审核子公司年度经营计划调整申请。

恒大世纪旅游城开盘倒排计划表130712 - 副本

配合部门
招投标部采购部招投标部招投标部工程部、采购部采购部
曾妮君\李素雅
执行人
责任人
贺舰华
完成时间
8月20日 8月15日 7月30日 8月20日 8月10日 8月10日
完成情况
营销中心8月30日开始接待
备注
四、多渠道推广类
方案及相关设计稿完成 13 开盘前整体策划方案内部讨论并演示最终方案确定并上报集团媒体投放计划拟定 14 媒体投放计划推广费用核算计划报集团并审批媒体炒作方案确定落实 15 媒体炒作软文炒作提纲落实、软文撰写完成微信炒作其他炒作渠道（如活动等）报纸硬广投放短信投放媒体推广（合作单位须确定并签订合同）电视台投放电台投放网站投放分众广告投放框架广告投放社区巡展活动商超路演活动 17 通路渠道活动（配合巡展类活动的专项派单）社区、加油站宣传栏定点直邮银行、餐饮、娱乐等单位宣传栏 EJ电商（E金券）看楼车点及方案确定看楼车公司确定拓客大蜜蜂监管人员确定拓客点方案确定拓客人员公司确定拓客人员培训看楼车及拓客运行（配合看楼车点的专项拓客）巡展点方案确定巡展点计划实施拓客道具清单确认拓客物料设计拓客礼品采购拓客计划实施周边企业大客户拓展宣传 19 圈层推荐及活动银行、证券、车友会等行业高端客户圈层活动媒体组织相关资源类活动易居易居孙惠萍易居涂胜贺舰华招投标部易居招投标部易居招投标部易居易居易居采购部易居易居涂胜易居刘涛孙惠萍易居涂胜易居刘涛孙惠萍易居涂胜易居刘涛易居涂胜易居刘涛易居涂胜易居刘涛易居涂胜易居刘涛易居涂胜易居刘涛易居涂胜易居刘涛贺舰华冷静贺舰华冷静孙惠萍孙惠萍孙惠萍孙惠萍孙惠萍孙惠萍招投标部易居涂胜易居刘涛贺舰华营销部曾妮君易居涂胜易居蒋青兰根据排期根据排期根据排期贺舰华根据排期根据排期根据排期根据排期 8月20日开始 8月20日开始 8月20日开始 8月20日开始 8月20日开始 9月15日开始 7月20日 7月25日 7月25日 7月20日 7月25日 7月30日 7月20日 8月15日 8月10日 8月10日 8月15日 8月15日 8月15日开始 8月15日开始 8月15日开始线下拓客8月15日全面铺开根据节点不同，人员布排、点位选择随之调整易居易居涂胜易居蒋青兰曾妮君 8月1日开始易居易居涂胜易居蒋青兰曾妮君易居广告公司易居涂胜易居蒋青兰许文进 6月10日曾妮君 6月15日 7月10日 7月15日 7月15日 7月25日

恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程

地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (23)第三章工程进度款与结算管理 (32)第四章工程质量管理 (34)第一节基本规定 (34)第二节勘察工程 (36)第三节基础工程 (38)第四节土石方工程 (49)第五节主体结构工程 (52)第六节装修工程 (66)第七节水电安装工程 (74)第八节消防工程 (80)第九节园林园建工程 (83)第十节材料设备验收 (85)第十一节分部分项验收与竣工验收管理 (89)第十二节资料管理 (93)第五章商品房交付使用管理 (94)第一节分户验收与公用部位接管 (94)第二节交楼审批 (97)第三节交楼前准备工作 (97)第四节交楼现场管理 (99)第五节维保修管理 (99)第六章综合监察管理 (101)第一章工程建设过程管理第一条各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。

否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。

管理及监察中心考核。

第二条地区公司综合计划部每月8日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负责督促落实并考核。

对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。

对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第三条项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。

否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。

安阳·恒大绿洲营销部倒排计划4241126495460

三、推广工作（以《开盘前重点工作方案》汇报为节点） 1 2 3 线上 4 开盘投放媒体排期（报广、电视、网络、电台、杂志）单次投放媒体合同签订户外广告投放楼体字制作线下 6 7 楼体条幅制作其他通路四、认筹组织 1 2 3 4 综合 5 6 7 8 项目卖点提炼、核心卖点提炼、广告语等确定开盘前营销策划方案工程进度及精品监督定价调研认筹均价区间确定及公示认筹气氛包装（气球等）组织进场认筹分析与引导五、开盘活动及解筹 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 综合活动公司招标活动方案确定开盘物料筹备舞台制作解筹人员安排开盘活动布场与气氛包装销售价格及优惠确定销售价格公布开盘演练明星合同签订通知客户（明确解筹资料）解筹布置与资料装袋 call客明确意向房源六、签约、回款及统计 1 2 3 4 5 综合回款工作合作银行确定及相关按揭协议签订签约方案确定及物料筹备客户集中签约日常销售统计工作 5月9日 4月15日 4月20日 6月19日 6月18日持续 5月15日 6月10日 6月26日持续销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管培训考核合作谈判人员招聘协议签订签约方案确定集中签约日常统计各类报表回款工作思路整理 4月9日 5月16日 6月6日 6月14日 6月14日 6月14日 6月15日 6月17日 6月16日 6月6日 6月15日 6月15日 6月13日 5月16日 6月13日 6月15日 6月17日 6月17日 6月17日 6月17日 6月18日 6月17日 6月10日 6月17日 6月17日 6月17日品牌品牌付薏霏付薏霏销售主管付薏霏销售主管销售主管贺晓杨静销售主管销售主管销售主管签订合同通知并确定意向完成完成价目表建立公示开盘演练活动公司立开标及定标集团报批项合同签订初稿确定物料清单方案确定进场制作完成 4月25日 3月25日 5月15日 6月1日 5月18日 5月18日 5月20日 5月21日 5月15日 5月6日持续 6月15日 5月21日 5月21日 5月21日持续付薏霏付薏霏付薏霏销售主管销售主管付薏霏付薏霏销售主管确定区间现场气氛布置方案及物综合协调会现场公示进场进场认筹分析初稿报集团审批确定完成汇报提交每日工程进度情况调研报告完成 5月9日 5月9日 5月20日 5月20日付薏霏付薏霏设计定稿确定其它通道执行实施 4月25日 5月15日品牌排期拟定集团审批签订合同网站制作软文攥写 3D片或影视片 4月25日 4月25日 4月11日 5月13日 5月13日 5月13日李海生杨莹杨静选定单位合同签订初稿影片制作定稿定稿成片