四讲四有具体措施煤矿降本增效措施
【百度精品】煤矿企业降本增效的有效途径
煤矿企业降本增效的有效途径摘要煤炭行业作为我国国民经济的基础产业，其发展水平影响国民经济增长的速度与质量。
我国经济在“三期叠加”的下行压力下仍旧保持着较为平稳的增速，得益于经济体制的改革与创新，而随着市场竞争日益激烈、潜在风险的不断增多以及消费者行为特点的巨大改变，煤矿企业传统的、粗放的发展模式必须得以转变，面对能源、资源、环境的压力，降低成本、提高效益成为煤矿企业实现转型升级的必然选择。
关键词：煤炭行业；降本增效；转型升级目录摘要 (1)一、前言 (3)二、煤炭市场运营环境概述 (3)（一）政策环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）生态环境 (4)（四）财务环境 (4)（五）供应链环境 (5)三、降本增效的有效途径 (6)（一）提高成本控制水平 (6)1.规范成本预算管理，落实降本工作 (6)2.加强资金支付控制，确保费用开支有效性 (6)（二）提高煤炭企业供应链管理水平 (7)1. 降低采购成本，提升采购实效性 (7)2. 加强资金支付控制，确保费用开支有效性 (8)（三）完善人才管理体系，稳妥推进减员增效 (9)四、结语 (10)参考文献 (10)一、前言煤矿企业作为国民经济的支柱产业,其发展直接影响着一个国家经济发展的速度与质量。
而人力成本的提高，市场竞争的复杂多变使得传统煤矿企业面临着巨大压力，降本增效已经成为其必然选择。
当前，我国煤矿企业转型正处于由硬实力向软实力的转化、科技创新投入加大，经营战略地位凸显，物流运输系统日益完善，价值链逐渐由底端向高端挺进的阶段中，国家政策的扶持力度也日益加大，且取得了较好的成果。
但是，由于长期的粗放型发展模式，我国煤矿企业仍面临着“三高一低”——高投入，高消耗、高污染、低效益的发展困境。
发展模式难以为继，急需优化。
面对能源、资源、环境的压力，降本增效是煤矿企业实现转型升级的关键。
笔者试从分析煤矿市场运营环境包括政策环境、经济环境、生态环境、财务环境以及供应链环境入手，针对煤矿企业面临的高消耗、低效益的问题，提出行之有效的建议，以期为煤矿企业的降本增效提供有价值的参考。
煤矿降本增效实施方案
煤矿降本增效实施方案一、背景分析。
随着我国煤矿行业的发展，煤矿企业面临着成本上升、效益下降的压力。
为了应对这一挑战，制定煤矿降本增效实施方案具有重要意义。
二、目标确定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高煤矿企业的盈利能力；3. 提升煤矿企业的竞争力。
三、实施方案。
1. 技术创新。
通过引进先进的采煤技术和设备，提高采煤效率，降低采煤成本。
同时，加强对煤矿设备的维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。
2. 管理优化。
优化煤矿生产流程，合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费和低效。
加强对煤矿生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
3. 能源节约。
采用节能环保的采煤工艺和设备，降低能源消耗，减少能源成本。
同时，加强对能源的管理和监控，避免能源的浪费，提高能源利用效率。
4. 人力资源优化。
通过培训和技能提升，提高煤矿员工的工作技能和素质，提高员工的工作效率。
合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，提高人力资源利用效率。
四、预期效果。
1. 生产成本降低，盈利能力提升；2. 生产效率提高，煤矿企业竞争力增强；3. 煤矿企业可持续发展能力提升。
五、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点；2. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 不断总结经验，不断完善实施方案。
六、总结。
煤矿降本增效实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
希望各煤矿企业能够根据实际情况，制定符合自身特点的实施方案，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
煤矿降本增效措施
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿降本增效措施生产准备口降本增效措施一.加强内部材料管理，严格控制浪费各单位根据矿下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。
在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。
凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。
同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。
进一步降低库存储备材料资金，减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能二.推广新技术、新工艺、新装备，提高技术水平 1、推广岩巷机械化作业线，发挥机械化设备效能今年在 1242（3）顶抽巷、21116 高抽巷及 12426 底抽巷采用综掘施工。
在-923m 西翼轨道大巷、-908m 西翼回风大巷及二水平西翼11-2 采区上部车场采用液压钻车施工。
2、优化炮掘工艺，积极推广光面爆破在除高、底抽巷以外的1 / 4生根巷道积极推广光面爆破，坚持轮尺定位，规范炮眼施工，提高装药质量，从而控制巷道成型，杜绝因巷道成型造成的材料浪费。
目前-923m东翼进风大巷试用台阶法施工，在取得成功的基础上，逐步推广到其它巷道，取消迎脸防护，降低支护成本。
三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程三.推进技术经济一体化，向技术创新要效益 1、严格按规程措施施工，杜绝不合格工程①.严格按照规程措施要求施工，坚决杜绝返工或不合格工程。
煤矿节本增效实施方案
煤矿节本增效实施方案
为了提高煤矿生产效率，降低生产成本，实现节本增效的目标，我们制定了以下实施方案：
一、加强设备更新和维护。
1. 对老化设备进行更新，采用更节能、更高效的设备替代老旧设备，提高生产效率。
2. 建立健全设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设备使用寿命，减少故障停机时间。
二、优化生产流程。
1. 对生产流程进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈，采取有效措施优化生产流程，提高生产效率。
2. 强化生产计划管理，合理安排生产任务，避免生产过程中的闲置和浪费。
三、提高员工技能和素质。
1. 加强员工培训，提高员工技能水平，增强员工的责任意识和团队合作精神。
2. 建立奖惩机制，激励员工积极参与生产，提高工作效率。
四、加强安全生产管理。
1. 严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识，降低事故发生率。
2. 完善安全设施和设备，确保生产过程中的安全性，减少安全事故对生产的影响。
五、节约能源和资源。
1. 提倡节约用电、用水，减少能源和资源的浪费，降低生产成本。
2. 推广循环利用和再生利用技术，降低原材料消耗，减少环境污染。
六、加强管理和监督。
1. 建立健全的生产管理制度，加强对生产过程的监督和管理，提高生产效率。
2. 定期进行生产效益评估，及时发现问题并采取改进措施，保持生产效率的持续提高。
通过以上实施方案的执行，我们相信煤矿的节本增效目标能够得到有效实现，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案
为了提高矿业生产的效率和降低成本，我们制定了以下矿业降
本增效实施方案。
首先，我们将加强设备管理。
通过对设备进行定期的维护和保养，可以有效延长设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的生产
停工时间和维修成本。
同时，我们还将优化设备配置，根据实际生
产需求合理配置设备，避免设备的闲置和浪费。
其次，我们将提高生产效率。
通过优化生产流程，合理安排生
产计划，减少生产过程中的浪费和低效操作，提高生产效率。
同时，我们还将加强员工培训，提高员工的技能水平和专业素养，以提升
整体生产效率。
另外，我们将优化原材料采购和库存管理。
通过与供应商建立
长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，同时合理控制库存
水平，避免因库存积压而产生的资金占用和浪费。
此外，我们还将推行节能减排政策。
通过引进节能环保设备，
优化能源利用结构，减少能源消耗和排放，降低生产成本的同时，
也为环境保护作出贡献。
最后，我们将加强成本管理和财务监控。
建立科学的成本核算体系，对生产过程中的各项成本进行精细化管理，及时发现和解决成本过高的问题。
同时，加强财务监控，做到收支平衡，确保资金的合理利用。
通过以上实施方案的落实，我们相信可以有效降低矿业生产的成本，提高生产效率，实现矿业降本增效的目标。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同推动这一实施方案的顺利落实，为企业的可持续发展贡献力量。
强化“四个意识” 践行“四讲四有”
强化“四个意识” 践行“四讲四有”华亭煤业集团机关事务中心“两学一做”学习教育开展以来，煤炭企业在全面抓好专题学习研讨等规定动作的同时，深入开展“四个三”党员创新创效先锋示范行动，推动三项创新，强化迎难而上的进取意识，引领党员在从严安全管理、从严控亏减亏、从严管党治党方面创实绩、显作为。
一、党员创新创效先锋示范行动具体做法（一）强化共度难关的团结意识，做到讲政治、有信念煤炭市场经过“十年黄金期”进入了下滑阶段，在这种形势下，广大党员的政治立场和理想信念要更加坚定，要充分的认清形势，树立信心，增强责任，为职工树立榜样。
1.抓好“明形势、增信心”教育。
针对煤炭市场“寒冬期”公司经营效益紧缩的情况，为稳定职工队伍，凝聚职工力量，在“两学一做”学习教育中，政工人员和各党支部书记对全体职工进行形势任务教育宣讲，引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，增强“信心比黄金更重要”的信念，为矿井在市场逆势中破冰前行提供了可靠的思想保证。
2.抓好“转作风、讲严实”教育。
“两学一做”学习教育的目的之一就是要通过学习教育让每名党员自觉用党章党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，持续推进党的作风建设。
在“两学一做”学习教育中，坚持开展党员作风自查回头看工作，对于出现的“四风”反弹苗头、执行规定不严不细等问题及时采取各种方式进行整改，真正做到作风建设永远在路上。
（二）强化如履薄冰的红线意识，做到讲规矩、有纪律作为煤炭生产矿井，最主要的规矩纪律就是要全力以赴保障安全生产。
作为党员，就要认真贯彻安全生产方针、遵守安全生产法规、坚守安全生产红线，做到规章制度守在前。
1.开展“标准作业，安全规程人人知”活动。
把党和国家安全生产法律法规等规章制度作为学习的延伸内容，组织全员全面学习新版《安全生产法》、《安全质量标准化》等内容。
在学习过程中，党员管理人员带头进行全文学习，通过深学、细照、笃行，全体党员进一步增强了安全管理紧迫感、控亏减亏责任感和管党治党使命感，增强了法治意识、敬畏意识和红线意识。
矿山降本增效实施方案
矿山降本增效实施方案随着矿产资源的日益枯竭和环境保护意识的增强，矿山降本增效已成为当前矿业发展的重要课题。
为了实现矿山降本增效的目标，我们制定了以下实施方案：一、加强管理与技术创新。
1. 强化管理，提高资源利用效率。
通过建立科学的矿山管理制度，合理规划矿山开采和生产布局，优化资源配置，降低生产成本。
2. 推进技术创新，提高生产效率。
引进先进的采矿技术和设备，提高矿山生产自动化水平，降低人工成本，提高生产效率。
二、节能减排，降低环境成本。
1. 加强能源管理，提高能源利用效率。
采用节能环保型设备，优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。
2. 加强环境保护，降低环境治理成本。
加强矿山环境监测和治理，减少矿山废水、废气和固体废弃物排放，降低环境治理成本。
三、优化人力资源管理。
1. 提高员工素质，降低人力成本。
加强员工培训，提高员工综合素质和技能水平，提高员工工作效率，降低人力成本。
2. 合理配置人力资源，提高人力资源利用效率。
根据生产需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，提高人力资源利用效率。
四、加强安全生产管理。
1. 提高安全意识，降低安全成本。
加强安全教育培训，提高员工安全意识，减少事故发生，降低安全事故处理成本。
2. 完善安全管理制度，提高安全管理效率。
建立健全的安全管理制度，加强安全监测和预警，提高安全管理效率，降低安全管理成本。
五、加强成本管理和监控。
1. 建立科学的成本管理制度，提高成本控制效率。
加强成本核算，建立成本监控体系，提高成本控制效率，降低生产成本。
2. 加强成本监控，提高成本控制精度。
加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取有效措施，提高成本控制精度，降低生产成本。
六、加强与供应商合作。
1. 优化供应链管理，降低采购成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本。
2. 加强与供应商的技术合作，提高产品质量，降低生产成本。
与供应商共同开发新产品，提高产品质量，降低生产成本。
煤矿降本增效措施
煤矿降本增效措施引言中国是世界上最大的煤炭消费国之一，煤矿产业是中国能源工业的重要组成部分。
然而，随着能源消费结构的转型和环境保护意识的提升，煤矿企业面临着降本增效的压力。
本文将介绍一些煤矿降本增效的措施，旨在帮助煤矿企业提高生产效率、降低成本、减少环境污染。
1. 优化设备配置煤矿企业可以通过优化设备配置来提高生产效率。
首先，可以通过引进先进的采矿设备和自动化生产线来提高采矿效率。
其次，可以对现有设备进行技术改进和升级，提高设备的使用寿命和运行效率。
2. 优化供应链管理优化供应链管理是一种快速降低成本的方法。
煤矿企业可以与供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本和物流成本。
此外，可以通过信息技术的应用，实现供应链的可视化管理，提高物资的采购和配送效率。
3. 提高能源利用效率能源成本是煤矿企业的重要成本之一。
为了降低能源成本，煤矿企业可以采取以下措施：优化能源消耗结构，提高煤炭燃烧效率；推广节能技术和设备，降低能源的消耗；加强能源管理，减少能源的浪费。
4. 增加科技创新投入科技创新是提高煤矿企业生产效率的重要手段。
煤矿企业可以加大科技创新投入，推动技术进步和工艺改进。
通过引进新技术、新材料和新工艺，煤矿企业可以提高生产效率、降低成本，并增加附加值。
5. 加强安全管理加强安全管理是煤矿企业降本增效的基础。
煤矿企业应建立健全的安全管理体系，加强安全生产意识培训，推行安全生产责任制。
只有保证安全生产，才能减少意外事故的发生，避免不必要的损失。
6. 推行精细化管理推行精细化管理是提高煤矿企业生产效率的关键。
煤矿企业可以采用现代管理方法，建立完善的管理体系，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，可以加强数据分析和运营监控，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率。
7. 降低环境污染煤矿企业在降本增效的同时，也需要关注环境保护。
煤矿企业可以采取环保措施，减少煤矿尾矸的排放和对水源的污染。
此外，煤矿企业还可以推广清洁能源的利用，减少对煤炭的依赖，降低二氧化碳排放。
煤矿技术降本增效实施方案
煤矿技术降本增效实施方案一、背景分析煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而，随着国家对环保、安全生产的要求不断提高，煤矿企业面临着降本增效的挑战。
如何在保障安全生产的前提下，提高生产效率，降低生产成本，成为了煤矿企业亟待解决的问题。
二、问题分析1. 传统生产模式下存在的问题：传统的煤矿生产模式存在着生产效率低、能源消耗高、人力资源浪费等问题，导致生产成本居高不下。
2. 技术更新换代的需求：面对市场竞争的压力，煤矿企业迫切需要引进先进的生产技术和设备，进行技术更新换代，提高生产效率。
三、实施方案1. 加强技术研发和创新：煤矿企业应加大对技术研发的投入，不断推动技术创新，开发出适合自身生产特点的先进技术和设备。
2. 提高设备自动化水平：引进自动化设备，提高生产线的自动化水平，降低人力成本，提高生产效率。
3. 加强数据分析和管理：通过大数据分析，对生产过程进行全面监控和管理，及时发现问题并进行调整，提高生产效率。
4. 加强人才培训：加大对员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和管理能力，为企业发展提供人才保障。
四、预期效果1. 生产效率提升：通过技术更新换代和设备自动化，煤矿企业的生产效率将得到显著提高，生产成本将得到有效控制。
2. 能源消耗减少：引进先进的生产技术和设备，将有效降低能源消耗，降低生产成本。
3. 安全生产保障：加强数据分析和管理，及时发现问题并进行调整，提高安全生产水平，保障员工安全。
五、总结煤矿技术降本增效实施方案的提出，旨在通过技术创新和设备更新，提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿企业的可持续发展。
在实施过程中，需要煤矿企业加强技术研发和创新，加大对员工的培训力度，不断提升企业的核心竞争力，为煤矿行业的发展贡献力量。
矿业降本增效实施方案
矿业降本增效实施方案矿业降本增效是当前矿业企业发展中的重要课题，也是提高企业竞争力的关键之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，矿业企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
因此，我们制定了以下矿业降本增效实施方案，以期为广大矿业企业提供一些参考和借鉴。
一、优化生产流程。
首先，矿业企业需要对生产流程进行全面梳理和优化。
通过精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的技术设备，提高生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。
二、节约能源资源。
其次，矿业企业应加大节能减排力度，提高能源资源利用效率。
采用节能环保设备，降低能源资源消耗，减少生产成本。
同时，加强废水、废气处理，减少环境污染，降低环保成本。
三、优化人力资源管理。
矿业企业还应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工绩效。
通过培训提升员工技能，提高员工工作效率，降低用工成本。
同时，激励员工，激发员工工作积极性，提高企业整体效益。
四、降低管理成本。
矿业企业需要加强内部管理，优化组织架构，简化管理流程，降低管理成本。
同时，采用信息化手段，提高管理效率，降低管理成本。
加强成本控制，减少不必要的支出，提高企业盈利能力。
五、加强市场营销。
最后，矿业企业需要加强市场营销，提高产品竞争力，拓展市场份额，增加销售收入。
通过品牌建设，提高产品知名度和美誉度，提高产品附加值，提高销售价格，增加销售收入。
总之，矿业降本增效实施方案是一个系统工程，需要全面考虑企业内外部环境因素，综合运用各种管理手段，不断完善和提升。
只有不断优化管理，降低成本，提高效益，矿业企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望广大矿业企业能够根据本方案，结合自身实际情况，制定出更加科学合理的降本增效实施方案，为行业发展贡献力量。
煤矿降本增效保障措施方案
煤矿降本增效保障措施方案煤矿降本增效保障措施方案随着煤炭行业的发展，煤矿企业面临着降本增效的压力。
为了确保煤矿的可持续发展，我们制定了以下煤矿降本增效保障措施方案。
首先，我们将推动技术创新。
利用新技术和新设备，提高煤矿生产效率，降低能源和原材料消耗。
我们将引进智能化设备，提升矿井安全生产和煤炭采矿技术水平。
同时，我们鼓励煤矿企业与科研院所合作，共同开展煤矿技术研发，培育新的煤炭资源开采和利用技术。
其次，我们将加强人力资源管理。
优化人力资源配置，提高员工的工作效率。
我们将加强对员工的培训和教育，提升他们的技术水平和专业素质。
鼓励员工创新，并建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。
同时，我们还将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生概率。
第三，我们将优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应。
同时，我们将优化物流管理，降低物流成本。
建立信息化系统，实现供应链的可追溯和实时监控。
通过优化供应链管理，降低采购和配送环节的成本，提高煤矿的生产效率。
第四，我们将加强节能减排。
推广清洁采煤技术和清洁能源利用，减少污染物排放。
提升煤矿的能源利用效率，降低能源的浪费，减少企业的能源成本。
组织开展能源管理培训，并建立能源管理体系，实现能源的监测和分析，识别和消除能源浪费点，提高煤矿的能源利用效率。
第五，我们将加强质量管理。
建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行生产，提高产品质量。
控制产品质量波动，减少产品次品率。
建立质量监测和反馈机制，及时发现并处理质量问题。
通过提高产品质量，增加企业竞争力，降低售后维修成本。
总之，通过技术创新、人力资源管理、供应链管理、节能减排和质量管理等综合措施，我们将降低煤矿的成本，提高效益和竞争力。
同时，我们还将加强风险管理和安全生产，确保煤矿的安全稳定运行。
通过持续改进和创新，我们相信煤矿企业将实现可持续发展。
煤矿降本增效材料实施方案
煤矿降本增效材料实施方案一、背景分析近年来，我国煤矿行业面临着严峻的挑战，包括煤炭市场需求下降、成本压力增大、安全环保要求提高等问题。
在这样的背景下，煤矿企业急需降本增效，提高生产效率，以应对市场的变化。
二、现状分析目前，煤矿行业存在着许多生产成本高、效率低下的问题，例如设备老化、能源消耗大、人工成本高等。
这些问题严重影响了煤矿企业的发展，亟需找到有效的解决方案。
三、煤矿降本增效材料实施方案1. 更新设备首先，煤矿企业应该考虑更新设备，引进先进的生产设备和技术，以提高生产效率，降低能源消耗。
通过设备的更新，可以降低维护成本，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 节约能源其次，煤矿企业应该重视节约能源，采取有效的节能措施，例如优化生产流程、改善设备效率、提高能源利用率等。
通过节约能源，可以降低生产成本，提高经济效益。
3. 降低人工成本另外，煤矿企业还应该考虑降低人工成本，例如通过提高员工的技能水平，优化人员配置，提高工作效率，减少人力资源浪费，从而降低生产成本。
4. 安全环保最后，煤矿企业还应该重视安全环保工作，加强安全生产管理，减少事故发生，降低安全事故的成本；加强环保治理，减少环境污染，降低环保成本。
四、实施效果分析通过以上实施方案的执行，煤矿企业可以有效降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力，实现降本增效的目标。
同时，还可以提高煤矿企业的安全环保水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、结语总之，煤矿降本增效是当前煤矿企业发展的关键所在，需要煤矿企业高度重视，制定科学合理的实施方案，全面提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。
希望各煤矿企业能够根据自身实际情况，制定符合自身特点的降本增效方案，实现长远发展目标。
煤矿降本增效的有效途径
煤矿降本增效的有效途径第一篇：煤矿降本增效的有效途径新观念，实现全员降本增效面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。
根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
浅谈煤矿降本增效措施
浅谈煤矿降本增效措施近年来，我国煤矿行业在不断推进降本增效方面取得了显著的进展。
煤矿降本增效是指通过技术创新、管理创新等手段，降低生产成本，提高生产效率，实现煤矿经济效益的最大化。
一、技术创新是煤矿降本增效的重要手段之一、在煤矿开采和煤炭加工过程中，可以通过引进先进设备和技术，提高矿山开采率和煤炭回收率，降低运输和加工成本。
例如，采用先进的矿井压力传感器和监测系统，可以实时监测矿山压力变化，减少煤矿事故风险，降低维护成本。
同时，利用自动化和机器人技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，降低工人劳动力成本。
二、管理创新是煤矿降本增效的核心措施之一、通过改善组织结构和管理方式，提高资源利用率和劳动生产率，降低管理成本。
例如，煤矿企业可以加大对设备维护和保养的投入，延长设备使用寿命，减少设备故障停产时间，提高生产效率。
另外，加强对矿工技能培训和安全教育，提高矿工操作水平和安全意识，减少事故发生，降低事故处理成本。
此外，煤矿企业还可以通过优化供应链管理，减少仓储和运输成本。
三、环境保护是煤矿降本增效的重要内容之一、煤矿企业应积极推行绿色矿山建设，提高矿山生态环境保护水平。
通过合理规划矿山开采区域和矿井布置，减少矿山开采对周边环境的破坏。
同时，采用节能减排的先进技术，减少能源消耗和排放。
此外，加大对煤矿生态修复的投入，恢复矿山生态功能，促进矿山可持续发展。
四、创新金融模式是煤矿降本增效的一种重要方式。
煤矿企业可以积极探索金融创新，通过引进金融手段，降低融资成本，减少财务负担。
例如，煤矿企业可以发行企业债券，吸引社会资本参与煤矿建设和发展，分散煤矿企业风险。
另外，煤矿企业还可以开展与银行和保险公司的合作，借助金融机构的专业服务，提高企业的资金使用效率。
总之，煤矿降本增效是煤矿企业实现可持续发展的必经之路。
通过技术创新、管理创新、环境保护和金融创新等手段的综合应用，可以降低生产成本，提高生产效率，实现煤矿经济效益的最大化。
煤矿降本增效举措
5
科技创新与研发
- 加大科技创新投入，引进新技术、新工艺、新设备- 鼓励员工参与创新创效活动，形成全员创新的良好氛围- 加强与科研机构和高校的合作，推动产6
安全管理
- 强化安全生产意识，落实安全生产责任制- 加强安全隐患排查和治理，预防生产安全事故- 推广安全标准化管理，提高安全管理水平
提升生产效率，降低单位成本
3
物资与材料管理
- 实行严格的物资领用和回收制度，减少浪费- 推广修旧利废和废旧物资再利用，降低新材料采购成本- 加强库存管理，减少库存积压和资金占用
减少物资浪费，降低材料成本
4
人力资源优化
- 精简管理机构，优化人员配置- 加强员工培训，提高员工技能和素质- 推行绩效考核制度，激发员工积极性和创造力
减少安全事故和损失，降低安全成本
7
能源与环保管理
- 加强能源管理，推广节能降耗技术- 加强环保投入，减少污染物排放- 推进绿色矿山建设，实现可持续发展
降低能源消耗和环保成本，提升企业形象
煤矿降本增效举措
序号
举措类别
具体措施
预期效果
1
成本控制与预算管理
- 实行严格的成本控制指标，将成本控制责任分解到各生产环节和岗位- 定期审核成本支出，及时调整预算- 加强对采购成本的管控，压减非必要开支
降低生产成本，提高预算管理的准确性和灵活性
2
生产过程优化
- 优化生产布局和开采工艺，提高开采效率- 推广机械化、自动化、信息化、智能化技术，减少人工投入- 加强设备维护和保养，提高设备使用效率
王洼煤矿开展节支降耗-加强成本控制-提高经济效益活动实施方案
王洼煤矿开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动实施方案为认真贯彻执行煤业公司关于“挖潜降耗、提质增效”实施方案，强化责任目标，我矿以开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点、量化考核、狠抓落实为工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。
一、组织机构和职责分工成立“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案领导小组。
组长：刘介儒副组长：张秉义谢君武成员：张旭升樊贵强余天林刘斌科王志军苏沛林安正甲王天佑杨立宾张耀科朱克明张志忠连建斌杨森忠杜玉龙韩宁路明王君祥惠君民王文革领导组下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科长惠君民担任。
职责分工组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动全面工作副组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效．益”活动方案的具体实施、组织制订、修改和审批经营计划，电器、设备及大宗材料采购的审批，设备检修及检修费用方面监督检查工作的具体落实。
成员：各科队长主要负责人具体负责本单位的材料消耗管理工作、日常领用。
各职能部门主要负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、工作的协调，执行领导组有关指令。
严格落实各自“修旧利废、节能降耗”任务，及时对修复设备及报废设备汇总上报。
办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。
并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。
二、工作安排1、活动时间：2015年7月1日——12月31日2、各生产单位根据矿提出的成本费用管理控制目标，制定本单位的实施方案，7月7日报生产科，并每月25日上报本单位“修旧利废、节能降耗”任务完成情况。
3、各职能部门每月检查一次各生产单位“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”目标的完成情况，并每月计划会上通报。
矿山企业降本增效措施
保障电工作业条件，要求按ຫໍສະໝຸດ 按规程正确操作管轨线类
1、实行领用批条，记录在册，合理调配，控制使用，全面杜绝浪费
要求管理人员对工区管轨线类材料做到心中有数，合理安排使用，机电负责及时做好材料计划及调配工作
2、坚持收旧利废，循环利用，合理调配，杜绝浪费和流失现象
管子若丝口不行的，及时安排管道工重新进行绞丝加工，不能随意丢弃
对降本增效措施实行跟踪管理，责任务必落实到班组及个人，效果较好措施强制性实行
4、加强矿井通风管理，合理使用局扇运行时间，反对铺张或过度使用，对部分局扇增设时间段控制开关
1）合理布局安装局扇，减少电力浪费，正确方法启动局扇，避免长时间风机运行，能少开一台则少开一台
2）作业点空气良好时，及时停开不必要运行的局扇，减少动力消耗，节约电能，坚决反对过度、浪费使用
3）对自然通风条件好的作业点，试点增设局扇时间段控制开关，目的是缩短动力消耗时间，也能保障作业点空气正常达标
5、调整井下或地表照明灯使用时间段，办公厉行节约，力争少用电
井下力争少用电，节约每一度电，每一滴水，坚持节能每一天，日积月累显成效
6、保障必要的电力系统正常使用和及时维护检修
机电负责日常检查与维护电力系统设备和使用
轨道能循环利用的及时用到作业点，不能用的做加固材料，统一妥善保管或存放，杜绝被盗现象
线类材料工区领用要注明作业点并留底做备查，控制用量，必须爱护使用，严防流失现象，对于偷盗行为者采取重罚
装岩机电缆要及时吊高，移动部分操作工要保护好，避免压坏造成漏电或浪费现象
3、加大对爆破母线监管力度
严格要求爆破手按操作规程要求进行作业，及时检查爆破母线，不浪费线类使用
4、提倡全员节约使用，不浪费各类材料，相互监督，举报有奖制
煤矿降本增效保障措施
煤矿降本增效保障措施随着经济的发展，煤矿行业作为我国重要的能源产业之一，对于提高矿山生产效益和降低生产成本具有重要意义。
为此，煤矿降本增效保障措施至关重要。
下面将介绍一些相关的措施。
首先，加强矿山管理。
煤矿应加大对安全生产和节能降耗的投入力度，推进智能化生产。
通过引进先进的矿山管理系统和设备，提高生产效率和工作质量，降低人力资源和物力资源的浪费，减少生产成本。
其次，优化生产工艺。
煤矿可以通过改进生产工艺，减少原料浪费，提高能源利用率。
例如，可以通过采用煤贫化技术和洗煤技术，提高煤矿利用率，减少能源浪费。
同时，注重煤矿采运全过程的管理，合理规划矿井通风系统、水力系统、矿山输送系统和采煤设备的配置，确保生产过程的高效稳定运行。
再次，加强员工培训和管理。
提高员工的技能水平和工作积极性，对于煤矿降本增效至关重要。
煤矿应加强对员工的培训，提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应新技术和新工艺的应用。
同时，要健全人员考核制度，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率。
此外，加强科研和技术创新。
煤矿应加大对科研和技术创新的支持力度，推动煤矿技术的进步和应用。
通过引进和研发新技术新工艺，提高煤矿开采和运输的效率，降低能源消耗，提高资源利用率。
同时，加强与高校、科研院所等的合作，吸引优秀的科研人员参与煤矿技术创新，为煤矿行业的发展提供强大的技术支撑。
最后，加强煤矿环境保护。
煤矿在降本增效的同时，也要兼顾环境保护。
煤矿应制定严格的环境保护标准，加强环境监测和治理，减少环境污染。
例如，加强矿井的除尘系统建设，减少粉尘排放；加强废水处理设施的建设，减少水污染。
同时，加大对新能源和清洁能源的开发和利用力度，减少对煤炭的依赖，推动能源结构的优化升级。
总之，煤矿降本增效保障措施包括加强矿山管理、优化生产工艺、加强员工培训和管理、加强科研和技术创新、加强煤矿环境保护等方面。
只有全面推行这些措施，才能实现煤矿的可持续发展，提高煤矿行业的生产效益和竞争力。
煤矿公司降本增效实施方案【最新版】
煤矿公司降本增效实施方案根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和XXXX 能源公司201X年下半年“双增双节、降本增效”工作布置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。
我公司党政领导班子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。
努力寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和实施方案。
并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。
切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M 元/吨。
一、组织领导和职责分工成立201X年“双增双节、降本增效”实施领导小组组长:XXXX(董事长兼总经理，负责降本增效全面工作)常务副组长:XXX(副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并督促检查人工成本管控目标落实情况)XXX(财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向公司提出预警信息)副组长:XXX(党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况)XXX(副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标落实情况，严格材料审批)XXX(副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实情况)XXX(总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出)XXX(副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作，确保实现人、财、物的本质安全)XXX(副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象)XXX(副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本管控，从源头上抓好降本增效工作)XXX(副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数)XXX(副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作，重点管控设备修理和电费支出目标落实情况)XXX(副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出)成员:综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、驻矿安监科、各生产单位。
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四讲四有具体措施-煤矿降本增效措施烧结降本增效措施烧结实业部降本增效重点工作措施一、加工费用1、1-5月份加工费对比表2、6月份加工费指标二、成立降本增效小组根据当前钢铁行业严峻形式，为了保障烧结部加工费指标的完成，5月25日，实业部组织班组长以上管理人员召开降本增效专题会议。
通过讨论，逐一罗列降本增效的项目，并成立了降本增效领导小组，明确部长为降本增效领导小组组长，部领导班子成员为领导小组负责分管内容的主要责任人。
工段长为本工段降本增效的第一责任人，各专业口主管负责对降本增效过程跟踪、评价。
组织机构1、领导小组构成：组长：** 副组长：** 组员：** 2、领导小组职责要求：组长：全面负责降本增效重点工作的部署、开展及督导完成情况，对各活动的完成情况及成效讲评。
副组长：负责分管工作降本增效的开展，检查落实各工段、专业主管执行和完成情况，及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。
组员：负责跟踪执行小组的进展情况，每日向领导小组反馈进度及过程中的问题。
每天参加执行小组召开的进度会议，并给与合理建议。
3、执行小组构成：配料工段组长：** 副组长：** 组员：** 烧结工段组长：** 副组长：** 组员：** 成除工段组长：** 副组长：** 组员：** 4、执行小组职责要求组长：每日早调会汇报降本增效工作计划，下午20：00向领导小组汇报每日工作进展及过程中存的问题。
负责部署本工段全面降本增效重点工作、督导进展情况、及时纠偏，并对工段内部完成情况做成效讲评。
副组长：协助组长督导本工段各项目进展情况，及时纠偏并协调解决过程中遇到各类问题。
组员：带领本班负责降本项目人员完成组长每天交代的任务，班前会汇报工作计划，班后会总结项目的进展情况。
对于执行小组的要求：●各小组组长负责编制本工段项目方案，内容包括下设小组成员的职责分工，活动开展的时间，活动阶段完成的情况目标，具体开展措施，活动奖惩办法等。
●各执行小组于6月5日中午下班前将各自开展的项目方案交予调度室审核备案，迟交考核组长500元，不交的考核组长1000元。
●活动方案确定以后，各督进小组成员将根据各活动方案进行督促检查，对于没有按照方案上进行展开工作的考核下设小组组长300元/次。
●活动开展以后，各执行小组每天19：00召开项目分析会，对过程中存的问题进行分析讨论，查找根源，及时纠偏。
并把会议记录汇总后20：00交予调度室。
拖延上报时间考核组长50元/次。
三、活动项目与责任分工释放产能：1、项目计划表投用石灰消化器原石灰消化除尘设计缺陷，造成岗位粉尘偏大，石灰消化器一直处于停用状况，现外加工水除尘设备，6月20日前安装完毕。
石灰消化器能够正常使用后，石灰得到充分消化，增强了混合效果，强化了制粒造球，提高了混合料温度，对增产、节能、提质也起到了良好的效果。
实业部责任人：**工段责任人：**降低烧结返率◆稳定水分，有利于提高混匀效果和成球率，改善料层透气性，避免烧不透。
为了稳定最佳水分，将原来一次混合机外的的加水管改造为双篦子框均匀加水；控制二次混合机的填充率，稳定水分。
◆坚持厚料层烧结，将料层提至700mm以上。
◆混合料矿槽位持续保持2/3，合理安排混合送料时间。
上料总量稳定在±10吨以内。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：全月减少有害漏风率利用6月中旬烧结机大修的机会，对烧结机系统进行堵漏风，主要针对风箱与补偿器之间法兰使用白厚漆加石棉绳以塞堵的方式有效改善了密封效果，漏风率降低10%左右。
实业部责任人：**工段责任人：**完善设备维修制度，降低故障停机率◆实施每周五检修日制度，保证设备运行安全，减少日常检修时间。
◆完善设备点检制度，集中点检与岗位点检相结合，巡检和专检相结合的检修制度，并建立对设备定期分析检查制度。
◆实现低层次的分散维修体制，各工段设立以岗位骨干分子为主的点检小组，发现问题及时反馈信息迅速处理问题。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：全月主材成本1、项目计划表2、跟进措施目前原料结构单一，从实际结构上看，主材成本有很大空间，调整原料结构，通过降低精粉用量，增加富粉的用量来降低主材成本约33元/吨。
为此建立原料市场调研小组，发动实业部全部职工在市场上寻盘，寻找适合烧结生产的矿石三万吨。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：6月18日针对炼钢产能增大带来红泥量大的情况，进一步制定了应对措施，重点先对红泥管道弯头做变径，保证管道畅通，做到及时全部消化，既有利于现场管理，又避免浪费和降低主材成本，也起到降低水耗目的，炼钢产量按照万元，红泥按照2%计算，主材成本可节省约元/吨矿。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：6月20日对进厂料的水份严格控制，联动质量部门要紧密配合好，加大进厂料的抽查力度和频次，严格按照抽查的水份与供货商进行结算，水份大的精粉坚决采取扣吨的措施，避免由于水份失真而导致的成本增加。
合理优化配料，在保证烧结正常生产、烧结矿质量的前提下，科学合理配加公司内部循环铁料，主材成本可节省约元/吨矿。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：全月辅材成本5月份实际发的辅材石灰单耗是/t,6月通过下以措施确保110kg/t。
1、项目计划表2、跟进措施把好白灰质量验收关，对达不到标准的白灰坚决不用，白灰的CaO≥80%；≤3mm≥85%以上，活性度≥280。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：全月优化配比，白灰质量达到以上要求，调整入烧原料综合硅含量为6%左右。
为保障白灰质量，催促球团白灰窑工艺进度，对存在问题提供最大帮助。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月13日加强工艺控制，进一步提高碱度稳定率，控制碱度中心偏差，上旬按照的标准进行控制；中旬要求按照的标准进行控制；下旬要求按照的标准进行控制。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：全月气体燃料成本跟进措施1、项目计划表每日联动动力部，了解引气进展，确保6月1日转炉煤气的正常使用，降低燃料费用，理论计算，全部投用转炉煤气后吨矿可节省7元左右。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月1日动能成本1、项目计划表2、跟进措施1）烧结实业部的设备电机存在大马拉小车现象，严重的造成电耗的浪费，6月25日前完成J-5、S-3、F-2皮带机驱动电机进行电机改造，改造后可394度/天，按照10万吨产量计算，可节省约元/吨矿。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月25日2）块矿破碎在4月底已投产，因设备配臵型号不符，一直未达产，联系厂家更换更换圆锥破内衬及网筛后确保日产达到1000吨，减少设备空转，降低电耗、降低空压风的消耗。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月15日3）为降低电耗，一是对预配料上料量逐步升高，让皮带得到合理运转，最终确保上料400t/h；二是S3皮带间歇上料，每4小时开一次；三是每天对焦粉皮带抽查2次，禁止皮带空转。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月1日4）催促质量部，利用6月中旬大修时间对二级计量的校验，目前各类气体的消耗数据偏大。
同时安装三级计量，使各工段的日成本尽量保障真实。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：6月15日运输费用1、项目计划表2、跟进措施为降低二次倒运费用，合理配加炼铁返粉，确保5月30日前无落地现象，按照10万吨产量计算，节省元/吨矿。
实业部责任人：**工段责任人：**完成时间：5月30日每班三次到球团石灰线了解气力输灰的进展情况，参与存在问题的处理意见，促催总调对存在问题的协助，确保6月18日气力输灰的正常使用，降低二次倒运费用。
目前气力输灰的参数不祥，降低费用无法计算。
实业部责任人：**工段责任人：** 完成时间：6月18日为降厂内倒运费用，联动炼铁，把返焦直接倒运到烧结，每月按照6000吨计算，为公司节省倒运费23400元/月。
烧结、原料站、质量部三家联动，块矿破碎倒运的原矿不计量，以破碎后计量为结算以依据，减少短倒费用元/吨矿。
四、其它要求1、对未完成项或不合格项限期整改为两个工作日，逾期未完成的，每拖延一天考核责任人200元。
2、各项活动项目实行日跟踪、周汇总、周评价的方式进行，考核兑现以按规定完成时间节点进行汇总评价后列入月底考核。
3、实业部体系跟踪落实人加大跟催力度，确保各项工作全面按期完成奖励500元，有一项未按期完成考核20元。
煤矿企业采用的节能降耗措施煤矿企业采用的节能降耗措施优化电网系统，改善功率因数。
根据公司采场、选厂用电设备分布范围广；低压输电线路长的特点，公司多次对电网系统无功补偿进行优化，形成了集中补偿，分组补偿，单台电动机就地补偿三种并举的无功补偿措施。
在高低压配电线路中安装并联电容器组进行集中补偿，对于小型电器集中区域安装并联补偿电容器进行分组补偿，一些大型设备，分布较远需要较长的低压输电距离的，在用电设备旁安装电容器，进行机旁就地补偿。
通过这些措施充分利用了供电网络的供电容量，有效降低低压输电的线损。
通过该措施，公司各厂、矿用电的功率因数均能达到或超过。
采用变频技术，有效节能降耗。
井巷通风、排水，选厂清水及尾矿输送水泵、风机设备多。
实际生产中风量、水量会产生变化。
如果通过阀门、挡板控制流量，部分能量损失在克服阀门、档风板阻力做功，以及消耗在由压力增加进而产生的热能上。
如果在以上设备采用了变频技术，在需要降低流体输送量时，不再因阀门、档风板造成能量损失，会有较好的节电效果，不同的设备及运行环境节能效果不同，较多的技术资料称此类设备的节电率在20%至30%间。
变频技术的使用在控制流量时电机和泵或风机的转数也随之下降，轴承等机械部件磨损减低，泵端密封系统不易损坏，电机及机械的故障率明显降低，维修工作量大大减少。
对于恒流系统，效果较差。
变频技术在启动中的运用，可以将启动电流控制在倍之间，较工频启动的6-7倍平缓很多，大大减少了电气及机械冲击，延缓工作系统寿命。
尾矿输送系统为变流量输送，因此使用了变频技术，效果十分理想。
可将该技术推广至相同工况的设备应用。
优化生产工艺，提高能源效率。
1、提高入选的原矿品位提高入选品位是最为有效最为直接的节能降耗措施。
虽然采掘能力与采矿品位存在矛盾，但在保障选矿工艺流程通过能力的前提下，适当提高原矿入选品位，将十分有利于节能降耗。
采用改进管理和采掘方式，或采用人工介入挑除废石，可以有效减少废石进入选矿流程，直接降低了处理这部分废石所产生的水、电、药等费用。
2、采用高效能粉碎设备，优化破碎工艺系统公司引进技术先进，能效高的美卓生产的圆锥破碎机，该破碎机粉矿率高，能使最终破碎产品粒度平均降低5～8mm，这为坚持“多破少磨”的工艺原则，提高磨机的处理能力、降低磨机的磨矿能耗创造了条件。