物流宜家物流状况分析
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有效的装载率
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随时关注装载率，通过合理改进产品设计来 提高装载率。
比如说装箱人员在装箱过程中发现有一款沙 发，如果每张减少5厘米，一个集装箱就可 以多装一张沙发，而5厘米对使用者不会影 响舒适度。装箱人员立刻像领导反映，那么 宜家就会在最短的时间内做出相应的修改。
现在宜家的在使用集装箱的平均填充率在 75%以上。
如果在集装箱运输的时候采用托 盘作业，每只集装箱装卸时间只 要30到40分钟，不然需要3到4小 时。
托盘的使用无疑大大降低了综合 物流成本。托盘的运用是物流中 心高效运作的基础。物流中心使 用的托盘规格非常多，管理上也 非常细致。
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密集运输
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采用密集运输来降低成本。2000年，宜 家的运输达到2100万立方米。船舶运输 占20%，铁路占20%，公路占60%。由 于各地的产品销量在不断变化，宜家会 根据订单在全球的分布与密集情况不断 调整，改变送货方式，采用密集运输来 降低运输成本。
仓储
采购
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选址要求：位于城市经济发达区域或重点开发区域，紧邻城市主要交 通干线，或者地处成熟的家居建材商圈，建筑面积在10万平方米左右， 物业配套设施齐全，地面停车场车位不少于300个。
作为目前世界上最大的家居供应商，宜家家居与国际上顶尖的零售业巨 头一样有着一套十分科学、严谨的选址方案，能够根据区域地理环境的 特点，综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、 环境影响 等因素，在区域范围内选择最佳位置。在宜家家居瑞典总部，一直使用 PBBI的位置智能技术辅助选址决策。与传统的选址方法相比，位置智能 技术的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有 效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可 视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。通过 位置智能技术可以把客户信息和人口普查数据进行综合分析，在地图上 动态地显示市场渗透水平、市场占有率以及销售区域等信息。
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平板包装 集装箱和 托盘运输
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密集运输
有效的装 Baidu Nhomakorabea率
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平板式包装节约运输成本
运输时的家具都是拆卸开的 各种拼板，摞在一起包装成 很小的体积，只有到了顾客 家里，再到场组装成型，充 分节省了运输空间，降低了 运输成本，这种家具的包装 就是平板包装。
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集装箱和托盘运输 宜家在全球的采购和销售中都采 用集装箱运输。并在大部分地区 采用托盘运输，以达到降低综合 物流成本，使物流中心高效运作。
212亿欧元（2008年） 123,000（2009年） 中青年消费者
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宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活” 是宜家公司自创 立以来一直努力的方向，并将自己定位为“家居便利 店”。 宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多 的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用 品”的经营宗旨。今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用 品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系 列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等 约10，000个产品。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中 国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
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DC008有19个进货门，22个出货门:其中“230门”是指2 号楼的第30门，“1”“2”是用来区别方向和位置的。通 过区分进货门和出货门也是为了进一步减少总的货物运输距 离，提高仓库的整体运作效率。
仓库一侧是一个接一个的装卸单元，配备完整的装卸门封， 雨蓬、滑升门。货柜车可与之平滑衔接，可以进入货柜作业 的叉车将货柜里的货物卸载至暂存区，再由电瓶堆高叉车将 从货柜里卸出的货物，按照货位信息分送到后面10多米高的 货架上。部分需要进入自动化仓库存储的货物则按照系统发 出的指令，由输送线传送到堆垛机作业区。
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中国之后，市场定位做 了一定的调整。宜家把 目光投向了大城市中相 对比较富裕的阶层。宜 家在中国的市场定位是 “想买高档货，而又付 不起高价的白领”。
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宜家的物流战略目标： 低成本，高效率， 注重保护环境，最大的客户满意度。
运输 选址
客户服务
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从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。 这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同 时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定 位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
宜家客户
在欧美等发达国家， 宜家把自己定位成面 向大众的家居用品提 供商。因为其物美价 廉，款式新，服务好 等特点，受到广大中 低收入家庭的欢迎。
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宜家简介：
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公司名称 ：
外文名称 ：
成立时间 ：
经营范围 ：
公司口号 ：
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宜家
IKEA
1943年
自行组装家具 生活，从家开始。家，世
界上最重要的地方。
年营业额 ： 员工数：
目标人群 ：
宜家仓库还有一个完善的仓库作业的安全管理系统。系统能 够在作业过程出现差错时，发出相应警告。比如托盘未放好 或者未放到位，系统会亮出红色警示灯或者发出报警蜂鸣声 。以确保现场高效准确的运作。
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与普通家居市场不同，宜家能让消费者在体验中深刻了解到一件 产品的利弊。沙发等各种家具都是可以在商店里试用。在宜家里， 装修了各种各样的样板间，设计合理，博得了广大消费者的一致 好评。如果物品没有损坏，也是可以在60天以内（申请宜家免费 会员，180天）无条件退换，同时配有布料裁剪与市内送货服务。 商场设计合理，将饮食与购物相结合，并配有家具自提区，快速 便捷，满足消费者需要。 宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选 商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平 板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。这样，顾客 节省了部分费用（提货、组装、运输），享受了低价格；宜家则 节省了成本，保持了产品的低价格优势。
有效的装载率
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随时关注装载率，通过合理改进产品设计来 提高装载率。
比如说装箱人员在装箱过程中发现有一款沙 发，如果每张减少5厘米，一个集装箱就可 以多装一张沙发，而5厘米对使用者不会影 响舒适度。装箱人员立刻像领导反映，那么 宜家就会在最短的时间内做出相应的修改。
现在宜家的在使用集装箱的平均填充率在 75%以上。
如果在集装箱运输的时候采用托 盘作业，每只集装箱装卸时间只 要30到40分钟，不然需要3到4小 时。
托盘的使用无疑大大降低了综合 物流成本。托盘的运用是物流中 心高效运作的基础。物流中心使 用的托盘规格非常多，管理上也 非常细致。
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密集运输
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采用密集运输来降低成本。2000年，宜 家的运输达到2100万立方米。船舶运输 占20%，铁路占20%，公路占60%。由 于各地的产品销量在不断变化，宜家会 根据订单在全球的分布与密集情况不断 调整，改变送货方式，采用密集运输来 降低运输成本。
仓储
采购
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选址要求：位于城市经济发达区域或重点开发区域，紧邻城市主要交 通干线，或者地处成熟的家居建材商圈，建筑面积在10万平方米左右， 物业配套设施齐全，地面停车场车位不少于300个。
作为目前世界上最大的家居供应商，宜家家居与国际上顶尖的零售业巨 头一样有着一套十分科学、严谨的选址方案，能够根据区域地理环境的 特点，综合考虑资源配置、市场潜力、交通条件、地形特征、 环境影响 等因素，在区域范围内选择最佳位置。在宜家家居瑞典总部，一直使用 PBBI的位置智能技术辅助选址决策。与传统的选址方法相比，位置智能 技术的优势在于它能将不同来源、类型的大量数据通过地理空间结构有 效整合在一起，提供其他传统分析方式不具备的空间分析能力、数据可 视能力和空间决策支持能力，获得常规方法难以获得的重要信息。通过 位置智能技术可以把客户信息和人口普查数据进行综合分析，在地图上 动态地显示市场渗透水平、市场占有率以及销售区域等信息。
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平板包装 集装箱和 托盘运输
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密集运输
有效的装 Baidu Nhomakorabea率
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平板式包装节约运输成本
运输时的家具都是拆卸开的 各种拼板，摞在一起包装成 很小的体积，只有到了顾客 家里，再到场组装成型，充 分节省了运输空间，降低了 运输成本，这种家具的包装 就是平板包装。
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集装箱和托盘运输 宜家在全球的采购和销售中都采 用集装箱运输。并在大部分地区 采用托盘运输，以达到降低综合 物流成本，使物流中心高效运作。
212亿欧元（2008年） 123,000（2009年） 中青年消费者
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宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活” 是宜家公司自创 立以来一直努力的方向，并将自己定位为“家居便利 店”。 宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多 的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用 品”的经营宗旨。今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用 品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系 列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等 约10，000个产品。 目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中 国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
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DC008有19个进货门，22个出货门:其中“230门”是指2 号楼的第30门，“1”“2”是用来区别方向和位置的。通 过区分进货门和出货门也是为了进一步减少总的货物运输距 离，提高仓库的整体运作效率。
仓库一侧是一个接一个的装卸单元，配备完整的装卸门封， 雨蓬、滑升门。货柜车可与之平滑衔接，可以进入货柜作业 的叉车将货柜里的货物卸载至暂存区，再由电瓶堆高叉车将 从货柜里卸出的货物，按照货位信息分送到后面10多米高的 货架上。部分需要进入自动化仓库存储的货物则按照系统发 出的指令，由输送线传送到堆垛机作业区。
Page 11
中国之后，市场定位做 了一定的调整。宜家把 目光投向了大城市中相 对比较富裕的阶层。宜 家在中国的市场定位是 “想买高档货，而又付 不起高价的白领”。
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宜家的物流战略目标： 低成本，高效率， 注重保护环境，最大的客户满意度。
运输 选址
客户服务
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从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。 这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同 时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定 位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。
宜家客户
在欧美等发达国家， 宜家把自己定位成面 向大众的家居用品提 供商。因为其物美价 廉，款式新，服务好 等特点，受到广大中 低收入家庭的欢迎。
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宜家简介：
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外文名称 ：
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宜家
IKEA
1943年
自行组装家具 生活，从家开始。家，世
界上最重要的地方。
年营业额 ： 员工数：
目标人群 ：
宜家仓库还有一个完善的仓库作业的安全管理系统。系统能 够在作业过程出现差错时，发出相应警告。比如托盘未放好 或者未放到位，系统会亮出红色警示灯或者发出报警蜂鸣声 。以确保现场高效准确的运作。
Page 21
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与普通家居市场不同，宜家能让消费者在体验中深刻了解到一件 产品的利弊。沙发等各种家具都是可以在商店里试用。在宜家里， 装修了各种各样的样板间，设计合理，博得了广大消费者的一致 好评。如果物品没有损坏，也是可以在60天以内（申请宜家免费 会员，180天）无条件退换，同时配有布料裁剪与市内送货服务。 商场设计合理，将饮食与购物相结合，并配有家具自提区，快速 便捷，满足消费者需要。 宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选 商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。由于大多数货品采用平 板包装，顾客可方便将其运送回家并独立进行组装。这样，顾客 节省了部分费用（提货、组装、运输），享受了低价格；宜家则 节省了成本，保持了产品的低价格优势。