烟草专卖(公司)薪酬管理制度
烟草专卖薪酬管理制度
烟草专卖薪酬管理制度一、引言烟草专卖是我国独有的国营产业，是国有企业的骄傲。
为了更好的激励员工，提高企业效益，必须建立完善的薪酬体系，实行合理的薪酬管理。
本文将从烟草专卖薪酬管理的目的、原则、各项制度等方面进行论述。
二、薪酬管理的目的薪酬管理是指企业为满足员工的经济需要而采取的各种措施，使员工在得到合理报酬的同时，为企业提高效益、降低成本。
烟草专卖薪酬管理的目的主要有以下三点：1.激励员工，提高绩效。
薪酬是一种直接的、显著的激励手段，企业应根据员工的工作贡献及成果，通过设计合理的薪酬激励机制，调动员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
2.吸引人才，提高企业竞争力。
烟草专卖行业竞争激烈，企业需要吸引优秀的人才加盟。
合理的薪酬水平是吸引和留住人才的重要手段之一，可以提高企业的知名度和竞争力。
3.建立和谐的人际关系。
薪酬是企业与员工之间的契约，薪酬制度公平公正，符合员工的实际情况，可以促进企业员工之间的和谐关系，提高员工的团队意识，增强员工的认同感和归属感。
三、薪酬管理的原则1.公开透明原则。
对于员工的薪酬情况应该进行公开，让他们了解自己的工资构成，使员工在薪酬分配中有更多的参与感和信任感。
2.市场化原则。
薪酬不应该过高或过低，应当根据企业所在地区、行业、职位等因素，参考市场薪酬水平，确定合理的薪酬水平。
3.多元化原则。
薪酬不应当只看重工资水平，还应当考虑到员工的其他福利待遇，如社保、住房补贴等。
4.差异化原则。
根据不同的员工个人能力和表现，设置不同的薪酬水平，以更好地激励员工的个性化表现和创新能力。
四、薪酬管理制度1.薪酬架构制度。
薪酬架构是指企业薪酬体系的总体框架，包括薪酬等级、薪酬区间、薪酬差距等方面。
企业应当根据员工的职级和管理层次划分不同的薪酬等级，设置不同的薪酬区间和差距，以满足员工个性化的薪酬需求。
2.薪酬计算制度。
薪酬计算制度是指企业怎样计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资、奖励等方面。
烟草薪酬制度_烟草公司员工薪酬管理3篇
烟草薪酬制度_烟草公司员工薪酬管理3篇Tobacco salary system_ Salary management of tobacco compan y employees烟草薪酬制度_烟草公司员工薪酬管理3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：烟草薪酬制度范文标准版2、篇章2：现代烟草企业职业经理人及其特征3、篇章3：现阶段我国烟草职业经理人薪酬制度主要形式篇章1:烟草薪酬制度范文标准版随着我国烟草行业改革步伐的加快，剥离不良资产，优化资产结构，消化财务包袱，这只是改革的一个开端。
“经营转型”是改革的又一个重心，它的难度更大，其关键在于造就一支能适应国际竞争需要的高素质烟草企业核心员工队伍。
烟草企业要想留住核心员工，首先必须明确哪些员工为自己所需要的核心人才。
一般来说，烟草企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键市场资源、对烟草企业会产生深远影响的员工。
他们具有以下特征：一是创造、发展烟草企业核心技能;二是具有良好的公关素质;三是扩大烟草业务的市场占有率和提高经营效益;四是具有较强的务实、忠诚、积极和牺牲精神。
据此，烟草企业核心员工一般可以为三个层次：第一类，具有专业技能的核心员工。
这一类核心员工主要是拥有烟草企业某一方面或某一市场领域的专业技能的人才，其工作效果关系着烟草企业的正常运转。
第二类，具有广泛外部关系的核心员工。
这一类员工拥有烟草企业所需的广泛外部关系资源，是烟草企业与外部组织交流的桥梁和纽带，如拥有良好客户关系资源的卷烟销售人才，具有非凡市场开拓和管理能力的营销人才，烟草企业需要通过他们实现烟草产品的购进与销售。
第三类，具有市场管理技能的核心员工，这一类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与烟草企业的发展密切相关，并从根本上左右全行业经营。
烟草公司工资制度方案(模板)
xx烟草（局）公司工资制度方案第一章总则第一条按照xx烟草（局）公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和xx烟草（局）公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本xx烟草（局）公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本xx烟草（局）公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合xx烟草（局）公司的生产、经营、管理特点，建立起xx烟草（局）公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动xx烟草（局）公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第十一条适用范围。
xx烟草（局）公司的所有正式员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=岗位工资＋工龄工资＋学历工资＋职称工资＋绩效工资＋奖金＋津贴1. 岗位工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）xx烟草（局）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于xx烟草（局）公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、xx烟草（局）公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4. 奖金（效益工资）。
（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
北海烟草人力资源咨询—北海烟草(局)公司薪酬管理制度
北海烟草（局）公司薪酬福利管理制度文件编号版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录一、总则二、原则三、员工工资制四、附则北海烟草（局）公司薪酬制度方案第一章总则第一条按照北海烟草（局）公司经营理念和管理模式，遵照国家、区有关劳动人事管理政策和北海烟草（局）公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配和“效率优先，兼顾公平”的原则，坚持全年发放工资额不得突破区局下达的工资总额计划，当年工资增长不得超过效益增长，全年同比增长幅度不得超过5%的原则。
第三条结合北海烟草（局）公司的生产、经营、管理特点，建立起北海烟草（局）公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动北海烟草（局）公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制第六条适用范围。
北海烟草（局）公司的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=岗位工资＋生活补贴（浮动工资）＋工龄工资＋技能工资＋奖金。
1. 关于岗位工资。
（1）北海烟草局（公司）岗位工资基数为1000元；（2）北海烟草局（公司）机关、科室人员岗位工资及奖金系数参考桂烟劳【2001】17号文件；（3）北海烟草执行层级工资制（县级局参照市局机关人员工资分配办法执行）；（4）一线人员工资系数参考对照表。
2北海市烟草局(公司)人员工资系数对照表2. 关于生活补贴（浮动工资）。
①根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；②绩效考评由人力资源科统一进行指导进行；③具体参考北海烟草局（公司）绩效考核管理制度。
3 关于工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、北海烟草（局）公司工龄；（3）停薪留职期间不计算工龄工资；（4）年功工资标准按年功工资标准表计算。
烟草企业薪酬管理基础与薪酬制度(ppt 103页)
年薪制举例
深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定
第一章 总则； 第二章 年薪的构成及核定办法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附则
期权、股权激励工资制度
• 指企业给予经理人未来以一定价格购买 公司股票的选择权。
• 理论基础：代理成本理论和人力资本产 权论。
• 在美国企业中，期权制度已经成为企业 经理人员的常用方式。中国不少企业也 在试行这种长期激励制度。
企业薪酬管理
热血未冷
今天讨论的问题
• 薪酬管理基础 • 企业薪酬制度 • 企业薪酬设计
一、薪酬管理基础
（一）基本概念 （二）基本理论
（一）基本概念
什么是薪酬
• 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬，主要包括基本工资、 激励工资、福利和津贴等。
薪酬管理
•薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过 程； •薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动； •薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动；
技术职称。
薪酬制度之五：业绩工资制度
• 含义：又称绩效工资制度，是一种根据 员工工作业绩来确定员工工资水平的薪 酬制度；
• 基础：员工的业绩越大，企业支付给员 工的工资就应该更高；
• 适用范围：适用于工作流动性大、难以 监控的企业或者部门；
薪酬制度之六：契约工资制度
• 又可以称为谈判工资制度，指员工的工 资由企业和员工之间根据市场工资水平 和员工的能力、贡献特征进行磋商决定 的工资制度；
第 6 档 经理助理 2
1000 元
主厨
4
第 5 档 服务生 收银员
5
800 元
某烟草公司薪酬管理制度
某烟草公司薪酬管理制度第一章：总则第一条为了规范薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于烟草公司全体员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理原则：公开、公平、公正、奖罚分明、绩效导向。
第四条本制度的制定、解释和修改权归烟草公司。
第二章：薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。
第六条基本工资是按照岗位要求和薪酬水平确定的固定金额，根据员工的工作经验、学历、技能和职位等级进行调整。
员工的基本工资按月结算。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和企业绩效评估情况进行核算和发放的。
绩效工资包括个人绩效工资和团队绩效工资两部分。
第八条个人绩效工资按照员工个人的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估，评估结果由直接上级和部门评审小组综合评定后确定。
第九条团队绩效工资按照团队的整体工作质量、团队协作能力等进行评估，评估结果由部门评审小组综合评定后确定。
第十条个人绩效工资和团队绩效工资的分配比例由公司根据实际情况制定，并向全体员工公示。
第三章：薪酬管理程序第十一条每年初，公司组织进行薪酬计划编制工作，确定当年各项薪酬政策和指标。
第十二条每月底，各部门根据员工的考勤记录和工作绩效情况填写薪酬报表，并提交公司财务部门进行核算。
第十三条财务部门核算完成后，将薪酬报表交由人力资源部门审核，确认各项数据的准确性。
第十四条人力资源部门审核无误后，将薪酬报表提交公司领导进行最终审批。
第十五条审批通过后，财务部门将薪酬报表转交给工资发放部门进行工资发放。
第十六条每月初，工资发放部门根据薪酬报表发放员工工资，并及时向员工提供工资发放明细。
第四章：奖励和惩罚第十七条公司根据员工的工作绩效和贡献情况，设立奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十八条具体的奖励方式和标准由公司根据实际情况进行规定，并向全体员工公示。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工给予相应的处罚，包括扣减绩效工资、降低职位等。
XX烟草（局）公司薪酬管理制度
XX烟草（局）公司薪酬管理制度XX烟草（局）公司薪酬管理制度目录一、总则二、原则三、正式员工工资制四、非正式员工工资制五、附则附件：薪酬管理附表1 XX烟草局（公司）机关人员工资奖金系数表2 XX烟草局（公司）绩效考核强制分布表3 XX烟草局（公司）年功工资标准4 XX烟草局（公司）各类津贴、补贴管理办法5 XX烟草局（公司）考勤管理办法XX烟草（局）公司薪酬制度方案第一章总则第一条按照XX烟草（局）公司经营理念和管理模式，遵照国家、区有关劳动人事管理政策和XX烟草（局）公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本XX烟草（局）公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本XX烟草（局）公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合XX烟草（局）公司的生产、经营、管理特点，建立起XX烟草（局）公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动XX烟草（局）公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
XX烟草（局）公司的所有正式员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=岗位工资（60％固定＋40％绩效工资）＋工龄工资＋津贴＋奖金。
1. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）XX烟草（局）公司岗位工资及奖金系数分为六级，见XX市局（公司）机关人员工资系数表（具体见附表一）。
（3）绩效工资。
◎根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；◎绩效考评由人力资源科统一进行指导进行，与经营利润，部门、个人业绩、贡献相联系；◎绩效工资标准见员工绩效工资标准表（4）工资、奖金系数的升降与绩效考评挂钩。
每季度将绩效考核分数在各部门考评区域内分四个等级，A级占15%，B级占30%，C 级占40%，D级占15%。
烟草制品公司薪酬管理方案（模板）
烟草制品公司薪酬管理方案目录第一章项目概况 (3)一、项目概述 (3)二、项目总投资及资金构成 (5)三、资金筹措方案 (5)四、项目预期经济效益规划目标 (5)五、项目建设进度规划 (6)第二章 (7)一、优势分析（S） (7)二、劣势分析（W） (8)三、机会分析（O） (9)四、威胁分析（T） (9)第三章岗位评价数据的处理 (13)一、收集岗位评价有关信息的工作程序 (13)二、岗位评价结果误差的调整 (14)第四章项目背景分析 (17)第五章岗位评价的基本步骤 (21)一、岗位评价的概念 (21)二、岗位评价的主要步骤 (22)第六章 (24)一、公司发展规划 (24)二、保障措施 (28)第七章 (31)一、项目风险分析 (31)二、项目风险对策 (33)第八章 (36)一、股东权利及义务 (36)二、董事 (39)三、高级管理人员 (44)四、监事 (46)第九章 (48)一、人力资源配置 (48)二、员工技能培训 (48)第一章项目概况一、项目概述（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx有限公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xx园区4、项目联系人：吕xx（二）主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。
公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。
经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。
某烟草公司薪酬管理办法
某烟草公司薪酬管理办法某烟草公司薪酬管理办法一、引言薪酬管理是企业管理中的重要方面之一，对于提高员工的工作动力和工作质量等具有重要作用。
为了更好地管理薪酬，提高员工的工作积极性和凝聚力，某烟草公司制定了本薪酬管理办法，旨在公平合理地制定薪酬政策，树立奖励与激励机制，营造员工的成长空间和发展机会。
二、薪酬制度1. 定期薪酬（1）基本工资：根据员工的职位、工作内容、职称等因素确定，并随着工作年限的增长逐步提高。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作贡献等因素进行评估，表现优秀者给予额外奖励。
（3）津贴和补贴：根据员工的特殊工作岗位和需求，提供相应津贴和补贴。
2. 弹性薪酬公司建立一套完善的绩效考核制度，并通过考核结果给予相应的绩效奖金，以激励员工的工作动力和积极性。
三、绩效考核1. 考核指标（1）完成公司下达的任务和目标；（2）个人工作表现、工作质量和工作态度；（3）员工之间的合作和协作能力；（4）员工的学习、创新和提升能力；（5）员工对公司的贡献和奉献。
2. 考核方法（1）定期考核：每年进行一次年度绩效考核，根据员工的工作表现，给予不同等级的绩效评价和奖金发放。
（2）任务考核：根据员工完成的具体任务，给予相应的绩效评价和奖金发放。
（3）360度评估：通过向员工的领导、同事和下属征求意见，对员工的工作表现进行综合评估。
（4）实绩考核：根据员工的工作成果和业绩，给予相应的绩效评价和奖金发放。
四、奖励机制1. 奖励形式（1）绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
（2）荣誉表彰：对表现优秀的员工进行表彰，如“优秀员工”、“先进工作者”等称号。
（3）晋升机会：对于职业发展表现优秀的员工，提供晋升机会和晋升加薪。
2. 奖励标准公司根据员工的工作表现和绩效考核结果，按照一定的比例确定奖励的金额或幅度。
优秀表现者可获得更高的奖励。
五、薪酬保障公司将合理保障员工薪酬的水平，并按照国家法律法规和劳动合同的规定，及时、足额地支付员工的基本工资和绩效奖金。
薪酬管理制度 (2)
宿迁市烟草专卖局（公司）薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步加强全系统收入分配的指导管理，根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》以及省局用工分配制度改革相关指导意见的文件精神及要求，结合宿迁市局实际，制定本制度。
第二条本制度以国家局、省局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为前提，侧重薪酬分配中工资性收入的管理。
第三条基本原则(一)尊重历史、共享未来的原则。
在保障广大员工切身利益的基础上，根据企业实际的收入分配状况，尊重历史，承认差距，将现实状况与先进的薪酬理论结合，做到与现有制度的良好对接，实现平稳过渡。
(二)分类指导、分级管理的原则。
市局（公司）按照省局（公司）制定的收入分配的具体办法、依照行业特点实行岗位分类管理，根据岗位价值、当地劳动力市场价位、企业实际状况确定各类岗位的工资标准。
(三)按劳分配、注重公平的原则。
收入分配体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，实行“以岗定薪、岗变薪变”的原则，真正做到“按劳分配”。
(四)注重绩效、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工工作业绩挂钩。
第四条本制度适用以除市局（公司）领导班子以外员工。
第二章薪酬体系第一条薪酬制度：根据《宿迁市烟草专卖局（公司）岗位管理制度》，公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系（综合管理类、专业管理类、综合事务类）、技术职系、业务（操作）职系（营销类、专卖类、物流类、工勤类）。
针对这3个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年、季、月度绩效相关的岗位绩效工资制。
(一)实行年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的县区局（营销部）领导班子成员。
(二)实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作，除县区局（营销部）领导班子成员以外的其它员工，包括管理职系中的专业管理人员、综合事务人员及改非、退二线人员，技术职系中的政工、财会、经济等人员、业务（操作）职系中的营销、配送、工勤等员工。
烟草企业薪酬管理制度问题范文
烟草企业薪酬管理制度问题范文烟草企业薪酬管理制度问题摘要：烟草企业薪酬管理制度对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。
然而，在现实生活中，许多烟草企业的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬标准不明确、薪酬与业绩挂钩不紧密等。
本文将从以上几个方面对烟草企业薪酬管理制度问题进行详细分析，并提出相应的解决方案，以期为烟草企业改进薪酬管理制度提供参考。
关键词：烟草企业，薪酬管理制度，不公平，激励机制，薪酬标准，业绩挂钩一、引言烟草企业是我国市场经济中重要的组成部分，对经济发展和就业起到了重要的推动作用。
薪酬管理制度是烟草企业的一个重要方面，对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。
然而，在现实生活中，许多烟草企业的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬不公平、激励机制不合理、薪酬标准不明确、薪酬与业绩挂钩不紧密等。
本文将从以上几个方面对烟草企业薪酬管理制度问题进行详细分析，并提出相应的解决方案。
二、薪酬不公平的问题薪酬不公平是当前烟草企业薪酬管理制度存在的一个重要问题。
在许多烟草企业中，高层管理人员往往拿到的薪酬比一线员工要高出许多倍，这导致了一线员工的不满和不公平感。
此外，由于缺乏透明度，一些烟草企业的薪酬分配也存在着不公平的现象，导致员工之间的不和谐。
针对薪酬不公平的问题，烟草企业可以采取以下几个解决方案。
首先，建立公平的薪酬制度，将薪酬与员工的工作贡献、岗位等级和市场情况相结合，确保薪酬的公平性。
其次，加强薪酬分配的透明度，向员工公开薪酬分配的标准和原则，让员工能够了解自己所得到的薪酬是否合理，并提供申诉机制以确保公平。
最后，加强员工的参与感和团队意识，建立积极向上的企业文化，减少因薪酬不公平而引发的矛盾和纠纷。
三、激励机制不合理的问题激励机制不合理是目前烟草企业薪酬管理制度存在的另一个重要问题。
在一些烟草企业中，薪酬激励机制不够科学合理，导致员工的积极性和创造力受到了限制。
一些企业过于依赖绩效考核，过分强调个人的绩效表现，而忽视了团队协作和合作精神的重要性。
烟草专卖(公司)薪酬管理制度
烟草专卖局（公司）薪酬管理制度本质要求：总额控制，按劳分配，激励先进，持续发展。
第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取，并实行薪酬分配总额控制。
第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。
第三条薪酬分配实行分级分类管理。
管理类综合管理序列岗位实行年薪制；管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务（技能）类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。
第四条原在册职工在＃＃年“四定”中确定岗位的，其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留，退休时，在省局（公司）退休政策未变的情况下，按原退休标准执行。
第五条实行岗位薪酬岗级制。
岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。
一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）套岗方案》（宣烟人[＃＃]80号）文件执行。
第六条岗位薪酬，根据各岗位的职级和级别分配；岗位薪酬在＃＃年“四定”中套档确定后，相对固定。
第七条岗位目标绩效工资，根据各岗位系数和目标考核分数分配。
当月岗位目标绩效薪酬总额按省局（公司）对市局（公司）当月一级目标考核的结果，在90%-110%之间执行。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》（宣烟人[2008] 100号）执行。
第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。
第九条交通、通讯、福利等补贴，根据实际工作需要，结合企业经济运行情况，由人力部门提出建议方案，市局（公司）行政办公会研究决定。
第十条加班制度（一）实行每周五天工作制。
加班应以额定的工作量为前提，市局（公司）机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班，视为加班。
属于岗位工作职责以外的工作任务，因急需完成而需要加班的，尽量安排调休；如不能调休的，可在当月的绩效考核中予以体现。
（二）市局（公司）专卖稽查、卷烟配送、营销服务等一线岗位员工加班须由部门负责人提出具体理由及意见，报分管领导审核，主要领导审批；各县级局专卖稽查一线岗位员工加班须由局长审核，市局（公司）分管领导审批。
烟酒门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我店员工薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我店全体员工，包括但不限于销售员、店长、店员、财务、后勤等岗位。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和行业标准确定，并根据岗位性质、工作年限等因素进行差异化设定。
2. 新员工入职后，根据岗位要求和工作表现，基本工资在试用期内按照规定比例执行。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、销售业绩、客户满意度等因素进行考核，实行月度或季度考核。
2. 绩效工资最高不超过基本工资的30%，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条奖金：1. 员工在完成年度销售任务或重大项目后，可获得一次性奖金。
2. 奖金金额根据业绩完成情况、贡献程度等因素确定。
第七条补贴：1. 根据国家规定和行业标准，员工享有国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假等补贴。
2. 根据公司实际情况，员工还可享有交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的15日前，以银行转账或现金形式发放。
第九条新员工入职满15天后，正式享受本制度规定的薪酬待遇。
第十条员工离职时，根据离职原因和公司规定，可享受离职补偿。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整：1. 根据国家规定、行业标准、公司经营状况等因素，每年进行一次基本工资调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整基本工资。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资根据员工年度考核结果进行调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况，可申请调整绩效工资。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
烟草行业薪资财务管理制度
第一章总则第一条为规范烟草行业薪资管理，提高员工薪酬待遇，调动员工积极性，保障企业经济效益，根据国家有关法律法规和烟草行业相关政策，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与工作绩效、岗位价值、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪资结构第四条薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、技能水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、风险程度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和企业整体绩效确定，激励员工不断提高工作效率和成果。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励员工在特定时期或特定项目中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪资支付第十条薪资支付周期为每月一次，按月发放。
第十一条薪资支付时间：每月固定日期发放，具体日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条薪资支付方式：采用银行转账或现金支付，具体方式由员工选择。
第四章薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和公司薪酬政策，每年进行一次薪资调整。
第十五条特殊调整：根据员工工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行不定期的薪资调整。
第五章薪资核算与审计第十六条薪资核算：由财务部门负责，确保薪资核算的准确性、及时性。
第十七条薪资审计：每年进行一次薪资审计，确保薪资管理的合规性。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修订。
本制度旨在规范烟草行业薪资管理，确保员工薪酬待遇的合理性和公平性，激励员工为企业发展贡献力量。
烟草三级薪酬制度改革实施方案
烟草三级薪酬制度改革实施方案一、背景：近年来，烟草行业发展迅速，公司业绩不断提升，但现有薪酬制度已经不适应企业发展需要，亟需进行改革。
为此，制定了以下烟草三级薪酬制度改革实施方案。
二、目标：1.建立适应烟草行业特点的薪酬制度，激励员工积极投入工作，提升绩效；2.提高薪酬体系的公平性和灵活性，增强员工的归属感和凝聚力；3.促进公司内部人才培养和流动，形成合理的人才激励机制。
三、实施方案：1. 绩效考核体系的优化：- 设立科学合理的绩效指标，包括个人贡献、事业部、公司绩效等；- 建立明确的指标权重和考核方法，打破传统职位层级限制，注重绩效导向；- 引入多维度评价，考核结果综合计算，确保公平性。
2. 薪酬分配机制的创新：- 根据员工不同的角色、职能和工作范围，适时对薪酬进行综合评估；- 引入基础工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式的薪酬元素，确保多样化、全面化；- 设立激励机制，将一部分薪酬与绩效挂钩，提升员工的积极性和动力。
3. 人才培养和流动机制的完善：- 建立健全的培养计划和晋升通道，为员工提供发展机会； - 通过内部招聘、激励政策等方式，鼓励员工内部流动，提高知识和经验分享；- 加强员工培训和职业规划，提高整体素质和职业能力。
四、实施步骤：1. 制定改革计划和方案，明确目标和时间表；2. 设立改革领导小组，负责推动改革的落地；3. 进行内部交流和广泛调研，听取各方意见和建议；4. 逐步实施改革方案，对新入职员工先行试点；5. 不断监测和评估改革效果，根据需要进行调整和优化。
五、改革后的预期效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩持续增长；2. 增强员工的获得感和归属感，减少员工流失；3. 加强公司内部人才培养和流动，形成合理的激励机制；4. 增加企业声誉，提升公司市场竞争力。
六、实施风险：1. 改革过程中可能引起一定的阻力和不适应；2. 实施过程中可能出现数据采集和管理等问题；3. 部分员工对新制度接受度不高，可能影响改革效果。
中国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行。
中国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行。
我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行1. 薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性、团队的凝聚力和企业的发展目标。
我国烟草总公司重庆市公司作为国有烟草企业，其薪酬管理制度执行情况将直接影响企业的员工满意度和绩效。
2. 现行薪酬管理制度的基本情况我国烟草总公司重庆市公司目前实行的薪酬管理制度是以绩效为导向的工资制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。
薪酬管理制度的实行旨在激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
3. 薪酬管理制度执行中存在的问题然而，在实际执行中，我国烟草总公司重庆市公司的薪酬管理制度也存在一些问题。
绩效评价标准不够明确、公平性不够、激励机制不够完善等。
这些问题导致了员工对薪酬管理制度的不满和不信任，影响了企业的稳定发展。
4. 改进薪酬管理制度的重要性为了解决上述问题，我国烟草总公司重庆市公司亟需改进薪酬管理制度。
需要进一步明确绩效评价标准，确保公平公正；需要建立完善的激励机制，调动员工的工作积极性；需要加强员工对薪酬管理制度的认知和参与，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 个人观点和理解对于薪酬管理制度的改进，我认为其关键在于平衡公平和激励。
只有在考虑员工的实际情况和努力付出的才能建立起稳定而有效的薪酬管理制度。
另外，重视员工的参与和反馈也是改进薪酬管理制度的重要途径，只有让员工感受到自己的声音被听到，才能真正增强其对薪酬管理制度的信任和认同。
总结回顾通过对我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度的深度分析，我们了解到了薪酬管理制度对企业发展的重要性，以及目前存在的问题和需要改进的方向。
希望通过改进薪酬管理制度，我国烟草总公司重庆市公司能够更好地激励员工，提高绩效，实现企业的可持续发展。
在本篇文章中，我们依次观察了我国烟草总公司重庆市公司现行薪酬管理制度执行的基本情况、存在的问题、改进的重要性和个人观点和理解。
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烟草专卖局（公司）薪酬管理制度
本质要求：总额控制，按劳分配，激励先进，持续发展。
第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取，并实行薪酬分配总额控制。
第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。
第三条薪酬分配实行分级分类管理。
管理类综合管理序列岗位实行年薪制；管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务（技能）类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。
第四条原在册职工在＃＃年“四定”中确定岗位的，其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留，退休时，在省局（公司）退休政策未变的情况下，按原退休标准执行。
第五条实行岗位薪酬岗级制。
岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。
一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）套岗方案》（宣烟人[＃＃]80号）文件执行。
第六条岗位薪酬，根据各岗位的职级和级别分配；岗位薪酬在＃＃年“四定”中套档确定后，相对固定。
第七条岗位目标绩效工资，根据各岗位系数和目标考核分数分配。
当月岗位目标绩效薪酬总额按省局（公司）对市局（公司）当月一级目标考核的结果，在90%-110%之间执行。
具体标准按照《＃＃市烟草专卖局（公司）关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》（宣烟人[2008] 100号）执行。
第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。
第九条交通、通讯、福利等补贴，根据实际工作需要，结合企业经济运行情况，由人力部门提出建议方案，市局（公司）行政办公会研究决定。
第十条加班制度
（一）实行每周五天工作制。
加班应以额定的工作量为前提，市局（公司）机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班，视为加班。
属于岗位工作职责以外的工作任务，因急需完成而需要加班的，尽量安排调休；如不能调休的，可在当月的绩效考核中予以体现。
（二）市局（公司）专卖稽查、卷烟配送、营销服务等一线岗位员工加班须由部门负责人提出具体理由及意见，报分管领导审核，主要领导审批；各县级局专卖稽查一线岗位员工加班须由局长审核，市局（公司）分管领导审批。
（三）一线岗位员工加班的，要有加班产生的实际工作绩效，加班补助（含夜班补贴）应与加班绩效挂钩。
一线加班尽量由各部门、单位统筹安排，进行调休；不能调休的，个人当月加班补助不得超过3天（由市局（公司）统一要求加班除外），专卖夜查补助不得超过５夜。
（四）加班费计算根据《劳动合同法》规定，合同上约定月工资总额的按约定计算，未约定的按实际支付的各项合计为基数。