浅析中小企业内部会计控制问题
中小企业内部会计控制存在的问题及对策(2)
中小企业内部会计控制存在的问题及对策(2)中小企业内部会计控制存在的问题及对策随着市场经济的发展,中小企业在经营过程中遇到的不确定因素越来越多,也越来越复杂,相应增加了企业的经营风险和财务风险。
而中小企业家们对形势和市场却认识不足,有些更是过于自信与乐观以及想当然的盲目扩张,其风险意识并未提高到一定程度。
所以当风险来临时,没有相应的风险防范机制有效地发现风险、化解风险,只是家庭中比较有权威的人员内部商量决定处理办法,整个过程没有科学依据和有效的技术支撑,单凭企业家的经验。
这样中小企业经常会毫无防备的遇到很多风险,却不能有效解决。
3.缺乏对内部会计控制制度实施情况的监督与考核。
为了保证企业内部会计控制制度能有效地发挥作用,并使之不断地得到完善,企业必须定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核,看企业内部会控制制度是否得到有效遵循,执行中有何成绩,出现了什么问题,为什么某项内部会计控制制度不能执行或不完全执行,估计可能产生或已经造成什么后果。
但是中小企业并没有对执行情况进行检查,导致一些管理者视制度与规则为摆设,在管理决策中表现为主观性、随意性、盲目性,甚至营私舞弊,从而导致内控得不到保障。
四..完善我国中小企业内部会计控制的策略1.我国中小企业应贯彻和加强企业所有者和员工对内部会计控制的认识。
企业所有者在建立有效的控制环境中起着关键的作用。
因此必须要增强企业所有者对建立内部会计控制的重要性和必要性的认识,并让他们自觉接受监督。
另外要提高员工素质和对内部会计控制认识的水平,企业应结合实际情况建立切实可行的员工培训机制,通过培训使员工明确内部会计控制的重要性和员工自身的重要性并养成了良好的工作习惯,逐步提高自身各种素质。
2.设置合理的会计机构。
中小企业应根据企业规模的大小,业务的繁简合理设置会计机构,合理分工,明确经济责任。
若企业规模很小,不具备设置会计机构,可配备专业会计人员负责核算,或实施委托代理记账制度。
中小企业内部会计控制存在的问题及对策
、
内部 会 计 控 制 的 内容
( 一 ) 内部会 计控 制 的定 义
内部 会 计 控 制 的 名 词 解 释 :企 业 在 国 家 法 律 法 规 的 严 格 要
求下 ,为了保证 会计信 息的真 实 、有效 ,保护 企业所 有资 产 的
健 全 ,制定 和执 行 的一 连 串的 管 理 方法 、措 施 和流 程 。 内 部 会 计 控 制 由单 位 的 计 戈 和 重 要 或 直 接 与 保 障 有 形 和 无 形资产和财务信息 的准 确性有 关的所 有流程 和办法 构成 ,主要 有核实和授权程序 、保存登 记记 录和会计 报告 的人物 与经营或 资产保管 的任务相分离 、对 资产 的实物控 制管理 和 内部 审核 等
随意、会计信息质量重叠、失真等现 象尤为严重。 因此 ,企业 内部 建立有效 的内部会计控制是 中小企业走 出困境的 出路
关 键 词 : 中 小企 业 ; 内部 会 计 控 制 ; 问题 ;对 策 建 议
引言 :
3 、彼 此 制 约 原 则 。彼 此制 约 原 则 就 是 一 个 完 整 的经 济 业 务 活 动 ,要 注 意 职 、权 、责 、利 的 相 当 原 则 ,在 授 权 中 要 注 意 职 务 、权利 、职责与利益 四者之 间的对 等与平衡 ,要 真正使 被授 权者有职 、有权 、有责 、有 利。领导 者必须保 有必要 的监 督控 制手段 。在管理层次 与管理 幅度上要 合理安 排 ,使得 各部 门相 互合作 ,有序展开工作。部门之 间既不 彼此牵制又能互相 促进 , 协 调 同步 进 行 。 ( 三) 、 中 小企 业 内部 会 计 控 制 的 目标 企业 内部会计控制 目标 是会计控 制所要 达到 的 目的。会 计 控制 目标是既要使得经 营管理 活动 以及会计 活动符合 国家 的法 律法规 ,也要使得 公司 的财务报 表被外 界信赖 ,成 为股票 持有
中小企业内部会计控制存在问题与对策
中小企业内部会计控制存在问题与对策【摘要】中小企业的内部会计控制问题一直存在着各种挑战和难题。
本文从现状分析、原因分析、加强重要性、提升方法和实施步骤等方面探讨了中小企业内部会计控制存在的问题和解决对策。
通过深入剖析问题根源和制定有效措施,可以提升企业内部会计控制的有效性和可靠性。
文章提出了解决方案、总结对策并展望未来,为中小企业的内部会计控制提供了有益的参考和指导。
通过全面实施改进措施,中小企业可以更好地规范会计行为,提高财务管理水平,促进企业的健康发展。
中小企业的内部会计控制是公司经营的基础,只有加强内部控制,才能有效防范风险,保障企业的长远发展。
【关键词】中小企业、内部会计控制、问题、对策、现状分析、原因分析、重要性、提升方法、实施步骤、解决方案、总结、未来展望1. 引言1.1 中小企业内部会计控制存在问题与对策中小企业是我国经济中的重要组成部分,为促进经济发展和就业扮演着重要角色。
随着市场竞争的日益激烈,中小企业内部会计控制存在着许多问题,这不仅损害了企业的经济利益,也影响了企业的可持续发展。
加强中小企业内部会计控制已成为当前的一个重要课题。
中小企业内部会计控制存在问题主要表现在:缺乏规范的会计核算制度和内部控制流程、财务信息不透明、财务人员素质参差不齐等。
这些问题严重威胁着企业的财务安全和经营效率,亟待得到解决。
针对中小企业内部会计控制问题,我们应通过对现状进行深入分析,找出问题的根源。
在加强内部会计控制的重要性方面,它不仅可以提高企业的经济效益,还可以增强企业的竞争力。
而提升内部会计控制的方法,包括建立健全的会计核算制度、加强人员培训和技术支持等措施。
在实施步骤方面,企业需要制定详细的实施计划,做好跟踪和评估工作,确保内部会计控制的有效实施。
通过以上措施的落实,将有助于中小企业改善内部会计控制,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 中小企业内部会计控制问题的现状分析中小企业内部会计控制制度不够健全。
中小企业内部会计控制问题的研究
中小企业内部会计控制问题的研究中小企业内部会计控制是一个重要的问题,在企业经营中起到了至关重要的作用。
中小企业由于规模较小,资源有限,往往面临着更多的会计风险和内部控制问题。
本文将就中小企业内部会计控制问题展开研究,探讨其原因和解决办法。
在中小企业内部会计控制问题中,存在许多常见的问题。
首先是内部控制流程不完善。
由于中小企业对于内部控制的重视程度不高,往往缺乏严谨的内部控制流程,导致流程混乱,容易出现漏洞。
其次是内部会计人员能力不足。
中小企业往往缺乏专业的会计人员,导致内部会计不规范,容易出现错误和违法行为。
中小企业的内部会计人员也面临着更多的压力和责任,容易出现业务疏漏和错误不报等问题。
中小企业的内部会计计算方法和报表编制也存在问题。
由于中小企业经营规模较小,往往缺乏标准化的计算方法和报表编制流程,导致报表的准确性和可靠性受到影响。
中小企业对于会计信息披露的要求较低。
一些中小企业往往不重视会计信息披露,导致信息披露不全面和不及时。
为解决中小企业内部会计控制问题,可以从以下几个方面入手。
中小企业要提高对于内部控制的重视程度。
中小企业要意识到内部控制对于企业健康发展的重要性,建立完善的内部控制流程和制度,确保企业的财务数据准确和可靠。
中小企业要加强会计人员的培训和素养提升。
中小企业要重视会计人员的专业素质,提供必要的培训和学习机会,增加会计人员的知识和技能水平,提升会计人员的责任感和工作效率。
中小企业还可以考虑外包会计服务,雇佣专业的会计人员来负责企业的内部会计工作。
中小企业还可以借助现代科技手段,采用会计软件和系统,提高会计的自动化水平和准确性。
中小企业要加强会计信息披露工作。
中小企业要意识到会计信息披露对于企业形象和信誉的重要性,加强对于会计信息披露的监督和管理,确保披露的信息准确和及时。
中小企业内部会计控制问题是一个值得关注的问题。
中小企业要提高对于内部会计控制的重视程度,加强会计人员培训和素养提升,优化会计计算方法和报表编制流程,加强会计信息披露工作,增强企业内部会计控制的稳定性和有效性。
我国中小企业内部会计控制问题及对策
我国中小企业内部会计控制问题及对策中小企业的发展对于中国经济有着重要的影响,因此,我们应该关注中小企业的发展状况。
受各种因素的影响,中小企业的发展一直相当困难。
企业内部会计控制不够完善就是其中之一。
中小企业内部会计控制不完善是中小企业长期存在并且十分重要的一个问题。
近年来已逐渐受到关注,也已有许多专家学者研究探索这一问题及解决方法。
但是,这一问题的现状依然很严峻。
因此,本文将对于中小企业内部会计控制这一问题再进行深入、系统的研究,并且归纳对策。
一、中小企业及内部会计控制的概念(一)中小企业中小企业是与大企业相比规模较小的经济单位。
这个规模包括雇佣人数、资产总值等。
不同国家对于中小企业的界定标准不同。
本文按照我国2011年《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中的相关条文定义中小企业。
(二)内部会计控制>内部会计控制的定义。
内部会计控制这一概念最早在1934年由美国《证券交易法》提出。
在我国,2001年6月财政部颁布的1内部会计控制规范——基本规范(试行)》对内部会计控制的定1是单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
”内部会计控制包含的内容。
内部会计控制的内容,是反映企业资金运动的经济业务。
从我国中小企业存在控制薄弱的实际情况出发,结合加强会计监督的要求,需要对一些主要的经济业务进行内部会计控制。
内部会计控制的内容包括了货币资金、实物资产、对外投资以及工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
本文将重点从内部会计控制的内容来具体研究内部会计控制。
本文认为,根据内部会计控制的内容合理规划内部会计控制的相关活动,可以有效提高内部会计控制的效率与质量。
二、中小企业内部会计控制现状中小企业内部会计控制目前存在很多问题。
内部会计控制的意识较薄弱,对内部会计控制的监督力度不够,会计基础工作完成不到位等等。
中小企业内部会计控制存在的问题及对策
中小企业内部会计控制存在的问题及对策中小企业内部会计控制存在的问题及对策摘要:分析了我国中小企业内部会计控制的特点,指出其内部会计控制中存在的问题并指出解决对策。
关键词:内部会计控制,中小企业,问题,对策众所周知,随着国民经济的发展,中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣,扩大就业和保持社会稳定的重要力量。
因此为了进一步促进我国经济的发展,进一步增强中小企业的竞争力和生命力,向社会各部门提供真实可靠的信息,我们探讨目前中小企业内部会计控制的问题已势在必行。
一.中小企业内部会计控制的特点根据中小企业的特点,其内部会计控制一般具有以下特点。
(1)中小企业内部会计控制受重视程度直接取决于企业主的态度。
(2)以重要项目的内部会计控制为主。
中小企业组织结构相对简单,其内部会计控制主要是对现金、应收账款、采购、资产管理、投融资等重要项目实施程序控制和人员控制。
(3)以交叉审核为主要手法。
由于中小企业用人少,在职责划分和相互牵制的内部控制要求下,常用的手法是交叉审核。
二.中小企业内部会计控制存在的问题目前我国很多中小企业的内部会计控制很不理想,由于会计控制薄弱而导致企业经营状况不断恶化,中小企业内部会计控制存在的问题主要表现在以下几个方面:1.管理者对内部会计控制认识薄弱首先,由于中小企业组织结构简单,经营权与所有权高度集中,领导者下达的各项指令执行能够快速落实,所以管理人员认为在中小企业没有必要建立内部会计控制。
再有,中小企业资金有限,出于节约人工成本考虑不易建立完备的内部会计控制岗位,所以有些管理人员认为在中小企业不可能建立内部会计控制。
还有,一些企业管理者对内部会计控制存在误解,认为会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制,从而导致企业会计控制残缺不全.2.内部会计控制体系不完善目前,有些中小企业开始认识到内部会计控制的重要性,也建立了相关的内部会计控制制度,但从总体来看,仍然缺乏科学性与连贯性,致使会计控制难以发挥其应有的功效。
中小企业内部会计控制问题
浅谈中小企业内部会计控制问题摘要:随着中国经济的飞速发展,中小企业发展迅速,在发展中显现出了自身的特点,同时,也暴露出普遍存在的问题,本文主要通过对中国目前中小企业的内部会计控制的状况分析,并针对中小企业内部会计控制中存在的问题,提出了解决内部会计控制问题的对策。
关键词:中小企业内部会计控制一、内部会计概义内部会计控制是指对会计活动的有效性和会计记录、会计报表的真实性、可靠性有直接影响的内部控制。
具体是企业为了有效的管理会计工作而制定的各种组织、分工、程序、方法、标准、守则和规程。
内部会计控制是由一系列具体的控制环节和控制措施组成,其基本目的在于保护会计资料的完整性、真实性和可靠性,保护企业财产安全。
二、内部会计控制的作用1、企业只有建立起健全的内部会计控制制度,才能够真实完整地反映企业的经营情况,保证企业各项会计信息的采集归类和记录都符合会计法的规定,有利于国家会计法规和政策的落实和执行。
2、只有建立有效的内部会计控制制度,才能正确真实地记录各项资产和资源采购、使用和报废的全过程,及时分析研究,减少资源的浪费,有效地维护企业资产的安全完整。
3、企业只有建立有效的内部会计控制制度,才能防范企业的经营风险和财务风险。
通过各个环节的控制,将企业的综合风险降到最低,即也是一种变相的盈利,从而提高企业的经济效益。
总之,企业内部会计控制是企业为了确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,保护企业资产安全、完整,提高会计信息质量,实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列方法、措施和程序。
企业主要利用以财务会计信息为主的经济信息来控制、调节、计划、制约和引导经营活动。
因此,企业内部会计控制制度的完善对于企业的发展具有重要的意义。
三、中小企业经营特点1、生产规模中等或微小,因而投资小,建设周期短,收效较快与大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,但凡是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
中小企业财务内部控制存在的问题及对策
中小企业财务内部控制存在的问题及对策中小企业面临财务内部控制问题的主要原因是缺乏专业人员和财务经验,同时还存在着资源有限、管理体系不完善、员工素质低等问题。
以下是中小企业财务内部控制存在的问题及对策:问题一:现金流管理不规范许多中小企业没有建立完善的现金流管理制度,导致现金流入和流出无法有效控制。
对策:建立现金流预算,制定权责清晰的付款和收款流程,严格控制付款流程,及时收回应收账款,加强内外部的沟通协调。
问题二:会计核算不规范中小企业在会计核算上存在许多问题,比如不按照会计准则进行核算,会计处理不及时、准确。
对策:建立符合会计准则的会计体系,培训财务人员掌握正确的会计处理方法,加强会计信息的及时性和准确性。
问题三:内部审计不健全中小企业内部审计不健全,未能发现和解决存在的财务风险和问题。
对策:建立独立的内部审计部门,对企业的财务流程和风险进行全面审计,及时发现和解决问题。
问题四:资产管理混乱中小企业缺乏固定资产管理制度,导致资产明细不清、使用不规范。
对策:建立固定资产登记制度,对资产进行分类管理,设立专门的资产管理岗位,定期盘点和检查资产情况,提高资产使用效率。
问题五:财务信息不透明很多中小企业财务信息不透明,财务报表不准确,无法为经营决策提供有效的参考依据。
对策:加强财务信息的披露工作,确保财务报表的准确性和完整性,采用适当的会计软件和系统,提高财务信息的透明度。
问题六:内外部交流不畅中小企业内外部交流存在障碍,部门之间、员工之间缺乏有效沟通与协作。
对策:建立健全的内外部交流平台,加强部门之间的沟通与合作,制定明确的责任分工,提高团队协作能力。
问题七:员工素质低对于中小企业来说,员工的素质和技能水平对财务内部控制的影响较大。
对策:加强员工培训和教育,提高财务知识和技能水平,培养员工对财务内部控制的重视意识。
问题八:外部环境因素中小企业面临的外部环境因素不稳定,包括市场竞争、经济波动、法律法规等,会对财务内部控制造成一定的影响。
浅析我国中小企业内部会计控制
险 分 担 和 风 险 承 受 相 结 合 的措 施 。 实现对风险的应对策略。 具 体来说 , 风 险规 避是 中 小 企 业 对 超 出 风 险 承 受 度 的 风 险 , 通 过 放 弃 或 者 停 止 与 该 风 险相 关 的业 务 活 动 ,以 避 免 或 减 轻 损 失 的策略 。 风 险 降低 是 中小 企 业 在 权 衡 成 本 效 益 之后 , 准 备 采 取 适 当的 控 制 措 施 减 轻 损 失 或 降低 风 险 ,将 风 险控 制 在 风 险 承 受 度 之 内的 策 略 。 风 险分 担 是 中小 企 业 准 备 借 助 别 人 的力 量 , 采取业务分包 、 购 买 保 险 等 方 式 和 适 当的 控 制 措 施 , 将 风 险 控 制 在 风 险 承 受 度 之 内 的策 略 。 风 险 承 受 则 是 中 小 企 业 对 风 险 承 受 度 之 内的 风 险 . 在权衡成本效益之后 . 不 准 备 采 取 控 制 措 施降低风险或减轻损失的策略。 ( 三) 完善 内部 控 制 体 制 。 1 . 建 立 合 理 的 组 织 机 构 。企 业 经 营 的 目 的在 于 实 现 整 体 的 目标 . 一 个 企 业 的组 织 机 构 是 提 供 规 划 、 控制 、 执 行 和 活 动 的框 架 。 中 小 企 业 组 织 机 构 的 建设 直 接 影 响 企 业 日常 经 营 的 成果和控制的效果 。 中小 企业 要 从 完 善公 司治 理 结 构 的 深度 人 手, 在规模 、 财务 能力 、 业 务 范 围等 有 限 的 范 围 内 , 建 立 合 理 科 学 的组 织 机 构 .合理 科 学 的组 织 机 构 不仅 要 在 授权 的审 批 、 机 构 的设 置 的 基 础 上多 加 考 虑 , 还 要 注 意 人员 的合 理 分 工 和权 责 的合 理 划 分 , 努 力 使 中小 企业 主要 管 理 人 员 的权 利 与 员 工 的职 责相互平衡 . 避 免 出现 决 策 缺 乏 民主 性 和科 学 性 , 及 出现 高 度 集权 使 中小 企 业 职 能部 门 的作 用 发挥 不 出来 的 情况 。 良好 的组 织 必须 以执 行 工 作计 划 为 使 命 .必 须 做 到 职 位 具 有 “ 层 次 顺 序” 、 流畅的“ 意见 沟 通 ” 管道 、 有 效 的合 作 与管 理 体 系 。 2 . 吸 取 先 进 的经 营 管 理 的 观 念 , 提 高 管 理 者 的 素 质 。管 理 者 的 素质 在 中小 企 业 的 管 理 中起 着 至 关 重 要 的作 用 ,对 企 业 完 善 内 部控 制体 制 也 有 不 可 忽 略 的 影 响 。企 业 中管 理 者 的 素 质不同 , 对 企 业 发 展 的影 响 也 不 同 , 随 着 经 济 的迅 速 发 展 及 企 业 之 间 的竞 争 日益 激 烈 . 在 这 样 的形 势 下 . 就 对 企 业 中 内部 控 制 的人 员提 出 更 高 的要 求 。 管 理 者 的 素质 包 括 管 理 者 哲 学 、 管 理 者 的 经 营管 理 理 念 。 以及 管 理 者 经 营 管 理 的 风 格 、 方 式 和方 法等 , 一 定 程 度 地 影 响着 企 业 内 部控 制 的 有效 执 行 , 同 时也 直 接 对 下 级 员 工 的 道 德 水 平 和 思 维 方 式 的 形 成 产 生 重 大 的 影 响 。 因此 。 管 理 者 必 须 保 持 先 进性 , 时刻注意创新。 ( 四) 强 化 中小 企 业 的 内部 监 督 。 1 . 改 进人 力 资 源 管 理 机 制 。企 业 活 力 的 根 源 在 于 职 工 的 积极性 、 参与性 、 智 慧 和创 造 力 的 发 挥 程 度 , 企 业 的 人 事 政 策 直 接 影 响着 员 工 中每 一 个 人 的业 绩 和表 现 。 良好 而有 效 的 人 力 资 源 政策 。对 培 养 企 业 员 工 的 良好 作 风 、优 化 企 业 内 部 环 境、 提高 员工 素质 、 更 好 地 贯 彻 执 行 内 部 控 制 具 有 很 大 的 帮 助, 因此 , 中小企业应 当以人为本 , 重 点 放 在 员 工 的 培 养 与 雇 佣 上 .只有 有 用 的 人 才 能 在 一 定 程 度 上 保 证 企 业 间 内部 监督 的 有 效 执行 。 2 . 根 据 需 要 设 置 内 部 审 计 机 构 。要 确保 内部 会 计 控 制 制 度得到执行并充分发挥效果 , 就必须对其实施监督 , 中 小 企 业 中最 主 要 的 监 督 评 价 方 式 就 是 内部 审计 .企 业 可 以 根 据 公 司 治 理 结 构 的 特 点 设 置 内部 审计 机 构 ,充 分发 挥 内 部 审 计人 员 的 职 责 和作 用 . 使 其参 与 内 部 控 制 制 度 的 决 定 中 , 并 对 企业 的
浅析中小企业内部会计控制问题.docx
浅析中小企业内部会计控制问题当前,我国中小企业的数量逐渐增多,并在我国市场中占据一席之地。
因此,我国中小企业如何保持稳定、可持续发展状态是中小企业管理者所要面对的问题。
在我国国民经济发展中,中小企业为我国的GDP做出了很大的贡献,尤其是企业内部会计控制是影响中小企业提高经济效益的关键因素。
在我国中小企业发展中,其普遍存在的问题有:整体发展规模较小,管理体系不健全等。
所以大多数中小企业的内部会计控制常常处于不稳定发展状态,甚至成为抑制中小企业发展的一种障碍,所以企业加强内部会计控制则显得非常重要。
在管理学理论当中,内部控制是其中的一个分支,从理论基础层面来看,企业内部控制就属于企业管理中的一部分。
将内部控制与外部控制相比较发现,这两者是处于相对的状态。
而在管理学理论中,其既包含了内部控制,又包含了外部控制。
而当前本文研究的内容只是管理学中内部控制的一部分。
自从企业内部结构开始分工管理时,就自动形成内部控制。
因为企业内部在分公司,必然会出现一些职能部门和生产经营环境,这些都需要依靠企业内部控制,来衔接各种不同环节之间的对接工作和管理工作。
所以内部控制与企业分工,有着密切的联系。
在通常情况下,企业常常把内部控制当做是一种企业内部的管理活动,同时内部控制的概念发展经历了一段很长的历史,所以如今的内部控制已经成为了比较系统化、规范化的管理制度。
在XX某企业的财务部门就发生过关于内部控制实施不当的问题。
在20XX年,XX某企业聘请了王某担任财务出纳,然而在这一年的工作经历中,让王某对公司的财务状况非常了解,同时提取现金的数量,以及开支票如何处理,都有王某一个人决定,此外各种支票印章也都由王某一个人保管,然而,在每个月对账目进行核对时,王某只是核对准确,对账目的明细不做核对。
而公司一旦出现财务问题,除了王某一人之外,其他高层管理很难发现。
针对这一典型案例来看,公司明显缺乏内部控制制度进行全面管理,而财务人员是一人担任多职,由此导致内部会计控制不能及时发现公司的财务问题。
中小企业内部会计控制的探讨
中小企业内部会计控制的探讨【摘要】中小企业内部会计控制是中小企业管理中至关重要的一个方面。
本文将从定义、特点、目标、内容和实施方法等方面探讨中小企业内部会计控制,分析其存在的问题和重要性。
在实践中,中小企业内部会计控制需要不断强化,建议采取科学合理的方法加强控制力度,提高内部管理水平。
未来发展方向应关注技术应用和数字化转型,提高企业内部控制的精准度和效率,以适应市场竞争的需求。
加强中小企业内部会计控制对企业经营的稳定发展和风险管理至关重要,希望本文的讨论能够对相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
【关键词】中小企业、内部会计控制、重要性、问题、定义、特点、目标、内容、实施方法、建议、未来发展方向。
1. 引言1.1 中小企业内部会计控制的重要性中小企业内部会计控制作为企业管理的一项重要内容,对于中小企业的经营发展至关重要。
中小企业内部会计控制能够保护企业的财产安全,有效防范和减少内部的欺诈行为,确保企业的资产不受损失。
中小企业内部会计控制可以提高企业的财务报告的可靠性和透明度,为外部投资者和合作伙伴提供可靠的信息,增强企业的信誉和声誉。
中小企业内部会计控制还可以提高企业的运营效率和效益,帮助企业降低成本、提高收益,促进企业的持续发展。
中小企业内部会计控制不仅是合规经营的基础,更是企业管理的重要保障,是实现企业长期稳定发展的必要条件。
中小企业应重视内部会计控制建设,确保其科学有效地运行,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 中小企业内部会计控制存在的问题由于中小企业规模较小,往往缺乏专业的财务人员来负责会计工作,导致内部会计控制的执行不到位。
这就容易出现会计信息的不准确、不及时等问题,给企业经营和决策带来风险。
中小企业内部会计控制制度不完善是一个普遍存在的问题。
对于一些重要的会计制度和流程,中小企业往往没有建立健全的内部控制措施,导致很容易出现漏洞和风险。
中小企业的人员流动性较大,员工的培训和意识推广工作不足,也是一个导致内部会计控制问题的原因。
浅析中小企业内部会计控制
浅析中小企业内部会计控制中小企业内部会计控制是一项非常重要的管理工作,无论是在财务管理、经营决策还是风险控制方面,都具有重要作用。
下面从几个方面来浅析中小企业内部会计控制。
1.会计流程和系统会计流程和系统是中小企业内部会计控制的基础。
中小企业应该建立完整的会计制度和流程,并且制定合适的会计软件进行数据处理和管理。
在建立会计流程和系统时,应该考虑实际情况,使其贴合企业特点,够用且易于操作,同时应该加强内部控制,设置适当的审批程序和监督措施,以避免财务数据的被篡改或者误操作。
2.领款、记账领款和记账是企业运营中不可或缺的步骤。
中小企业需要对支付流程进行控制,例如建立审批制度,对领款单据进行核对、审核等,从而规避财务造假的风险。
对于记账部门,存在的风险也很高,因此需要建立会计档案和账务备份,进行有序的备查和核对。
3.财务报表财务报表是反映企业财务状况和运营情况的重要指标。
因此中小企业需要掌握财务报表的核算方法,并严格按照规定流程进行审核和报表编制,保证财务报表的准确、真实和可信。
4.内部控制内部控制是企业管理中不可或缺的环节。
中小企业需要加强预算和成本控制、建立检查控制制度,防止审批中的串通。
企业可以制定标准化内部审核制度,对内部审计机构进行具体的规范。
在内控管理上,企业可以建立完善的内部监督制度,包括内部审计等,从而保证中小企业的财务安全。
总之,中小企业内部会计控制涉及的方方面面,企业在经营过程中应该注重加强对财务管理、财务风险控制等方面的建设,进一步提高企业内部的财务管理水平和经营风险控制能力。
中小企业内部会计控制存在的问题及对策
中小企业内部会计控制存在的问题及对策葛春元摘要:内部会计控制一直是中小企业应掌控的重要方面,中小企业想要在激烈的竞争中赢得胜利,必须重视内部会计控制问题。
本文分析了我国中小企业内部会计控制存在不足,并研究了这些不足的成因,并找出相应的解决方法。
关键词:内部控制;内部控制制度;内控会计控制一、内部会计控制概述(一)内部会计控制定义内部会计控制是企业管理者为了确保法律、法规以及经营方针、政策的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进企业经营管理水平的不断提高,实现既定的目标,对所属企业和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用实施的一系列方法、程序和制度的总称,是一种自我检查、自我调整和自我制约的系统。
(二)内部会计控制的主要内容1.不相容职务分离制度。
不相容职务分离是指经济业务的授权人和执行人要分离,执行人和记录人、监督人要分离,实物资产保管人、记录人和使用人相分离。
不相容职务分离主要是“内部牵制”,要求每项事务将由两个或两个以上的人员或部门经手,使单个人或部门必须与其他人或部门组合,并受其监督和制约。
2.授权批准制度。
授权批准制度是指企业在处理经济业务时,通过授权批准以进行控制。
以股份制企业为例,授权一般由股东授予董事会,那么大部分权力由董事会授权给企业的总经理和其它管理水平较高的人,然后再授权给下级,层层授权,实现层层控制。
3.资产管理制度。
资产管理制度是指对企业资产管理系统所制定的相关制度,其中包括库存现金管理制度,银行存款管理制度,实物资产管理制度等。
4.会计系统控制制度。
会计系统控制制度是指要制定适合自身的会计控制制度,健全岗位责任制,完善会计工作程序,强化会计人员的内部监督职能。
会计系统控制约互相监督的局面,为不同部门不同人员授予不同职能方可将内部控制制度作用更好地发挥出来。
另外科研院所各项制度应落实到位,未经授权不可执行权、责、利,要确保政令上下相互统一,避免政出多门。
浅析中小企业内部会计控制制度
浅析中小企业内部会计控制制度2023-10-26CATALOGUE目录•中小企业内部会计控制制度概述•中小企业内部会计控制制度现状及问题•中小企业内部会计控制制度的完善对策•中小企业内部会计控制制度的实践应用•案例分析•结论与展望01中小企业内部会计控制制度概述•内部会计控制是企业管理的重要环节,它通过一系列的制度、程序和方法,对企业的财务活动进行规范和监督,以确保企业财务信息的真实、完整和合法,以及企业资产的安全和稳定。
内部会计控制的概念中小企业由于其规模相对较小,业务较为简单,因此其内部会计控制具有以下特点人员配置精简:中小企业的员工数量较少,因此其内部会计控制通常由少数几人或一人承担,岗位分工可能不够明确。
风险管理较为简单:相对于大型企业,中小企业的风险管理较为简单,通常以日常经营为主,缺乏对重大风险的识别和应对。
控制程序简洁高效:中小企业的内部会计控制程序通常较为简洁,能够快速地适应企业的业务变化和市场变化。
中小企业内部会计控制的特点内部会计控制对于中小企业来说具有以下重要性中小企业内部会计控制的重要性提高财务信息质量:通过内部会计控制,企业可以规范财务核算流程,提高财务信息的质量和透明度,从而避免财务信息失真和舞弊行为。
保障资产安全:内部会计控制通过对企业资产进行盘点、登记和管理等措施,可以有效地防止资产流失和盗窃等风险,保障企业资产的安全和完整。
促进企业稳定发展:有效的内部会计控制可以提升企业的管理效率和经营效益,增强企业的市场竞争力和可持续发展能力02中小企业内部会计控制制度现状及问题1中小企业内部会计控制制度现状23中小企业往往缺乏完善的内部会计控制制度,或者已有的制度存在漏洞和不合理之处。
内部会计控制制度不健全由于缺乏有效的监督机制,中小企业内部会计控制制度的执行力度往往不足,导致制度流于形式。
执行不力中小企业的信息化程度普遍较低,会计信息传递和处理效率低下,不利于内部会计控制制度的实施。
中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文
中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文关于《中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。
随着社会主义市场竞争的日益激烈,中小企业在发展壮大的过程中,难免在企业内部管理方面有失偏颇,尤其在内部会计控制方面,极容易出现负责人一支笔审批现象、"小金库〃现象等后果,接下来将详细阐述中小企业的内音卩会计控制存在的问题。
一、中小企业的内部会计控制的问题(一)中小企业管理层对内音哙计控制认识不足由于我国绝大多数中小企业所有权与经营权高度统一,使得内部集权现象严重,由于企业领导层对内部会计控制意识不足,不仅无法保证审计部门的独立性,缺乏对领导层的有利监督;同时也会导致企业会计控制残缺不全,不利于中小企业的可持续发展。
(二)内音^计控制的机制不健全中小企业内音哙计管理制度是企业进行内部监督管理的主要依据,也是企业进行会计控制活动的标准。
目前,中小企业的内部会计控制机制不够完善,不仅普遍缺乏风险控制意识,还缺乏有效的信息沟通和反馈机制。
内部控制体系的不健全一方面使得组织机构的设置不够合理,管理者权责不统一;另一方面还导致内部会计控制系统的运行得不到有效监督,企业缺乏有效的内部控制活动。
(三)针对内音险计控制的审计制度落后在企业中对内部会计控制进行检查与评价的一般是内部审计,但目前大多数中小企业内部会计控制系统缺乏科学性和连贯性,内部监督体系流于形式,审计范围有限。
甚至,有些小企业部门结构单一,不仅没有建立审计制度,内部审计工作也得不到重视,使得已建立的内部审计制度难以发挥相应的作用。
(四)缺乏切实可行的内外监督管理机制中小企业内部监督管理过程中过多的考虑的是成木费用等影响因素,很少企业意识到审计的重要性并愿意花费大量成本设立内部审计部门。
随着中小企业的逐渐发展壮大,即使有些已经设立了审计机构,但仍发挥不了应有的职责,因此大都不能充分发挥其存在的职能。
浅析中小企业内部会计控制存在的问题及解决对策
浅析中小企业内部会计控制存在的问题及解决对策,不少于1000字中小企业是中国经济增长的重要力量,它们在市场经济中发挥着至关重要的作用。
而内部会计控制作为企业财务管理的重要手段,在企业运营中也占据着非常重要的位置。
本文将从中小企业内部会计控制存在的问题和相应的解决对策两个方面进行分析,旨在帮助中小企业有效改善内部会计控制现状。
一、中小企业内部会计控制存在的问题1. 人力问题中小企业人手短缺,财务人员缺乏专业性、经验和技能,经常发生对账、报表等基本操作错误。
此外,小企业的经营范围较窄,员工岗位交替频繁,会计人员的流动性也比较大,会计工作过程中的资料交接可能会有遗漏和误差。
2. 控制意识不足相较于大企业,中小企业的内部控制意识普遍较弱,对内控环境、内部监察等方面缺乏认识或是认识不足。
一些中小企业管理者认为并不需要过多的会计控制,管理者之间划分不够清晰,对企业绩效考核与奖励机制都缺乏规范,从而导致企业内部会计控制失衡。
3. 系统和技术不完善许多中小企业无法承担高昂的信息化投资费用,因此很难使用更先进的财务管理软件或依靠现代化的会计信息系统来协助进行会计核算,往往只能通过办公软件和手工记账来完成日常会计核算,在遇到大量财务数据处理时,很容易出现漏洞和错误。
二、中小企业内部会计控制的解决对策1. 所有人员的参与和认识中小企业的安全控制工作需要全员参与,无论是会计人员、行政人员还是管理者。
企业领导应该从员工参与提高的角度开始,通过培训解决员工技能问题、制定绩效考核与奖励机制等手段,在给予足够的关注和支持的同时,鼓励员工意识到内部控制对企业发展的影响。
2. 建立完善的管理流程和规范在会计核算过程中,管理流程和规范起到了至关重要的作用。
中小企业应加强内部监察力度,确保财务数据及时、准确、完整,通过完善的内部控制制度、财务管理制度来规范企业运作。
合理划分职责,分工明确,明确各个管理岗位的运作方式,避免出现资料交接失误等错误。
中小企业内部会计控制问题的研究
中小企业内部会计控制问题的研究中小企业是我国经济社会发展中的重要组成部分,但是由于中小企业的规模较小、管理相对薄弱、控制手段不够完善等问题,导致企业内部会计控制存在很多问题。
本文将从中小企业内部会计控制问题的现状、原因以及相应的解决方法进行探讨。
1. 资金管理不规范。
中小企业资源相对缺乏,资源配置不合理会给企业资金管理带来很大的困难。
目前很多中小企业只重视现金流量的管理,而对于资产的管理则缺乏足够的重视,导致了资金闲置浪费、流动性不足等问题。
2. 会计制度落后。
中小企业往往只关注日常工作中的会计处理,却对会计制度的改善和完善缺少管理意识。
会计制度落后导致企业会计信息的可靠度和准确性存在问题,容易产生假账等问题。
3. 会计人员素质不高。
中小企业缺少专业的财务人员,往往由非专业人员或者兼职人员来进行会计工作,这导致会计人员的技能和认知能力有所欠缺,会计工作存在粗糙、不严谨等问题。
4. 内部控制制度不完善。
中小企业往往缺乏有效的内部控制制度,难以建立有序的经营管理流程,这会产生控制措施不严格、制度执行随意性大等问题。
1. 经营管理思想滞后。
中小企业经营管理思想滞后,缺乏现代企业管理的理念和方法,对会计控制的重要性认识不足,存在一定的管理盲区。
2. 对人才的投入不足。
中小企业对人才的投入量有限,发展较为缓慢,难以吸引和留住优秀的财务人才,会计控制人员素质难以满足现代会计管理的要求。
3. 经济环境的不利因素。
中小企业在经营过程中会受到外部环境的影响,比如市场的变化、政策的调整等因素,会对企业的经营和财务状况产生不利影响,影响会计控制的质量。
4. 内部会计控制制度缺陷。
中小企业对内部会计控制制度的建立和完善存在欠缺,制度执行不到位,导致内部控制出现漏洞,破坏了内部会计控制的有效性。
为解决中小企业内部会计控制存在的问题,需要从以下几个方面入手:2. 推动人才培养和引进。
中小企业需要加大对内部会计人员的培训力度,提升其专业素质,同时也需要吸引和留住优秀的财务和会计人才,从而提高企业会计控制人员的素质。
中小企业内部会计控制的问题与对策
中小企业内部会计控制的问题与对策一、中小企业内部会计控制的意义企业对自身成本支出管控到位,可以带给上层决策者最精准的企业运营信息,有利于其对企业做出具有重大意义的战略性决策。
企业对自身利润回报管控到位,有利于企业一直处于盈利的理想状态,为其广泛投资做充足的资金支持。
近年来,随着互联网信息技术的蓬勃发展,我国经济快速发展,同时逐渐转型,企业的市场竞争状态越来越激烈,企业面临的市场风险也越来越严峻。
面对如此紧张的外部环境,中小企业不得不为其日后的发展谋得出路,对行业的潜在风险及时防范,对业务的成本支出有效控制,從而获得更高的利润收益。
二、中小企业内部会计控制的问题(一)内部会计控制制度体系不完善国家对企业内部会计控制体系的建立越来越重视,同时带动我国众多的中小企业也逐渐意识到了内部会计控制的核心重要性。
因此,大部分的中小企业便开始致力于创立适合自身发展运营的内部会计控制体系,能够取得一定的初步成果,但是整体成果收效甚微。
笔者通过对收效甚微的结果进行深入探究后发现,正是由于大部分中小企业所建立的内部会计控制体系缺乏长期的实践性经验、权威的科学性以及连贯性而导致其内部会计控制难以发挥理想中的功效。
(二)组织机构设置不合理我国的中小企业由于整体规模较小,雇佣的员工数量具有一定的限制,部门岗位的设定也缺乏一定的平衡性,导致一个员工通常身兼多职,对职权的确立过于模糊,不同部门间的交流沟通体系以及相互制约体系无法成功建立。
而对于处于核心控制地位的会计控制体系,部分企业竟然完全忽略,不设置任何财务会计控制体系,仅由一人单独负责企业业务开展信息的记录、核算以及报销等程序,或者干脆将企业的会计控制模块交由会计事务所控制。
(三)缺乏健康的企业文化不论是大型企业,还是中小型企业,在创立发展的过程中均需要企业文化的支撑,企业文化是企业不断向前发展的动力,是企业在激烈竞争环境中赢得发展出路的法宝。
但是很多企业领导人意识不到企业文化对企业发展的至关重要性,只晓得一味地赚取利润回报,进而继续投资盈利。
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远程与继续教育学院本科毕业论文(设计)题目:浅析中小企业内部会计控制问题学习中心:内蒙古学习中心学号:090F12133062姓名:周立原专业:会计学指导教师:陈燕飞2015 年 10 月 20 日中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院本科毕业论文(设计)指导教师指导意见表学生姓名:周立原学号:090F12133062 _专业:会计学毕业设计(论文)题目:浅析中小企业内部会计控制问题中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院本科毕业设计(论文)评阅教师评阅意见表学生姓名:周立原学号: 090F12133062 专业:会计学毕业设计(论文)题目:浅析中小企业内部会计控制问题论文原创性声明本人郑重声明:本人所呈交的本科毕业论文《浅析中小企业内部会计控制问题》,是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出,论文中的结论和结果为本人独立完成,不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范,没有侵权行为,并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者(签字):周立原日期:2015年10月20日中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院毕业设计(论文)摘要中小企业目前已经成为中国经济发展的主力军,中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
本文通过分析当前中小企业内部会计控制存在的问题、许多中小企业发展缓慢,分析是中小企业内部管理制度的不科学原因。
提出建立中小企业内部会计控制制度的几点建议即加强中小企业内部会计控制,规范中小企业内部管理,加强会计监督,是解决当前中小企业会计秩序混乱、会计信息失真问题以及规范企业会计行为的重要措施,同时也利于保护企业资产的安全性和完整性,对提高企业营运效率具有重要的现实意义。
关键词: 1、中小企业 2、内部会计控制 3、问题 4、建议目录一、中小企业定义及企业内部会计控制 (1)(一)中小企业的定义 (1)(二)中小企业内部会计控制................................ . 1二、中小企业内部控制的特点 (2)(一)内部控制的水平普遍不高 (2)(二)内部控制的审核方法单一 (2)三、建立中小企业内部会计控制的必要性和原则 (3)(一)建立中小企业内部会计控制的必要性 (3)(二)建立中小企业内部会计制度应遵循的原则 (3)四、中小企业内部会计控制存在的问题 (5)(一) 对内部会计控制认识不足 (5)(二) 企业岗位设置不合理、所有权集过于集中 ............... .5(三) 会计控制制度及企业机构设置不完善 (5)(四) 经营规模较小,缺乏有效的监督机制 (6)(五) 缺乏健全的内部会计控制系 (6)五、建立中小企业内部会计控制制度的几点建议 (8)(一)提高对内部会计控制的认识 (8)(二)建立健全的内部会计控制体系 (8)(三)科学建立中小企业会计制度和加强控制 (8)(四)建立高效的监督机制 (10)(五)加强信息安全控制 (10)(六)强化企业风险评估工作 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)一、中小企业定义及企业内部会计控制中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
目前许多中小企业发展缓慢,其重要原因是中小企业内部管理制度的不科学不合理。
中小企业内部会计控制是内部管理核心子系统,是科学管理的重要组成部分。
完整而严密的内部会计控制是管理好企业的前提。
建立健全中小企业内部会计控制,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作的序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段。
但部分中小企业不重视内部会计控制,忽视了会计的监督职能,这大大增加了企业的交易成本,随之产生较低的经济效益。
加强中小企业内部会计控制,对规范中小企业内部管理,提高企业营运效率具有重要的现实意义。
因此,建立有效的内部会计控制是中小企业走出困境的出路之一。
(一)中小企业的定义中小型企业须符合以下条件:职工人数2 000人以下,或销售额30 000万元以下,或资产总额为40 000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3 000万元及以上,资产总额4 000万元及以上;其余为小型企业。
我国现有中小企业己超过1000万家,占企业总数的99%,提供了80%的城镇就业机会,实现工业总产值的60%,因此,中小企业的发展对我国经济增势和社会发展及解决就业都起着举足轻重的作用。
(二)中小企业内部会计控制改革开放以来,中小企业取得了长足的发展,但在财务管理等方面也存在诸多的问题。
许多中小企业工作职责划分不清、财务人员素质参差不齐、业务循环缺乏严格的财产牵制、会计记录缺乏复核监控措施等,其结果往往造成企业无章可循、违规操作、财产流失、营私舞弊等现象发生,为避免上述现象的发生,急需构筑一个较完善的企业内部会计控制制度。
二、中小企业内部控制的特点新修订的《会计法》明确规定,单位负责人必须对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;必须保证会计机构、会计人员依法履行职责;单位会计中的违法行为,除追究有关人员的法律责任外,还要追究单位负责人的责任;必须在对外提出的财务会计报告中签名并盖章,承担相应法律责任。
《会计法》的这些规定,客观上对单位负责人形成了制约。
鉴于这样,首先,单位负责人有责任和义务保证内部会计监督制度的建立健全并发挥作用;其次,企业负责人在重视内部会计监督制度的同时,应当支持、保证会计机构、会计人员依法履行职责,为会计人员撑腰,及时帮助他们解决履行职责中遇到的各种困难和问题,在单位内部为会计人员实行有效监督营造一个良好的环境;最重要的一点是,单位负责人要以身作则,带头执行制度,不得干预、阻挠会计机构、会计人员依法履行职责,更不能授意、指使、强令会计机构及其人员违法办理会计事项。
(一)内部控制的水平普遍不高企业主的态度和决心决定了中小企业内部控制受重视的程度,但其内部控制的水平都普遍不高。
一个企业健全的内部控制应该涵盖控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个方面要素的各个环节,并且主次分明。
中小企业由于组织机构相对简单,管理系统没有大企业那样复杂,其内部控制的目标主要是以确保财务报告的可靠性以及资产的真实性和完整性为主。
因此,中小企业内部控制还是以企业内部会计控制为主,主要是对货币资金、采购、应收账款、资产管理、投融资等重要项目实施程序控制和人员控制。
中小企业管理控制中,人事及薪资控制是极其重要的项目、人员的选用、担任重要职位人员的工作轮岗、考核和培训,以及各个工作人员的工作记录、工作考核、薪金支付等都应具有相应的内部控制。
(二)内部控制的审核方法单一以交叉审核为主要手法。
由于中小企业用人数量较少,在职责划分及其相互牵制的内部控制制度的要求下,常用的手法是交叉审核。
交叉审核的基本原则是:甲完成的工作内容由乙核对,乙完成的工作内容又由甲来审核。
这样就可以少用工作人员,节省劳动力,通过相互交叉核对个人工作达成防止错误和舞弊发生的目的。
三、建立中小企业内部会计控制的必要性和原则(一)建立中小企业内部会计控制的必要性中小企业把内部控制作为生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制,在企业的管理中处于重要位置相当于大脑的中枢神经系统,而财务控制是企业内部控制的重要组成部分。
内部控制将整个企业的生产、供应、销售等工作进行全面控制,而财务控制是一种价值控制,是内部控制的中心环节,通过将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合,并进行综合控制。
财务控制的综合性最终归结为资产、利润、成本这些综合价值指标。
1.中小企业内部会计控制是规范会计工作秩序的需要会计工作必须做到依法有序的进行,会计制度是会计工作发挥职能作用的重要保证。
我国现行的会计法规制度和单位内部会计管理制度虽对内部会计控制问题有相应规定,但由于执行不力,造成会计业务内部及其他业务之间缺乏制约,进而造成会计工作秩序的混乱。
因此,必须建立健全内部会计控制制度,使之成为单位内部管理的自发行动,会计秩序的运行才能有可靠的保证。
2.中小企业内部会计控制是发展社会审计行业的需要对于审计机构来说,本单位的内部会计控制制度是否规范、健全,可直接决定注册会计师,注册审计师,采取何种审计方法。
内部会计控制制度与审计业务之间的密切联系,决定了他们之间的相互促进的关系,即:社会审计对内部会计控制制度的建立健全有重要促进作用;会计内部控制制度的建立健全,为推动社会审计工作打下良好的基础。
(二)建立中小企业内部会计制度应遵循的原则1、合法性原则任何一个单位建立内部会计控制,都必须把国家的法律和政策体现在内部控制制度中,都不得违反国家的法律法规和政策规定。
内部会计控制是一个单位建立内部会计控制制度的前提条件。
任何中小企业内部会计控制都应当符合国家有关法律法规和本规范,符合本单位的实际情况。
2、权责对应原则中小企业内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员,任何人都不得拥有超越内部会计控制的权力。
规定单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员必须在授权范围内办理业务。
3、不相容职务分离原则中小企业内部会计控制度应当保证单位内部涉及会计工作机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间的权责分明,相互制约,相互监督。
为了使内部会计控制得到实施,有效保证会计信息真实完整,要求不相容的经济业务至少有两个或两个以上的个人和部门参加,只要这些人员和部门不相互勾结,差错和不轨行为就很容易被发现,通过职务分离提高作业效率。
4、成本效益原则为了达到合理的控制成本达到最佳的控制效果,中小企业内部会计控制必须遵循成本效益原则,这是单位建立内部会计控制制度必须考虑的。
中小企业内部会计控制的任何分工、审核、制衡,都必须考虑是否符合成本效益原则,如果分工和制衡的成本高于其效益,则不应当采用该项控制。
判断一项控制是否有效,应从中小企业整体利益的角度上考虑,尽管一些控制方法会影响工作效率,但对整个中小企业来讲,如果不采用,可能对企业造成更大的损失,则仍应实施该项控制。
5、突出重点原则突出重点、分清主次,针对中小企业的薄弱环节、对企业成败有直接影响的方面,如影响盈亏、成本的重要事项,应严格控制;次要的事项,根据中小企业的能力限制,可简单控制或不控制。
6、科学系统性原则所谓“麻雀虽小,肝胆俱全”,中小企业在制定内部会计控制制度时同样必须从会计核算和会汁监督的角度,渗透到中小企业各项经济业务过程和各个操作环节。