企业降本增效方案PPT

Reducing cost and increasing efficiency
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会 挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去 “砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题 的方法，总比问题要多”。
很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本 的计划Baidu Nhomakorabea然后让主管们实施执行就可以了，主管们 会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行 大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太 过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。 但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地 流走了，不可能会有挽回的机会。
所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定
的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的
第一来源。
” 对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，
将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新 兴的利润点。
怎样做好开源节流
开源节流，即开辟源头减少流失
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
对于企业来说，利 润就是赖以生存的 生命线，企业的每 一项举措都是为了 增加利润，企业的 存在就是为了赢利。
关心企业的赢利状 况，尽自己的最大 努力为企业创造利 润，这是每个员工 应尽的责任和义务。
企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要 的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多 少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种 持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
大家都要有成 本意识
在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算 是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自 己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益， 所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费， 增加了企业的支出。
我们要 永远抗 住利润
大旗
每个企业最核心的核 心就是赢利，所以， 一定要毫不顾忌、孜 孜以求地赢利，而且 是到手的现金赢利！
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聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
集腋成裘
指狐狸腋下的皮毛； 裘：皮毛。 狐狸腋下的皮虽很小，
但聚集起来就能制一 件皮袍， 比喻积少成多。
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怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
创造开源节流的企业文化
一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化， 而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。 开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都 要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该 作为企业文化建设一个重要方面。
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
开源节流 点滴做起
集腋成裘
02
怎样做好开源节流
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怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
聚沙成塔
财务的职责就是：
把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算 不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越 变越小！
勤念财务紧箍 咒
怎样做好开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
省下的就是赚到的
“
“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用
消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方 的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消 减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力 地阻止成本的增加。
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Reducing cost and increasing efficiency
想一想
什么是开源？
什么是节流？
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
开源节流----企业永续经营的法宝
开源
节流
“开源”就是增收：开 辟增加收入的途径
“节流”就是节支：节 省不必要的资源消耗 与费用支出。
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企业降本增效方案
Broaden sources of income and reduce expenditure
演讲人：小贝贝
目录 content
01 什么是开源节流 02 怎样做好开源节流 03 减少办公用品的浪费
01
什么是开源节流
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什么是开源节流
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”
什么是开源节流
Reducing cost and increasing efficiency
成本降低10%=利润增加20%以上
企业采用一定的措施方案来降低成本， 这同利润的增加密切相关。降低成本则 意味着增加利润，但两者并不是同比例 变化的，一般情况下，利润增加幅度， 要比成本降低的幅度大，即成本降低 10%，利润可能增加20%甚至更多。