仓库主管岗位绩效考核表主管级

4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
5.本冈位5S疋置官理工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作 责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培 训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它 工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库 和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和 控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
A-10
B-8
C-6
D-4
3•合作态度愉悦、友善
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
C-6
D-4
E-2
理解力
1.能充分理解并把握要点。
2.善于接受新事物。
3.心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
能力绩效
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务 绩效
仓库管 理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说 明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇 报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进 意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进 计划头施情况；