研发部终总结PPT课件

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结束 谢谢！
时间：2014年12月28日 总结人：韩熙
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/2
了解与掌握最新技术，挖掘新思路；
3 相关的技术培训
提升员工的工作能力与技术水平；
研发部的培训工作；
序号
培训类型
1 公司常规计划培训
培训内容与培训方向 按公司培训计划，完成公司内部员工培训任务；
2 新产品培训
从技术、质检、生产工艺等各方面；
3 新技术与修改培训
提升员工的工作能力与技术水平；
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
现场管理不到位，各参数因子没有效管控，需 要加强项目管理能力，引进新的管理方法与管 理工具等；
虽然有组织架构但组织定义不够明确，技术资 源没有统一管理，新项目进来时很难进行良好 的技术能力拓展；
研发项目发展规划
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、
研发体系；二、项目管理；
研发体系 明年 规划 目标
项目管理
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/2
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
研发项目发展规划
2015年下旬 2015年中旬 2015年中旬 2015年上旬
研发部发展规划
持续改善
第四阶段
导入新的项目管理方法 、管理工具
第三阶段
实现技术资料全档案化管理
第二阶段
明确组织定义与责任并文件化
第一阶段
团队建设与发展
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的 先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此 组织外训与了解行业最新动向很有必要；
序号
培训方向
可能性的作用
1 各类展会等
开阔视野，了解对手以及了解行业最新动向；
2 技术类讲座等
经验与教训
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结 不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；
序号
失误与错误
1 项目周期长，效率不高；
项目反复修改太多，已经 2 完成的项目不能取得好的
实际效益；
wenku.baidu.com
3
项目经常出现因难点而面 临中断与进展缓慢；
4 项目管理不足
5 组织功能与拓展能力低
员工提升计划
培训
通过部门组织 的相关培训， 提升部门员工 的各项技术与 技能，从而完 成各项开发工 作；
打样组
各制程成立打 样组，通过自 身的努力与再 学习，在团队 中表现优秀者 提拔为优秀组 员或担任小组 组长
专案组
部门发展成熟 和部门成员增 加后，关键项 目设立专案组 ，专门负责项 目的全部开发 工作
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研发部年度工作总结
总结过去与展望未来
时间：2014年12月28日 总结人：韩熙
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
目录
前言 过去项目进展与工作总结 研发部的发展规划 研发团队建设与发展
对公司管理建议与需求
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
前言
2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司 “主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的 规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经 初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的 辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失 败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新 知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、 领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！
总结
项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人负 责，项目除非特殊情况，否则不能穿插；
新项目缺少业务部的参与，缺少市场资迅与实 际产品分析，需求不明确下引发后期修改大与 修改困难，已完成的项目不能满足客户需求；
在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直 接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应 策略，从而引起后期出现的中断情况；
新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人 无路可走！”
CGK Zhongshan Co.,Ltd.
前言
一、2014年度关键项目完成情况
客户名称 完成程度
TT04
79%
TS07
94%
TJ01
100%
TG01
93%
MK01 MT03
100% 100%
总共 总共
总
总共
总 总
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前言
一、2014年度关键项目完成情况
客户名称
完成程度
完成状况
YS02
66%
总共打样9款，有3款还有打样中
MK06-00139
60%
总共打样5款，有2款还有打样中
二、2014年度其他项目完成情况
金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代 表以处于正式打样阶段
AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何 防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向 珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时 对产品的影响程度