清华大学工程项目管理-大作业

《工程项目管理》小组大作业

一、大作业目的:

•复习项目进度计划与控制特别是网络计划技术的基本概念及其应用；

•练习项目管理软件如MS-Project 或Primavera Project Planner (P6)；

•应用任一软件编制进度计划(含资源和成本优化)。

二、大作业项目(地下室的施工)介绍

1、项目简介

地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。其断面图如图1所示。

防水层

图1：项目的断面图

2、主要施工方法与顺序

开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。墙：分两阶段（即阶段I 和II）施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。

3、项目计划信息

(a) 项目开工日期：1月15日

(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20

日)

(c) 每周工作5天：星期一至星期五, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位)

(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日, 3月8日, 4月5日, 5月1日

(e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。

表1：4种主要资源的成本数据

4、工序划分、逻辑关系与资源用量

根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。为简化和统一本大作业，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。

表2：工序数据表

注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化(提示：可以用MS-Project的“汇总工序”实现)

三、大作业要求

以小组为单位完成作业，采取讨论和合作的方式，应用项目管理软件对上述项目做出合理的计划(例如，要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等)，并以MS-Word文件(第一页中要列明小组各成员姓名和分工)提交最终计划结果并加以解释和说明，以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。该文件可参考并回答下列问题：

1纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？

2资源优化计划：各资源的每天限量(最大供应量，参见表1)应分别确定为

多少？按所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？各资源使用率

是多少？是否改善了？项目总成本是多少？

33-4人一组；提交截止日期：2015 年1月19日前

附录：利用项目管理软件Microsoft Project 200X 制定项目计划的步骤

第一部分设置项目的基本信息

一、打开项目文件，输入项目属性信息

步骤：选“文件”菜单中的“属性”项，点击“摘要信息”选项卡。

二、确定项目编排原则

步骤：选“项目”菜单中的“项目信息(P)”项。

三、指定项目的工作日历

步骤：选“项目”菜单中的“项目信息(P)”项，在项目信息对话框中点击“日历”框中的下拉箭头可以为项目选定工作日历。另外，通过选“工具”菜单上的“更改工作时间”项，还可以为项目设置特定的工作时间和休息时间。

四、设定用户格式与操作环境

步骤：选“工具”菜单中的“选项”，在“选项”对话框中可以设定用户需要的格式和操作环境。“选项”对话框中有八个选项卡，可能要改变的三个常用选项是：视图、日程和日历。

第二部分进行项目的任务规划

一、确定工作分解结构，输入摘要任务

使用Insert/Delete 键可快速插入/删除任务。

二、输入子任务和子任务工期

使用Insert/Delete 键可快速插入/删除任务。

使用“项目”菜单下的“大纲”选项或工具条上相应的按钮可以降级/升级任务、显示/隐藏子任务。

使用“任务信息”对话框（单击“项目”菜单下的“任务信息”项），可进行任务有关信息的输入，也可以给任务添加备注。

三、输入周期性任务

步骤：菜单“插入”→“周期性任务”

四、拆分任务

操作步骤：单击“拆分任务”按钮，再将指针移动到需要拆分的任务条形图上，然后在拆分点单击任务条形图。可以通过单击并向右拖动任务条形图来创建较长的拆分。

五、创建阶段点

在Project 中，任一工期为零的任务都将显示为阶段点。另外，还可在不更改任务工期的情况下通过选中“任务信息”对话框中“高级”选项卡上的“标记为阶段点”复选框来将任务标识为阶段点。

六、确定任务之间的逻辑关系

步骤：选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“前置任务”选项卡。

七、检查网络计划的逻辑关系

步骤：选“视图”菜单下的“统筹图”项。

八、给任务添加时间限制

步骤：选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“高级”选项卡，可给任务添加有关时间限制。

第三部分给任务分配资源和成本

一、建立资源库

步骤：选“视图”菜单中的“资源工作表”项，然后选“项目”菜单中的“资源信息”项。

二、改变任务类型和是否采用投入比导向

步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，然后选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“高级”选项卡。

三、为任务分配资源

1.使用任务信息对话框

步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，然后选“项目”菜单下的“任务信息”项，点击“资源”选项卡。

2.使用“资源使用状况”视图

步骤：选“视图”菜单中的“资源使用状况”项，双击任务项打开“工作分配信息”对话框，可以精确地指定资源在工作上的分布、资源工期及资源开始/完成时间。

3.在资源分配中引进延迟

步骤：选“视图”菜单中的“甘特图”项，再选“窗口”菜单中的“拆分”项，点击下部窗口，选“格式”菜单中“详细信息”项下的“资源日程”。

四、成本规划

1.给任务输入固定成本

步骤：首先选择一个任务视图（如甘特图），然后选择“视图”菜单下“表”项中的“成本”。

2.为资源指定成本比率

步骤：选“视图”菜单中的“资源使用状况”项，双击任务项打开“工作分配信息”对话框，就可以为资源指定不同的成本比率。

3.查看任务成本或资源成本

步骤：选择“甘特图”，然后选择“视图”菜单下“表”项中的“成本”就可以查看任务成本。选择“视图”菜单