浅析我国家电企业的内部控制

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摘要 (1)

关键词： (1)

Abstrac.. (1)

Keywords (1)

一、引言 (1)

二、我国家电公司部控制概述 (2)

2、家用电器企业的部控制现状 (4)

三、我国家电企业部控制的存在问题 (4)

2、风险意识不强 (5)

3、信息沟通不畅 (5)

4、监督活动缺乏 (5)

四、我国家电企业部控制的成功经验 (6)

1、组织结构完善 (6)

2、严格的授权和责任控制体系 (6)

3、将ERP财务控制软件作为控核心 (7)

4、有着严格的质量控制体系 (7)

5、完善的人力资源控制体系 (8)

6、企业文化建设 (8)

1、增强审计独立性，防止舞弊现象发生 (8)

2、建立健全连锁门店物流配送系统 (9)

3、加强公司部组织结构完善 (9)

4、第三方监督必不可少 (9)

浅析我国家电企业的部控制

工商大学会计学(ACCA方向)专业 2011级一班罗璇

指导老师黄辉

摘要：近年来，我国电器行业由于独特的行业性质，经营活动的好坏与企业部控制的强弱息息相关，一些由于部控制失效而导致公司经营失败案列引发了对加强部控制的讨论。本文从部控制审计的概念及其风险的来源入手，简述了家电企业的部控制的特征及行业特点.分析当前我国家电企业部控制审计中存在的主要问题，结合海尔集团部控制

成功的案例与凌达公司部控制失败的案例对比，就如何加强中国家电行业的部控制问题提出了自己的观点,即首先公司应对部环境具备风险意识,做出准确的风险评估及时侦

察出风险.其次,公司应具有完善的组织结构,严格的质量控制体系和人力资源控制体系,健康的企业文化建设等.最后,企业应保持信息沟通流畅,监督活动严格得到执行

关键词：部控制；家电企业；规措施;控五要素

Abstrac t: Recent years,due to the unique nature of China's electronics industry. the business activities is closely related to the strength of the enterprise’s internal control, some bad company management and internal control failure triggered discussion on strengthening the internal control activities. The paper begins with the concept of internal control audit and its sources of risk, and describes the household appliance enterprise’s internal control features and characteristics of the industry. Then analyzed the main problems existing in the internal control of household appliances companies. Compared successful cases in the haier group with failure case in Lingda company. This paper put forward its own viewpoints on how to strengthen the Chinese household appliances industry’s internal control problems. that is, firstly, company should have rick awareness about internal environment, making an accurate assessment of risk. secondly, the company should have perfect organizational structure, strict quality control system and excellent human resources control system and healthy enterprise culture construction, stly, enterprises should keep information communication smooth and implement a sound supervision.. Keywords:internal accounting control; home appliance; standards measures;five elements of internal control

一、引言

我国财政部连同审计署等五部门于2008年6月发布了《部控制基本规》（以下简称《基本规》），这标志着我国企业的部控制已经逐步进入正轨，由此部控制审计也进入各公司管理层和社会学者的眼球。部会计控制的目标是提升会计信息的真实性和有效性.企业为了保证财产安全完好,执行岗位职责和相关岗位设置之间钩稽关系的设立，进而执行一种会计控制方法和系统。这一整套管理方法和系统就组成了完整的部会计控制系统，在企业中有非常强大的功效。企业部控制主要包含五要素：一是控制环境，它提供企业架构和纪律，塑造企业文化，同时提高企业员工的控制意识；二是风险评估，每个企业面临着不同风险，它必须加以评估、分析、辨别实现所订目标可能发生的风险；三是控制活动，对出现的防，包括减少、转移、消除风险，控制活动是确保管理阶层的指令得到执行的政策及程序；四是信息与沟通，企业在经营过程中，应该保证有效信息在企业外，部门之间得到及时的传递；五是监控与监督，控系统需要被监控，方可确保企业控能持续有效的运作。本文通过对电器公司部控制的具体案例-海尔公司与格力子公司凌达公司分析研究,通过对比与失败的部控制案例来作出分析,制定规部控制的措施.

二、我国家电公司部控制概述

中国的家用电器自改革开放以来，经历了从弱到强，从小到大，从国市场到国际市场的巨大变化，已经形成了一个由生产，经营，科研，检测，教学等环节组成的比较完整的工业体系. 在短短30年中，取得了飞速的进步，中国家电行业在世界上的地位日渐上升,成为家电领域的翘楚。以海尔，宁，格力为代表的骨干企业，生产的高质量产品更是刮起了高新科技的旋风.而居民收入逐年增长，消费观念和需求发生根本变化,数字电视、网络冰箱、智能家庭等信息家电成为家电新品研发重点.迅速成为社会性消费热点.满足人们对高科技的追求，提升了民众生活的品质.电器公司部会计控制应当达到如下目的：保障经济业务在进行时有适当的授权；确保经济业务中的交易都是以正确的金额进行核算，并记录于正确的会计期间和恰当的账户中，依照有关标准编制会计报表；使财产纪录的处置,接触有着适当的授权和监督；保证账面财产和实物财产的定期核对一致.企业做好部控制环节对企业的长远发展有着至关重要的作用，是企业生存发展的根本。

1、家用电器企业部控制的特征

作为家用电器企业,产品的品质好坏与部控制管理息息相关.这是由行业生产的独特性质所决定的.1.生产特点为多品种、小批量、装配式、通常从外部供应商采购原材料和生产零件来进行组装.2.产品系列化、多元化、重视科研创新，产品更新换代迅速.3.强调成本管理与成本控制，一般采用定额法进行成本计算与控制，强化部管理和降低耗