面试评分表模板整理

面试评分标准表

面试评分标准表
面试评分标准表
一、基本信息（10分）
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 学历：
5. 联系方式：
二、专业知识（20分）
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度（10分） - 对相关专业知识的理解和熟练运用程度
- 是否掌握本岗位所需的技能和技术要求
2. 与相关实践经验的匹配程度（10分）
- 是否有相关实践经验或项目经历
- 经验是否能够有效应用于所应聘岗位
三、沟通能力（20分）
1. 表达能力（10分）
- 语言表达能力是否清晰、准确、有逻辑性
- 是否能够清楚、完整地传达自己的观点和意见
2. 人际交往能力（10分）
- 是否能够与面试官进行良好的互动和沟通
- 是否能够有效倾听和理解面试官的问题和意见
四、问题解决能力（20分）
1. 分析和解决问题的能力（10分）
- 是否能够快速分析问题的本质和关键因素 - 是否能够提出合理、切实可行的解决方案
2. 创新和应变能力（10分）
- 是否能够灵活应对各种情况和问题
- 是否能够提出独特、创新的解决思路和方法
五、工作态度（20分）
1. 敬业精神和责任心（10分）
- 是否对工作充满热情和积极主动
- 是否能够主动承担责任和压力
2. 团队合作能力（10分）
- 是否能够与团队成员和领导有效合作
- 是否能够协调和处理团队内部的矛盾和冲突
六、综合评价（10分）
1. 综合能力和潜力（10分）
- 是否具备综合素质和能力
- 是否有进一步发展和提升的潜力
评语：
总分：100分。

面试打分表模板

面试打分表模板
面试打分表。

应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。

面试官，______________________ 日期，______________________。

评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。

对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。

解决问题的能力和创新能力（10分）。

与团队合作的能力（10分）。

2. 沟通能力（20分）。

表达清晰、逻辑性强（10分）。

能否理解问题并做出合理回答（10分）。

3. 领导能力（15分）。

是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。

4. 工作态度（15分）。

对工作的热情度和积极性（10分）。

对公司的认同度和忠诚度（5分）。

5. 综合素质（20分）。

是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。

是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。

评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。

评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。

2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。

3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。

以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。

在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。

祝您的面试工作顺利！。

员工面试评分表格模板

员工面试评分表格模板
姓名：________________职位：_____________日期：______________ 评分标准：
1. 技能与经验（满分：10分）
- 相关技能和知识的熟练程度
- 工作经验的适应性和质量
2. 沟通能力（满分：10分）
- 表达清晰、准确和有条理
- 倾听和理解他人观点的能力
- 能否有效地与团队成员合作
3. 问题解决能力（满分：10分）
- 分析和解决问题的能力
- 创新思维和灵活性
- 快速决策和承担责任的能力
4. 领导能力（满分：10分）
- 团队管理和激励能力
1/ 2
- 决策能力和自信心
- 进取心和积极主动性
5. 适应性和团队合作（满分：10分）
- 对变化的适应能力
- 在团队中的角色和责任意识
- 合作和分享资源的精神
6. 个人素质（满分：10分）
- 诚信和道德品质
- 自我管理和自我激励能力
- 抗压能力和积极心态
综合评价：
总分：__________/60分评审人签名：_____________________ 在这个表格中，你可以根据每个评分标准对应的要求，对员工在面试过程中的表现进行评分。

最后，将各项得分累加得到总分，并由评审人签字确认评分结果。

2/ 2。

面试评分表实用范本

面试评分表实用范本一、个人素质评分1. 专业知识：（写出该候选人在相关领域的专业知识熟练程度，包括学术知识和实践经验的考核）2. 沟通能力：（评估该候选人的口头和书面沟通能力，考虑到用词准确性、表达清晰度、向他人传递信息的能力等方面）3. 团队合作：（考察该候选人在团队协作和合作中的表现，包括倾听他人观点、协调冲突、共同工作等能力）4. 问题解决能力：（评价该候选人在解决问题时的思考能力、逻辑性、解决方案的合理性和创新性等各个方面）二、工作经历评分1. 工作成果：（考核该候选人在过去的工作经历中所取得的成果以及对业务目标的贡献）2. 领导能力：（评价该候选人是否具备领导他人完成任务的能力，包括指导下属、分享经验和激励团队等方面）3. 自我管理：（考察该候选人在管理自己的时间和资源方面的能力，包括目标设定、计划制定和执行能力等）4. 适应能力：（评估该候选人在新环境下的适应能力，包括对新任务、新要求和新团队的适应能力）三、面试表现评分1. 态度和形象：（评价该候选人在面试过程中的态度、自信度和整体形象展示）2. 回答问题的准确度：（考核该候选人对面试问题的准确理解和回答的准确性）3. 问题分析能力：（评估该候选人在回答问题时的分析思维能力、逻辑性和使用实例的能力）4. 回答问题的完整度：（考察该候选人回答问题时是否全面、详尽，并且能够给出合理的解决方案或建议）四、总结评价（在这一部分可以对候选人的整体表现进行简要评价，并提出候选人的优点和改进建议）请注意，以上评分表仅为参考范本，根据实际情况和需求可以灵活调整和增删评分项。

同时，每一项评分都应使用具体的评分标准和描述，以确保评分公正、客观。

在填写评分时，可以采用数字评分或文字描述评分，根据具体情况选择合适的评分方式。

评分表的使用应遵循公司或组织的规定和要求，以保证评价的准确性和实用性。

以上是面试评分表实用范本的内容，这样的评分表可以帮助面试官全面评估候选人的能力和素质，以便做出更准确、公正的选择。

面试评分表(更新版)

应聘者姓名
应聘职位
面试时间
评分要点
参考标准
得分
初面
终面
举止仪表（8分）
仪表端正，装扮得体，举止有度；
对本职位的欲望（8分）
对本公司做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性；
综合能力
（25分）
自我认知能力（4分）
能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
沟通表达能力
（6分）
拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；
对他人、他事无成见；
情绪稳定性
（5分）
在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行
求职动机（3分）
需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？
主动性（7分）
找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性
服从性（7分）
能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务；
准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力；
分析能力（5分）
思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观；
应变能力（4分）
有压力状况下：思维反应敏任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务
综合素质
（35分）
可塑性（6分）
（5分）
了解本各位的工作内容和工作方式；能预见并接受可能出现的困难；
对企业的认同程度
（6分）
对以前企业和老板的态度；是否认同行业和公司未来的前景，是否认同公司的文化和管理方法；
总分（100）
初面评语及
录用建议
初面面试官：日期：
终面评语及
录用建议
终面面试官：日期：

面试自我介绍评分表完整

面试自我介绍评分表完整一、内容完整性（30 分）1、基本信息（5 分）清晰准确地介绍了自己的姓名、年龄、学历等基本情况。

（3 5 分）基本信息有部分遗漏或表述不清。

（1 2 分）基本信息完全缺失。

（0 分）2、工作经历（10 分）按时间顺序或重要程度，详细介绍了过往工作的公司、职位、工作职责和主要成果。

（7 10 分）工作经历介绍较简略，关键信息不明确。

（3 6 分）工作经历陈述混乱，没有重点或存在明显错误。

（0 2 分）3、项目经验（10 分）如有相关项目经验，能清晰阐述项目背景、目标、自己在项目中的角色和所取得的成果。

（7 10 分）项目经验介绍不完整，缺乏关键环节或成果不突出。

（3 6 分）未提及项目经验或表述不清。

（0 2 分）4、职业规划（5 分）有明确、合理的短期和长期职业规划，并能说明与应聘岗位的契合度。

（3 5 分）职业规划较模糊，与应聘岗位联系不紧密。

（1 2 分）没有职业规划。

（0 分）二、语言表达能力（25 分）1、流畅性（10 分）自我介绍过程中语言流畅，没有明显的停顿、重复或口吃现象。

（7 10 分）有少量停顿或重复，但不影响整体表达。

（3 6 分）语言不流畅，频繁停顿或重复，影响理解。

（0 2 分）2、准确性（10 分）用词准确，语法正确，能够清晰准确地表达自己的意思。

（7 10 分）有少量用词或语法错误，但不影响理解。

（3 6 分）存在较多用词或语法错误，影响表达效果。

（0 2 分）3、逻辑性（5 分）内容组织有条理，层次分明，逻辑清晰，过渡自然。

（3 5 分）逻辑较清晰，但存在部分内容衔接不自然。

（1 2 分）逻辑混乱，内容跳跃，缺乏条理。

（0 分）三、沟通能力（20 分）1、眼神交流（5 分）能与面试官保持良好的眼神交流，自信大方。

（3 5 分）偶尔有眼神游离，但能及时回归。

（1 2 分）眼神躲避，不敢与面试官对视。

（0 分）2、语音语调（5 分）语音清晰，语调适中，语速得当，有抑扬顿挫。

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分：技术能力评估（40分）1. 专业知识掌握程度（10分）：- 在所申请职位相关的领域，应聘者是否具备必要的专业知识？- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题？- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识？2. 技能应用能力（10分）：- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中？- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力？ - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务？3. 创新能力（10分）：- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力？- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案？- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明？4. 学习能力（10分）：- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己？- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务？- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明？第二部分：团队合作能力评估（30分）1. 沟通能力（10分）：- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法？- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应？- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题？2. 团队合作能力（10分）：- 应聘者是否能够积极参与团队活动？- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务？- 应聘者是否能够共享资源和知识，推动整个团队的发展？3. 领导能力（10分）：- 应聘者是否具备一定的领导能力？- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题？- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受？第三部分：综合素质评估（30分）1. 个人品德（10分）：- 应聘者是否具备诚信、正直的品质？- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度？- 应聘者是否能够以身作则，为他人树立良好的榜样？2. 解决问题能力（10分）：- 应聘者是否能够独立思考并解决问题？- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程？- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策？3. 压力应对能力（10分）：- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静？- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境？- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务？总得分：100分备注：面试评分标准仅供参考，具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。

面试评分表(模板-职业)

面试评分表(模板-职业)面试评分表（模板-职业）职位信息- 职位名称：___________________- 面试人：___________________- 面试日期：___________________- 面试地点：___________________- 面试时长：___________________分钟总体评价- 面试评价：___________________（在此填写总体面试表现评价，可包括主观印象，沟通能力，表达能力，自信度等方面）评分标准1. 技术能力：（满分：10分）- 技术理解：___________________（对应职位所需技能的理解程度）- 技能掌握：___________________（对应职位所需技能的掌握程度）- 经验丰富度：___________________（根据履历和面试回答来评估）2. 沟通能力：（满分：10分）- 语言表达：___________________（清晰、准确的表达能力）- 听取反馈：___________________（主动倾听、接受他人反馈的能力）- 沟通技巧：___________________（与他人交流时应对问题的能力）3. 团队合作：（满分：10分）- 协同能力：___________________（与团队成员进行有效合作的能力）- 问题解决：___________________（在团队合作中有效解决问题的能力）- 贡献度：___________________（在团队中展示积极主动的贡献能力）4. 自我驱动：（满分：10分）- 动力激发：___________________（展现出积极主动、有动力的工作态度）- 目标设定：___________________（有明确、具体的个人职业规划和目标）- 自我研究：___________________（持续研究、自我提升的能力）总分及评价- 总分：___________________（根据上述评分标准进行累加得出的总分数）- 面试评价：___________________（对应总分数进行总体评价，包括优势和可改进之处）以上为面试评分表模板，可根据具体的职位需求进行适当调整和修改。

(通用版)面试综合评分表

基本能胜任不能胜任建议复试
logo
面试综合评分表
应聘者姓名：
性别：
填表说明请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级面试内容
精神态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质（分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分）潜能上进心（分值：6分）动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果：录用
1. 薪酬方面：
候选人入职核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任难以估计备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力（分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力（分值：20
分）
管理能力（分值：10分）领导影响力（分值：10分）
工作稳定性（分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度（分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

面试评分表模板

面试评分表模板评分表名称：面试评分表日期：[填写日期]应聘岗位：[填写岗位名称]姓名：[填写被面试者姓名]评分项一：专业技能（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，全面掌握相关专业知识和技能，回答问题准确、清晰，展示出优秀的专业素养。

8分：良好表现，基本掌握相关专业知识和技能，能够清晰回答问题，展现出较好的专业素养。

6分：一般表现，对一部分相关专业知识和技能掌握不够全面，回答问题比较模糊，专业素养有待提升。

4分：较差表现，对相关专业知识和技能理解不够透彻，回答问题不够准确，专业素养有明显不足。

2分：无法表现，对相关专业知识和技能了解甚少，回答问题模糊不清，无法体现专业素养。

评分项二：沟通能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，表达清晰，语言流利，善于倾听他人观点，能够有效沟通和协调，展现出优秀的沟通技巧。

8分：良好表现，表达基本清晰，语言流利，并能够倾听他人观点，能够进行基本的沟通和协调。

6分：一般表现，表达有些模糊，语言不够流利，对他人观点缺乏耐心倾听，沟通和协调能力有待提升。

4分：较差表现，表达模糊不清，语言不流利，无法有效沟通和协调，沟通能力明显不足。

2分：无法表现，表达极为困难，语言难以理解，无法进行基本的沟通和协调。

评分项三：团队合作（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，积极协作，善于与团队成员合作，能够有效地完成团队任务，展现出优秀的团队合作意识。

8分：良好表现，能够协作完成团队任务，与团队成员能够有效地合作，展现出较好的团队合作意识。

6分：一般表现，在协作过程中，对团队成员的配合要求掌握一般，对团队合作意识有一定的了解，但有待提升。

4分：较差表现，协作能力有限，与团队成员配合不默契，团队合作意识较差，对团队目标理解不深。

2分：无法表现，无法与团队成员合作，团队合作意识完全缺失，无法完成团队任务。

评分项四：领导能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，具备良好的领导能力，能够有效指导团队成员，充分发挥领导潜力，展现出优秀的领导能力。

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

面试打分表

面试打分表面试打分表面试官：_________________ 序号：_________________ 日期：_____________应聘者姓名：_________________ 性别：_____________ 年龄：_____________岗位：_________________ 学历：_____________ 专业：_____________承担的工作任务：_________________评分标准：5分制（5表示优秀，4表示良好，3表示一般，2表示较差，1表示不合格）能力要素：序号能力要素评分1 专业知识 _____2 工作经验 _____3 技能水平 _____4 综合分析能力 _____5 解决问题能力 _____6 沟通表达能力 _____7 团队合作精神 _____8 心理素质 _____总评分：_________________评分说明：1. 专业知识：应聘者是否具备与该职位相关的专业知识，是否熟悉专业术语和技能等。

2. 工作经验：应聘者是否具备相关的工作经验，是否有该岗位要求的相应经验和能力。

3. 技能水平：应聘者具备的技能水平，包括但不限于计算机操作能力、语言表达能力、交流协调能力、组织协调能力等。

4. 综合分析能力：应聘者是否具备较强的综合分析能力，能否对复杂问题进行分析、提出解决方案。

5. 解决问题能力：应聘者解决问题时的思路是否清晰，能否准确快速地解决问题。

6. 沟通表达能力：应聘者的沟通能力、表达能力、语言组织能力等。

7. 团队合作精神：应聘者是否具备良好的团队合作精神，与他人合作时的配合度和团队意识等。

8. 心理素质：应聘者是否具备良好的心理素质，能否应对工作中的压力和挑战等。

总评分：根据应聘者的面试表现进行综合评分，总分越高表示应聘者表现越好，越适合该职位。

面试评分记录表模版

面试评分记录表模版一、面试者信息- 姓名：- 职位：- 日期：- 面试官：二、评分标准三、评分标准说明技术能力- 5分：展示出卓越的专业技能，能够独立完成复杂任务- 4分：具备良好的专业技能，能够有效解决大部分的工作任务- 3分：具备基本的专业技能，需要外界支持才能完成工作任务- 2分：专业技能有限，需要他人的指导和支持才能完成工作任务- 1分：缺乏专业技能，无法完成工作任务沟通能力- 5分：能够清晰、准确、具有说服力地传达信息，善于倾听和理解他人观点- 4分：有效地传达信息，能够理解他人观点并进行合理的回应- 3分：有一定的沟通能力，但与他人交流存在一定的障碍- 2分：沟通能力有限，表达不清晰，难以理解他人观点- 1分：沟通能力非常差，无法有效地与他人沟通交流团队合作- 5分：能够积极参与团队合作，有效地与他人协作完成任务- 4分：具备较好的团队合作能力，能够与他人合作完成大部分的任务- 3分：在团队合作中存在一定的问题，需要他人引导方能完成任务- 2分：团队合作能力有限，很难与他人协作完成任务- 1分：缺乏团队合作能力，无法与他人协作完成任务问题解决能力- 5分：能够快速而有效地解决问题，并提供创造性的解决方案- 4分：积极主动地解决问题，并能够提供可行的解决方案- 3分：能够解决一般问题，但需要他人的支持和引导- 2分：解决问题的能力有限，很难独立完成任务- 1分：无法有效地解决问题，需要他人的大量帮助自我驱动及研究- 5分：具备强烈的自我驱动力，能够主动研究并持续提升自身能力- 4分：有一定的自我驱动力，能够主动研究并提升自身能力- 3分：需要外界的推动和指导才能进行研究和提升- 2分：自我驱动力较弱，很少主动进行研究和提升- 1分：缺乏自我驱动力，无法进行有效的研究和提升总体评价- 优秀：5分，在各项评分标准中具备卓越表现- 良好：4分，在各项评分标准中具备良好表现- 合格：3分，在各项评分标准中表现基本符合要求- 不合格：2分，在各项评分标准中表现明显不符合要求- 不适合：1分，在各项评分标准中表现完全不合要求四、评分记录五、综合评价面试者表现综合评价：（请在此处填写）。

完整版面试评分表

2.沟通能力：此部分考察应聘者的口头表达能力，在面试过程中对问题的回答，对自己的介绍是否清晰、流畅与准确；考察应聘者的听力理解能力，包含对问题的理解，对面试官的问题的回答是否恰当等；考察应聘者的书面表达能力，包括对写作表达的考查。

3.个人素质：此部分考察应聘者的个人素质，包括其态度，品德和领导能力等。

4.团队协作：此部分考察应聘者的团队协作能力，包括合作精神、沟通协商和工作效率等。

评分细则：评分细则为1-5分，5为最高分，1为最低分。

评分说明：5分：应聘者表现优秀，各项能力都十分出色，足以取得该岗位。

(完整版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。

表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

应聘人员面试评分表模板

面试考官：面试时间：
对岗位工作的了解程度
思维应变能力
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
与公司文化相融性
沟通与社交技能
对公司的意向度
薪酬待遇要求匹配度
小计
合计：
评价要点记录：
综合考评意见： □录用 □推荐复试 □淘汰
应聘人姓名：应聘岗位：
xxxx公司应聘人员面试评分表
评价
方向
评价等级Байду номын сангаас
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容仪表
亲和力
表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
专业知识、工作技能与岗位的关联性

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板一、个人信息姓名：________________ 性别：________________ 年龄：________________联系方式：________________ 电子邮箱：________________ 现居住地：________________招聘岗位：________________ 招聘日期：________________二、面试评估1. 专业知识（满分：10分）评分标准：1分：对相关知识一无所知5分：对相关知识有一定了解，但基本功尚不够扎实10分：对相关知识掌握深入，能够灵活应用评分项 | 得分-----------------------专业知识 |经验与技能 |团队合作 |沟通能力 |问题解决 |学习与成长 |自信与稳定 |综合评价 |2. 经验与技能（满分：10分）评分标准：1分：无相关工作经验和技能5分：具备相关工作经验和技能，但仍需要培训和指导10分：丰富的相关工作经验，熟练掌握所需技能3. 团队合作（满分：10分）评分标准：1分：无团队合作能力5分：基本能够与他人合作，但缺乏积极主动性10分：善于与他人沟通与合作，能够有效协作完成任务4. 沟通能力（满分：10分）评分标准：1分：沟通表达能力极差，无法有效传达自己的意思5分：能够基本表达自己的想法，但还需进一步提升语言表达能力10分：口头和书面沟通能力良好，能够清晰准确地传达意思5. 问题解决（满分：10分）评分标准：1分：对问题解决毫无头绪，缺乏解决问题的能力5分：面对问题能够尝试解决，但效果不佳10分：善于分析和解决问题，能够快速找到解决方案6. 学习与成长（满分：10分）评分标准：1分：无学习动力，不愿意接受新知识和技能5分：有一定学习动力，能够接受新知识和技能的培训10分：保持持续学习和成长的态度，主动学习并应用新知识与技能7. 自信与稳定（满分：10分）评分标准：1分：缺乏自信，情绪不稳定5分：有一定自信，但情绪波动较大10分：自信、稳定，能够在工作环境中保持积极心态8. 综合评价（满分：10分）根据面试官对候选人的整体印象和个人素质进行评估，综合考虑以上各项评分，给出总体评价。

面试评估表模板

远见/战略思维（大局观强，运营管理理念全面，行业和专业见解有深度）
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用面试人签字：日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用面试人签字：日期：
复试：
□不予考虑 □试用面试人签字：日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应聘者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）

面试题目和面试评分表(3篇)

第1篇一、面试题目1. 自我介绍请简要介绍自己的姓名、年龄、教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。

2. 工作经验（1）请描述一次在工作中遇到困难，你是如何解决这个问题的？（2）请谈谈你在以往的工作中取得的最大成就，以及你是如何实现的？（3）请举例说明你在团队协作中遇到的矛盾，你是如何化解的？3. 技能和素质（1）请描述一下你的沟通能力，并举例说明。

（2）请谈谈你的抗压能力，以及你如何应对工作中的压力？（3）请谈谈你的学习能力和适应能力，并举例说明。

4. 行业和职位了解（1）请简要介绍你所了解的行业现状和发展趋势。

（2）请谈谈你对本职位所需技能和素质的认识。

（3）请谈谈你对本公司的了解，以及你为什么选择加入我们公司？5. 情景模拟（1）你正在参加一个重要的会议，突然有一位同事提出与你的观点相悖的意见，你会如何应对？（2）你负责的项目即将上线，但客户提出了很多修改意见，你会如何处理？（3）你的同事在工作中犯了一个错误，导致项目进度受到影响，你会如何处理？6. 未来规划（1）请谈谈你的职业规划，以及你打算如何实现它？（2）请谈谈你对未来三到五年的职业发展有什么期待？（3）请谈谈你对公司发展的看法，以及你将如何为公司做出贡献？二、面试评分表1. 自我介绍（10分）- 语言表达清晰、流畅（2分）- 内容完整、有条理（3分）- 展示个人优势和特点（5分）2. 工作经验（20分）- 遇到困难时解决问题的能力（6分）- 取得成就的经验和成果（6分）- 团队协作中的表现（8分）3. 技能和素质（20分）- 沟通能力（6分）- 抗压能力（6分）- 学习能力和适应能力（8分）4. 行业和职位了解（20分）- 行业现状和发展趋势的了解（6分）- 对本职位所需技能和素质的认识（6分）- 对公司的了解和加入原因（8分）5. 情景模拟（20分）- 情景模拟中的应变能力（6分）- 处理问题的能力和方法（6分）- 团队合作和沟通能力（8分）6. 未来规划（20分）- 职业规划的具体性和可行性（6分）- 对未来职业发展的期待（6分）- 对公司发展的看法和贡献（8分）总分：100分评分标准：- 90-100分：优秀，具备该职位所需素质和技能，面试表现优异。