创业素质测量量表 PPT

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创业素质测评表

创业素质测评表

创业素质测评表1. 引言创业是一种艰难且具有高风险的事业。

在创业过程中,创业者需要具备一定的素质和能力,才能应对各种挑战和困难。

为了帮助创业者评估自己的创业素质,本文提供了一份创业素质测评表。

2. 创业素质测评表请根据以下问题,在每个问题后的括号中选择一个适当的选项,并进行勾选。

### 2.1 创新思维能力 1. 是否能够从常规思维中跳脱,提出独特而创新的想法?(是/否) 2. 是否能够将创新的想法转化为具体的行动计划?(是/否) 3. 是否会主动寻找新的机会,并思考如何创造价值?(是/否)2.2 领导能力1.是否具备明确的愿景和目标,并能够激励团队成员朝着目标努力?(是/否)2.是否能够有效地分配任务,并监督团队成员的工作进展?(是/否)3.是否具备良好的沟通和协调能力,能够处理团队内部的冲突?(是/否)2.3 综合能力1.是否具备良好的时间管理能力,能够合理安排工作和生活的时间?(是/否)2.是否能够在压力下保持冷静,并快速做出决策?(是/否)3.是否积极主动,能够主动学习和提升自己的能力?(是/否)2.4 技术能力1.是否具备相关领域的专业知识和技能?(是/否)2.是否能够熟练运用当前流行的技术和工具?(是/否)3.是否乐于接受新的技术挑战,并能够快速学习和适应?(是/否)3. 总结本文提供了一份创业素质测评表,旨在帮助创业者评估自己的创业素质。

通过对问题的回答,创业者可以了解自己在创新思维能力、领导能力、综合能力和技术能力等方面的优势和不足。

这些评估结果将有助于创业者发现自身的不足之处,并有针对性地进行技能提升和素质改进。

创业需要勇气和决心,但更需要具备一定的素质和能力。

通过不断地提升自己的创业素质,创业者将能够更好地应对未来的挑战和机遇,实现自己的创业梦想。

祝愿所有的创业者们都能在创业的路上取得成功!。

创业系列之三创业测评

创业系列之三创业测评

• 职业倾向测试
• 职业倾向是职业观中的行为成分。指人们在职业评价基础上
形成的一种稳定的行为倾向。
– 从特定的性格角度对测试者是否适合创业给出专业解释与 建议,包括:好奇心、挑战性、想象力、冒险性。
– 建议用时
20分钟
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创业系列之三创业测评
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创业系列之三创业测评
• 心理稳定测试
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创业系列之三创业测评

当你发现你的朋友把东西遗忘在你家时,你认为 采取以下哪种办法最合适?
• 1、立即给朋友送去。 2、通过电话或信函,约他见面,然后把东西交给朋友。 3、托人带给朋友。 4、暂时放在家里,以后再考虑如何办。
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创业系列之三创业测评
•答案
• 1、你是一个具有大胆与冷静两种特性的人,凡事能以整体的利 益为重,不会被眼前的小利所诱惑。不过,也许有时你对自己的 要求过高,适当的时候记得帮自己解压。
建议用时20分钟?心理稳定测试本测试考察测试者是否存在自卑抑郁焦虑强迫症依赖性疑心病观念和负罪感这些心理因素对创业者来说具有很深远的影建议用时60分钟?趣味测试通过12种趣味测试在多种角度反映测试者的某些性格特点与倾向有助于创业者了解自身优势与不足
创业系列之三_创业测评
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2020/11/10
– 建议用时
30分钟
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创业系列之三创业测评
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创业系列之三创业测评
下面进行测试!
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创业系列之三创业测评
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/10

创新创业教育培训课件5创业素质测评

创新创业教育培训课件5创业素质测评

情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
与同事和谐相处,互帮互助, 善于团结一切可以团结的人,会 使自己的交往能力逐步提高。
二、创业者具备的基本素 质
情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
二、创业者具备的基本素 质
3.决策能力 决策能力是创业者根据主客
观条件,正确地确定创业的进展 方向、目标、战略以及具体选择 实施案例的能力。决策是一个人 综合能力的体现,一个创业者首 先要成为决策者。
情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
二、创业者具备的基本素 质
2.人文社会知识 任何组织都是社会的细胞,
在社会的大环境中生存和发展, 与社会有着千丝万缕的联系。创 业者应丰富自己的人文社会知识。
情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
二、创业者具备的基本素 质
特别是要丰富关于哲学、政 治、文化、道德、法律和历史方 面的知识,以确保作出正确的决 策,并有效地加以实施。特别重 要的是,一些大型项目的创业者, 必须能够从政治上看问题,从哲 学上进行思考,对他们人文社会 知识的修养理所当然的应该有更 高的要求。
思考:回忆一下你5岁时有哪些惊人之举?
情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
二、创业者具备的 基本素质
如果一个人具有不服输、有 洞察力、能思考、能务实,他一 定是一个成功的创业者。 (一)自信,善于挑战自我
一个人不会太安分,不安于 现状,他一定想去做一些“破”
情境五 创业素质测评
一、什么人适合创业
一、什么人适合创业
二、创业者具备的基本素 质
(一)创业者应具备的政治素质 能坚持把国家富强、民族振
兴、人民幸福作为自己的毕生追 求,自觉按党的路线、方针、政 策办事,自觉地维护人民利益、 国家利益。

SYB创业培训第一步创业素质评估(PPT 80张)

SYB创业培训第一步创业素质评估(PPT 80张)
2019/2/26 16
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击(多元化经营、品牌延伸 )造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。(馋嘴鸭 ) 5、逃税漏税 。(普耀通讯器材有限公司 )
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断,行动力强。 小兰的弱点:

缺少风险防范意识。
2019/2/26
36
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ,因为:
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ,才能积极主动的把握机会, 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么?
2019/2/26
11
创办企业的好处:
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
2019/2/26
感受创造 及贡献的乐趣
12
创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 (物质性----精神性)
2019/2/26
27
课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征?
2019/2/26
28
成功业主三要素:
道 德 素 质
2019/2/26
知 识 技 能
物 质 条 件
29
企业创办者应具备的特征
素 质



承诺:对企业的承诺。(态度决定一切) 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实:做事重信誉。 (积累良好的信誉口碑) 健康:身体健康。(没有健康就没有一切) 风险:具有冒险精神。 (挑战与机遇同在)

创业培训第一步创业素质评估ppt课件

创业培训第一步创业素质评估ppt课件
执行者
负责具体任务的执行和实施, 需要具备较强的执行力和沟通 协调能力。
专家顾问
为团队提供专业知识和建议, 协助解决项目中的技术难题。
监督者
负责对团队工作进行监督和评 估,确保项目质量和进度符合
要求。
团队协作能力提升途径
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作,建立团队成 员之间的信任关系,提高协作效率。

实验法
在特定条件下进行市场测试, 评估产品或服务的市场潜力和
前景。
目标市场选择与定位
市场细分
市场定位
根据消费者需求、购买行为等特征将 市场划分为不同的细分市场。
在目标市场中,明确产品或服务的独 特卖点和竞争优势,树立品牌形象。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力、竞争状况等 因素,选择适合进入的目标市场。
竞争态势分析
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集,识别 主要的竞争对手和潜在竞争者。
竞争对手分析
评估竞争对手的产品、服务、营 销策略等方面,了解其优势和劣
势。
竞争策略制定
根据竞争对手分析的结果,制定 相应的竞争策略,如差异化、成
本领先等。
团队协作能力评估
04
团队组建原则与策略
互补性原则
团队成员应具备不同的 技能和知识背景,形成 互补性,提高整体能力
评估方法与流程
• 评估方法:采用问卷调查、面试、案例分析等多种方法, 对创业者的素质进行综合评估。
评估方法与流程
评估流程 1. 明确评估目标和标准;
2. 设计评估工具和方法;
评估方法与流程
3. 实施评估,收集数 据;
ห้องสมุดไป่ตู้
5. 提供个性化建议和 指导。

3.2 创业素质有哪些 课件(共20张PPT)《创新创业案例分析能力训练》(上海交通大学出版社)

3.2 创业素质有哪些 课件(共20张PPT)《创新创业案例分析能力训练》(上海交通大学出版社)
创新创业案例分析与能力训练
模块三 寻找机会费思量
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
02 创业素养有哪些
• 心理素养 • 道德素养 • 专业素养
— 2—
第二节 创业素养有哪些
创业问题
创业者是创业的核心,是创业成功的关键因素。 美国的钢铁大王卡耐基曾说过:如今,即使拿走我的 全部资产,但只要把这50多个有素养、有能力的事业 伙伴给我留下,三年之后,我还会成为亿万富翁。创 业需要具备创业素养的优秀人才,这样才能够给企业 带来向心力和凝聚力,才能带领企业突破困难,走向 成功。在进行下面的学习之前,请同学们先思考以下 问题:
…………(详见教材P69)
14
第二节 思维方式需改变
【案例分析】
创业案例及分析
诚信是为人之道,是立身处世之本。“人无信不立,业无信不久”,做企业和做人 一样需要诚信。一个企业要想获得长远发展,就必须讲诚信。从企业创造价值的角度看, 诚信是企业珍贵的无形资产,它可以提升企业的品牌知名度,并将其转化为企业的竞争 优势;诚信也是一种生产力,它可以降低成本、提高效率。因此,诚信是对创业者创业 的内在要求。
3 行为独创,即能够开辟创新,不因循守旧、步人后尘。
4
第二节 创业素养有哪些
3. 2营. 造坚有定利信的心创业环境
2.1 心理素养
坚定信心是创业者对自身所从事的活 动或事业深信不疑的性情特征。这是创业 者获得创业成功的必备要素。创业过程中 往往会遇到很多困难,如果创业者缺乏坚 定的信心,遇到挫折就怀疑自己决策的正 确性,那么,就不能使创业顺利地进行下 去。
5
第二节 创业素养有哪些
3. 3营. 造敢有于利冒的险创业环境

SYB创业培训第一步创业素质评估(59页)

SYB创业培训第一步创业素质评估(59页)

5/27/2020
5
常见的创业失败原因
管理不善,运行过程中问题发现不了纠正不力; 受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验; 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅; 现金控制不当和赊销; 费用控制不当,支出过高; 库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺; 遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁);
自筹资金:可靠但很缓慢 亲友借款:失而复得的朋友 合伙出资:风险分担,利益分割 从供货商处赊购:需要良好的信誉 银行贷款:条件严格ຫໍສະໝຸດ 5/27/202032
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷,抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
5/27/2020
33
没本莫求利,你的创业资金从哪里来?
阅读理解创业故事(三):创业资金从哪里来》 资金筹划:(从哪两个方面去估算?)
筹资:统计存款、固定收入、销货款。 投资:统计各项支出。 注意的问题: 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
31
课题五、融资渠道及特点
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
5/27/2020
13
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征;
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
5/27/2020
14
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业 家
5/27/2020
25
提升个人能力的途径:
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;

创业素质测量量表PPT课件

创业素质测量量表PPT课件
• 〔20〕我有一个很明确的创业目标,并可以为实 现这个目标而奋斗,哪怕付出代价。
• 〔21〕我有勇气和耐心去实现这个目标,即使需 要承担风险。
• 〔22〕我有信心我最终能完成这个目标。
2024/3/28
8
6.Part six:关系网络
• 〔23〕我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 • 〔24〕别人认为我是一个值得信赖的人,并且充
• 1.导言
• 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测 试题由一系列陈述语句组成,将会从想法、技能
、知识、才智、目标、资源和关系网络七个方面
进行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符
合自己特征的描述,选择时请根据自己的第一印
象,不要思虑太多。
2024/3/28
1
• 每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状 况的答案,然后填写到下面的答案填写处。答案选择标 准如下:
弃,而是以积极的状态重新投入到工作中去。
2024/3/28
4
• 〔8〕我留心观察周围的事物,注意细节性问题,把 握身边的契机,并把不利局面转化为时机。
• 〔9〕我更倾向于主动地去把握和解决问题,而不是 出于被动局面。
• 10〕我不是一个风险躲避者。
3.Part three:技能和知识
• 〔11〕对我即将涉及的领域,有很好的专业背景 和技术。
2024/3/28
3
2.Part two:才智〔情商+智商〕
• 〔4〕每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感觉 今天又是崭新的一天。
• 〔5〕我知道如何控制自己的生活、性情和脾气, 并做到自律。
• 〔6〕当我开始创业时,我的家人能够理解我的不 自由状态并支持和鼓励我。
• 〔7〕当我失望时,我能够处理问题而不是逃避放

创业者的性格测评PF测验PPT课件

创业者的性格测评PF测验PPT课件
• 人力资源部门对研发部所有人员进行16PF测试。 岗•位根据数据表明,每个类型的岗人格位特对质人员的性格要求不同
管理岗位 影响性、规范性、敢为性、情感性(低分),变革性、自律性
技术岗位 聪慧性、稳定性、规范性、怀疑性、变革性、独立性
第8页/共22页
维度定义
乐群性 A: 对待他人的热情水平 推销员/教师/社会工作者 科学家/音乐家和作家
教学目 标
• 掌握人格的定义及其作用 • 掌握16PF理论 • 了解自己的性格 • 了解性格对于创业影响
第1页/共22页
目录
16PF理论 16PF维度解释 讨论:创业者的典型性格
第2页/共22页
人格定义
• 人格:人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思 维方式和行为风格。
• 人格对工作的影响
第3页/共22页
第10页/共22页
活跃性 F:寻求娱乐的倾向和渴望表 达的自发性水平 行政主管 & 会计/教授/技术人 员
规范性 G:崇尚并遵从社会化标准 • 会计/百货经理/警察 & 艺术家/作家/ 记者
第11页/共22页
敢为性 H:在社会情境中感觉轻松的程 度以及冒险的倾向性 飞行员/团队领导 & 办事员
情感性 I:个体的主观情感影响对事物判断的程 度
忧虑性 O:自我批判的程度 • 艺术家 & 行政
第14页/共22页
变革性 Q1:对新观念与经验的开放性
• 艺术家/作家/工程师 & 警察/技师
独立性 Q2:与周围群体的融合程度以及参与 集体活动的倾向性
• 工程师/教授/作家 & 护士/社会工作者
第15页/共22页
自律性 Q3:以个人标准、外在纪律对自己的行为进行 控制

4-5:创业素质测评表

4-5:创业素质测评表

创业素质测评表
具体要求:
1.实事求是地填写此表;
2.填写每一项时,先阅读要求,然后再评价你在这方面是优势、劣势还是不确定,在对应的空白处打对号;
3.让另外一位家庭成员或者与你关系比较密切的朋友对你进行评价;
4.最后计算出优势、劣势以及不确定的对号总数。

注意:通过企业家精神测评与创业素质测评,得出优势、劣势、不确定的具体分数,然后进行比较,如果优势多,说明你创业潜质较高;如果劣势多,说明你目前还存在短板;如果不确定较多,说明自我认知或他人对你的认识不足,需要进一步使用其他的测评方法。

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你属于哪种类型:
A——你不适合创业或根本就没想过创业。你规避风 险,倾向于安定的生活,并且不善利用自己的网络 去开拓事业。你的生活圈子只局限于你所熟悉的那 个圈子,因此你更适合做一个普通的上班一族。
B——你有创业的意识但却不愿意创业,在风险和安 稳之间你更倾向于后者。
C——你具备一定的创业素质但是由于缺乏信心的关 系是你没能认清楚自己的这种能力。也许对你来说, 外界的影响力会左右你的选择。
D——你适合创业且比较符合创业的要求,你所需 要的是一种守业的能力,来保证公司的长期发展和 完善。同时你应该不断地去完善自己,使别人更加 信赖你,增加个人的魅力。
E——你适合创业和守业。如果你能全身心地投入 到一项激动人心的创业事业中效果会更好,收益会 更多。不是所有人都适合做企业家的,而即使你恰 好具有这种素质,在前行的路上也需要别人的帮助。 打开自己的视野,记录下自己的梦想。机会无限, 就看你如何把握了。
A.非常符合 B.比较符合 C.无法确定 D.不太符合 E.很不符合
1.Part one:想法
(1)具有丰富的想象力,并能把这些想法准确而生动 地表达出来。
(2)我的想法通常比别人来的有价值,更具有创造性。 (3)我的想法通常并不是天马行空,泛泛而谈,而是
切实可行的。
2.Part two:才智(情商+智商)
10
6.Part six:关系网络
(23)我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 (24)别人认为我是一个值得信赖的人,并且充
满活力、积极向上。 (25)我善于和陌生人打交道,而不是指局限于
熟人圈内。 (26)我具有影响他人的能力,并使人信服。
(27)我善于向媒体公众推销自己的公司,吸引 别人的注意力。
(9)我更倾向于主动地去把握和解决问题,而不是 出于被动局面。
10)我不是一个风险规避者。
3.Part three:技能和知识
(11)对我即将涉及的领域,有很好的专业背景 和技术。
(12)了解该行业目前的市场运作和竞争水平, 并熟悉相关的法律政策条文,做好充分准备。
(13)我曾经有过管理经验,并擅长组织活动。 (14)眼光长远,更加看重的是一种持续发展而
(28)能够和上下游行业保持紧密的合作关系, 相互扶持,共同发展。
(29)同利益相关团体,如民间及政府机构、金 融机构形成良好的关系。
(30)同行业内的竞争者更容易实现竞合而非竞 争。
测试完毕后,请按照你所选的答案统计出选项的 数目,选项个数最多的那类就是你所属的类型。 找出自己是属于哪一类人,适不适合创业。你的 创业素质和他人比较处于何种水平。
(4)每天早晨我都是怀着积极的态度醒来,感觉今 天又是崭新的一天。
(5)我知道如何控制自己的生活、性情和脾气,并 做到自律。
(6)当我开始创业时,我的家人能够理解我的不自 由状态并支持和鼓励我。
(7)当我失望时,我能够处理问题而不是逃避放弃, 而是以积极的状态重新投入到工作中去。
(8)我留心观察周围的事物,注意细节性问题,把 握身边的契机,并把不利局面转化为机会。
不是短期盈利。
4.Part four:资源
(15)能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇用理 想的专业人员和员工。
(16)有雄厚的资金来源和稳定的财物系统,至少 可以保证第一年的正常运营。
(17)通过合理的途径以自己能够接受的成本募集 资金,以获得充沛的资金流。
(18)可以获得对自己有利的物质来源,如原材料 等,能够很好地控制成本。
5.Part five:目标
(19)与替人工作相比,我更渴望有一份属于自 己的事业。
(20)我有一个很明确的创业目标,并可以为实 现这个目标而奋斗,哪怕付出代价。
(21)我有勇气和耐心去实现这个目标,即使需 要承担风险。
(22)我有信心我最终能完成这个目标。
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
你适合创业吗? 创业素质测量量表
1.导言 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测
试题由一系列陈述语句组成,将会从想法、技能、 知识、才智、目标、资源和关系网络七个方面进 行考察。请你根据自己的实际状况,选择最符合 自己特征的描述,选择时请根据自己的第一,请选择最符合自己 实际状况的答案,然后填写到下面的答案填写处。 答案选择标准如下:
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