现代企业管理组织的概念和内容
企业管理现代化的内容
企业管理现代化的内容随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断进行着现代化的转型。
现代企业管理的内容包括以下几个方面：1.信息化管理：现代企业管理注重信息的流动和管理，通过信息化技术实现管理的科学化、精细化和高效化。
企业可以利用信息系统对企业内外部的信息进行收集、处理和分析，实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.创新管理：现代企业管理注重创新，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业的持续发展。
企业可以建立创新的组织机制和文化氛围，提供创新的资源和支持，激励员工的创新行为，推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。
3.人才管理：现代企业管理注重人才的培养和管理，将人才视为企业最重要的资源。
企业可以通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住人才，建立人才选拔和培养的机制，提高员工的绩效和职业发展空间，实现企业和员工的共同发展。
4.协同管理：现代企业管理注重协同合作，强调团队和组织之间的协同和合作。
企业可以建立协同的组织结构和流程，推动信息的共享和协同，提高团队的协同效能，实现跨部门和跨组织的协同管理，提高企业的综合竞争力。
5.风险管理：现代企业管理注重风险的识别和管理，积极应对各种内外部的风险和挑战。
企业可以建立风险管理的体系和流程，加强对风险的监测和评估，采取相应的风险控制和应对措施，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
6.社会责任管理：现代企业管理注重社会责任的履行，积极承担企业在社会、环境和经济方面的责任。
企业可以建立和实施可持续发展战略，加强与利益相关方的沟通和合作，推动企业的社会责任和企业价值的统一。
7.品牌管理：现代企业管理注重品牌建设和管理，通过品牌的塑造和管理提高企业的知名度和美誉度。
企业可以通过市场调研和品牌策划，建立独特的品牌形象和价值观，提供优质的产品和服务，赢得消费者的认可和忠诚度。
8.质量管理：现代企业管理注重质量的管理和提升，通过质量管理的方法和工具提高产品和服务的质量。
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
现代企业制度概念特征与内容
现代企业制度概念特征与内容现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它包含企业组织的基本建设、内部规章制度和行为准则等。
现代企业制度与传统的管理方式相比，更加强调规范企业内部管理、提高管理效率和维护企业形象等方面的要求。
本文将从现代企业制度的概念、特征和内容三个方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的概念现代企业制度是指现代企业组织的管理制度，它是建立在市场经济基础上的一种企业管理模式。
现代企业制度通过规范企业内部管理、完善职责制划分、加强内部监督和促进员工自我约束等措施，实现对企业经营活动的规范化和有效性监督。
二、现代企业制度的特征1.制度化——现代企业制度具有规范性和约束性，采用制度化方法实现对企业内部各项管理工作的规范，以达到预期的经济效益和社会效益。
2.完善的组织结构——现代企业制度要求企业具有分工合作，流程清晰，权责明确，职能体系完善等组织结构，实现企业目标的有效管理和实现。
3.明确的职责——现代企业制度要求企业内部各职能部门的职责划分明确，避免不必要的重合或矛盾，保证企业管理体系的协调性和高效性。
4.有效的内部监督——现代企业制度要求企业实行严明的内部监督机制，确保员工遵守规章制度，维护企业形象及企业经济效益的稳定增长。
5.积极的创新——现代企业制度要求企业富有创新精神，加强学习与研究，针对外部环境进行战略性调整，并在内部管理方面进行不断的突破和创新。
三、现代企业制度的内容1.企业文化建设——企业文化是企业建设的灵魂，现代企业制度要求企业以树立企业核心价值观为导向，以建立丰富多彩的企业文化，提高员工自豪感和认同感，推动企业发展。
2.招聘、考核与激励制度——现代企业制度要求从招聘到考核的每个环节都具有科学性和公正性，在激励方面，采用差异化激励，鼓励员工积极性。
3.财务管理制度——现代企业制度要求企业具有完善的财务管理体系，包括会计核算、财务报表、预算管理等方面，并建立有效的财务风险防范机制。
现代企业管理的基本概述
Hale Waihona Puke 05理、供应链管理(企业与企业间)和管理(企业与消
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费者间)方面逐渐形成专门的网络.即使用 Intra
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进行内部管理，使用 Extra 进行供应链管理，使用
Interne:进行管理。
企业管理的发展与演变
现代企业管理概述
企业的概念：企业(enterprise)是指以营利为目的，运用生
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电子商务在全球范困内的迅速发展，为世界各国的企业既提供了前所未有的机遇，也带来了极为
现代企业管理的基本概述
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严峻的挑战.电子商务技术对现代企业管理的形响
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是极为深远的，也是不可逆转的.通过电子商务技
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术手段的引入，企业开始使用各种高效、便掩的管
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理模式进行企业业务管理，尤其是在企业内部管
自负盈亏.且具有独立的法人资格，企业还必须拥有独立的、可支配的经济资源.管理的概念：
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企业管理的发展与演变：
企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企
业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导控制
等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理
配 I 和有效整合的动态过程。
企业管理的概念：
年代)
工厂制度早期的管理思想(18 世纪 80 年代古典管理理论阶段(20世纪初一20世纪30
一 20 世纪初)
行为科学理论及管理理论丛林阶段(20 世
纪 30 年代-20 世纪印年代)
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全球化和网络时代的企业管理(20 世纪 90
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
请简述现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织管理：现代企业管理注重多层次、多维度的组织管理，包括组织结构设计、组织文化建设、权责清晰的管理体系等。
通过合理的组织管理，企业可以更好地分配资源，提高工作效率，实现企业整体目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最宝贵的资源之一，现代企业管理重视员工的培训、激励和评价。
通过科学的人力资源管理，企业能够保持竞争优势，打造高效团队，提高员工工作积极性，推动企业持续发展。
3. 战略管理：企业的长期发展需要清晰的战略规划和执行。
现代企业管理强调制定有效的战略目标，分析内外部环境，设计相应的战略方案，并将战略目标贯穿到各个管理环节中去。
4. 市场营销：现代企业管理重视市场营销策略，包括市场调研、品牌塑造、产品定位、渠道管理等。
企业需要不断创新，了解市场需求，满足客户需求，增强市场竞争力。
5. 创新管理：现代企业需要不断创新，不仅包括产品、技术创新，还包括组织管理、运营模式创新等。
管理者需要鼓励员工提出创新性想法，打破常规，不断寻求突破。
6. 财务管理：企业的财务状况直接关系到企业的生存和发展。
现代企业管理需要合理规划企业财务，包括成本控制、资金调度、风险管理等方面。
7. 交流协调：现代企业强调信息的透明和交流的畅通。
管理者需要与员工保持良好的交流，并且推动团队内外部的有效协作。
8. 信息化管理：随着信息技术的不断发展，现代企业管理需要充分利用信息化技术，提高管理效率和质量，推动企业数字化转型。
现代企业管理的核心内容是多方面的，需要管理者结合实际情况，科学运用各种管理方法和手段，不断提升管理水平，才能使企业持续发展、稳健经营。
9. 制度建设：现代企业管理强调建立健全的制度体系，包括各项管理规章制度、流程标准化、决策程序等。
良好的制度建设可以规范员工行为，提高工作效率，保障企业的稳定运行。
10. 风险管理：企业在竞争激烈的市场环境中，面临多种不确定性和风险，包括市场风险、资金风险、法律法规风险等。
现代企业管理理念(最新)
现代企业管理理念一、企业的概念和特征:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素:１拥有一定数量的生产设备和资金-财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动-服务;５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位—-法人;６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织—-盈利性.２企业是一个社会性组织。
今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责.３企业是一个独立的法人。
从法律的角度说,企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预,特别是行政干涉。
二、企业的目标企业的目标有两个:获利、满足社会需要。
五、现代企业制度产权清晰,权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制,是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度.公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式,既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。
㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系.根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产(动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向，涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则，如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向，包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置，提高企业创新能 力，推动企业可持续发展，实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标， 明确企业使命、愿景和价 值观，确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境， 确定目标市场，制定竞争 策略，保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算，合理规划企 业资金使用，控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表，提供财务信 息，反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险，采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象，包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
现代企业管理重点知识总结
现代企业管理知识点总结现代企业管理绪论▪一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程▪①价值的分析明确组织生存发展的要求▪②管理目标的指定要求+组织的优势资源▪③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动▪二、《现代企业管理》的研究对象▪研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律▪三、《现代企业管理》的体系结构▪建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求▪１总结历史经验，发扬民族的优良传统▪２学习借鉴国外的先进的管理方法▪３具体的结合我国的国情▪指导思想――马列主义▪四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务▪五、学习的方法和要求第一章第一章现代企业概论第一节现代企业概述▪一、企业的形成与发展▪二、现代企业的概念▪1企业是一个经济组织。
（盈利组织）▪2企业是自负盈亏。
▪三、现代企业的基本特征▪（一）业务上经营的独立性：自主经营▪（二）组织上的完整性▪（三）财务上独立核算▪（四）具有法人资格▪四、现代企业的主要类型▪（一）经营范围▪（二）企业规模▪（三）企业所有制▪（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构▪一、现代企业组织机构的设计原则▪（一）精简原则▪（二）统一领导、分级管理▪（三）责、权、利对等原则▪（四）有效的管理幅度▪（五）弹性的原则二、组织机构的形式▪一）直线制早期的企业组织形式▪（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。
▪（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作▪（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素▪企业外部因素（不可控因素）▪企业内部因素（可控因素）三）提高企业素质的途径（讨论）▪1、提高人员素质▪2、改进企业设备▪3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度▪（一）企业制度三种模式▪1、个人独资企业制度▪2、合伙企业制度▪3、公司企业制度▪（二）现代企业制度内涵与特征▪含义▪特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论▪同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
现代企业管理制度的主要内容
现代企业管理制度是指企业在管理方面所遵循的一系列规章制度和管理流程，旨在提高企业的效率和竞争力。
其主要内容包括：
1. 组织架构管理：包括企业的组织架构设计、职能分工、权责界定等，旨在建立清晰的组织结构，保证企业的有效运转。
2. 人员管理：包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面，旨在提高员工素质和工作积极性，促进企业发展。
3. 财务管理：包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等方面，旨在确保企业的财务稳健和经济效益。
4. 生产管理：包括生产计划、生产流程、质量控制、设备维护等方面，旨在提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
5. 销售管理：包括市场营销、销售渠道、客户关系管理等方面，旨在提高销售额和市场份额，增强企业的竞争力。
6. 信息化管理：包括信息技术应用、信息资源管理、信息安全等方面，旨在提高企业信息化水平，提高管理效率和决策能力。
以上是现代企业管理制度的主要内容，不同企业的管理制度可能会有所不同，需要根据企业的实际情况和需求进行设计和实施。
《现代企业管理》教案
《现代企业管理》教案现代企业管理教案第一部分：引言在当今社会，企业管理发挥着至关重要的作用。
作为全球化和信息化时代的代表，现代企业管理必须适应快速变化和激烈竞争的环境。
本教案将介绍现代企业管理的概念、原则和重要性，并提供一些教学活动和案例分析，以帮助学生全面了解和应用这些知识。
第二部分：概念与原则2.1 概念现代企业管理是指通过有效组织、协调、领导和控制企业资源，实现企业目标的过程。
它涉及到战略规划、组织架构、人力资源管理、决策制定和绩效评估等方面的内容。
2.2 原则2.2.1 目标导向原则现代企业管理必须以实现企业目标为导向，确立清晰、明确的目标，并通过有效的管理手段和方法来实现。
2.2.2 组织协调原则企业管理应重视良好的组织架构和协调一致的团队合作。
通过合理分工、明确职责和流程，实现工作的高效执行和协同工作。
2.2.3 激励与奖励原则现代企业管理需要建立合理的激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和业绩。
2.2.4 反馈与改进原则企业管理要具备及时的反馈机制，通过绩效评估和数据分析，发现问题、改进不足，不断优化业务流程和管理方式。
第三部分：教学活动3.1 小组讨论将学生分成小组，让每个小组选择一个现代企业的案例，并进行深入讨论。
讨论的内容可以包括企业的管理策略、组织结构、人力资源管理和创新实践等方面。
3.2 角色扮演让学生扮演企业管理者的角色，通过模拟情景，演示企业管理过程中的决策制定、组织协调和问题解决等情况。
这有助于学生理解和应用管理原则和技巧。
3.3 案例分析选择一些现实生活中的企业管理案例，供学生分析和讨论。
通过分析案例，学生可以学习到实际情况下的企业管理问题和解决方法，培养分析和解决问题的能力。
第四部分：案例分析4.1 理论与实践结合案例：优步公司案例背景：优步是一家创新的科技公司，提供网约车服务。
本案例将分析优步公司的成功经验和管理模式，探究其与现代企业管理理论的对应关系。
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
现代企业的概念、特征和目标
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
缺点：①各职能部门长期只从事某项专门业务，虽有专 业纵深，但为追求职能目标而看不到全局利益，缺乏总 体观念，易导致职能部门之间冲突，不利于培养全面的 高级管理人才。②各职能部门只注意依据本部门的准则 行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织 目标的实现。③各职能部门都拥有指挥权，使每一个下 级机构和人员都有两个以上顶头上司，不得不接受多头 领导指挥，责权难以统一，造成秩序混乱，不利于统一 指挥 职能制是一种传统的组织形式，其适用对象是只有单一 类型产品或少数几类产品，并且处于相对稳定市场环境 的小企业。
一、按企业资产的所有制性质分类：
国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。
二、按企业生产经营业务的性质分类：
工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。
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第二节 现代企业的类型
三、根据企业资产构成分类：
独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律 形式。
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设 计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为 实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成 是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中 起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效 能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系 结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理
002现代企业管理第五版
5、三种组织设计形式
（1）纵向管理层次设计 （2）横向职能部门结构设计（扁平化）
——按职能部门设计 ——按产品部门设计 ——按地区部门设计 ——按服务对象设计 ——按工艺流程设计 横向职能部门结构设计重在有助于相互协调，不 要各自为战
（3）按权利关系结构设计
——权利职位划分（直线权利，参谋权利， 职能权利）
——集权与分权，反映企业领导层在权利分 配上的两种不同的组织管理方式：
– 集权：有助于集中领导，统一指挥；缺点是不 利于发挥中下层人员积极性
– 分权：中下层有较大积极性、自主性；缺点是 过于分散，不利于协调
– 正确处理好集权与分权是组织设计成功与否的 试金石。
三、企业组织创新
1、三大目标
（1）建立高效的组织框架 （2）建立科学的决策体系 （3）完善先进的激励机制
B 金牛类
低
高
市场占有率
（4）市场营销分析
（2）企业活力分析
“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。 （一）企业活力表现：获利能力，竞争能力、生
产能力、应变能力等 （二）企业活力四象限图分析（见教材89页）
（3）企业产品分析
● 产品市场竞争力分析： 占有率、覆盖率、盈利率
● 产品结构分析
波士顿矩阵图
销
高
售
增
长
率
低
C 问题类
D 瘦狗类
A 明星类
1、现代企业组织特征 （1）目标性 （2）系统性 （3）结构性 （4）群体性 （5）适应性
2、现代企业组织管理内容
（1）组织设计——层次结构，部门结构，权、 责分解
（2）组织协调——分工、合作，协调 （3）组织诊断——任务分解、权责分解，谨防
组织“炎症” （4）组织变革——“先换思路后换人，不换思
现代企业管理
现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
现代企业管理基本含义一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。
知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。
1. 知识经济对企业管理观念的挑战。
知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。
在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。
知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。
现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。
2. 现代企业生产方式的变化。
现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。
虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。
3. 经营方式的转变。
Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。
现代企业管理体系的基本概念
现代企业管理体系的基本概念
现代企业管理体系的基本概念包括以下几个方面：
1. 组织制度：企业管理体系是企业组织制度和企业管理制度的总称，它涉及企业的组织结构、管理制度、管理流程等方面的内容。
2. 管理体系：管理体系是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系等。
3. 稳定周期与动态时期：在企业管理体系的发展过程中，它既具有一定的稳定周期，也会随着企业的发展而有所调整，呈现出动态的特性。
这种稳定性与动态性受到多种因素的影响，如企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境以及企业家的个人因素等。
4. 整合与一体化：为实现组织的目标，可以将若干个不同的管理体系通过一定的方式方法整合在一个架构下运行，形成一个一体化的管理体系。
这种一体化管理体系有狭义和广义之分，狭义的一体化管理体系如将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系整合的一体化管理体系；广义的一体化管理体系如集约型一体化管理体系。
以上内容仅供参考，现代企业管理体系的具体定义可能会根据不同的理论观点或管理流派有所不同，如需了解更多现代企业管理体系的信息，建议咨询企业管理人员或查阅相关书籍资料。
现代企业管理复习资料
现代企业管理复习资料《现代企业管理》复习题一、简答题（本大题共5小题，每小题7分）1．详述现代企业管理的概念及其性质。
概念：企业管理是指企业管理者根据企业的特征及其生产规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动和各种要素进行计划、组织、协调和控制等，以实现企业预定目标的过程四要素：管理主体――管理者客体――管理对象（人财物、信息等）管理方式管理目的现代企业管理――就是指对现代企业进行管理，即具有现代企业制度，采用现代化大生产和从事大规模产销活动的企业管理企业管理的二重性：合理非政府生产力的自然属性，协同生产关系的社会属性。
2．何谓企业组织？企业组织职能包括哪些内容？含义：就是所指由责任、权力和相互关系共同组成的框架结构，通过它将企业所有资源融合在一起，以便协调一致地同时实现管理目标职能：企业组织的设计――是指以组织机构安排为核心的组织系统设计活动。
包括职能分析、职位设计、部门设计、管理层次和管理幅度的设计、组织决策和执行系统的设计、横向联系和控制系统的设计以及组织行为规范和组织变革发展规划设计等企业非政府的运作――即为继续执行非政府所规定的功能的过程。
例如制订部门工作标准、办事程序、和办事规则，创建检查和报告制度，具体内容积极开展各种管理活动等企业人员的配备――即根据因事设置、因职择人、量才使用的原则，为每个工作岗位个部门配备最适合的人选，也为每个人找到最适合的岗位企业组织变革――是组织为适应内外环境和条件的变化，对组织的目标、结构以及共同组成要素等尽早而有效地展开各种调整和修正，已达至非政府的自我发展和自我完善。
包含改进式、革命式和计划式三中基本方式3.详述企业文化的功能。
含义：企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是一种企业管理经营哲学观念内容：物质文化――企业名称、标志、产品及其外包装设计、建筑、企业环境、企业广告等能够使人轻易认知的东西行为文化――指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
简述现代企业的概念及特征
简述现代企业的概念及特征
现代企业是指在当代经济社会中运营的、以经营活动为主要目的的经济组织形式。
其特征主要包括：
1. 法人性质：现代企业是一个独立的法人实体，具有独立的法律地位和权利义务，可以与其他企业和个人进行各种合同和交易。
2. 经营目的：现代企业的经营目的是追求利润最大化或者实现股东利益最大化，以增加企业的价值和持续发展。
3. 组织结构：现代企业通常具有层级化的组织结构，包括高层管理者、中层管理者、员工等不同层次的人员。
决策权和权力在不同层次之间分配，形成职能和责任的划分。
4. 资本所有权分离：现代企业的资本所有者和经营者往往不是同一群体，资本所有者通过投资获得企业的所有权，由经营者负责实际经营。
5. 专业化与分工：现代企业的经营活动需要各种专业知识和技能，对员工的要求较高，通常会进行职能分工，使得每个人员能够专注于自己的工作领域。
6. 风险承担：现代企业经营面临着各种风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要承担这些风险，并进行风险管理和控制。
7. 追求社会责任：现代企业在追求经济利益的同时，也承担着社会责任。
企业需要关注员工福利、环境保护、社会公益等方面，以实现可持续发展。
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
定能力的管理人员，这就是企业管理组织。管理组织通 过以其整体性的活动和信息传递，决定和影响着企业生 产劳动组织配置的合理性和效率。这使整个企业组织浑 然一体，从而产生良好的整体效应，为完成企业的任务 服务。
（二）管理组织的构成要素：1.管理人员2.规章制度3.企 业信息
第一章 企业概述
第一节 现代企业的概念、特征和目标 第二节 现代企业的类型 第三节 现代企业管理组织的概念和内容
第一节 现代企业的概念、特征和目 标
一、现代企业的概念
现代企业是指从事商品生产、流通和服务等规模性的经 济活动，为满足社会的各种需要而进行自主经营、独立 核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资 格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责 任的现代经济组织。这个概念的基本含义包括以下三个 方面。
（二）管理幅度 管理幅度是指被直接领导的下属数量。一个主管能够直
接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。委托下属 办事当然减少了业务工作量，但同时也增加了他协调受 托人之间关系的工作量。 （三）组织结构设计应考虑的因素 设计一个合理的组织结构是一个系统工程，要受许多因
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、按企业资产的所有制性质分类：
国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。
二、按企业生产经营业务的性质分类：
工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。
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第二节 现代企业的类型
三、根据企业资产构成分类：
独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律
（三）管理组织的作用 1.确定目标、制定决策并加以落实 2.组织生产力，实现企业目标 3.协调企业各职能部门、各环节工作
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
4.组织凝聚力和群体效应
二、企业组织结构设计
设计企业组织的结构是执行组织职能的基础工作。组织 结构设计的实质是通过分工将不同的管理人员安排到不 同的管理岗位和部门中，以保证整个组织系统有机、有 序地运转起来。组织结构设计的任务是提供组织结构系 统图和编制职务说明书。要完成组织结构设计的最终任 务，组织设计者首先要完成以下三个步骤的工作：1.职务 设计与分析2.部门划分3.结构的形成
（一）组织结构层次划分 组织层次是指一个组织内部最低层次的工作人员至组织
内部最高主管之间隶属关系的层级数目。就一般组织而
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
言，组织层次可分为决策层、管理层、指导层、监督层 及执行层。组织层次与管理幅度之间有直接相关性。上 级对下级的指导、管辖幅度愈大，则组织层次愈少。相 反，管辖幅度愈小，则组织层次愈多。
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第一节 现代企业的概念、特征和目 标
③企业应该实现的指标，或者企业希望越过的障碍；④ 企业实现指标或越过障碍的时间表。企业目标体系包括 以下三个方面：战略目标、长期目标、年度目标。企业 目标应满足目标适合性、可度量性、合意性、易懂性、 激励性以及灵活性等特征。
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第二节 现代企业的类型
组织结构的设计包括横向设计和纵向设计。横向设计是
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
根据不同标准，将组织活动的管理劳动分解成不同岗位 和部门任务，横向设计的最终目标/结果是部门设置，也 就是“部门化”。纵向设计是根据管理幅度的限制确定 管理系统的层次，根据管理层次在管理系统中的位置确 定各层管理人员的职能和责任，其结果是在责任分配的 基础上形成管理决策权相对集中或分散。管理人员所面 临的组织结构问题主要有分等级原则、控制管理层次和 幅度、统一指挥、统一指导和集中化程度等。
二、现代企业的特征
1.企业资产的所有者和经营者相分离 2.拥有现代的技术
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第一节 现代企业的概念、特征和目 标
3.开展现代化管理 4.企业规模趋向两极分化 5.广泛的外部联系和灵活ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ适应能力
三、现代企业的目标
企业目标是指一个企业在生产经营活动中所制订的预期 达到的结果或目的。企业目标是企业经营活动的方向， 是规范企业行为的内在标准，也是评价企业经营活动绩 效的唯一尺度。企业目标由四个部分组成：①目的，这 是企业期望实现的标志；②衡量实现目的的指标；
形式。
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设
计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为 实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成 是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中 起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效 能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系 结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理
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第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
者和被管理者在管理工作中形成的体现分工和协作关系 的层级或网状形态，在其交叉的结点上包括责、权、利 等要素内容。作为一种管理行为的组织，作动词理解， 通常称为组织工作或组织职能。即管理者围绕组织目标 所开展的组织行为、组织活动等。
由此，企业组织可分为两大方面：其一，员工和生产资 料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利 用，从而形成企业的生产劳动组织；其二，企业根据管 理的要求，将整个企业的生产行政指挥系统，按分工协 作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、 义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量且具有一
素的影响和制约，如战略因索环境因素、技术因素等。 因此，在设计组织结构时，必须充分考虑各种因素的影 响。
（四）企业组织设计的原则 结合我国企业具体情况，从一般组织理论的主要思想出
发，建设和完善我国企业的管理组织应遵循以下原则。 1.统一指挥、分级管理 2.管理组织设置力求精干、高效和节约 3.合理确定组织中的管理幅度和管理层次 4.系统性和协调性原则