工程项目检查评分表
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
附表三：工程项目质量考核检查评分表
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
项目工程质量管理月度检查评分表
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
工程项目规范性检查评分表
＊*事业部项目经营管理办法—规范性检查评分表安全运营部检查评分表（进度控制）表1.3.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（进度控制）表1。
3。
2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理)表1.4.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
安全运营部检查评分表（分包与劳务管理）表1.4.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（成本控制）表2。
1.2 检查日期：备注:该表适用于对项目部进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理)表2.2.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
市场部检查评分表（合同管理）表2.2.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2。
3。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.市场部检查评分表（客户关系管理)表2.3.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分.人力资源部检查评分表(人力资源与团队管理)表3.1 检查日期：备注:该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
人力资源部检查评分表（人力资源与团队管理）表3。
2 检查日期:备注:该表适用于对项目部进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理）表4.1.1 检查日期：备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分.技术物资部检查评分表（技术与知识管理)表4。
1.2 检查日期：备注：该表适用于对项目部进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理)表4.2。
1 检查日期:备注：该表适用于对分公司、直属分公司进行的检查评分。
技术物资部检查评分表（材设管理）表4.2。
工程项目现场安全检查评分表
7
个体防护
（10分）
▲使用“三无”产品，扣10分；（ ）
1.安全帽质量不符合要求，或未正确佩戴安全帽，发现一人次扣2分；（ ）
2.安全带质量不符合要求，或高空人员未正确佩戴安全带，或未按规定绑系，发现一人次扣2分；（ ）
3.电气焊人员未配备防目镜，绝缘手套和绝缘鞋，或不符合要求，发现一人次扣2分; （ ）
17
水上水下作业
(10分）
▲未经海事部门审批并发布《航行通告》，无水上水下作业许可证，扣10分;（）
1.水上各类作业平台搭设不稳固、作业空间不足，或平台和临时通道无安全防护设施、未配备救生设施，临水作业人员未船救生衣，发现一处扣3分；（ ）
2.未按规定划分水上作业区域、设置警示照明灯、航标等，发现一处扣3分；（ ）
4.脚手架未按规定正确设立剪刀撑，脚手架10m以上未按规定设置缆风绳,发现一处扣3-5分; （ ）
5.作业平台脚手板未铺满、存在翘头板，无专用通道或爬梯，或脚手架外侧未设置密目式安全网，发现一处扣3分; （ ）
6.大型模板无防倾倒措施，吊架吊点、钢丝绳、绳卡等不符合要求，发现一处扣2分; （ ）
14
15
深基坑作业（10分）
▲深基坑无专项施工方案，基坑边坡不符合安全要求，超过5m基坑无专项支护设计，扣10分；（ ）
1.基坑深2m以上未采取临边防护，或坑边堆物小于安全距离，或基坑支护未按规定观测，扣5-9分；（ ）
2.基坑未按规定采取排降水措施，或基坑边坡未进行变形监测，支护设施产生变形未采取措施，扣3-5分；（ ）
2.基层或路面工程施工中未合理调配平地机、推土机、压路机、装载机、摊铺机等机械车辆，扣3-5分；（ ）
技改大修工程项目检查评分标准表
附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。
1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。
2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。
工程项目质量管理体系检查评分表
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
市政工程项目施工文明施工检查评分表
无连续排水设施、排水不畅的扣4分
泥浆、污水、废水外溢或未经处理排入下水道和河道的扣3—5分
工地有积水的扣2—5分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面图堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分
堆放不整齐的扣3分
无厨房卫生制度，未落实责任人的扣3分
厨房环境不卫生洁净的扣3分
炊事人员未穿戴白衣帽及袖套的扣2分
无卫生许可证、炊事人员无健康证和岗位培训证的扣3—6分
生熟食无分开存放，熟食无防蝇纱罩的扣3分
无生熟两套食品用具（盛盘、刀、砧板）的扣3分
未设熟食间，输送门窗无纱门纱窗的扣3分
餐具无消毒、不洁净的扣3分
未配备冰箱（冰柜）的扣2分
材料、杂物未经许可堆放在工地围档外的扣3分
建筑垃圾无及时清理、未设置垃圾池集中堆放的扣3分
未做到工完场清的扣3分
易燃易爆物品未分类存放的扣4分
10
5
现场住宿
宿舍不采用砖砌墙体的扣6分
人均占有床铺面积小于1.7平方米、无适当分离的扣3分
未按每25人设一直接出入口、门和主要通道宽小于1.2m的
扣3分
无宿舍管理制度、无责任人的扣3分
市政工程项目施工文明施工检查评分表
序号
检 查
项 目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
现场围蔽
工地周围未设置高于2m围墙或高于1．8m围板扣10分
围墙不采用砖砌18墙、墙脚埋地深小于50㎝、墙柱间距大于3m扣5分
围蔽不稳固、不整洁、不美观扣5—7分
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
土方工程施工安全检查评分表
6、沟槽内未采取有效排水措施扣5分。
7、掏洞挖土（掏空挖洞）扣8分；
8、沉井下沉时砼强度应符合要求，下沉前抽除垫木应分区、依次、对称，同步进行，违反的各扣5分。
15
序
号
检查
项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
4
保 证 项 目
沟槽及坑壁支
1、支撑系统未做强度和稳定校核扣5分；
土方工程施工安全检查评分表
（含沟槽、基坑、沉井）
序
号
检查
项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
保 证 项 目
施工方案
1、基础施工无支护方案扣15分；
2、未合理确定挖槽断面和堆土位置各扣3分；
3、现场地下管线未正确注明标志或无实地交底记录各扣5分；
4、施工方案针对性差不能指导施工扣2分；
5、支护、井点降水、沉井下沉方案未经上级审批各扣3分；
4、对降水影响区域内的建筑物、 地下构筑物以及地下管线未采取保护措施扣3分。
15
3
保 证 项 目
土方开挖
1、施工机械进场未经验收扣2分；
2、挖土或吊运作业时，有人员进入作业半径内扣2分；
3、作业机具位置不牢、不安全扣3分；
4、不支撑的直槽挖槽深度超过下列规定扣5分； 砂土和粘砾石≤1.0m；亚砂土和亚粘土≤1.25m；粘土≤1.5m；
6、在支撑系统中，支撑结构发现弯曲、松动、劈裂、位移扣5分，严重扣10分。
20
小计
（1—4项保证项目）
70
5
一 般 项 目
物料上下吊运
1、直径Φ500以上的管道严禁用人压绳方法下管， Φ500以下的管道用人工下管，应有安全技术方案；机械下管时有专人指挥，起重机械沿沟槽开行应有安全距离，避免沟壁坍塌；违反要求各扣3分；
水利工程建设项目安全生产工作检查评分标准表
附件：水利工程建设项目平安生产工作检查评分标准表检查单位： 检查时间: 检查得分： 检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分1.接受平安监督（5分）接受平安生产监督机构监督。
5分 不接受平安监督的，该项不得分。
2.资质资格管理 （5分） 施工企业具备施工资质等级状况、平安生产许可证有效状况、施工企业“三类人员”平安生产考核合格和持证上岗状况、是否存在转包和违法分包、以包代管等状况。
5分无资质证书或不符合施工资质要求、无平安生产许可证的或已过有效期、无“三类人员”考核合格证或已过有效期以及存在转包、违法分包和以包代管等违法状况，存在上述状况之一的，该项不得分。
3.平安生产目标 （5分） 3.1项目法人实行项目平安生产目标管理，制定目标管理考核方法并严格考核奖惩。
3分1、项目法人未制定平安生产目标管理制度或未以正式文件颁布，该项不得分。
2、分解、实施、考核等内容不全，扣1分。
3、未落实考核奖惩的，扣1分。
3.2项目法人组织签订项目平安生产目标责任书，并组织和督促各部门、参建单位逐级签订平安生产目标责任书。
2分1、未逐级签订平安生产责任书，该项不得分。
2、签订的部门及单位不全或内容针对性不强，扣1分。
1 / 10检查项目 检查内容 分值 评分标准 得分4.组织机构和职责 （5分） 4.1项目法人成立由各参建单位现场负责人组成的平安生产领导小组或安委会；人员发生改变刚好调整。
1分1、未成立平安生产领导小组或安委会，该项不得分。
2、参与的领导、部门负责人和各参建单位现场负责人不全，扣0.5分。
3、人员发生改变未刚好调整，扣0.5分。
4.2项目法人设置和工程建设相适应的平安生产管理机构和配备平安生产管理人员。
1分1、未设置和生产经营活动相适应的平安生产管理机构，该项不得分。
2、未按要求配备平安生产管理人员，扣0.5分。
4.3施工单位按要求配备施工现场专职平安生产管理人员。
0.5分 未按要求配备专职平安生产管理人员，该项不得分。
工程施工评分检查表
一、基本信息1. 工程名称：____________________2. 施工单位：____________________3. 项目经理：____________________4. 检查日期：____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理（10分）（1）现场围挡设置（2分）：围挡设置合理，高度符合要求，无破损。
（2）现场标识（2分）：安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全，清晰可见。
（3）材料堆放（2分）：材料堆放整齐，分类存放，无污染。
（4）施工场地清洁（2分）：现场无垃圾、杂物，保持清洁。
（5）临时设施（2分）：临时设施布局合理，符合要求。
2. 施工过程管理（20分）（1）施工方案（4分）：施工方案合理，技术措施得当。
（2）施工组织设计（4分）：施工组织设计合理，人员、设备配置充足。
（3）施工进度（4分）：施工进度符合计划，无严重滞后。
（4）质量控制（4分）：质量控制措施到位，质量符合要求。
（5）安全文明施工（4分）：安全文明施工措施到位，现场安全文明。
3. 施工资料管理（10分）（1）工程技术资料（3分）：工程技术资料齐全，内容完整。
（2）施工记录（3分）：施工记录齐全，内容真实。
（3）验收资料（4分）：验收资料齐全，符合要求。
4. 环保、节能措施（10分）（1）环保措施（5分）：环保措施到位，符合要求。
（2）节能措施（5分）：节能措施到位，符合要求。
三、评分标准1. 满分：50分2. 评分等级：（1）优秀（45-50分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
（2）良好（35-44分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
（3）合格（25-34分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
（4）不合格（25分以下）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。
公司施工工程项目综合检查评分汇总表
ZM1213□
工程名称
施工单位
项目负责人
总计得分
（满分分值为100分）
项目名称及分值
施工项目
安全管理得分
（满分分值20）
施工项目
质量管理得分（满分分值30）
施工项目
施工现场管理得分
（满分分值30）
施工项目
用电管理得分
（满分分值20）
检查人员
姓名组（负责人）：年月日
检查评定等级：
1优秀：分项检查评分表无零分，且在80分以上，汇总表得分值应在90分及以上。
2良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。
3合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。
4不合格：（1）当汇总表得分值不足70分时；（2）当有一分项检查评分表得零分时。
工程项目质量风险检查评分表
6
4
2
材料性能复试报告、现场拉拔试验报告
抽选任意批次的材料复试报告、拉拔试验报告。(保温板、保温钉、防开裂网、抗裂砂浆、抹面砂浆、防火材料等）
4
6
4
2
施工工艺
保温钉未打在网格布外面；锚固钉打设应当凹进1-2㎜，不得突出板面；保温钉锚固深度不足，保温钉圆盘存在损坏等；
6
9
6
3
保温有效粘贴面积
保温板的粘结方式与方案一致，且涂饰工程保温板粘贴面积不小于40%，面砖保温板粘贴面积不小于50%；
4
6
4
2
砌筑砂浆
楼层砂浆应垫板、现场不允许加水、不得使用已初凝的砌筑砂浆
楼层上堆放的砌筑砂浆无垫板或容器、现场加水、已初凝后继续使用
4
6
4
2
砌筑组砌方式
通缝（含门窗洞口补洞）
出现竖向通缝
4
6
4
2
过梁
过梁符合设计和规范要求
过梁入墙长度不足250mm；当过梁受平面限制入墙长度不足150mm时，未采用植筋及现浇的方式进行施工的
4
6
4
2
抹灰基层处理
挂网、甩浆前应将墙体各种孔洞封堵、应修补结构缺陷、清理墙体表面杂物
挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵、或封堵做法和质量不合规、结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）
6
9
6
3
挂网
外墙有否抗裂钢丝网、内墙是否有抗裂网、外墙钢丝网丝径、宽度、热镀锌、抗裂网锚固
不同材质墙面抹灰前未挂抗裂网、钢丝网丝径小于0.7mm，或宽度小于300mm，或未热镀锌、抗裂网锚固方式错误或不牢固
瓷砖质量差；瓷砖未用专用粘结剂粘结、存在空鼓、泛碱、污染；出现朝天缝
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有□
7
安8
全
资
9
料 10 检
查 11
管理人员持证情况 安全专项施工方案
安全施工日志 应急预案
安全监督检查记录
有□ 有□ 有□ 有□ 有□
12
危险源识别排查表
有□
13
安全管理目标、组织机构
有□
14
特殊作业人员管理
有□
15
施工机具管理
有□
厂家资质
有□
16
吊篮\脚 手架
安拆人员资质、交底 施工方案 验收记录
______区域安全检查表
工程名称：
工程地点：
项目经理：
检查日期：
检查 项
序号
内容
检查结果（是 打√否打×）
备注
1 项目部管理人员及施工人员花名册
有□
2
安全教 育
安全教育培训记录 安全教育考试题 安全三级教育卡
有□ 有□ 有□3工人Fra bibliotek险有□
4
安全生产管理协议
有□
5
安全技术交底记录
有□
6
班前活动讲话记录
1
2
1
1
2
1
2
2
1
2
2
2
1
2
2
1
2
5
5
5
20
15
10 100
检查要：1、各单项逐一仔细检查，根据实际情况扣除分数； 2、若检查项目无某项内容，最终分数按百分率得出分数，例：该项目无吊篮，那么总分
则作为72分，若去除扣分得62分，那么最终得分为62/72*100=86分。
有□ 有□ 有□
日常检查表
有□
1
现场安 全检查 2
安全帽使用佩戴
按要求佩戴 □
防护用 品佩戴
焊工手套、护目镜、接火斗 按要求佩戴
□
安全带
按要求佩戴 □
现场吊篮\脚手架使用情况
是否合规□
3
现场临时用电情况
是否合规□
4
检查部门：
是否违反文明施工规定
检查得分
无违反现象 □
检查人员：
满分
实际得 分
2
2
1
2
3