第五章无线资源的管理和控制-100627
管理学中的资源管理
管理学中的资源管理在管理学领域中，资源管理是一项关键性的任务。
它涉及到对组织内部和外部资源的有效配置和利用，以实现组织的目标。
资源管理是管理过程中的核心环节之一，它对于组织的运营和发展有着重要的影响。
本文将就管理学中的资源管理进行探讨，介绍其概念、重要性以及应用。
一、资源管理的概念资源管理是指在组织中对各种资源进行科学合理的配置和利用的过程。
资源管理的范畴广泛，包括人力资源、物质资源、财务资源、信息资源等。
它涉及到资源的获取、分配、整合和评估等方面的工作。
资源管理的目标是实现资源的最佳利用，提高组织的运作效率和经济效益。
二、资源管理的重要性资源管理在管理学中扮演着至关重要的角色。
首先，资源管理有助于提高组织的竞争力。
通过有效配置和利用资源，组织能够获得更大的市场份额，实现持续发展。
其次，资源管理有助于提高组织的运营效率。
通过优化资源使用方式，组织能够更好地满足客户需求，提高生产力和效益。
此外，资源管理还能帮助组织降低成本，提升绩效，增强可持续发展能力。
三、资源管理的原则资源管理在实践中需要遵循一些基本原则，以确保有效性和可持续性。
以下是几条重要的资源管理原则：1. 综合性原则：资源管理需要综合考虑各类资源，并进行整体规划和协调，以实现资源配置的最佳效果。
2. 灵活性原则：资源管理需要具备灵活性，根据组织内外部环境的变化进行调整和优化，以适应不同情况下的资源需求。
3. 持续性原则：资源管理需要注重资源的可持续利用，避免资源浪费和过度消耗，保护生态环境和未来发展。
4. 效率性原则：资源管理需要追求资源利用的最佳效率，提高资源的回报率和绩效产出。
四、资源管理的应用资源管理在实践中有多种应用形式，以下是其中几个典型的应用情景：1. 人力资源管理：人力资源是组织最重要的资源之一，人力资源管理涉及到人员招聘、培训、激励、绩效评估等方面的工作，旨在提高员工的工作效率和满意度。
2. 物资资源管理：物资资源管理涉及到组织内部的物资采购、库存管理、供应商合作等方面的工作，旨在确保物资的及时供应和合理使用，以降低成本并提高供应链效率。
如何应对项目管理中的资源限制和约束
如何应对项目管理中的资源限制和约束在项目管理中，资源限制和约束是常见的挑战。
资源限制意味着项目所需的资源有限，而约束则是指资源的可用性和分配方式受到限制。
如何应对项目管理中的资源限制和约束，是每个项目经理都需要面对的重要课题。
本文将介绍一些应对措施和方法，帮助项目管理者更好地解决这些问题。
一、合理规划资源分配在项目初始阶段，项目经理应该进行充分的资源评估和规划。
首先，明确项目的目标和需求，确定所需的各种资源类型。
然后，评估当前可用资源的情况，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理需要根据项目的实际情况，制定出合理的资源分配计划，并与相关部门和人员进行充分的沟通与协调。
二、优化资源利用效率资源的有限性要求项目经理充分优化资源的利用效率。
首先，需要制定明确的任务和目标分解，将项目工作分解为具体的任务，明确责任和权限。
然后，根据任务的紧急程度和优先级，合理安排资源的使用顺序和时间，确保项目进度得以尽快推进。
此外，项目经理还可以采取资源共享的方式，合理调配项目组内的人员和设备，实现资源的最大化利用。
三、寻找外部资源支持当项目管理中的资源存在严重限制和约束时，项目经理可以寻找外部资源支持。
这可以通过与供应商、合作伙伴或其他组织建立良好的合作关系来实现。
项目经理可以与相关方沟通，寻求外部资源的共享和支持，以弥补项目内部资源的不足。
此外，还可以考虑外包一些非核心任务，将资源的负担转嫁给专业的外部机构。
四、制定风险管理计划资源限制和约束常常会导致项目进度延误和质量不达标。
为了应对这些风险，项目经理需要制定详细的风险管理计划。
首先，识别项目中可能存在的风险和问题，包括资源不足、资源冲突、资源质量问题等。
然后，针对每个风险制定相应的应对方案和预案，以便在风险发生时能够及时应对和处理。
五、建立有效的沟通与协调机制良好的沟通与协调机制对于解决资源限制和约束非常重要。
项目经理需要建立起有效的沟通渠道和协调机制，与项目团队、相关部门和上级领导之间保持良好的沟通。
策划方案的资源规划与控制
策划方案的资源规划与控制一、引言在当今高速发展的社会中，一个成功的策划方案必须有一个合理的资源规划与控制。
本文将从组织资源、时间规划、资金控制等方面探讨策划方案的资源规划与控制。
二、组织资源1.明确目标：在策划方案的初期，需明确目标，明确需要哪些资源来实现这一目标，例如人力资源、物质资源、技术资源等。
2.精细分工：在组织资源时，需要根据任务的不同性质对相关人员进行合理分工，确保每个人都发挥自己的专长。
三、时间规划1.合理安排时间：根据策划方案的具体要求，合理安排项目的时间节点，确保各个环节有足够的时间来完成。
2.任务优先级：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务，减少时间浪费。
四、资金控制1.预算规划：在策划方案的初期，需要制定详细的财务预算，明确每个环节所需的经费，以便进行合理的资金控制。
2.成本效益分析：在执行策划方案时，要进行成本效益分析，选择性地使用有限的资源，避免浪费。
五、项目进度监控1.制定进度计划：在策划方案初期，制定详细的进度计划，规定每个环节的时间限制。
2.定期检查：定期对项目进展进行检查，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。
六、资源合理配置1.优化资源结构：根据不同任务的需求，合理配置人力资源、物质资源等，提高资源利用效率。
2.合作共享资源：在需要时，可以与其他组织或个人合作共享资源，避免资源浪费。
七、风险管理1.风险评估：在策划方案初期，对可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对策略。
2.风险预警机制：设立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，减少对项目的影响。
八、沟通与协作1.建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
2.鼓励协作：鼓励团队成员之间的积极协作，共同解决问题，提高工作效率。
九、评估与反馈1.定期评估：在项目进行过程中，定期对项目进展进行评估，及时发现问题并加以改进。
2.接受反馈：及时接受来自相关人员的反馈意见，倾听不同声音，改进策划方案的不足之处。
资源管理：最大限度地利用有限资源的方法和策略
资源管理：最大限度地利用有限资源的方法和策略引言资源管理是一项关键的任务，涉及到有效地利用有限资源的方法和策略。
在一个资源稀缺的世界中，如何管理资源变得尤为重要。
本文将介绍资源管理的定义，探讨如何最大限度地利用有限资源的方法和策略，并提供一些实际应用的例子。
什么是资源管理？资源管理是指有效地利用有限资源的过程。
这些资源可以是物质资源，如土地、水和能源，也可以是非物质资源，如时间、人力和知识。
资源管理的目标是在满足需求的前提下，尽可能地节约资源并提高效率。
资源管理还包括规划、组织和监控资源的过程，以确保它们能够按照计划的方式使用，并能够为最大限度地满足需求做出调整。
最大限度地利用有限资源的方法和策略1. 调查和评估资源在开始资源管理之前，必须对可用资源进行调查和评估。
这包括了解资源的类型、数量和可用性。
通过了解资源的特点，可以更好地决定如何分配和利用这些资源。
2. 制定资源分配策略根据资源的评估结果，制定资源分配策略是至关重要的。
资源分配策略应该明确指导资源的使用和分配，并确保资源不会被浪费或滥用。
这可以通过制定清晰的资源使用规范和分配标准来实现。
3. 技术创新和资源替代技术创新和资源替代是最大限度地利用有限资源的重要方法。
通过开发新的技术和替代资源，可以减少对有限资源的依赖，并提高资源利用效率。
例如，发展可再生能源技术可以减少对传统能源资源的需求，从而实现资源的可持续利用。
4. 效率和优化资源管理的一个关键目标是提高资源利用的效率。
通过优化资源使用和分配的方法，可以实现资源的最大限度利用。
这可能涉及到流程优化、减少浪费、提高产能等方面的工作。
5. 建立合作关系建立合作关系是资源管理的重要策略之一。
合作可以包括与其他组织、机构或个人的合作，共同利用资源并实现资源的最大化利用。
通过共享资源和合作开展项目，资源可以得到更好的利用和管理。
6. 灵活性和适应性灵活性和适应性是资源管理中的关键因素。
由于资源的供给和需求都是动态变化的，资源管理策略必须能够及时调整和适应环境的变化。
资源管理计划的内容
资源管理计划的内容资源管理计划是指在项目或组织中对各种资源进行有效管理的计划。
资源管理计划的制定可以帮助项目或组织合理规划和利用各种资源，从而提高工作效率，降低成本，实现项目或组织的目标。
以下是一个资源管理计划的典型内容：1.资源管理目标和原则：明确资源管理的目标和原则，例如提高资源利用率、保证资源供应的稳定性、降低资源浪费等。
2.资源分类和描述：对项目或组织所使用的各种资源进行分类和描述，例如人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
对每种资源进行详细的描述，包括资源的特点、规模、来源、使用方式等。
3.资源需求分析：分析项目或组织对各种资源的需求量和需求时间，制定合理的资源供应计划。
可以通过历史数据、市场调研等方式进行需求分析。
4.资源供应计划：制定资源供应计划，包括采购计划、招聘计划、资金筹措计划等。
要考虑到资源供应的时间、成本、质量等因素，确保资源供应的及时性和可靠性。
5.资源分配和调度：根据项目或组织的需要，将资源分配给相应的任务或部门，并进行合理的调度。
要考虑到资源的专业性、能力、经验等因素，确保资源的合理利用。
6.资源监控和控制：建立资源监控和控制机制，对资源的使用情况进行监测和评估。
及时发现和解决资源管理中的问题，确保资源的有效利用。
7.风险管理：对资源管理中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
例如，如果出现资源供应不足的风险，可以制定备用资源计划或资源共享计划。
8.沟通和协调：建立良好的沟通和协调机制，确保各部门之间的资源共享和协作。
通过定期会议、报告等方式，及时交流资源管理的情况，解决各种资源管理问题。
9.绩效评估：建立资源管理绩效评估机制，对资源管理的效果进行评估和改进。
根据评估结果，及时调整资源管理计划，提高资源管理的效率和效果。
10.培训和发展：制定资源管理培训和发展计划，提高员工对资源管理的理解和能力。
通过培训和发展，提升组织对资源管理的重视程度，增强资源管理的可持续性。
管理学中的资源配置与管理
管理学中的资源配置与管理资源是人们为了达到某个目标而投入的一切，包括物质和非物质两部分。
管理学中的资源管理是指在有限的资源条件下，通过合理的配置和利用，达到最大化利用资源的效果。
本文将从物质资源和非物质资源两个方面深入探讨资源配置与管理。
一、物质资源的配置与管理物质资源是指能够直接满足人类生产和生活需要的资源，包括土地、能源、原材料等。
其中，土地资源是最基本的自然资源，也是国家和个人最重要的一种资产。
在资源的合理配置中，土地资源的合理利用必不可少。
土地资源开发利用需要考虑生态环境保护、城市规划和区域发展等因素。
在城市规划中，需要有效地利用土地资源，防止城市过度扩张导致城市病。
而在农村发展中，则需要考虑如何将土地资源配置给有需要的人，防止土地流转和农村土地失落，保障农民的利益。
能源资源是指能够被人类利用的自然能源，包括石油、天然气、煤矿等。
由于能源的供应不足，其资源的高度配置变得尤为必要。
在能源资源的配置中，需要从资源的利用效率、经济性和环保角度进行考虑。
在节能方面，可以使用新技术、新材料、新能源等，以提高能源的有效利用率。
同时，在能源开发和利用过程中，要注意减少对环境的污染。
原材料是指在生产过程中所需要的物质，比如钢铁、水泥等。
原材料的配置主要涉及供应链管理、库存管理等问题。
通过合理的库存管理，可以有效地保持生产的连续性和可靠性，还可以减少库存的占用成本，同时防止库存过剩的情况的出现。
二、非物质资源的配置与管理非物质资源是指不能直接满足人类生产和生活需要的资源，包括人力资源、信息资源、文化资源等。
在这些资源的配置和管理中，需要更多考虑的是如何获得和利用非物质资源的经济效益，如何组织人力和信息的流动等问题。
人力资源是企业最重要的资产之一。
在人力资源的配置中，企业存在用人的自由和用人的约束两个方面。
管理学中，根据企业的特点和需求，通常会采取灵活多样的用工形式，包括全职、兼职、临时工等。
通过不同用工形式的合理配置，可以为企业节约成本，提高效果。
第五章 操作系统的资源管理-概述分析
湖北工业大学理学院－杨晓艳
5.1 资源管理的机制与策略——资源分配策略
资源分配有两种方式：静态分配和动态分配 资源的静态分配——系统对作业一级分配采用方式 系统在调度作业时，根据作业所需资源进行分配；并 在作业运行完毕时，收回所分配的全部资源。这种分配 通常称为资源的静态分配。 效率低 资源的动态分配——系统对进程一级分配采用方式 系统在进程运行中，根据进程提出的资源需求，进行 资源的动态分配和回收。这种分配通常称为资源的动态 分配。
类资源）、资源描述器（描述各类资源中最小分配单
位）；
2.保证不可共享资源互斥使用的同步机构；
3.对不能立即得到满足的资源请求进入排队的各种资源 队列的结构。
湖北工业大学理学院－杨晓艳
5.1 资源管理的机制与策略——资源分配机制
资源描述器 描述各类资源的最小分配单位的数据结构称
0 20KB 52KB 66KB 作业3 130KB 作业4 230KB
可利用资源队列头指针 资源分配程序入口地址
资源分配程序包括分配程序和回收程序两部分。当进程请求 资源时，控制转到相应的资源分配程序，检索可利用资源队列，
若有可利用的资源，则予以分配；否则将此进程加入到等待资源
队列中。当进程释放资源时，控制转到回收程序，将释放的资源 加入到可利用资源的队列中，然后试着释放等待该资源的进程。
OS 作业1
为资源描述器 rd(resource descriptor)。如：
主存以主存块为单位进行分配；磁盘以扇区为最 小分配单位；文件系统以文件为最小分配单位。
资源描述器包含内容：资源名、资源类型、
最小分配单位的大小、地址、分配标志、描述器 链接信息、存取权限、密级、存取时间
庞丽萍操作系统第四版第5章 资源分配与调度
用反证法可以证明按序分配不会产生死锁!
事实上，若在时刻t1，进程P1处于等资源rk1的状态， 则rk1必为另一进程(假定是P2)所占用，若P2在有限时间 里可以运行结束，P1就不会处于永远等待状态； 所以，一定在某个时刻t2，进程P2占有了资源rk1 而 处于永远等待资源rk2状态。 如此推下去，按假定系统只有有限个进程，即必有 某个n，在时刻tn时，进程Pn永远等待资源rkn的状态， 而rkn必为前面的某一个进程Pi占用（1≤i<n）。
顺序 1 2 3 4 5 柱面号 2 5 5 5 40 盘面号 7 2 3 3 6 块号 7 1 8 5 3
移臂调度：在满足一个磁盘请求时， 总是选取与当前移动臂前进方向上最 短的那个请求，使移臂距离最短。
旋转调度
顺序 顺序 柱面号 柱面号 22 55 5 5 5 盘面号 盘面号 77 22 3 3 6 6 3 3 块号 块号 77 11 8 5 3 3 5 8 11 22 3 4 5 5 3 4
1） 解决资源分配问题； 2） 资源分配中防止出现死锁； 3） 解决资源的存取、使用方法问题； 4）提供资源的存取的控制和实施安全保护 措施。
5．1．2资源的分类方法 ． ． 资源的分类方法
1． 2． 3． 4． 物理和程序资源 单入口和多入口资源 等同资源 虚拟资源
5．1．3资源管理的的机构和策略 ． ． 资源管理的的机构和策略
pcbn
按优先级的高低 高 低
单就绪队列
5．3．3优先调度2（优先级高为先） ． ． 优先调度 优先调度2 优先级高为先）
高 优 先 级
先 先
5．3．4针对设备特性的调度 ． ． 针对设备特性的调度
扇区
第0道
硬盘图示
5．3．4针对设备特性的调度（实例） ． ． 针对设备特性的调度 实例） 针对设备特性的调度（ 例如，对 磁盘同时 有5个访 问请求如 左表示。
如何管理工作中的资源
如何管理工作中的资源在现代工作环境中，资源管理是一项非常重要的任务。
有效的资源管理可以提高工作效率，降低成本，确保项目的成功完成。
本文将介绍如何在工作中有效地管理资源。
1. 资源识别和分类在管理工作中的资源之前，首先需要明确资源的种类和用途。
资源可以分为人力资源、物质资源和财务资源等。
在识别资源的同时，也需要对其进行分类和优先级排序。
这样可以更好地了解各种资源的重要性和紧急性，以便更好地调配和管理。
2. 资源规划资源规划是指合理分配和利用资源的计划。
在制定资源规划时，需要考虑以下几个方面：- 项目需求：了解项目的具体需求，明确需要哪些资源。
- 资源可用性：评估现有资源的可用性和数量。
如果资源有限，需要考虑如何更好地利用有限资源。
- 优先级：确定各种资源的优先级，根据项目的重要性和紧急程度进行调配。
- 时间计划：安排资源的使用时间表，确保在需要时能够及时调配资源。
3. 资源分配资源分配是指按照资源规划将资源分配给不同的任务或项目。
在分配资源时，需要注意以下几点：- 匹配能力：将合适的资源分配给适合的任务，确保资源的最大化利用。
- 协调性：在资源分配过程中，需要与团队成员进行沟通和协调，确保任务分配的顺利进行。
- 监控和调整：及时监控资源分配情况，并根据实际情况进行调整。
如果有新的需求或问题，需要灵活地重新分配资源。
4. 资源跟踪和控制资源跟踪和控制是确保资源有效利用的重要环节。
通过对资源的跟踪和控制，可以及时发现和解决问题，并做出相应的调整。
在跟踪资源时，需要注意以下几个方面：- 监测资源使用情况：时刻了解资源的使用情况，包括使用量、剩余量等。
- 发现问题：及时发现资源使用中的问题和瓶颈，并采取相应的措施，以避免对项目产生负面影响。
- 资源效率评估：评估资源使用的效率，通过数据和指标分析，找到资源使用中的潜在问题，并提出改进方案。
5. 资源优化和改进资源管理是一个不断优化和改进的过程。
通过持续的评估和改进，可以提高资源的利用效率和管理水平。
资源管理如何合理利用有限资源
资源管理如何合理利用有限资源资源管理是指对有限资源进行科学、有效地配置和利用的过程。
在当今社会，资源日益稀缺，如何面对有限的资源并合理利用它们成为了一项重要的任务。
本文将从资源管理的概念、合理利用有限资源的原则和方法等方面进行论述，旨在探讨如何实现资源管理的最佳效果。
一、资源管理的概念和意义资源管理是指对所有可用资源进行规划、协调和控制，以实现最佳效果的活动。
有限的资源必须经过有效管理，以确保其合理使用和最大价值的实现。
资源管理的核心目标在于提高资源利用效率，降低资源消耗，保护环境，推动可持续发展。
二、合理利用有限资源的原则1. 综合利用原则：资源管理要注重整体规划和协调，以综合利用不同资源的互补性和协同效应。
2. 最优配置原则：根据资源的稀缺程度和需求的紧迫性，进行优先配置和合理分配，以满足社会和经济的发展需求。
3. 节约循环利用原则：通过节约使用资源、循环利用和回收再利用等手段，减少资源消耗和浪费，降低资源开采压力。
4. 环境保护原则：在资源利用过程中，注重环境保护和可持续发展，降低资源开采和利用对环境造成的负面影响。
三、合理利用有限资源的方法1. 制定有效的资源管理政策和法规：政府应该制定和完善资源管理政策和法规，引导资源利用方向，并对资源开采和利用进行监管。
2. 推广绿色生产方式：鼓励企业采用绿色生产方式，提高资源利用效率，降低资源消耗和环境污染。
3. 发展循环经济模式：推动资源的循环利用和再生利用，降低资源的浪费和损耗。
4. 提高技术水平和创新能力：加强技术研发和创新，开发高效节能的资源利用技术，提高资源利用效率。
5. 普及节能意识和环保观念：通过教育宣传、媒体宣传等手段，增强公众的节能意识和环保观念，引导人们节约资源，保护环境。
四、资源管理面临的挑战和对策1. 资源的相互依赖性和复杂性：资源之间的关联性和相互依赖性使资源管理面临更大的挑战，需要综合考虑不同资源间的平衡和协调。
因此，应加强跨部门、跨领域的协调合作，制定统一的资源管理策略和规划。
《资源管理》范本
《资源管理》范本资源管理一、引言资源管理是指对有限资源进行规划、分配、利用和监控的过程，旨在最大限度地满足组织或个人的需求。
在当今高度竞争的商业环境中，有效的资源管理成为组织成功的重要因素之一。
本文将介绍资源管理的基本原则和范本，以帮助组织实现资源的优化配置和有效利用。
二、资源管理的基本原则1. 确定资源需求在资源管理过程中，首先需要明确组织或个人的资源需求。
这包括确定所需资源的类型、数量和时间等方面的要求。
只有清楚明确资源需求，才能为后续的资源规划和分配提供依据。
2. 资源规划和分配资源规划是根据资源需求，制定合理的资源配置策略和计划。
资源分配则涉及到如何将资源分配给各个部门或个人，以满足他们的需求。
在资源规划和分配时，需要根据资源的特性和可获得性进行考虑，以确保资源的有效利用和最大化利益。
3. 资源利用和监控一旦资源被分配给各个部门或个人，就需要进行资源的有效利用和监控。
有效利用资源意味着在资源使用过程中，尽量减少资源的浪费和损耗，提高资源利用率和效益。
资源监控则需要对资源的使用情况进行跟踪和评估，及时发现和解决资源利用中的问题。
4. 持续改进资源管理是一个不断优化的过程，需要不断地进行改进和调整。
组织应该持续关注资源管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
通过持续改进，组织可以进一步提高资源的利用效率和效益，实现资源管理的最佳状态。
三、资源管理范本1. 人力资源管理范本人力资源是组织最重要的资源之一，人力资源管理范本主要包括以下内容：（1）人力资源需求预测和规划；（2）招聘、选拔和培训发展；（3）绩效管理和激励措施；（4）员工关系管理和团队建设；（5）员工福利和离职管理。
2. 财务资源管理范本财务资源是组织实现各项经营活动所必需的资源，财务资源管理范本主要包括以下内容：（1）预算编制和控制；（2）资金管理和投资决策；（3）成本控制和管理；（4）财务报告和分析；（5）风险管理和税务筹划。
3. 物资资源管理范本物资资源是组织实现生产运营所必需的资源，物资资源管理范本主要包括以下内容：（1）物料采购和供应商管理；（2）库存管理和物流配送；（3）产品质量控制和质量管理体系；（4）生产计划和调度；（5）设备维护和修理。
资源管理计划内容
资源管理计划内容
1. 资源管理的目标
资源管理的目标是确保企业内部的资源得到有效利用，提供服务，完成项目，降低成本，提升效率，增加利润。
2. 资源管理的范围
资源管理的范围包括人力资源的相关活动，如招聘，培训和发展；设施资源的维护和利用；财务资源的管理和利用；技术资源的运用；外部供应商的管理；公共关系的管理；信息资源的支持和流通；营销和销售资源的管理等。
3. 资源管理的方法
资源管理的方法有计划、分配、控制和变更管理方法。
计划方法就是根据企业的需求和要求制定和实施资源管理计划。
分配方法是将企业的资源分配到各部门，这种方法使企业可以更有效地利用资源。
控制方法是指严格控制资源使用，以确保资源得到有效利用。
变更管理是指对资源管理计划进行定期检查，并及时调整解决问题。
4. 资源管理的步骤
(1) 识别资源需求:根据企业的发展目标及项目计划确定资源的
类型和数量。
(2) 评估资源可用性:对企业内部的资源进行评估，找出可用的
资源，并制定计划。
(3) 计划和调控资源:根据企业的需求和可用资源，编制资源分
配计划，指定职责。
(4) 实施管理:执行资源管理计划，监控资源使用，调整资源配置，及时修正和做出变更。
(5) 评估效果:定期评估管理计划的实施效果，并及时制定改进措施。
资源管理内容
资源管理内容资源管理是指对各种资源进行有效的规划、组织、分配和监控的过程。
无论是个人、组织还是社会，资源管理都是一个重要的议题。
本文将从个人、组织和社会三个层面探讨资源管理的内容。
在个人层面，资源管理是指个人如何合理地管理自己的时间、精力和金钱等资源。
时间是人生中最宝贵的资源之一，我们应该学会合理安排时间，避免浪费和拖延。
人们常说“时间就是金钱”，因此我们也需要学会有效地管理金钱资源，制定合理的预算和储蓄计划，避免过度消费和负债累累。
此外，个人的精力和注意力也是有限的资源，我们需要学会合理安排工作和休息，避免过度疲劳和精神压力。
在组织层面，资源管理是指如何合理地分配和利用组织的各种资源，以实现组织的目标。
这些资源包括人力资源、财务资源、物资资源和信息资源等。
人力资源是组织中最重要的资源，合理配置人力资源，培养和激励员工，可以提高组织的绩效和竞争力。
财务资源是组织运作的基础，组织需要制定预算和财务计划，合理利用资金，确保组织的稳定发展。
物资资源和信息资源也是组织不可或缺的资源，组织需要建立有效的供应链和信息系统，确保物资和信息的及时流动。
在社会层面，资源管理是指如何合理分配和利用社会的各种资源，以促进社会的发展和进步。
社会资源包括自然资源、人力资源和社会资本等。
自然资源是人类生存和发展的基础，社会需要制定合理的资源开发和保护政策，确保资源的可持续利用。
人力资源是社会发展的核心，社会需要提供良好的教育和培训机会，提高人民素质，促进人力资源的合理配置。
社会资本包括社会组织、社会信任和社会网络等，社会需要建立健全的法律制度和社会机制，促进社会资本的形成和发展。
资源管理是一个涉及各个层面的重要议题。
无论是个人、组织还是社会，我们都需要学会合理地管理各种资源，以实现个人的目标、组织的发展和社会的进步。
只有通过有效的资源管理，我们才能更好地利用有限的资源，创造更多的价值，实现个人和社会的可持续发展。
资源管理规划
资源管理规划背景和目标在组织中，资源是非常宝贵的，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
有效管理和规划这些资源，对于组织的运营和发展至关重要。
本文档旨在提供一个资源管理规划，以确保资源的合理分配和最大化利用，同时实现组织的战略目标。
资源管理流程资源管理需要一个明确的流程来确保有效性和高效性。
以下是一个典型的资源管理流程：1. 资源需求收集首先，需要明确组织的资源需求。
可以通过各种方式收集这些需求，包括与部门经理和员工的沟通、对市场趋势和竞争状况的分析等。
收集到的资源需求将作为后续资源管理的依据。
2. 资源评估一旦收集到资源需求，就需要对现有资源进行评估。
这包括人员技能、设备、资金等方面的评估。
通过评估现有资源的情况，可以确定当前资源的利用效率和可能存在的瓶颈。
3. 资源分配和调度根据资源需求和评估结果，制定资源分配和调度计划。
这需要考虑诸如员工的技能匹配度、设备的利用率、资金的可用性等因素。
在制定计划时，还需要将组织的战略目标和业务需求纳入考虑。
4. 资源监控和优化资源管理并不是一次性的过程，而是需要持续监控和优化的。
通过建立有效的监控机制，可以及时发现资源利用的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化和改进。
这包括跟踪资源使用情况、分析效果、调整资源分配等。
资源管理的关键挑战资源管理可能面临一些挑战，需要特别注意。
以下是一些常见的关键挑战：1. 不确定性和变化资源管理需要适应不断变化的环境和需求。
市场、技术和业务需求的变化都可能对资源管理带来挑战。
因此，资源管理计划需要具备灵活性和适应性，以应对不确定性和变化。
2. 资源优先级资源有限，但需求却可能无穷无尽。
因此，需要根据业务需求和战略目标确定资源的优先级。
这需要在资源分配和调度过程中进行权衡和优化，以确保有限资源的合理利用。
3. 协调和沟通资源管理涉及到不同部门和个人之间的协调和沟通。
各部门之间可能存在竞争和冲突，而不同的资源需求可能存在冲突。
因此，需要建立良好的沟通机制和协调机制，促进资源管理的顺利进行。
资源计划管理制度
资源计划管理制度1. 简介资源计划管理制度是指为了有效规划和管理组织的资源，提高资源利用效率，保证项目顺利进行而制定的一系列制度和政策。
本文档旨在详细介绍资源计划管理制度的目标、原则、流程和相关责任等内容。
2. 目标资源计划管理制度的目标是确保项目资源的合理配置和优化利用，以实现项目目标的高效完成。
具体目标如下：- 确保资源的可及性和可用性，满足项目需求；- 最大限度地提高资源的利用效率，降低资源的浪费；- 协调和平衡资源之间的竞争关系，避免资源冲突和争用；- 尽量减少资源计划中的不确定性和风险。
3. 原则资源计划管理制度的实施应遵循以下原则：- 综合性原则：综合考虑项目需求、资源供给和管理成本等因素进行资源计划；- 灵活性原则：根据项目进展和环境变化调整资源计划，灵活应对；- 优先性原则：优先满足关键路径资源需求，确保项目的关键活动顺利进行；- 公平性原则：资源分配应公平、公正，避免偏袒和不公平竞争；- 目标性原则：资源计划应与项目目标相一致，服务于项目的整体利益。
4. 流程资源计划管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1. 项目启动：明确项目目标、范围、进度计划和资源需求等信息；2. 资源收集：收集和整理项目所需的各类资源信息，包括人力资源、物资资源等；3. 资源分析：分析项目需求和资源供给的匹配程度，识别潜在的短缺或冗余；4. 资源计划：同时考虑项目约束条件和资源可利用性，制定合理的资源计划；5. 资源调整：根据项目实际情况和变化，及时进行资源的调整和重新分配；6. 资源监控：监控资源的使用情况，及时发现和解决资源利用效率低下的问题。
5. 相关责任资源计划管理制度的实施涉及到以下相关责任人：- 项目经理：负责整体资源计划的制定和协调，保障资源的高效利用；- 功能经理：根据项目资源需求，提供相关资源的支持和配合；- 项目团队成员：按照资源计划的要求，合理利用项目资源，并及时反馈信息。
以上是资源计划管理制度的概述，希望本文档对于规范和提高资源的有效利用有所帮助。
资源管理规范如何合理利用有限资源
资源管理规范如何合理利用有限资源近年来，随着全球人口的增加和经济的发展，资源的有限性问题变得越来越突出。
为了有效地利用有限资源，保护环境，改善人民生活质量，资源管理规范变得十分重要。
本文将探讨如何合理利用有限资源的规范管理方法。
一、明确资源管理的目标和原则资源管理的目标是通过合理的规划和管理，有效地利用有限资源，最大程度地减少浪费和损耗，以满足不同领域的需求。
在资源管理中，我们应该始终秉持以下原则：1. 保护环境：资源管理应遵循环保原则，减少污染和生态破坏，以确保可持续发展。
2. 公平公正：资源的分配应公平合理，不偏袒任何一方，尤其是对于稀缺资源的分配应更加公正。
3. 有效利用：资源管理应注重提高利用效率，减少资源的浪费和损耗，最大程度地发挥资源的作用。
二、制定资源管理方案1. 确定资源需求：首先，我们需要了解资源的需求情况，包括各个领域对资源的需求量、使用方式等。
通过统计数据和市场调查，准确地确定资源的需求。
2. 调查资源储备：在制定资源管理方案之前，我们需要对资源的储备情况进行调查和评估。
这包括资源的类型、储量、可采取的开采方式等。
通过科学的评估，我们可以更好地了解资源的现状和未来供应的可行性。
3. 制定资源管理策略：根据资源需求和储备情况，我们可以制定相应的资源管理策略。
这包括合理的开发计划、资源的分配方案、使用效率的提高等。
同时，还需要制定相应的法律法规，提高资源管理的合规性和约束力。
三、提高资源利用效率为了合理利用有限资源，我们需要采取一系列措施来提高资源利用效率。
1. 优化生产工艺：通过改进生产工艺和技术，减少能耗和资源消耗。
例如，采用清洁能源替代传统能源，改进制造工艺等。
2. 推广循环经济：鼓励企业和个人采用循环经济模式，通过回收再利用和废物资源利用等方式，减少资源的消耗和浪费。
3. 强化环保监管：加强环境保护监管，严厉打击非法开采和资源浪费行为，促进资源的可持续利用。
四、资源管理的挑战与解决在资源管理过程中，我们还面临一些挑战，需要采取相应的措施来解决。
《资源管理》课件
欢迎来到我们的《资源管理》PPT课件！在这个课程中，我们将探讨资源管理 的核心概念和重要性，以及实施资源管理的最佳实践。
概述
资源管理涉及管理组织所拥有的各种资源，包括人员、财务、物资和信息。 这个节目将介绍资源管理的定义、重要性以及设定明确目标的必要性。
资源管理的组成要素
人员管理
介绍一家公司如何成功管理其人员、财务和物资资 源，实现高效和可持续发展。
资源管理方案优化案例
分享一个关于如何优化资源管理方案的实际案例， 以提高效率和成本效益。
结论
通过这个课程，我们重新强调了资源管理的重要性，并提供了调整管理理念 以提高资源管理效率的建议。
探讨如何有效管理组织的人力资源，包括招聘、 培训和绩效评估。
财务管理
讲解如何有效管理组织的资金流动，确保财务 稳定和可持续发展。
物资管理
介绍如何高效地管理组织的物资，包括采购、 存储和分配。
信息管理
探讨如何管理组织的信息资原则
确保资源的合理配置，避免浪 费和不必要的成本。
经济性原则
以经济的方式使用资源，最大 程度地提高效益。
社会效益原则
确保资源利用符合社会利益， 推动可持续发展。
资源管理的流程
1
制定资源管理计划
明确资源管理的目标和策略，并规划相
配置资源
2
关的活动。
根据计划，将资源分配给各个部门和项
目，确保资源的适当使用。
3
资源的使用和调度
监控和管理资源的实际使用情况，并根
资源的监控和评估
4
据需要进行调度。
跟踪资源的效果和绩效，及时调整资源 管理策略。
资源管理的工具
ERP系统
资源管理计划
资源管理计划资源管理是一个组织内部非常重要的部分，它涉及到各种资源的合理利用和分配。
一个良好的资源管理计划可以帮助组织提高效率，降低成本，提升竞争力。
在制定资源管理计划时，需要考虑到人力资源、物质资源、财务资源等方面，以确保各项资源的合理利用和保障。
首先，人力资源是任何组织最重要的资源之一。
在资源管理计划中，需要考虑到员工的培训、激励、福利等方面。
通过培训，可以提高员工的综合素质和技能水平，从而提高工作效率；通过激励，可以激发员工的工作积极性和创造力；通过福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
因此，在资源管理计划中，需要制定合理的员工培训计划、激励机制和福利政策，以保障人力资源的稳定和高效利用。
其次，物质资源也是组织运作中不可或缺的一部分。
在资源管理计划中，需要考虑到物资采购、库存管理、设备维护等方面。
通过合理的物资采购和库存管理，可以降低成本，提高资金利用效率；通过设备维护，可以延长设备的使用寿命，减少故障率，保障生产的正常进行。
因此，在资源管理计划中，需要建立完善的物资采购和库存管理制度，加强设备维护和保养，以保障物质资源的充足和稳定供应。
最后，财务资源是组织运作的重要支撑。
在资源管理计划中，需要考虑到资金的使用和分配。
通过合理的资金使用和分配，可以确保资金的安全和稳定，降低财务风险；通过财务预算和控制，可以提高资金利用效率，降低成本，增加盈利。
因此，在资源管理计划中，需要建立严格的财务预算和控制制度，加强资金监管和使用，以保障财务资源的安全和稳定。
综上所述，一个良好的资源管理计划可以帮助组织提高效率，降低成本，提升竞争力。
在制定资源管理计划时，需要全面考虑人力资源、物质资源、财务资源等方面，以确保各项资源的合理利用和保障。
希望各部门能够认真制定和执行资源管理计划，为组织的可持续发展和长期发展打下坚实的基础。
(完整版)资源计划管理制度
(完整版)资源计划管理制度资源计划管理制度 (完整版)引言本文档旨在制定并规范组织中的资源计划管理制度，以确保资源的有效管理和合理利用。
资源计划是组织成功实施项目和任务的关键要素之一，可以帮助组织有效配置和调度资源，确保项目计划的顺利执行。
背景随着组织的规模不断扩大和任务的复杂性增加，资源管理变得越来越重要。
良好的资源计划管理制度可以帮助组织高效地分配资源、避免资源浪费、提高工作效率和质量。
目标本资源计划管理制度的主要目标如下：1. 确保资源按照项目需求进行合理配置。
2. 提高资源利用率，减少资源浪费。
3. 优化资源调度，确保项目计划按时完成。
4. 提高项目执行效率和质量。
5. 提供可追溯和可衡量的资源计划管理体系。
责任与权限资源计划管理涉及以下角色的责任与权限：1. 项目经理：负责制定和执行项目的资源计划。
项目经理：负责制定和执行项目的资源计划。
2. 资源管理员：负责收集和管理资源信息，协助项目经理进行资源计划。
资源管理员：负责收集和管理资源信息，协助项目经理进行资源计划。
3. 部门负责人：负责为项目提供所需资源，并与项目经理共同制定资源计划。
部门负责人：负责为项目提供所需资源，并与项目经理共同制定资源计划。
流程资源计划管理的主要步骤如下：1. 收集需求：项目经理与相关部门负责人沟通，了解项目所需资源的类型和数量。
收集需求：项目经理与相关部门负责人沟通，了解项目所需资源的类型和数量。
2. 资源分析：资源管理员收集和分析可用资源的信息，包括人力、物资、设备等。
资源分析：资源管理员收集和分析可用资源的信息，包括人力、物资、设备等。
3. 制定资源计划：项目经理根据项目需求和可用资源进行资源计划的制定，包括资源的分配、调度、优先级等。
制定资源计划：项目经理根据项目需求和可用资源进行资源计划的制定，包括资源的分配、调度、优先级等。
4. 资源审批：项目经理将资源计划提交给相关部门负责人进行审批，并获取必要的授权。
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为什么？
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调度器
针对分组传输的质量控制，而实施的传输控制技术。调度 算法需要考虑传输效率、公平性和其它特定需求。 调度器需要考虑的QoS以及其它因素日益增多，的复杂度 将大为增加 调度算法包括： 最大C/I Round Robin 比例公平算法（PFS） 子载波的调度
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3、CA（ Channel Allocation）
DCA（Dynamic Channel Allocation） FCA （Fixed Channel Allocation） HCA （Hybrid Channel Allocation）
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FCA
比较
基于功率平衡准则的功率控制易于实现，但性能不如基于 SIR平衡的功率控制。 SIR平衡准则也有局限性，即可能会形成正反馈导致系统 崩溃。 实际系统中，通常采用信干比平衡准则与误帧率相结合的 方法，即由误帧率来决定信干比的目标值。
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2.3 功率控制的分类
从控制方式上分为集中式和分布式 从链路方向上分为反向功控与前向功控 从环路类型分为开环功控、闭环功控
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(2) 反向功控与前向功控
前向功控： 前向功控是指下行链路的功率控制，用来控制基站发 射功率的，使所有移动台接收到的信号功率或SIR基本相 等。
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(2) 反向功控与前向功控
前向功控的作用 使基站平均发射功率最小．减少相邻小区干扰，克服 “角效应”等。
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需要功率控制解决的问题
1、干扰： 例如：在CDMA系统，用户间仅靠地址码之间互相关特 性加以区分。若用户间的互相关不为零，则用户间就存在 着干扰，即多址干扰。 2、远近效应： 在上行链路中，如果小区内所有移动台的发射功率相 同，离基站近的移动台的信号强，离基站远的移动台的信 号弱，将会产生以强压弱的现象，这就是所谓的“远近效 应”。 3、角效应： 在下行链路中，移动台位于相邻小区的交界处时，收到 所属基站的有用信号的功率很低，同时还会受到相邻小区 2010-9-15 11 基站较强的干扰，这就是所谓的“角效应”。
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(2)信干比(SIR)平衡准则
SIR平衡是指在接收端收到的SIR相等。针对上行链 路，SIR平衡的目标是使在基站接收端接收到的各个用户 的SIR相等。针对下行链路，SIR平衡的目标是使各个用 户收到的基站的信号的SIR相等。
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功率平衡准则和SIR平衡混合准则
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（2） CDMA2000中的功率控制
闭环工控：基于信噪比，频率为800Hz的快速功率控制， 步长1dB。 外环功控：频率一般为50Hz。
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（3） TD-SCDMA中的功率控制
闭环功控：基于SIR值，频率0~200Hz，步长可为1dB、 2dB、3dB。 外环功控：根据链路的质量调整SIR门限值。
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DCA
为了克服FCA 的缺点，人们提出了DCA 技术。在采用 DCA 的系统中，信道资源不固定属于某一个小区，所有 的信道被集中分配。DCA 根据小区的业务负荷，通过信 道的通信质量、使用率及信道的再用距离等因素选择最佳 的信道，动态地分配给接入的业务。 TD-SCDMA系统中的DCA技术一般包含慢速DCA和快速 DCA。慢速DCA技术用于调整各小区上下行时隙的比例， 快速DCA技术为申请接入的用户分配满足要求的无线资源 ，并根据系统状态对已分配的资源进行调整。 轻载时效果好。
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无线资源管理算法的产生
需求 技术方案（接入方案和交换方案） 环境 等等
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内容
1．频率管理技术 2．功率控制 3．DCA 4．拥塞控制 5．分组调度 6．码资源控制 7．导频控制 8.接入控制 9.切换 10.自适应传输技术 11. 服务质量QoS 12. 跨层设计
第五章 无线资源的管理和控制
王卫东
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移动通信系统的无线资源管理
无线资源的概念
可以用于传输信息的所有物理的、逻辑的资源。 如频率、时间、角度、天线、码字、缓冲器的尺寸 等等。一般，以接收端的资源为准。 特点： 1、时变， 2、依赖于空间位置 3、依赖于干扰 4、依赖于噪声 5、依赖于具体的技术组合和设计
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4、分组调度
调度器Scheduler： 调度器包括上行链路和下行链路调度器，所处位置在基站 控制器，是未来IP化的移动通信系统资源的核心控制单元。 调度器的控制策略是基于QoS、需求以及特定环境设置等。 下行链路的调度器包括缓冲器（buffer）和调度控制单元。 数据首先进入缓冲器，然后等待控制单元的指令。 上行链路的缓冲器位置在终端侧。 一般缓冲器可视为无穷大，即忽略尺寸的影响。
反向功控： 反向功控是指上行链路的功率控制，用来控制移动台 的发射功率，使基站接收到的所有移动台发射到基站的信 号功率或SIR基本相等。
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作用： 克服“远近效应” 。 反向功控使系统达到最大容量。 节省能量，延长移动台电池使用寿命。
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2.2 功率控制准则
功率控制准则包括： 功率平衡准则 信干比（SIR）平衡 功率平衡准则和SIR平衡混合准则。
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(1)功率平衡准则
功率平衡是指在接收端接收到的信号功率相等。对于 上行链路，功率平衡的目标是使在基站接收端接收到的各 个用户的信号功率相等。对于下行链路，功率平衡的目标 则是使各个用户收到基站的有用信号功率相等。
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无线资源管理的产生
移动通信系统中的信息处理量增长迅速 不同业务的要求不同，处理方式不同 网络结构更加复杂 服务区域的传播环境复杂 系统的动态特性更为复杂 系统鲁棒性要求更高 无线资源管理的作用——负责空中接口资源的分配与使用，合 理的算法能够确保系统的服务质量（QoS）、得到较大的吞吐 量和获得较好的覆盖，提高系统性能 降低阻塞率 降低掉话率 提高容量（有效吞吐量） 扩大覆盖 ……
国际电联增加的3G频谱 1710－1885MHz 2550－2690MHz 806－960MHz 中国增加的3G频谱 2300－2400MHz
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新增频谱，包 括数字红利 Digital Dividend
3G基本频谱
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2、功率控制
2.1功率控制的作用 保证信号的可靠接收 省电 降低干扰
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(3) 开环功控、闭环功控
从功控环路类型的角度可把功率控制分为开环功控、闭环 功控。 闭环功控又可分为内环和外环功控。
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开环功率控制
移动台(或基站)根据下行链路(或上行链路)接收到的信号 质量对信道衰落情况进行估计，从而调整自己的发射功率。 开环功控用于补偿信道中的路径损耗及慢衰落，有较大的 动态范围。 开环功控不够准确。
需要功率控制解决的问题
4、阴影效应： 电波传播中由于大型建筑物的阻挡，会形成“阴影效应”产 生慢衰落。 5、衰落： 多径造成的衰落。 6、路径损耗： 由于移动造成的路径损耗 改变，其中距离和频率。 7、业务改变或者传输速率改变造成的功率变化
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分析：
上述现象将会导致系统的容量下降和实际通信服务的 范围缩小等。 功率控制技术是解决这些问题的一个最有效的方法。 功率控制技术是CDMA走向实用化的一项核心的技术。
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开环功率控制
在FDD的CDMA系统中，上下行链路频带有较大的间隔， 远大于信号的相干带宽，因此上下行信道是相互独立的， 所以开环功控的精度不如TDD系统。
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闭环功率控制
以反向功控为例，基站根据反向链路上移动台信号的 强弱，产生功控指令，并通过前向链路将功控指令发给移 动台，然后移动台根据此指令调整自己的发射功率。 当实际的SIR<预设的SIR时，发出功控指令，降低功率。 当实际的SIR>预设的SIR时，发出功控指令，提高功率。
就上行链路来说，基站同时测量接收信号的功率和SIR。 如果两者都低于或都高于所对应的门限值，说明该移动台 应该提高或降低功率。 当SIR在正常范围内，但功率低于门限值时，移动台的发 射功率保持不变。 当功率在正常范围内，但SIR低于门限值时，原理上移动 台需要提高发射功率，但此时信号功率可能已经达到门限 值而有可能形成正反馈，所以这时需要进行判断。 解决这个问题的一个途径是当功率正常但SIR不满足要求 时，取一些最近的状态进行观察，如果功率达到门限值的 次数很少，那么移动台就应该提高发射功率。这种结合功 率平衡和SIR乎衡的混合准则比单纯的SIR平衡准则要好 2010-9-15 17 。
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闭环功率控制
内环功控 同样以反向为例，内环功控指基站测量接收到的移动 台信号（通常是信干比），将其与门限值相比较，如果高 于门限就向移动台发送“降低发射功率”的指令； 否则发送 “增加发射功率”指令，最终使接收信号接近于门限值。