维修工作流程图
汽车维修流程图ppt课件
辅助教学和培训
辅助教师进行教学：汽车维修流程图可以作为教学辅助工具，帮助学生更好地理解汽车维修知识。 提高培训效率：通过流程图，学员可以更加清晰地了解维修步骤和操作流程，提高培训效率。 增强记忆效果：流程图可以直观地展示操作顺序和步骤，有助于学员记忆维修知识。 方便学员查阅：流程图可以作为学员查阅维修手册的参考，方便学员快速找到所需信息。
感谢您的耐心观看
汇报人：WPS
汽车维修流程图示例
发动机维修流程图
发动机机油检查 与更换
发动机机油滤清 器更换
发动机冷却液检 查与更换
发动机进气系统 检查与清洗
底盘维修流程图
车辆准备与安全检查 检查机油、冷却液等液体 检查底盘部件，如悬挂、制动系统等 进行底盘清洁和润滑
电器设备维修流程图
电器设备维修流程 图示例
电器设备维修注意 事项
建立搜索功能，使用户能够快速 找到所需信息
汽车维修流程图制作工 具推荐
Microsoft PowerPoint
强大的幻灯片制 作工具，支持添 加各种多媒体元 素。
提供多种布局和 主题选项，方便 用户快速创建漂 亮的幻灯片。
可以将演示文稿 保存为多种格式， 包括PDF和图片， 方便用户在不同 设备上查看。
电器设备维修常见 问题及解决方案
电器设备维修技术 更新与发展趋势
汽车维修流程图的优化 与改进
定期检查流程图
及时更新流程图
更新内容：根据实际情况进行优化和改进
更新原因：保持流程图的时效性和准确性
更新方法：通过技术手段实现流程图的自动化更新
增加细节和标注说明
流程图中的细节标注
针对不同车型的维修细节
标注说明的规范和统一性
增加细节和标注说明的重 要性
设备维修流程图
流程 设备维修小组 使用部门 设备异常 报告主管 确认 报修
现场主管 （工段长）
负责人
现场主管 （工段长）
执 故障原因分析
包修期内 维修提出申请
维修人员
厂内维修 备件需求 常务副总 制造部长
无
《维修申请单》 维修人员 采购员 采购员 外协厂家 使用人员 维修人员
外叫厂商维修
采购联系厂商
有无库存
有
临时采购
采购部长 设备主管
确认
设备维修
通知维护人员
设备工作正常
制造部长
分析/决议大修事宜 并保存好相关记录
制造部长 采购部长
维修人员 采购员
备注：所有外叫维修服务必须有厂内维修人员全程跟踪并作好相关记录。
汽车修理流程图
汽车修理流程图
客户预约↓客户到达报修（业务接待、登记）否↓是客户离去←故障诊断（技术负责人）→确定维修项目（签订合同、签字）←↓引导客户至休息室↑试车终验（技术负责人）←维修车间维修作业（机、电、钣金、喷漆、材料、时间效率）←派修、（接待员、三件套、发放接车卡、送车进车间）↑↓没完成正确↑不正确↑完成修理（清洁泊车、钥匙交出纳）→重新诊断（技术负责人）→增加维修项目（与客户确认）→↓引导客户至结算处是结算（工时、材料、制单）→保修期（售后负责人）→索赔申请（售后负责人）不是↓用户付款（签单、现金）↓出纳核对接车卡、填写放行条用户档案（前台接待）←交车（接待员陪同客户取车）→跟踪服务（前台接待、作好记录）↓直到客户车出厂客户离去。
车间维修流程图
车间维修流程图一、背景介绍车间维修流程图是用来描述车间内维修工作的流程和步骤的图表。
通过绘制维修流程图，可以清晰地展示维修工作的各个环节和流程，提高维修效率和质量，减少维修时间和成本。
本文将详细介绍车间维修流程图的标准格式和内容要求。
二、标准格式车间维修流程图的标准格式分为以下几个部分：1. 流程图标题在维修流程图的顶部，应该标明流程图的标题，以便读者快速了解图表的主题。
2. 流程图主体维修流程图的主体部分是由一系列流程步骤、决策点和箭头组成的。
每个步骤都应该用矩形框表示，决策点用菱形框表示，箭头表示步骤之间的流向。
每个步骤和决策点都应该有编号和简要说明。
3. 输入和输出每个步骤和决策点都应该明确指出其输入和输出。
输入可以是物料、工具、设备等，输出可以是维修结果、报告等。
4. 控制流程在流程图中，可以使用控制流程来表示一些特殊情况或条件。
常见的控制流程有循环、并行和选择等。
5. 终止点维修流程图的最后应该有一个终止点，表示维修工作的结束。
三、内容要求车间维修流程图应该包含以下内容：1. 维修申请维修流程图的起始点应该是维修申请的环节。
在这一步骤中，车间内的员工或领导可以提交维修申请，包括维修的设备或机器的名称、型号和问题描述等。
2. 维修评估在维修申请提交后，需要进行维修评估。
维修评估的目的是确定维修工作的紧急程度和所需资源。
评估结果可以决定维修工作的优先级和维修人员的分配。
3. 维修计划在维修评估完成后，需要制定维修计划。
维修计划应包括维修工作的时间安排、所需材料和工具、维修人员的任务分配等。
维修计划需要经过相关人员的审批后才能执行。
4. 维修执行维修执行是维修流程的核心环节。
在这一步骤中，维修人员根据维修计划进行实际的维修工作。
他们需要按照流程图中的步骤进行操作，使用所需的工具和材料，修复设备或机器的故障。
5. 维修报告维修执行完成后，需要生成维修报告。
维修报告应包括维修的设备或机器的情况、维修过程中遇到的问题和解决方案、维修结果等。
维修工作流程图及说明
维修工作流程Maintenance Work Flow机械设备部MECH2014年07月July, 2014维修流程介绍Introduction of Maintenance Process维修业务工作流程Maintenance business work flow：●年/季/月（1+3）计划维修工作流程Work flow for annual /quarterly/monthly (1+3) planned maintenance●日常故障维修工作流程Daily failure maintenance work flow●非计划维修工作流程Unplanned maintenance work flowFREP所有维修工作都是按照这三个工作流程开展的。
All maintenance works of FREP are carried out according to these three work flows.年/季/月度计划维修工作流程图变更项目申请调整项目/概算Work Flow Diagram for Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance维修工作流程图备注：1.一般设备不必注明交付工期，由计划员根据SDD及资源情况进行排序。
2. 维修计划员在成本测算及制订施工资源需求时，应参考相关合同及相关定额。
Maintenance Work Flow Diagram操作人员PCL/MCL/总调非计划维修工作流程图MCLBTMOperator PCL/MCL/Shif t Superintendent Work flow Diagram for Unplanned MaintenanceMCLBTM工作流程说明Explanation on Work Process一、年度/月度计划维修工作流程Annual/Quarterly/Monthly Planned Maintenance Work Process1. 年度维修计划由年度大型维修项目及常规预防性维修项目、改良性项目、大修项目等组成。
维修流程图
维修流程图第一主板的修理原则是先简后繁,先软后硬,先局部后具体到某元器件。
一．询问情形：询问用户主板在显现故障前的状况以及所工作的状态？询问是由什么缘故造成的故障？询问故障主板工作在何种环境中等等。
二．目测主板：目测：电容（鼓包、漏液、损坏）。
芯片和元件（烧焦、破旧、变色、掉件）。
PCB 和插槽（断线、损坏、破旧、针倒、断路、划痕、板沾有导电物）顺便了解一下主板的差不多情形,比如厂家,芯片组的型号,能支持的 C PU 等。
三．测量短路：ATX （+5V 、+12V 、+3.3V 、-12V 、5VSB ）DDR(2.6V 等)AGP （1。
5V 等）CPU （V-CORE 等）测量3VSB 、1.5VSB 、1.8VSB 、9VSB 等待机电压。
四． 加电检查：先放BIOS 电和CMOS/跳线然后（接上电源接口触摸南桥、I/O 有没有发热，然后按POWER 开关）看是否能开机，若不能开机，修开机电路，若能开机再进行下一步工作。
五．加电测量： C PU （主供电压、核心电压、VID 、PG 信号、频率、复位等信号）、AGP/PCI-E 、PCI 、DDR 、MOS(S级，主板上什么1.5V 啊、2.5V) 时钟输出为 1.1-1.9V.正常就能够加 C PU 接上DEBUG 卡(卡上的灯是否全正常)假如不工作进行下一步。
六．第一测 B I O S 的C S 片选信号（为 C P U 第一指令选中，低电平有效，然后测试 BIOS 的 CE 信号（此信号表示 BIOS 把数据放在系统总线上）低电平有效。
不行就进行 B IOS 程序的刷新，检查 C PU 插座接触是否良好。
七．排除 BIOS 的故障,主板依旧不亮,这时就要对全板的AD 信号线进行测量, 如北桥到 C PU,PCI 到南桥,AGP 到北桥,内存到北桥,南桥到北桥.这这些 A D 信号中, 八． 若以上步骤依旧不管用，只能用最小系统法检修。
物业工程人员入户维修流程图
工程管理部在公司级检查中将对此服务流程及相关记录进行 考核； 标准：措施有效并予以落实，降低不合格率；
要点回顾
接到报修通知或领取派工 单
上门服务 您好!我是服务中心的维修人员,请问是否您家的.维修
检查维修项目情况,向业主/住户说明收费标准 与业主/住户无意见,完成后清理现场,征询意见
住户室内工程维修程序操作要点
工程维修准备工作
检查工具箱内工具是否齐备 检查工程维修所需备件是否足够 检查工程维修时需准备的保护措施 检查《住户室内工程维修单》是否带好 检查工程维修人员自身着装形象
住户室内工程维修程序操作要点
工程维修人员入户维修前的注意事项：
1、来到住户单元门前，应先按门铃（3次左右），如无门铃可 用手轻轻敲门；
查看报修内容，视报修情况安排工作
报修内容属于收费项目
住户要求
另约时间维修
工程维修人员在 预约时间前5分 钟带齐工具、备 件到达维修现场
住户要求
尽快维修
工程维修人员接 单后15分钟内带 齐工具、备件到
达维修现场
报修内容不属于收费项目
评审报修项目可行性及维修费用
可行
不可行
回复住户，征 得住户认可
回复住户，说明 不维修的原因
7、工程维修人员回到工程部后，应做好《派工单》 的登记工作，并统一归档，以备日后查询；同时向工程主管汇 报维修完成情况；
8、工程主管及时通知客户服务部有关人员，以来自好住户报修回访 工作。 Back
工作标准
不得向客户索取小费或其它物品；按照服务标准 收费
礼品
夜值班入户维修人员未解决的遗留问题，记录在维 修值班记录表中，与白班做好交接； 跑水、停电等紧急情况，必须15分钟内到达现场， 急修不过夜，其他报修30分钟内到达现场；
维修工作流程图样本
维修工作流程图W/G-001
ＺＨＰＭA/0 1/2
一、维修全过程
1、按规定/商定期间带齐工具、材料用品到达现场，进门前，必要先摁门铃或敲门（每次轻敲不超过三下）。
2、待顾客开门后，用规范语言阐明来意。
征得顾客批准后，方可进门。
3、先向顾客询问状况及规定，然后仔细检查需维修某些，判断维修难易限度，预计工时及所需材料后，按公司统一规定收费原则，向顾客阐明应收多少费用，待顾客确认后方可进行维修。
4、维修过程中，如非必要，不得积极与顾客交谈，不得随意到维修现场以外房间参观。
5、维修竣工并清洁现场后，礼貌地提请顾客验收，待其确认后，再请其支付商定费用，并请顾客在派工单上订立意见和姓名。
6、维修中和离开时，均不得食用顾客饮料、食品、香烟等，不得收受顾客礼物、小费。
7、接过顾客支付维修费用、派工单后，必要向顾客致辞谢。
8、离开顾客房屋时，须使用规范语言与住户告别，返回维修班或按上述规定进行下一种维修项目。
维修工作流程图 W/G-001
ＺＨＰＭ A/0 2/2
二、维修工作流程图
一
般 维 修。
维修服务流程图
维修服务流程图
备注：
1、零配件发货的审批权限。
a. 生产线开发产品，由副总审批。
副总不在公司，第一代理人：副总助理或交办人。
第二代理人：维修主管。
b. 老产品由维修主管审批，维修主管不在公司时，维修助理向维修主管汇报同意后代签。
2、技术服务明细表的分发：第一联（白色联）回单第二联（红色联）财务部、三联（黄色联）客户、第四联（存根）维修部。
3、物资出门证的分发：第一联（白色）出门，由保安清点签字放行，存留保安室，第二天交财务部。
第二联（红色）携物人携带，发外加工物品外出维修返回时此单交还保安核对后交经办部门。
第三联（绿色）由经办部门自存。
设备故障维修流程图
判断是否
有能力维
No
修?
Yes 进行维修
开外部维修 申请表
验收机器 审阅报告
维修报告交与 文书存档
采购部 厂家
采购部下报 价单
报价成功 派员 维修
维修完成后
提交 Hale Waihona Puke 修报告确王认:
云
日
期:
生产部操 作员
现场设备故障 发出维修单
设备故障维修流程示意图
培训操作工
验收机器 恢复生产
生产部组 长/主管
PM 维修 主管 /组长
PM 维修员
PM 文书
机器故障主管 签字确认
操作故障? 机器故障?
接收 维修单
机械故障? 电器故障?
安排 维修员维修
接单后 检查
操作故障
报告 维修工程师
/主管
No
对应能
Yes
人民医院工勤维修工作流程图
住院病人出院流程图
医生护士
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
输送
管道气瓶
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
污染
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图卫生管理来自作流程图门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
生产部维修流程图
维 修 发 起
对外维 修
送修记录单一 式三份库房留 底，第三联（黄 联）随设备流转
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
及时
现
处理
场
填写
维
现场
修
维修
报告
内
按责
部
任分
维
配维
修
修
不需要 维修材 料 需要维 修材料
填写 OA 维修 器件申购
出具维修 报告含工 时费、配件 费和其他 费用（上门 费、交通 费）
送修记 录单签 字交接 并做好 维修数 量统计
交 付
做好 维修 记录
设 备
库房管
收
理员统
款
计并通
及报
入
知对方
告
库
确认
经理确认
部门 经理 确认
集采 中心 购买
部门 购买
生产经理、 中心总监 批准，由集 采办理出 库
库
库
房
房
入
出
库
库
库房出入库
用
检验；U8 入
款
库记录双方
申
签字有效并
请
且经理需签
字
部门 购买
集采 中心 购买
库
库
房
房
入
出
库
库
部门经理、 中心总监 批准，由集 采办理出 库
无维修
维
价值，暂
修
不维修
未
完
有维修
车间维修流程图
车间维修流程图一、背景介绍车间维修流程图是为了规范车间内设备维修工作的流程，确保设备维修工作的高效性和质量。
本文将详细介绍车间维修流程图的标准格式，包括流程图的构成要素、流程步骤的具体内容以及相关数据的统计分析。
二、流程图构成要素1. 流程图标题：车间维修流程图2. 流程图编号：WR-0013. 流程图制定日期：2022年1月1日4. 流程图修订日期：每年的1月1日进行一次修订5. 流程图制定者：车间维修部门6. 流程图审批者：车间主管三、流程步骤1. 提交维修申请1.1 维修需求发生时，设备操作员将维修申请表格填写完整，并提交给车间维修部门。
1.2 维修申请表格包括设备信息、维修内容、维修优先级等。
1.3 车间维修部门接收到维修申请后，进行初步评估，确定维修优先级。
2. 维修任务派发2.1 车间维修部门根据维修申请的优先级，将维修任务派发给相应的维修人员。
2.2 维修任务派发包括任务内容、任务优先级、任务起止时间等。
2.3 维修人员接收到维修任务后，确认任务内容和时间，并开始准备维修所需的工具和材料。
3. 维修执行3.1 维修人员按照维修任务的要求，准备好工具和材料，前往维修现场进行维修工作。
3.2 维修人员在维修过程中，需要遵守相关的安全操作规程，确保维修工作的安全性。
3.3 维修人员在维修完成后，填写维修记录，并交由车间维修部门进行审核。
4. 维修审核4.1 车间维修部门收到维修记录后，进行审核，确保维修工作的质量和符合规范。
4.2 维修审核包括维修内容的确认、维修质量的评估以及维修所需材料的消耗统计。
4.3 维修审核通过后，将维修记录归档，并将维修结果通知设备操作员。
5. 维修反馈5.1 设备操作员收到维修结果后，进行维修结果的确认。
5.2 设备操作员可以根据维修结果提出反馈意见，以便改进维修工作。
5.3 车间维修部门根据设备操作员的反馈意见，进行维修工作的改进和优化。
四、相关数据统计分析车间维修流程图的实施过程中，可以对相关数据进行统计分析，以评估维修工作的效率和质量。
维护部工作流程图
×:要修理O:更换V:确认正常W:周保养
M:月保养Y:年保养Q:清洁T:存在的问题
附二、
景婺黄高速公路收费系统机电设备保护保养记录表
站名：
保养日期：
项次
检验项目
标准要求
运行情况
备注
1主观评价项目
1．1收费车道设备
a、收费亭
1、设备安装要求部件完整，排列整齐，安装稳固、端正；2、外观无划伤、刻痕，与防护剥落等缺陷；3、安装后要确保功能的正常使用；4、连接插头等部件要求连要求连接可靠、紧密、到位准确；固定螺丝等要求拧紧，无松动；5、费额显示器、信号灯及有关标志清晰辨。
一、维护部工作流程图
二、返修设备处理流程图
三、路段机电保护中心仓库备品备件处理流程图
四、路段机电保护中心新增工程量申报流程图
五、路段机电保护中心申请备件采购流程图
一、路段机电保护中心故障申报处理流程图
附件、
机电系统故障处理记录表
故障设备
（软件）名称
故障原因
保护内容
使用备品备件（软件）
名称
数量
地点：故障位置：系管（设备操作人员）：发生时间：20年月日时分
8
9
机体表面清洁
9
10
运行中有否特殊
10
11
燃油滤清器
11
12
润油滤清器
12
13
防腐蚀剂
13
14
防冻剂
14
15
喷油器
15
检查部位:发电机部分
检查及保养中发现的问题
1
主绕组.励磁绕组绝缘是否合格
1
2
轴承有无异响
3
干扰电平是否正常
2