可口可乐案例背景
可口可乐火炬营销案例分析
如何选择合适的营销渠道和合作伙伴
综合评估各种营销渠道的优劣势，选择最合适的渠道。可 口可乐在火炬营销中，充分利用了社交媒体、电视广告和 线下活动等多种渠道，实现了全覆盖。
营销渠道与合作伙伴
传统媒体
利用电视、广播、报纸等 传统媒体进行广告宣传， 扩大活动影响力。
新媒体
借助社交媒体平台，如微 博、微信、抖音等，与年 轻消费者进行互动。
合作伙伴
与国内外知名企业合作， 共同参与火炬传递活动， 实现资源共享和互利共赢。
营销活动的时间线
01
02
03
04
活动预热
通过前期广告宣传和媒体报道 ，提高消费者对活动的关注度
合作伙伴的支持与参与
官方赞助商身份
可口可乐作为奥运会官方赞助商， 享有独家营销权和品牌展示机会，
提升品牌权威性。
合作品牌联动
可口可乐联合其他赞助商和合作伙 伴，共同参与活动和宣传，实现资 源共享和品牌互惠。
社会公益活动
可口可乐在营销活动中融入公益元 素，如捐赠善款、支持环保等，提 升品牌美誉度和社会责任感。
及时收集和分析营销活动数据，了解 活动效果和用户反馈。通过数据分析 ，可口可乐可以针对性地优化活动方 案，提高营销效变化和用户需求的变 化，可口可乐可以灵活地调整火炬营 销策略，以保持活动的吸引力和效果 。
不断创新和尝试新的营销手段和技术 ，提升营销活动的互动性和参与度。 可口可乐可以通过引入虚拟现实、增 强现实等新技术，提升火炬营销活动 的互动性和参与度，增强用户的参与 体验。
火炬营销的起源和目的
关于可口可乐商业秘密保护的案例分析
2、根据上述因素结合可口可乐的配方 保护措施，我们在商业秘密的保护上 应怎样做？
• ⑥在对外交易时，涉及到商业秘密的转移或者许 可转让等等，公司应该建立严格的控制机制，既 保证对外交易的顺利进行，又保证核心技术和秘 密不被泄露。
• 可口可乐在与合作伙伴的贸易中只向合作伙伴提 供半成品，获得其生产许可的厂家只能得到浓缩 的原浆，以及从将原浆配成可口可乐成品的技术 和方法，却得不到原浆的配方以及技术。
• 保密事例
• 1988年，当时中国的可乐市场日益增大，可口可 乐坚决不同意中方人员控制原浆的生产。最后达 成的协议是:在上海申美公司名下，原浆车间由美 方独立控制，主剂和罐装车间由中方负责。
• 可口可乐公司在技术合作或经济贸易中,只提供用 最关键技术制出的半成品给对方,而不告知生产半 成品的技术诀窍。被许可生产“可口可乐”的厂 家,都只能获得将浓缩的原浆(半成品)配成可口可 乐成品的技术和方法,而不能得知原浆生产的配方 及技术。 • 这就是可口可乐百年不倒,基业常青的“定海神 针”。
可口可乐公司对配方的监控上如果有人提出查询这一秘方必须先提出书面申请经公司董事会正式投票同意才能在有官员在场的情况下在指定的时间内打开从而使配方保密上升到董事会和官员这个层面上
可 口 可 乐
保 护 商 业 秘 密
案 例 分 析
小组成员：国商0802 庄舒凡 吴振杰 邵扬 汪勇 吴晨
Contents
三、案例分析——关于商业秘密的保护
1、制定保密方案需考虑的主要因素
2、根据上述因素结合可口可乐的配方 保护措施，我们在商业秘密的保护上 应怎样做？
1、保密方案需考虑的主要因素
• • • • • • ①确定本企业商业秘密的范围并加以分类; ②确定保密责任及管理人员; ③对于商业秘密文件施以标记; ④保护商业秘密的措施或安全系统的作用; ⑤如何处理商业秘密与雇员的关系; ⑥如何以较低的风险向企业外部人员披露某些商 业秘密; • ⑦如何处理主动向企业提供商业秘密的情况; • ⑧定期确定商业秘密的内容。
可口可乐重点案例分析
可口可乐重点案例分析可口可乐案例分析2008092068 郭璐怡一、可口可乐公司背景可口可乐公司自1892年在美国成立以来，至今有100多年历史，现已成为了全球最大的饮料公司，拥有全球约48%的市场占有率，在200个国家拥有160种饮料品牌，而且它的产品还在不断推陈出新从而扩大市场利润和市场份额。
在2007年以653亿美元的品牌价值再次荣登《商业周刊》全球品牌榜首位。
这个广为人知的国际化品牌在中国和其他地方的成功营销经验，非常值得我们去分析和参考。
二、可口可乐营销策略成功因素（1）铺天盖地的广告众所周知，可口可乐公司是非常注重在广告方面的投入，它的广告策略在全世界也是首屈一指的。
据资料显示，如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元，在中国每年广告投入更高达几千万元。
可口可乐公司就是懂得巧妙地利用广告视觉去打造品牌，从而吸引更多的消费者，现在中国已约有90%的消费者认识可口可乐。
其实可口可乐经典广告的成功不仅在于它总是在电视节目的黄金时段播出，更是因为它广告策略的本土化从而迎合了消费者心理因素的变化发展。
虽然可口可乐公司最早的广告和它的宣传口号已被广泛接受，广告里已将可口可乐定位为“美国人的饮料”，但后来认识到要开拓海外市场，就必须要在其他国家有更多本土化的广告，还有民族文化的差异也应该被考虑在广告中。
以中国为例，可口可乐的广告本土化也是经历了相当一段历史。
一开始的时候，在中国播出的广告是采用中文解说的、美国亚特兰大总部制作的电视广告版本，很多口号都是根据英文翻译得来的，如“可口可乐添欢笑”就是“SMILE WITH COCACOLA”的中文直译。
从1999年开始，可口可乐的广告策略开始发生了巨大变化，完全以本土人物为主角、本土环境为场景，甚至连传统中国吉祥物也出现在了广告上。
虽然可口可乐的广告主题仍是“年轻、激情、时尚”，但通过最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子赢得了更多中国年轻人的心。
可口可乐每年推出的广告都令人耳目一新，令人印象深刻的有贺岁广告和与北京奥运有关的广告。
可口可乐的案例分析
• 3、评估竞争者的优势与劣势 收集信息、分析评价、优胜 基准，通过收集信息，分析竞争对手的 优势与劣势，采取有效的应对措施。 百事可乐不惜重金邀请摇滚乐明星 迈克尔.杰克逊，电影演员比利克利斯特 尔等出面大做电视广告，赢得了广大年 轻消费者，面对这一情况，可口可乐也 采取新产品策略，在原有大量老顾客的 基础上吸引了年轻人。 4、竞争者的反应模式 百事可乐与可口可乐公司，都对对 方的攻击行为做出迅速而激烈的反应， 可口可乐公司对于其他竞争者则比较从 容。
•
消费者的年龄差别意味着购买力的年龄 结构和商品的需求结构。 • ７０年代中后期，它的老对手百事可 乐迅速崛起，1975年，可口可乐的市场份额 仅比百事可乐多7％；９年后，这个差距更 缩小到3％。 百事可乐的营销策略是：针对 饮料市场的最大消费群体——年轻人，以 “百事新一代”为主题推出一系列青春、时 尚、激情的广告，让百事可乐成为“年轻人 的可乐”。
消费者市场与购买行为
• 1、 • 消费者的购买行为及 其影响的主要因素 • 2、 • 消费者的购买决策过 程
一、 营销消费者购买行为及其主影响 的要因素 1、 心理因素——信念和态度 信念是一个人对某些事物的总体 看法，它是人们长期积累的结果。态 度是一个人对事物长期持有的稳定性 认识评价、感受和行为倾向。 美国人认为可口可乐是其传统精 神的象征，在这种信箱和态度的引导 下， 可口可乐在很长时间内统领市场。
• 2、消费者行为模式——经济学的效用 模式 • 经济学认为消费者的购买行为完全 是理性的，在自己的收入预算约束内， 他们遵循“效用最大化”原则。 • 为了赢得更多消费者，可口可乐在 与百事可乐进行激烈交战中，进行了几 次谨慎的价格战。
• 3、消费者购买行为的类型——习惯性购 买行为 • 消费者只是根据习惯去购买自己熟悉 的品牌。 • 可口可乐以其深厚的市场根基和大规 模的广告宣传，拥有了众多FANS，大 部分人习惯购买其产品。
可口可乐品牌故事案例
可口可乐品牌故事案例可口可乐是全球知名的饮料品牌，其品牌故事可以追溯到19世纪末。
以下是可口可乐品牌故事的案例：在1886年，亚特兰大的药剂师约翰·斯蒂森·彭伯顿创造了一种新型的饮料，他将其称为"医疗疗效的可乐饮料"。
这种饮料由彭伯顿本人制作，并通过亚特兰大一家药店销售。
随后，彭伯顿将其制作方案出售给了一位商人阿萨·格雷格·康纳德。
康纳德认识到这种饮料的巨大潜力，并决定进行商业化生产。
1888年，康纳德成立了可口可乐公司，并将该饮料命名为"可口可乐"。
康纳德通过广告和销售策略，将可口可乐推广到亚特兰大和周边地区。
然而，可口可乐最大的成功要归功于康纳德的合作伙伴阿斯塔·詹纳。
詹纳是一位有创意的商人，他提出了一种将可乐饮料装在瓶子里出售的想法。
1894年，第一瓶可口可乐诞生了，这使得可口可乐能够更容易地分销和销售。
从此，可口可乐的销售量开始快速增长，并成为一种广受欢迎的饮料。
20世纪初，可口可乐开始进军国际市场，先后进入加拿大、古巴和巴拿马等地。
通过不断扩张，可口可乐逐渐成为一种享誉全球的饮料品牌。
可口可乐的成功不仅来自于其独特的饮料配方，更来自于其独特的品牌营销和广告策略。
例如，可口可乐于20世纪50年代推出了著名的"圣诞老人"广告，该广告在全球范围内广为传播，成为圣诞节的代表之一。
可口可乐还通过赞助体育赛事和音乐活动等方式，加强了与消费者的互动。
例如，可口可乐是奥运会和世界杯足球赛的官方赞助商，通过赞助这些盛大的赛事，可口可乐增加了其品牌知名度和形象。
总结来说，可口可乐的品牌故事展示了一个药剂师的创新和一个商人的商业眼光。
通过独特的配方、瓶装销售和创意的广告策略，可口可乐成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。
品牌故事案例
品牌故事案例【引言】品牌故事是一种通过讲述品牌的起源、发展和核心价值观的故事来吸引和留住消费者的营销策略。
通过让消费者了解品牌的背后故事，品牌故事能够与消费者建立情感连接，增强品牌忠诚度和认同感。
本文将以几个成功的品牌故事案例为例，详细介绍他们的故事背景、核心价值观以及取得的成果。
【品牌故事案例一：Nike（耐克）】背景故事：Nike（耐克）是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，成立于1964年。
耐克的品牌故事始于创始人Phil Knight在1962年的一次环球旅行中，他在日本遇到了一家名叫Onitsuka Tiger的运动鞋公司。
Phil Knight被他们的产品深深吸引，于是他决定成为Onitsuka Tiger的经销商，并在1964年成立了自己的公司，起初名为Blue Ribbon Sports。
品牌的名称Nike则是在1971年正式采用的。
核心价值观：耐克的品牌故事核心价值观是“Just Do It”（只管去做）。
这个口号在1988年首次提出，成为了耐克品牌的核心理念。
通过这个口号，耐克鼓励人们超越自我，勇于挑战，追求卓越。
他们希望每个人都能找到自己的激情和动力，实现自己的梦想。
成果：耐克的品牌故事以及“Just Do It”口号的成功运用，使得品牌在全球范围内建立了强大的影响力。
耐克的产品得到了广大消费者的认可和喜爱，成为了全球领先的运动品牌之一。
品牌故事的成功也使得耐克在市场上取得了巨大的商业成功，销售额不断增长。
【品牌故事案例二：Coca-Cola（可口可乐）】背景故事：Coca-Cola（可口可乐）是全球最大的碳酸饮料品牌之一，创立于1886年。
可口可乐的品牌故事始于创始人John Pemberton的一次实验。
他在1886年尝试制作一种能够治疗头痛和疲劳的饮料，最终创造出了可口可乐的配方。
可口可乐的品牌名称则是由John Pemberton的助手Frank Robinson提出的。
新可口可乐失败案例分析
吸引年轻人，提升品牌形象
详细描述
百事可乐在20世纪80年代推出了“百事挑战”活动，通过在广告中展示年轻人喜欢的音乐、运动等内容，吸引年 轻消费者。活动成功地提升了百事可乐在年轻人中的品牌形象，并帮助其成为当时最受欢迎的饮料品牌之一。
麦当劳“我就喜欢”营销活动
总结词
吸引家庭客户，提升品牌认同感
消费者的新需求和喜好。
优化产品配方和口感
要点一
总结词
产品的配方和口感是决定消费者满意度和忠诚度的关键因 素。企业应不断优化产品配方和口感，以满足消费者的需 求和提高竞争力。
要点二
详细描述
优化产品配方和口感需要建立在市场调研的基础上，了解 消费者的反馈和建议。同时，还需要进行口感测试和对比 实验，以找出最佳的配方组合。此外，企业还需要关注产 品的营养成分和健康问题，以满足消费者对健康饮食的需 求。
口味不适应
消费者不接受新口味
新可口可乐的口感与传统的可口可乐 有很大的差异，导致许多消费者不习 惯。这使得新可口可乐在市场上的销 售不佳。
口味不符合市场需求
当时，消费者对传统口味的碳酸饮料 的需求量很大。然而，新可口可乐的 口感更加甜美，并且使用了新的配方 ，导致其不符合市场需求。
品牌形象受损
品牌形象不一致
02
03
及时调整策略
如发现市场调研结果与实际预期有出 入，需及时调整产品定位和推广策略 。
保持品牌一致性
传承品牌核心价值
01
维持和传承品牌的核心价值观和文化内涵，使消费者在产品体
验中感受到品牌的独特魅力。
强化品牌形象
02
通过统一的视觉识别系统和口号等手段，强化品牌在消费者心
中的形象。
企业起死回生经典案例
企业起死回生经典案例
企业起死回生是一种非常具有挑战性的现象,但它也是一种非常
常见的商业成功故事。
在本文中,我们将介绍一个经典的案例,一个曾经辉煌但现在面临困境的企业。
案例:可口可乐公司
可口可乐公司成立于1953年,是世界上最著名的饮料公司之一。
它曾经拥有世界上最成功的品牌之一——可口可乐,这种饮料曾经占
据了全球饮料市场的大部分。
在20世纪80年代和90年代,可口可乐公司的广告和营销策略得到了极大的成功,它的品牌知名度和销售额
都达到了巅峰。
然而,在2008年,一场金融危机引发了全球股市动荡。
可口可乐
公司的销售额下降,股票价格下跌,公司面临着巨大的财务困境。
在2009年,可口可乐公司不得不裁员,关闭一些生产线,并开始削减成本。
在金融危机的背景下,可口可乐公司面临着前所未有的困境。
然而,它并没有放弃。
相反,可口可乐公司采取了积极的措施,如与百事
可乐合并,开拓新市场,通过推出“无糖”和“低碳”等创新产品来吸引消费者。
在2010年,可口可乐公司的销售额开始复苏,并迅速增长。
现在,可口可乐公司已经成为一家全球性的公司,它拥有多个知
名品牌,包括可口可乐、雪碧、芬达、健怡可乐等等。
它的市场份额
也在不断扩大,它成为了一家非常成功的企业。
这个案例表明,企业在困境中仍然可以获得成功。
企业必须采取
积极的措施,关注消费者的需求和市场的变化,才能在市场上立足。
可口可的案例分析
品牌学可口可乐获得成功的案例分析学院：XXXX专业：XXXXX班级：XXXXX姓名：XXX可口可乐的案例分析一、公司背景1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰·S·彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。
同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。
在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。
二、产品定位很难相信一个可乐的品牌可以这样永葆青春。
对于现在我们这些追求变化的年轻人，对于一个就那个味的饮料，何以让我们还要讨钱喝百年都一个味的可乐。
我想，我们可能已经超出了为了解渴才去喝可口可乐，而是可口可乐的精神在刺激着我们去购买它。
正是因为可口可乐的品牌定位，让它屹立于众多的饮料品牌中而不倒。
在可口可乐处于初级的发展阶段，需要更多的人去品尝到可口可乐，请喝可口可乐成为其活动的主题，它主要是从产品的功能层面去宣传，解渴、好味道、清凉……如：新鲜美味满意就是可口可乐；口渴时的享受等。
二三十年代，随着可口可乐产品被更多的人接受和认知，广告语的宣传越发趋于感性，在功能性的诉求基础之上，增添了更多的内容和含义，如欢乐、友谊等等。
如：充满友谊的生活，幸福的象征等，但这个时期仍是一个产品推广阶段，真正品牌地位还未完全建立起来。
二战结束后是美国经济高速发展的时期，也是可口可乐的快速成长期，美国在世界各地推行其民主思想和生活方式的同时，可口可乐和麦当劳等则成为美国文化的重要组成部分。
可口可乐在世界各地建立工厂，参与重大体育赛事，进行多种形式的广告宣传和促销活动，可口可乐在知名度和各地市场的占有率得以巨大提升，品牌价值节节攀升。
品牌行为案例
品牌行为案例一、可口可乐。
1. 案例背景。
在炎热的夏天，可口可乐发现很多年轻人都喜欢在户外音乐节、沙滩派对等场合消暑玩乐。
但是大家在尽情享受欢乐的时候，常常会面临口渴又没有方便的饮品供应的情况。
2. 品牌行为。
可口可乐推出了“可口可乐移动小冰柜”计划。
他们把一个个小巧可爱、设计时尚的冰柜装上带有冷藏功能的小推车，然后雇了一群热情洋溢的促销员，让这些促销员像快乐的小天使一样穿梭在音乐节的人群中、沙滩的躺椅之间。
促销员们穿着带有可口可乐标志的鲜艳服饰，一边喊着“冰爽可口可乐来啦”，一边给大家送上透心凉的可乐。
这一行为不仅让那些口渴的人瞬间得到了满足，还成为了活动现场一道亮丽的风景线。
而且可口可乐还在冰柜上设置了有趣的拍照打卡点，人们可以拿着可乐在那里拍照，然后分享到社交媒体上，可口可乐的品牌曝光度就大大增加了。
3. 效果。
通过这种有趣又贴心的品牌行为，可口可乐在年轻消费群体中的好感度直线上升。
社交媒体上到处都是人们分享可口可乐小冰柜体验的照片和视频，可口可乐的销量在夏季也有了显著的增长，尤其是在那些娱乐活动频繁的地区。
二、星巴克。
1. 案例背景。
星巴克一直想加强与社区的联系，让自己不仅仅是一个卖咖啡的地方，而是社区生活的一部分。
在很多社区，人们虽然喜欢星巴克的咖啡，但总觉得它有点商业气息，缺乏那种温馨的社区氛围。
2. 品牌行为。
星巴克推出了“社区故事分享会”。
他们在每个月的特定周末，把店铺的一部分空间腾出来，布置得像温馨的家庭客厅一样，有柔软的沙发、温暖的灯光和可爱的绿植。
然后邀请社区里的居民来参加故事分享会。
居民们可以带上自己的故事书或者回忆相册，一边喝着星巴克的咖啡，一边分享自己的人生经历、旅行趣事或者家族传说。
星巴克还为这些分享会提供一些小点心，并且店员也会积极参与到故事分享中，分享他们在星巴克工作中的有趣见闻。
3. 效果。
这个品牌行为让星巴克在社区中的形象变得更加亲切和温暖。
社区居民对星巴克的忠诚度提高了，很多居民甚至把星巴克当成了他们的“第二个家”。
国外并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。
汇源果汁（Huiyuan Juice）是中国最大的果汁生产商，成立于1992年，总部位于北京。
2008年，可口可乐公司宣布以约240亿美元的价格收购汇源果汁，这一收购案引起了全球范围内的广泛关注。
二、案例分析1. 并购背景可口可乐收购汇源果汁的主要目的是为了扩大其在中国果汁市场的份额。
当时，中国果汁市场正处于快速发展阶段，消费者对果汁的需求不断增长。
汇源果汁作为中国果汁市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
因此，可口可乐希望通过收购汇源果汁，迅速提升其在中国的市场地位。
2. 法律问题（1）反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案引起了我国国家发展和改革委员会（NDRC）和商务部反垄断局的关注。
根据《中华人民共和国反垄断法》，任何经营者集中达到国务院规定的申报标准的，均应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。
在此案中，可口可乐收购汇源果汁的金额超过了申报标准，因此需要经过反垄断审查。
（2）文化差异可口可乐作为一家美国公司，其经营理念和管理方式与中国本土企业存在较大差异。
在收购汇源果汁后，如何融合两家公司的文化，保持品牌价值的同时，又不影响员工的积极性，是可口可乐面临的一大挑战。
3. 案例处理（1）反垄断审查结果经过严格审查，商务部于2009年3月18日宣布，由于可口可乐收购汇源果汁案不符合《反垄断法》的规定，因此不予批准。
商务部认为，可口可乐收购汇源果汁将导致中国果汁市场的竞争格局发生重大变化，不利于消费者利益的保护。
（2）收购失败后的影响可口可乐收购汇源果汁失败后，对两家公司都产生了较大影响。
汇源果汁失去了与国际巨头合作的机会，市场竞争力受到一定程度的削弱。
而可口可乐则失去了进入中国果汁市场的重要途径，不得不重新制定市场拓展策略。
三、案例分析总结可口可乐收购汇源果汁案是一起典型的跨国并购案例，涉及多个法律问题和复杂的文化差异。
市场营销的案例及故事
市场营销的案例及故事那我给你讲个可口可乐的市场营销案例和故事吧。
一、可口可乐的昵称瓶营销案例1. 故事背景你想啊，可口可乐在市场上已经是个老大哥级别的饮料了。
大家都知道它，但是随着时代发展，那些年轻的消费者们可不好伺候了。
他们想要更个性、更有趣的东西。
可口可乐的营销团队就想啊，怎么能让这些年轻消费者觉得可口可乐就是为他们量身打造的呢？2. 营销创意于是就有了这个超酷的昵称瓶创意。
他们在瓶子上印上各种各样的昵称，像“吃货”“学霸”“女神”“小鲜肉”之类的。
这可不得了，就像是给每个消费者都定制了专属的可口可乐一样。
比如说，你是个自认为是学霸的人，你在超市货架上看到一瓶印着“学霸”的可口可乐，你是不是就会觉得，这瓶可乐就是在说我呢，我得把它买下来。
3. 营销效果这个昵称瓶一推出，就像一阵旋风席卷了市场。
年轻人特别喜欢，大家都在社交媒体上晒自己找到的或者朋友送的符合自己身份的昵称瓶。
可口可乐的销量那是蹭蹭往上涨啊。
而且品牌形象也变得更年轻、更时尚、更贴近消费者了。
这就好比是可口可乐这个老牌明星，突然穿上了最流行的潮牌衣服，一下子又成了年轻人中的焦点。
二、可口可乐的“分享快乐”营销故事1. 故事背景可口可乐一直想传达一种快乐的理念，但是怎么能让大家真正感受到呢？他们发现，人们在分享东西的时候是最快乐的。
2. 营销创意他们就推出了一系列的“分享快乐”的广告和活动。
有一个广告特别有意思，讲的是在一个炎热的夏天，一个小伙子在自动售卖机前买了一瓶可口可乐，结果他一拉，出来了好多瓶，周围的人都惊呆了。
然后这个小伙子就把这些可乐分给了周围的陌生人，大家一起喝着可乐，脸上都洋溢着快乐的笑容。
还有一些线下的活动，比如在一些音乐节或者大型活动现场，可口可乐设置了专门的分享区域。
人们可以在那里免费拿到可口可乐，然后和陌生人一起分享。
3. 营销效果这个“分享快乐”的营销活动让可口可乐不仅仅是一种饮料，更成了一种传递快乐的媒介。
财务管理可口可乐案例分析
可口可乐公司在 经营过程中会产 生利润，向投资
者分配利润。
案例思考:结合可口可乐公司，列举财务活动.财务关系
七 种 财 务 关 系
企业同所 有者之间 的财务关
系
企业同债权 人之间的财
务关系
企业同被投 资单位之间 的财务关系
投资者向企业投入资金，企 业向其支付投资报酬所形成
筹资案例分析：
内容提要：
1
企业背景
2
案例思考
3
案例总结
可口可乐企业背景：
可口可乐公司成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大， 是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮 料的二项，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为 11,351百万美元。
美国可口可乐公司是当今世界上最大的饮料公司,雄居世界饮料 的龙头地位,销售到全世界100多个国家和地区,并成为奥运会的制定饮 料.可口可乐并不是一下子就成功的,它经历了许多坎坷和挫折,但是它 以百折不挠的勇气终于取得了成功.
案例总结：
可口可乐决胜奥运——用最小的成本 获得了最大化的商业价格这是此例子成为
最佳的重要。
1.打造具有文化底蕴的品牌 2.从大处设计，从小处入手，最快速行动
3.要有完善的公司内部运营系统 4.目标明确、规划长远
By：毛涵梅、卓佳佳、钟女华、 潘婕、徐倩、许灵
为合理的财务管理目标.
案例思考：
思考1 可口可乐与百事可乐竞争的启发？ two
思考2
为什么要将公司价值最大化 one
财务管理的基本环节？核心环节？ 思考3
four
思考4
结合可口可乐公司，列举 财务活动.财务关系
可口可乐广告案例分析
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
上世纪20年代，广告的内容转为把可口可乐同美国的生活方式结 合起来，广告的口号是：“解解渴吧，”接着是“停下来喝一杯，提 提神儿”这个口号重复了多年，当时其它的口号是：“喝点饮料的时 间到了”，“在红招牌下停下来喝一杯”，“一天700万杯”指的是 可口可乐每天的销量。经过不懈的努力，可口可乐策划和进行空前的 广告活动，使可口可乐成为美国人心中赫赫有名的历史名牌，成为美 国的一种象征。可口可乐是装在瓶子里的美国之梦，对很多美国人来 说，喝一口可口可乐就是在向自己灌输或让自己吸收美国精神。 随着可口可乐产品被更多的人接受和认知，广告语的宣传越发趋 于感性，在功能性的诉求基础之上，增添了更多的内容和含义，如欢 乐、友谊等等。如：充满友谊的生活，幸福的象征等，但这个时期仍 是一个产品推广阶段，真正品牌地位还未完全建立起来。
3、要爽由自己
感谢您的观看！
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
1971年，可口可乐的广告片《Hilltop》引起了巨大的反响。在片中， 来自世界各地的青少年聚集到意大利的一个山顶，用纯真的声音唱出 “ I’d Like to Buy the World a Coke ”，表达出世界大同的心愿 。这条广告被认为是可口可乐历史上最成功的广告之一 。不仅场面宏 伟壮观，更重要的是想传达可乐的跨阶级，跨地位，跨种族，能服务 与整世界的理念。这个广告背后呈现的意识形态，不仅仅是物质的消 费，而是想说明通过物的消费，可以消除阶级的差异，种族矛盾，在 物质的消费世界里，世界形成大一统的局面，也为可口可乐的企业文 化注入新的内涵。
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三、可口可乐广告各阶段发展特点
早期的广告是直接用来宣传，推销产品，并集中介绍产品的使用 功能。可口可乐这时候还处于起步阶段，需要的是更多的人去尝试喝 可口可乐，比如那时候的广告语中就能看出：保持和恢复你的体力， 无论你走到那里，你都回头发现可口可乐（1905年的广告语）；口渴 时的享受（1923年的广告语）。“口渴时的享受”，这是直接向消费 者在推销产品，也说明此产品的使用功能是：解渴！这是当时可口可 乐的诉求点。
百事经典法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景可口可乐和百事可乐作为全球两大饮料巨头，在我国市场上竞争激烈。
两家公司不仅产品竞争激烈，商标纠纷也层出不穷。
本文将介绍一起百事经典法律案例——可口可乐与百事可乐的商标侵权纠纷。
二、案情简介2007年，我国某知名饮料公司（以下简称“原告”）在市场上发现，一款名为“百事可乐”的饮料产品，其外包装、瓶身设计、颜色等与原告公司注册的“百事可乐”商标高度相似。
原告认为，该饮料公司未经其许可，擅自使用与其注册商标相同的文字、图形，构成商标侵权。
于是，原告将涉案饮料公司及生产商、经销商诉至法院，要求判令被告停止侵权行为，赔偿经济损失。
三、争议焦点1. 涉案饮料公司是否构成商标侵权？2. 如构成侵权，原告要求赔偿经济损失的数额是否合理？四、法院判决1. 关于商标侵权问题，法院认为，涉案饮料公司未经原告许可，在其产品上使用与原告注册商标相同的文字、图形，足以使消费者产生混淆，侵害了原告的商标专用权。
因此，涉案饮料公司构成商标侵权。
2. 关于赔偿经济损失的数额，法院认为，涉案饮料公司侵权行为持续时间较长，侵权产品数量较大，且侵权产品与原告注册商标高度相似，容易误导消费者。
综合考虑涉案饮料公司的侵权情节、原告的损失等因素，法院判决涉案饮料公司赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币50万元。
五、案例分析1. 涉案饮料公司构成商标侵权。
根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定，未经注册商标所有人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的，构成商标侵权。
本案中，涉案饮料公司在其产品上使用与原告注册商标相同的文字、图形，足以使消费者产生混淆，侵害了原告的商标专用权。
2. 原告要求赔偿经济损失的数额合理。
根据《中华人民共和国商标法》第五十六条的规定，商标侵权人应当赔偿被侵权人的损失。
本案中，法院综合考虑涉案饮料公司的侵权情节、原告的损失等因素，判决涉案饮料公司赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币50万元，符合法律规定。
可口可乐中毒案例分析题及答案
可口可乐中毒案例分析题及答案1999年6月比利时和法国发生了可口可乐中毒事件。
整个事件都由设在美国亚特兰大的可口可乐公司总部负责新闻发布。
在近一个星期里，公司总部只是在公司网站上粘贴了一份专业调查报道，没有通过媒体向其消费者表示任何对此次事件的关切和其他信息。
这种态度导致比利时和法国政府强烈要求可口可乐公司收回所有产品，很多消费者拒绝购买可口可乐产品。
请用公共关系危机的相关知识分析该事件。
答案：1999年6月中旬，比利时发生了中小学生饮用可口可乐中毒事件，不久，法国的消费者也在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
比利时和法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
可口可乐股票直线下跌，品牌形象和公司声誉受到极大破坏，已拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了从未有过的重大危机。
危机处理过程：1999年6月中旬危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳，法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
同时，可口可乐的危机共关在全球展开。
比如在中国，可口可乐积极配合卫生部门检查，与媒体密切沟通。
在事故调查结果出来的当天，新华社、中央电视台等中国重要媒体均发布消息，强调这一中毒事件与所有在中国的装瓶厂无关，因为中国市场上的可口可乐均在中国制造，所用的原材料均不从欧洲大陆进口，所有中国房均装有一至化碳净化系统，故不会出现不纯止。
笔化碳回题，另外中国所有供货商均不使用欧洲厂处理木托板的材料。
中国的消费者在享受到了充分的知情权的同时，也消除了对可口可乐的恐慌。
可口可乐公司在世界各地类似的处理，稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会。
为让公众消除对可口可乐的恐慌心理，依维斯特在新闻发布会上当众喝了一罐可口可乐，并公布了一份由依维斯特亲笔签名的致消费者的公开信，仔细解释了事故的原因，决定将比利时国内同期上市的可口可乐全部收回，向消费者退赔，为所有中毒的顾客报销医疗费用，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可口可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
公共关系 可口可乐案例
可口可乐公司因为这一错误措施，使企业形象和品牌信 誉受到打击，其无形资产遭贬值，企业的生存和发展一度 受到冲击：
* 1999年底公司宣布利润减少31%； * 危机发生时没能借助媒体取得大众的信任，公司不得不花巨资 做危机后的广告宣传和行销活动； * 竞争对手抓住这一机会填补了可口可乐此时货架的空白，并向 可口可乐公司49%的市场份额挑战；
3）对于有人主张“可口可乐公司应守住底 线，不应屈服于压力回收公司产品”的看 法，你怎么想？
我们小组认为这是不对的。 企业管理专家汤姆金说过，一般企业处理 此类危机正确的做法大体有三步：一是收 回有问题的产品;二是向消费者及时说明事 态发展情况；三是尽快地道歉。 因此，在事件调查清楚之前，为了稳定消 费者情绪，将有问题的产品下架回收是必 要而且有效问题产品批次的去向，并承诺将 留存于渠道、卖场等零售点以及被消费者 购买的该批次产品全部下架回收。 六、派高层对受害者进行探访慰问，以示 重视。 七、对受害者进行合理赔偿。 八、与权威机构或政府进行坦诚积极的合 作，通过他们发布对企业有利的权威信息， 唤起公众对企业的信任。
对内：
召开全体员工大会，解释事件原因，阐述 公司将采取的措施，稳定民心 企业内部统一口径，保持枪口一致对外
2）在传染说法传开后，首席执行官应该扮演 什么角色？
在可口可乐中毒的时间传开后，公司的 首席执行官应当扮演着安抚当地的民心， 澄清事实，并且要表明其他地区产品与比 利时事件无关，销售市场正常，进而稳定 事故地区外的人心来控制危机的蔓延，将 企业品牌的损失减低到最小限度的角色。
* 可口可乐公司总损失达到1.3亿万美元，几乎是最初预计的两倍； * 全球共裁员5200人；
* 董事会主席兼首席执行官道格拉斯· 伊维斯特被迫辞职
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可口可乐商标
案例背景
可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)。
而可口可乐之所以有如此大的成就和竞争力，很大程度上在于它的产品“秘方”，法国一家报纸曾打趣道，世界上有三个秘密是为世人所不知的，那就是英国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方。
可口可乐的配方自1886年在美国亚特兰大诞生以来,已保密达120多年之久。
它的配方对世人来说一直是个谜,就是可口可乐公司内部也没有几个人知道。
为了保住这一秘方,可口可乐公司的元老罗伯特.伍德拉夫在1923年成为公司领导人时,就把保护秘方作为首要任务。
当时,可口可乐公司将这一饮料的发明者约翰.潘伯顿的手书藏进了银行保险库,并声明如果谁要查询这一秘方必须先提出申请,经由公司董事会批准,才能在有官员到场的情况下,在指定的时间打开。
如今,只有极少的几个人知道此配方,而他们不允许乘坐同一架飞机旅行。
可口可乐这样做的目的,就是保住秘密。
可口可乐公司在技术合作或经济贸易中,只提供用最关键技术制出的半成品给对方,而不告知生产半成品的技术诀窍。
被许可生产“可口可乐”的厂家,只能获得将浓缩的原浆(半成品)配成可口可乐成品的技术和方法,而不能得知原浆生产的配方及技术。
这就是可口可乐百年不倒,基业常青的“定海神针”。
但正是因为“秘方”保护的绝密，才有了对迷茫无止境的猜测，最近在互联网上一直流传着各种各样的“秘方”版本，甚至在
2006年8月7日，印度最高法院要求可口可乐公司公布其秘密配方，面对“热心人”的猜测，可口可乐公司不予理会。
对于他们来说，保住秘密，就是保住市场。
知识链接
商业秘密的分类：
技术性商业秘密和经营性商业秘密。
可口可乐属于技术性商业密码
技术性商业秘密定义：
商业秘密的特点：
商业秘密的保护：
案例分析
1商业秘密保护的重要性
2如何采取措施去保护（结合案例）
3给我们的启示（可以结合我们国家的实际情况）
资料整理一可口可乐在中国的本土化营销策略
早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世，首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等城市销售。
1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后更在青岛及广州生产。
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在
中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
二可口可乐的配方
配方：
液体古柯叶提取物：3打兰(重量单位)
柠檬酸：3盎司
咖啡因：1盎司
糖：30 (没说单位)
水：
2."5加仑
柠檬汁：2品脱
香草：1盎司
焦糖：
1."5盎司或更多
然后是秘密的7X增强配方(往刚才的配方里，每5加仑加个2盎司就行了)酒精：8盎司
橘子精油：20滴
柠檬精油：30滴
肉豆蔻精油：10滴
香菜精油：5滴
橙花油：10滴
肉桂精油：10滴
三可口可乐如何保密
就可口可乐配方的保密措施，从网上获取的各种信息，笔者归纳出如下几点，值得众多企业在进行商业秘密管理时借鉴：
1、保密意识，深入人心。
为了保住这一秘方，可口可乐公司享誉盛名的元老罗伯特·伍德拉夫在1923年成为公司领导人时，就把保护秘方作为首要任务。
2、单本留世，严密封存。
原始的配方只有单本留存于世，它被锁存在佐治亚信托公司的地下保险库中。
3、关键配料，三人分管。
事实上，可口可乐的主要配料是公开的，包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等，但是，其核心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料“7X100”。
这种配料由三种关键成分组成，这三种成分分别由公司总部的3个高级职员掌握，而且这三个人的身份被绝对保密。
这三个人，除了自己知道的那部分，都不知道另外两种成分是什么。
4、保密协议，严格遵守。
三个分管关键成分的高级职员皆与可口可乐公司签署了“决不泄密”的协议。
5、查询程序，极端繁琐。
如果有人提出查询这一秘方，必须先提出书面申请，经公司董事会正式投票同意，才能在有官员在场的情况下，在指定的时间内打开。
6、对外交易，同样保密。
在与合作伙伴的贸易中，可口可乐公司只向合作伙伴提供半成品，获得其生产许可的厂家只能得到浓缩的原浆，以及从将原浆配成可口可乐成品的技术和方法，却得不到原浆的配方以及技术。
采取了这么多元化的管理措施，才使得可口可乐的配方始终让我们感觉到是一种神秘，而正是这种神秘以及美味的口感吸引了成千上万的人喜欢上这种饮料，从而给可口可乐公司创造了巨大的财富。