企业关键经营指标诊断表
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
38 人员有效率 39 生产效率
生 产
企管经营诊断表
40 年重工工时 内部
4/4
内部 公司现有产品最短交期天数、最长交期天数、平均交期天数 内部 实际生产量/规划产能生产量 内部 稼动工时/设备总工时 内部 有效工时/直接人员总工时 内部 Σ(标准工时*实际产出数) / 有效工时 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
生 37 设备稼动率 产
企管经营诊断表
公司名称 公司地址 员工人数 诊断表填写说明： 主要产品 产业类别 直接员工数 填表人姓名 填表人职称 填表日期
1/4
1. 本『企业经营诊断表』是『华宇企业管理顾问公司』根据二十几年的辅导经验所汇总之信息，再利用策略管理工具 --- 『评衡计分卡(BSC) 』之 财 务﹑顾客﹑企业内部流程﹑及学习与成长等四个构面，精心设计一套诊断系统，来衡量企业目前的经营体质能加强的空间有多大。换言之，透过本 指标诊断系统，让企业了解改善的方向，以低成本﹑高质量提升企业的获利能力，以达到企业『永续经营』为目标。 2. 本诊断表所填写之资料，是用来替企业把脉的，数据的真实性，会影响诊断的结果，请务必转到相关单位填写，倘若贵公司无统计资料时，请于 该项之实绩值填入『－』，若对项目说明不了解者，请来电：(0769) -85536459 。 3. 『华宇企业管理顾问公司』秉持企业道德原则，承诺为企业担负保密责任，绝不会将贵公司任何资料泄露给相同企业之竞争对手。 4. 此表请企业务必在診斷前完成，并于华宇顾问师进厂诊断前提交。
开 23 平均研发周期天数 发 24 材料共享率
25 新增零件数 26 研发费用率 27 直接与间接人员比率 28 每人销货金额 29 每人附加价值
人 30 离职率 事
31 劳动分配率 32 年度教育训练费用 33 年度培训实施率 34 生产计划达标率 35 交期达成天数 36 产能负荷率
学习 离职人数/（新进人数＋期初人数） 学习 用人直接相关费用/附加价值 学习 实际产生与教育训练有关的费用 学习 实际培训时数/计划培训总时数 内部 实际生产量/计划生产量
供 18 购备时间(Lead Time) 应 19 供货商交期达标率 链 20 资材库存日数
内部 （库存金额/年销货成本）＊365
企管经营诊断表
类别 项 目 构面 公 式 说 明
3/4
实 绩 值
21 新产品占营收比率（一年） 内部 新产品营收金额/总营收金额 （统计上一年度的数据） 22 新产品开发成功率 内部 开发成功项数/总开发项数 （统计上一年度的数据） 内部 从开始研发至量产的时间天数 （统计上一年度的数据） 内部 共享材料项数/总材料项数 （统计上一年度的数据） 内部 统计上一年度新增零件总数 内部 研发费用/销货金额 （统计上一年度的数据） 内部 直接人员数/间接人员数 内部 月销货金额/当月员工总数 内部 月附加价值/当月员工总数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
2/4
实 绩 值
成 3 年制造费用 本 4 年报废总金额
5 成品库存金额 6 呆滞库存金额 7 客诉件数 8 销货退货率 9 进料批退率 10 制程不良率 11 品质直通率
品 12 成品检验不良率 质
14 开箱不合格率DPPM 15 内部失败成本 16 外部失败成本 17 改善项目提案件数
13 RMA:Return Material Authorization 内部 13个月不良返修数/13个月总出货数 内部 开箱不合格项目数/总检验项目数 （统计12个月的资料） 内部 内部质量不良所造成的损失金额 （统计上一年度的数据） 内部 外部质量不良所造成的损失金额 （统计上一年度的数据） 学习 所有经提案委员会审查合格之改善提案件数总合 内部 主要产品的平均购备时间 内部 准时交付批数/采购批数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
贵公司担 忧不知朝 那个最弱 的方向改 善。
请您交给经 验丰富的华宇， 替您诊 断找到方向。
协助您的企 业蒸蒸日上， 达到国际水 准的境界。
百度文库 企管经营诊断表
类别 项 目 构面 公 式 说 明
1 年销货金额 2 年材料成本 财务 年生产产品之销售收入 （统计上一年度的数据） 财务 年度生产产品所使用的材料费用 （统计上一年度的数据） 财务 间接人工费用+消耗物料费用+固定与杂项费用 （统计上一年度的数据） 财务 报废品所造成的损失总金额(原料计算方式或半成品计算方式或成品计算方式) 内部 目前库存成品总金额 内部 目前原料及成品呆料总金额 顾客 顾客的所有抱怨件数 （统计上一年度的数据） 顾客 退货数/出货数 （统计上一年度的数据） 内部 批退数/进料批数 内部 制程不良数/生产数 内部 各制程良率相乘 内部 成品不良数/检验数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
生 产
企管经营诊断表
40 年重工工时 内部
4/4
内部 公司现有产品最短交期天数、最长交期天数、平均交期天数 内部 实际生产量/规划产能生产量 内部 稼动工时/设备总工时 内部 有效工时/直接人员总工时 内部 Σ(标准工时*实际产出数) / 有效工时 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
生 37 设备稼动率 产
企管经营诊断表
公司名称 公司地址 员工人数 诊断表填写说明： 主要产品 产业类别 直接员工数 填表人姓名 填表人职称 填表日期
1/4
1. 本『企业经营诊断表』是『华宇企业管理顾问公司』根据二十几年的辅导经验所汇总之信息，再利用策略管理工具 --- 『评衡计分卡(BSC) 』之 财 务﹑顾客﹑企业内部流程﹑及学习与成长等四个构面，精心设计一套诊断系统，来衡量企业目前的经营体质能加强的空间有多大。换言之，透过本 指标诊断系统，让企业了解改善的方向，以低成本﹑高质量提升企业的获利能力，以达到企业『永续经营』为目标。 2. 本诊断表所填写之资料，是用来替企业把脉的，数据的真实性，会影响诊断的结果，请务必转到相关单位填写，倘若贵公司无统计资料时，请于 该项之实绩值填入『－』，若对项目说明不了解者，请来电：(0769) -85536459 。 3. 『华宇企业管理顾问公司』秉持企业道德原则，承诺为企业担负保密责任，绝不会将贵公司任何资料泄露给相同企业之竞争对手。 4. 此表请企业务必在診斷前完成，并于华宇顾问师进厂诊断前提交。
开 23 平均研发周期天数 发 24 材料共享率
25 新增零件数 26 研发费用率 27 直接与间接人员比率 28 每人销货金额 29 每人附加价值
人 30 离职率 事
31 劳动分配率 32 年度教育训练费用 33 年度培训实施率 34 生产计划达标率 35 交期达成天数 36 产能负荷率
学习 离职人数/（新进人数＋期初人数） 学习 用人直接相关费用/附加价值 学习 实际产生与教育训练有关的费用 学习 实际培训时数/计划培训总时数 内部 实际生产量/计划生产量
供 18 购备时间(Lead Time) 应 19 供货商交期达标率 链 20 资材库存日数
内部 （库存金额/年销货成本）＊365
企管经营诊断表
类别 项 目 构面 公 式 说 明
3/4
实 绩 值
21 新产品占营收比率（一年） 内部 新产品营收金额/总营收金额 （统计上一年度的数据） 22 新产品开发成功率 内部 开发成功项数/总开发项数 （统计上一年度的数据） 内部 从开始研发至量产的时间天数 （统计上一年度的数据） 内部 共享材料项数/总材料项数 （统计上一年度的数据） 内部 统计上一年度新增零件总数 内部 研发费用/销货金额 （统计上一年度的数据） 内部 直接人员数/间接人员数 内部 月销货金额/当月员工总数 内部 月附加价值/当月员工总数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
2/4
实 绩 值
成 3 年制造费用 本 4 年报废总金额
5 成品库存金额 6 呆滞库存金额 7 客诉件数 8 销货退货率 9 进料批退率 10 制程不良率 11 品质直通率
品 12 成品检验不良率 质
14 开箱不合格率DPPM 15 内部失败成本 16 外部失败成本 17 改善项目提案件数
13 RMA:Return Material Authorization 内部 13个月不良返修数/13个月总出货数 内部 开箱不合格项目数/总检验项目数 （统计12个月的资料） 内部 内部质量不良所造成的损失金额 （统计上一年度的数据） 内部 外部质量不良所造成的损失金额 （统计上一年度的数据） 学习 所有经提案委员会审查合格之改善提案件数总合 内部 主要产品的平均购备时间 内部 准时交付批数/采购批数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）
贵公司担 忧不知朝 那个最弱 的方向改 善。
请您交给经 验丰富的华宇， 替您诊 断找到方向。
协助您的企 业蒸蒸日上， 达到国际水 准的境界。
百度文库 企管经营诊断表
类别 项 目 构面 公 式 说 明
1 年销货金额 2 年材料成本 财务 年生产产品之销售收入 （统计上一年度的数据） 财务 年度生产产品所使用的材料费用 （统计上一年度的数据） 财务 间接人工费用+消耗物料费用+固定与杂项费用 （统计上一年度的数据） 财务 报废品所造成的损失总金额(原料计算方式或半成品计算方式或成品计算方式) 内部 目前库存成品总金额 内部 目前原料及成品呆料总金额 顾客 顾客的所有抱怨件数 （统计上一年度的数据） 顾客 退货数/出货数 （统计上一年度的数据） 内部 批退数/进料批数 内部 制程不良数/生产数 内部 各制程良率相乘 内部 成品不良数/检验数 （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据） （统计上一年度的数据）