文明施工领导小组及职责划分
关于成立文明施工工作领导小组的通知
关于成立文明施工工作领导小组的通知项目部所属各部(室)：
为加强现场文明施工管理，全面推行“规范化管理，标准化施工，精细化操作，责任化考核”要求，经项目办公会议研究决定，特成立XX项目经理部文明施工工作领导小组，组织实施本工程施工中的施工环保及生态环保工作。
具体情况如下：
一、安全生产领导小组成员名单
组长：
副组长：
成员：。
下设办公室于XX部，主任XX由兼任。
值班电话：
二、工作职责
工作内容及职责如下：
组长：
负责文明施工总体目标、指标，制定文明施工整体规划。
副组长：
协助组长做好文明施工的具体工作实施。
成员：
1、负责现场围挡，封闭管理、施工现场文明施工的各项具体工作的实施。
2、负责现场标示、标牌管理和维护，负责施工材料科学存放码放整齐，标示清楚。
3、负责现场和办公生活区的形象规划，管理和维护各类板报、宣传橱窗，树立良好企业形象，提高企业知名度。
4、负责现场防火，安全保卫等方面的综合管理及具体工作落实。
5、根据环境保护专项方案，具体负责现场大气、水、噪声等污染防治。
抄送：。
X年X月X日印发。
文明施工管理人员组织机构及职责
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
砼工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对砼浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
安全员
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行
经理协调管控，组织参加安全文明施工大检查。
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
文明施工的组织机构
成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组.
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1
项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标.
2
技术负责人
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的需求实施.
3
技术员
负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容.
4
质量员
负责现场管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的需求.负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全.
6
安全员
配合项目部进行检查，消除安全隐患.
7
综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理.
文明施工管理人员组织机构及职责
文明施工管理人员组织机构及职责文明施工是指在建设工程施工过程中，通过文明施工管理人员的组织和协调，采取一系列的措施和手段，降低建筑工地的环境影响，保护环境资源，提高施工工地的整体文明程度。
总指挥部是文明施工管理人员的最高指挥部，负责对所有施工区域的文明施工管理进行整体规划和协调。
总指挥部由施工单位的领导担任，负责制定文明施工的总体目标和管理措施，组织开展相关培训和宣传工作，协调各级指挥部的工作，并定期对施工现场进行检查和评估。
分指挥部是文明施工管理人员在具体施工区域的指挥机构，负责对该区域的文明施工进行具体管理和监督。
分指挥部由具有一定管理经验的技术人员担任，其职责包括：1.制定文明施工管理方案。
根据总指挥部的要求和实际情况，制定具体的文明施工管理方案，明确各项管理措施和责任分工。
2.组织实施文明施工措施。
组织施工队伍进行文明施工培训，宣传施工安全、环境保护等知识，确保施工人员遵守相关规定，文明施工。
3.监督施工现场环境。
定期巡查施工现场，检查施工场地的整洁情况，以及噪音、污水、粉尘等环境参数是否超标，协调解决存在的问题。
4.管理施工废弃物。
指导施工队伍分别储存、分类和处理施工废弃物，确保废弃物的安全和环保处理。
5.协调相关部门。
与环保、安监、市政等相关部门进行沟通和协调，共同做好文明施工管理工作。
6.做好文明施工宣传。
通过宣传栏、标语语等方式，向社会公众宣传文明施工的重要性和意义，提高公众的参与度。
除了总指挥部和分指挥部，各级管理人员也起着重要的作用。
他们分布在各个施工区域，负责具体的管理工作。
1.指导施工队伍进行文明施工工作，提高施工员工的文明素质。
2.监督施工现场环境，保持施工现场的卫生、整洁，确保工地周围的交通畅通。
3.检查并处理施工现场的违法行为，如乱扔垃圾、私拉乱接电线等。
4.协调解决施工过程中的问题和纠纷，提高施工效率。
5.定期进行文明施工巡查和评估，对施工现场进行整改和提升。
总之，文明施工管理人员的组织机构和职责非常重要，能够有效约束施工现场的环境影响，保护生态环境，提高施工工地的整体文明水平。
文明施工保证体系组织机构及责任制
文明施工保证体系组织机构及责任制第一条分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。
项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。
明确各部门职责，进行现场文明施工管理。
配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。
第二条各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。
设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。
第三条文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。
第四条项目经理1.项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任；2.代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩；3.负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责；4.批准文明施工方案和管理制度；5.保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。
第五条质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。
负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。
第六条施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。
负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。
第七条商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。
负责文明施工方案中的资源管理工作。
第八条总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。
负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。
第九条安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。
文明施工领导小组及职责划分
周转房项目文明施工领导小组责任划分文明施工是总包项目部综合管理水平的体现，也是项目部每一个员工综合管理水平的体现。
为了进一步加强北投周转房项目施工现场文明施工和环境保护的标准化管理，确保公司职业安全健康体系文件在我项目的正常运行，提高中建三局建设工程股份有限公司在京建筑市场的企业信誉，在副中心树立中建三局集团有限公司的良好形象，促进项目部的物质文明建设和精神文明建设，根据北京市和中建总公司、局及公司有关规定，特制定各级岗位责任制如下：一、项目经理岗位责任（陈舒豪）1、根据公司职业安全健康体系标准和中建总公司CI标准制定项目部文明施工环境保护管理制度，并严格督促各类人员认真执行。
2、解决好文明施工和环境保护必须的资金和人员。
3、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
4、支持项目部文明施工管理人员行使文明施工管理职权，严格奖罚制度。
5、每周组织一次项目部的文明施工和环境保护检查，并签发检查通报。
6、对门头沟保利项目部文明施工和环境保护负领导责任。
二、项目生产经理岗位责任（代瑞峰）1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，布置施工生产任务的同时，布置文明施工环境保护任务；检查施工生产任务的同时，检查文明施工环境保护任务。
2、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
3、加强施工过程中的扬尘控制，采取各种行之有效的措施，确保施工不扬尘。
4、加强施工过程中噪音的监控和管理，特别是夜间施工，要杜绝人为制造噪音。
5、每周至少组织一次有各工长、各专业分包、各劳务施工队和各分包单位参加的安全文明施工检查，并认真进行讲评。
6、认真督促各工长搞好自己分管区域和施工区域内的文明施工和环境保护，每天做到活完脚下清、工完场清。
7、对全总办公楼施工现场的文明施工和环境保护工作负监督管理责任。
三、项目总工程师岗位责任（谭国炜）1、认真执行项目部文明施工环境保护管理制度。
文明施工岗位职责及分工
1 文明施工岗位职责及分工1.1一般规定1.项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2.现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划。
3.项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：3.1.工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
3.2.安全纪律牌。
3.3.防火须知牌。
3.4.安全无重大事故计时牌。
3.5.安全生产、文明施工牌。
3.6.施工总平面图。
3.7.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
1.2成立文明施工管理组织1.2.1文明施工领导小组1.施工现场成立文明施工管理组织，成员包括：项目经理、施工工长、安全员、器材员。
2.分包单位服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。
3.由文明施工管理组织负责制定和落实现场文明施工制度、考核及奖惩。
1.2.2文明施工责任分工1.2.3文明施工管理制度1.教育制度：深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的良好习惯。
2.责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。
3.定期检查制：定期每周一次、不定期（阶段性抽查）由分公司副经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。
4.奖罚制度：对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。
(完整版)文明工程管理组织机构及分工
(完整版)文明工程管理组织机构及分工文明工程管理组织机构及分工1. 引言本文旨在介绍文明工程管理组织机构及分工，旨在提高工程施工过程中的文明施工水平，确保施工现场的安全和秩序。
以下是组织机构和各职责的详细说明。
2. 组织机构2.1 总体组织架构- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划、组织和管理。
- 工程经理: 负责具体的施工管理工作，并协调各部门的合作。
- 现场监理: 监督施工现场的安全和文明施工环境。
- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理和事故预防。
- 环保部门: 负责施工现场的环境保护和清洁。
- 务工人员: 负责具体施工工作。
2.2 各部门职责- 项目负责人: 负责整个文明工程的计划制定、协调各部门的工作，并与业主进行沟通。
- 工程经理: 负责施工现场各个方面的管理，包括安排施工进度、协调材料供应等。
- 现场监理: 监督施工现场的安全和秩序，及时发现问题并进行整改。
- 安全保卫部门: 负责施工现场的安全管理，包括规划安全措施、进行安全培训等。
- 环保部门: 负责施工现场的环境保护，包括垃圾分类、节约资源等。
- 务工人员: 根据工程施工计划进行具体施工工作，并遵守相关规章制度和安全操作规程。
3. 分工原则为了提高工程施工的效率和文明水平，以下分工原则需要被遵守。
- 各部门之间要形成有效的协作和沟通机制，确保工作的高效进行。
- 每个职位要明确责任和权限，确保各项工作的顺利完成。
- 涉及安全和环保的工作必须严格遵守相关规章制度，确保施工过程中的安全和环保。
4. 结论通过明确的组织机构和分工原则，可以提高工程施工的文明水平，确保施工现场的安全和秩序。
各部门的职责明确，协作紧密，将为工程施工的成功和高质量完成作出贡献。
以上是关于文明工程管理组织机构及分工的完整介绍。
---*注：本文档的内容仅供参考，务必根据具体情况进行调整和修改。
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现场文明施工程序(3篇)
第1篇一、前言现场文明施工是工程建设中的一项重要工作，它关系到施工企业的形象、施工质量和施工安全。
为了确保施工现场的文明施工，提高施工效率，保障施工人员的安全，特制定本现场文明施工程序。
二、组织机构及职责1. 施工现场文明施工领导小组：负责施工现场文明施工工作的总体协调和监督管理。
2. 施工现场文明施工管理员：负责具体实施文明施工工作，对施工现场进行日常巡查和监督。
3. 施工单位各部门：按照职责分工，共同推进文明施工工作。
三、文明施工具体措施1. 施工现场规划与布置（1）合理规划施工现场，确保施工区域与生活区域、办公区域明确划分。
（2）设置明显的施工标志，如施工围挡、警示标志、导向牌等。
（3）保持施工现场整洁，及时清理施工垃圾和废弃物。
2. 施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全管理制度，确保施工人员的安全。
（2）加强施工现场消防管理，配备必要的消防设施和器材。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场环境保护（1）严格按照国家环保法规，采取有效措施，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
（2）加强施工现场绿化，美化环境，提高施工现场的生态质量。
（3）加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。
4. 施工现场文明施工行为规范（1）施工人员应着装整齐，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（2）施工人员应遵守施工现场规章制度，保持良好的工作秩序。
（3）施工人员应爱护公共设施，不损坏花草树木，不乱扔垃圾。
四、文明施工检查与考核1. 施工现场文明施工领导小组定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2. 施工单位各部门定期对所属施工区域进行自查，确保文明施工措施落实到位。
3. 对施工现场文明施工工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予表彰，对违反规定的单位和个人进行处罚。
五、结语现场文明施工是施工企业的一项重要工作，我们要高度重视，认真落实各项文明施工措施，为我国工程建设事业贡献力量。
文明施工管理组织机构及分工
文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。
2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。
5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。
9)总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施
研发中心（东华原医疗设备责任有限公司生产研发中心项目）
文明施工管理机构及责任划分
北协公司昌平东华原项目部
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！。
安全文明施工管理小组
安全文明施工管理小组1.引言本文档旨在建立和组织安全文明施工管理小组，以确保施工过程中的安全和文明。
该小组将负责制定安全文明施工方针，监督和执行施工现场的安全措施，并定期评估和改进施工流程中的安全和文明标准。
2.小组成员安全文明施工管理小组由以下成员组成：主任：负责协调小组工作，监督施工现场的安全和文明。
副主任：协助主任工作，代替主任在其缺席时履行职责。
安全专家：负责制定施工现场的安全措施和培训计划。
文明督导员：负责监督施工现场的文明行为和环境保护。
3.职责和任务3.1 主任的职责和任务协调小组成员的工作，确保施工现场的安全和文明。
制定并执行安全文明施工方针和规定。
参与安全督导和现场检查，及时处理安全问题。
定期召开安全文明施工管理小组会议，汇报工作进展。
3.2 副主任的职责和任务协助主任工作，代替主任在其缺席时履行职责。
协调相关部门和外部机构，为施工现场提供必要的支持和协助。
负责安排安全培训和教育活动。
协助进行安全检查和评估，提出改进建议。
3.3 安全专家的职责和任务制定施工现场的安全措施和操作规程。
进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
定期检查安全设施和设备，确保其正常运行。
处理安全事件和事故，并进行事故调查和分析。
3.4 文明督导员的职责和任务监督施工现场的文明行为和环境保护。
确保工地秩序良好，杜绝乱扔垃圾和破坏环境等问题。
定期组织文明宣传活动，提高员工的文明素养。
协助处理施工现场的文明纠纷和投诉。
4.工作流程4.1 施工前期进行安全风险评估，制定施工现场的安全计划。
筛选并培训文明督导员，提高其文明引导能力。
负责安排安全培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4.2 施工中期定期组织安全会议，分享安全经验和教训。
进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
监督文明督导员的工作，保持工地的文明秩序。
4.3 施工后期进行安全总结和评估，总结施工中的安全经验。
提出改进建议，优化施工流程和安全管理措施。
文明施工领导小组成员名单及职责划分CR1-1-1
中铁建设集团有限公司长沙分公司山语城项目部安全文明施工领导小组成员名单及职责划分1、中国铁建·山语城工程文明施工领导小组组长：李惠明副组长：董渊源、曾捷、组员：曾捷、喻允忠、张柏桥、祝福国、陈睿桂华东、刘开永、周波、杨墙京、罗明、李继德、王长生朱荣成、卢庆祝、底志斌、周婧、徐曼利、沈素美。
项目部下设项目部安全文明生产监督检查机构工程室和工程经理及专职安全生产管理人员，工程经理王杰、安全主任喻允忠2、工程师（1）负责监督国家、长沙市、和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；（2）负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位的安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；（3）负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包括现场人的行为、现场防护设施等物的状态、环境因素等安全生产的各项内容。
（4）负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育；（5）负责对本单位特殊工种进行有效管理；（6）负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；（7）负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量实施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；（8）协助总工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其他分项工程的组织验收；（9）协助工程经理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；（10）协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；（11）对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。
一、职责划分1、安全职责：（1）李惠明（项目经理）安全生产职责：1)认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；2)根据集团公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3)正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；4)保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；注：分包单位指与项目经理部签订合同的劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责
文明.绿色.和谐施工管理组织机构及岗位职责1.文明.绿色.和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师.总质检师为副组长，各部门负责人.作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2.文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位.业主.有关文明施工的各项法律法规.规章准则，对项目部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。
4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。
对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题.隐患组织项目班子成员会议研究决定。
5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促.检查.指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为项目部文明施工管理第一责任人。
对项目部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调.平衡.解决.反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解.处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和准则，定期检查.整改.总结.评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市.业主.集团公司.公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律.法规.规程.规范.标准和公司技术质量管理准则，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料.新工艺.新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。
文明施工管理组织机构及分工
文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长,建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。
文明施工管理职责
1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。
2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
3）项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况.
4）安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门.
5）综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
7)项目经理:对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
8）执行经理:具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作.
9）总工程师:负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。
安全生产、文明施工领导小组职责
安全生产、文明施工领导小组职责工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
为此，制定以下具体安全措施。
成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：1项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；2项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；3项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；4施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
5安全生产小组是本项目安全管理的核心，负责本工程项目的安全生产、文明施工的组织和管理工作，具体职责如下：（1）贯彻执行上级有关安全生产的法规、制度。
并结合项目实际情况，制定各级各类管理人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。
（2）在组织与指挥安全生产的过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策）法令和规章制度。
（3）建立安全管理机构，组织制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题。
（4）主持总结安全生产经验和重大安全事故教训。
（5）当采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程。
（6）解决施工生产中的安全技术问题。
（7）制定改善工人劳动条件的有关技术措施。
（8）对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
（9）对现场的文明施工进行管理，制定文明施工管理条例。
施工现场要做到工完场清；施工人员要统一着装；办公室、施工现场要干净、整洁。
安全文明施工领导小组职能、职责
序号
职能名称
职 责
1
项目经理
认真贯彻执行安全、文明施工有关法律、法规、标准，负责安全、文明施工工作，组织有关安全、文明施工的检查，接受上级的检查、监督。
2
技术负责人
协助项目经理搞好安全、文明施工工作，向施工负责、施工员、安全员进行安全、文明施工技术交底，参加安全、文明施工检查，编制安全生产技术措施。
5
安全员
贯彻执行安全、文明施工的法规和标准，配合有关部门对工舒畅行教育，负责进行安全、文明施工检查和宣传教育，发现有违反法规和标准情况及时令其整改或令其停工并立即汇报施工负责。
6
现场保卫
认真贯彻执行国家制定的有关治安法律、法规、条例及上级指示精神，对项目发生情况时，组织人员保护现场，及时报告公司保卫处和派出所；负责提供情况、组织力量，协助查破。
3
施工负责人
布置实施技术负责编制的安全生产技术措施，负责安全、文明施工过程监督，纠正施工员违规行为；组织安全、文明施工检查，搞好现场安全、文明施工检查，搞好现场安全、文明施工的宣传工作，参加工伤事故调查处理；向项目经理、技术负责汇报安全生产状况。
4பைடு நூலகம்
施工员
负责分部分项工程的安全、文明施工，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全生检查，发现隐患马上自觉整改，重大隐患及时上报施工负责。
7
班组安全员
根据法规、标准、技术交底随时检查施工中安全、文明施工，认真组织班组实施安全生产技术措施；发现隐患马上解决，有了问题及时向安全员、施工员汇报，并参与处理。
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周转房项目文明施工领导小组责任划分
文明施工是总包项目部综合管理水平的体现，也是项目部每一个员工综合管理水平的体现。
为了进一步加强北投周转房项目施工现场文明施工和环境保护的标准化管理，确保公司职业安全健康体系文件在我项目的正常运行，提高中建三局建设工程股份有限公司在京建筑市场的企业信誉，在副中心树立中建三局集团有限公司的良好形象，促进项目部的物质文明建设和精神文明建设，根据北京市和中建总公司、局及公司有关规定，特制定各级岗位责任制如下：
一、项目经理岗位责任（陈舒豪）
1、根据公司职业安全健康体系标准和中建总公司CI标准制定项目部文明施工环境保护管理制度，并严格督促各类人员认真执行。
2、解决好文明施工和环境保护必须的资金和人员。
3、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
4、支持项目部文明施工管理人员行使文明施工管理职权，严格奖罚制度。
5、每周组织一次项目部的文明施工和环境保护检查，并签发检查通报。
6、对门头沟保利项目部文明施工和环境保护负领导责任。
二、项目生产经理岗位责任（代瑞峰）
1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，布置施工生产任务的同时，布置文明施工环境保护任务；检查施工生产任务的同时，检查文明施工环境保护任务。
2、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
3、加强施工过程中的扬尘控制，采取各种行之有效的措施，确保施工不扬尘。
4、加强施工过程中噪音的监控和管理，特别是夜间施工，要杜绝人为制造噪音。
5、每周至少组织一次有各工长、各专业分包、各劳务施工队和各分包单位
参加的安全文明施工检查，并认真进行讲评。
6、认真督促各工长搞好自己分管区域和施工区域内的文明施工和环境保护，每天做到活完脚下清、工完场清。
7、对全总办公楼施工现场的文明施工和环境保护工作负监督管理责任。
三、项目总工程师岗位责任（谭国炜）
1、认真执行项目部文明施工环境保护管理制度。
2、做文明施工环境保护的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
3、及时获取各种外部和内部环境/职业安全健康法律、法规，认真处理体系运行过程中的不合格项。
4、对公司职业安全健康体系在我项目的正常运行负监督指导责任。
四、项目党支部书记岗位责任（侯远春）
1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度。
2、做文明施工的带头人，每天上班必须衣冠整洁，佩带好胸卡。
进入施工现场，必须戴好安全帽。
3、制定项目办公室和宿舍、食堂及厕所文明卫生管理制度。
4、加强对办公食堂、宿舍区和厕所区域的文明施工检查，保证上述区域的干净整洁。
5、制定防止各种传染病的应急预案，确保预案的科学有效。
6、对食堂和宿舍区的文明施工及环境保护工作负责。
记录或记录不符者，将按文明施工管理制度的要求给予相应的处罚。
4、责任工程师开具施工任务结算单时，必须注明该队的文明施工情况，对于违反文明施工管理制度条款的，必须进行罚款。
5、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管责任区为：
五、机电工程师岗位责任(赵波)
1、认真执行项目部文明施工环境保护管理制度，做文明施工带头人，每天上班必须衣冠整齐，佩戴好胸卡，进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、每天至少检查一次分管工作区域的文明施工情况，并作好文明施工记录，文明施工小组负责人有权随时抽查工长的文明施工记录，如没有文明施工记录或
记录不符者，将按文明施工管理制度的要求给予相应的处罚。
3、工长开具施工任务结算单时，必须注明该队的文明施工情况，对于违反文明施工管理制度条款的，必须进行罚款。
4、教育电工、电梯工等特种作业人员，树立良好的职业道德，决不允许对施工班组搞“吃、拿、卡、要”等不正之风。
5、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管区域为：
六、材料负责人岗位责任（韩雪峰）
1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，做文明施工带头人，每天上班必须衣冠整齐，佩带好胸卡，进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、每天至少检查一次分管工作区域的文明施工情况，并作好文明施工记录，文明施工小组负责人有权随时抽查材料负责人的文明施工环保卫生记录，如没有文明施工记录或记录不符者，将按文明施工管理制度的要求给予相应的处罚。
3、对于责任工程师开具施工任务结算单，材料负责人必须在任务单上签字，必须注明该队的文明施工情况，对于违反文明施工管理制度条款的，必须进行罚款。
4、按施工总平面图的布置堆放各种材料，各种材料堆放整齐，模板、木枋成堆成垛，钢管长短分开，保证一头齐，钢筋按规格挂牌堆放，各种材料标识醒目、规范，场容、场貌整洁无积水。
5、保证库房库容整洁，各类材料分类、分层堆放，存放有序，帐物卡相符。
6、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管区域：
七、后勤负责人岗位责任（田密）
1、认真执行项目部文明施工环保卫生管理制度，做文明施工带头人做文明施工带头人，每天上班必须衣冠整齐，佩带好胸卡，进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、严格执行国家、北京市及上级有关卫生法令、法规，督促食堂炊事员搞好环境卫生和个人卫生，确保不发生食物中毒，不发生流行传染病。
3、坚持每天检查各专业分包队和劳务分包队宿舍，督促所有人员搞好室内室外环境卫生和个人卫生，确保生活区整洁卫生。
4、坚持参加项目部组织的每周一次的文明施工环保卫生大检查，认真做好
检查记录并严格整改分管范围内存在的问题。
5、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管责任区为：
八、质量总监岗位责任(田玮盛)
1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，做文明施工带头人，每天上班必须衣冠整齐，佩带好胸卡，进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、每天至少检查一次自己分管工作区域的文明施工情况，并作好文明施工记录，文明施工小组负责人有权随时抽查质检员的文明施工记录，如没有文明施工记录或记录不符者，将按文明施工管理制度的要求给予相应的处罚。
3、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管责任区：
九、安全负责人岗位责任(江发)
1、认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，做文明施工带头人，每天上班必须衣冠整齐，佩带好胸卡，进入施工现场，必须戴好安全帽。
2、每天至少检查一次分管工作区域的文明施工情况，并作好文明施工记录，文明施工小组负责人有权随时抽查安全员的文明施工记录，如没有文明施工记录或记录不符者，将按文明施工管理制度的要求给予相应的处罚。
3、对于责任工程师开具施工任务结算单，安全工程师必须注明该队的文明施工情况，对于违反文明施工管理制度条款的，必须进行罚款。
4、认真搞好自己分管区域的文明施工，具体分管责任区：
十一、劳务队负责人岗位责任
1、凡进入全总办公楼项目施工的各民建队都必须认真执行项目部文明施工和环境保护管理制度，并根据各民建队从事的实际工作，制定本队的文明施工管理办法，报项目部备案。
2、各民建队负责人在开工前必须将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报项目部，待批准后方可进行施工。
3、各民建队负责人应督促属下对所辖办公室、库房、施工部位、作业面的文明施工全面负责，做到清洁、整齐，符合北京市文明施工现场的各项要求。
4、材料、半成品应按规格、品种堆放整齐，重要材料、设备及配件应设
置库房、专业人员保管。
库房及材料堆放应符合安全、消防、防盗的要求。
5、运输施工材料时，应采取有效措施，防止砂石、水泥等各种材料沿途撒落。
6、各劳务队在施工过程中，必须主要控制沙尘，裸露土堆必须覆盖，大风天应洒水降尘。
7、各劳务队负责人必须教育工人搞好宿舍卫生，严禁乱倒脏水、乱倒饭菜。
否则，必须按照项目部文明施工环保卫生管理制度要求承担相应的经济处罚。
十二、操作工人岗位责任制
1、施工过程中，必须注意节约材料，每天下班前必须将作业面的施工垃圾运至制定地点堆放，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬灰。
2、操作工人进入现场必须带安全帽，不得赤膊、赤脚，严禁随地大小便，严禁抽烟。
3、夜间十点后，禁止施工扰民，强噪音施工机具必须采取有效的措施，确保噪音达标后方可使用。
4、生活区宿舍内床上被窝必须折叠整齐，洗刷用品摆放整齐，地上清扫干净，严禁乱倒脏水、乱倒饭菜。
5、施工现场及宿舍禁止赌博，禁止留宿外来人员。
6、离开工地时必须自觉接受门卫保安的检查。
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北京城市副中心职工周转房项目A1标段 2018年5月。